DATA
16 ABR 2026 Quinta-feiraLOCAL
AESE Campus LisboaHORÁRIO
Das 12:45 às 18:00TIPOLOGIA
GratuitoTIPO
PresencialO AESE MBA Lab é uma tarde de imersão total no método do caso, como prática viva.
Dois casos reais serão trazidos para a sala de aula por quem já cá esteve quando foi preciso decidir. Quem escreveu o caso. Quem viveu o dilema. Quem sentiu o peso das consequências.
Durante uma tarde, os participantes escolhem um de dois casos reais e entram no debate na primeira pessoa, lado a lado com autores, professores e Alumni AESE. A discussão parte da realidade – e evolui com a responsabilidade de quem sabe que cada escolha tem impacto. Através da arte marcial do Aikido vemos a importância de analisar o contexto, de decidir com rapidez, intenção, equilíbrio e clareza.
Dois casos. Duas realidades. Uma experiência comum: analisar, ponderar e decidir.
No fim, serão esclarecidas dúvidas no Q&A e os candidatos perceberão se este MBA é o mais indicado para si.
Os Casos
Caso Águas de Monchique
A Água de Monchique é uma empresa portuguesa de produção e distribuição de água mineral engarrafada que, durante anos, foi percecionada como mais uma marca indiferenciada num mercado altamente competitivo. A viragem começa quando a empresa decide assumir aquilo que a torna única: o seu elevado nível de alcalinidade.
Em 2015, Vítor Hugo Gonçalves assume a liderança da empresa com uma missão clara e exigente: transformar uma organização deficitária numa marca premium, com uma proposta de valor centrada na saúde, no bem-estar e num estilo de vida consciente. A estratégia começa a dar frutos, mas rapidamente surgem novos desafios.
A pressão dos grandes distribuidores para reduzir preços em cerca de 20% coloca a empresa perante um dilema central: ceder ao volume e comprometer o posicionamento, ou proteger o valor da marca e arriscar perder quota de mercado. A decisão não é apenas comercial – envolve sustentabilidade, coerência estratégica, cultura organizacional e relação com o consumidor.
Caso TAP Air Portugal
A TAP Air Portugal opera num dos setores mais complexos e sensíveis à decisão: a aviação. A CEO, Christine Ourmières-Widener, enfrenta um conjunto de desafios interligados que não podem ser resolvidos de forma isolada.
Por um lado, a companhia comprometeu-se, no âmbito do plano de reestruturação acordado com a Comissão Europeia, a alienar a unidade TAP Manutenção & Engenharia Brasil. Por outro, a unidade de manutenção em Lisboa opera já no limite da sua capacidade para responder à frota existente – e a chegada de novos aviões Airbus aumenta ainda mais a pressão.
A questão central torna-se inevitável: como garantir a disponibilidade operacional dos aviões, manter a qualidade das inspeções, cumprir orçamentos e evitar atrasos, num contexto de restrições estruturais e decisões impostas externamente?
Filosofia em ação – Do Dojo à Sala de Aula
Na arte marcial Aikido, o praticante não representa um movimento – executa-o.
A ação nasce da presença, da leitura do contexto e do domínio do próprio centro. Não se trata de vencer pela força, mas de agir com a energia existente, redirecionando-a com intenção, equilíbrio e clareza.
- quem escreveu o caso conhece-o por dentro
- quem discute assume o papel de decisor
- a liderança constrói-se com consciência do impacto.
Tal como no Aikido, liderar não é bloquear o movimento.
É integrá-lo. É responder com precisão. É decidir sem perder o equilíbrio.
“Move with complexity, not against it.”
Esta ligação entre o Aikido e o método do caso não é metafórica – é prática. Ambos treinam a capacidade de agir em sistemas complexos, sob pressão, com respeito pelo contexto e responsabilidade pelo impacto.
Uma tarde vivida na primeira pessoa
O AESE MBA Lab é uma experiência na primeira pessoa e convidamo-lo a entrar nesse movimento.
Horário
12:45 | Acolhimento
13:00 | Almoço volante
14:00 | Abertura institucional
14:15 | Pitch dos Laboratórios de casos
14:45 | Trabalho de grupo
15:15 | Dois Casos: Lab Comercial e de Marketing: Caso “Águas de Monchique” ou Lab Operações, Tecnologia e Inovação: Caso “TAP Air Portugal: os desafios da Manutenção”
16:30 | Coffee station
17:00 | Painel com Alumni ou executivos
17:20 | Sessão de encerramento
18:00 | Demonstração de Aikido
Agostinho Abrunhosa, Diretor do AESE Executive MBA e Professor da AESE Business School
Carlos Paulino, Alumnus da AESE Executive MBA*
Edward Ayres de Abreu, Alumnus da AESE Executive MBA
Eurico Nobre, Professor da AESE Business School, Alumnus do AESE Executive MBA e moderador do painel
Isabel Escarigo, Alumna do AESE Executive MBA
Jorge Cravidão, Alumnus do AESE Executive MBA e co-autor do caso “Tap Air Portugal: os desafios da manutenção”
José Fonseca Pires, Diretor e Professor da AESE Business School
José Moreira, Diretor-geral da TAP Manutenção e Engenharia
Marta Bento, Alumna do AESE Executive MBA e co-autora do caso “Águas de Monchique”*
Miguel Guerreiro, Professor da AESE Business School
Patrícia Candeias, Alumna do AESE Executive MBA e co-autora do caso “Águas de Monchique”
Rafael Franco, Diretor do AESE Executive MBA e Professor da AESE Business School
Ramiro Martins, Professor da AESE Business School
Susana Teixeira, Alumna do AESE Executive MBA e co-autora do caso “Tap Air Portugal: os desafios da manutenção”
Tiago Cordeiro, Alumnus do AESE Executive MBA e co-autor do caso “Tap Air Portugal: os desafios da manutenção”
Vítor Hugo Gonçalves, CEO das Águas de Monchique (Participação remota)
Praticantes de Aikido
* A confirmar
Participação gratuita, mediante inscrição prévia.
Número de participantes limitado.
A inscrição será confirmada por email.
