CASO DE ESTUDO

Portefólio Indústria 4.0

Operações, Tecnologia e Inovação
Professor Supervidor
Jorge Ribeirinho Machado
Autor
Tiago Martins Catarino
Autor
Valter Grego da Cunha
| 01 Mai 2020 | 2 min of reading

01 Mai 2020 | 2 min of reading

Professor Supervidor
Jorge Ribeirinho Machado
Autor
Tiago Martins Catarino
Autor
Valter Grego da Cunha
INCM

Desenho e operacionalização de uma plataforma de monitorização industrial

A INCM é uma marca que representa solidez e segurança. Se juntarmos inovação, é a marca certa para unir o mundo digital e o físico.” Gonçalo Caseiro, Presidente do Conselho de Administração da Imprensa Nacional – Casa da Moeda

A 23 de maio de 2019, realizava-se o steering do Projeto Shoplogix, que contava com a participação do Conselho de Administração, da Direção de Sistemas de Informação, das Unidade Gráfica e Unidade da Moeda, da Direção de Manutenção e Engenharia e da Shoplogix. A reunião decorria nas instalações da Imprensa Nacional – Casa da Moeda, S.A. (INCM) em Lisboa e tinha como um dos pontos de agenda a discussão dos resultados do piloto e definição da estratégia de generalização da solução para os restantes equipamentos industriais.

Enquanto Tiago Catarino, Gestor de Portefólio e de Projeto da INCM, se dirigia para a sala de reuniões, pensava nos comentários recentes da equipa que acompanhou o Piloto: “Se generalizarmos a solução em todos os equipamentos simultaneamente e tivermos problemas no arranque, corremos o risco da solução não ser aceite pelos utilizadores, com impacto irreversível para o sucesso do projeto…”; “Uma estratégia faseada obrigará ao alargamento do tempo de projeto, podendo comprometer a meta definida com o Conselho de Administração para integração dos equipamentos industriais selecionados na solução tecnológica…”.

A reunião de steering em questão era determinante para o futuro do projeto, mas, acima de tudo, do conjunto de projetos inseridos no Portefólio de Indústria 4.0, que podiam iniciar dependente do sucesso deste projeto. Era necessário avaliar bem todos os cenários e respetivos impactos processuais e tecnológicos, quer imediatos, quer de longo prazo. Estava em causa a generalização de uma solução de monitorização industrial em todos os equipamentos industriais críticos da organização, que deixava muitos apreensivos face ao risco de não adoção pelos utilizadores, bem como dos possíveis ganhos que esta solução poderia trazer para a empresa.

Estudos de caso Relacionados

fachada aese

Há +45 anos a preparar líderes. Chegou a sua vez?

A AESE dedica-se à formação específica em direção e administração de empresas, com uma perspetiva cristã do homem e da sociedade. Comece agora.