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AESE insight #60

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Em regra, acede-se aos fundos através de concurso. O concurso serve para decidir se um projecto merece financiamento, que pode ser concedido como empréstimo reembolsável ou como subsídio a fundo perdido. Se a dotação for insuficiente para os projectos candidatos, as verbas são rateadas entre eles. Os projectos são classificados de acordo com o seu mérito, que resulta da conformidade com os critérios do concurso e dos objectivos do projecto. Um projecto é, no fundo, um compromisso de (tentar) atingir certos objectivos no médio/longo prazo, em troca de financiamento. O financiamento é faseado ao longo da vida do projecto.
Este breve esboço já permitiu perceber que o sistema é complexo, com várias categorias de intervenientes. As principais são os beneficiários, as entidades gestoras, os consultores e os bancos. Cada um destes agentes tem as suas “dores”, que são os problemas, dificuldades e angústias que encontram ao longo do processo.
Beneficiários. São muito diversos. Além das empresas, pequenas, médias e grandes, públicas e privadas, podem concorrer aos fundos: as várias entidades da Administração Pública, como hospitais e escolas, direcções-gerais e institutos, municípios e freguesias; as instituições privadas sem fins lucrativos; as entidades do sistema científico e tecnológico nacional, como universidades, laboratórios e centros de investigação. A grande dor que sentem é encarar os fundos europeus como uma realidade opaca, distante e inalcançável. Quando se decidem a apresentar uma candidatura, a principal dor é estruturar projectos que harmonizem a estratégia da organização com os objectivos dos fundos europeus. Projectos desenhados ad hoc para captar fundos comprometem a organização no longo prazo e podem causar dores futuras.
Entidades gestoras. Há seis entidades responsáveis pela atribuição de fundos europeus: a Agência para o Desenvolvimento e Coesão (AD&C), que é a cúpula do sistema, o IAPMEI, o Compete 2020, a Estrutura de Missão Recuperar Portugal (que gere o PRR), a Agência Nacional de Inovação (ANI) e o Banco de Fomento. A sua principal dor é comunicar aos potenciais beneficiários a vasta gama de apoios em que os 63 MM€ se desdobram. Obsevar a baixa taxa de execução dos fundos europeus – cerca de 66% – que obriga a renegociar em Bruxelas as verbas que não foram aproveitadas, é uma dor adicional.
Consultores. Dada a complexidade do sistema de fundos europeus, é muito raro que um beneficiário consiga candidatar um projecto sem apoio externo especializado. São intervenientes fundamentais, pela competência técnica e experiência acumuladas, mas daqui nascem as suas dores. Os beneficiários tendem a subcontratar-lhes a totalidade da construção do projecto, sobrecarregando-os com aspectos que não são técnicos e que relevam da estratégia da organização e da definição do modelo de negócio.
Bancos. Participam no sistema de três formas: adiantam aos beneficiários os subsídios aprovados, que só serão libertados pelas entidades gestoras depois de realizada a despesa; concedem financiamento complementar, isto é, financiam a componente do projecto que não é considerada elegível para o subsídio; e concedem aos projectos crédito bancário garantido (as chamadas “linhas protocoladas”). Ao abrigo de protocolos celebrados com as entidades gestoras, os empréstimos são garantidos pelas sociedades de garantia mútua, o que permite dispensar garantias pessoais e reais (avales e hipotecas), bonificar taxas de juro e comissões, prolongar maturidades e permitir períodos de carência de capital. As dores dos bancos resultam de projectos mal desenhados e da visão de curto prazo de alguns beneficiários, que não percebem as obrigações de longo prazo em que incorreram. Ao contrário da tradicional relação banco/cliente, que as partes gerem com alguma flexibilidade, aqui as entidades gestoras interferem para sancionar o incumprimento de critérios, obrigações ou objectivos, podendo atrasar reembolsos ou obrigar a devolver dinheiro já recebido. O risco de crédito aumenta, danificando a relação com o cliente e penalizando o balanço do banco.
Escolas de negócios. Um interveniente que tem estado ausente deste processo, mas que tem como missão pensar as organizações e os seus problemas. A AESE vai entrar neste debate com a criação do Next Generation Program, que pretende ser uma plataforma neutra de discussão entre todos os intervenientes, e uma forma de “espicaçar” as organizações a apresentar candidaturas. Esperemos que desta iniciativa pioneira – e de outras semelhantes – nasçam curas para todas estas dores. 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subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Pedro Leão, Professor de Política de Empresa e Diretor do DEEP [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Marta-Lince_AESEinsight.jpg' attachment='89729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-60-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' 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av-mini-font-size=''] Joana Petiz entrevista Fátima Carioca, Dean da AESE Ilustração: André Carrilho [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' 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av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Agrupamento de Alumni da AESE [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' 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AESE insight #60

