Archive for category: Testemunho 40 anos

Afonso Carvalho

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='Afonso Carvalho' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Afonso Carvalho [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/04/Afonso-Carvalho-592-x-492.jpg' attachment='76878' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Afonso Carvalho, CEO do Grupo EGOR' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Dar 200 % de si para deixar o que encontrou muito melhor, inspirando e liderando as suas equipas é o mote de Afonso Carvalho. Alumnus do Executive MBA AESE, o CEO do Grupo EGOR encontra-se empenhado em alcançar o objetivo de conduzir a sua organização ao pódio da maior e da mais rentável empresa de capitais 100 % Portugueses. Simultaneamente, almeja conseguir que as suas pessoas melhorem o nível de felicidade, bem-estar, dedicação, foco e compromisso na missão que, em cunjunto, têm em mãos.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de CEO do Grupo EGOR? Creio que ao longo dos últimos anos houve uma conjugação feliz de vários fatores que contribuíram decisivamente para a trajetória que tenho feito, nomeadamente, os líderes e os chefes que fui tendo e que me ensinaram muito sobre o que fazer e o que não fazer, os colegas que fui encontrando ao longo do caminho e dos quais retirei aprendizagens valiosas e que de certa forma ajudaram a moldar a minha personalidade e a forma de estar nas organizações, as equipas que tive oportunidade de gerir, desenvolver e na grande maioria dos casos de ver crescer dentro e fora das organizações onde estava, a formação que fui obtendo tanto de forma reativa como proativa (ex.: Executive MBA AESE), a procura de informação e conhecimento dos setores onde tenho desenvolvido as minhas atividades profissionais, o facto de ter procurado um mentor quando assumi o meu primeiro cargo de topo, o equilíbrio familiar e, não menos importante, alguma sorte por ter estado nos sítios certos à hora certa. Por tudo isto existem alguns marcos muito importantes para mim: o primeiro foi ter chegado a Diretor Geral de uma multinacional com 33 anos; em segundo lugar, ter conseguido terminar o Executive MBA AESE quando estava a liderar mais três países, para além de Portugal, e uma área de negócio europeia; e por último, ter alcançado recentemente um grande objetivo pessoal que era começar a dar aulas e devolver as aprendizagens e a experiência prática que acumulei até agora aos alunos.
Quais foram as suas principais conquistas? Quando aceitei o desafio de liderar a Kelly Services, em 2011, a empresa não faturava 63M€, tinha uma rentabilidade abaixo dos 200K, não ocupava o Top 3 das maiores empresas em Portugal, dentro do seu setor de atividade. Estávamos longe de ser um local de eleição para trabalhar e pouco ou nada se fazia em termos de Responsabilidade Social. Ter o privilégio de liderar e de assistir ao crescimento da empresa e daquela equipa que, em 2018, atingiu valores recorde de 170M€ de vendas, uma rentabilidade acima dos 4M€ e, sobretudo, por se ter tornado uma das Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal, e por deixado um legado muito interessante de responsabilidade social são marcos que me orgulham. Hoje em dia, na Egor, é recompensador ver um grupo de pessoas altamente competentes e experientes a adaptarem-se a uma nova realidade, a uma nova dinâmica e a vestirem a pele de um Challenger que voltou a morder os calcanhares da concorrência e que está a reconquistar o lugar que merece ocupar no mercado. Prova disso mesmo é termos conseguido crescer em 2020, em contraciclo com o mercado e com os nossos concorrentes, o que nos motiva a fazer e a querer mais. De qualquer forma, todas estas conquistas são demasiado efémeras e por mais que alimentem o nosso ego, por breves instantes, a verdade é que a par de ver os números a crescer o privilégio desta caminhada e destas conquistas passa muito pelo facto de ter oportunidade de conhecer bons e maus profissionais, de fazer amizades para a vida, de ter viajado por inúmeros países, de ter conhecido, gerido e aprendido com realidades culturais distintas da nossa e acima de tudo de estar constantemente a aprender algo novo, porque a maior riqueza de trabalhar no setor onde estou é que nos permite estar em contato diário com inúmeras pessoas e inúmeras e diferentes realidades empresariais. O resto, é efémero.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Acredito piamente que tudo é efémero pelo que quando estamos, estamos a 200 %, ou seja, se hoje estou aqui vou fazer os possíveis e os impossíveis para deixar o que encontrei muito melhor e sei que tal só irá acontecer se conseguir inspirar e liderar as equipas e, consequentemente, que esses líderes façam o mesmo com as suas equipas porque nada, mas mesmo nada se constrói sem pessoas alinhadas, motivadas e dispostas a ir mais além. Não menos importante é o motivo, isto é, o propósito com que fazemos as coisas, porque as fazemos e com que objetivo e isso, para mim, é cada vez mais importante.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Humildade, transparência, dedicação, foco nos resultados e vontade de ir mais além.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Tenho uma lista interessante com algumas coisas registadas para garantir que, pelo menos, não volto a cometer os mesmos erros, mas, em tom de brincadeira, talvez recuasse até ao oitavo ou nono ano para estar mais atento nas aulas de matemática e assim talvez não tivesse tantas dificuldades (e dores no pescoço) para fazer os exames de finanças avançadas no Executive MBA. Psicólogo sofre no MBA…
Profissionalmente, como se vê daqui a 3 anos? Daqui a 5 anos a Egor atingirá um crescimento muito interessante e espero conseguir cumprir o objetivo de sermos a maior e mais rentável empresa de capitais 100% Portugueses. Tão ou mais importante do que referi anteriormente é que espero conseguir que os meus colegas se sintam cada vez melhor na empresa onde trabalham e que os resultados sejam um reflexo do nível de felicidade, bem-estar, dedicação, foco e compromisso que ambiciono. Já agora, se os nossos clientes e potenciais clientes que estiverem a ler esta entrevista quiserem contribuir e acelerar ainda mais o nosso crescimento são muito bem-vindos!   [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

