Gonçalo Caseiro

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading tag='h4' padding='0' heading='Gonçalo Caseiro' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Gonçalo Caseiro [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/05/Gonçalo-Caseiro_592-x-492.jpg' attachment='78449' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h5' padding='10' heading='Gonçalo Caseiro, Presidente do Conselho de Administração da INCM' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='#f37421' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Alumnus do PADE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Feliz naquilo que faz e ciente do percurso percorrido até à data, Gonçalo Caseiro colocou a experiência do setor privado ao serviço do interesse público. Presidente do Conselho de Administração da INCM, o seu caminho cruzou-se com o da AESE de forma a frequentar o PADE – Programa de Alta Direção de Empresas. Grato pelos líderes que o inspiraram, acredita que “o foco no rigor na gestão”, não basta... é preciso encará-la “como um conjunto de valores e de objetivos”, assegurando a sustentabilidade e encontrando novas soluções para o futuro.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional que contribuíram para chegar à posição de Presidente do Conselho de Administração da Imprensa Nacional – Casa da Moeda (INCM)? É desde já difícil responder a esta pergunta e individualizar acontecimentos em concreto. Acredito que somos o resultado das experiências que temos, das decisões que tomamos. O hábito não faz o monge, como diz a sabedoria popular, mas a prática certamente sim. Estou certo de que cada momento da minha trajetória profissional foi relevante para a pessoa que sou hoje e para o lugar que ocupo, bem como a minha formação profissional e humana. Da academia trouxe a importância do trabalho em equipa e do trabalho colaborativo e, dos organismos da Administração Pública onde trabalhei, e até da experiência no setor privado, adquiri o interesse e a dedicação ao serviço público e o sentido de missão de contribuir para algo maior. Com os trabalhos associativos, conquistei a liberdade de pensamento e a valorização da experimentação para estudar, investigar e criar novas soluções. E nos eventos, nacionais e internacionais, em que vou participando ou nos artigos que publico tenho a oportunidade de sistematizar todas as experiências que vou recolhendo, confrontar ideias e partilhar pontos de vista. Por outro lado, as instituições, com a sua cultura e as pessoas que a compõem, também nos vão moldando e eu tive o privilégio de aprender muito com todas e com todos aqueles que fazem parte da INCM. Felizmente faço aquilo que gosto e trago todo este percurso comigo diariamente.
Quais foram as suas principais conquistas? Assumi um lugar de gestão numa grande empresa multicentenária, cheia de história, de indústria e de cultura, tendo como principal responsabilidade continuar a construir o seu futuro, honrando o seu passado, as trabalhadoras e os trabalhadores e todos aqueles que me antecederam. Mas, ao contrário do que seria expectável, não encontrei de forma evidente esse confronto entre o passado e o futuro. Na INCM todos os colaboradores, dos artesãos aos meus colegas no conselho de administração, assumiram o propósito de inovar na oferta de produtos e serviços, a coragem de abrir as portas à academia para abraçar a I&D, o risco de exportar tecnologia portuguesa, porque isso, esse foco nos produtos de excelência e no cliente, sempre fez parte do ADN e da cultura da instituição. Diria que a principal conquista foi criar esse propósito e manter e renovar os valores que sempre diferenciaram a empresa e com isso posicionar a instituição no futuro, contribuindo para assegurar a sua sustentabilidade. Já passámos do papel ao digital e já experimentamos no presente as novas soluções do futuro. O propósito trouxe-nos estas conquistas.

Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? A aprendizagem é contínua. Diria, em primeiro lugar, que a academia foi muito relevante, desde os tempos de estudante no IST.  No Técnico aprendemos a ser líderes, a cuidar de quem está ao nosso lado ou no nosso grupo, os projetos e as grandes obras de engenharia não se fazem individualmente. Depois, obviamente, a formação de excelência como a da AESE, onde não temos apenas o foco no rigor na gestão, mas encaramos a gestão como um conjunto de valores e de objetivos. Depois tive o enorme privilégio de ter tido, eu próprio, a possibilidade de seguir um conjunto de líderes notável. E, cada um, de forma particular, me ter ensinado e feito ver diferente e mais longe. Isto aconteceu ao longo de toda a minha carreira. Uma lição profissional e uma lição de vida.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Liderar continua a ser conhecer, criar empatia, para influenciar para um propósito comum. Se o fizermos, estamos a colocar o indivíduo no centro e, consequentemente, a obter o melhor de cada um. Mas é preciso criar esse tal propósito inspirador. E, em muitos casos, dar liberdade. Liberdade para experimentar (e errar), porque, muitas vezes, temos de ousar fazer diferente, procurar algo novo. É esta motivação para criar algo, seja uma ideia ou um grande projeto, que procuro transmitir a todas as equipas. Assim sendo destaco, sem dúvida, o trabalho, a inovação, a autonomia, a sustentabilidade.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? A vida é demasiado curta para arrependimentos ou, como diria um dos nossos poetas, para desejar o que poderia ter sido ou a saudade do que nunca houve. É positivo sentirmos que faríamos alguma coisa diferente, que tomaríamos outras opções. Significa que crescemos, aprendemos, mas não consumo energia a reviver nenhum momento passado nesses termos.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? O futuro terá certamente a arte e o engenho de destruir quaisquer planos. Porém, espero ter o prazer de ver pessoas, que ajudei a formar e a crescer profissionalmente, a ter sucesso, dentro de um conjunto de valores e princípios que nos façam caminhar para um mundo melhor. E espero poder continuar a contribuir para concretizar projetos e/ou políticas sustentáveis, que tenham um impacto positivo na sociedade e nas pessoas. O essencial são sempre as pessoas. E o futuro será sempre um campo de oportunidades e de descobertas, às vezes totalmente inesperadas. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Filipe Costinha

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Business Unit Diretor da Delta Cafés ? Sem dúvida que as duas experiências profissionais anteriores a esta e as formações académicas que obtive em paralelo, tiveram um papel fulcral. Enquanto Oficial da Força Aérea (2010-2015) e Coordenador de Departamento de Projetos na CASES (2015-2018), e com a frequência do Executive MBA da AESE (2013-2015), tive a oportunidade de alavancar as soft skills e hard skills, as quais foram valorizadas e são relevantes para exercer a função atual. Também existe pessoas, com quem me fui cruzando ao longo do tempo, que tiveram/têm um papel preponderante na minha trajetória profissional.
Quais foram as suas principais conquistas? Felizmente são muitas, quer a nível profissional, quer a nível pessoal. Contudo, vou focar apenas 3:
  • Ingressar no Grupo Nabeiro, foi sem dúvida a grande conquista a nível profissional;
  • A título pessoal vou focar a constituição de família (sou casado e tenho dois filhos);
  • E ter terminado o MBA da AESE com sucesso.

Quais as principais lições que o tornam no dirigente que é hoje? A minha infância/adolescência foi uma lição de vida. Nada se conquista sem muito esforço, persistência, ambição e positividade; A experiência militar também me incutiu valores e princípios que considero serem indispensáveis para a exigente vida profissional e pessoal; A formação académica potenciou em mim a inquietação permanente de atualizar conhecimento; Por último, a cultura e os valores do Grupo Nabeiro tornaram-me hoje um líder mais capaz e sabedor.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Integridade, Transparência, Humildade, Lealdade, Verdade, Confiança, Equidade, Respeito e Solidariedade.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Não faria nada de diferente. Se hoje sou o que sou, e gosto da forma como sou, então acredito vivamente que o resultado é uma consequência de muitas decisões que tomei, fossem elas boas ou más.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Ambiciono ser um líder mais maduro e consolidado, bem como preparado para abraçar mais responsabilidades. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Jordi Martinez

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Quais foram as suas principais conquistas? Recentemente, lançámos no Portugal Group o 1.º laboratório de 5G roaming stand alone. Uma das nossas conquistas é sermos pioneiros no desenvolvimento de 5G, a nível internacional.
Quais as principais lições que o tornam no dirigente que é hoje? O que tenho aprendido ao longo da minha carreira é a importância de manter o foco nas pessoas, promover o desenvolvimento da equipa com valores comuns e a apostar na criação de relações a longo prazo com clientes.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Há valores que considero fundamentais, como o respeito e a paixão pelo que fazemos. Outro aspecto é o de tentarmos estabelecer objetivos muito ambiciosos, os quais uma vez alcançados nos fazem crescer a todos. Como o Prof. Lladó, diria no Executive MBA AESE: “enamorar-se do futuro, pois é no futuro que se encontram as oportunidades”.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Demorei algum tempo a perceber que não é só fazer, também é essencial comunicar o que se faz. Se voltasse atrás, teria trabalhado muito mais a comunicação.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Tenho a ambição e o empenho no trabalho para  fazer que a Vodafone seja o número 1 mundial na indústria de roaming and Carriers. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Vasco Falcão

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='Vasco Falcão' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Vasco Falcão [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/04/Vasco-Falcão-592-x-492.jpg' attachment='77187' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Vasco Falcão, CEO da Konica Minolta Ibéria' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Paixão e inovação são 2 características de Vasco Falcão que não passam despercebidas. Alumnus do Executive MBA AESE, é atualmente o CEO da Konica Minolta Ibéria, muito por força dos resultados e da consistência alcançadas nos últimos 12 anos ao serviço da companhia. Não ter medo de errar e aprender em permanência são alguns dos segredos deste líder, que vai querer conhecer.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição de CEO da Konica Minolta, Ibéria? Há momentos marcantes, mas numa empresa Japonesa a consistência é o mais relevante. Por isso, creio que me propuseram dirigir Espanha e Portugal por conseguir conjugar bons resultados na satisfação de clientes, no engagement dos colaboradores e por cumprir com os objectivos acordados com o Japão, de forma consistente e crescente nos últimos 12 anos. O facto de Portugal ter sido uma das 5 melhores subsidiárias europeias da Konica Minolta Europa de forma recorrente também pode ter ajudado!
