Apresentados os resultados referentes a 2009, o Prof. Vasco Bordado responde aos novos desafios que se colocam a NAVES, SCR, SA.

Qual é a missão de NAVES SCR no futuro?

No início como agora, NAVES foi constituída para apoiar as iniciativas empreendedoras dos Alumni AESE, em particular, dos participantes nos Executive MBA AESE/IESE, que passam a ter um instrumento fundamental facilitador da constituição e arranque de novas empresas.

No início, como até agora pretendeu-se também garantir um corpo accionista constituído por Alumni AESE ou por personalidades por eles recomendadas, para que esse apoio fosse proporcionado por entidades conhecedoras e solidárias com a filosofia da escola.

Estão satisfeitos com os objectivos alcançados?

Esta resposta tem duas vertentes.

Por um lado, estamos satisfeitos porque investimos em projectos de qualidade, porque conseguimos credibilidade interna e externa e porque detectámos os factores críticos que necessitamos dominar para consolidar e ampliar o sucesso desta iniciativa.

Não estamos satisfeitos, porque nem a participação accionista dos Alumni AESE correspondeu às expectativas, nem as necessidades de investimento em projectos ou novas empresas atingiram em número as nossas metas iniciais.

Até à data nenhum dos projectos apoiados foi desenhado durante o Executive MBA AESE/IESE? No seu entender qual o motivo?

Os objectivos da cadeira de NAVES (Novas Aventuras Empresariais) no Executive MBA são, em resumo: suscitar nos participantes apetência para empreender; e potenciar a capacidade de gestão de novos negócios.

Tem sido claro que o foco da cadeira se centra prioritariamente neste último objectivo.

A apetência para empreender é desenvolvida, discutindo casos de empresas que se constituíram a partir de iniciativas individuais e proporcionando contacto directo com empreendedores e outros agentes económicos que podem incentivar novas iniciativas empresariais.

A cadeira de NAVES tem-se limitado a isso mesmo: “... suscitar a apetência para empreender”. Mais do que uma orientação pedagógica da escola tem sido uma opção do responsável pela área, que lhe parece ser consentânea com os interesses da escola, no sentido lato, e dos participantes, enquanto alunos de um programa muito variado e exigente que, no tempo, impede que se possa ir mais além do que garantir o segundo objectivo: “potenciar a capacidade de gestão de novos negócios”.

As alterações aos estatutos agora propostas pretendem alterar a finalidade pela qual NAVES SCR foi criada?

Os grandes objectivos das alterações estatutárias a propor à assembleia-geral extraordinária de accionistas, a realizar a 29 de Junho próximo são:

.: Alargar em número a base accionista de Alumni AESE

.: Tornar mais acessível o acesso ao capital através do split das acções (10.000 euros para 1000 euros)

.: Aumentar o capital social para permitir o cumprimento da outra faceta estatutária: a gestão de fundos de investimento

.: Activar as parcerias que temos conseguido com entidades financeiras de referência no sector de capital de risco para, sem prejuízo de manutenção das políticas fundacionais de Naves alargar o âmbito de actuação da sociedade.

.: Remunerar o investimento dos actuais e futuros accionistas.

O projecto de alterações é muito ambicioso mas NAVES SCR, SA está muito optimista quanto à receptividade dos actuais e futuros accionistas ao aumento de capital que se irá processar até ao final do ano de 2010.

As empresas de Capital de Risco são demasiado avessas ao risco?

Parece-me que a questão é mais a seguinte: as empresas de capital de risco a operar em Portugal não têm o objectivo, a perspectiva, a paciência e a organização para preferirem apoiar com milhões grandes projectos de sucesso garantido e, ao mesmo tempo, realizar investimento em 100 ou 200 empresas baseadas em ideias de negócio e de equipas de gestão que exigem um acompanhamento desproporcionado, no seu entender, aos resultados alcançáveis. Esta é, claramente, uma competência distintiva de NAVES SCR, SA e dos seus accionistas.