AESE insight #60

[av_layerslider id='1699'] [av_layerslider id='1697'] [av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='As dores dos fundos europeus' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #60 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/10/AESEinsight_DiogoCarvalho.jpg' attachment='84760' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,28476' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Diogo Ribeiro Santos ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Professor de Finanças da AESE e Diretor do Program Next Generation [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A nova geração de fundos europeus vai trazer a Portugal 63 mil milhões de euros (MM€) durante a próxima década. As maiores fatias deste bolo são o Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), com 16,6 MM€, o Portugal 2020 reprogramado, com 11,1 MM€ e o Portugal 2030, com quase 23 MM€. Contudo, não é certo que o País consiga aproveitar a totalidade destes fundos, e menos certo ainda que os consiga aproveitar bem. Este é o cerne da questão: não é fácil operacionalizar os fundos europeus. Para perceber porquê, vamos começar por esboçar os traços gerais deste sistema.
Em regra, acede-se aos fundos através de concurso. O concurso serve para decidir se um projecto merece financiamento, que pode ser concedido como empréstimo reembolsável ou como subsídio a fundo perdido. Se a dotação for insuficiente para os projectos candidatos, as verbas são rateadas entre eles. Os projectos são classificados de acordo com o seu mérito, que resulta da conformidade com os critérios do concurso e dos objectivos do projecto. Um projecto é, no fundo, um compromisso de (tentar) atingir certos objectivos no médio/longo prazo, em troca de financiamento. O financiamento é faseado ao longo da vida do projecto.
Este breve esboço já permitiu perceber que o sistema é complexo, com várias categorias de intervenientes. As principais são os beneficiários, as entidades gestoras, os consultores e os bancos. Cada um destes agentes tem as suas “dores”, que são os problemas, dificuldades e angústias que encontram ao longo do processo.
Beneficiários. São muito diversos. Além das empresas, pequenas, médias e grandes, públicas e privadas, podem concorrer aos fundos: as várias entidades da Administração Pública, como hospitais e escolas, direcções-gerais e institutos, municípios e freguesias; as instituições privadas sem fins lucrativos; as entidades do sistema científico e tecnológico nacional, como universidades, laboratórios e centros de investigação. A grande dor que sentem é encarar os fundos europeus como uma realidade opaca, distante e inalcançável. Quando se decidem a apresentar uma candidatura, a principal dor é estruturar projectos que harmonizem a estratégia da organização com os objectivos dos fundos europeus. Projectos desenhados ad hoc para captar fundos comprometem a organização no longo prazo e podem causar dores futuras.
Entidades gestoras. Há seis entidades responsáveis pela atribuição de fundos europeus: a Agência para o Desenvolvimento e Coesão (AD&C), que é a cúpula do sistema, o IAPMEI, o Compete 2020, a Estrutura de Missão Recuperar Portugal (que gere o PRR), a Agência Nacional de Inovação (ANI) e o Banco de Fomento. A sua principal dor é comunicar aos potenciais beneficiários a vasta gama de apoios em que os 63 MM€ se desdobram. Obsevar a baixa taxa de execução dos fundos europeus – cerca de 66% – que obriga a renegociar em Bruxelas as verbas que não foram aproveitadas, é uma dor adicional.
Consultores. Dada a complexidade do sistema de fundos europeus, é muito raro que um beneficiário consiga candidatar um projecto sem apoio externo especializado. São intervenientes fundamentais, pela competência técnica e experiência acumuladas, mas daqui nascem as suas dores. Os beneficiários tendem a subcontratar-lhes a totalidade da construção do projecto, sobrecarregando-os com aspectos que não são técnicos e que relevam da estratégia da organização e da definição do modelo de negócio.
Bancos. Participam no sistema de três formas: adiantam aos beneficiários os subsídios aprovados, que só serão libertados pelas entidades gestoras depois de realizada a despesa; concedem financiamento complementar, isto é, financiam a componente do projecto que não é considerada elegível para o subsídio; e concedem aos projectos crédito bancário garantido (as chamadas “linhas protocoladas”). Ao abrigo de protocolos celebrados com as entidades gestoras, os empréstimos são garantidos pelas sociedades de garantia mútua, o que permite dispensar garantias pessoais e reais (avales e hipotecas), bonificar taxas de juro e comissões, prolongar maturidades e permitir períodos de carência de capital. As dores dos bancos resultam de projectos mal desenhados e da visão de curto prazo de alguns beneficiários, que não percebem as obrigações de longo prazo em que incorreram. Ao contrário da tradicional relação banco/cliente, que as partes gerem com alguma flexibilidade, aqui as entidades gestoras interferem para sancionar o incumprimento de critérios, obrigações ou objectivos, podendo atrasar reembolsos ou obrigar a devolver dinheiro já recebido. O risco de crédito aumenta, danificando a relação com o cliente e penalizando o balanço do banco.
Escolas de negócios. Um interveniente que tem estado ausente deste processo, mas que tem como missão pensar as organizações e os seus problemas. A AESE vai entrar neste debate com a criação do Next Generation Program, que pretende ser uma plataforma neutra de discussão entre todos os intervenientes, e uma forma de “espicaçar” as organizações a apresentar candidaturas. Esperemos que desta iniciativa pioneira – e de outras semelhantes – nasçam curas para todas estas dores. 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subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Pedro Leão, Professor de Política de Empresa e Diretor do DEEP [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Marta-Lince_AESEinsight.jpg' attachment='89729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-60-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' 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av-mini-font-size=''] Joana Petiz entrevista Fátima Carioca, Dean da AESE Ilustração: André Carrilho [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' 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modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] IESE insight [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/The-Role-of-AR_VR_AESEinsight17fev.jpg' attachment='89732' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.europeanbusinessreview.com/the-role-of-ar-vr-in-the-development-of-the-metaverse/' target='_blank' caption='' 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av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Agrupamento de Alumni da AESE [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' 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AESE insight #60

