Há projetos que começam com uma excelente ideia e se perdem pelo caminho. Uns porque nasceram sem uma prioridade clara. Outros porque o plano deixou de acompanhar a realidade. Muitos porque, quando surgiram os primeiros sinais de desvio, já era demasiado tarde para corrigir o rumo sem custos.
Agora, a tudo isto junta-se a inteligência artificial.
AESE Campus Lisboa
24, 25, 26 de novembro 2026 (3 dias completos)
11, 12 , 13 de maio 2027 (3 dias completos)
1 semana antes da data de realização do Short Program
Geral: 2.100 €
Agora, a tudo isto junta-se a inteligência artificial.
A IA já consegue construir planos em minutos, analisar grandes volumes de informação, identificar riscos, preparar reuniões, organizar tarefas, acompanhar a execução e detetar desvios com uma rapidez até há pouco impensável. Utilizada com critério, pode libertar o gestor de tarefas repetitivas, melhorar a qualidade da informação e apoiar decisões mais rápidas e fundamentadas.
Mas a velocidade, por si só, não garante melhores resultados. A IA também pode acelerar um projeto mal escolhido, amplificar erros de planeamento ou produzir respostas convincentes a partir de objetivos pouco claros e de dados insuficientes.
Por isso, a questão já não é saber se a IA vai entrar na gestão de projetos. Já entrou. A verdadeira questão é saber utilizá-la bem: onde faz sentido, em que processos deve ser integrada, que decisões não podem ser delegadas e como garantir controlo, segurança e responsabilidade.
O Short Program Gestão de Projetos na Era da IA parte de um framework completo para a gestão do ciclo de vida. Acompanha o projeto desde o momento em que nasce e é selecionado até ao seu encerramento, passando pela organização, definição, planeamento, execução e monitorização.
Esta abordagem não obriga o projeto a encaixar-se numa metodologia. É aplicável a modelos waterfall, agile, híbridos ou a outras formas de execução que venham a surgir. Porque projetos diferentes exigem respostas diferentes — e a abordagem deve adaptar-se ao projeto, não o contrário.
Sobre esta base sólida integra-se uma dimensão em permanente evolução: a inteligência artificial. Ao longo do programa, os participantes descobrem como utilizar ferramentas atuais para apoiar o trabalho real do gestor de projeto e discutem como introduzir a IA na organização de forma responsável, gradual e orientada à criação de valor.
O resultado é uma abordagem simultaneamente duradoura e atual: um framework que permanece, enriquecido por ferramentas que estão a mudar a forma como os projetos são geridos.
Uma abordagem diferente à gestão de projetos
Um framework para todo o ciclo de vida
Um projeto não começa quando se abre um cronograma. Começa muito antes, quando surge uma necessidade, uma oportunidade ou uma ideia que compete pela atenção e pelos recursos.
O programa acompanha o projeto desde essa primeira decisão: selecionar, organizar, definir, planear, executar, monitorizar e encerrar. Cada etapa é integrada numa visão global, permitindo compreender não apenas o que deve ser feito, mas também porquê, quando e com que critérios.
A abordagem certa para cada projeto
O programa não toma partido entre os modelos waterfall, agile e híbridos. Ensina a compreender a natureza de cada projeto e a escolher as práticas mais adequadas ao seu contexto, aos objetivos e ao grau de incerteza.
Mais do que seguir uma metodologia por hábito, os participantes aprendem a tomar decisões conscientes sobre como organizar e executar cada projeto.
IA aplicada ao trabalho real do gestor de projeto
A inteligência artificial não é tratada como um tema isolado nem como uma demonstração tecnológica. É explorada a partir das tarefas e decisões concretas que fazem parte do dia a dia do gestor de projeto:
- Estruturar informação e transformar ideias em objetivos claros.
- Apoiar a definição do âmbito, dos requisitos e dos critérios de sucesso.
- Construir planos, atividades, estimativas e cenários.
- Identificar riscos e preparar respostas.
- Organizar reuniões, decisões, tarefas e responsabilidades.
- Acompanhar a execução e detetar desvios.
- Preparar relatórios e apoiar a tomada de decisão.
Em cada edição, são apresentadas ferramentas atuais para que os participantes possam conhecer o que existe, experimentar diferentes possibilidades e avaliar onde a IA pode fazer uma diferença real no seu trabalho.
Governance de IA na gestão de projetos
Adotar IA não significa permitir que cada equipa utilize qualquer ferramenta, com qualquer informação e para qualquer finalidade.
O programa aborda as decisões de governance necessárias para introduzir a IA na organização e na gestão dos seus projetos:
- Como começar e criar as condições para uma adoção responsável.
- Em que processos a IA pode acrescentar valor — e onde não deve ser utilizada.
- Que critérios devem suportar uma decisão de Go/No-Go para IA num projeto.
