DATA
6 MAI 2021 Quinta-feiraHORÁRIO
Das 08:30 às 10:00TIPO
OnlineA AESE promove um debate de executivos, acerca de um business case sobre internacionalização, a importância da China e decisões críticas de gestão estratégica em diferentes culturas.
O Caso “Levendary Café – O desafio da China”, põe o participante no difícil papel da recentemente nomeada CEO de uma empresa de “fast food”, à hora de gerir a subsidiária da empresa na China. Restam dúvidas relativamente ao melhor modo de posicionar e organizar esta nova operação, liderada localmente por um executivo chinês, cuja apreciação da situação é muito diferente da dos dirigentes da casa mãe.
Que fatores da estratégia de Levendary deverão ser mantidos na China? Quais devem ser alterados de acordo com as particularidades do mercado e do consumidor local?
Agenda
8:30 -10:00 | Recepção, Open Class & Discussão, encerramento
Adrián Caldart, Professor de Política de Empresa e Presidente do Conselho Académico da AESE Business School
Método do Caso e conferência-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
Gratuito, mediante inscrição prévia.
