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# AESE Business School: Site institucional da primeira escola de negócios em Portugal que faz formação de executivos, incluindo MBA

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://www.aese.pt/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Artigos
- [Alumni Learning Program: uma expressão viva da comunidade da AESE](https://www.aese.pt/noticias/aese-como-parceira-estrategica-na-formacao-de-jovens-profissionais-draft-1785492241/): O próximo ano letivo trará novas sessões ALP, dedicadas aos temas mais pertinentes da atualidade e introduzirá novos domínios de reflexão, ampliando o horizonte do nosso conhecimento e reforçando a capacidade de liderar com visão num mundo em mudança.
- [AESE como parceira estratégica na formação de jovens profissionais](https://www.aese.pt/noticias/aese-como-parceira-estrategica-na-formacao-de-jovens-profissionais/): 45 jovens universitários diplomados no AESE Summer School
- [PGL: uma jornada de crescimento e transformação para líderes do futuro](https://www.aese.pt/noticias/pgl-uma-jornada-de-crescimento-e-transformacao-para-lideres-do-futuro/): Uma experiência online desenvolvimento de quadros de elevado potencial.
- [One Step Ahead reforça liderança feminina na AESE Business School](https://www.aese.pt/noticias/one-step-ahead-reforca-lideranca-feminina-na-aese-business-school/): Mulheres empenhadas na aceleração da sua progressão de carreira
- [DEEP: um passo à frente em Inovação, Estratégia e Liderança](https://www.aese.pt/noticias/deep-um-passo-a-frente-em-inovacao-estrategia-e-lideranca/): Entrega de diplomas e celebração com Happy Hour no Palácio do Marquês w Pombal, em Oeiras
- [Empresas familiares reforçam liderança e sucessão no Norte do País](https://www.aese.pt/noticias/empresas-familiares-reforcam-lideranca-e-sucessao-no-norte-do-pais/): O AESE Campus Porto acolheu a 5.ª edição do Family Business Leadership Program, entre os dias 7 e 9 de julho.
- [Advanced Leadership Program reforça liderança e visão estratégica do Turismo de Portugal](https://www.aese.pt/noticias/advanced-leadership-program-reforca-lideranca-e-visao-estrategicado-turismo-de-portugal/): Uma parceria AESE e Turismo de Portugal
- [PDE da AESE no Porto termina com sucesso e prepara dirigentes para os desafios da gestão](https://www.aese.pt/noticias/pde-da-aese-no-porto-termina-com-sucesso-e-prepara-dirigentes-para-os-desafios-da-gestao/): O AESE Campus Porto acolheu a 5.ª edição do Family Business Leadership Program, entre os dias 7 e 9 de julho.
- [LEAP: um programa que alimenta uma liderança com impacto social](https://www.aese.pt/noticias/leap-um-programa-que-alimenta-uma-lideranca-com-impacto-social/): A 3.ª edição do Leadership Accelerator Program (LEAP) resulta de uma parceria entre a AESE Business School e a PwC
- [Nova etapa na liderança empresarial marcada pela entrega de diplomas ao 24.º AESE Executive MBA](https://www.aese.pt/noticias/nova-etapa-na-lideranca-empresarial-marcada-pela-entrega-de-diplomas-ao-24-aese-executive-mba/): A oração de sapiência esteve a cargo de Paulo Macedo, Presidente da Comissão Executiva da Caixa Geral de Depósitos e Alumnus do PADE da AESE
- [Nova geração de líderes em saúde na ULS do Alto Alentejo](https://www.aese.pt/noticias/nova-geracao-de-lideres-em-saude-na-uls-do-alto-alentejo/): Um programa que capacita e redobra a responsabilidade de cada Líder na sua missão diária
- [Álvaro Santos no AESE Campus Porto: o futuro estratégico da Região Norte](https://www.aese.pt/noticias/alvaro-santos-no-aese-campus-porto-o-futuro-estrategico-da-regiao-norte/): Sessão de Alumni Learning Program com Presidente da CCDR Norte
- [85º PDE chega ao fim, com dirigentes mais preparados para os desafios da gestão](https://www.aese.pt/noticias/85-pde-chega-ao-fim-com-dirigentes-mais-preparados-para-os-desafios-da-gestao/): A edição do Programa em Lisboa, em 2026, chegou ao fim a 1 de julho, num ambiente de celebração.
- [Inauguração Campus Porto abre um novo capítulo da história da AESE](https://www.aese.pt/noticias/inauguracao-campus-porto-abre-um-novo-capitulo-da-historia-da-aese/): Na presença de D. Manuel Linda, Bispo do Porto, e de Catarina Araújo, vice-presidente da Câmara Municipal do Porto.
- [Ambiente de celebração marca o encerramento do PADIS Lisboa](https://www.aese.pt/noticias/ambiente-de-celebracao-marca-o-encerramento-do-padis-lisboa/): Cerimónia de entrega de diplomas aos novos Alumni
- [A curiosidade que nos move e o entusiasmo de transformar a vida dos outros ao empreender](https://www.aese.pt/noticias/a-curiosidade-que-nos-move-e-o-entusiasmo-de-transformar-a-vida-dos-outros-ao-empreender/): Prof. Kandarp Mehta, Senior Lecturer of Entrepreneurship do IESE, esteve na apresentação das Entrepreneurial Initiatives do 24.º AESE Executive MBA,
- [Novas ideias ganham forma no 24.º AESE Executive MBA](https://www.aese.pt/noticias/novas-ideias-ganham-forma-no-24-aese-executive-mba/): Na reta final do 24.º AESE Executivo MBA é o momento de os participantes porem em prática todos os conhecimentos adquiridos, desenhando um plano de negócios inovador para potencial criação de uma startup.
- [“Quando uma história pessoal se transforma num propósito global”](https://www.aese.pt/noticias/quando-uma-historia-pessoal-se-transforma-num-proposito-global/): Encontro Anual de Alumni AESE recebe Ousman Umar, um empreendedor social com uma história que muda vidas.
- [GOS encerra edição de 2026 e reforça compromisso com a liderança que transforma o setor social](https://www.aese.pt/noticias/gos-encerra-edicao-de-2026-e-reforca-compromisso-com-a-lideranca-que-transforma-o-setor-social/): Um programa que capacita e redobra a responsabilidade de cada Líder na sua missão diária
- [In memoriam de Jon San Cristóbal Velasco](https://www.aese.pt/noticias/in-memoriam-de-jon-san-cristobal-velasco/): Falecimento de "um líder centrado nas pessoas"
- [Amorim: acrescentar valor à cortiça](https://www.aese.pt/noticias/amorim-acrescentar-valor-a-cortica/): AESE Campus Porto recebe António Rios Amorim para sessão de ALP
- [AESE participa em iniciativa pioneira de simulação aplicada à integração de cuidados na ULS do Tâmega e Sousa](https://www.aese.pt/noticias/aese-participa-em-iniciativa-pioneira-de-simulacao-aplicada-a-integracao-de-cuidados-na-uls-do-tamega-e-sousa/): Serious Game SU®Plus: a simulação “Ecossistema ULS” reuniu profissionais de diferentes áreas numa experiência imersiva sobre gestão integrada em saúde
- [A Bolsa além das ações: o que está em jogo na Europa?](https://www.aese.pt/noticias/a-bolsa-alem-das-acoes-o-que-esta-em-jogo-na-europa/): Olga Jordão, numa sessão de Alumni Learning Program, no AESE Campus Porto
- [“Transformar a diferença em vantagem competitiva”](https://www.aese.pt/noticias/transformar-a-diferenca-em-vantagem-competitiva/): People & Management reúne Recursos Humanos na AESE para pensar estrategicamente o futuro das “Gerações e Culturas” nas organizações
- [“Serviço, excelência e hospitalidade”, as palavras-chave para Catarina Paiva, no Turismo de Portugal](https://www.aese.pt/noticias/servico-excelencia-e-hospitalidade-as-palavras-chave-para-catarina-paiva-no-turismo-de-portugal/): People & Management sobre “Gerações e Culturas que inspiram o futuro”
- [“Os valores e cultura são inegociáveis”, afirma Isabel Moisés, da Secil](https://www.aese.pt/noticias/os-valores-e-cultura-sao-inegociaveis-afirma-isabel-moises-da-secil/): People & Management reúne Recursos Humanos na AESE para pensar estrategicamente o futuro das “Gerações e Culturas” nas organizações
- [A Gestão e Liderança da Optocentro, vista por dentro](https://www.aese.pt/noticias/a-gestao-e-lideranca-da-optocentro-vista-por-dentro/): A Optocentro recebeu o 43.º PGL de Lisboa, numa visita que teve como objetivo evidenciar a eficiência da liderança da empresa familiar.
- [O Executive Search tem um fator humano muito forte, insubstituível pela IA](https://www.aese.pt/noticias/o-executive-search-tem-um-fator-humano-muito-forte-insubstituivel-pela-ia/): The KingMakers Series
- [AESE e WIRE Portugal reforçam a liderança feminina no setor imobiliário e da construção](https://www.aese.pt/noticias/aese-e-wire-portugal-reforcam-a-lideranca-feminina-no-setor-imobiliario-e-da-construcao/): AESE e as Empresas
- [BARNA Management School e AESE impulsionam liderança no setor da saúde](https://www.aese.pt/noticias/barna-management-school-e-aese-impulsionam-lideranca-no-setor-da-saude/): A BARNA Management School convida AESE para parceria numa formação de líderes de saúde, na República Dominicana
- [PDE da AESE no IESE em Madrid: uma semana internacional marcante](https://www.aese.pt/noticias/pde-da-aese-no-iese-em-madrid-uma-semana-internacional-marcante/): Realizou-se entre 4 e 6 de maio de 2026, reunindo participantes numa experiência académica e empresarial de referência no IESE Business School, em Madrid.
- [AESE apresenta obra sobre visão humanista da Direção Geral](https://www.aese.pt/noticias/aese-apresenta-obra-sobre-visao-humanista-da-direcao-geral/): A AESE Business School apresentou publicamente o livro “A Direção Geral como Política de Empresa”, uma obra da autoria e coordenação do Professor Adrián Caldart, desenvolvida pela equipa de docentes das áreas de Política de Empresa e de Fator Humano.
- [O mundo das startups tecnológicas](https://www.aese.pt/noticias/o-mundo-das-startups-tecnologicas/): A sessão de Alumni Learning Program “O mundo das startups tecnológicas” aconteceu a 5 de maio de 2026, no AESE Campus Porto.
- [AMEG reforça liderança e competências no setor energético português](https://www.aese.pt/noticias/ameg-reforca-lideranca-e-competencias-no-setor-energetico-portugues/): O setor da energia em Portugal sai mais robusto após a conclusão do programa da AESE
- [Alta Direção no setor da Saúde da AESE estuda caso internacional de sucesso in loco](https://www.aese.pt/noticias/alta-direcao-no-setor-da-saude-da-aese-estuda-caso-internacional-de-sucesso-in-loco/): A 51ª edição do PADIS visita a reputada Clínica Universidad de Navarra
- [A digitalização do Estado: “pensar como um Cidadão e uma Empresa”](https://www.aese.pt/noticias/a-digitalizacao-do-estado-pensar-como-um-cidadao-e-uma-empresa/): Secretário de Estado Bernardo Correia convidado do PADIP da AESE
- [“Portugal tem de saber ler bem a sua posição no mundo”](https://www.aese.pt/noticias/portugal-tem-de-saber-ler-bem-a-sua-posicao-no-mundo/): Alumni Learning Program
- [Pensar Governance de olhos postos no futuro](https://www.aese.pt/noticias/pensar-governance-de-olhos-postos-no-futuro/): Sharing Knowlegde convida a Prof. Fátima Carioca
- [Liderança na Saúde no aniversário da Autonomia da Madeira](https://www.aese.pt/noticias/lideranca-em-saude-no-aniversario-da-autonomia-da-madeira/): A AESE assinalou os 50 anos com a 50ª edição do PADIS
- [PADE reforça competências no IESE de Nova Iorque](https://www.aese.pt/noticias/pade-reforca-competencias-no-iese-de-nova-iorque/): Semana intensiva do PADE
- [AESE participa nas Jornadas das Escolas de Negócio Associadas do IESE, em Roma](https://www.aese.pt/noticias/aese-participa-nas-jornadas-das-escolas-de-negocio-associadas-do-iese-em-roma/): Da inspiração à tomada de decisões
- [A capacidade intencional de “influenciar a minha carreira”: a perspetiva da Boyden](https://www.aese.pt/noticias/a-capacidade-intencional-de-influenciar-a-minha-carreira-a-perspetiva-da-boyden/): The KingMakers Series
- [PADIS Évora: mais preparados e mais unidos para transformar a Saúde](https://www.aese.pt/noticias/padis-evora-mais-preparados-e-mais-unidos-para-transformar-a-saude/): A ULS de Alentejo Central terminou o programa da AESE
- [Secretário de Estado apresenta agenda de Simplificação no PADIP da AESE](https://www.aese.pt/noticias/secretario-de-estado-apresenta-agenda-de-simplificacao-no-padip-da-aese/): “Há 137 medidas de Simplificação e Digitalização na Agenda Transformadora do XXV Governo Constitucional”, defende o Secretário de Estado da Simplificação, Paulo Magro da Luz, destacando que a “transversalidade” deste desafio exige “uma forte articulação entre os Ministérios”.
