15/03/2024
O 22.º AESE Executive MBA recebeu Madalena Tomé, Chief Executive Officer e Board Member da SIBs, como oradora no Leader’s Talk. A sessão, que visou a reflexão sobre formas inspiradoras de liderar negócios e equipas, realizou-se a 15 de março de 2024, em Lisboa. “Foi uma oportunidade de transmitir awareness sobre os desafios do setor”, segundo Inês Magriço, subdiretora do Programa.
“Num contexto em que há tanta disrupção e aceleração, tanta tecnologia e inovação”, Madalena Tomé considera que, nas organizações, “o sucesso do passado não é o sucesso do futuro”. A equação para o crescimento sustentável de uma empresa deve considerar outras variáveis como: a inovação, a resiliência, a persistência, a consistência, a internacionalização e o saber manter o equilíbrio, a curto e a longo prazo.
“Liderar é gerir a mudança.” Importa manter “essa energia e a permanente insatisfação”, em prol da “necessidade de crescer, mudar e inovar”. Neste processo, Madalena Tomé ressaltou a gestão das pessoas como um fator crítico. Seguindo o princípio ensinado na AESE, o fator humano faz a diferença. E é na diversidade das equipas, que Madalena Tomé diz ser crucial para a organização encontrar diferentes competências indispensáveis ao êxito.
“Não posso deixar de me congratular com o investimento que [os participantes no AESE Executive MBA] estão a fazer para obter novo conhecimento, porque também isso é fundamental, nos dias de hoje. O conhecimento evolui muito rapidamente, por isso, sem dúvida, investir em formação é muito, muito importante”.
A troca de experiências fomentada pela AESE, nomeadamente no Executive MBA “do meu ponto de vista é muito enriquecedor”. A CEO da SIBS entende que, “por um lado, é uma oportunidade de partilhar experiência, uma experiência mais prática do dia-a-dia sobre a forma mais concreta como as organizações atuam. Por outro lado, é também muito enriquecedor porque os alunos acabam sempre por fazer perguntas e colocar desafios que nos levam a pensar e a refletir”.
O segredo de Madalena Tomé para liderar mudanças organizacionais em tempos tão incertos como os atuais é “com muito ânimo, muita energia e com confiança”, sendo possível “errar, para experimentar, para pensar fora da caixa. A convidada não descarta a “ambição”. “Temos sempre de pensar no máximo e no objetivo que queremos atingir”. Nesta missão é fundamental “não comprometer a visão. Os compromissos vêm depois na execução. Por isso, a ambição de querer chegar mais longe e de atingir os objetivos” deve ser uma constante. Em síntese, “a categoria da liderança emerge dos resultados”.
No final, da sessão os participantes tiveram oportunidade para fazer as suas perguntas à oradora e aprofundar os temas que lhes pareceram mais inspiradores e pertinentes.