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Querer sempre aprender coisas novas, não ter medo de errar e aprender com os erros.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Paixão pelo que fazemos, inovação e criatividade constante.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Teria feito o MBA mais cedo. Mas com a condição de não perder a amizade dos meus colegas do 11.º Executive MBA AESE.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? A fazer o que sempre gostei, que é ajudar as empresas a fazer a sua transformação digital aumentada pela tecnologia, mas sem nunca esquecer o elemento humano. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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André Coutinho

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='André Coutinho' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > André Coutinho [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/04/André-Coutinho-592-x-492.jpg' attachment='77181' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='André Coutinho, Administrador da Procensus' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A carreira profissional de André Coutinho teve várias etapas valiosas na aquisição de experiência e conhecimento, até se tornar um empreendedor. O atual Administrador da Brighten, que concluiu o Executive MBA AESE, em 2016, acredita que soube dar os passos certos para avançar de encontro “à sua causa”, superando os desafios que se foram apresentando. No futuro, vê-se a continuar a colaborar com os seus clientes simplificando os negócios e influenciando positivamente uma nova geração de consultores e futuros lideres.  
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Administrador da Brighten? Acredito que a posição que ocupo hoje na Brighten (anterior Procensus) é o resultado de uma soma de experiências, de um conjunto de ciclos de tentativa e erro, que contribuíram para o meu crescimento enquanto profissional.  Destaco, no entanto, 4 grandes momentos: 1) o início de carreira de consultoria na então Deloitte Consulting (que me deu muitas das bases para o profissional que sou hoje); 2) a experiência internacional proporcionada na Capgemini (que me deu o espaço e autonomia para crescer); 3) a oportunidade de aos 30 anos ajudar a criar um novo projeto de consultoria em Portugal; e finalmente 4) a aquisição da Procensus (hoje Brighten) que marca uma segunda fase da minha carreira de empreendedor e que me permitiu implementar a visão de consultoria que fui construindo ao longo de todo o meu percurso profissional.
Quais foram as suas principais conquistas? As conquistas acontecem sempre que damos um passo no sentido de avançar a nossa causa e superamos os desafios que nos afastam dela. A Brighten é sem dúvida a minha maior conquista, é hoje o resultado de muitos desafios superados e de muitas pequenas conquistas, desde o dia em que decidi que existia espaço para um novo projeto de consultoria em Portugal.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Muito do que sou hoje, devo-o a um conjunto de pessoas extraordinárias que fizeram e fazem parte do meu percurso pessoal e profissional. Ao longo desse percurso, identifiquei algumas características com as quais me revia nos vários lideres que tive oportunidade de colaborar (a forma como ouviam, como delegavam, como a sua atuação e o discurso estavam alinhados, como previam, como sistematizavam e estruturavam e resolviam os desafios e a forma como comunicavam e motivavam as suas equipas são alguns dos exemplos). Esta observação empírica em conjunto com o investimento em formação são os principais contributos para o líder que sou hoje.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Mais do que valores o que procuro nas minhas equipas são atitudes e comportamentos que em conjunto formam uma cultura única que vivemos todos os dias na Brighten: Vestir a camisola (nossa e dos nossos clientes), desafiarmo-nos todos os dias, acrescentar sempre valor, ajudar primeiro, simplificar e fazer o que dizemos.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Existem sempre aqueles momentos em que questionamos e se... esses momentos aconteceram-me em todos os processo de decisão de grandes mudanças profissionais. Não obstante considero que as escolhas que fiz contribuíram para estar onde estou, neste caso a contribuir para um projeto que acredito rodeado de pessoas excelentes. Nesse sentido, não faria nada diferente.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Daqui a 5 anos espero continuar a contribuir para simplificar o negócio dos clientes da Brighten, continuar a influenciar positivamente uma nova geração de consultores e futuros lideres e continuar a aprender todos os dias. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Afonso Carvalho

