A sessão de Alumni Learning Program “O mundo das startups tecnológicas” aconteceu a 5 de maio de 2026, no AESE Campus Porto.
Nesta sessão, Humberto Ayres Pereira apresentou uma visão clara, prática e surpreendentemente honesta sobre o universo do empreendedorismo. Cofundador da Rows – recentemente adquirida pela Superhuman – combina um percurso sólido com uma forma muito própria de ver o mundo: intensa, persistente e orientada para a ação.
O convidado assumiu que é movido por intensidade e que não desiste facilmente: “persegue” oportunidades até conseguir resultados. A isto junta uma predisposição natural para o risco, que encara como parte integrante do processo e da sua forma de ser. Para Humberto Ayres Pereira, empreender está longe de ser um caminho linear ou previsível: é exigente, incerto e, ao mesmo tempo, estimulante. Do lado positivo, destaca o desafio constante e a oportunidade de trabalhar com pessoas excecionais. Mas não ignora o outro lado: a incerteza permanente, a frustração frequente e a dificuldade em contratar e reter talento de topo. E deixa uma ideia clara: nas startups, falhar é mais provável do que ter sucesso.
Um dos pontos centrais da sua intervenção foi a importância da comunicação. Uma boa ideia deve ser simples de explicar e idealmente, caber numa folha A4. Num contexto onde “tudo é demo”, mostrar o produto de uma forma prática, simples e rápida, é essencial. A demonstração tornou-se uma ferramenta crítica não só para atrair clientes, mas sobretudo para os manter. Clareza e capacidade de execução andam de mãos dadas.
Ao nível da liderança, a mensagem é direta: um líder deve sempre conseguir explicitar aquilo que quer fazer. Pode delegar, mas não pode perder o controlo do que está a acontecer. Estar informado é essencial para tomar boas decisões e manter a equipa alinhada.
Qualidade foi outro tema abordado: para Humberto Ayres Pereira, é o fator mais importante de qualquer produto, incluindo software. Mais do que funcionalidades, o que realmente marca a diferença é a experiência do utilizador. Para ilustrar, recorreu a um exemplo simples: os hambúrgueres da Curb Burgers, que considera um padrão de excelência pela consistência e qualidade da experiência. Esta lógica aplica-se diretamente ao mundo tecnológico e mede-se, em grande parte, pela probabilidade de recomendação, expressa através do Net Promoter Score.
No que toca ao ecossistema das startups, destacou uma realidade muitas vezes esquecida: existem várias formas de criar valor, mas o sucesso não é garantido. Muitas startups não sobrevivem, enquanto algumas poucas se tornam altamente rentáveis. Neste contexto, surge uma questão relevante: será que todas devem ter como objetivo ser adquiridas? A resposta não é única e depende da estratégia, dos fundadores e dos investidores envolvidos, sendo a escolha destes últimos um fator crítico.
O cofundador da Rows sublinhou também a natureza dinâmica do software: algo que está em constante transformação, sendo criado, ajustado e recriado ao longo do tempo. Neste ambiente, valoriza mais abordagens heurísticas, baseadas na experiência e intuição, do que modelos mais rígidos e algoritmizados. Essa preferência pela simplicidade reflete-se igualmente na gestão de equipas, com sistemas de avaliação diretos, como o modelo 0, 1 e 2, em que cada pessoa define as suas métricas e é avaliada com base nelas.
Já perto do final, Humberto Ayres Pereira contrariou uma narrativa comum ao afirmar que a nova geração “não está perdida”; pelo contrário, está bem preparada para enfrentar os desafios atuais, posicionando-se no mundo tecnológico cada vez mais cedo e cada vez com mais questões e garra.
Por fim, destacou o Porto como um dos melhores locais para trabalhar na área tecnológica, sublinhando a qualidade do talento existente, ao nível dos melhores do mundo.
Esta sessão de Alumni Learning Program deixou uma visão clara: empreender é viver com incerteza, apostar na qualidade, comunicar com clareza e persistir. Não há fórmulas mágicas, mas há princípios que fazem (toda) a diferença.
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