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Sobretudo num contexto cada vez mais digital, onde máquinas e algoritmos tendem a superar-nos em diversas arenas, é hoje claro que o desenvolvimento das chamadas soft-skills se tornou crucial para mantermos alguma vantagem competitiva face a esta realidade. Só neste patamar mais “soft” nos conseguimos diferenciar da capacidade de processamento “sintética” e capitalizar as áreas onde somos efectivamente melhores - potenciando a nossa humanidade, e o conjunto de valências e competências que nos são intrínsecas como a empatia, tolerância e tantas outras virtudes do domínio da inteligência emocional que como o Daniel Goleman escreveu[1], potenciam a nossa “capacity for connection”.
É neste ambiente de necessidade premente de reforço da humanização em todas as esferas, e muito particularmente no ensino e formação que o Método do Caso, adoptado pela Harvard Business School desde 1921 se destaca. Ao assentar as suas bases no antigo método socrático de ensino participativo, o Método do Caso revelou-se uma ferramenta instrumental para formar os melhores gestores a nível internacional ao longo de muitas décadas.
Mas foi em inícios de 2020 que o Método do Caso foi efectivamente colocado à prova. Recordo-me bem do receio que o tema da pandemia instilou no universo de escolas internacionais, que contavam com anos de experiência de ensino com Método do Caso com base num mundo físico onde o cariz participativo – num paradigma “cara a cara” e “olho no olho” com os Participantes dos Programas era apresentado como “a” grande vantagem competitiva. Numa realidade perturbada pela pandemia, tudo se questionou e houve que repensar e até questionar se o método ainda se prestaria a um novo contexto, agora num formato digital sem pessoas nas salas de aula e em modo full-online. Também nós na AESE Business School, passámos por esta etapa de análise e maturação, optando por responder com o lançamento de um novo Programa – o Digital Emersion Executive Program - DEEP, desenhado de raiz para este contexto, onde se obtiveram resultados surpreendentes, abrindo novos horizontes e expandindo a aplicação do Método do Caso. Depois do primeiro século de aplicação prática, esta metodologia provou que potencia e muito vários tipos de skills dos Participantes dos Programas de formação em qualquer realidade (física ou virtual), provavelmente desenvolvendo até alguns menos conhecidos.
É sobre um tipo particular de soft-skill – as “Meta-Skills”, proporcionadas pelo ensino com o Método do Caso que Nitin Nohria, Dean da Harvard Business School, nos fala no seu artigo “What the Case Study Method Really Teaches” publicado em 21 de dezembro passado na Harvard Business Review. Segundo Nitin Nohria, as “Meta-Skills” consistem num conjunto de “habilidades” de longa duração que permitem a alguém aprender novas coisas de forma mais rápida, funcionando como um “indutor” ou “catalisador” de aprendizagens. No referido artigo, Nitin Nohria dá como exemplo os benefícios de longo-prazo que uma criança pode retirar ao ter aulas de música, para além da vantagem inicial de aprender a tocar um determinado instrumento.
O Método do Caso, ao colocar os Participantes dos Programas no centro da acção e decisão, “calçando” os sapatos do decisor, ensina a analisar melhor os problemas considerando o contexto organizacional interno e o ecossistema externo, ajudando a aplicar melhor a teoria na prática e a induzir teoria da prática, consolidando o processo de sedimentação de conhecimentos de forma eficaz. Desta forma, aumenta-se a capacidade de análise crítica, de julgamento, de tomada de decisão e de formulação de planos de acção consistentes. Segundo o autor, são estas características que induzem um conjunto importante de “Meta-Skills”.
Para finalizar, Nitin Nohria, apresenta um conjunto de sete “Meta-Skills” resultantes da aplicação do Método do Caso, nomeadamente: Preparação, Discernimento, Reconhecimento de Polarizações, Julgamento,Colaboração, Curiosidade e Auto-confiança, apresentando as devidas justificações para cada uma destas.
Em suma, um artigo com forte recomendação de leitura para os tempos que correm:
What the Case Study Method Really Teaches | Harvard Business Publishing Education

[1] Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #60' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' 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custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Diogo Ribeiro Santos, Professor de Finanças da AESE e Diretor do Program Next Generation [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Marta-Lince_AESEinsight.jpg' attachment='89729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-60-3/' target='' caption='' font_size='' 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av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Joana Petiz entrevista Fátima Carioca, Dean da AESE Ilustração: André Carrilho [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' 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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Giulio Boccaletti, Project Syndicate [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/instagram_Premio-Aluno-Notavel_1080px_01.jpg' attachment='89735' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,89554' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Proponha o seu candidato' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' 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AESE insight #60