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='Afonso Carvalho' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Afonso Carvalho [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/04/Afonso-Carvalho-592-x-492.jpg' attachment='76878' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Afonso Carvalho, CEO do Grupo EGOR' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Dar 200 % de si para deixar o que encontrou muito melhor, inspirando e liderando as suas equipas é o mote de Afonso Carvalho. Alumnus do Executive MBA AESE, o CEO do Grupo EGOR encontra-se empenhado em alcançar o objetivo de conduzir a sua organização ao pódio da maior e da mais rentável empresa de capitais 100 % Portugueses. Simultaneamente, almeja conseguir que as suas pessoas melhorem o nível de felicidade, bem-estar, dedicação, foco e compromisso na missão que, em cunjunto, têm em mãos.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de CEO do Grupo EGOR? Creio que ao longo dos últimos anos houve uma conjugação feliz de vários fatores que contribuíram decisivamente para a trajetória que tenho feito, nomeadamente, os líderes e os chefes que fui tendo e que me ensinaram muito sobre o que fazer e o que não fazer, os colegas que fui encontrando ao longo do caminho e dos quais retirei aprendizagens valiosas e que de certa forma ajudaram a moldar a minha personalidade e a forma de estar nas organizações, as equipas que tive oportunidade de gerir, desenvolver e na grande maioria dos casos de ver crescer dentro e fora das organizações onde estava, a formação que fui obtendo tanto de forma reativa como proativa (ex.: Executive MBA AESE), a procura de informação e conhecimento dos setores onde tenho desenvolvido as minhas atividades profissionais, o facto de ter procurado um mentor quando assumi o meu primeiro cargo de topo, o equilíbrio familiar e, não menos importante, alguma sorte por ter estado nos sítios certos à hora certa. Por tudo isto existem alguns marcos muito importantes para mim: o primeiro foi ter chegado a Diretor Geral de uma multinacional com 33 anos; em segundo lugar, ter conseguido terminar o Executive MBA AESE quando estava a liderar mais três países, para além de Portugal, e uma área de negócio europeia; e por último, ter alcançado recentemente um grande objetivo pessoal que era começar a dar aulas e devolver as aprendizagens e a experiência prática que acumulei até agora aos alunos.
Quais foram as suas principais conquistas? Quando aceitei o desafio de liderar a Kelly Services, em 2011, a empresa não faturava 63M€, tinha uma rentabilidade abaixo dos 200K, não ocupava o Top 3 das maiores empresas em Portugal, dentro do seu setor de atividade. Estávamos longe de ser um local de eleição para trabalhar e pouco ou nada se fazia em termos de Responsabilidade Social. Ter o privilégio de liderar e de assistir ao crescimento da empresa e daquela equipa que, em 2018, atingiu valores recorde de 170M€ de vendas, uma rentabilidade acima dos 4M€ e, sobretudo, por se ter tornado uma das Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal, e por deixado um legado muito interessante de responsabilidade social são marcos que me orgulham. Hoje em dia, na Egor, é recompensador ver um grupo de pessoas altamente competentes e experientes a adaptarem-se a uma nova realidade, a uma nova dinâmica e a vestirem a pele de um Challenger que voltou a morder os calcanhares da concorrência e que está a reconquistar o lugar que merece ocupar no mercado. Prova disso mesmo é termos conseguido crescer em 2020, em contraciclo com o mercado e com os nossos concorrentes, o que nos motiva a fazer e a querer mais. De qualquer forma, todas estas conquistas são demasiado efémeras e por mais que alimentem o nosso ego, por breves instantes, a verdade é que a par de ver os números a crescer o privilégio desta caminhada e destas conquistas passa muito pelo facto de ter oportunidade de conhecer bons e maus profissionais, de fazer amizades para a vida, de ter viajado por inúmeros países, de ter conhecido, gerido e aprendido com realidades culturais distintas da nossa e acima de tudo de estar constantemente a aprender algo novo, porque a maior riqueza de trabalhar no setor onde estou é que nos permite estar em contato diário com inúmeras pessoas e inúmeras e diferentes realidades empresariais. O resto, é efémero.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Acredito piamente que tudo é efémero pelo que quando estamos, estamos a 200 %, ou seja, se hoje estou aqui vou fazer os possíveis e os impossíveis para deixar o que encontrei muito melhor e sei que tal só irá acontecer se conseguir inspirar e liderar as equipas e, consequentemente, que esses líderes façam o mesmo com as suas equipas porque nada, mas mesmo nada se constrói sem pessoas alinhadas, motivadas e dispostas a ir mais além. Não menos importante é o motivo, isto é, o propósito com que fazemos as coisas, porque as fazemos e com que objetivo e isso, para mim, é cada vez mais importante.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Humildade, transparência, dedicação, foco nos resultados e vontade de ir mais além.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Tenho uma lista interessante com algumas coisas registadas para garantir que, pelo menos, não volto a cometer os mesmos erros, mas, em tom de brincadeira, talvez recuasse até ao oitavo ou nono ano para estar mais atento nas aulas de matemática e assim talvez não tivesse tantas dificuldades (e dores no pescoço) para fazer os exames de finanças avançadas no Executive MBA. Psicólogo sofre no MBA…