- [AMEG visita produção e abastecimento de hidrogénio verde da Cascais Próxima](https://www.aese.pt/noticias/ameg-visita-producao-e-abastecimento-de-hidrogenio-verde-da-cascais-proxima/): O Programa AMEG – Advanced Management in Energy da AESE Business School realizou, no passado dia 23 de março de 2026, uma visita técnica às instalações da Cascais Próxima, em Alcabideche.
- [Transição Energética: desafios, decisões e liderança, por João Manso Neto](https://www.aese.pt/noticias/transicao-energetica-desafios-decisoes-e-lideranca-por-joao-manso-neto/): Alumni Learning Program | “a transição energética é uma necessidade óbvia por questões ambientais. João Manso Neto, CEO da Greenvolt, enquadrou a sua intervenção na sessão do Alumni Learning Program, realizada a 19 de março de 2026.
- [Fátima Carioca inspira reflexão sobre liderança em tempos de mudança na ATREVIA Lisboa](https://www.aese.pt/noticias/fatima-carioca-inspira-reflexao-sobre-lideranca-em-tempos-de-mudanca-na-atrevia-lisboa/): “Vozes que Constroem Liderança: a experiência e coragem de decidir em tempos de mudança” foi o tema que reuniu na sede da ATREVIA, em Lisboa, um encontro dedicado aos desafios de liderar num mundo em constante transformação.
- [“Um líder não faz nada sozinho”: reflexões sobre liderança com Luís Sítima](https://www.aese.pt/noticias/um-lider-nao-faz-nada-sozinho-reflexoes-sobre-lideranca-com-luis-sitima/): The KingMakers Series
- [Marketing e IA: uma estratégia concertada para melhorar a liderança](https://www.aese.pt/noticias/marketing-e-ia-uma-estrategia-concertada-para-melhorar-a-lideranca/): Um short program da AESE multidisciplinar
- [“Dirigir em moda exige sensibilidade, criatividade e rigor empresarial”](https://www.aese.pt/noticias/dirigir-em-moda-exige-sensibilidade-criatividade-e-rigor-empresarial/): PADEM | Programa Avançado em Direção de Empresas de Moda

## Páginas
- [Intensive weeks](https://www.aese.pt/programas/intensive-weeks/)
- [Setores Estratégicos](https://www.aese.pt/programas/setores-estrategicos/)
- [Saúde](https://www.aese.pt/programas/saude/)
- [Elective Track](https://www.aese.pt/programas/elective-track/)
- [AESE Executive MBA](https://www.aese.pt/programas/aese-executive-mba/)
- [Short Programs](https://www.aese.pt/programas/short-programs/)
- [Serious Games](https://www.aese.pt/serious-games/): Aprender a decidir. Em tempo real.
- [Simulações](https://www.aese.pt/simulacoes/): Um complemento experiencial ao Método do Caso
- [Cátedra de Ética AESE/EDP](https://www.aese.pt/docentes/catedra-de-etica-na-empresae-na-sociedade-aese-edp/): A Cátedra de Ética na Empresa e na Sociedade AESE/EDP é uma iniciativa institucional da AESE, dentro de uma área académica, relacionada com o desenvolvimento de um âmbito de estudo.
- [Centro de Empresas Familiares AESE](https://www.aese.pt/docentes/centro-de-empresas-familiares/): A Cátedra de Ética na Empresa e na Sociedade AESE/EDP é uma iniciativa institucional da AESE, dentro de uma área académica, relacionada com o desenvolvimento de um âmbito de estudo.
- [Notícias](https://www.aese.pt/noticias/)
- [Página de Formulário Externo (Dynamics)](https://www.aese.pt/pagina-de-formulario-externosalesforce/)
- [Missão e Valores](https://www.aese.pt/missao-e-valores/): O que somos? Uma comunidade de pessoas que completaram os Programas da AESE e que promovem ativamente um sentimento de pertença à sua Escola – que percorre, há décadas, o caminho da formação de líderes privilegiando o ensinamento de uma gestão por valores.
- [Notas legais e lei aplicável](https://www.aese.pt/notas-legais-e-lei-aplicavel/): Um novo regime jurídico: a Lei n.º 144/2015 de 8 de setembro, que veio transpor a Diretiva 2013/11/UE, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 21 de maio de 2013, sobre a resolução alternativa de litígios de consumo e que estabelece o enquadramento jurídico dos mecanismos de resolução extrajudicial de litígios de consumo, criando em Portugal a Rede de Arbitragem de Consumo.
- [Media Kit](https://www.aese.pt/media-kit/): AESE Business School, a mais antiga Business School em Portugal.
- [A AESE Business School](https://www.aese.pt/a-aese-business-school/): A AESE é a primeira escola de negócios de Portugal, fundada em 1980, resultado de uma iniciativa da Associação de Estudos Superiores, fundada com o apoio do IESE Business School, da Universidad de Navarra.
- [Rumo ao Futuro: os grandes desafios da próxima década](https://www.aese.pt/rumo-ao-futuro-os-grandes-desafios-da-proxima-decada/): Os últimos anos têm sido marcados por transformações profundas que alteraram os equilíbrios políticos, económicos e sociais que conhecíamos: os efeitos avassaladores de uma pandemia inesperada; uma evolução tecnológica muito rápida e disruptiva; uma alteração do padrão climático geradora de inúmeras catástrofes ambientais; depois, uma e outra guerras… Assistimos, sem dúvida, à instalação de um mundo reconhecidamente diferente!
- [People & Management](https://www.aese.pt/people-management/)
- [Casos de Estudo](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/)
- [Programas Executivos](https://www.aese.pt/programas/programas-executivos/)
- [Empresas](https://www.aese.pt/empresas/)
- [Prémio Aluno Notável](https://www.aese.pt/a-comunidade-de-lideres-que-mudam-o-mundo/premio-aluno-notavel/): A AESE tem como propósito contribuir para uma sociedade mais próspera, mais humana e mais justa. A sua missão foca-se na preparação de líderes e dirigentes que, nos diversos setores de atividade, possam desempenhar com melhores resultados as funções essenciais ao desenvolvimento económico e social do país, das suas empresas e das comunidades em que se inserem.
- [Insights](https://www.aese.pt/insights/)
- [Serviços nos Campus AESE](https://www.aese.pt/servicos-no-campus-aese/): Os Serviços no Campus AESE foram pensados para garantir que a experiência dos participantes nos programas seja confortável e funcional. Desde o acesso aos espaços e refeições até a conectividade e o estacionamento, todos os detalhes são organizados para criar um ambiente que favoreça a aprendizagem e a convivência.
- [Alumni](https://www.aese.pt/a-comunidade-de-lideres-que-mudam-o-mundo/)
- [Podcasts](https://www.aese.pt/podcasts/)
- [Os Nossos Líderes](https://www.aese.pt/os-nossos-lideres/): A Direção da AESE Business School estabelece e executa um plano de desenvolvimento estratégico a longo prazo, um programa de investimento na oferta formativa e nas operações.
- [Há +45 anos a preparar Líderes](https://www.aese.pt/ha-40-anos-a-preparar-lideres/): O que é que as notas Post it, o Cubo de Rubik e a CNN têm em comum com a AESE?
- [Prémios e Acreditações](https://www.aese.pt/premios-e-acreditacoes/): A AESE é a primeira escola de negócios de Portugal, fundada em 1980, resultado de uma iniciativa da Associação de Estudos Superiores, fundada com o apoio do IESE Business School, da Universidad de Navarra.A AESE dedica-se à formação específica em gestão e administração de empresas, com uma perspetiva cristã do homem e da sociedade.
- [O valor de ser Membro do Agrupamento Alumni da AESE](https://www.aese.pt/o-valor-de-ser-membro-do-agrupamento-da-aese/): O que somos? Uma comunidade de pessoas que completaram os Programas da AESE e que promovem ativamente um sentimento de pertença à sua Escola – que percorre, há décadas, o caminho da formação de líderes privilegiando o ensinamento de uma gestão por valores.
- [Iniciativa de Inteligência Artificial](https://www.aese.pt/docentes/iniciativa-de-inteligencia-artificial/): A Cátedra de Ética na Empresa e na Sociedade AESE/EDP é uma iniciativa institucional da AESE, dentro de uma área académica, relacionada com o desenvolvimento de um âmbito de estudo.
- [Bolsas e Financiamentos](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/)
- [Comissão Executiva do Agrupamento](https://www.aese.pt/comissao-executiva-do-agrupamento/)
- [Áreas Académicas](https://www.aese.pt/docentes/areas-academicas/)
- [Formação para Empresas](https://www.aese.pt/programas/formacao-para-empresas/)
- [Testemunhos](https://www.aese.pt/testemunhos/)
- [O Método do Caso](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/): Aprender a decidir antes de decidir
- [Relatório de Atividades e Contas](https://www.aese.pt/relatorio-de-atividades-e-contas/): O relatório de actividade e contas da AESE apresenta uma visão clara e concisa da atividade que a Escola desenvolveu, ao longo de um determinado período.
- [Formação Integral](https://www.aese.pt/formacao-integral/): A AESE propõe-se colaborar na formação da pessoa na sua plenitude, proporcionando meios para uma análise e aprofundamento dos objetivos pessoais da vida, abertos aos valores transcendentes.
- [Agenda](https://www.aese.pt/agenda/)
- [Parcerias Académicas](https://www.aese.pt/escolas-parceiras/): O âmbito global da escola abrange uma rede de parcerias académicas globais, com inúmeros contactos locais.
- [Parcerias com Empresas](https://www.aese.pt/empresas-parceiras/): A AESE estabelece parcerias com empresas e organizações, no sentido de se fortalecerem alianças e laços de cooperação.
- [Claustro](https://www.aese.pt/docentes/)
- [Contactos](https://www.aese.pt/contactos/)
- [Encontre o seu Programa](https://www.aese.pt/programas/): Programas
- [Formação para Mim](https://www.aese.pt/programas/formacao-para-mim/)

## Eventos
- [OSA Summit | Reencontrar as antigas participantes de One Step Ahead](https://www.aese.pt/agenda/osa-summit-reencontrar-as-antigas-participantes-deone-step-ahead/): 1.ª edição
- [Breakfast seminar PADE | O Estado da Nação](https://www.aese.pt/agenda/breakfast-seminar-pade-estado-da-nacao/): Com o Prof. Miguel Morgado
- [O Futuro continua a precisar de Pessoas](https://www.aese.pt/agenda/o-futuro-continua-a-precisar-de-pessoas/): Mesmo quando tudo o resto pode ser automatizado
- [MBA Informative Session_Julho](https://www.aese.pt/agenda/mba-informative-session_julho/): Informative session sobre o AESE Executive MBA
- [Fórum PADIS online | Neuroarquitetura: a ciência dos espaços que cuidam](https://www.aese.pt/agenda/forum-padis-neuroarquitetura-a-ciencia-dos-espacos-que-cuidam/): Fórum PADIS
- [A vantagem ibérica](https://www.aese.pt/agenda/a-vantagem-iberica/): Conectar mercados para multiplicar oportunidades
- [Finanças com IA | Open Day AESE Executive MBA](https://www.aese.pt/agenda/financas-com-ia-open-day-aese-executive-mba/): O caso: "Finanças e AI: As contas da NVIDIA"
- [Sessão de apresentação do PADE | A Rendição Cognitiva: quando confiar na máquina parece competência](https://www.aese.pt/agenda/sessao-de-apresentacao-do-pade-a-rendicao-cognitiva-quando-confiar-na-maquina-parece-competencia/): Para Liderar com visão, num mundo em transformação
- [Encontro Anual Alumni AESE](https://www.aese.pt/agenda/encontro-anual-alumni-aese/): Com Ousman Umar, como orador convidado
- [Entrepreneurial Initiative do 24.º AESE Executive MBA](https://www.aese.pt/agenda/entrepreneurial-initiative-do-24-aese-executive-mba/): A apresentação pública dos projetos de Entrepreneurial Initiative é um dos momentos altos do AESE Executive MBA. Após muitos meses de trabalho em equipa, durante os quais os participantes desenvolvem e estruturam uma nova ideia de negócio, os projetos são apresentados perante uma audiência composta por Alumni, professores, investidores e sociedades de capital de risco.
- [MBA Informative Session_Live from Tokyo](https://www.aese.pt/agenda/mba-informative-session-28-maio-2026/): Uma janela sobre Tóquio
- [O mundo das Start up Tecnológicas ](https://www.aese.pt/agenda/o-mundo-das-start-up-tecnologicas-idu1/): Visão em primeira mão de um jovem empreendedor do mundo digital sobre o universo dinâmico das startups tecnológicas, com destaque para os desafios e oportunidades na criação de novos modelos de negócio sustentáveis com base em soluções digitais inovadoras.