Marta Contente

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='Marta Contente' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Marta Contente [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/Marta-Contente-592-x-492.jpg' attachment='74472' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/claudia-de-lemos-silveira-6b1068101/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Director, Worldwide HEOR, Immunology, Fibrosis & Cardiovasvular da Bristol Myers Squibb' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumna do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Há um conjunto de decisões que nos fazem tomar um determinado rumo, não só como profissionais, mas como seres humanos”. Esta é a visão de Marta Contente, que defende que se é, fruto das opções que se vão assumindo ao longo do caminho. Directora Worldwide HEOR, Immunology, Fibrosis & Cardiovasvular da Bristol Myers Squibb, concluiu o Executive MBA AESE, em 2013. De futuro, vê-se a fazer “o mesmo que faço hoje, ou algo muito diferente, mas se continuar a aprender e se conseguir continuar a ensinar e a inspirar outros, não tenho dúvidas que é esse o caminho certo.”                  Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição na qual se encontra? O estar onde se está pode não ser devido a um factor específico, mas gosto de acreditar que há um conjunto de decisões que nos fazem tomar um determinado rumo, não só como profissionais, mas como seres humanos. Considero que a formação é um dos pilares que nos faz ser quem somos. E a formação passa por aquilo que aprendemos em ambiente laboral, a que desafios nos expomos, com quem aprendemos e em quem nos inspiramos (colegas, managers, mentores, amigos), e também na formação formal, académica, em que investimos. No meu caso, uma pós-graduação que me conferiu a entrada numa vertente mais técnica, e o Executive MBA da AESE que me permitiu outra visão e abordagem perante os desafios (e tomadas de decisão) das empresas.
Quais foram as suas principais conquistas? A carreira que construí internacionalmente, o reconhecimento de pares, e o respeito da minha equipa.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? A resiliência (termo que agora está na moda, mas que para mim não passa de moda) que até nos pode ser inata, mas que também se trabalha; e com o tempo (talvez a isto se chame maturidade J) aprendemos a “fazê-la atuar” sem sentirmos que nos consumiu energia. Com o menos bom só temos que aprender e seguir.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? A colaboração. Partilha de conhecimento, partilha de experiências e partilha de tempo, são essenciais para um ambiente  de trabalho mais saudável e enriquecedor. A Paixão. Colocar paixão naquilo que fazemos, energiza-nos a nós e energiza os outros, aumenta a produtividade, mas acima de tudo faz com que cada individuo tenha um maior sentimento de pertença ao projecto e à empresa. O respeito. Sem dúvida e acima de tudo! Pelo outro, pelo trabalho do outro, pelo tempo do outro, pela vida familiar do outro. Somos pessoas melhores quado nos colocamos nos pés dos outros e caminhamos com eles.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Houve uma altura em que me precipitei a aceitar um emprego. Uma altura daquelas de grande aprendizagem forçada. Hoje talvez o fizesse diferente. Digo talvez, pois só quando estamos perante determinadas situações sabemos o que fazemos, e numa situaçao exatamente igual, talvez o “ser eu mesma”, me levasse à mesma decisão. Mas racionalmente, hoje, sei que foi uma má opção. Mas como com tudo, aprende-se - e a pessoas que sou hoje, também se deve a essa aprendizagem.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? A fazer algo que goste. Até pode ser o mesmo que faço hoje, ou algo muito diferente, mas se continuar a aprender e se conseguir continuar a ensinar e a inspirar outros, não tenho dúvidas que é esse o caminho certo. [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