Profissionalmente, como se vê daqui a 3 anos? Daqui a 5 anos a Egor atingirá um crescimento muito interessante e espero conseguir cumprir o objetivo de sermos a maior e mais rentável empresa de capitais 100% Portugueses. Tão ou mais importante do que referi anteriormente é que espero conseguir que os meus colegas se sintam cada vez melhor na empresa onde trabalham e que os resultados sejam um reflexo do nível de felicidade, bem-estar, dedicação, foco e compromisso que ambiciono. Já agora, se os nossos clientes e potenciais clientes que estiverem a ler esta entrevista quiserem contribuir e acelerar ainda mais o nosso crescimento são muito bem-vindos!   [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Miguel Maya

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Presidente da Comissão Executiva do Millenniumbcp? Começo por salientar que em nenhum momento da minha carreira defini como meta vir a desempenhar a função de CEO. A minha aspiração era ser empresário. Aceitei o convite para trabalhar na Banca porque percecionei que essa experiência me iria valorizar. Acabei por me entusiasmar e tive a sorte, mais do que sorte tive mestres, colegas, trabalhadores, diretores e administradores, que me fizeram sentir que o meu contributo para o Banco era relevante e, simultaneamente, percecionar que me valorizava ao serviço do BCP. A diversidade de experiências que fui tendo ao longo da carreira, desde as áreas de avaliação de risco às áreas comerciais, a par do entusiasmo que procuro colocar em tudo o que faço, das competências relacionais que desenvolvi, da paixão pela inovação e do gosto genuíno em trabalhar em Equipa acabaram por ser determinantes do meu percurso profissional. Mas deixem-me destacar que CEO não é um ponto de chegada, não se é CEO, está-se CEO, é uma função em que todos os dias temos que demonstrar que estamos preparados e que a merecemos desempenhar.
Quais foram as suas principais conquistas? As principais conquistas foram sempre coletivas. Foram inúmeros os momentos em que senti o sabor da vitoria ao longo da minha carreira; de pequenos detalhes em que a superação me deu enorme gosto a temas mais estruturais que tiveram impacto relevante na vida do Banco e de múltiplas pessoas. Salientaria contudo alguns aspetos mais presentes, por recentes, dos quais tenho especial orgulho em ter participado: (i) a forma como o BCP consegui proteger as pessoas e manter a capacidade operacional ao longo destes tempos de pandemia; (ii) a adaptação do Banco ao contexto em que o mobile assumiu enorme relevância no relacionamento com os Clientes, matéria em que o Banco se destaca face aos principais concorrentes e compete sem complexos com os novos operadores; (iii) o termos sido capazes de devolver a ajuda que recebemos do Estado, retornando aos contribuintes os 3 mil milhões que recebemos e pagando mais cerca de mil milhões em juros e comissões; (iv) o contributo que o BCP está a dar para a recuperação da economia portuguesa; (v) o ter, e este ultimo é mais pessoal, conseguido congregar em torno de um projeto uma equipa de pessoas extraordinárias.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Tenho sempre muita dificuldade em fazer uma síntese dos ensinamentos que recebi, pois foram tantos, tão diversos e tão contextualizados que tornam essa síntese um exercício impossível de ser bem conseguido. Escolher apenas um torna tudo mais simples: ter consciência das minhas limitações, confiança nas minhas capacidades e saber que o nosso potencial só se realiza na partilha; na partilha dos sonhos, na partilha do caminho, na partilha dos sucessos que alcançamos.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Os valores em torno dos quais procuro estruturar a minha personalidade, quer na vida pessoal quer na vida profissional são múltiplos e relativamente simples de referenciar: Respeito; Confiança; Credibilidade; Ambição; Trabalho; Rigor; Exigência; Tolerância; Liberdade; Justiça; Diversidade; Disponibilidade; Generosidade (podia continuar...). Procuro permanentemente alcançar uma versão melhor, mais densa, de mim e das pessoas com quem partilho os caminhos que prossigo. Sou exigente comigo e com aqueles que trabalham comigo, pois tenho consciência da responsabilidade que temos de influenciar a vida de milhares de pessoas. Essa exigência é um fator que dá confiança, pois todos nós sabemos que as pessoas mais relevantes nas nossas vidas foram sempre as que nos exigiram esforço, resiliência e capacidade de superação. Obviamente não só aprecio como valorizo que as pessoas sejam muito exigentes comigo.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Não concebo recuar no tempo, a minha atenção é sempre colocada na utilização que faço do tempo. Tomo o tempo como um bem escasso, sem geometria variável e de tara perdida. Mas volto frequentemente ao passado para aprofundar os ensinamentos, nunca numa perspetiva de me transportar para um presente ou um futuro imaginário. Seguramente procuraria exigir ainda mais de mim, mais intensidade, em tudo o que fizesse, fosse lá o que fosse.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Dentro de cinco anos o mundo estará ainda mais fascinante. Vejo-me irrequieto, a empreender, a fazer coisas com impacto positivo para as pessoas, a desenvolver iniciativas que me entusiasmem e me densifiquem quer na vida profissional quer na vida pessoal (não concebo uma sem a outra). Vejo-me seguramente no plural, partilhando o caminho com gente fascinante com quem terei ainda muito para aprender e partilhar. Procuro e tenho a sorte de encontrar com frequência a felicidade no que faço.
