Cibersegurança estratégica

71% dos inquiridos num estudo da Accenture de julho de 2018 diziam que os ciberataques “são uma espécie de caixa negra; não sabemos quando ou como vão afetar a nossa organização” e apenas 13% das empresas considera ameaças futuras quando define o orçamento de segurança.

Um especialista em cibersegurança referiu recentemente: “Só há 2 tipos de empresas: as que já foram atacadas e as que vão ser atacadas”.

O contexto não é animador, o impacto do acesso indevido a informação crítica de negócio pode ser enorme, as fugas partem muitas vezes de dentro, a pegada digital é cada vez maior, quer na vida profissional como pessoal e as notícias de perdas de dados de utilizadores sucedem-se mesmo em organizações com orçamentos gigantescos de IT. Sucedem-se as histórias de pessoas e organizações que ficaram reféns de ataques de ransomware (encriptação de dados para receber resgates) ou sistemas comprometidos por um simples link ou anexo num email que param empresas durante semanas com todos os prejuízos daí decorrentes. Há empresas a bloquear as portas USB dos pcs, sites a ficarem em baixo e roubos de identidade digital.

A cibersegurança já não é só um tema tecnológico ou operacional pois escalou até ao topo das organizações e o gestor deve conhecer, dum ponto de vista global, 3 dimensões do
mesmo: como se prevenir e preparar, como reagir em caso de ataque e que medidas futuras tomar. É também um tema cultural que se bem gerido pode levar a empresa a uma maior maturidade. Neste short program, através de casos reais e com oradores especialistas, vamos ver como gerir a Cibersegurança do ponto de vista estratégico.

Destinatários

Este programa é direcionado a:

• Executivos de topo
• Consultores e investidores
• Responsáveis de marketing e bases de dados
• Responsáveis de operações, segurança ou tecnologia

Professores

Agostinho Abrunhosa Professor

António Gameiro Marques Principal Teaching Fellow

Paulo Moniz Teaching Fellow

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Metodologia

O programa utiliza conferências de oradores de renome e o Método do Caso.

Os participantes são colocados diante de conflitos empresariais reais, assumindo o papel de decisores em situações semelhantes às enfrentadas no dia a dia das organizações.

As fases do Método do Caso incluem:

• Estudo Individual: Leitura e análise de cada caso, examinando fatos, alternativas e decisões envolvidas.
• Trabalho em Grupo: Discussão em grupo, onde cada participante apresenta abordagens baseadas em sua formação e experiência profissional.
• Sessão Geral: Discussão ampla com todos os participantes, consolidando as análises e decisões tomadas.