- [Aula Aberta](https://www.aese.pt/agenda/aula-aberta/): Aula aberta do Programa de Gestão e Liderança
- [Fórum PADIS online | Doenças raras: na génese de um núcleo à construção de um caminho](https://www.aese.pt/agenda/forum-padis-doencas-raras-na-genese-de-um-nucleo-a-construcao-de-um-caminho/): Fórum PADIS
- [O papel atual da CCDR no desenvolvimento da Região](https://www.aese.pt/agenda/o-papel-atual-da-ccdr-no-desenvolvimento-da-regiao/): Num contexto da recente reformulação do papel institucional das Comissões Coordenadoras regionais, incluindo a sua missão, recursos e lógica de governo, a palestra do Eng. Álvaro Santos abordará a importância e desafios da CCDR Norte no desenvolvimento económico e social da região.
- [O grupo Amorim: desafios de uma empresa familiar cotada em bolsa.](https://www.aese.pt/agenda/o-grupo-amorim-desafios-de-uma-empresa-familiar-cotada-em-bolsa/): A palestra de António Rios Amorim, várias vezes distinguido pelo seu papel como Líder e CEO, abordará a evolução da Corticeira Amorim enquanto empresa familiar com presença em bolsa.
- [A Bolsa no contexto Europeu: papel, desafios actuais e expectativas de evolução.](https://www.aese.pt/agenda/a-bolsa-no-contexto-europeu-papel-desafios-actuais-e-expectativas-de-evolucao/): A intervenção analisará o papel das bolsas de valores no contexto económico europeu.
- [Breakfast seminar PADE | Inovação, transformação e competitividade global: o Caso TMG](https://www.aese.pt/agenda/breakfast-seminar-pade-inovacao-transformacao-e-competitividade-global-o-caso-tmg/): Participe no próximo Breakfast Seminar_PADE, no dia 14 de Maio, pelas 8h30, com Isabel Furtado – CEO da TMG Automotive e Administradora de várias empresas do Grupo Têxtil Manuel Gonçalves.
- [MBA Informative Session_Maio](https://www.aese.pt/agenda/mba-informative-session_maio/): Informative session sobre o AESE Executive MBA
- [People & Management | Gerações e Culturas que inspiram o futuro](https://www.aese.pt/agenda/people-management-geracoes-e-culturas-que-inspiram-o-futuro/): Três líderes de diferentes organizações irão partilhar as melhores práticas e aprendizagens sobre a gestão de equipas que integram múltiplas gerações e culturas.
- [Geoestratégia e Economia: riscos e oportunidades no cenário atual](https://www.aese.pt/agenda/economia-em-turbulencia-decifrar-a-encruzilhada-global/): Alumni Learning Program | Presencial
- [Executive Breakfast: Os Desafios da Gestão de Talento em Equipas Multigeracionais](https://www.aese.pt/agenda/executive-breakfast-os-desafios-da-gestao-de-talento-em-equipas-multigeracionais/): Os Desafios da Gestão de Talento em Equipas Multigeracionais
- [Financing Innovation: How to Scale Tech Projects](https://www.aese.pt/agenda/financing-innovation-aese-campus-porto/): Uma parceria AESE Business School e Porto Tech Hub
- [The KingMakers Series | Ackermann International](https://www.aese.pt/agenda/the-kingmakers-series-ackermann-international/): By Upperside & Alumni AESE
- [Lançamento do livro “Direção geral como Política de Empresa”](https://www.aese.pt/agenda/lancamento-do-livro-direcao-geral-como-politica-de-empresa/): A Direção da AESE convida a sua comunidade de Alumni, professores e empresas parceiras.
- [Women Leaders’ Forum | Empreender no feminino: mudar de rumo, criar futuro](https://www.aese.pt/agenda/women-leaders-forum-empreender-no-feminino-mudar-de-rumo-criar-futuro/): Women Leaders' Forum no Porto, destinado a antigas alunas e suas convidadas
- [AESE MBA Lab | Decisões que transformam pessoas](https://www.aese.pt/agenda/aese-mba-lab-decisoes-que-transformam-pessoas-o-impacto-real-de-um-mba/): Antecipe a vivência transformadora do AESE Executive MBA
- [The KingMakers Series | Boyden](https://www.aese.pt/agenda/the-kingmakers-series-boyden/): By Upperside & Alumni AESE
- [Sessão de apresentação do PADE | Gestão de tempo para a Alta Direção](https://www.aese.pt/agenda/sessao-de-apresentacao-do-pade-gestao-de-tempo-para-a-alta-direcao/): Para Liderar com visão, num mundo em transformação
- [Open Day MBA | Viver a experiência MBA, por dentro](https://www.aese.pt/agenda/open-day-mba-viver-a-experiencia-mba-por-dentro/): Antecipe a vivência transformadora do AESE Executive MBA
- [Open House SLAM | Bringing digital to Wimbledon](https://www.aese.pt/agenda/open-house-slam-bringing-digital-to-wimbledon/): Pensar o desporto como negócio
- [MBA Informative Session](https://www.aese.pt/agenda/mba-informative-session-26-aese-executive-mba/): AESE Executive MBA
- [The KingMakers Series | Grupo Odgers Portugal](https://www.aese.pt/agenda/the-kingmakers-series-grupo-odgers-portugal/): By Upperside & Alumni AESE
- [Breakfast Seminar PADE | Os legacy media vão morrer?](https://www.aese.pt/agenda/breakfast-seminar-pade-energia-o-que-ha-de-novo-2/): Breakfast Seminar PADE
- [Tesla: a hora da verdade para o “Master Plan”](https://www.aese.pt/agenda/tesla-a-hora-da-verdade-para-o-master-plan/): Num mercado global em rápida disrupção, a Tesla enfrenta o maior teste da sua história: manter a liderança na mobilidade sustentável enquanto redefine a indústria automóvel através da inovação, autonomia e integração energética.
- [Reflexões sobre a Transição Energética](https://www.aese.pt/agenda/refexoes-sobre-a-transicao-energetica/): Alumni Learning Program | Presencial
- [Cibersegurança e Democracia](https://www.aese.pt/agenda/ciberseguranca-e-democracia/): Exclusivo para os Alumni PADE, no Porto
- [The KingMakers Series | Transearch](https://www.aese.pt/agenda/the-kingmakers-series-transearch/): By Upperside & Alumni AESE
- [Open House PADEM | Burberry: vítima do Preço, da Perceção ou da Queda?](https://www.aese.pt/agenda/open-house-padem-burberry-vitima-do-preco-da-percecao-ou-da-queda/): Da perceção de valor à relação com os clientes
- [GAIN Informative Session](https://www.aese.pt/agenda/gain-informative-session/): Conheça como se aprende no Programa de Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar
- [Como analisar demonstrações financeiras: o caso Ibersol](https://www.aese.pt/agenda/flash-learning-aese-como-analisar-demonstracoes-financeiras-o-caso-ibersol/): Uma abordagem prática usada nos Short Programs
- [O motor da economia na inovação e no crescimento em Portugal](https://www.aese.pt/agenda/o-motor-da-economia-na-inovacao-e-no-crescimento-em-portugal/): Alumni Learning Program | Presencial
- [MBA Reconnect com Filipe Santos](https://www.aese.pt/agenda/mba-reconnect-com-filipe-santos/): Executive Breakfast, exclusivo para Alumni do AESE Executive MBA
- [Have a break | junho](https://www.aese.pt/agenda/have-a-break-16-jun-2026/): Para mulheres sem tempo
- [Have a break | maio](https://www.aese.pt/agenda/have-a-break-19-mai-2026/): Para mulheres sem tempo
- [Have a break | abril](https://www.aese.pt/agenda/have-a-break-21-abr-2026/): Para mulheres sem tempo
- [Have a break | dezembro](https://www.aese.pt/agenda/have-a-break-16-dez-2025/): Para mulheres sem tempo
- [Have a break | fevereiro](https://www.aese.pt/agenda/have-a-break/): Pausa mensal para mulheres sem tempo
- [Have a break | março](https://www.aese.pt/agenda/have-a-break-17-mar-2026/): Pausa mensal para mulheres sem tempo
- [Futuro da Saúde em Portugal](https://www.aese.pt/agenda/futuro-da-saude-em-portugal/): Partindo da Visão estratégica de base para a recuperação económica de Portugal, iremos debater as ideias-chave do plano de recuperação e resiliência para o setor da saúde, o seu financiamento e operacionalização.

## Claustro
- [Jaquelina Vieira](https://www.aese.pt/docentes/jaquelina-vieira/): Licenciada em Gestão e Executive MBA pela AESE Business School, com formação executiva alargada em banca e transformação digital, reúne mais de 28 anos de experiência na Caixa Geral de Depósitos em liderança de equipas, gestão de projetos complexos e transformação organizacional.
- [Teresa Ayres Pereira](https://www.aese.pt/docentes/teresa-ayres-pereira/): É Professora na área de Fator Humano na AESE Business School, onde participa em programas de formação de executivos na área de Ética e Fator Humano.
- [Alexandra Reis](https://www.aese.pt/docentes/alexandra-reis/): Licenciada em Engenharia Eletrónica pela Universidade de Aveiro, tem o Executive MBA AESE | IESE e formação executiva em negociação pela Stanford University, entre outros programas de estratégia, liderança e gestão.
- [Ricardo Gouveia Mendes](https://www.aese.pt/docentes/ricardo-gouveia-mendes/): É doutorando em Economia pelo ISCTE e possui uma licenciatura e um mestrado em Economia pela Católica-Lisbon School of Business and Economics. É professor convidado nestas duas universidades, onde leciona Macroeconomia, Econometria e História Económica, e colabora com a unidade de investigação PROSPER – Centro de Economia para a Prosperidade da Católica-Lisbon. É também codiretor financeiro do Opus Dei em Portugal.
- [Pascuale Barrone](https://www.aese.pt/docentes/pascuale-barrone/): É Professor Catedrático e Director do Departamento de Gestão Estratégica, bem como titular da Cátedra Schneider Electric de Sustentabilidade e Estratégia Empresarial na IESE Business School. É igualmente Vice-Presidente da Academia Ibero-americana de Administração.
- [Nuno Fernandes](https://www.aese.pt/docentes/nuno-fernandes/): Nuno Fernandes é Professor Catedrático de Finanças na IESE Business School. É igualmente Presidente do Comité de Auditoria do Banco Europeu de Investimento...
- [Paulo Moniz](https://www.aese.pt/docentes/paulo-moniz/): Paulo Moniz é licenciado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores pelo Instituto Superior Técnico e detém um Mestrado em Segurança Informática pela Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa e pela Carnegie Mellon University. Concluiu o MBA na AESE Business School...
- [Mike Rosenberg](https://www.aese.pt/docentes/mike-rosenberg/): Mike Rosenberg é Professor de Gestão Prática no Departamento de Gestão Estratégica do IESE Business School. Começou a lecionar em tempo parcial no MBA e nos Global Executive programs, em 1999, e ingressou no corpo docente em período integral, em 2003.
- [António Gameiro Marques](https://www.aese.pt/docentes/antonio-gameiro-marques/): O Contra-Almirante António Gameiro Marques ingressou na Academia Naval, em 1976, e concluiu a licenciatura em Ciências Militares Navais em 1981, concluindo, em 1987, o Mestrado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores na Escola de Pós-Graduação Naval em Monterey, Califórnia, EUA.
- [Henk de Jong](https://www.aese.pt/docentes/henk-de-jong/): Realizou o Master of Business Administration (B.B.A.), Business Administration and Management, General Master of Business Administration (B.B.A.), e o Business Administration and Management (1983 – 1988), na University of Groningen. Concluiu o programa de Acquisition and Integration (2008 – 2008), no INSEAD, o Finance for Senior Executives (2010 – 2010), na Harvard Business School, e obteve o Certified de Conselheiro de Administração IBGC (2015 – 2015), no Brazilian Institute of Corporate Governance (IBGC).
- [Julián Villanueva](https://www.aese.pt/docentes/julian-villanueva/): Prof. Julian Villanueva é Professor do Departamento de Marketing da IESE Business School. Ele possui um Ph.D. em Gestão (Marketing) pela UCLA, MBA pelo IESE e bacharelado. em Economia (Universidade Complutense de Madrid).
- [Fotis Christodoulopoulos](https://www.aese.pt/docentes/fotis-christodoulopoulos/): fchristodoulopoulos@iese.edu
- [Sónia Oliveira](https://www.aese.pt/docentes/sonia-oliveira/): Sónia Oliveira é Bacharel em Contabilidade e Administração, pelo Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa (1997), é Licenciada em Auditoria, pelo Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa (1997), com uma Pós-graduação em Fiscalidade Avançada, pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica de Lisboa (2006). Tem um Mestrado Executivo em Auditoria e Controlo de Gestão, pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica do Porto (2010). Fez o Executive MBA da AESE Business School (2022).
- [Diogo Ribeiro Santos](https://www.aese.pt/docentes/diogo-ribeiro-santos/): Diogo Ribeiro Santos é doutorado em Gestão na Universidade Europeia, com a tese “To borrow or not to borrow: a Neoclassical model to explain how scacity causes debt“. É licenciado em Direito pela Universidade de Lisboa, tem uma pós-graduação em Gestão e Direito de Empresas, pela Nova SBE Executive Education, uma pós-graduação em Enterprise Data Science and Analytics, pela Nova IMS, e o Executive MBA AESE/IESE.
- [Sebastian Reiche](https://www.aese.pt/docentes/sebastian-reiche/): Tem um Ph.D. pela University of Melbourne, na Australia.