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A quantidade assustadora de burnouts e depressões leves a que assistimos ou da qual até nós mesmos já fomos vítimas, faz-nos pensar no que possa ser a causa destes fenómenos. O trabalho parece ser sempre mais exigente do ponto de vista físico, intelectual e psíquico e muitas pessoas saudáveis acabam por se ver afetadas por episódios depressivos.
É comum pensar que são os empregadores e as lideranças que exigem que as pessoas trabalhem acima de níveis considerados razoáveis. Embora possa ser verdade que um ou outro gestor exige demasiado dos seus trabalhadores, corresponde muito mais à minha experiência o facto de os líderes estarem preocupados com estes fenómenos, mas não conseguirem mudar os seus comportamentos e os das equipas que coordenam. E qual seria a causa? A interpretação de Byung-Chul Han é que estamos num momento em que os próprios indivíduos se constituíram em exploradores de si próprios: “se posso mais, devo mais!” As motivações podem ser muitas: a incerteza de um mundo em constante mudança, o contacto permanente com todos os países que nos faz querer pertencer ao grupo dos melhores ou que nos faz sentir responsáveis por todos os desastres do planeta, o prazer de nos sentirmos reconhecidos…  É difícil encontrar uma só motivação, são muitas e subtis, de tal modo que o indivíduo continua a explorar-se e a sentir-se livre. Explica Byung-Chul Han “o excesso de trabalho e de produção conduz, a um nível mais elevado, à autoexploração. Esta é mais eficaz do que a exploração por terceiros, uma vez que vem associada a um sentimento de liberdade. O ser explorado é simultaneamente o que explora – agente e vítima já não se distinguem entre si. Esta autorreferencialidade gera uma liberdade paradoxal que, em virtude das estruturas coercivas que lhe são intrínsecas, se converte em violência. As doenças psíquicas da sociedade da produção nada mais são do que manifestações patológicas desta liberdade paradoxal.”[1]
Se a hipótese de Byung-Chul Han é verdadeira, só será possível devolver à sociedade e a cada indivíduo um estilo de vida que promova uma liberdade autêntica, através de um esforço concertado por mudar hábitos, formas específicas de educação e características culturais. As organizações poderão e deverão alertar para este facto, aumentando o nível de awareness, e criando políticas promotoras do equilíbrio dos indivíduos e da sua saúde mental, mas apenas isto não será suficiente.
É desconcertante e paradoxal que vivendo num mundo com muito mais possibilidades do que as gerações e sociedades anteriores, vivamos mais infelizes e mais débeis. Convido a todos a tomar uma atitude resoluta e audaz: não podemos dar-nos ao luxo de assumir que as pessoas são mais fracas do que noutras épocas. Parece-me importante iniciar uma plataforma de reflexão e debate que seja capaz de chegar a perceber o modo mais humano e equilibrado de gerir a informação e as possibilidades a que temos acesso.
Byung- Chul Han diz que a nossa sociedade tem “excesso de positividade” – que pode ser excesso de possibilidades, excesso de estímulos, excesso de responsabilidade – e que o perigo do excesso de positividade em relação ao excesso de negatividade é não termos anticorpos ou mecanismos de defesa que reajam a um elemento agressor. É mais difícil combater um inimigo sem rosto, mas eu diria que é urgente, sob pena de perecermos no âmbito de tanta positividade.

[1] A Sociedade do Cansaço, Byung-Chul Han, Relógio D’Água, p. 23.
[/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #60' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' 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AESE insight #60

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subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Joana Petiz entrevista Fátima Carioca, Dean da AESE Ilustração: André Carrilho [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Corporate-venturing_AESEinsight17fev.jpg' attachment='89731' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.ieseinsight.com/doc.aspx?id=2454&ar=19' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' 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[/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Land2_0_AESEinsight_17fev.jpg' attachment='89733' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.project-syndicate.org/onpoint/climate-change-requires-new-land-economy-by-giulio-boccaletti-2022-02?barrier=accesspaylog' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='The New Land Economy' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Giulio Boccaletti, Project Syndicate [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' 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background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/10/AESEinsight_DiogoCarvalho.jpg' attachment='84760' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-60/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='As dores dos fundos europeus ' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Diogo Ribeiro Santos, Professor de Finanças da AESE e Diretor do Program Next Generation [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/Pedro-Leão_AESEinsight_01ABR.jpg' attachment='76635' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-60-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Desenvolvimento das Meta-skills – O papel do Método do Caso' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Pedro Leão, Professor de Política de Empresa e Diretor do DEEP [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Marta-Lince_AESEinsight.jpg' attachment='89729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-60-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='A Sociedade do Cansaço ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Marta Lince de Faria, Professora de Fator Humano na Organização e de Microeconomia na AESE Business School, Cátedra de Ética da Empresa e na Sociedade AESE EDP [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_one_third first min_height='' 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AESE insight #59

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Una hoja de ruta' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Ángel Proaño Vicente Profesor Asociado de Dirección Estratégica; Marta Elvira Profesora de Dirección Estratégica y de Dirección de Personas en las Organizaciones [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' 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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] António Gameiro Marques Diretor-Geral do Gabinete Nacional de Segurança Secretário-Geral Adjunto da Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' 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Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' 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AESE insight #59

