“No mundo empresarial não precisamos de heróis, mas de pessoas normais”, que “queiram o sucesso, procurem alcançá-lo e mantê-lo a longo prazo.” Esta é a visão de António Ortega Parra, escritor e estudioso de líderes históricos, desenvolvida no Seminário "Gestão de Talento", realizado a 30 e 31 de janeiro, na AESE. O autor partilhou algumas reflexões que os líderes deverão ter em conta, como o autoconhecimento, a responsabilidade, a integridade, a humildade e a flexibilidade no cumprimento dessa missão, a habilidade de saber ouvir e falar (comunicar), entre outras.

A função dos gestores de talento passa, segundo o Prof. José Ramón Pin, pela capacidade de acrescentar valor à organização, através das marcas de liderança e da consistência na gestão de pessoas. Os recursos humanos devem ajudar a criar resultados e a construir as expetativas consistentes com o presente, tendo em conta o contexto e a estratégia, as próprias políticas de Recursos Humanos e o ADN da organização.

Essa tarefa cumpre-se com a definição de retribuições e incentivos, o desenho dos postos de trabalho, a gestão do fluxo de pessoas e de carreiras, e da comunicação e influência nas organizações.

Para levar a cabo a missão dos Recursos Humanos há que ter um conhecimento profundo do negócio, credibilidade pessoal, desempenhar um papel estratégico na organização e ter capacidade de execução, alicerçada em tecnologia.

Mas Pin alerta, “não se pode por em prática a estratégia da empresa sem se ter em conta o contexto económico, político e laboral e a estratégia competitiva da companhia.

O Seminário teve ainda a participação da Prof. Fátima Carioca que dirigiu a discussão do caso “Cirque du Soleil”, sob a ótica da Gestão do Talento nas organizações.

Testemunho dos participantes

"Foi a primeira vez que participei num seminário da AESE e achei o método do caso muito interessante. A possibilidade de ouvir outras experiências e outras maneiras de pensar, numa altura em que, depois de 8 anos em outras funções na empresa, me foi dado o desafio Recursos Humanos, foi para mim muito proveitoso. Voltei cheia de ideias para implementar." | Alexandra Mendes, do Departamento de Recursos Humanos da Crioestaminal

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