É Associate Professor no Departmento de Managing People in Organizations no IESE.
- [Rui Mesquita](https://www.aese.pt/docentes/rui-mesquita/): Licenciado em Medicina pela Faculdade Medicina de Lisboa (1999), tem um Doutoramento em Medicina pelo King´s College London (2006). Tem um MBA pela Católica e Nova Business Schools (2016), completou o PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde na AESE Business School (2019) e o Programa “Value Measurement of Healthcare” na Harvard Business School (2019).
- [Rita Vinagre](https://www.aese.pt/docentes/rita-vinagre/): Licenciada em Direito pela UCP de Lisboa. Fez o 17.º PDE da AESE e short programs em: Negociação, Falar em público e Gestão de Grandes Contas de Clientes, na AESE, bem como uma Pós graduação na Católica em Marketing e outra em Gestão Estratégica de Pessoas, para além de uma semana no INSEAD, no OWP, e um programa de 6 meses em Liderança na Católica.
- [Pedro Afonso](https://www.aese.pt/docentes/pedro-afonso/): Médico psiquiatra. Assistente Graduado de Psiquiatria no Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa, manteve funções clínicas neste hospital até 2014.
- [Paulo Miguel Martins](https://www.aese.pt/docentes/paulo-miguel-martins/): Paulo Miguel Martins nasceu em Luanda, Angola.
- [Paula Guedes](https://www.aese.pt/docentes/paula-guedes/): Licenciada em Economia pela Universidade Católica Portuguesa, é especialista sénior em gestão de talentos com experiência internacional como gestora, consultora, treinadora e coach. A sua visão consiste em ajudar: “Pessoas a crescer com o Trabalho e uma Vida Significativos”.
- [Marta Lince Faria](https://www.aese.pt/docentes/marta-lince-faria/): É Doutorada em Filosofia com a tese  “O Bem Comum Universal em São Tomás de Aquino”, pela Universidade Pontificia da Santa Cruz, em Roma (2021).
- [Maria Nuria Chinchilla](https://www.aese.pt/docentes/maria-nuria-chinchilla/): É Professora de Gestão de Pessoas nas Organizações do IESE Business School (Barcelona, ​​Espanha), da Universidade de Navarra, e é responsável pela Cátedra de Liderança para Mulheres e Liderança Carmina Roca e Rafael Pich-Aguilera. É a fundadora do Centro Internacional para o Trabalho e a Família (IESE Business School) e da Iniciativa I-WiL (IESE Women in Leadership). A Professora Chinchilla é bacharel em direito, possui um MBA e dois doutoramentos: um em economia (IESE Business School) e outro em gestão de negócios (Universidade de Navarra).
- [Maria de Fátima Carioca](https://www.aese.pt/docentes/maria-de-fatima-carioca/): Maria de Fátima Carioca é Directora-Geral da AESE Business School, desde 2014 e Professora na área de Fator Humano na Organização, desde 2005.
- [Lúcia Vasco](https://www.aese.pt/docentes/lucia-vasco/)
- [José Ramón Pin](https://www.aese.pt/docentes/jose-ramon-pin/): José Ramón Pin é Professor Emérito do Departamento de Direção de Pessoas nas Organizações. Foi nomeado membro do Comité Académico da Barna Business School.
- [José Fonseca Pires](https://www.aese.pt/docentes/jose-fonseca-pires/): É licenciado em medicina pela Faculdade de Medicina da Universidade do Porto (1989). Enveredou pela formação em gestão e pela gestão da saúde após fazer o Executive MBA AESE/IESE (2002-2004). Doutorado em Ciencias Humanas, Sociales y Jurídicas na Universitat Internacional de Catalunya (UIC-Barcelona, 2017); a sua tese intitula-se “Misión, motivación e integración profesional en la gestión hospitalaria”.
- [João Valentim](https://www.aese.pt/docentes/joao-valentim/): Licenciado em Economia e mestre em Gestão pela Nova SBE. Trabalhou em consultoria de Marketing e Inovação e foi professor convidado da Católica-Lisbon e Manager para África na formação de executivos, tendo feito o Advanced Management Program com a Kellogg School of Management.
- [Joan de Dou](https://www.aese.pt/docentes/joan-de-dou/): Joan de Dou Playá é professor sénior do Departamento de Gestão de Pessoas nas Organizações do IESE. De Dou dirige sua própria clínica psiquiátrica particular e gere uma equipa de psiquiatras e psicólogos profissionais. Também trabalhou como especialista médico e ocupou vários cargos em vários hospitais psiquiátricos.
- [Rafael Franco](https://www.aese.pt/docentes/rafael-franco/): É Professor de Contabilidade e Controlo de Gestão e Diretor do Executive MBA AESE.
- [Pedro Videla](https://www.aese.pt/docentes/pedro-videla/): É licenciado em Ingeniería Comercial en Economía pela Universidad Católica de Chile, tem um M.A. in Economics pela University of Chicago e um Ph.D. em Economics pela University of Chicago.
- [Pedro Pimentel](https://www.aese.pt/docentes/pedro-pimentel/): Pedro Pimentel nasceu a 21 de junho de 1960, em Lisboa.
- [Javier Díaz-Giménez](https://www.aese.pt/docentes/javier-diaz-gimenez/): Javier Díaz-Giménez é atualmente professor de economia no IESE.
- [Vicent Font](https://www.aese.pt/docentes/vicent-font/): Vicente Font é professor do Departamento de Marketing. As suas áreas de especialização incluem estratégia de marketing e reorientação das empresas familiares. Fez consultadoria a amplo número de negócios, incluindo bancos, seguradoras, pequenas e médias empresas (PMEs) e empresas multinacionais.
- [Ramiro Martins](https://www.aese.pt/docentes/ramiro-martins/): É licenciado em Engenharia Química pela UP (1983) e especializou-se em Biotecnologia. Frequentou o Programa de Alta Direcção de Empresas, da AESE, (1988), o Programa de Desenvolvimento Académico, no Instituto Bravo Murillo (2005), e o Programa de Estratégia e Marketing, da Ross Business School da Universidade de Michigan (2007-2009). Completou o MSc em Business Research pela Henley Business School (2015). Iniciou o Programa de Doutoramento em Business Research na Henley Business School, Universidade de Reading, UK.
- [Pedro Ferreira](https://www.aese.pt/docentes/pedro-ferreira/): Pedro Nuno Ferreira nasceu em 15 de Novembro de 1971 em Lisboa.
- [Mário Porfírio](https://www.aese.pt/docentes/mario-porfirio/): Licenciado em Gestão de Marketing pelo IPAM – Instituto Português de Administração de Marketing de Lisboa, tem pós-graduações em Gestão de Projetos, pela UAL – Universidade Autónoma de Lisboa, em Estratégia, pela Ross Business School, University of Michigan e o Executive MBA da AESE | IESE (4ª edição).
- [Francisco Iniesta](https://www.aese.pt/docentes/francisco-iniesta/): Francisco Iniesta é Doutorado em Business Administration, pela Boston University, Master in Business Administration, pelo IESE Business School da Universidad de Navarra, e tem uma licenciatura em Direito, pela Universidad de Murcia
- [Francisco Carvalho](https://www.aese.pt/docentes/francisco-carvalho/): É Founder & CEO na BoConsulting (Marketing & Sales Consulting).
- [Francesco Costigliola](https://www.aese.pt/docentes/francesco-costigliola/): Doutorado em estatística computacional pela Universidade de Nápoles (Itália), combina uma sólida formação quantitativa com mais de 15 anos de experiência em Analytics, Data Science e Inteligência Artificial aplicados à transformação organizacional.
- [Eurico Nobre](https://www.aese.pt/docentes/eurico-nobre/): É Professor de Marketing Estratégico da AESE Business School e Visiting Professor do Executive MBA da Krakow University of Economics.
- [Diana Quina](https://www.aese.pt/docentes/diana-quina/): Diana Quina é licenciada em Ciências Farmacêuticas pela Universidade de Lisboa. Frequentou diversos cursos de gestão e liderança dos quais destacamos o Executive MBA – (2021/2023), na AESE Business School.
- [Rui Tomás](https://www.aese.pt/docentes/rui-tomas/): Rui Tomás é licenciado em Engenharia Informática pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da UNL, realizou o Programa Avançado de Gestão Empresarial (PAGE) pela UCP e o Executive MBA AESE/IESE.
- [Nuno Biga de Almeida](https://www.aese.pt/docentes/nuno-biga-de-almeida/): Licenciou-se em Engenharia Civil no Instituto Superior Técnico – Universidade de Lisboa, em 1990, ano em que iniciou a sua atividade profissional. Em 1997, concluiu o 13º Programa de Direção de Empresas na AESE. É Mestre em Engenharia Civil com especialidade em Ciências da Construção pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra e, desde 2009, Doutor em Engenharia Civil pela mesma universidade, tendo-se especializado no tema Criação de Valor nas Organizações.
- [Miguel Guerreiro](https://www.aese.pt/docentes/miguel-guerreiro/): É licenciado em Engenharia Civil, pelo Instituto Superior Técnico (1995), e Executive MBA pela AESE/IESE. Fez o Programa Avançado de Gestão para a Construção (2009), o curso de Avaliações de Engenharia e Gestão do Imobiliário – Propriedades, Patrimónios e Empreendimentos Imobiliários (2007) e o Curso Aberto de Gestão para Executivos (2001), na Universidade Católica Portuguesa.
- [José Ramalho Fontes](https://www.aese.pt/docentes/jose-ramalho-fontes/): José Ramalho Fontes em 8 de março de 1949, nasceu no Porto.
- [Jorge Ribeirinho Machado](https://www.aese.pt/docentes/jorge-ribeirinho-machado/): É Doutor em Governo e Cultura das Organizações pela Universidade de Navarra, Mestre em Planeamento Urbano pelas Faculdades de Arquitetura e Engenharia da Universidade do Porto e Executive MBA AESE/IESE, licenciado em Engenharia Civil pela Universidade do Porto.
- [Joana Ogando](https://www.aese.pt/docentes/joana-ogando/): A Joana Ogando é Farmacêutica com mais de 20 anos de experiência, tendo obtido a especialidade em Indústria Farmacêutica, pela Ordem dos Farmacêuticos, em 2009.
- [Joan Fontrodona](https://www.aese.pt/docentes/joan-fontrodona/): É Doutor em Filosofia pela Universidade de Navarra e Mestre em Administração de Empresas pelo IESE Business School.
- [Francisco Vieira](https://www.aese.pt/docentes/francisco-vieira/): É licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico, Lisboa. Frequentou o PADE na AESE, em 2007, a par de outros programas de pós-graduação e educação executiva na Faculdade de Direito de Lisboa, Standford Business School (USA), University of Cambridge (UK), Stern NYU (USA), Kellog School of Management (USA) e MIT Sloan (USA).
- [Carla Baltazar](https://www.aese.pt/docentes/carla-baltazar/): Carla Baltazar é licenciada em Engenharia Química pelo Instituto Superior Técnico. Frequentou diversos cursos de gestão e liderança dos quais destaca o PADE – Programa de Alta Direção de Empresa (2018/2019), na AESE Business School.

## Testemunhos
- [Rita Chocalhinho](https://www.aese.pt/testemunhos/rita-chocalhinho/): O MBA mostrou-me que, independentemente da experiência acumulada, há sempre novas perspetivas para descobrir e novas formas de interpretar a realidade empresarial.
- [Maria Ferreira](https://www.aese.pt/testemunhos/maria-ferreira/): Escolhi a AESE porque procurava uma escola de referência, tanto pela excelência académica como pela formação humana.
- [Joaquim Biancard Cruz](https://www.aese.pt/testemunhos/joaquim-biancard-cruz/): “Temos de investir continuamente na formação para criar valor nas políticas públicas.”
- [Filipa Melo de Vasconcelos](https://www.aese.pt/testemunhos/filipa-melo-de-vasconcelos/): “A verdadeira riqueza de como aprendemos a olhar para os problemas.”
- [Fátima Costa Ferreira](https://www.aese.pt/testemunhos/fatima-costa-ferreira/): “Parar para refletir foi, talvez, a maior mais-valia do PADIP.”
- [Paulo Ventosa](https://www.aese.pt/testemunhos/paulo-ventosa/): "Uma perspetiva diferente do mundo que nos rodeia."
- [Luís Campos Guerra](https://www.aese.pt/testemunhos/luis-campos-guerra/): “Uma visão ampla da liderança, assente na criação de sinergias.”
- [Filipe Duarte](https://www.aese.pt/testemunhos/filipe-duarte/): Uma experiência verdadeiramente transformadora, que me obrigou a pensar de forma mais estratégica, a desafiar as minhas convicções
- [Fernando Arrobas](https://www.aese.pt/testemunhos/fernando-arrobas/): Revejo o MBA como um dos momentos-chave do meu percurso.
- [Emanuel Bem](https://www.aese.pt/testemunhos/emanuel-bem/): Um ponto de viragem no meu percurso, um daqueles momentos em que experiência, ambição e visão se alinham com maior clareza.
- [Cristina Loureiro](https://www.aese.pt/testemunhos/cristina-loureiro/): O AESE Executive MBA programa foi um laboratório de liderança.
- [Afonso Porto](https://www.aese.pt/testemunhos/afonso-porto/): O MBA veio mudar por completo esta perspetiva.