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Os números, os resultados de seis setores empresariais
A AIMMAP, afirmou em janeiro, que o setor metalomecânico iria realizar exportações pouco abaixo dos € 20 000 milhões[1], ou 20 bi€, para facilitar a leitura e as comparações. Em 21 tinha havido dois meses como os melhores de sempre, de facto, e o somatório global traduzia a continuação de melhorias incrementais sem que tivesse havido uma diminuição significativa de encomendas em função da pandemia.
Noutro setor tradicional, o têxtil e vestuário, a ATP referia que os 5,3bi€ de exportações era um resultado recorde[2], embora o crescimento verificado não fosse transversal a toda a fileira e fosse pertinente analisar o balanço menos saudável de algumas das empresas exportadoras. Neste cluster, é mais evidente a tendência para uma maior proximidade da indústria ao cliente final, mas são evidentes os progressos verificados nos têxteis técnicos ou de valor acrescentado (área automóvel, por exemplo), embora seja muito difícil encontrar marcas portuguesas com relevância aos olhos do cliente final, mesmo no negócio B2B, onde algumas referências são reconhecidas.
A Portugal Fresh – Associação para a Promoção das Frutas, Legumes e Flores de Portugal[3] apresentou na AESE, em janeiro, os seus resultados de 2021: num volume de produção de 3,2bi€ as exportações atingiram 1,7bi€, quando em 2010, ano da fundação da associação, tinham sido de 0,78bi€, apenas. Este progresso foi o resultado de um desempenho muito profissional da Portugal Fresh e de iniciativas estratégicas com a distribuição moderna e com presenças altamente organizadas nas feiras internacionais, mobilizando todas as empresas do setor.
A APICCAPS, com uma fotografia provocante de uma perna atlética a dar um pontapé no ar, anunciava que o setor tinha realizado uma boa recuperação, mais rápida que a concorrência internacional, atingindo umas exportações no valor de 1,7bi€, mas ainda longe dos 1,9bi€ máximos alcançados em 2018[4], embora de setembro a dezembro as exportações bateram recordes com valores acima desse ano. A agilidade das empresas assim como o apoio da associação e do centro tecnológico, proporcionou uma eficiência crescente ao processo industrial e a sofisticação do design dos seus produtos, respondendo à tendência crescente para uma produção perto do cliente final, já referida acima, explica o seu diferencial face aos concorrentes, mas também são evidentes as áreas onde se impõem progressos urgentes, como é o caso de atrair talento para as fábricas e para a gestão das empresas, a grande maioria de cariz familiar Um outro cluster na área alimentar, o vinho, também apresentou, no final de janeiro, um outro melhor ano de sempre. “Esperamos fechar o ano nos 0,94bi€, o que será um registo recorde”, informou Frederico Falcão, presidente da Viniportugal[5]. Este valor traduz um crescimento de 3,8% em volume (3030,6 milhões de litros) e de 8,6% em valor (856,2 milhões de euros), com o preço médio a subir 4,59%, para os 2,82 euros/litro, comparativamente aos 11 primeiros meses de 2020. Na celebração dos 25 anos da Viniportugal, associação que resultou dos trabalhos de Michael Porter, este resultado permite confirmar a validade da aspiração de se conseguir o primeiro bilião de euros de exportações, uma meta antiga.
Finalmente, outro segmento do complexo alimentar português, o azeite, referia mais um melhor ano de sempre na produção[6] sem conseguir que as respetivas infraestruturas industriais de apoio tivessem capacidade para processar o resultado dos novos olivais, que foram sendo plantados, entre outros locais, na zona do Alqueva.
O QUE JUSTIFICA ESTES MELHORES ANOS DE SEMPRE?
Regressando às leituras da imprensa e às conversas com os protagonistas há que fazer um deep dive nos números e sublinhar que eles se referem a setores ou clusters e não a empresas concretas, para perceber que existem assimetrias significativas dentro dos vários clusters e, entre eles, o que constitui uma excelente oportunidade para se valorizarem as competências das melhores empresas e se identificarem as boas práticas a difundir entre as demais, tarefa que também corresponde à Academia, e que a AESE tem procurado desempenhar com a redação de múltiplos casos de empresas destes setores.
É certo que poderiam enumerar-se empresas concretas que sustentam os recordes, mas apontam-se três características que lhes são comuns e estão na base dos seus sucessos individuais e justificam os valores apresentados, quando agregados.
  • Escala: sabendo que em todos e em cada um destes setores as nossas empresas são pequenas, no caso particular do Calçado, APICCAPS, e da Portugal Fresh a escala competitiva foi atingida pela atuação exemplar destas organizações associativas que souberam criar valores partilhados e oferecer serviços de elevada qualidade que são relevantes à hora de cada uma enfrentar os seus concorrentes internacionais. Por contraste, os setores onde o crescimento parece mais lento do desejável, é onde tarda a implementar-se uma cooperação inteligente, a coopetição, O associativismo deve ser uma prioridade para ganhos de escala, de eficiências e de sentido de Marca. A lógica individualista deverá ser definitivamente deixada para um segundo plano.
  • Eficiência: seguindo uma boa tradição portuguesa, a busca da eficiência nos processos industriais é algo que os empresários presam a esmeram, sendo transversal a todos os setores, mas mais relevante no metalomecânico e no calçado, no primeiro como imposição da sofisticação da infraestrutura produtiva e dos produtos, e no segundo, pela introdução de robótica no processo artesanal, permitindo séries de produção mais curtas eficientes.
  • Exportação: não terá escapado à atenção dos leitores que a medida do sucesso foi sempre o valor das exportações, um indicador objetivo de competitividade por traduzir confronto com concorrentes e, no fundo, ganhos de cota de mercado. Tais conquistas foram alcançadas ao fim de várias décadas de aperfeiçoamentos incrementais na produção em empresas de norte a sul de Portugal (com exceção das frutas, como se referiu), ocupando manchas territoriais bem conhecidas. Já referida a eficiência, nestes ganhos de cotas, há que sublinhar a eficácia da oferta, isto é, produtos desenhados para clientes mais exigentes e mais bem conhecidos que, cada vez mais, são procurados por entre alternativas diversificadas. Mais uma vez, é imperioso considerar o balanço destas empresas para que se possa deduzir qual a sustentabilidade dos resultados.

