O longo prazo é a continuidade, é o futuro que as famílias querem para as suas empresas, fora de qualquer moda temporária ou mudança imposta por pressões sociais.
Gerir uma empresa familiar não é gerir apenas o “meu” negócio, mas acolher um legado da geração anterior e entregá-lo mais forte à geração seguinte.
O Family Business Leadership Program é um programa inovador da AESE Business School, concebido para líderes de empresas familiares que procuram garantir a continuidade e o crescimento sustentável dos seus negócios ao longo das gerações
AESE Campus Porto
AESE Campus Lisboa
Sob consulta
21h de Formação Presencial
7h de Preparação
Altos Dirigentes de Empresas Familiares
Português e Espanhol
Em parceria
Perfil da Turma
Destina-se a dirigentes de empresas familiares, proprietários ou gestores, e também a membros da família proprietária, mesmo sem participação ativa na gestão.
Ideal para quem deseja reforçar competências de liderança familiar e enfrentar os desafios próprios deste tipo de organização.
Objetivos
Diagnóstico personalizado
Realize uma autoavaliação detalhada da sua empresa, identificando forças e áreas de melhoria.
Planeamento estratégico
Desenvolva um plano concreto e mensurável com base numa análise da realidade da empresa.
Continuidade e sucessão
Prepare processos de sucessão eficazes, assegurando a perenidade do negócio familiar.
Governança familiar
Crie estruturas que alinhem os interesses da família com os da empresa.
Gestão financeira integrada
Harmonize finanças pessoais e empresariais, garantindo investimentos sustentáveis.
Comunicação eficaz
Melhore a comunicação para reforçar imagem e coesão.
Acordos familiares sólidos
Estabeleça regras claras que evitem conflitos e fortaleçam o ambiente organizacional.
Programa
O programa visa juntar um grupo intergeracional para uma autoavaliação coletiva da situação da sua empresa e definição conjunta de um plano de ação futuro:
Governança, separação entre propriedade e gestão, distribuição de dividendos
Estratégias internas e externas eficazes
Manter o espírito empreendedor ao longo das gerações
Estabelecer acordos preventivos que assegurem estabilidade
Estratégias para sustentabilidade financeira e crescimento
Preparação das novas gerações para a liderança
Testemunhos
Método de Ensino
Liderar só se aprende… liderando.
Através de casos empresariais verídicos, os participantes assumem o papel de decisores em cenários desafiantes e ambíguos, com análise crítica de informação limitada.
O Método do Caso da AESE, inspirado na Harvard Business School e no IESE, promove:
- Estudo individual
- Trabalho de grupo com troca de experiências
- Sessão geral com análise estratégica orientada pelo professor
Os casos fazem parte da base ECCH, referência internacional na formação executiva.
Check-up List
O programa é estruturado a partir de uma check-up list estratégica, permitindo aos participantes refletir sobre:
- Tradição vs. inovação: Equilibrar valores familiares e modernização.
- Governança: Definição clara de papéis.
- Gestão da presença familiar: Competências, formação e papel do gestor externo.
- Dividendo sustentável: Estratégias para garantir equilíbrio financeiro.
- Comunicação: Interna, familiar e institucional — elemento estratégico.
- Espírito empreendedor: Preservar e fomentar a inovação intra-familiar.
- Acordos familiares: Estabilidade e gestão de expectativas.
- Financiamento e capital: Planeamento de investimentos e continuidade.
- Sucessão: Preparar novas lideranças com equilíbrio entre família e gestão.
Professores
Propina e Admissões
2.500 €
1.800 €
1.800 €
1.800 €
Aos preços acresce IVA à taxa em vigor.
Os valores incluem a documentação e o material de apoio.
