Deciding from the C-Suite

No topo das organizações, os problemas não são habitualmente técnicos. São mais ambíguos.

As decisões que chegam à C-Suite raramente têm respostas óbvias, informação completa ou consenso garantido. Envolvem prioridades concorrentes, interesses divergentes, pressão temporal, risco reputacional e consequências que podem afetar toda a organização.

Ao mesmo tempo, os líderes enfrentam um contexto particularmente desafiante: transformação tecnológica, instabilidade geopolítica, pressão dos stakeholders, exigências crescentes de sustentabilidade e mudanças aceleradas nos modelos de negócio.

Neste contexto,  o processo de tomada de decisão na organização assume um papel crítico nos resultados e na execução das estratégias delineadas.    

Este Short Program foi concebido para executivos, administradores e gestores que pretendem aprofundar a sua capacidade de decisão em ambientes complexos, compreender melhor a dinâmica das equipas de topo e desenvolver critérios para liderar quando não existem respostas perfeitas.

Através do Método do Caso, os participantes serão colocados perante os  dilemas enfrentados por Conselhos de Administração, Comissões Executivas e equipas de gestão , explorando as dinâmicas de decisão a nível individual, em grupo, e no contexto da empresa ou organização onde tudo acontece. Decidir rapidamente, individualmente, interpessoalmente ou em equipa é um processo que requer também negociação e persuasão, tanto mais importantes quanto as tendências que observamos na sociedade atual.

Destinatários

Este short program destina-se a:

• Administradores e membros de Conselhos de Administração. 
• Diretores-Gerais e membros de Comissões Executivas. 
• Diretores de área com responsabilidades estratégicas. 
• Empresários e gestores de topo. 
• Executivos em preparação para assumir funções de liderança sénior. 
• Profissionais envolvidos em processos de decisão organizacional complexos. 

Professores

Adrián Caldart Professor do IESE Business School e especialista em estratégia, liderança e transformação organizacional. A sua investigação e atividade docente centram-se na execução da estratégia, na tomada de decisão em ambientes complexos e na liderança de organizações em contextos de mudança acelerada. A sua experiência internacional permite trazer para a sala de aula desafios reais enfrentados por equipas executivas e órgãos de governo de grandes organizações.

Carlos Rodríguez-Lluesma Professor do IESE Business School e especialista em liderança, comportamento organizacional e desenvolvimento de equipas de gestão. Trabalha temas como construção de consenso, gestão de conflitos, delegação de responsabilidades e eficácia das equipas de topo. A sua abordagem ajuda os participantes a compreender as dinâmicas humanas que influenciam a qualidade das decisões organizacionais.

Francisco Vieira Especialista em risco, tomada de decisão e comportamento organizacional. A sua experiência permite explorar a relação entre incerteza, julgamento e impacto organizacional, ajudando executivos a tomar decisões mais robustas em contextos complexos.

Pedro Água Professor da AESE Business School e especialista em liderança, governo das organizações e tomada de decisão. A sua atividade académica e empresarial centra-se nos fatores que influenciam a qualidade das decisões estratégicas e no papel da liderança na criação de organizações mais eficazes e sustentáveis.

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Metodologia

O programa utiliza o Método do Caso, conferências-colóquio e discussão estruturada para colocar os participantes perante situações reais de liderança e decisão.

Ao longo das sessões serão explorados desafios relacionados com execução estratégica, funcionamento das equipas de gestão sénior, comunicação entre líderes, gestão de conflitos, construção de consenso, avaliação de risco, processos de decisão em grupo, armadilhas cognitivas e governo societário.

Os participantes serão confrontados com situações onde decisões aparentemente simples revelam elevada complexidade organizacional, exigindo capacidade de análise, julgamento e liderança. Os temas incluem ainda o papel da delegação de responsabilidades, o impacto dos processos coletivos de decisão e a influência das estruturas de governo na orientação estratégica das organizações.

Mais do que aprender modelos de decisão, os participantes desenvolvem critérios para decidir melhor quando a complexidade aumenta e a pressão se intensifica.