Procurando sínteses relevantes, os resultados correspondem à mudança de paradigma das administrações das empresas que deixam de empurrar produtos para os mercados (com preços mais baixos), para estarem preparados para responder a clientes que identificam os seus produtos como únicos, como diferentes. Ocorre-me, num flash, o enoturismo do Douro ou do Minho, ou os frutos pequenos nacionais, caracterizados pela Brisa Atlântica, emblema da Portugal Fresh.
QUAIS DEVEM SER OS PRÓXIMOS PASSOS?
Nenhum destes resultados se pode considerar adquirido e livre de ataques incisivos de concorrentes atuais ou outros, e as empresas que contribuíram para os sucessos têm maiores desafios que, em geral, se colocam em novos patamares de governança, de posicionamento em fóruns internacionais onde se estabelecem padrões, que defendem práticas de comércio mais equilibradas, que dão acesso a novos conhecimentos ou âmbitos de cooperação mais fecundos. Desde logo e seguindo os conselhos do saudoso Professor Luís Calleja, no Livro Diálogos com Luis Manuel Calleja, o crescimento das PME coloca três exigências particulares que impõem uma reflexão estratégica, de médio prazo:
  • Financiamento: está bem experimentado que as empresas nacionais necessitam de ser capitalizadas e depender muito menos do crédito bancário, o que passa por partilhar propriedade com outros sejam parceiros financeiros (private equities, bolsa) ou por fusões e aquisições. Pressupõe uma mudança de mentalidade estrutural que é preciso encarar como cirurgia preventiva, corretiva ou paliativa dependendo das situações individuais.
  • Mudança de estilo no ‘trabalho’ dos dirigentes de topo: em múltiplas geografias é um aspeto verdadeiramente relevante nestas circunstâncias de crescimento, que também se observa em Portugal. A importância de que os proprietários executivos e os dirigentes de topo destas empresas se afastem do micromanagement diário, para entregar a gestão a colaboradores (por vezes, familiares) bem preparados para se dedicarem, eles próprios, a ‘perder tempo’ pensando no médio e longo prazo, para poderem identificar novos mercados a abordar ou novos produtos ou serviços a desenvolver, considerando as vantagens da colaboração com concorrentes ou outras empresas (open innovation), a abrirem o capital, etc. Um campo de ação dos consultores ou coachs!
  • Reorganização das equipas de gestão: estes dois aspetos anteriores conduzem à necessidade de fortalecer as equipas, de as preparar para assumirem responsabilidades adicionais, para trazerem novas ideias e sensibilidades que sejam capazes de entender e interiorizar as novas exigências mais ou menos disruptivas impostas pela transição digital, pelas alterações climáticas – fora das discussões teóricas de tipo negacionista -, e pela cibersegurança, numa perspetiva de se adaptarem a elas, mas também para discernir as grandes oportunidades que estas ruturas oferecem. E, de novo, o papel das business schools, nacionais e internacionais, para conseguirem esta articulação virtuosa entre gerações, para potenciarem novos crescimentos, para se alcançarem novos recordes.

[1] (www.metalportugal.pt) [2] -Exportacoes-da-ITV-Novembro21_10.1.22) [3] frutas-e-legumes-à-conquista-do-mundo [4]  (2022/01/11/exportações-de-calcado-em-novembro) [5] recorde-à-vista-na-exportação-de-vinho [6] produção-azeite-será-maior-historia-portugal [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #59' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Angel-Proaño_Marta-Elvira_AESEinsight_03fev.png' attachment='88904' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Overview 2021- El papel del consejo de administración en la transformación digital. Una hoja de ruta' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Ángel Proaño Vicente Profesor Asociado de Dirección Estratégica; Marta Elvira Profesora de Dirección Estratégica y de Dirección de Personas en las Organizaciones [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/António-Gameiro-Marques_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88907' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-4/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='O Observatório de Cibersegurança' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] António Gameiro Marques Diretor-Geral do Gabinete Nacional de Segurança Secretário-Geral Adjunto da Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' 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subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Chuck Brooks, Forbes [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Davos-Agenda_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88909' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.weforum.org/agenda/2022/01/davos-agenda-2022-highlights-key-takeaways/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' 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Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' 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src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Celebrate-wins_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88911' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://hbr.org/2022/01/celebrate-to-win?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=mtod_notactsubs' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Celebrate to Win' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Whitney Johnson, Harvard Business Review [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' 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AESE insight #59

