Decisão e risco em contexto de alta incerteza

Este Short Program aborda a tomada de decisão na organização como um processo estruturado. Aprenda a definir objetivos e prioridades, a buscar e avaliar alternativas e a implementar decisões, a defendê-las e a comunicar as conclusões. Para tomar as decisões certas, devemos estar a tentos aos erros mais comuns na tomada de decisões: o papel da intuição, os enviesamentos da razão; assim como a natureza do contexto, mais ou menos complexo. Serão ainda analisados alguns dos principais enviesamentos, as armadilhas psicológicas e os erros mais comuns na tomada de decisões.

“Decisão e risco em contexto de alta incerteza” abordará também o risco organizacional em situações de incerteza e tomada de decisões sob pressão. A incerteza dificulta o processo de tomada de decisão. Portanto, há que detetá-las para evitar que influenciem a correta tomada de decisão. As decisões tomadas por um dirigente afetam a organização e condicionam as suas possibilidades futuras. Por conseguinte, é importante aprender a gerir as suas consequências para além das consequências económicas imediatas.

Muitos executivos ficam surpresos quando abordagens de liderança e decisão anteriormente bem-sucedidas falham em novas situações, mas diferentes contextos exigem diferentes tipos de respostas. Antes de abordar uma situação, os líderes precisam de reconhecer em que contexto se encontram e atuar por forma a adaptar as suas decisões e ações em conformidade.