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Processo de integração: a Galp em Espanha
19/04/2011, Lisboa
O caso Galp refere-se à decisão de fortalecimento significativo da posição competitiva da empresa na Península Ibérica, através da aquisição das operações da Agip e Exxon em 2008.
A particularidade deste caso assenta no facto de ambas as aquisições terem sucedido praticamente em simultâneo e ter sido necessário desenvolver um processo de integração de três empresas com culturas organizativas muito diferentes.
O Caso Galp, redigido pelo Prof. Adrián Caldart e por Pedro Leão (4º Executive MBA AESE/IESE ), é um exemplo a ter em conta na análise de processos de Fusões e Aquisições no Executive MBA e na Formação de Executivos, e na definição de uma estratégia corporativa com foco no processo de integração pós fusão.” (In IESE Publishing, “Integration Project. Galp in Spain” )
O caso Galp foi debatido na sessão de continuidade da AESE “Integração de empresas após processo de compra”, a 12 de Maio, em Lisboa, pelo Professor Adrián Caldart, da AESE, João Pedro Brito, Membro do Conselho de Administração da Galp e Director-geral da Galp Espanha, e Pedro Galhardas, Responsável das equipas de integração da Galp, Exxon e Agip e agora, Partner da Roland Berger (Iberia).
Tags: Caso, Galp, operações, fusões, empresas