António Martins da Costa

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading tag='h4' padding='0' heading='António Martins da Costa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > António Martins da Costa [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/MartinsDaCosta-300-x-300.jpg' attachment='76262' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/claudia-de-lemos-silveira-6b1068101/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='António Martins da Costa, Administrador da EDP' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do PADE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A trajetória profissional de António Martins da Costa soma cargos de elevada responsabilidade, a nível internacional. Atualmente Administrador da EDP, realizou o PADE – Programa de Alta Direção de Empresas, na AESE, que destaca entre as várias formações frequentadas ao longo da vida. Como líder procura “estar continuamente atento ao que o rodeia”, a conhecer os temas atuais de maior importância para o mundo corporativo e a fazer um bom uso da razão e da emoção, não descurando que a ética e estética são essenciais ao cunho pessoal com que desempenha as suas funções.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Administrador da EDP? Em primeiro lugar, os académicos: a licenciatura em Engenharia Civil pela FEUP, em 1976, o MBA pela PBS, em 1989, e as diversas formações executivas que realizei, com destaque para o PADE da AESE, o AMP da Wharton Business School e, recentemente, o IDP-C do INSEAD. Se a licenciatura me deu a formação de base, o MBA permitiu-me enveredar por uma linha diferente da que tinha vindo a seguir até então, entrando no mundo da gestão, e a formação executiva revelou-se fundamental para a actualização e o desenvolvimento de novas visões. Na vertente profissional, a mudança, após o MBA, para o Grupo Millennium BCP, que então estava a arrancar, permitiu-me chegar a Administrador da Seguros e Pensões – na época o maior grupo segurador português, detentor da Ocidental, Império, Bonança, Médis e Seguro Directo – e da AF Investimentos, à data a maior gestora de fundos de investimentos em Portugal. E, posteriormente, quando regressei à minha casa de origem, a EDP, onde fui Administrador Executivo durante quinze anos, durante os quais assumi pelouros de responsabilidades diversas nas unidades de negócio e no centro corporativo. Mas, transversalmente a tudo isso, a minha jornada internacional foi sem dúvida o facto mais marcante, com dez anos (1999-2009) de atividade profissional e de vida pessoal na Polónia e Holanda - no período Millennium BCP - e no Brasil e EUA - no período EDP.
Quais foram as suas principais conquistas? Destacaria três: a primeira, na forma como desempenhei, entre 1999 e 2002, a minha função de Vice-Presidente Executivo da PZU na Polónia, a maior seguradora na Europa Central e de Leste, com um valor à data de 2.500 milhões €, representando o acionista privado Eureko, holding pan-europeia, na qual o Millennium BCP participava. Em ambiente de intensas disputas institucionais entre acionistas privados e o Estado polaco - que privatizara a empresa, e que ainda mantinha aí uma posição maioritária -, consegui garantir o respeito pessoal e profissional de todas as partes envolvidas, mantendo o equilíbrio entre a defesa dos interesses da empresa e os do acionista que eu representava. Outra, já no meu novo ciclo EDP, com a realização do IPO da EDP/ Energias do Brasil, em 2005, uma operação de grande sucesso que colocou a empresa na Bovespa, com um valor à data de quase 2.000 €, após negociações com acionistas minoritários, uma reestruturação societária e um road-show com investidores nas maiores praças financeiras internacionais. Isso valeu-me inclusivamente o prémio de Executivo do Ano, na qualidade de Presidente Executivo da empresa. A terceira, com o sucesso da operação EDP Renováveis North America, onde fui Chairman e CEO após a aquisição pela EDP de um developer local, em 2007, conseguindo que a empresa, em dois anos, se posicionasse como o terceiro maior operador de energia renovável nos EUA, operando em 29 estados. É hoje o principal motor de crescimento do grupo EDP.