DATA
16 ABR 2026 Quinta-feiraLOCAL
AESE Campus LisboaHORÁRIO
Das 12:45 às 19:00TIPOLOGIA
GratuitoTIPO
PresencialO AESE MBA Lab é uma tarde de imersão total no método do caso, como prática viva.
Dois casos reais serão trazidos para a sala de aula por quem já cá esteve quando foi preciso decidir. Quem escreveu o caso. Quem viveu o dilema. Quem sentiu o peso das consequências.
Durante uma tarde, os participantes escolhem um de dois casos reais e entram no debate na primeira pessoa, lado a lado com autores, professores e Alumni AESE. A discussão parte da realidade – e evolui com a responsabilidade de quem sabe que cada escolha tem impacto. Através da arte marcial do Aikido vemos a importância de analisar o contexto, de decidir com rapidez, intenção, equilíbrio e clareza.
Dois casos. Duas realidades. Uma experiência comum: analisar, ponderar e decidir.
No fim, serão esclarecidas dúvidas no Q&A e os candidatos perceberão se este MBA é o mais indicado para si.
Os Casos
Caso Águas de Monchique
A Água de Monchique é uma empresa portuguesa de produção e distribuição de água mineral engarrafada que, durante anos, foi percecionada como mais uma marca indiferenciada num mercado altamente competitivo. A viragem começa quando a empresa decide assumir aquilo que a torna única: o seu elevado nível de alcalinidade.
Em 2015, Vítor Hugo Gonçalves assume a liderança da empresa com uma missão clara e exigente: transformar uma organização deficitária numa marca premium, com uma proposta de valor centrada na saúde, no bem-estar e num estilo de vida consciente. A estratégia começa a dar frutos, mas rapidamente surgem novos desafios.
A pressão dos grandes distribuidores para reduzir preços em cerca de 20% coloca a empresa perante um dilema central: ceder ao volume e comprometer o posicionamento, ou proteger o valor da marca e arriscar perder quota de mercado. A decisão não é apenas comercial – envolve sustentabilidade, coerência estratégica, cultura organizacional e relação com o consumidor.
Caso TAP Air Portugal
A TAP Air Portugal opera num dos setores mais complexos e sensíveis à decisão: a aviação. A CEO, Christine Ourmières-Widener, enfrenta um conjunto de desafios interligados que não podem ser resolvidos de forma isolada.
Por um lado, a companhia comprometeu-se, no âmbito do plano de reestruturação acordado com a Comissão Europeia, a alienar a unidade TAP Manutenção & Engenharia Brasil. Por outro, a unidade de manutenção em Lisboa opera já no limite da sua capacidade para responder à frota existente – e a chegada de novos aviões Airbus aumenta ainda mais a pressão.
A questão central torna-se inevitável: como garantir a disponibilidade operacional dos aviões, manter a qualidade das inspeções, cumprir orçamentos e evitar atrasos, num contexto de restrições estruturais e decisões impostas externamente?
Filosofia em ação – Do Dojo à Sala de Aula
Na arte marcial Aikido, o praticante não representa um movimento – executa-o.
A ação nasce da presença, da leitura do contexto e do domínio do próprio centro. Não se trata de vencer pela força, mas de agir com a energia existente, redirecionando-a com intenção, equilíbrio e clareza.
- quem escreveu o caso conhece-o por dentro
- quem discute assume o papel de decisor
- a liderança constrói-se com consciência do impacto.
Tal como no Aikido, liderar não é bloquear o movimento.
É integrá-lo. É responder com precisão. É decidir sem perder o equilíbrio.
“Move with complexity, not against it.”
Esta ligação entre o Aikido e o método do caso não é metafórica – é prática. Ambos treinam a capacidade de agir em sistemas complexos, sob pressão, com respeito pelo contexto e responsabilidade pelo impacto.
Uma tarde vivida na primeira pessoa.
Convidamo-lo a entrar nesse movimento.
Horário
12:45 | Acolhimento
13:00 | Almoço volante
14:00 | Abertura institucional
14:15 | Pitch dos Laboratórios de casos
14:45 | Trabalho de grupo
15:15 | Dois Casos: Lab Comercial e de Marketing: Caso “Águas de Monchique” ou Lab Operações, Tecnologia e Inovação: Caso “TAP Air Portugal: os desafios da Manutenção”
16:30 | Coffee station
17:00 | Painel com Alumni ou executivos
17:45 | Sessão de encerramento
18:00 | Demonstração de Aikido
19:00 | Fim
Caso “Águas de Monchique”
CEO das Águas de Monchique | Vítor Hugo Gonçalves (Participação remota)
Autora do caso
Patrícia Candeias, Alumna do AESE Executive MBA
Professor supervisor | Ramiro Martins, Professor da AESE Business School
Caso “TAP Air Portugal: os desafios da manutenção”
Diretor-geral da TAP Air Portugal Manutenção e Engenharia | José Moreira
Autores do caso
Jorge Cravidão, Alumnus do AESE Executive MBA
Susana Teixeira, Alumna do AESE Executive MBA
Tiago Cordeiro, Alumnus do AESE Executive MBA
Professor supervisor | Miguel Guerreiro, Professor da AESE Business School
Alumni AESE Executive MBA
Carlos Paulino, Alumnus da AESE Executive MBA
Edward Ayres de Abreu, Alumnus da AESE Executive MBA
Isabel Escarigo, Alumna do AESE Executive MBA
Professores AESE
Agostinho Abrunhosa, Diretor do AESE Executive MBA e Professor da AESE Business School
Eurico Nobre, Professor da AESE Business School, Alumnus do AESE Executive MBA e moderador do painel
José Fonseca Pires, Diretor e Professor da AESE Business School
Rafael Franco, Diretor do AESE Executive MBA e Professor da AESE Business School
Praticantes de Aikido
Alexandra Duarte, Sensei de Aikido
Rui Martins, Presidente da Federação Portuguesa de Aikido e Alumnus do PDE | Programa de Direção de Empresas da AESE
Rafael Franco, Diretor do AESE Executive MBA, Professor da AESE Business School e Praticante de Aikido
Participação gratuita, mediante inscrição prévia.
Número de participantes limitado.
A inscrição será confirmada por email.