- [Adriana Tâvora](https://www.aese.pt/testemunhos/adriana-tavora/): Cresci imenso. Professores extraordinários, o método do caso e experiências exigentes desafiaram-me, confrontaram-me e obrigaram-me a pensar para além do óbvio.
- [Adílio Câmara](https://www.aese.pt/testemunhos/adilio-camara/): Fazer este MBA foi muito mais do que transformar a minha própria vida; foi, claramente, adquirir a capacidade de transformar vidas!
- [Pedro Silva Costa](https://www.aese.pt/testemunhos/pedro-silva-costa/): O DEEP respondeu à necessidade de atualização permanente.
- [Catarina Neto](https://www.aese.pt/testemunhos/catarina-neto/): O DEEP transformou a minha forma de liderar.
- [Aurélia Sena](https://www.aese.pt/testemunhos/aurelia-sena/): Torna-se difícil traduzir em palavras a excelência do DEEP
- [Alexandra Franco](https://www.aese.pt/testemunhos/alexandra-franco/): O DEEP foi uma experiência extremamente enriquecedora.
- [Fernando Cardoso](https://www.aese.pt/testemunhos/fernando-cardoso/): A minha participação no programa PADE coincidiu com o início de um novo desafio profissional, mais exigente e que obrigava ao domínio de algumas competências até então menos desenvolvidas.
- [José Segurado](https://www.aese.pt/testemunhos/jose-segurado/): “Tem sido uma surpresa enorme como este programa tem estado a consolidar ideias que, possivelmente, tinha na cabeça de forma difusa e que se têm tornado em algo mais sólido."
- [Regina Espanhol](https://www.aese.pt/testemunhos/regina-espanhol/): “Parabéns aos professores e à escola, porque este trabalho de nos ensinar pela metodologia do caso não é para todas as escolas, não é para todos os professores: é para quem sabe.
- [Rui Marchão](https://www.aese.pt/testemunhos/rui-marchao/): "Quando me inscrevi no PADIS, as expectativas eram altas, mas superou-as.
- [Mónica Nunes](https://www.aese.pt/testemunhos/monica-nunes/): “O PADIS do Alto Alentejo, pelo facto de ser promovido entre a AESE e a ULS, e por existir esta descentralização das grandes zonas urbanas como Lisboa, acaba por ser algo de que precisamos.
- [Maria João Coelho](https://www.aese.pt/testemunhos/maria-joao-coelho/): Com o PADIS "criámos relações que serão favoráveis na vida profissional".
- [Miguel Mancellos](https://www.aese.pt/testemunhos/miguel-mancellos/): Frequentar o PADE foi uma decisão de que muito me orgulho.
- [Helena Sanches](https://www.aese.pt/testemunhos/helena-sanches/): A participação no PADE | Programa de Alta Direção de Empresas constituiu uma experiência profundamente enriquecedora, tanto a nível profissional como pessoal.
- [Isabel Caldeira Cardoso](https://www.aese.pt/testemunhos/isabel-caldeira-cardoso/): O Programa de Alta Direção de Empresas da AESE foi, para mim, uma experiência de excelência onde destaco a área comportamental da liderança, com ética e responsabilidade.
- [Rui Ângelo](https://www.aese.pt/testemunhos/rui-angelo/): O PADE foi, para mim, muito mais do que um programa de formação: foi uma experiência de transformação na forma de pensar e de decidir.
- [Eduardo Soares](https://www.aese.pt/testemunhos/eduardo-soares/): O PADE proporcionou-me as condições ideais de pensar a empresa em todas as suas grandes dimensões, e como grande objetivo pessoal, robustecer a minha capacidade de tomada de decisão, através da análise e proposta de ação perante casos de estudo reais.
- [Rodrigo Dias](https://www.aese.pt/testemunhos/rodrigo-dias/): O PDE e o novo “olhar para os problemas de forma integrada e holística”
- [Raquel Garçôa](https://www.aese.pt/testemunhos/raquel-garcoa/): “A Raquel que sai agora é uma Raquel com mais bases.”
- [José Vaz Fontes](https://www.aese.pt/testemunhos/jose-vaz-fontes/): " é excelente para gestores de todos os níveis"
- [Isabel Jacinto](https://www.aese.pt/testemunhos/isabel-jacinto/): "O networking é das melhores coisas que levamos ”
- [Félix Lopes](https://www.aese.pt/testemunhos/felix-lopes/): “Desafio, networking e camaradagem” vividos no PDE
- [Diogo Faustino](https://www.aese.pt/testemunhos/diogo-faustino/): " Tomar decisões mais informadas"
- [Carlos Martins](https://www.aese.pt/testemunhos/carlos-martins/): "'O PADIS da AESE é uma experiência transformadora."
- [Fernando Cravo](https://www.aese.pt/testemunhos/fernando-cravo/): " nos torna mais Líderes"
- [Carla Gouveia](https://www.aese.pt/testemunhos/carla-gouveia/): " Encontrei não só muita eficiência no ensino, professores extraordinários, uma dinâmica extraordinária de trabalho e também valores éticos e morais que já tinha, mas que vim redescobrir."
- [Cristina Abreu Santos](https://www.aese.pt/testemunhos/cristina-abreu-santos/): "Podemos levar o que aprendemos no PADIS para as nossas instituições."
- [Margarida Oliveira](https://www.aese.pt/testemunhos/margarida-oliveira/): O PADIS resulta da "articulação entre o meio académico, clínico e de investigação".
- [Ana Batista Lopes](https://www.aese.pt/testemunhos/ana_batista-lopes/): "Uma formação transformadora"
- [Susana Caseiro](https://www.aese.pt/testemunhos/susana-caseiro/): "O modo de trabalhar depende do colaborador"
- [Cátia Pinto](https://www.aese.pt/testemunhos/catia-pinto/): "A avaliação desta formação é muito positiva"
- [Graça Gomes](https://www.aese.pt/testemunhos/graca-gomes/): "Superou as minhas expectativas"
- [Marco Caseiro](https://www.aese.pt/testemunhos/marco-caseiro/): "Permitiu-me alargar bastante os meus horizontes"
- [Rúben Nunes](https://www.aese.pt/testemunhos/ruben-nunes/): O PADIS da AESE superou todas as expectativas, constituindo uma etapa relevante no desenvolvimento de competências de liderança e gestão em saúde.
- [Matteo Ariano](https://www.aese.pt/testemunhos/matteo-ariano/): These two weeks changed me a lot - especially in how I network.
- [Ana Júlia Pereira](https://www.aese.pt/testemunhos/ana-julia-pereira/): I came expecting to learn about marketing, business law and AI — and I did — but the biggest change was in how I think.
- [José Palha](https://www.aese.pt/testemunhos/jose-palha/): I arrived with high expectations and a sense that the case method would be a challenge — and it was.
- [Constança Angélico](https://www.aese.pt/testemunhos/constanca-angelico/): I expected a basic introduction to business concepts, but the programme went far deeper and was much more hands-on than I imagined.

## Programas
- [Dimensão Financeira do Negócio](https://www.aese.pt/programas/dimensao-financeira-do-negocio/): Os melhores gestores não são necessariamente especialistas em finanças, mas sabem fazer as perguntas certas sobre temas financeiros aos especialistas e responsáveis de áreas
- [GLOS | Gestão e Liderança em Organizações de Saúde](https://www.aese.pt/programas/glos-gestao-e-lideranca-em-organizacoes-de-saude/): Reforça competências de gestão, liderança e tomada de decisão dos profissionais que desempenham funções de responsabilidade nas organizações de saúde.
- [Marketing que vende](https://www.aese.pt/programas/marketing-que-vende/): Gerar leads é fácil. O difícil é gerar negócio.
- [Cibersegurança estratégica](https://www.aese.pt/programas/ciberseguranca-estrategica_porto/): Como prevenir, reagir e quais as medidas a tomar?
- [Cibersegurança estratégica](https://www.aese.pt/programas/ciberseguranca-estrategica_lisboa/): Como prevenir, reagir e quais as medidas a tomar?
- [The Service Advantage](https://www.aese.pt/programas/the-service-advantage/): Service Operations for Profit & Growth
- [PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde](https://www.aese.pt/programas/padis-programa-de-alta-direcao-de-instituicoes-de-saude/): No PADIS, encontrará visão sistémica, partilha, trabalho em equipa e flexibilidade para se adaptar a um mundo exigente e incerto.
- [Deciding from the C-Suite](https://www.aese.pt/programas/deciding-from-the-c-suite/): A Arte da Decisão Executiva
- [SLAM | Sport Leadership and Management](https://www.aese.pt/programas/slam-sport-leadership-program/): O SLAM é um programa de formação em gestão de organizações desportivas para profissionais e empresas que reconhecem no desporto um poderoso motor do seu crescimento e visibilidade
dos seus negócios.
- [PADIP | Programa de Alta Direção de Instituições Públicas](https://www.aese.pt/programas/padip-programa-de-alta-direcao-de-instituicoes-publicas/): Com o PADIP terá a oportunidade de desenvolver competências essenciais para uma liderança eficaz, treinando a capacidade de tomar decisões fundamentadas com base numa visão ampla e estratégica, com mais preparação para enfrentar os desafios de uma realidade económica, social e tecnológica em constante evolução.
- [IA para Executivos](https://www.aese.pt/programas/ia-para-executivos/): Estratégia, Oportunidades e Liderança na Era da IA
- [Leading Conversations](https://www.aese.pt/programas/leading-conversations/): Como transformar as conversas do líder numa ferramenta para desenvolver pessoas, fortalecer a cultura e gerar melhores resultados
- [Negociar com excelência](https://www.aese.pt/programas/negociar/): Negociar é muito mais do que um conjunto de táticas; é uma perícia passível de ser desenvolvida.
- [AI & Marketing as One](https://www.aese.pt/programas/ai-marketing-as-one/): Este programa visa capacitar os gestores a articular as forças do marketing e da inteligência artificial, promovendo a inovação e o sucesso empresarial.
- [Líder Coach](https://www.aese.pt/programas/lider-coach/): Menos Controlo. Mais Responsabilização.
- [Alta Performance em Negociação: B2B](https://www.aese.pt/programas/alta-performance-em-negociacao-b2b/): Num mercado onde os compradores estão mais informados, os ciclos de decisão são mais longos e a pressão sobre preços nunca foi tão intensa, negociar deixou de ser uma competência comercial para se tornar uma competência estratégica.
- [International Week in Tokyo](https://www.aese.pt/programas/international-week-in-tokyo/): The AESE Executive MBA offers international immersion weeks that provide first-hand exposure to global business ecosystems and foster new perspectives on cross-cultural and international management.
- [Summer School](https://www.aese.pt/programas/summer-school/): Estás pronto para dar o próximo passo na tua carreira e mergulhar no mundo dos negócios? A AESE Business School convida-te a participar na 12.ª edição da AESE Summer School, um programa intensivo de duas semanas, de 7 a 18 de julho de 2025, desenhado para te proporcionar uma experiência educativa transformadora,
- [EDGE | Global Executive Program](https://www.aese.pt/programas/edge/): O Global Executive Edge é um programa internacional concebido pela AESE em parceria com a IESE para líderes que pretendem reinventar-se e elevar o seu impacto. 
- [Storytelling B2B](https://www.aese.pt/programas/storytelling-uma-ferramenta-poderosa-para-a-equipa-de-vendas/): A pandemia transformou radicalmente as funções de vendas, exigindo que as equipas se adaptem a uma nova realidade onde a confiança e a empatia são fundamentais. Este programa visa capacitar os profissionais de vendas a utilizarem o storytelling como uma ferramenta poderosa para:aese.pt
- [Vendas Complexas](https://www.aese.pt/programas/vendas-complexas/): Uma venda estratégica tem um impacto elevado na organização compradora e envolve muitas pessoas que contribuem para a decisão final de compra
- [Making Innovation Happen](https://www.aese.pt/programas/making-innovation-happen/): O programa Making Innovation Happen visa desenvolver a capacidade das organizações em concretizar a inovação.
- [Leading with AI & Analytics](https://www.aese.pt/programas/leading-with-ai-analytics/): Lidere os esforços organizacionais para retirar o máximo de valor dos dados e da informação.
- [International Week in New York](https://www.aese.pt/programas/international-week-in-new-york/): A International Week in New York é uma iniciativa do Executive MBA da AESE que proporciona aos participantes uma imersão no ecossistema empresarial global, com foco em gestão transcultural e inovação.
- [Inteligência Relacional](https://www.aese.pt/programas/inteligencia-relacional/): Pequenos gestos transformam as interações
- [Gestão do Tempo e da Informação](https://www.aese.pt/programas/gestao-do-tempo-e-da-informacao/): O Short Program Gestão do Tempo e da Informação aborda os desafios enfrentados pelos gestores na distribuição eficaz das atividades e no estabelecimento de prioridades, especialmente diante de situações emergenciais que dificultam a dedicação a tarefas estratégicas.
- [Executive & Coach](https://www.aese.pt/programas/executive-coach/): O programa Executive & Coach da AESE Business School visa transformar executivos em verdadeiros coaches dentro das suas organizações.