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A quantidade assustadora de burnouts e depressões leves a que assistimos ou da qual até nós mesmos já fomos vítimas, faz-nos pensar no que possa ser a causa destes fenómenos. O trabalho parece ser sempre mais exigente do ponto de vista físico, intelectual e psíquico e muitas pessoas saudáveis acabam por se ver afetadas por episódios depressivos.
É comum pensar que são os empregadores e as lideranças que exigem que as pessoas trabalhem acima de níveis considerados razoáveis. Embora possa ser verdade que um ou outro gestor exige demasiado dos seus trabalhadores, corresponde muito mais à minha experiência o facto de os líderes estarem preocupados com estes fenómenos, mas não conseguirem mudar os seus comportamentos e os das equipas que coordenam. E qual seria a causa? A interpretação de Byung-Chul Han é que estamos num momento em que os próprios indivíduos se constituíram em exploradores de si próprios: “se posso mais, devo mais!” As motivações podem ser muitas: a incerteza de um mundo em constante mudança, o contacto permanente com todos os países que nos faz querer pertencer ao grupo dos melhores ou que nos faz sentir responsáveis por todos os desastres do planeta, o prazer de nos sentirmos reconhecidos…  É difícil encontrar uma só motivação, são muitas e subtis, de tal modo que o indivíduo continua a explorar-se e a sentir-se livre. Explica Byung-Chul Han “o excesso de trabalho e de produção conduz, a um nível mais elevado, à autoexploração. Esta é mais eficaz do que a exploração por terceiros, uma vez que vem associada a um sentimento de liberdade. O ser explorado é simultaneamente o que explora – agente e vítima já não se distinguem entre si. Esta autorreferencialidade gera uma liberdade paradoxal que, em virtude das estruturas coercivas que lhe são intrínsecas, se converte em violência. As doenças psíquicas da sociedade da produção nada mais são do que manifestações patológicas desta liberdade paradoxal.”[1]
Se a hipótese de Byung-Chul Han é verdadeira, só será possível devolver à sociedade e a cada indivíduo um estilo de vida que promova uma liberdade autêntica, através de um esforço concertado por mudar hábitos, formas específicas de educação e características culturais. As organizações poderão e deverão alertar para este facto, aumentando o nível de awareness, e criando políticas promotoras do equilíbrio dos indivíduos e da sua saúde mental, mas apenas isto não será suficiente.
É desconcertante e paradoxal que vivendo num mundo com muito mais possibilidades do que as gerações e sociedades anteriores, vivamos mais infelizes e mais débeis. Convido a todos a tomar uma atitude resoluta e audaz: não podemos dar-nos ao luxo de assumir que as pessoas são mais fracas do que noutras épocas. Parece-me importante iniciar uma plataforma de reflexão e debate que seja capaz de chegar a perceber o modo mais humano e equilibrado de gerir a informação e as possibilidades a que temos acesso.
Byung- Chul Han diz que a nossa sociedade tem “excesso de positividade” – que pode ser excesso de possibilidades, excesso de estímulos, excesso de responsabilidade – e que o perigo do excesso de positividade em relação ao excesso de negatividade é não termos anticorpos ou mecanismos de defesa que reajam a um elemento agressor. É mais difícil combater um inimigo sem rosto, mas eu diria que é urgente, sob pena de perecermos no âmbito de tanta positividade.

[1] A Sociedade do Cansaço, Byung-Chul Han, Relógio D’Água, p. 23. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #60' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' 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[/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/instagram_Premio-Aluno-Notavel_1080px_01.jpg' attachment='89735' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,89554' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Proponha o seu candidato' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' 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AESE insight #59

[av_layerslider id='1699'] [av_layerslider id='1697'] [av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Os artigos da edição #59' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/JRFontes_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88903' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,11572' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='José Ramalho Fontes' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Presidente da AESE e Professor de Operações e Tecnologia [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Angel-Proaño_Marta-Elvira_AESEinsight_03fev.png' attachment='88904' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Overview 2021- El papel del consejo de administración en la transformación digital. Una hoja de ruta' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Ángel Proaño Vicente Profesor Asociado de Dirección Estratégica; Marta Elvira Profesora de Dirección Estratégica y de Dirección de Personas en las Organizaciones [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' 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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] António Gameiro Marques Diretor-Geral do Gabinete Nacional de Segurança Secretário-Geral Adjunto da Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' 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Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' 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AESE insight #59

