Cresci imenso. Professores extraordinários, o método do caso e experiências exigentes desafiaram-me, confrontaram-me e obrigaram-me a pensar para além do óbvio.
Há dois anos, quando iniciei o MBA, estava longe de antecipar a transformação profunda que este percurso viria a provocar na minha forma de interpretar o mundo, as empresas e a complexidade das organizações.
Hoje, surpreendo-me com a forma quase intuitiva como observo uma organização e me interrogo: como está o P&L? Existe verdadeiro alinhamento estratégico? As operações são eficientes? Qual o impacto de cada decisão na criação de valor e na sustentabilidade da organização?
Aprofundei competências em P&L Management, análise estratégica, gestão operacional, negociação, gestão de stakeholders e desenvolvimento de pessoas. Mais do que adquirir ferramentas, aprendi a estruturar o pensamento, a questionar pressupostos e a compreender as organizações como sistemas interdependentes, onde nenhuma decisão é verdadeiramente isolada.
Mas o MBA ensinou-me também que a gestão transcende métricas, processos e indicadores. A ética, o discernimento e a compreensão das circunstâncias de cada pessoa são indissociáveis da verdadeira liderança.
A melhor aluna? Seguramente que não. Mas cresci imenso. Professores extraordinários, o método do caso e experiências exigentes desafiaram-me, confrontaram-me e obrigaram-me a pensar para além do óbvio.
Termino diferente de como comecei: com maior business and financial acumen, uma visão mais estratégica e uma convicção profunda de que liderar é criar valor sem nunca perder de vista a dignidade da pessoa humana.
