Ricardo Caldeira Morais
Associação Rádio Maria Portugal
Ver e entender as instituições como um todo, composto por várias partes que operam de forma orgânica – dos recursos humanos ao marketing, passando pelas operações e a área financeira – é o desafio para os dirigentes de hoje. Estes devem ser capazes de estabelecer objetivos comuns às várias partes da instituição, sempre alinhados com a sua Missão.
Mensagem da Diretora do Programa
A Economia Social não concorre com ninguém, com nenhum outro setor da economia. Acrescenta, integra, multiplica, distribui. Respondendo ao repto da promoção da dignidade humana, atua em muitas frentes e de variadas formas. Contribuir para uma sociedade mais justa e equitativa. Promover o desenvolvimento de pessoas e instituições que procuram chegar a todas as latitudes da nossa sociedade.Entre outros, estes serão certamente dois desafios assumidos pelo setor de Economia Social.
Vivemos o rescaldo de uma crise pandémica marcada pela incerteza, a qual careceu (e carece) de respostas dadas no imediato e com um impacto que não conseguimos ainda definir com total clareza. O setor de Economia Social tem dado muitos exemplos de resiliência e capacidade de resposta, sendo inegável o importante papel que tem vindo a desempenhar na abordagem e mitigação dos impactos de curto e longo prazo da crise COVID-19 na economia e na sociedade.
Atualmente gerir entidades deste setor reveste-se de amplos desafios na resposta às necessidades sentidas pelas populações, desbravando caminhos de sustentabilidade financeira e ambiental, novos modelos de gestão, diálogo intersectorial, gestão de recursos humanos, transformação digital, comunicação e marketing, entre tantos outros.
Com o foco em liderança, desde há quatro décadas que a AESE Business School, graças a uma oferta formativa diversificada e inovadora, tem conseguido chegar aos mais diversos setores de atividade, com programas desenhados a pensar na excelência do exercício profissional daqueles que ousam parar para voltar a estudar.
Em total alinhamento com a AESE, continuo convicta de que a excelência em liderança é algo que se desenvolve, e de que as crises e dificuldades podem ser convertidas em oportunidades com impactos amplamente positivos. Movem-me novos desafios pedagógicos, conceptuais, de gestão estratégica e abraço, com a habitual alegria e determinação, a direção de mais uma edição anual do Programa de Gestão de Organizações Sociais (GOS), no qual acredito verdadeiramente. E acredito porque vejo, toco, ouço, sinto o pulsar das organizações sociais que passam pela AESE e se tornam parte desta escola e da nossa Comunidade GOS, com os olhos postos numa meta comum: fazer cada dia melhor o bem que já fazem.
Por acreditar que é isto que pretende para a sua organização, espero por si na edição GOS 2023!
Cátia Sá Guerreiro
Objectivos
O Programa GOS tem como objetivos-base:
- Promover a reflexão sobre o eficiente aproveitamento dos recursos
- Disponibilizar estratégias e ferramentas em matérias de motivação e gestão de equipas
- Criar no participante a salutar ambição de reajustar a estratégia organizacional aos objetivos da instituição.
O domínio de ferramentas de gestão é ainda uma carência significativa neste setor, pelo que o Programa de Gestão das Organizações Sociais surge para dar resposta a esta necessidade, bem como potenciar as capacidades de decisão e gestão dos dirigentes de entidades do Setor de Economia Social.
A frequência do GOS proporciona uma paragem semanal para, ao longo de quatro meses, exercitar, em grupos de trabalho multidisciplinares, as competências de diálogo e de respeito interpares, otimizar e racionalizar recursos e partilhar experiências e networking, numa ampla reflexão nas diversas áreas da gestão.
Perfil dos participantes
O GOS foi desenhado para dirigentes de entidades do setor da Economia Social ou colaboradores em exercício de funções de liderança que pretendem melhorar a sua capacidade de gestão, não apenas ao nível dos recursos mas também do desempenho de colaboradores e voluntários.
Parcerias
A ENTRAJUDA é uma instituição particular de solidariedade social, que visa apoiar outras instituições ao nível da organização e gestão, que considera como área estratégica da sua atividade, a formação destinada, sobretudo, a dirigentes, chefias e técnicos, ou seja, às pessoas incumbidas da gestão das instituições de solidariedade social e das relações com as pessoas carenciadas.
A Fundação Millennium bcp, instituída pelo Banco Comercial Português, surge como reflexo da cultura de responsabilidade social do Banco. A Fundação Millenium bcp considera importante proporcionar condições para que as instituições que integram o Terceiro Setor, chamadas a um cada vez maior protagonismo, o possam desempenhar de forma eficaz e eficiente.
Estrutura do programa
Para ser sustentável é preciso ser bem gerido!
Temas que vão ser abordados no GOS:
- Política de empresa e organização;
- Contabilidade e finanças;
- Marketing e economia social;
- Fator humano, liderança e ética;
- Operações e serviços;
- Fundraising;
- Gestão de voluntários.
Método do caso
Liderar só se aprende… liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
- Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
- Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
- Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
Próximas edições
O GOS Porto realiza-se de 30 de janeiro a junho de 2024, à terça-feira à tarde (das 13h00 às 19h30), as sessões ocupam o dia completo.
A formação decorre no Mira Clube.
O GOS Lisboa realiza-se de 5 de fevereiro a junho de 2024, à segunda-feira à tarde (das 13h00 às 19h30). Uma vez por mês, as sessões ocupam o dia completo.
A formação decorre no edifício sede da AESE.
Idioma
Português e Espanhol
Preço
600 € + IVA
Programa subsidiado pela Fundação Millennium bcp.
Inclui: documentação e catering
Condições especiais de pagamento serão analisadas caso a caso.
Testemunhos
Ricardo Caldeira Morais
Associação Rádio Maria Portugal
Maria Van Zeller
Terra dos Sonhos
Teresa Delgado
Centro Social e Paroquial de Reguengo Grande
Isabel Farrajota Alves
Associação Hope4Moza
Ficha de pré-inscrição
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