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Las tecnologías digitales y las innovaciones que acarrean en los negocios lo están impregnando todo a nuestro alrededor, cambiando la forma de comunicarnos y el escenario competitivo, elevando las expectativas de los consumidores, eliminado las fronteras entre sectores, etc., dando lugar a grandes desafíos y oportunidades para las empresas en todo el mundo. A consecuencia de esto, la transformación digital, entendida como la forma en que una compañía puede competir mejor utilizando tecnologías de la información (a partir de este momento nos referiremos a ellas como tecnologías digitales o sim- plemente como tecnologías), es uno de los temas más importantes dentro de la estrategia de las empresas.
Una de las principales funciones de los consejeros es ayudar a que la compañía pueda competir de forma sostenible en el tiempo. Por ello, aquí plantearemos una serie de cuestiones con el fin de determinar cuál debería ser el papel del consejo en la transformación digital de la empresa y tratar de diseñar una posible hoja de ruta para los consejos.
¿Se debe de involucrar el consejo en la transformación digital de la organización?
Los consejos no permanecen ajenos a una revolución que transforma desde el modelo de negocio a los ries- gos a los que se enfrentan las compañías, pasando por los procesos operativos, los perfiles de los profe- sionales o las reglas del juego en el sector. Ante estos enormes desafíos, los consejeros están tomando con- ciencia de la necesidad de entender la nueva revolu- ción tecnológica para involucrarse y tomar decisiones acertadas.
La transformación digital no consiste exclusivamente en tecnología, que es un facilitador. La verdadera forta- leza de las tecnologías digitales no radica en las propias tecnologías tomadas individualmente, sino en cómo las compañías las integran para transformar sus nego- cios y su forma de operar. Lo que diferencia a las orga- nizaciones líderes en digitalización del resto es contar con una clara estrategia de negocio en un mundo que es simultáneamente analógico y digital, una estrategia que, acompañada de una cultura y un liderazgo ade- cuados, conduzca a la transformación deseada. En definitiva, es la estrategia, y no la tecnología, la que lleva a la transformación digital (G.C. Kane, 2015). Este imperativo se ha hecho evidente y urgente con la crisis de la COVID-19.

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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' 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subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Presidente da AESE e Professor de Operações e Tecnologia [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-3/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' 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src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/António-Gameiro-Marques_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88907' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-4/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='O Observatório de Cibersegurança' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] António Gameiro Marques Diretor-Geral do Gabinete Nacional de Segurança Secretário-Geral Adjunto da Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' 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size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Chuck Brooks, Forbes [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Davos-Agenda_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88909' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.weforum.org/agenda/2022/01/davos-agenda-2022-highlights-key-takeaways/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Davos Agenda: What can we expect of 2022? Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Omicron may not be the final variant, but it may be the final variant of concern' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Ben Krishna, The Conversation [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Celebrate-wins_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88911' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://hbr.org/2022/01/celebrate-to-win?utm_medium=email&utm_source=newsletter_daily&utm_campaign=mtod_notactsubs' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Celebrate to Win' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Whitney Johnson, Harvard Business Review [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' 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AESE insight #59