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Marta Contente

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Esta é a visão de Marta Contente, que defende que se é, fruto das opções que se vão assumindo ao longo do caminho. Directora Worldwide HEOR, Immunology, Fibrosis & Cardiovasvular da Bristol Myers Squibb, concluiu o Executive MBA AESE, em 2013. De futuro, vê-se a fazer “o mesmo que faço hoje, ou algo muito diferente, mas se continuar a aprender e se conseguir continuar a ensinar e a inspirar outros, não tenho dúvidas que é esse o caminho certo.”                  Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição na qual se encontra? O estar onde se está pode não ser devido a um factor específico, mas gosto de acreditar que há um conjunto de decisões que nos fazem tomar um determinado rumo, não só como profissionais, mas como seres humanos. Considero que a formação é um dos pilares que nos faz ser quem somos. E a formação passa por aquilo que aprendemos em ambiente laboral, a que desafios nos expomos, com quem aprendemos e em quem nos inspiramos (colegas, managers, mentores, amigos), e também na formação formal, académica, em que investimos. No meu caso, uma pós-graduação que me conferiu a entrada numa vertente mais técnica, e o Executive MBA da AESE que me permitiu outra visão e abordagem perante os desafios (e tomadas de decisão) das empresas.
Quais foram as suas principais conquistas? A carreira que construí internacionalmente, o reconhecimento de pares, e o respeito da minha equipa.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? A resiliência (termo que agora está na moda, mas que para mim não passa de moda) que até nos pode ser inata, mas que também se trabalha; e com o tempo (talvez a isto se chame maturidade J) aprendemos a “fazê-la atuar” sem sentirmos que nos consumiu energia. Com o menos bom só temos que aprender e seguir.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? A colaboração. Partilha de conhecimento, partilha de experiências e partilha de tempo, são essenciais para um ambiente  de trabalho mais saudável e enriquecedor. A Paixão. Colocar paixão naquilo que fazemos, energiza-nos a nós e energiza os outros, aumenta a produtividade, mas acima de tudo faz com que cada individuo tenha um maior sentimento de pertença ao projecto e à empresa. O respeito. Sem dúvida e acima de tudo! Pelo outro, pelo trabalho do outro, pelo tempo do outro, pela vida familiar do outro. Somos pessoas melhores quado nos colocamos nos pés dos outros e caminhamos com eles.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Houve uma altura em que me precipitei a aceitar um emprego. Uma altura daquelas de grande aprendizagem forçada. Hoje talvez o fizesse diferente. Digo talvez, pois só quando estamos perante determinadas situações sabemos o que fazemos, e numa situaçao exatamente igual, talvez o “ser eu mesma”, me levasse à mesma decisão. Mas racionalmente, hoje, sei que foi uma má opção. Mas como com tudo, aprende-se - e a pessoas que sou hoje, também se deve a essa aprendizagem.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? A fazer algo que goste. Até pode ser o mesmo que faço hoje, ou algo muito diferente, mas se continuar a aprender e se conseguir continuar a ensinar e a inspirar outros, não tenho dúvidas que é esse o caminho certo. [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Soraya Gadit

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de CEO da Inocrowd? O facto de ter feito um MBA na AESE foi talvez o mais importante, pois sou da área das ciências farmacêuticas e nunca tinha tido formação na área da gestão de finanças e também em gestão de equipas. O MBA da AESE por estar baseado no método do caso acabou por me dar essas competências, não só teóricas, mas também através da aplicação teórica nos casos práticos. Foi talvez o marco mais importante. Trabalhei durante 15 anos na Indústria Farmacêutica em multinacionais que exigiam muito rigor, organização, planeamento nomeadamente na realização de Business Plan’s Bi-anuais e muito trabalho em equipas multidisciplinares. Todas essas multinacionais exigiam que todos falássemos bem inglês, o que para a InoCrowd é muito importante pois a Inocrowd é empresa mundial (temos Solvers-Investigadores e Seekers- Organizações do mundo inteiro) e o inglês é essencial.
