O novo perfil do Líder Executivo, por Soledade Carvalho Duarte

“As carreiras têm muito de reconstrução e alguma intencionalidade: as pessoas têm de se por a jeito para as oportunidades acontecerem. Mas há um elemento na vida das pessoas que faz com que os projetos apareçam na altura certa, estejam ou não as pessoas despertas para agarrá-los naquele momento.” No design de carreira, a sugestão é “estar preparado” para favorecer o fator sorte. Soledade Carvalho Duarte, Managing Partner da Transearch e Alumna do 23.º PADE | Programa de Alta Direção de Empresas da AESE, foi a oradora convidada do ciclo The KingMakers Series.

Nesta parceria entre a AESE e a Upperside, os principais Partners de consultoras como Amrop, Ackermann International, Boyden, Egon Zehnder, Korn Ferry e Odgers dão a conhecer a visão prática e atual do mercado de liderança, proporcionando aos Alumni dados concretos para desenharem a próxima fase das suas carreiras.

Amplamente reconhecida na área de Executive Search, Soledade Carvalho Duarte abraçou uma carreira que descreve como “um acaso feliz” e que lhe permite “gostar daquilo que faz”, com entusiasmo e paixão.

Formada em Recursos Humanos, imaginava-se a “ajudar pessoas a desenvolverem-se” nas organizações. Ingressou numa empresa de “caça-cabeças”, numa altura em que o conceito de Executive Search era ainda pouco conhecido em Portugal. A descoberta de que, através de um desafio profissional, tinha “o poder” de “tocar a vida das pessoas” e “transformá-las para melhor” proporcionou-lhe “um imenso gozo e um sentido de propósito muito forte”.

Por um lado, revelou a satisfação de apoiar profissionais no seu crescimento e desenvolvimento; por outro, poder contribuir para que as empresas encontrassem os perfis mais adequados.

“Atrair as pessoas certas para um projeto faz-se. O difícil é fazer com que as pessoas entrem nas empresas e entreguem o que é suposto”. “O meu trabalho não termina no momento da contratação”, afirmou a Managing Partner da Transearch, “mas quando o cliente, um tempo depois, diz estar muito satisfeito, porque a pessoa trouxe imenso valor para dentro de casa”.

Que líderes procura o mercado atual?

A evolução do Executive Search tem caminhado no sentido de colocar “o centro da gravidade nas pessoas e não nas empresas”. O executivo deixou de se interessar sobretudo pela empresa e passou a valorizar outros fatores: o “propósito, quem é o Líder, com quem vou trabalhar, como tratam as pessoas, o que dizem as pessoas que lá trabalham”. As questões reputacionais adquiriram, nos últimos anos, um peso determinante.

Para atrair líderes de topo, o salário já não é suficiente. Hoje, valoriza-se a dimensão pessoal dos quadros expatriados: “um dos drivers para que estejam disponíveis para regressar a Portugal tem a ver com o equilíbrio familiar”: “querem estar mais próximos da Família, proporcionar aos filhos uma rede, uma network, que lhes permita estarem enraizados”.

Para Soledade Carvalho Duarte, “os negócios têm todos as suas características. A única diferença são as pessoas.” A empatia é uma das competências mais procuradas: aqueles que “cuidam das suas pessoas, que as cedem e as desenvolvem, que procuram o bem da organização, mas também – e sobretudo -, das pessoas que estão ao seu lado, são os Líderes mais valorizados”. “As soft skills, a capacidade relacional, definitivamente o que é como pessoa, como transmite, comunica e inspira, como motiva,” distingue “um líder excecional de um gestor corrente”.

Nesta sessão, os Alumni foram ainda alertados para a importância da “memória empresarial” e para a necessidade imperiosa de “se sair a bem”, fazer “Formação de Executivos, pelo menos de dois em dois anos e “serem genuinamente boas pessoas”.

Entre desafios e casos de sucesso acumulados ao longo da sua carreira, Soledade Carvalho Duarte partilhou histórias e dicas para melhorar a eficiência num processo de transição de carreira. Após a sua intervenção, seguiu-se o habitual período de perguntas e respostas com os participantes presentes em sala.

The KingMakers Series sublinhou mais uma vez o compromisso da AESE e do seu Agrupamento de Alumni com o desenvolvimento contínuo dos seus antigos alunos, entre Líderes, Dirigentes, Empresários e Executivos.

Conhecendo-se e (re)definindo-se como líder e saber tomas as decisões mais eficientes e estrategicamente ajustadas aos contextos os Alumni da AESE ganham ao deixarem uma marca positiva nas organizações, nas pessoas e nos negócios.

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