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Las tecnologías digitales y las innovaciones que acarrean en los negocios lo están impregnando todo a nuestro alrededor, cambiando la forma de comunicarnos y el escenario competitivo, elevando las expectativas de los consumidores, eliminado las fronteras entre sectores, etc., dando lugar a grandes desafíos y oportunidades para las empresas en todo el mundo. A consecuencia de esto, la transformación digital, entendida como la forma en que una compañía puede competir mejor utilizando tecnologías de la información (a partir de este momento nos referiremos a ellas como tecnologías digitales o sim- plemente como tecnologías), es uno de los temas más importantes dentro de la estrategia de las empresas.
Una de las principales funciones de los consejeros es ayudar a que la compañía pueda competir de forma sostenible en el tiempo. Por ello, aquí plantearemos una serie de cuestiones con el fin de determinar cuál debería ser el papel del consejo en la transformación digital de la empresa y tratar de diseñar una posible hoja de ruta para los consejos.
¿Se debe de involucrar el consejo en la transformación digital de la organización?
Los consejos no permanecen ajenos a una revolución que transforma desde el modelo de negocio a los ries- gos a los que se enfrentan las compañías, pasando por los procesos operativos, los perfiles de los profe- sionales o las reglas del juego en el sector. Ante estos enormes desafíos, los consejeros están tomando con- ciencia de la necesidad de entender la nueva revolu- ción tecnológica para involucrarse y tomar decisiones acertadas.
La transformación digital no consiste exclusivamente en tecnología, que es un facilitador. La verdadera forta- leza de las tecnologías digitales no radica en las propias tecnologías tomadas individualmente, sino en cómo las compañías las integran para transformar sus nego- cios y su forma de operar. Lo que diferencia a las orga- nizaciones líderes en digitalización del resto es contar con una clara estrategia de negocio en un mundo que es simultáneamente analógico y digital, una estrategia que, acompañada de una cultura y un liderazgo ade- cuados, conduzca a la transformación deseada. En definitiva, es la estrategia, y no la tecnología, la que lleva a la transformación digital (G.C. Kane, 2015). Este imperativo se ha hecho evidente y urgente con la crisis de la COVID-19.

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subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Presidente da AESE e Professor de Operações e Tecnologia [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' 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Ministério da Defesa Nacional [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' 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Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' 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AESE insight #59