[av_layerslider id='1699'] [av_layerslider id='1697'] [av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Os filhos dos donos' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #59 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='post,5462' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Pedro Alvito' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Professor de Política de Empresa da AESE Business School e Diretor do Programa “Construir o Futuro nas Empresas Familiares” [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Ter um filho é uma grande responsabilidade. Afinal vivemos numa sociedade que se preocupa muito com a responsabilidade parental. As preocupações com o crescimento, com a formação, com a saúde, com a subsistência saudável são comuns a todos os pais. Existem inúmeros estudos, livros incontáveis e até variadíssimos filmes sobre como ser bom pai ou boa mãe. Podemos até tirar cursos sobre este tema. Toda a nossa educação em termos culturais nos imbui do espírito de um dia sermos pais responsáveis, bons educadores e também conhecedores do mundo em constante mudança para melhor prepararmos os nossos filhos para a realidade do mundo de hoje e do amanhã. É importante referi-lo uma responsabilidade vertical como a de qualquer formador que com as ânsias de modernidade de muitos pais se transforma erradamente numa amizade horizontal de responsabilidade diluída ou inexistente.
Toda esta cultura transpõe-se naturalmente para as empresas familiares. A responsabilidade pela continuidade da empresa, pelo acompanhamento das futuras gerações, pela formação dos futuros acionistas e gestores e finalmente a preocupação com o processo de sucessão são tudo sinais de que os pais olham para os filhos e preocupam-se com o seu futuro. Até aqui tudo normal, tudo está estudado e é conhecido e bem ou mal todos fazemos algo para contribuir para o sucesso destas iniciativas nas nossas empresas.
Mas o que dizer da responsabilidade dos filhos? Será que o direito a trabalhar na empresa da família, o direito a ser futuro acionista e gestor e o direito a “decidir” sobre a empresa e o seu futuro são inexoráveis? Será que os filhos têm “apenas” e sempre direitos? E quais são as suas responsabilidades? Não existem?
Importa em primeiro lugar distinguir aquilo que em muitos casos confundimos: empresas familiares com negócios familiares. O filho que segue as pisadas do pai e continua o seu negócio não é uma empresa familiar. O médico filho de médico ou o carpinteiro filho de carpinteiro em que ambos seguem com a fama e até os clientes trazidos da geração anterior são um caso destes e claramente não se enquadra nas nossas preocupações.
Mas o que faz certos filhos acharem que os pais têm muita sorte em os ter como filhos e não que eles têm muita sorte em terem os pais que têm?
Sempre me preocupou de sobremaneira o conceito de filho do dono. É uma posição que não existe em nenhum manual de gestão nem em nenhum organograma de empresa, mas que infelizmente, na realidade do dia a dia, pulula em muitas empresas familiares por culpa em primeiro lugar dos pais que não definem responsabilidades e em segundo lugar dos filhos que querem mandar e mostrar a todo o custo que apesar de serem a futura geração, têm poder já no presente apenas porque são quem são. Infelizmente isto não traz nada de bom nem para a empresa nem para a família e muito menos para as pessoas envolvidas direta ou indiretamente com a empresa.
Ninguém é bem aceite pela força. A autoridade advém sempre de dois fatores: da posição e da competência. Não basta um deles. Posso ser CEO de uma empresa e nesse caso tenho a posição, mas se não tiver competência para o desempenho da função acabo por perder toda a autoridade. O contrário é naturalmente verdadeiro. Quanto à competência ela advém de características inatas (como a capacidade de liderar) e de características adquiridas (como seja a formação e a experiência). É todo um cocktail que bem elaborado produz um gestor de sucesso. Mas achar que ser filho do dono é posição e competência por força genética e familiar é um erro gravíssimo e perigosíssimo.
Nas empresas familiares tem que haver esta consciência nos pais e nos filhos. Nos pais tem de existir a capacidade para selecionar, preparar e formar quem é mais competente (seja filho, filha, sobrinho ou gestor externo) reconhecendo que o sucesso da continuidade da empresa não é um fator de consanguinidade, mas de competência. Nos filhos é fundamental a humildade! Humildade de reconhecer que nada se fez ainda por merecer tão grande dádiva e responder com dedicação, respeito, empenho, estudo e muito, muito trabalho. É o chamado fazer por merecer que nunca pode ser transformado em ter o direito por ser. A tirania dos filhos do dono é algo que tem que ser em primeiro lugar evitado e depois combatido ferozmente nas empresas familiares. Quando falamos de uma sucessão mal preparada e mal sucedida estamos também a falar deste problema tão real no mundo de hoje. O desejo de fama, de glória (nem que seja instantânea e efémera) e de poder é demasiadamente e erradamente sobrevalorizado e enfatizado face a valores tão mais importantes como sejam a humildade, o reconhecimento e o trabalho árduo. [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #59' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/JRFontes_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88903' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Presidente da AESE e Professor de Operações e Tecnologia [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Angel-Proaño_Marta-Elvira_AESEinsight_03fev.png' attachment='88904' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Overview 2021 - El papel del consejo de administración en la transformación digital. Una hoja de ruta' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Ángel Proaño Vicente, Profesor Asociado de Dirección Estratégica, IESE Business School Marta Elvira, Profesora de Dirección Estratégica y de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/António-Gameiro-Marques_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88907' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-4/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='O Observatório de Cibersegurança' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] António Gameiro Marques Diretor-Geral do Gabinete Nacional de Segurança Secretário-Geral Adjunto da Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' 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Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' 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AESE insight #59

