Maio de 2017, depois de árduos meses de trabalho, Álvaro Covões, CEO da Everything is New (“EiN”), entra num táxi em Lisboa e na rádio, entre notícias, estado do trânsito e música ouve um anúncio dedicado ao NOS Alive, que se iria realizar entre 6 e 8 de julho no Passeio Marítimo de Algés, em Lisboa.
Mas este não era um normal anúncio com o objetivo de vender bilhetes para o festival: era apenas um agradecimento a todos os espectadores que haviam, pela primeira vez em Portugal, esgotado a lotação total de um festival antes da sua abertura.
“NOS Alive 2017: LOTAÇÃO ESGOTADA!
Obrigado a todos aqueles que ajudaram a fazer deste um dos maiores festivais de sempre”
O NOS Alive, que teve a sua primeira edição em 2007, rapidamente se tornou um dos mais cobiçados eventos do calendário de festivais europeu, atraindo grandes nomes da música bem como um número sem rival de espectadores estrangeiros no contexto dos festivais portugueses.
A caminho da 11.ª edição, o NOS Alive tinha realizado um feito tão histórico quanto inédito ao esgotar a totalidade dos bilhetes dois meses antes de se ouvir o primeiro acorde no Passeio Marítimo de Algés. Mas este não era um trabalho realizado em algumas semanas ou meses: apesar de ainda não ter tido início a edição de 2017, já a de 2018 começava a ser planeada.
Perante este sucesso, Alvaro Covões não conseguia deixar de começar a pensar no passo seguinte: como escalar a receita de sucesso do NOS Alive sem perder os seus elementos diferenciadores, de festival urbano, com uma experiência única e centrado no melhor cartaz? Qual o caminho a seguir?
