Dois colaboradores do Banif e antigos alunos do Executive MBA AESE/IESE, Mário Baptísta (VIIª edição) e Fernando Braga (VIIIª edição), lançaram o desafio para materializar a história do Banif em formato Case Study.

O caso “Banif, o Centauro da Mudança” ilustra um elevado nível de congruência entre a estratégia de identidade visual e os valores que compõem a nova cultura corporativa do grupo financeiro. Trata-se de um caso redigido no âmbito da área académica Política de Empresa, mas que permite abordagens adicionais no âmbito de liderança, estratégia corporativa, branding e comportamento organizacional.

O caso decorre entre o final de 2006 e Maio de 2010 e retrata o processo de mudança cultural do Grupo Banif, inspirado pela visão e a ambição do Comendador Horácio Roque. Esta mudança pode ser interpretada através do modelo teórico de John Kotter, visível na sua obra “Leading Change”. Este foi o principal suporte teórico usado na construção do caso.

O caso Banif foi discutido na AESE no passado dia 2 de Junho. Foi analisado pelo Professor Adrián Caldart, seguindo-se a apresentação dum dos seus protagonistas, Joaquim Marques dos Santos (Presidente do Conselho de Administração do Grupo Banif) que partilhou a sua experiência na perspectiva da Alta Direcção da instituição Financeira. Também estiveram presentes Teresa Fialho, da empresa My Change, Rui Trigo e Hélder Pombinho, da Brandia Central, que estiveram envolvidos no processo de rebranding da marca.

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