Mais informações
Maria Castel-Branco
Coordenação
Um espaço de encontro, reflexão e aprendizagem para empresas familiares
O Centro de Empresas Familiares da AESE é uma plataforma dedicada ao estudo, reflexão e desenvolvimento das empresas familiares, reconhecendo o seu papel central na economia portuguesa e europeia, bem como os desafios específicos que enfrentam ao longo do tempo.
Inspirado na tradição académica do IESE Business School, cuja Cátedra de Empresa Familiar foi criada em 1987 — a primeira na Europa —, o Centro da AESE procura fomentar conhecimento rigoroso, relevante e aplicável, colocando gestores, famílias empresárias e académicos em diálogo permanente.
A missão do Centro é clara: apoiar a continuidade, a profissionalização e a sustentabilidade das empresas familiares, promovendo boas práticas de governação, liderança responsável e tomada de decisão intergeracional.
Investigação e Produção de Conhecimento
O Centro de Empresas Familiares da AESE desenvolve investigação aplicada e produção de conhecimento orientada para os desafios reais das empresas familiares, articulando reflexão académica com a prática empresarial.
O trabalho desenvolvido traduz-se em artigos, publicações, livros, conferências e iniciativas de formação, contribuindo para um debate informado e estruturado sobre o presente e o futuro das empresas familiares.
Trabalho desenvolvido
Orientação para a excelência
Esta é uma orientação paradigmática da investigação desenvolvida no âmbito da Cátedra, que continuará a estar presente na participação em congressos e noutras iniciativas em que se marcam as tendências com impacte na ética, na empresa e na sociedade.
Plataforma de difusão de conhecimento
Embora os primeiros destinatários da atividade da Cátedra de Ética na Empresa e na Sociedade sejam os participantes nos programas da AESE e os colaboradores da EDP, uma das preocupações centrais – respondendo à vontade destas entidades – é a difusão do conhecimento na sociedade em geral. Para tal, promovemos iniciativas temáticas abertas a todos os que queiram participar, tal como ocorre nos Seminários e conferências sobre Ética Empresarial.
Eixos de investigação
Na realização da Missão, a Cátedra foca-se no estudo e desenvolvimento de conceitos teóricos e propostas concretas de atuação, apoiada nos seguintes eixos de investigação:
Quem Somos
Atividades
O Protocolo Familiar construído por dentro
Data: 13 de outubro de 2025
Professor: Pedro Alvito (AESE)
Este short program partiu de uma constatação clara: o Protocolo Familiar deixou de ser opcional para muitas empresas familiares. A questão já não é se deve existir, mas quando, como e com que conteúdo.
Ao longo do programa, os participantes trabalharam sobre situações reais das suas próprias famílias empresárias, refletindo sobre o papel do protocolo como instrumento de alinhamento entre família, propriedade e empresa. Foram discutidos os principais dilemas associados à sua construção — desde a governação e sucessão, até à entrada de novas gerações, regras de decisão e resolução de conflitos.
O foco esteve sempre em ajudar cada família a encontrar a sua própria solução, evitando modelos rígidos ou receitas universais. Mais do que um documento formal, o protocolo foi tratado como um processo de diálogo estruturado, essencial para a continuidade do negócio e da relação familiar.
Principais benefícios trabalhados:
- Compreensão aprofundada do processo de elaboração de um Protocolo Familiar
- Reflexão crítica sobre os conteúdos a incluir
- Clarificação da importância do protocolo no contexto específico de cada empresa familiar
Empresas Familiares: um take feminino
Data: 21 de maio de 2024
Oradoras: Lídia Tarré (Board Member da Gelpeixe); Sílvia Mota (CEO da MEXT: Mota-Engil Next); Juliana Oliveira (Co-fundadora e CEO da OLIMEC)
Este encontro trouxe para o centro do debate o papel das mulheres nas empresas familiares, enquanto acionistas, gestoras, líderes e agentes de mudança. A partir de experiências concretas, discutiu-se como as perspetivas femininas influenciam decisões estratégicas, processos de sucessão, estilos de liderança e dinâmicas familiares.
O debate destacou desafios persistentes — como legitimidade, reconhecimento e equilíbrio entre família e negócio — mas também oportunidades claras para uma governação mais plural, sustentável e orientada para o longo prazo.