- Que dados podem ser utilizados e que informação deve permanecer protegida.
- Quando é obrigatória a validação humana dos resultados.
- Quem responde pelas decisões apoiadas por IA.
- Como assegurar controlo, rastreabilidade, segurança e aprendizagem.
O objetivo não é apenas saber utilizar ferramentas. É desenvolver critérios para decidir quando utilizar a IA, para quê e sob quais condições.
Capacidade de gestão para além da certificação
Por opção pedagógica, o programa não prepara para a certificação da PMI. O tempo é dedicado ao desenvolvimento de uma capacidade mais ampla: compreender o ciclo completo, fazer escolhas, estruturar o trabalho, gerir a incerteza e transformar planos em resultados.
O objetivo é proporcionar uma ferramenta de gestão que possa ser utilizada em diferentes organizações, setores, metodologias e tipos de projeto — muito depois do programa terminar.
Benefícios
No final do programa, os participantes estarão mais preparados para:
- Compreender e gerir o ciclo de vida completo de um projeto, da seleção ao encerramento.
- Avaliar se um projeto deve avançar e qual o seu contributo para os objetivos da organização.
- Escolher uma abordagem de execução adequada à natureza e ao grau de incerteza de cada projeto.
- Definir com clareza objetivos, âmbito, entregáveis, responsabilidades, stakeholders e critérios de sucesso.
- Construir planos realistas, articulando atividades, prazos, recursos e dependências.
- Antecipar riscos, explorar cenários e preparar respostas antes dos problemas se tornarem críticos.
- Acompanhar a execução, reconhecer desvios e tomar decisões atempadas.
- Utilizar ferramentas de IA em diferentes fases do ciclo de vida do projeto.
- Avaliar criticamente os resultados produzidos pela IA e reconhecer os seus limites.
- Definir princípios de governance e critérios de Go/No-Go para a utilização de IA em projetos.
- Identificar os processos da organização nos quais a IA pode criar valor de forma segura, responsável e controlada.
Destinatários
O programa destina-se a profissionais que gerem, acompanham, patrocinam ou participam regularmente em projetos e pretendem reforçar a sua capacidade de os transformar em resultados.
É particularmente relevante para:
- Diretores e gestores responsáveis por projetos estratégicos.
- Project Managers e Program Managers.
- Responsáveis por operações, tecnologia, inovação e transformação digital.
- Gestores de equipas multidisciplinares.
- Executivos que patrocinam ou acompanham iniciativas de mudança.
- Responsáveis pela introdução de inteligência artificial em processos e projetos.
- Profissionais que pretendem integrar a IA na sua forma de trabalhar, com maior segurança e critério.
O programa é adequado tanto para quem procura uma primeira abordagem estruturada à gestão de projetos quanto para quem já tem experiência e pretende ganhar maior consistência, visão global e capacidade de decisão.
Professores
Metodologia
Serão utilizados casos de estudo reais e conferências-colóquio, combinados com uma ferramenta de simulação de gestão de projetos online da Harvard Business School.
Esta ferramenta permite aprender de forma interativa e realista, garantindo um processo de aprendizagem altamente eficaz e com forte componente prática.
A participação no programa é complementada com:
- Fase de preparação prévia
- Workshop de sistematização posterior, algumas semanas após a parte letiva, para garantir melhores resultados de aprendizagem, consolidação prática e esclarecimento de dúvidas com a experimentação da ferramenta.
Porquê participar?
Porque um projeto não falha apenas quando ultrapassa o prazo ou o orçamento. Pode falhar muito antes disso: quando é mal escolhido, nasce sem objetivos claros, segue uma abordagem inadequada ou continua em frente quando já devia ter sido repensado.
A IA traz novas possibilidades e uma velocidade sem precedentes. Mas também levanta novas perguntas sobre confiança, responsabilidade, dados e controlo.
Este programa prepara os Participantes para lidar com ambos os desafios: gerir melhor todo o ciclo de vida do projeto e utilizar a inteligência artificial de forma prática, responsável e orientada a resultados.
Se gere projetos, decide sobre eles ou depende deles para concretizar os objetivos da sua organização, este programa foi pensado para si.
A IA dá velocidade. A gestão dá rumo.
Preço
1.680 €
Até um mês antes da data de realização do Short Program
1.680 €
20% para 4 inscrições
Condições especiais no valor de 20% para Membros Associados da PWN Lisbon. Por cada quatro inscrições de membros da mesma organização parceira da PWN, a AESE oferece uma inscrição.
2.100€
A todos os preços acresce o IVA à taxa legal em vigor.
A confirmação da inscrição está sujeita a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar o Short Program até 1 semana antes da realização, caso não estejam reunidas as condições necessárias.
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Um advisor da AESE entrará em contacto no horário indicado