- [Como Potenciar um Perfil de Liderança](https://www.aese.pt/programas/como-potenciar-um-perfil-de-lideranca/): O seminário Como Potenciar um Perfil de Liderança explora a liderança como uma capacidade desenvolvida, centrada no caráter pessoal.
- [Como ler e interpretar as contas](https://www.aese.pt/programas/contabilidade-descodificada-como-ler-e-interpretar-as-contas/): A contabilidade é uma linguagem essencial para compreender a realidade económica e financeira de uma empresa.
- [Conselhos de Administração Eficazes](https://www.aese.pt/programas/conselhos-de-administracao-eficazes/): Como deve um administrador gerir a sua agenda e os recursos
- [Automação Eficaz](https://www.aese.pt/programas/automacao-eficaz/): Num contexto em constante evolução, a automação é essencial para impulsionar a eficiência e a inovação nas empresas de serviços. Estudos indicam que a Inteligência Artificial (IA) e a Robotic Process Automation (RPA) podem reduzir entre 40% a 60% o tempo de execução de determinadas tarefas, impactando diretamente os custos e a satisfação dos clientes, internos e externos.
- [Comunicação e Imagem: Cultiva a tua marca](https://www.aese.pt/programas/comunicacao-e-imagem/): A sua imagem comunica antes da primeira palavra. Aprenda a fazer com que ambas contem a mesma história.
- [A Chave para uma Empresa Eficiente](https://www.aese.pt/programas/a-chave-para-uma-empresa-eficiente/): O Short Program “A Chave para uma Empresa Eficiente” é um guia prático para pensar e projetar operações em empresas de serviços, ou serviços em empresas industriais
- [AMEG | Advanced Management 
in Energy](https://www.aese.pt/programas/advanced-management-in-energy-ameg/): O setor da energia atravessa uma fase crítica de transformação, marcada por incerteza regulatória, inovação tecnológica, transição energética e novas exigências sociais. Mais do que nunca, os líderes precisam de conhecimento sólido, pensamento estratégico e capacidade de adaptação.
- [Programas de formação criados à medida](https://www.aese.pt/programas/programas-de-formacao-criados-a-medida/): Os programas Customizados da AESE são soluções formativas personalizadas, desenhadas à medida das necessidades específicas de cada organização.
- [Ética nas Empresas: dos Alicerces às Práticas](https://www.aese.pt/programas/etica-nas-empresas-dos-alicerces-as-praticas/): A aproximação à ética empresarial intensificou-se a partir dos anos 70,
- [Desafios de Sustentabilidade e ESG](https://www.aese.pt/programas/desafios-de-sustentabilidade-e-esg-dos-conceitos-a-implementacao-e-report/): O programa Desafios de Sustentabilidade e ESG: dos conceitos à implementação e report aborda uma ampla gama temática, desde os conceitos base até ao enquadramento legal, passando pela aplicação prática e reflexão sobre estratégias de liderança associadas. Este short program visa refletir, analisar e clarificar como as três áreas do ESG (ambiental, social e governança corporativa) impactam diretamente no seu negócio e na sua área de responsabilidade.
- [O Protocolo Familiar Construído por Dentro](https://www.aese.pt/programas/o-protocolo-familiar-construido-por-dentro/): O Protocolo Familiar é uma ferramenta essencial para assegurar a continuidade e a harmonia nas empresas familiares. Este programa visa capacitar os participantes para a construção de um protocolo que reflita os valores, objetivos e dinâmicas específicas de cada família empresária, promovendo a coesão e a sustentabilidade do negócio ao longo das gerações.
- [International Week in Lisbon](https://www.aese.pt/programas/international-week-in-lisbon/): The AESE Executive MBA offers international immersion weeks that provide first-hand exposure to global business ecosystems and foster new perspectives on cross-cultural and international management.
- [Liderar a Diferença: quando a Diversidade é Estratégica](https://www.aese.pt/programas/dignidade-diversidade-e-sentido-de-pertenca/): A diversidade é um tema cada vez mais relevante no mundo corporativo e social. Empresas e instituições enfrentam desafios para garantir inclusão real, promover a equidade e gerar um verdadeiro sentido de pertença entre os seus colaboradores.
- [ChatGPT para Executivos: Ferramentas e Aplicações](https://www.aese.pt/programas/chatgpt-para-executivos-ferramentas-e-aplicacoes/): O short program “ChatGPT para Executivos: Ferramentas e Aplicações” criado pela AESE Business School tem como objetivo capacitar gestores e líderes para a integração eficaz de ferramentas de inteligência artificial generativa nos processos de decisão e produtividade das suas organizações.
- [Retail Safari](https://www.aese.pt/programas/retail-safari/): Articular forças poderosas, a fim de gerar ou revolucionar a sua estratégia
- [Gestão de Projetos na Era da IA](https://www.aese.pt/programas/gestao-de-projetos-na-era-da-ia/): Potencie os seus negócios com IA
- [Comunicar com eficácia](https://www.aese.pt/programas/comunicar-com-eficacia/): As melhores ideias não vencem. Vencem as ideias que conseguem mobilizar pessoas.
- [Mercados Financeiros 2027](https://www.aese.pt/programas/mercados-financeiros-2027/): Estratégias, riscos e oportunidades num novo contexto de investimento
- [GSM | Gestão Sustentável da Mobilidade](https://www.aese.pt/programas/gsm-gestao-sustentavel-da-mobilidade/): O Executive MBA AESE permite ao participante reforçar os seus conhecimentos e aperfeiçoar as suas capacidades ao aprender com os desafios de pessoas e empresas reais. Os temas estudados desenvolvem ainda as capacidades pessoais e de liderança, com base na análise de decisões prudenciais, comunicação e negociação.
- [GOS | Gestão das Organizações Sociais](https://www.aese.pt/programas/gos-gestao-das-organizacoes-sociais/): Num mundo onde a excelência na gestão é crucial, as organizações do setor da Economia Social enfrentam desafios únicos que exigem uma liderança profissional e assertiva.
- [GLS | Gestão e Liderança em Saúde](https://www.aese.pt/programas/gls-gestao-e-lideranca-em-saude/): O setor da saúde exige mais do que conhecimento técnico — requer visão estratégica, capacidade analítica e competências de liderança sólidas.
- [GAIN | Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar](https://www.aese.pt/programas/gain-direcao-de-empresas-da-cadeia-agroalimentar/): A cadeia agroalimentar é um dos setores mais dinâmicos e estratégicos da economia. Para se manter competitivo num mercado global, é essencial ter visão de longo prazo, dominar boas práticas de gestão e antecipar desafios.O GAIN – Direção de Empresas da Cadeia Agroalimentar da AESE Business School foi criado para capacitar líderes e empresários a tomarem decisões mais informadas e impulsionarem os seus negócios para um crescimento sustentável.

## Insight
- [O verão em boa companhia](https://www.aese.pt/insights/draft-1785158233/): Recomendações de verão dos Professores da AESE
- [Liderança que Humaniza](https://www.aese.pt/insights/lideranca-que-humaniza/): As organizações deixaram de ser vistas apenas como estruturas funcionais orientadas para resultados e passaram a ser entendidas como o que saõ: comunidades de pessoas interdependentes. Neste cenário, emerge com particular relevância uma competência que, durante muito tempo, foi considerada secundária no mundo dos negócios: a compaixão.
- [Mobilidade Sustentável: quando a vantagem competitiva não depende apenas da tecnologia.](https://www.aese.pt/insights/mobilidade-sustentavel-quando-a-vantagem-competitiva-nao-depende-apenas-da-tecnologia/): A forma como desenhamos os modelos de incentivos, gerimos as infraestruturas partilhadas, regulamos a concorrência e integramos os diferentes modos de transporte determina o sucesso real de qualquer inovação. No ecossistema dos transportes, a mobilidade sustentável converteu-se, acima de tudo, num complexo desafio de gestão.
- [Afinação e Qualidade: Porque Pequenos Desvios Mudam a Experiência](https://www.aese.pt/insights/afinacao-e-qualidade-porque-pequenos-desvios-mudam-a-experiencia/): Na música, há algo de quase invisível, mas essencial: a afinação.
Nas operações empresariais, a importância do detalhe assume formas diferentes consoante o contexto.
- [Four executive strategies for navigating geopolitics, AI and population aging](https://www.aese.pt/insights/four-executive-strategies-for-navigating-geopolitics-ai-and-population-aging/): Productivity and consumption face a triple, simultaneous pressure that is rewriting the rules of management.
- [Relatório do Contexto Empresarial](https://www.aese.pt/insights/relatorio-do-contexto-empresarial-a-16-de-julho-de-2026/): Este relatório apresenta uma análise atualizada do clima económico e dos índices de confiança entre empresas e consumidores nos países da OCDE, bem como a evolução do índice de preços no mercado global de matérias-primas.
- [Degree of change](https://www.aese.pt/insights/degree-of-change/): Proponho a leitura de um recente e interessante artigo sobre os impactos potenciais da inteligência artificial nos modelos de gestão e de ensino das instituições universitárias.
- [Recuperação e crescimento pós-Ormuz*](https://www.aese.pt/insights/recuperacao-e-crescimento-pos-ormuz/): À medida que a crise energética se desagrava e o conflito no Estreito de Ormuz se resolve, abre-se um novo ciclo de recuperação económica cujos primeiros sinais importa interpretar com cuidado.
- [Uma Fonte Única da Verdade](https://www.aese.pt/insights/uma-fonte-unica-da-verdade/): Pergunte a três das suas ferramentas internas quem é o cliente mais valioso da empresa e é provável quereceba três respostas diferentes. Agora multiplique isto pelos agentes e modelos de IA que a sua equipa começou a usar este trimestre, muitos sem ninguém ter aprovado nada. Cada um otimiza com base na sua própria versão do cliente, mas será que algum identifica realmente o cliente?
- [La gestión de conflictos: una visión de futuro](https://www.aese.pt/insights/1-7-la-gestion-de-conflictos-una-vision-de-futuro/): Em 1968, o engenheiro Melvin Conway formulou (1) uma observação que o tempo não envelheceu: as organizações tendem a produzir sistemas que espelham a sua estrutura de comunicação interna. Por outras palavras, a forma como organizamos as pessoas, a organização real, acaba por ditar a forma como os produtos, serviços ou processos são concebidos.
- [Como os comités inventam?](https://www.aese.pt/insights/como-os-comites-inventam/): Em 1968, o engenheiro Melvin Conway formulou (1) uma observação que o tempo não envelheceu: as organizações tendem a produzir sistemas que espelham a sua estrutura de comunicação interna. Por outras palavras, a forma como organizamos as pessoas, a organização real, acaba por ditar a forma como os produtos, serviços ou processos são concebidos.
- [Larga vida a las pensiones: reformas eficaces para un sistema equitativo](https://www.aese.pt/insights/larga-vida-a-las-pensiones-reformas-eficaces-para-un-sistema-equitativo/): Cómo reformar las pensiones para que sean sostenibles, justas y políticamente viables en una Europa que envejece.
- [A saúde em sintonia: integrar cuidados, alinhar respostas, criar valor](https://www.aese.pt/insights/a-saude-em-sintonia-integrar-cuidados-alinhar-respostas-criar-valor/): A verdadeira integração assistencial exige alinhar equipas, circuitos, sistemas de informação, indicadores, responsabilidades e culturas profissionais em torno de um propósito comum: cuidar melhor, assegurando maior continuidade dos cuidados ao longo do percurso assistencial do utente, com mais segurança e eficiência.
- [Se Sun Tzu fosse CEO: a arte de vencer antes da batalha](https://www.aese.pt/insights/se-sun-tzu-fosse-ceo-a-arte-de-vencer-antes-da-batalha/): O mundo empresarial atual, tão marcado pela globalização do início do século e agora pelo protecionismo crescente de mercados evoluídos, pela digitalização dos modelos de negócio e pela entrada abrupta da Inteligência Artificial, assemelha-se a um campo de batalha onde apenas os estrategas mais preparados conseguem prosperar.
- [Transparência Salarial: de obrigação legal a vantagem competitiva](https://www.aese.pt/insights/transparencia-salarial-de-obrigacao-legal-a-vantagem-competitiva/): A ausência de políticas salariais ou a sua construção com base em critérios pouco transparentes, negociações individuais e práticas históricas dificilmente explicáveis tem levado a que as remunerações sejam um dos segredos que as organizações mais têm guardado, apesar de ser um dos temas mais debatidos nas conversas de corredor …
- [Polarización: el reto y la oportunidad de nuestros tiempos](https://www.aese.pt/insights/polarizacion-el-reto-y-la-oportunidad-de-nuestros-tiempos/): La polarización se ha convertido en uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo, no solo en política, sino también en las organizaciones, los mercados, las comunidades e incluso las familias.
- [Conseguir mais trabalhando menos dias?](https://www.aese.pt/insights/conseguir-mais-trabalhando-menos-dias/): O 1º de maio remete-nos, quase inevitavelmente, para uma reflexão sobre o Trabalho e, também, sobre o Descanso.
- [Integrar, fundir ou delegar a Inteligência Humana nas organizações](https://www.aese.pt/insights/integrar-fundir-ou-delegar-a-inteligencia-humana-nas-organizacoes/): As metáforas fazem parte da caracterização dos domínios de gestão e nunca são inocentes.
