«Desenvolver o talento dos líderes é um fator de sucesso do PGL.
Os participantes adquirem uma compreensão abrangente sobre o essencial das várias dimensões da empresa e uma maior destreza na abordagem dos principais desafios da sua organização, na consciência de si mesmos, dos seus limites, pontos forte e pontos de melhoria.
Num “laboratório” de aprendizagem rico e intenso, irá conhecer ferramentas, conceitos e ter a oportunidade para transformar o seu potencial em alto desempenho.»
Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa
Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto
Transformação e desenvolvimento de competências
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes.
O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.
O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.
Objetivos
Melhore a Tomada de Decisões
Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
Desenvolva ferramentas de negociação;
Construa confiança;
Adquira a visão de um líder.
Construa o conhecimento
Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.
Crie o seu estilo de Liderança
Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal;
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.
Coaching Diretivo
Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.
Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:
Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho; Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.
Estrutura
O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.
Desenvolvimento pessoal e liderança
Motivação
Gestão de pessoas e de equipas
Resolução de conflitos
Cultura da organização
Personalidade do dirigente
Comunicação e persuasão
Gestão do tempo e da informação
Liderança.
Gestão Financeira:
Noções básicas de contabilidade
Custos
Controlo de gestão
Análise e diagnóstico financeiro
Análise de projetos de investimento.
Gestão do Negócio
Processos, fluxos e capacidades
Melhoria contínua
A gestão de projetos
A gestão da cadeia da procura
A gestão do serviço
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing
Implementação da estratégia
Estudo do mercado
Estudo do posicionamento.
Política de Empresa
Estratégia corporativa e internacional
Empreendedorismo Criação de vantagens competitivas sustentáveis
Desenvolvimento do modelo de negócio.
Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.
Método do caso
Liderar só se aprende… liderando.
Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.
É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.
Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.
Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.
Fases do Método do Caso
Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.
As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.
Perfil dos participantes
O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.
Próximas edições
O PGL Lisboa realiza-se de 10 de outubro de 2024 a 13 de fevereiro de 2025 e decorre no Edifício Sede, em Lisboa.
As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde e sexta-feira de manhã.
O PGL Porto realiza-se de 18 de fevereiro a 8 de julho de 2025, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia).
As sessões realizam-se à segunda-feira à tarde e terça-feira manhã.
O PGL foi uma experiência desafiante e enriquecedora.
A componente de comportamento humano para mim foi enriquecedora: focou a minha atenção na importância das pessoas, como as podemos motivar e como podemos trabalhar na nossa própria motivação.
O incentivo da AESE para o autoconhecimento e para a busca do nosso propósito, aumentou a minha capacidade de reflexão, de análise das situações por diferentes perspectivas e à tomada de decisões mais ponderadas e conscientes.
Raquel Ferreira | Norgarante
Ricardo Pinto
Luís Simões
“
O PGL para quem o faz marca para o resto da vida, existe um antes e um depois. Deixa uma marca a nível profissional , porque passamos a ter uma visão totalmente diferente da envolvência empresarial, mas também a nível humano.
Apesar de ir com expetativas elevadas (por conversas com anteriores participantes) a forma como é apresentado todo o programa supera tudo o que possamos idealizar. Realço a importância como tudo está estruturado , mas o método do caso é algo que eleva a aprendizagem.
Paulo Martins Ferreira | Gabinete do Provedor de Ética, da EDP