Num contexto de elevada exigência e transformação do sistema de saúde, torna-se fundamental reforçar competências de gestão, liderança e tomada de decisão dos profissionais que desempenham funções de responsabilidade nas organizações de saúde.
Sob consulta
8 meios dias ou 4 dias completos
Sob consulta
38h de Formação Presencial
21h de Preparação
Profissionais de uma mesma Unidade Local de Saúde (ULS) com responsabilidades de direção, coordenação ou gestão
Português
O Programa de Formação em Gestão e Liderança em Organizações de Saúde tem como objetivo desenvolver competências essenciais para a melhoria contínua da qualidade, eficiência e sustentabilidade dos cuidados prestados.
Objetivos
Liderar equipas em contexto de saúde
Desenvolver uma liderança capaz de mobilizar pessoas, gerir diferentes perfis profissionais e promover equipas mais coesas, responsáveis e orientadas para a qualidade dos cuidados prestados.
Decidir em ambientes complexos
Reforçar a capacidade de analisar problemas, ponderar diferentes perspetivas e tomar decisões fundamentadas em contextos marcados pela incerteza, pela pressão e pela intervenção de múltiplas especialidades.
Pensar estrategicamente e melhorar processos
Compreender a organização de saúde como um sistema integrado, identificar oportunidades de melhoria e transformar objetivos estratégicos em processos mais simples, eficazes e sustentáveis.
Aumentar a eficiência e criar valor em saúde
Aprofundar a gestão de recursos, da produtividade e do desempenho, procurando melhores resultados clínicos e organizacionais sem comprometer a qualidade, a segurança ou a experiência dos doentes.
Destinatários
Profissionais de uma mesma Unidades Locais de Saúde (ULS) com responsabilidades de direção, coordenação ou gestão, bem como profissionais interessados em desenvolver competências de liderança e gestão em saúde.
Método de Ensino
Liderar só se aprende… liderando.
O GLS recorre ao Método do Caso como base de aprendizagem ativa e participativa. Através de estudos reais, os participantes assumem o papel de decisores, analisando situações complexas e ambíguas em contexto de saúde.
- Estudo Individual: Diagnóstico e análise crítica de casos.
- Trabalho de Grupo: Discussão colaborativa e troca de perspetivas.
- Sessão Geral: Debate orientado com ligação a conceitos estratégicos.
Este método segue o modelo da Harvard Business School e do IESE, referências globais no ensino de gestão.
Professores
Simulações
Jogos de Simulação — Gestão estratégica de operações hospitalares.
Propina e Admissões
Sob consulta
Inclui: documentação, material de apoio, catering
