Open Day “PepsiCo & AI: Where to Play, How to Win?”

E se a próxima grande decisão da PepsiCo estivesse nas suas mãos?

A PepsiCo, uma das maiores empresas mundiais de alimentação e bebidas, enfrenta um desafio que está hoje na agenda de milhares de organizações: como transformar o potencial da Inteligência Artificial em crescimento, eficiência e vantagem competitiva?

Depois de investir na modernização tecnológica e na integração de dados, a empresa tem várias possibilidades à sua frente. A IA já está presente na logística, na produção, no conhecimento dos consumidores e na inovação.

Mas investir em tudo não é uma estratégia.

Deve a PepsiCo privilegiar a automação e a eficiência operacional? Acelerar a utilização da IA generativa para criar novas oportunidades de crescimento? Ou procurar um equilíbrio entre diferentes investimentos?

Que projetos merecem ser escalados? Que riscos devem ser considerados? E como garantir que os investimentos criam valor real para o negócio?

Desta vez, o decisor é você.

No dia 24 de novembro, a AESE Business School convida profissionais, gestores e líderes a participar num Open Day de Formação Executiva construído em torno de um desafio empresarial atual: a transformação estratégica da PepsiCo através da Inteligência Artificial.

A partir do caso “AI at Scale: PepsiCo’s Balancing Act of Growth, Efficiency, and Governance”, de 2026, os participantes serão desafiados a analisar alternativas, definir prioridades e sustentar decisões de gestão.

Não se trata de encontrar uma resposta única. Trata-se de desenvolver a capacidade de decidir perante desafios complexos, recursos limitados e diferentes caminhos possíveis.

Experimente o Método do Caso. Descubra outra forma de aprender.

Na AESE, aprender não é apenas adquirir conhecimentos. É treinar a capacidade de os transformar em decisões.

O Método do Caso, desenvolvido na Harvard Business School e utilizado pela AESE nos seus programas de formação executiva, coloca os participantes no centro da aprendizagem.

Através da análise e discussão de situações empresariais reais, cada participante é chamado a pensar como um decisor: identificar problemas, avaliar alternativas, questionar pressupostos, defender argumentos e aprender com a experiência de outros gestores.

Com a orientação do professor, diferentes perspetivas são confrontadas e transformadas em conhecimento aplicável à realidade das organizações.

É assim que se desenvolve o pensamento crítico, se aprofunda a visão estratégica e se fortalece a capacidade de liderança.

Programa
17:45 | Check-in
18:00 | Método do Caso de Harvard
18h45 | Discussão do caso: AI at Scale: PepsiCo’s Balancing Act of Growth, Efficiency, and Governance
20:00 | Cocktail com antigos alunos
20:30 | Encerramento