“Atrair pessoas num mercado cada vez mais competitivo exige mais do que uma proposta de valor atrativa. É preciso ser inspirador, ter uma história para contar, comunicar com autenticidade e saber apresentar oportunidades capazes de mobilizar talento.”
No âmbito do ciclo The KingMakers Series, a AESE recebeu, a 14 de outubro de 2026, Ricardo Jorge, Leadership Advisor da Spencer Stuart, para uma reflexão sobre os critérios que levam Conselhos de Administração e CEO a escolher os líderes chamados a assumir as posições mais exigentes das organizações. A sessão proporcionou aos Alumni AESE uma visão privilegiada sobre a evolução da liderança executiva, os desafios que marcam o contexto atual e as competências mais valorizadas nos processos de Executive Search.
Liderar quando não existem respostas definitivas
Na perspetiva de Ricardo Jorge, os líderes são hoje chamados a decidir com informação incompleta, a gerir ambientes de elevada incerteza e a mobilizar equipas perante desafios sem precedentes.
A partir da sua experiência internacional em funções executivas e de consultoria, o orador partilhou algumas das características que distinguem os profissionais que chegam aos lugares de topo. Mais do que o conhecimento técnico ou o currículo acumulado, destacou a capacidade de adaptação, a visão estratégica, a aprendizagem contínua e a aptidão para gerar confiança e influência dentro das organizações.
As competências que estão a moldar o novo perfil de liderança
Ao longo da sessão, foram abordadas as competências que ganham crescente relevância nos processos de avaliação e seleção de executivos. A capacidade de liderar transformações, calibrar o conhecimento técnico, o discernimento, a capacidade de decisão e a visão de longo prazo.
Neste novo contexto, a diferenciação passa cada vez mais pela capacidade de atrair e desenvolver talento, ao ponto do líder se tornar “irrelevante” – o que não significa que se canibalize a própria carreira.
Estratégias de um job seeker
Para quem se encontra ativamente à procura de uma posição e está empregado, Ricardo Jorge aconselha a “continuar a ser o mais profissional possível e a manter-se positivo, fazendo bem o trabalho que lhe cabe”. A procura não pode ser per si uma resolução de problemas. Por outro lado, para quem está numa fase de transição, a procura deve ser encarada como “um full-time job”. “Uma grande parte das oportunidades que vamos ter, advêm de pessoas que já trabalharam conosco – o que resolve a questão da assimetria de informação”. “Há que tratar bem as relações”, a título de “gestão preventiva”, pois, “um dia, aquela pessoa pode vir a propor-nos uma oportunidade.”
The KingMakers Series: refletir sobre os desafios da liderança de topo
Integrada nas comemorações dos 10 anos da Upper Side – Career Management & Advisory, a iniciativa The KingMakers Series continua a proporcionar aos Alumni AESE o contacto direto com especialistas que acompanham de perto os processos de seleção, desenvolvimento e aconselhamento de executivos e administradores.
Depois das sessões dedicadas a outras referências do setor de Executive Search, este encontro com a Spencer Stuart reforçou a importância de preparar líderes capazes de responder às exigências atuais sem perder de vista os desafios que as organizações ainda estão por descobrir.
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