- [La longevidad, punto estratégico en la agenda de los gestores.](https://www.aese.pt/insights/la-longevidad-punto-estrategico-en-la-agenda-de-los-gestores/): La prolongación de la vida humana activa es un fenómeno social particular de la primera mitad de este S.XXI que está produciendo una gran concentración de personas en las edades posteriores a los cincuenta años.
- [Governance e Estratégia Corporativa: Lições da Alocação de Capital e da Inovação em Organizações Complexas](https://www.aese.pt/insights/governance-e-estrategia-corporativa-licoes-da-alocacao-de-capital-e-da-inovacao-em-organizacoes-complexas/): Ao longo da minha experiência em projetos estratégicos a nível EMEA — frequentemente ligados a decisões de transformação, investimento e priorização estratégica — tenho trabalhado com organizações de diversas dimensões, sectores e níveis de maturidade estratégica. Apesar dessa diversidade, foi possível identificar um padrão: as decisões mais críticas para o futuro não estavam ao nível operacional nem sequer ao nível competitivo, mas sim ao nível da estratégia corporativa — isto é, na forma como o portfólio de negócios era gerido, como o capital era alocado e como o modelo de governação enquadrava a tomada de decisão.
- [Relatório do Contexto Empresarial em Abril de 2026](https://www.aese.pt/insights/relatorio-do-contexto-empresarial-em-abril-de-2026/): Embora sejam notícias não tão graves como seria de esperar - neste contexto de guerra - verifica-se um aumento significativo e preocupante nos preços das matérias-primas.
- [Tem os dados todos. E agora?](https://www.aese.pt/insights/tem-os-dados-todos-e-agora/): A arte de formular perguntas separa os líderes de marketing que decidem bem dos que apenas decidem depressa.
- [La amistad y el mundo de los negocios](https://www.aese.pt/insights/la-amistad-y-el-mundo-de-los-negocios/): En sus profundos “Estudios sobre el amor” (1939), el filósofo español José Ortega y Gasset define la amistad entre las personas como, una forma de amor especialmente generosa, no tan exigente como la de los amantes, ni tan determinada como la relación entre padres e hijos.
- [O problema da IA já não são as alucinações, mas sim acertar bem demais](https://www.aese.pt/insights/o-problema-da-ia-ja-nao-sao-as-alucinacoes-mas-sim-acertar-bem-demais/): O AI Fluency Index da Anthropic (2026) analisou milhares de interações e identificou uma tendência clara: quanto mais limpo e completo parece o output da IA, menor a probabilidade de ser verificado.
- [Gestão de si próprio: “ver-se ao espelho”](https://www.aese.pt/insights/gestao-de-si-proprio-ver-se-ao-espelho/): O “teste do espelho” é um conhecido instrumento de autorreflexão, que pode ser usado para confortar os nossos juízos éticos e favorecer a integridade pessoal.
- [A Fadiga do Self-Service](https://www.aese.pt/insights/a-fadiga-do-self-service/): Num mundo onde a automação é a norma, o valor distintivo de uma marca reside, cada vez mais, naquilo que a máquina não consegue replicar — a empatia, o discernimento e a validação humana.
- [Back to Basics: o poder estratégico do senso comum](https://www.aese.pt/insights/back-to-basics-o-poder-estrategico-do-senso-comum/): A tecnologia não cria estratégia. Amplifica-a. Amplifica valor quando ele existe e amplifica ruído quando não existe.
- [Clima económico e dos índices de confiança entre empresas e consumidores nos países da OCDE – ed. Março 2026](https://www.aese.pt/insights/clima-economico-e-dos-indices-de-confianca-entre-empresas-e-consumidores-nos-paises-da-ocde-ed-marco-2026/): Ao examinar os principais fatores de mercado, as flutuações de preços e a dinâmica da oferta e da procura, procuramos oferecer informações valiosas sobre a situação atual e as perspetivas da atividade empresarial para os próximos meses.
- [Vinil, Streaming e a Inovação Disruptiva](https://www.aese.pt/insights/vinil-streaming-e-a-inovacao-disruptiva/): A chegada do streaming não foi mais uma melhoria desse modelo. Foi uma ruptura operacional profunda. De um dia para o outro, cadeias de valor cuidadosamente otimizadas deixaram de ser centrais.
- [O empreendedor humanista](https://www.aese.pt/insights/o-empreendedor-humanista/): O papel do líder empreendedor deve ser o de procurar satisfazer todas as partes interessadas e desenvolver um ambiente de trabalho favorável e motivador.
- [Organizar para Inovar. Uma perspectiva a partir do Modelo de Política de Empresa](https://www.aese.pt/insights/organizar-para-inovar-uma-perspectiva-a-partir-do-modelo-de-politica-de-empresa/): Se a inovação é a chave, como podem as empresas organizar-se para fomentar a inovação?
- [O ecossistema das transições profissionais](https://www.aese.pt/insights/o-ecossistema-das-transicoes-profissionais/): O Sistema Social de Pensões é uma conquista civilizacional que organiza as sociedades ocidentais e outras, há décadas, mas serve um modelo social e demográfico que está a esgotar-se.
- [Estaremos prontos?](https://www.aese.pt/insights/estaremos-prontos/): Mas exige a tal humildade de que falava, abertura para aprender e colaborar.
- [Mudança constante e rápida](https://www.aese.pt/insights/mudanca-constante-e-rapida/): O setor tem também vindo a polarizar-se entre luxo e “não luxo”.
- [Energia e poder: o petróleo continua no centro](https://www.aese.pt/insights/energia-e-poder-o-petroleo-continua-no-centro/): Mesmo num mundo em transição energética, o petróleo continuará a desempenhar um papel central até, pelo menos, 2050.
- [Quando “ver com outros olhos” deixa(r) de ser metáfora](https://www.aese.pt/insights/quando-ver-com-outros-olhos-deixar-de-ser-metafora/): ...“aqueles óculos, aparentemente inofensivos, tinham algo de desleal, talvez até pouco ético, ...”
- [2026 – Lições de 250 Anos de História dos EUA](https://www.aese.pt/insights/2026-licoes-de-250-anos-de-historia-dos-eua/): ...“há anos em que o tempo parece pedir silêncio antes de ser pronunciado. 2026 é um desses anos.”
- [Quando a paixão já não governa: notas sobre a gestão do desporto contemporâneo](https://www.aese.pt/insights/quando-a-paixao-ja-nao-governa-notas-sobre-a-gestao-do-desporto-contemporaneo/): Esse tempo acabou. O problema é que nem todos deram por isso.
- [Liderar a Transformação na Administração Pública](https://www.aese.pt/insights/liderar-a-transformacao-na-administracao-publica/): ... a qualidade das políticas públicas já não se mede apenas pelo seu desenho mas, sobretudo, pela capacidade de as transformar em resultados concretos para cidadãos e empresas.
- [Água, Mercosul e mais ambição: o futuro do agroalimentar português decide-se agora](https://www.aese.pt/insights/liderar-a-transformacao-na-administracao-publica-2/): Sem água não há produção, não há alimentos, não há coesão territorial.
- [Quando a longevidade nos ultrapassa](https://www.aese.pt/insights/quando-a-longevidade-nos-ultrapassa/): ... a longevidade aumentou significativamente e caiu a natalidade, pelo que entrou em crise o equilíbrio social que sustentou o modelo de pensões do século XX.
- [A guerra pela atenção em 2026: vence quem souber usar IA — e ética](https://www.aese.pt/insights/a-guerra-pela-atencao-em-2026-vence-quem-souber-usar-ia-e-etica/): A principal ideia força para 2026 é que a entrada em força da inteligência artificial nas decisões de estratégia e marketing é inevitável.
- [Hiperconectados: Como 2026 vai Reescrever as Regras do Jogo](https://www.aese.pt/insights/hiperconectados-como-2026-vai-reescrever-as-regras-do-jogo/): A velocidade da mudança já não permite hesitações: ...
- [Tendencias clave para 2026: la nueva agenda de la dirección general.](https://www.aese.pt/insights/tendencias-clave-para-2026-la-nueva-agenda-de-la-direccion-general/): El entorno empresarial que se consolida de cara a 2026 estará marcado por una combinación inédita de tensiones geopolíticas, transformaciones demográficas, disrupción tecnológica acelerada y una redefinición profunda del papel de la empresa en la sociedad.
- [O futuro da liderança passa pelo coaching](https://www.aese.pt/insights/o-futuro-da-lideranca-passa-pelo-coaching/): ...há um padrão que se repete de forma quase universal:...
- [O primeiro dia do resto da minha vida](https://www.aese.pt/insights/o-primeiro-dia-do-resto-da-minha-vida/): Depressa compreendem que muitos “mal-entendidos” se teriam resolvido com uma boa conversa, franca, a tempo e horas.
- [Empresas familiares: la elección de personas](https://www.aese.pt/insights/empresas-familiares-la-eleccion-de-personas/): Por eso, todavía se toman muchas decisiones de esta naturaleza sin haber preparado, ni cómo será la nueva organización de gobierno, cómo se desea que sea, cómo se elige lo que parece ser mejor, ni tampoco a las personas protagonistas.
- [Uma Mobilidade Mais Sustentável e mais Inteligente](https://www.aese.pt/insights/uma-mobilidade-mais-sustentavel-e-mais-inteligente/): A mobilidade não se prevê, constrói-se, é ambiciosa, real e positivamente impactante para o bem da humanidade.
- [5 medidas eficazes para melhorar a saúde mental no trabalho](https://www.aese.pt/insights/5-medidas-eficazes-para-melhorar-a-saude-mental-no-trabalho/): ... a saúde mental dos colaboradores não depende apenas de fatores individuais...
- [A coragem de uma esperança ativa](https://www.aese.pt/insights/a-coragem-de-uma-esperanca-ativa/): Transcorridos mais de dois milénios desde o nascimento de Jesus, após tantos Natais já comemorados, que significado tem ainda para as nossas vidas?

## Podcast
- [AESE Lounge com João Guerra](https://www.aese.pt/podcasts/aese-lounge-com-joao-guerra/): Conversas inspiradoras com alumni que estão a moldar o futuro nas suas respectivas áreas
- [AESE Lounge com Carla Caracol](https://www.aese.pt/podcasts/aese-lounge-com-carla-caracol/): Conversas inspiradoras com alumni que estão a moldar o futuro nas suas respectivas áreas
- [Strategy, Disruption and Digitalization](https://www.aese.pt/podcasts/strategy-disruption-and-digitalization-2/): Com Carlos Folle, Professor do IEEM e da AESE Business School
- [Transformação digital](https://www.aese.pt/podcasts/transformacao-digital/): Com Pedro Leão, Professor de Política de Empresa da AESE Business School
- [Organizações Sociais. Histórias Verdadeiras e Impactos Reais](https://www.aese.pt/podcasts/organizacoes-sociais-historias-verdadeiras-e-impactos-reais/): Com Cátia Sá Guerreiro, Diretora do GOS - Gestão das Organizações Sociais
- [Como gerir melhor o tempo](https://www.aese.pt/podcasts/como-gerir-melhor-o-tempo/): Com José Fonseca Pires, Professor da AESE Business School
- [Covid Trends – O que veio para ficar](https://www.aese.pt/podcasts/covid-trends-o-que-veio-para-ficar/): Com Jorge Ribeirinho Machado, Professor da AESE Business School
- [O renascimento do comércio tradicional num mundo online](https://www.aese.pt/podcasts/o-renascimento-do-comercio-tradicional-num-mundo-online/): Com Ramiro Martins, Professor da AESE Business School
- [Ética em tempos de crise](https://www.aese.pt/podcasts/etica-em-tempos-de-crise/): Com Marta Lynce de Faria, Cátedra de Ética na Empresa e na Sociedade AESE/EDP
- [Principais tendência da economia no pós-covid](https://www.aese.pt/podcasts/principais-tendencia-da-economia-no-pos-covid/): Com Luís Cabral, Professor da NYU Stern
- [Como liderar com exigência?](https://www.aese.pt/podcasts/como-liderar-com-exigencia/): Com Ana Paula Moutela, ex. CEO da Inditex Portugal
- [A importância do Marketing Industrial](https://www.aese.pt/podcasts/a-importancia-do-marketing-industrial/): Com André Vilares Morgado, Professor da AESE Business School
- [Why strategy and geopolitics matter](https://www.aese.pt/podcasts/why-strategy-and-geopolitics-matter-2/): Com Mike Rosenberg, Professor do IESE Business School
- [AESE Lounge com Madalena Reis](https://www.aese.pt/podcasts/aese-lounge-com-madalena-reis/): Conversas inspiradoras com alumni que estão a moldar o futuro nas suas respectivas áreas

## Bolsas
- [Protocolo AESE / PWN](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/protocolo-protocolo-aese-pwn-professional-womens-network-lisbon/): Até 20% do preço base do OSA e 15% do EDGE, AESE Executive MBA AESE, PADE, PDE, PGL, DEEP, PEF e condições especiais nos Short Programs
- [Protocolo Ordem dos Engenheiros](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/protocolo-ordem-dos-engenheiros/): Protocolo aplicável ao AESE Executive MBA e aos Programas de formação de executivos
- [Bolsa Grace](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-grace/): Até 30 % da propina do Programa de Direção de Empresas
- [Protocolo APEX](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/protocolo-apex-alianca-para-a-promocao-da-excelencia-na-administracao-publica/): Protocolo aplicável a Programas Executivos
- [Protocolo Colégios Fomento](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/protocolo-colegios-fomento/): Aplicável a Alumni AESE, Encarregados de Educação e colaboradores e sócios das Associações de Antigos Alunos
- [Financiamentos](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/financiamentos/): Montante: até 50 000 €Forma de disponibilização: Tranche única ou disponibilizações mensais / trimestrais / semestraisPrazo de utilização: até 5 anos, condicionado à duração do programaDurante este período só paga jurosPrazo de Carência: até 1 ano após o prazo de utilização (opcional)Prazo de amortização: até 5 anosTaxa de juro: indexada à Euribor 12 meses adicionada de spread de 4%Comissão de dossier: 1% do valor do financiamento
- [Bolsa Professor Carlos Parreira](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-professor-carlos-parreira/): Até 70% do preço base do AESE Executive MBA
- [Bolsa Mérito de Carreira](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-merito-de-carreira/): Até 70 % do preço base do AESE Executive MBA
- [Bolsa AESE Executive MBA](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-aese-executive-mba/): Até 30 % do preço base do AESE Executive MBA
- [Bolsa Cultura](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-cultura/): Até 90% do preço base do AESE Executive MBA
- [Bolsa Babysitting](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-babysitting/): -1.250 € do preço base do AESE Executive MBA
- [Bolsa Setor Público](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-setor-publico/): Até 40% do preço base do AESE Executive MBA
- [Bolsa Women in Management](https://www.aese.pt/bolsas-e-financiamentos/bolsa-women-in-management/): Até 30 % do preço base do AESE Executive MBA

## Casos de Estudo
- [SL BENFICA – O Inferno da Luz](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/sl-benfica-o-inferno-da-luz/): A liderar a equipa de marketing do Sport Lisboa e Benfica desde o milénio passado, Miguel Bento, Diretor Comercial e de Marketing, lançou uma ambiciosa transformação digital, culminando na criação de um conceito revolucionário de entretenimento pré-jogo chamado “Inferno da Luz”. Este projeto não só reformulou a experiência de dia de jogo para os adeptos, como também teve um impacto significativo nas receitas comerciais e no valor de marca do clube. A estratégia de transformação digital focou-se na modernização da infraestrutura do estádio e na integração de tecnologias avançadas para melhorar a recolha de dados e personalizar a experiência do adepto (customer-centric), facilitando a implementação de novas práticas de engagement com os adeptos.