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Todavia, muitas vezes os efeitos da consecução das iniciativas que corporizam essa estratégia não são os inicialmente esperados, o que leva a que se deva adequar com rapidez o plano de ação inicialmente gizado.
Esta foi uma das motivações que levou a que, há cerca de quatro anos, o Observatório de Cibersegurança[1]fosse criado, através do qual se procura observar o fenómeno da cibersegurança em Portugal nas suas mais variadas componentes, de modo a informar as partes interessadas e a suportar a definição de políticas públicas de forma cíclica, aplicando-se desta forma o ciclo PDCA ao processo. Com uma visão multidisciplinar da sociedade no âmbito do tema da Cibersegurança, o Observatório sistematiza e promove a recolha de informação disponível nos domínios da Sociedade, Economia, Políticas Públicas, Ética e Direito, Riscos e Conflitos, bem como Inovação e Tecnologias Futuras.
Na linha de observação “Sociedade” pretende-se avaliar as atitudes e os comportamentos dos seres humanos na sua relação com a tecnologia e com a segurança inerente. Compreende os valores, as perceções e as ações de utilizadores, técnicos e decisores neste domínio, no que se incluem também a capacitação da sociedade, nas componentes educação e sensibilização. Já existem 3 edições deste relatório (2019, 2022 e 2021), sendo já possível percecionar a evolução da nossa sociedade a este respeito.
A linha de observação “Economia” visa aferir os custos, os investimentos e o mercado existente na sociedade no que diz respeito à prevenção das ciberameaças ou a reação a ciberataques. Está em curso a produção do primeiro relatório relativo a esta linha de observação.
Um dos objetivos do Observatório é dotar os decisores públicos com a informação pertinente para a criação de políticas públicas informadas e pertinentes em face da situação do País nesta matéria, efetuando simultaneamente um mapeamento das políticas que são desenvolvidas de modo a viabilizar a compreensão da posição relativa de Portugal com outros países neste domínio. A linha de observação “Políticas Públicas” pretende responder a este requisito. Neste sentido, foi recentemente publicado o 1º relatório subordinado a este tema, no qual se efetua um levantamento e sistematização tão exaustivo quanto possível, das estratégias e programas públicos relacionados com a cibersegurança, incluindo a identificação e análise de indicadores disponíveis sobre as perceções dos cidadãos quanto aos efeitos decorrentes da implementação dessas mesmas políticas públicas. O documento permite, ainda, conhecer o posicionamento de Portugal no contexto da União Europeia no âmbito deste tema.
De entre os mais diversos desafios, a cibersegurança coloca-nos problemas de natureza legal, fruto da imparável digitalização de muitos processos existentes na nossa sociedade. Paralelamente, surge a ética, enquanto dimensão que reflete sobre o comportamento justo ou correto. A linha de observação “Ética e Direito” recai precisamente sobre os desafios que a segurança do ciberespaço coloca nestes dois domínios, levando em linha de conta a construção de quadros legais e de valores. O primeiro relatório desta linha de observação foi publicado em 2020.
A atualidade tem demonstrado que o ciberespaço é um domínio de eventual confronto entre atores estatais e não estatais, de onde decorrem riscos devido a potenciais conflitos, maioritariamente de natureza híbrida. Neste contexto, a linha de observação “Riscos e Conflitos” identifica os vários tipos de ameaças e de agentes, de organizações-alvo incluindo os diversos tipos de ataque, procurando caracterizar o modo de relacionamento desta variáveis e os respetivos comportamentos ao longo do tempo. Esta linha de observação é essencial para o desenvolvimento e ajuste de medidas de proteção no ciberespaço. Até à data, foram produzidos dois relatórios subordinados a esta linha de observação, um relativo a 2020 e um segundo respeitante a 2021.
A cibersegurança está intrinsecamente ligada ao digital, que é, na atualidade, uma das expressões mais significativas do engenho do ser humano. Importa, por isso, medir como é que a emergência de novas tecnologias impacta a segurança do ciberespaço. A linha de observação “Inovação e Tecnologias Futuras” procura fazer quer o levantamento quer o acompanhamento das práticas científicas em Portugal neste domínio, além de identificar novos desafios à cibersegurança que as aplicações tecnológicas emergentes podem colocar à sociedade no futuro. Está em curso a produção do primeiro relatório sobre esta linha de observação.
Para além do que acima foi escrito, o Observatório de Cibersegurança pretende ser uma plataforma de análise e sistematização de conhecimento, com informação disponível a toda a sociedade, que suscite o debate informado em torno de temas multidisciplinares da cibersegurança, identificando tendências indexadas a referências temporais e articulando as várias partes interessadas na recolha de informação. Este é um contributo do Centro Nacional de Cibersegurança para a criação de conhecimento sustentado em torno do tema, esperando-se que, paralelamente, proporcione um incremento da maturidade da sociedade no domínio da cibersegurança e assim decisões mais fundamentadas aos mais diversos níveis.
[1] https://www.cncs.gov.pt/pt/observatorio/ [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Outros artigos da edição #59' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#edae44' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/JRFontes_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88903' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Presidente da AESE e Professor de Operações e Tecnologia [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Angel-Proaño_Marta-Elvira_AESEinsight_03fev.png' attachment='88904' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Overview 2021 - El papel del consejo de administración en la transformación digital. Una hoja de ruta' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Ángel Proaño Vicente, Profesor Asociado de Dirección Estratégica, IESE Business School Marta Elvira, Profesora de Dirección Estratégica y de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School [/av_heading] [/av_one_third][av_one_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Pedro-Alvito_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88905' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Os filhos do dono' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Pedro Alvito, Professor de Política de Empresa da AESE Business School e Diretor do Programa “Construir o Futuro nas Empresas Familiares” [/av_heading] [/av_one_third][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Cybersecurity-in-2022_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88908' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.forbes.com/sites/chuckbrooks/2022/01/21/cybersecurity-in-2022--a-fresh-look-at-some-very-alarming-stats/?sh=5cb8f7bd6b61' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Cybersecurity in 2022 – A Fresh Look at Some Very Alarming Stats' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Chuck Brooks, Forbes [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Davos-Agenda_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88909' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.weforum.org/agenda/2022/01/davos-agenda-2022-highlights-key-takeaways/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Davos Agenda: What can we expect of 2022? 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AESE insight #59

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Highlights and key takeaways' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kirsten Salyer, World Economic Forum [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/Omicron_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88910' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://theconversation.com/omicron-may-not-be-the-final-variant-but-it-may-be-the-final-variant-of-concern-174094' 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Una hoja de ruta' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Ángel Proaño Vicente, Profesor Asociado de Dirección Estratégica, IESE Business School Marta Elvira, Profesora de Dirección Estratégica y de Dirección de Personas en las Organizaciones, IESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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[/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2022/02/António-Gameiro-Marques_AESEinsight_03fev.jpg' attachment='88907' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-59-4/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='O Observatório de Cibersegurança' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] António Gameiro Marques, Diretor-Geral do Gabinete Nacional de Segurança Secretário-Geral Adjunto da Secretaria-Geral do Ministério da Defesa Nacional [/av_heading] [/av_one_fourth][av_hr class='invisible' height='70' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_section][av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_hr class='invisible' height='70' 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