Num contexto empresarial globalizado, digital e altamente competitivo, as organizações e os fundamentos do management tal como os conhecemos hoje, têm vindo a reposicionar-se.
Surge uma nova etapa no âmbito da liderança:
- Quais são as principais competências que um dirigente deve desenvolver para implantar uma boa liderança?
- Como enfrentar os desafios que apresenta o novo contexto laboral da era digital a partir da direção das pessoas?
Objetivos
Este Short Program é uma oportunidade de reflexão sobre as principais coordenadas que um dirigente deve compreender e dominar para poder ter um desempenho de sucesso:
- Ecossistema e transformação digital: Implicações para a direção de pessoas.Desenvolvimento de competências diretivas: estratégicas, interpessoais e de liderança pessoal.
- Propósito corporativo, millenials e busca de sentido.
- Organizações ágeis: estratégia e inovação abertas, redarguia, rapidez e protagonismo das pessoas.
- Como alinhar os objetivos da organização e as motivações humanas no trabalho. Que tipo de talento desenvolvemos com o nosso estilo de direção: dependente, independente ou interdependente?
- Capacidades que melhoram a liderança relacional.
- Novas tendências nas práticas de avaliação, feedback e desenvolvimento do talento.
Destinatários
Todos os dirigentes que tenham responsabilidades de direção de pessoas e de equipas.
Professores
Maria de Fátima Carioca, Professora da AESE
Carlos Martí Sanchis, Professor da Barna Business School, República Dominicana
Metodologia
Método do Caso e conferências-colóquio.
A AESE inspira-se na metodologia de aprendizagem da Harvard Business School. Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
Fases do Método do Caso
O estudo individual dos casos é seguido de uma discussão em grupo.
Os Learning Teams ajudam a preparar os casos num ambiente colaborante, criando a oportunidade para pôr as ideias à prova.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
Idiomas
Português e castelhano
Preço
Early bird até um mês antes do short program | 480 €
Membros Agrupamento Alumni e Empresas patrocinadoras do Agrupamento de Alumni da AESE | 480 €
Geral | 600 €
A todos os preços acresce o IVA à taxa em vigor.
Confirmação de inscrições sujeitas a pagamento prévio. Número de participantes limitado.
A AESE reserva-se o direito de cancelar este Short Program até 1 semana antes da data de realização, caso não estejam reunidas as condições para a sua boa realização.
Data
25 e 26 de janeiro de 2021
Online
Tarde e manhã
Data limite de inscrição
22 de janeiro de 2021
Ficha de inscrição
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