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Programa de Gestão e Liderança

«Desenvolver o talento dos líderes é um fator de sucesso do PGL. Os participantes adquirem uma compreensão abrangente sobre o essencial das várias dimensões da empresa e uma maior destreza na abordagem dos principais desafios da sua organização, na consciência de si mesmos, dos seus limites, pontos forte e pontos de melhoria. Num “laboratório” de aprendizagem rico e intenso, irá conhecer ferramentas, conceitos e ter a oportunidade para transformar o seu potencial em alto desempenho.»

Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa

Adolfo González
Diretor do PGL Porto

TRANSFORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes. O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching. O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.

Objetivos

Desenvolve um melhor conhecimento dos seus pontos fortes, capacidades a melhorar, estilos e processos de decisão;
Adquire modelos e ferramentas de gestão que lhe permitem fazer a transição de um profissional com êxito para um líder de equipas ou projetos com uma responsabilidade mais ampla;
Fomenta a autoconsciência e a valorização do papel que desempenha dentro da organização;
Aperfeiçoa as capacidades de negociação, apresentação e relacionamento pessoal e em grupo;
Amplia os conhecimentos e as capacidades necessárias na gestão das pessoas e das empresas.

Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:

Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho;
Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.

Perfil dos participantes

O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.

Método do caso

Liderar só se aprende… liderando.

Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.

É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.

Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.

Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.

Fases do Método do Caso

Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.

Estrutura

O PGL é constituído por 16 semanas.
As 3 semanas intensivas são compostas por tarde, dia inteiro e manhã.

Com o PGL, o participante:
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.

Desenvolvimento pessoal e liderança
Fator Humano na Organização

Motivação;
Gestão de pessoas e de equipas;
Resolução de conflitos;
Cultura da organização.

Desenvolvimento Pessoal

Personalidade do dirigente;
Comunicação e persuasão;
Gestão do tempo e da informação;
Liderança.

Gestão Financeira:
Contabilidade

Noções básicas;
Custos;
Controlo de gestão.

Finanças

Análise e diagnóstico financeiro;
Análise de projetos de investimento.

Gestão do Negócio
Operações

Processos, fluxos e capacidades;
Melhoria contínua;
A gestão de projetos;
A gestão da cadeia da procura;
A gestão do serviço.

Marketing

Implementação da estratégia;
Estudo do mercado;
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing;
Estudo do posicionamento.

Política de Empresa
Estratégia competitiva

Criação de vantagens competitivas sustentáveis;
Desenvolvimento do modelo de negócio.

Estratégia corporativa e internacional
Empreendedorismo

Executive Coaching
No PGL, o processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
Cada participante do PGL terá acesso a um processo de coaching sistemático e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
Este processo proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
O foco e objetivos de cada processo de coaching variam consoante as necessidades do participante, sendo abordados aspetos como:

O rumo profissional e o desenvolvimento pessoal;
O autoconhecimento e a necessidade de mudança;
A melhoria em competências de negócio, interpessoais e pessoais;
A gestão do tempo e a organização de prioridades;
A capacidade de decisão e a progressão de carreira;
O equilíbrio emocional e a relação com os outros.

Próximas edições

O PGL reúne participantes provenientes de vários setores de atividade e com diferentes experiências profissionais.

O PGL é composto por 90 sessões.

O PGL Porto 2021 realiza-se de 2 de março a 22 de junho de 2021, no Porto Palácio de Congress Hotel & Spa. As sessões no Porto, realizam-se à segunda-feira à tarde e terça -feira manhã.

O PGL Lisboa 2021 realiza-se de 4 de março a 24 de junho de 2021 e decorre no Edifício Sede, em Lisboa. As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde, pelas 14h30 e à sexta-feira de manhã.

Idiomas

Português

Preço

7.000 € (+ IVA)
O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; visitas a empresas representadas no grupo de participantes; coaching diretivo com sessões individuais.

Testemunhos

Ricardo Bilé

EDP

Rita Correia

Farmácia da Terrugem

Ricardo Martins

INCM

Raquel Quaresma

Solution Selling Expert

Solution Selling Expert

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Ficha de pré-inscrição

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* Preenchimento Obrigatório

Declaro que li e compreendi a Política de Privacidade acessível em aese.pt/politica-de-privacidade.