Quais foram as suas principais conquistas? A principal conquista foi em primeiro lugar ter constituído uma equipa multidisciplinar e que interage muito bem uns com os outros apesar de cada um ter a sua tarefa, mas que se ajudam mutuamente. O facto de ter começado com a InoCrowd num pedaço de papel e o resto ter sido tudo implementado, com muito esforço e dedicação com ajuda de colegas também do MBA e com ajuda de NAVES (Novas Aventuras Empresariais). O fazer acontecer sempre me deu imenso gosto. As outras conquistas têm a ver com o facto de ter resolvido problemas/desafios de empresas como por exemplo a ANA Aeroportos, Bosch, BASF, Volkswagen, EDP, Metro do Porto (este talvez foi uma das nossas maiores conquistas, pois tratava-se de resolver um problema de fraude que consistia em detetar os indivíduos que andam no metro do Porto, mas que não compram título ou andam sem um título valido. O metro do Porto não tem barreiras físicas pelo que os utentes têm de validar o seu título num validador. O desafio aqui consistia em identificar essas pessoas e emitir um sistema de alarme que fosse dissuasor e que tivesse uma eficiência acima de 95% para além disto tudo ainda tinha de respeitar o RGPD). O desafio foi ultrapassado com uma empresa tecnológica Japonesa.
Quais as principais lições que a tornam o dirigente que é hoje? A principal lição é não tentar fazer tudo sozinho. Devemo-nos rodear de uma boa equipa A outra grande lição é que devemos investir em tecnologias de informação que nos agilizem os processos e nos tornem mais eficientes a outra grande lição é que um cliente satisfeito vale muito mais que qualquer campanha de marketing bem feita. Todo o nosso foco está virado para o cliente.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Honestidade, Ética, e muito trabalho aliado à organização e planeamento. Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Teria apostado mais cedo em bons profissionais, ou seja, teria iniciado o processo pela equipa e não pelo desenvolvimento tecnológico da plataforma.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Neste momento a InoCrowd e devido à crise da pandemia acabou por abrir uma unidade de Saúde que se dedica totalmente a encontrar soluções inovadoras para o Covid 19. Fomos os primeiros a encontrar os testes rápidos para deteção do Ag Sars-Cov 2. Em 23 de março de 2020, estávamos a submeter o registo do primeiro teste rápido para deteção de Covid. Na altura, acreditem que até quase fui insultada por algumas autoridades. Neste momento é já é um Gold Standard na mitigação do COVID 19. Também agora mais recentemente apostámos no primeiro teste de saliva que tem uma webapp na qual o utilizador é identificado através de metodologias de reconhecimento facial patenteado a nível mundial. Após o registo digital e o processo de identificação via código QR do aplicativo (gratuito), o doente é filmado durante o processo de colheita que tem por base um simples bochecho de uma solução salina fornecida no kit, por um período de 1 minuto. A identificação do doente é feita por meio de um algoritmo sofisticado que verifica quem está a realizar a colheita. Após conclusão da colheita, a recolha do kit é solicitada através da app, para ser transportada para o laboratório. O resultado é disponibilizado pela aplicação no próprio dia se a colheita for feita de manhã, ou no máximo em 24h, ou seja, um auto-teste mas que está ligado a laboratórios certificados e ao SINAVE. O doente/utente não precisa de sair de casa. O teste do Covid 19 vai ser tão simples como lavar os dentes de manhã, antes de ir para o trabalho. Em resumo, vejo-me a gerir, mas como CEO só da parte da saúde da InoCrowd pois é a minha paixão e vou deixar a gestão executiva das outras áreas para um CEO que desejo formar, continuando a ser administradora da empresa. Vejo a empresa a crescer organicamente, mas também através de parcerias com outras plataformas de inovação aberta, ficando uma grande plataforma de inovação aberta, a nível mundial. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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António Martins da Costa

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Administrador da EDP? Em primeiro lugar, os académicos: a licenciatura em Engenharia Civil pela FEUP, em 1976, o MBA pela PBS, em 1989, e as diversas formações executivas que realizei, com destaque para o PADE da AESE, o AMP da Wharton Business School e, recentemente, o IDP-C do INSEAD. Se a licenciatura me deu a formação de base, o MBA permitiu-me enveredar por uma linha diferente da que tinha vindo a seguir até então, entrando no mundo da gestão, e a formação executiva revelou-se fundamental para a actualização e o desenvolvimento de novas visões. Na vertente profissional, a mudança, após o MBA, para o Grupo Millennium BCP, que então estava a arrancar, permitiu-me chegar a Administrador da Seguros e Pensões – na época o maior grupo segurador português, detentor da Ocidental, Império, Bonança, Médis e Seguro Directo – e da AF Investimentos, à data a maior gestora de fundos de investimentos em Portugal. E, posteriormente, quando regressei à minha casa de origem, a EDP, onde fui Administrador Executivo durante quinze anos, durante os quais assumi pelouros de responsabilidades diversas nas unidades de negócio e no centro corporativo. Mas, transversalmente a tudo isso, a minha jornada internacional foi sem dúvida o facto mais marcante, com dez anos (1999-2009) de atividade profissional e de vida pessoal na Polónia e Holanda - no período Millennium BCP - e no Brasil e EUA - no período EDP.
