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Programa de Gestão e Liderança

«Desenvolver o talento dos líderes é um fator de sucesso do PGL. Os participantes adquirem uma compreensão abrangente sobre o essencial das várias dimensões da empresa e uma maior destreza na abordagem dos principais desafios da sua organização, na consciência de si mesmos, dos seus limites, pontos forte e pontos de melhoria. Num “laboratório” de aprendizagem rico e intenso, irá conhecer ferramentas, conceitos e ter a oportunidade para transformar o seu potencial em alto desempenho.»

Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa

Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto

TRANSFORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes. O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching. O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.

Objetivos

Melhore a Tomada de Decisões

  • Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
  • Desenvolva ferramentas de negociação;
  • Construa confiança; 
Adquira a visão de um líder.


Construa o conhecimento 

  • Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
  • Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
  • Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.


Crie o seu estilo de Liderança

  • Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
  • Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal; 
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.


Coaching Diretivo

  • Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
  • Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
  • Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.


Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:

  • Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
  • Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; 
Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.

    Estrutura

    O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.


    Desenvolvimento pessoal e liderança

    • Motivação;
    • Gestão de pessoas e de equipas;
    • Resolução de conflitos;
    • Cultura da organização;
    • Personalidade do dirigente;
    • Comunicação e persuasão;
    • Gestão do tempo e da informação;
    • Liderança.


    Gestão Financeira:

    • Noções básicas de contabilidade ;
    • Custos;
    • Controlo de gestão;
    • Análise e diagnóstico financeiro;
    • Análise de projetos de investimento.


    Gestão do Negócio

    • Processos, fluxos e capacidades;
    • Melhoria contínua;
    • A gestão de projetos;
    • A gestão da cadeia da procura;
    • A gestão do serviço.
    • Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing;
    • Implementação da estratégia;
    • Estudo do mercado;
    • Estudo do posicionamento.

    Política de Empresa

    • Estratégia corporativa e internacional
    • Empreendedorismo
      Criação de vantagens competitivas sustentáveis;
    • Desenvolvimento do modelo de negócio.

    Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.

      Método do caso

      Liderar só se aprende… liderando. 

      Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.

      É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.

      Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões. 

      Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.


      Fases do Método do Caso

      • Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
      • Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
      • Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

      As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.

        Perfil dos participantes

        O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.

        Próximas edições

        O PGL Porto 2022 realiza-se de 2 de março a 21 de junho de 2022, no Porto Palácio de Congress Hotel & Spa.
        As sessões no Porto, realizam-se à segunda-feira à tarde e terça -feira manhã.


        O PGL Lisboa 2022 realiza-se de 3 de março a 7 de julho de 2022 e decorre no Edifício Sede, em Lisboa.
        As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde, pelas 14h30 e à sexta-feira de manhã.


        O PGL é composto por 90 sessões.
        O PGL desenvolve-se ao longo de 16 semanas e inclui semanas intensivas, a decorrer nos períodos da  tarde, dia completo e manhã.
        O idioma do programa é português.

        Bolsas

        Preço

        7.000 € (+ IVA)
        O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; e coaching diretivo com sessões individuais.

          Rita Correia
          Farmácia da Terrugem
          Francisco Almeida
          Brasmar

          “

          O PGL lecionado pela AESE Business School é um Programa que recomendo a todos os futuros líderes de organizações.

          Francisco Almeida | Brasmar

          Catarina Aroso Monteiro
          Winsig

          “

          Este programa permitiu explorar diferentes perspetivas e expandir a minha visão. Sinto que adquiri novas ferramentas para decisões mais estruturadas, mais eficientes e mais socialmente responsáveis.

          Catarina Aroso Monteiro | Winsig

          Paulo Jorge Amaral
          E-Redes

          “

          Poder frequentar o PGL durante esta fase mais conturbada das nossas vidas foi sem dúvida a melhor experiência que tive nos últimos anos. Os conhecimentos técnicos adquiridos neste programa permitiram-me desenvolver novas abordagens para problemas comuns. E, mais importante é a vertente do comportamento humano e do desenvolvimento pessoal, que nos faz questionar sobre a forma como lidamos com nós próprios e com os outros, criando as bases para uma verdadeira transformação.

          Paulo Jorge Amaral | E-Redes

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          Ficha de pré-inscrição

          Ao proceder à sua inscrição, a AESE fará o tratamento dos dados pessoais, de acordo com o Regulamento Geral de Proteção de Dados para, designadamente, elaborar a lista de inscrição, criar crachá e/ou placa de identificação, elaborar a lista de participantes e/ou proceder à respectiva faturação, bem como o registo de imagens e fotografia ou vídeo no âmbito da atividade da AESE.

          * Preenchimento Obrigatório



          Contactos

          AESE Lisboa | Eliana Lucas 

          elianalucas@aese.pt

          Tlf (+351) 931 304 382

          Contactos

          AESE Porto | Carlos Fonseca

          carlos.fonseca@aese.pt

          Tlf (+351) 933 071 973

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          Lisboa | Eliana Lucas

          elianalucas@aese.pt

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          Porto | Carlos Fonseca

          carlos.fonseca@aese.pt

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