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Todavia, muitas vezes os efeitos da consecução das iniciativas que corporizam essa estratégia não são os inicialmente esperados, o que leva a que se deva adequar com rapidez o plano de ação inicialmente gizado.
Esta foi uma das motivações que levou a que, há cerca de quatro anos, o Observatório de Cibersegurança[1]fosse criado, através do qual se procura observar o fenómeno da cibersegurança em Portugal nas suas mais variadas componentes, de modo a informar as partes interessadas e a suportar a definição de políticas públicas de forma cíclica, aplicando-se desta forma o ciclo PDCA ao processo. Com uma visão multidisciplinar da sociedade no âmbito do tema da Cibersegurança, o Observatório sistematiza e promove a recolha de informação disponível nos domínios da Sociedade, Economia, Políticas Públicas, Ética e Direito, Riscos e Conflitos, bem como Inovação e Tecnologias Futuras.
Na linha de observação “Sociedade” pretende-se avaliar as atitudes e os comportamentos dos seres humanos na sua relação com a tecnologia e com a segurança inerente. Compreende os valores, as perceções e as ações de utilizadores, técnicos e decisores neste domínio, no que se incluem também a capacitação da sociedade, nas componentes educação e sensibilização. Já existem 3 edições deste relatório (2019, 2022 e 2021), sendo já possível percecionar a evolução da nossa sociedade a este respeito.
A linha de observação “Economia” visa aferir os custos, os investimentos e o mercado existente na sociedade no que diz respeito à prevenção das ciberameaças ou a reação a ciberataques. Está em curso a produção do primeiro relatório relativo a esta linha de observação.
Um dos objetivos do Observatório é dotar os decisores públicos com a informação pertinente para a criação de políticas públicas informadas e pertinentes em face da situação do País nesta matéria, efetuando simultaneamente um mapeamento das políticas que são desenvolvidas de modo a viabilizar a compreensão da posição relativa de Portugal com outros países neste domínio. A linha de observação “Políticas Públicas” pretende responder a este requisito. Neste sentido, foi recentemente publicado o 1º relatório subordinado a este tema, no qual se efetua um levantamento e sistematização tão exaustivo quanto possível, das estratégias e programas públicos relacionados com a cibersegurança, incluindo a identificação e análise de indicadores disponíveis sobre as perceções dos cidadãos quanto aos efeitos decorrentes da implementação dessas mesmas políticas públicas. O documento permite, ainda, conhecer o posicionamento de Portugal no contexto da União Europeia no âmbito deste tema.
De entre os mais diversos desafios, a cibersegurança coloca-nos problemas de natureza legal, fruto da imparável digitalização de muitos processos existentes na nossa sociedade. Paralelamente, surge a ética, enquanto dimensão que reflete sobre o comportamento justo ou correto. A linha de observação “Ética e Direito” recai precisamente sobre os desafios que a segurança do ciberespaço coloca nestes dois domínios, levando em linha de conta a construção de quadros legais e de valores. O primeiro relatório desta linha de observação foi publicado em 2020.
A atualidade tem demonstrado que o ciberespaço é um domínio de eventual confronto entre atores estatais e não estatais, de onde decorrem riscos devido a potenciais conflitos, maioritariamente de natureza híbrida. Neste contexto, a linha de observação “Riscos e Conflitos” identifica os vários tipos de ameaças e de agentes, de organizações-alvo incluindo os diversos tipos de ataque, procurando caracterizar o modo de relacionamento desta variáveis e os respetivos comportamentos ao longo do tempo. Esta linha de observação é essencial para o desenvolvimento e ajuste de medidas de proteção no ciberespaço. Até à data, foram produzidos dois relatórios subordinados a esta linha de observação, um relativo a 2020 e um segundo respeitante a 2021.
A cibersegurança está intrinsecamente ligada ao digital, que é, na atualidade, uma das expressões mais significativas do engenho do ser humano. Importa, por isso, medir como é que a emergência de novas tecnologias impacta a segurança do ciberespaço. A linha de observação “Inovação e Tecnologias Futuras” procura fazer quer o levantamento quer o acompanhamento das práticas científicas em Portugal neste domínio, além de identificar novos desafios à cibersegurança que as aplicações tecnológicas emergentes podem colocar à sociedade no futuro. Está em curso a produção do primeiro relatório sobre esta linha de observação.
Para além do que acima foi escrito, o Observatório de Cibersegurança pretende ser uma plataforma de análise e sistematização de conhecimento, com informação disponível a toda a sociedade, que suscite o debate informado em torno de temas multidisciplinares da cibersegurança, identificando tendências indexadas a referências temporais e articulando as várias partes interessadas na recolha de informação. Este é um contributo do Centro Nacional de Cibersegurança para a criação de conhecimento sustentado em torno do tema, esperando-se que, paralelamente, proporcione um incremento da maturidade da sociedade no domínio da cibersegurança e assim decisões mais fundamentadas aos mais diversos níveis.
[1] https://www.cncs.gov.pt/pt/observatorio/ [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #59' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/JRFontes_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88903' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Presidente da AESE e Professor de Operações e Tecnologia [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Angel-Proaño_Marta-Elvira_AESEinsight_03fev.png' attachment='88904' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Overview 2021 - El papel del consejo de administración en la transformación digital. Una hoja de ruta' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Ángel Proaño Vicente, Profesor Asociado de Dirección Estratégica, IESE Business School Marta Elvira, Profesora de Dirección Estratégica y de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Os filhos do dono' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Pedro Alvito, Professor de Política de Empresa da AESE Business School e Diretor do Programa “Construir o Futuro nas Empresas Familiares” [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Cybersecurity-in-2022_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88908' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.forbes.com/sites/chuckbrooks/2022/01/21/cybersecurity-in-2022--a-fresh-look-at-some-very-alarming-stats/?sh=5cb8f7bd6b61' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Cybersecurity in 2022 – A Fresh Look at Some Very Alarming Stats' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Chuck Brooks, Forbes [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Davos-Agenda_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88909' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.weforum.org/agenda/2022/01/davos-agenda-2022-highlights-key-takeaways/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Davos Agenda: What can we expect of 2022? Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' 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