AESE participa no Bootcamp das Empresas Familiares da CCIP
Data: 29 de novembro de 2023
Oradores / Participantes: Fátima Carioca (Dean da AESE); Francisco Soares Franco (José Maria da Fonseca); Martim Costa Duarte (Costa Duarte); Raquel Santos (A Metalúrgica Bakeware Production); Roberto Morales (Moderador); Carolina Breda (Bresimar); Inês Janz (Janz Luxury); João Rodrigues Pena (Arboris); Luís Marques (EY); Peter Villax (Presidente da AEF); Lídia Tarré
A participação da AESE neste bootcamp reforçou o seu papel como parceiro ativo no ecossistema das empresas familiares. Ao longo da iniciativa, foram discutidos temas críticos como governação, sucessão, fiscalidade, profissionalização da gestão e relação entre família e empresa.
O encontro promoveu a partilha de experiências entre diferentes gerações de famílias empresárias, evidenciando a diversidade de desafios enfrentados e a importância de abordagens estruturadas e informadas para garantir continuidade e crescimento.
Data: 16 de novembro de 2021
Oradores : Maria de Fátima Carioca (Dean AESE); José Theotónio (CEO Grupo Pestana); Peter Villax (Presidente da AEF); João César das Neves; / Autor: Pedro Alvito (AESE)
Este encontro marcou a apresentação de uma obra dedicada às empresas familiares, centrada na continuidade, governação e visão de longo prazo. A discussão girou em torno da necessidade de antecipar desafios, preparar sucessões e criar estruturas que permitam às empresas familiares prosperar para além da geração fundadora.
Foi sublinhada a importância de conjugar estratégia, valores e profissionalização, bem como o papel das lideranças familiares na construção de organizações resilientes.
Comunicação: a chave do consenso nas Empresas Familiares
Data: 05 de março de 2020
Oradores: Prof. Carlos Folle (IEEM/Universidad de Montevideo); Comentador: Ana Gama (Redegás)
Comunicação: a chave do consenso nas Empresas Familiares
A comunicação foi abordada como um fator crítico para a estabilidade das empresas familiares. O encontro analisou como falhas de comunicação podem gerar conflitos latentes, decisões mal alinhadas e bloqueios na sucessão.
Foram discutidas ferramentas e práticas para promover diálogo construtivo, alinhar expectativas entre familiares e criar espaços formais de conversa que reduzam tensão e aumentem a confiança entre os vários intervenientes.
Pensar no amanhã do Negócio e da Família
Data: 24 de janeiro de 2020
Orador: Prof. Rafael de Lecea (AESE & IESE)
Pensar no amanhã do Negócio e da Família
Esta sessão centrou-se na preparação do futuro, colocando em paralelo a evolução do negócio e da família empresária. O debate abordou temas como planeamento estratégico, sucessão, desenvolvimento das novas gerações e a necessidade de pensar a empresa familiar para além do curto prazo.
A reflexão destacou a importância de decisões tomadas hoje terem impacto direto na harmonia familiar e na sustentabilidade do negócio amanhã.
1º Edição do Programa Construir o Futuro nas Empresas Familiares
Data: 3 de maio de 2019
Participantes / Professores: Alfonso Chiner (IESE); Carlos Folle (IESE); Maria de Fátima Carioca (AESE); Luís Manuel Cellja (IESE & AESE); Pedro Alvito (AESE)
“Foi uma das melhores experiências que tive até hoje sobre Empresas Familiares”
Este testemunho refletiu a experiência vivida por participantes em programas dedicados às empresas familiares na AESE. O foco esteve na aprendizagem prática, na troca de experiências entre pares e na relevância dos casos reais discutidos em sala.
A diversidade de perspetivas — académicas e empresariais — foi apontada como um dos principais fatores de valor, permitindo uma compreensão mais profunda dos dilemas próprios das empresas familiares.
Os desafios que se colocam às Empresas Familiares
Data: 2 de outubro de 2018
Oradores / Participantes: Núria Vilanova (Presidente Atrevia); José Luís Simões (Presidente Grupo Luís Simões); Fernanda Simões (Grupo Luís Simões); Daniela Simões (Grupo Luís Simões)
Este encontro abordou de forma direta os principais desafios enfrentados pelas empresas familiares: crescimento, profissionalização, sucessão, governação e equilíbrio entre laços familiares e exigências empresariais.
A partir de casos reais, foi reforçada a ideia de que a longevidade das empresas familiares depende da capacidade de antecipar conflitos, estruturar decisões e adaptar modelos de governação às diferentes fases do ciclo de vida da empresa.
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