Quais foram as suas principais conquistas? Destacaria três: a primeira, na forma como desempenhei, entre 1999 e 2002, a minha função de Vice-Presidente Executivo da PZU na Polónia, a maior seguradora na Europa Central e de Leste, com um valor à data de 2.500 milhões €, representando o acionista privado Eureko, holding pan-europeia, na qual o Millennium BCP participava. Em ambiente de intensas disputas institucionais entre acionistas privados e o Estado polaco - que privatizara a empresa, e que ainda mantinha aí uma posição maioritária -, consegui garantir o respeito pessoal e profissional de todas as partes envolvidas, mantendo o equilíbrio entre a defesa dos interesses da empresa e os do acionista que eu representava. Outra, já no meu novo ciclo EDP, com a realização do IPO da EDP/ Energias do Brasil, em 2005, uma operação de grande sucesso que colocou a empresa na Bovespa, com um valor à data de quase 2.000 €, após negociações com acionistas minoritários, uma reestruturação societária e um road-show com investidores nas maiores praças financeiras internacionais. Isso valeu-me inclusivamente o prémio de Executivo do Ano, na qualidade de Presidente Executivo da empresa. A terceira, com o sucesso da operação EDP Renováveis North America, onde fui Chairman e CEO após a aquisição pela EDP de um developer local, em 2007, conseguindo que a empresa, em dois anos, se posicionasse como o terceiro maior operador de energia renovável nos EUA, operando em 29 estados. É hoje o principal motor de crescimento do grupo EDP.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Que o líder é aquele que tem a capacidade de estar continuamente atento ao que o rodeia, de ouvir, de aprender e de procurar informar-se. E que com isto é capaz de formar a sua própria visão sobre o propósito e o modelo de negócio da empresa que tem que gerir, de acreditar nela e de a transmitir adequadamente a todos os stakeholders, com ethos, logos e pathos, os três pilares aristotélicos da comunicação. Igualmente relevante, a consciência e o conhecimento que o líder tem que ter sobre os temas atuais de maior importância para o mundo corporativo, como a sustentabilidade, a responsabilidade social, as boas práticas de corporate governance, a importância da gestão de risco e da compliance, bem como sobre toda a transformação tecnológica/digital que está a ocorrer. E, numa visão mais global, ter a noção de que, se o adequado equilíbrio entre a razão e a emoção é um fator determinante para se liderar e gerir, os sentidos ético e estético são uma componente essencial do modo de pôr em prática esse princípio.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Como referência, a ideia de que um negócio empresarial tem como finalidade a criação de valor para todos os seus stakeholders. Ao mesmo tempo, realçar o papel que cada um tem dentro da organização, a sua importância, e a relevância do que a empresa faz para a sociedade. E os princípios do líder, que deve saber ser exigente, mas com o nível de tolerância apropriado; saber ser o factor de suporte, o motivador, delegando, mas sem deixar de tomar decisões; saber conviver com e promover a diversidade, seja ela de género, de idade, de background, de crenças ou de capacidade individual. Liderar pelo exemplo e acreditar que uma das maiores satisfações que um líder pode alcançar é a de sentir as suas equipas a funcionarem como tal e ver o crescimento de cada um dos seus membros, ao longo do tempo.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Pouco mudaria, mas talvez possa identificar duas situações. Uma, em perceber que gerir disputas é um processo de permanente negociação, onde nem sempre a razão que nos assiste é suficiente para obtermos aquilo que nos parece óbvio. Em particular, quando do outro lado há relações de poder que ultrapassam a mera lógica empresarial. São, pois, noções que só se aprendem com a experiência, ou ouvindo opiniões experimentadas. Outra, em que, embora seja sempre desejável buscar consensos nas discussões e nas decisões a tomar em órgãos corporativos, por vezes a dissensão formal é necessária, desde que não funcione como fator de bloqueio para o bom funcionamento desses órgãos.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Certamente num novo ciclo, a gerir equilibradamente as diferentes dimensões da vida: profissional, social, familiar, cultural, espiritual, entre outras. Na componente profissional, espero estar a exercer funções de NED (Non-Executive Director/ Administrador Não-Executivo), para as quais me certifiquei no programa internacional do INSEAD, onde possa aportar o meu conhecimento e experiência, nomeadamente na gestão internacional. Complementarmente, também me vejo a manter outras atividades que atualmente gosto de fazer, de entrar em debates ou realizar palestras em cursos executivos. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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