- [Do Montado à Rolha, um negócio de cada vez](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/do-montado-a-rolha-um-negocio-de-cada-vez/): Sentado numa cadeira no alpendre, Joaquim Alves Bento dava por si a contemplar a paisagem envolvente da barragem de Montargil. Os fins de tarde na casa de campo do Alentejo tinham um esplendor único nos meses de Outono. Este cenário de candura contrastava com pensamentos que o inquietavam.
- [Água de Monchique](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/agua-de-monchique/): Muito mais do que água
- [TAP AIR PORTUGAL](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/tap-air-portugal/): Os desafios da Manutenção
- [HIKMA – Gestão da mudança em altura de pandemia](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/hikma-gestao-da-mudanca-em-altura-de-pandemia/): No dia 11 de Abril de 2020, exatamente 30 dias depois de a Organização Mundial da Saúde (OMS) ter decretado o estado de pandemia mundial COVID19, estava Patrícia Pereira no seu gabinete, pelas 19 horas, quando o telefone toca. Ligava Riad Mishlawi, Presidente dos Injetáveis do Grupo HIKMA, que a convocava para uma reunião urgente, pelas 20 horas desse próprio dia. A agenda, que recebeu de seguida no seu calendário, tinha um único tópico: Produção de Remdesivir. Passados exatamente 60 minutos, Patrícia, Supply Director dos injetáveis da HIKMA, chega à sala magna de reuniões do Concelho de Administração.
- [Glintt: When Pharma Rules It](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/glintt-when-pharma-rules-it/): Um de junho de 2015, oito da manhã, Nuno Vasco Lopes dirige-se por e-mail aos colaboradores do grupo Glintt (“Glintt”), para apresentar a sua nova Comissão Executiva e anunciar: “Nas próximas semanas, vou continuar a conhecer o negócio e a procurar oportunidades para melhorar o valor que entregamos a todos os stakeholders. Se formos capazes de melhorar a nossa Qualidade de Serviço, com rigor e disciplina, e se ao mesmo tempo formos eficientes a fazê-lo, com certeza que estamos preparados para enfrentar todos os desafios. Somos, todos juntos, uma grande organização. Queremos ser ainda melhores.”
- [Portefólio Indústria 4.0](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/portefolio-industria-4-0/): Desenho e operacionalização de uma plataforma de monitorização industrial
- [SCIENCE4YOU](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/science4you/): Desafios de crescimento num mercado em crise
- [NOS Alive: Let there be Rock!](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/nos-alive/): Maio de 2017, depois de árduos meses de trabalho, Álvaro Covões, CEO da Everything is New ("EiN"), entra num táxi em Lisboa e na rádio, entre notícias, estado do trânsito e música ouve um anúncio dedicado ao NOS Alive, que se iria realizar entre 6 e 8 de julho no Passeio Marítimo de Algés, em Lisboa.
- [Alliance Healthcare – Transformação digital](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/alliance-healthcare-transformacao-digital/): “O Projeto Centennial será o maior desafio da história da empresa. E ditará o futuro de todos nós. Será a nossa prova de fogo enquanto Organização.” Tiago Galvão Pereira, Presidente de Comissão Executiva da Alliance Healthcare Plano Estratégico e Operativo 2019
- [Vista Alegre – De Ílhavo para o Mundo](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/vista-alegre/): Nuno Barra, Administrador com o pelouro do Marketing e Design Externo da Vista Alegre (VA), celebrava os três prémios que a marca acabava de receber na edição de 2018 dos Good Design Awards, os mais antigos prémios de design no mundo. A vitória contribuía para a notoriedade internacional da marca VA, que se preparava para lançar duas novas operações, no México e na Índia. As vendas internacionais representavam já 64% do volume de faturação da empresa portuguesa, resultados que muito contribuíram para que a VA apresentasse em 2017 os melhores resultados de quase 200 anos de história.
- [Restaurante Lisboa](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/restaurante-lisboa/): O “Restaurante Lisboa” iniciou a sua actividade em 10 de Maio de 1961 num bairro da zona norte da cidade de Lisboa.
- [A Logística no Centro Hospitalar Lisboa Norte – CHLN](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/a-logistica-no-centro-hospitalar-lisboa-norte-chln/): Naquela sexta-feira à tarde, Miguel Lameiras, o responsável pela logística hospitalar do Centro Hospitalar Lisboa Norte (CHLN), estava reunido com os seus colaboradores para preparar o plano de actividades para 2010, que deveria ser apresentado ao conselho de administração na terça-feira da semana seguinte, em reunião marcada para as 10 horas.
- [O Centro de Cirurgia Cardiotorácica de Coimbra](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/o-centro-de-cirurgia-cardiotoracica-de-coimbra/): Em Fevereiro de 2001, o Ministério da Saúde tinha começado a contemplar, através de um programa de incentivos, um subsídio significativo para diversos tipos de transplantes, incluindo os transplantes cardíacos. Neste programa previa-se a distribuição de um montante considerável para a equipa do Centro que realizasse a operação, sendo o restante entregue ao hospital. Os pormenores eram negociados com o conselho de administração.
- [Aravind Eye Care System](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/aravind-eye-care-system/): Em Janeiro de 2004, o Dr. Govindappa Venkataswamy (Dr. V) revia a lista de médicos oftalmologistas interessados em visitar e receber formação no hospital Aravind durante o próximo Verão. Admirava-se por ter recebido um número de cartas muito superior ao dos anos anteriores, vindas de especialistas conceituados e também de responsáveis pelas áreas de gestão hospitalar de vários países.
- [Alliance Healthcare – Medicamentos com Preço Regulado](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/medicamentos-preco-regulado/): Nuno Vasco Lopes olhava pela janela do seu escritório situado na Rua Projetada à Matinha, em Lisboa, e pensava no grande desafio que tinha pela frente.
- [H3, Hamburger Gourmet](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/h3-hamburger-gourmet/): A local phenomenon or the “not so fast food” global revolution
- [Warren Buffett e a Berkshire Hathaway](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/warren-buffett/): “Construir uma boa reputação demora anos. Para a destruir bastam alguns minutos. Pensar nisto leva-nos a fazer as coisas de modo diferente” Warren Buffett
- [Vortal, connecting business and public etendering](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/vortal/): Era quase um dia de Primavera em Évora, naquele 17 de Novembro de 2007. No Convento do Espinheiro, Heritage Hotel e Spa, realizava-se a reunião semestral do Conselho Consultivo da Vortal. Esta empresa, constituída por vinte das maiores empresas portuguesas de construção civil, por um dos maiores bancos do país e pela Portugal Telecom, o operador de comunicações incumbente, tinha lançado em 2000 o Econstroi, uma plataforma de comércio electrónico, investindo um total de cerca de 7,5 milhões euros.
- [Bancos Alimentares Contra a Fome](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/bancos-alimentares-contra-fome/): A luta contra o desperdício
- [A Grand Entrance?](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/li-ming/): Li Ning's Emergence as a Global, Chinese Brand
- [Clear skies ahead](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/clear-skies-ahead/): Uma nova era para a Polónia teve início em 2004, com a adesão à União Europeia. Desde então, o país soube aproveitar de forma eficaz a entrada de fundos estruturais da UE para crescer e reforçar a sua economia. Em conjugação com uma política monetária sólida, este contexto conduziu à valorização contínua do zloty polaco (PLN) face às principais moedas, desempenho que se esperava manter num futuro previsível. Contudo, com o agravamento da crise financeira no verão de 2008, desencadeado pelo colapso do Lehman Brothers, três países da Europa de Leste recorreram ao Fundo Monetário Internacional (FMI) — Hungria, Ucrânia e Letónia —, levando os investidores a abandonar a região e, consequentemente, as suas moedas. Naturalmente, este movimento resultou numa forte desvalorização do zloty, o que afetou de forma significativa o desempenho do Bank Millennium, dada a sua dependência da robustez da economia polaca e da sua moeda. Esta situação acabou por provocar uma alteração estrutural no paradigma do setor e por fragilizar a estratégia do banco.
- [O Clube Pedigree® & Whiskas](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/o-clube-pedigree-whiskas/): Ao avaliar o programa de CRM que havia relançado em 2002, Victoria San Martin, directora de marketing pet da Masterfoods Portugal, estava visivelmente satisfeita. Neste período de tempo tinha conseguido conquistar para a sua base de dados de marketing (BDM) mais de 100.000 donos de cães e de gatos, um resultado excelente que fez do Clube Pedigree® & Whiskas® um caso de estudo. Acrescia a isso o facto de uma parte importante dos membros do clube terem sido angariados online, o que permitia manter uma interacção regular com custos controlados.
- [VÊGÊ](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/vege/): Reposicionamento de Marca na Indústria Alimentar
- [Ronald Reagan](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/ronald-reagan/): Uma Campanha de Marketing Político.
- [MÉDIS](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/medis/): A equipa Médis é confrontada com uma inesperada e profunda mudança estrutural
- [O Banco Grameen](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/o-banco-grameen/): O crédito como direito humano
- [Santa Casa da Misericórdia de Lisboa](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/santa-casa-da-misericordia-de-lisboa/): Santa Casa da Misericórdia da Lisboa (SCML) foi fundada em 1498 pela rainha regente D. Leonor, contando com a orientação de frei Miguel Contreiras e o apoio de cem “fiéis e bons cristãos”, com a finalidade de dar atenção aos problemas de saúde e assistência existentes na cidade de Lisboa. A instituição regia-se por um “Compromisso”, que estabelecia as catorze obras de misericórdia que os “irmãos” deviam praticar: ensinar os que não sabem, dar bom conselho, trazer para o bom caminho os que erram, consolar e confortar os tristes, perdoar os que ofendem, sofrer injúrias com paciência, rezar a Deus pelos vivos e pelos mortos, visitar os presos e os doentes, curar os enfermos, vestir os nus e alimentar os famintos, dar de beber a quem tem sede e habitação aos pobres e peregrinos, e enterrar os mortos.
- [Projeto de integração. A Galp em Espanha.](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/projeto-de-integracao-a-galp-em-espanha/): No início de 2010, Ferreira de Oliveira, CEO da Galp, reflectia sobre a integração bem sucedida da Galp Espanha com as operações da Agip e da Esso, adquiridas em Dezembro de 2007 e Abril de 2008, respectivamente. Esta operação tinha permitido à Galp transformar-se num actor relevante no mercado petrolífero espanhol, sobretudo nas áreas de retalho e extra-rede (grossista), atingindo quotas de mercado de 7% e 15%2, respectivamente, que posicionavam a empresa como o terceiro player do mercado espanhol (e ibérico).
- [Logoplaste](https://www.aese.pt/o-metodo-do-caso/casos-de-estudo/logoplaste/): Inovação no Mercado Global: da embalagem à solução

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