Howdy, claudia
«Entendemos que uma gestão eficaz é crucial para o sucesso de qualquer sociedade de advogados.
Este Programa foi especialmente desenhado para proporcionar conhecimentos de gestão estratégica e operacional próprias das sociedades de advogados.»
Dirige-se a todos os advogados que pretendam aprofundar os seus conhecimentos na área da gestão das sociedades de advogados, bem como a todos os profissionais de gestão das sociedades que considerem vantajoso adquirir mais competências em gestão, potenciando a sua carreira e aprofundando a compreensão e visão das organizações em que se inserem, permitindo que estas se destaquem.
Temas a abordar
Liderança Estratégica
Aprender a desenvolver uma visão e estratégia claras para a sua organização, permitindo que enfrente os desafios e aproveite todas as oportunidades num cenário atual e dinâmico.
Gestão de Clientes
Dominar técnicas para construir relacionamentos sólidos com os seus clientes, melhorando a satisfação e garantindo a retenção do cliente.
Gestão de Equipas e tomada de decisões
Adquira ferramentas para uma liderança eficaz de equipas, resolução de conflitos e promoção de um ambiente de trabalho colaborativo.
Eficiência operacional
Descubra as melhores práticas para agilizar as operações diárias, otimizar processos e melhorar a eficiência geral do escritório.
Inovação
Explore como bem aproveitar os meios e a tecnologia disponíveis a fim de aumentar a produtividade, agilizar os fluxos de trabalho e fornecer melhores serviços jurídicos.
Desenvolvimento de Negócios
Aprenda estratégias para atrair novos clientes e expandir suas áreas de atuação, sempre com a manutenção de elevados padrões éticos que a profissão de advogado exige.
Gestão de Riscos
Identifique riscos potenciais e implemente estratégias para mitigá–los, salvaguardando a reputação e o sucesso da sua empresa.
Destinatários
- Advogados que tenham interesse em aprofundar os seus conhecimentos na área da gestão das sociedades de advogados.
- Profissionais com responsabilidades de gestão em sociedades de advogados com interesse em ter uma visão abrangente da organização e dos seus desafios.
- Outros interessados em conhecer a dinâmica, organização e desafios das sociedades de advogados.
Professores e conferencistas
Conferencistas
António Soares, advogado e sócio do escritório de Lisboa da sociedade de advogados Linklaters.
Bernardo Diniz de Ayala, advogado e sócio diretor do escritório de Lisboa na Uria Menéndez – Proença de Carvalho.
Carlos Lucena, advogado e sócio-fundador da sociedade de advogados TELLES, onde preside ao Conselho de Administração.
Diogo Xavier da Cunha, advogado e sócio na sociedade de advogados MIRANDA, onde preside ao Conselho de Administração.
Domingos Cruz, advogado e sócio e Managing Partner da CCA Law Firm.
Francisco Xavier de Almeida, advogado e sócio na área de prática de Corporate M&A da sociedade de advogados CMS Portugal, na qual é membro do seu Conselho de Administração.
João Vieira de Almeida, advogado e Senior Partner da sociedade de advogados Vieira de Almeida (VdA), onde preside ao Conselho de Administração.
Maria Castelos, advogada e sócia fundadora da sociedade de advogados CS’ASSOCIADOS, na qual é membro do Conselho de Administração.
Professores
Jorge Ribeirinho Machado, Professor e responsável pela área académica de Operações, Tecnologia e Inovação, na AESE Business School.
Eduardo Pereira, Senior Teaching Fellow da área académica “Fator Humano nas Organizações” e Executive Coach.
Eurico Nobre, Professor de Marketing Estratégico da AESE Business School e Visiting Professor do Executive MBA da Krakow University of Economics.
Miguel Ángel Pérez de La Manga, Professor associado da Universidade de Navarra em Gestão em Escritórios de Advogados.
Ramiro Martins, Professor e responsável pela área académica de Política Comercial e Marketing da AESE Business School.
Metodologia
Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
Duração
O GSA realiza-se de 15 de janeiro a 6 de fevereiro de 2024, em Lisboa, conforme o seguinte calendário:
Jan | 15, 16, 22, 23, 29 e 30
Fev | 5 e 6
O programa realiza-se em 2 meios dias por semana, no Edifício Sede da AESE, em Lisboa.
As sessões iniciam-se habitualmente com almoço à segunda-feira à tarde (das 13h00 às 19h30) e na terça-feira de manhã (das 9h00 às 13h15).
As sessões do dia 6 de fevereiro de 2024, decorrem das 9h00 às 19h30.
Em caso de interrupção forçada do Programa, a AESE está preparada para o cumprir, com as necessárias adaptações.
Idioma
Português e castelhano
Local
AESE Business School
Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo, 12, 1600-177 Lisboa
Preços
2.100 € (+ IVA)
O preço inclui: Documentação, material de apoio, catering e estacionamento no edifício AESE.
