Um instrumento de gestão
A preparação do orçamento e a sua utilização como ferramenta de controlo de gestão pode contribuir para definir, comunicar e implementar estratégias ou resultar num fator que impede a colaboração e a flexibilidade da organização.
São críticas as técnicas de orçamentação orientadas à reflexão e implementação estratégica e à adaptabilidade do sistema de planeamento e controlo de gestão.
Neste seminário procura-se aperfeiçoar estas técnicas – e aspetos relevantes como o custeio – introduzindo temas como o Activity-based Budgeting. Abordam-se ainda as melhores práticas na utilização dos orçamentos como ferramenta de controlo de gestão, comparando-as com empresas que adotaram abordagens totalmente inovadoras, empresas que estão Beyond Budgeting!
Objectivos
• Melhorar o processo de construção do orçamento;
• Desenvolver técnicas de orçamentação flexível;
• Compreender o conceito de orçamentos baseados em atividades;
• Refinar a utilização de custos padrão;
• Definir preços de transferência e perceber os riscos e as implicações de cada critério nas decisões de gestão;
• Analisar as melhores práticas na utilização de orçamentos para o controlo de gestão;
• Introduzir o conceito Beyond Budgeting, técnicas usadas por empresas sem orçamentos e vantagens comparativas face à abordagem convencional.
Destinatários
Diretores, controllers e responsáveis por unidades de negócio ou projetos.
Professores
Rafael Franco, Professor da AESE
Afonso Barbosa, Professor da AESE
Metodologia
Método do caso e conferência colóquio