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Que o líder é aquele que tem a capacidade de estar continuamente atento ao que o rodeia, de ouvir, de aprender e de procurar informar-se. E que com isto é capaz de formar a sua própria visão sobre o propósito e o modelo de negócio da empresa que tem que gerir, de acreditar nela e de a transmitir adequadamente a todos os stakeholders, com ethos, logos e pathos, os três pilares aristotélicos da comunicação. Igualmente relevante, a consciência e o conhecimento que o líder tem que ter sobre os temas atuais de maior importância para o mundo corporativo, como a sustentabilidade, a responsabilidade social, as boas práticas de corporate governance, a importância da gestão de risco e da compliance, bem como sobre toda a transformação tecnológica/digital que está a ocorrer. E, numa visão mais global, ter a noção de que, se o adequado equilíbrio entre a razão e a emoção é um fator determinante para se liderar e gerir, os sentidos ético e estético são uma componente essencial do modo de pôr em prática esse princípio.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Como referência, a ideia de que um negócio empresarial tem como finalidade a criação de valor para todos os seus stakeholders. Ao mesmo tempo, realçar o papel que cada um tem dentro da organização, a sua importância, e a relevância do que a empresa faz para a sociedade. E os princípios do líder, que deve saber ser exigente, mas com o nível de tolerância apropriado; saber ser o factor de suporte, o motivador, delegando, mas sem deixar de tomar decisões; saber conviver com e promover a diversidade, seja ela de género, de idade, de background, de crenças ou de capacidade individual. Liderar pelo exemplo e acreditar que uma das maiores satisfações que um líder pode alcançar é a de sentir as suas equipas a funcionarem como tal e ver o crescimento de cada um dos seus membros, ao longo do tempo.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Pouco mudaria, mas talvez possa identificar duas situações. Uma, em perceber que gerir disputas é um processo de permanente negociação, onde nem sempre a razão que nos assiste é suficiente para obtermos aquilo que nos parece óbvio. Em particular, quando do outro lado há relações de poder que ultrapassam a mera lógica empresarial. São, pois, noções que só se aprendem com a experiência, ou ouvindo opiniões experimentadas. Outra, em que, embora seja sempre desejável buscar consensos nas discussões e nas decisões a tomar em órgãos corporativos, por vezes a dissensão formal é necessária, desde que não funcione como fator de bloqueio para o bom funcionamento desses órgãos.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Certamente num novo ciclo, a gerir equilibradamente as diferentes dimensões da vida: profissional, social, familiar, cultural, espiritual, entre outras. Na componente profissional, espero estar a exercer funções de NED (Non-Executive Director/ Administrador Não-Executivo), para as quais me certifiquei no programa internacional do INSEAD, onde possa aportar o meu conhecimento e experiência, nomeadamente na gestão internacional. Complementarmente, também me vejo a manter outras atividades que atualmente gosto de fazer, de entrar em debates ou realizar palestras em cursos executivos. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

Arnaldo Costa Figueiredo

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Vice-presidente da Mota-Engil, cruzou-se com a AESE, no Porto, em 1993, e concluiu o PADE - Programa de Alta Direção de Empresas.
À parte os sucessos que foi acumulando, ser reconhecido pelos seus pares como “uma pessoa bem formada, confiável, séria e integra”, é uma das suas principais conquistas.

Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição na qual se encontra? Felizmente muita coisa correu bem, nos já 33 anos que levo no Grupo, que naturalmente contribuíram para chegar onde cheguei, sendo Vice-Presidente, desde 2008 até ao presente. Mas a ter de destacar algumas, destacaria o ter aceitado o convite em 1988, para ser administrador da empresa Paviterra, em Angola, da qual na altura a Mota & C.ª era acionista em conjunto com o estado angolano, bem como o sucesso na internacionalização do Grupo, tendo sido a pessoa nomeada pela primeira vez, em 1993, com essa responsabilidade, responsabilidade que assumi diretamente, durante 15 anos.
Quais foram as suas principais conquistas? Todo o meu percurso profissional está recheado de conquistas, umas maiores outras menores, mas a maior de todas, sem qualquer dúvida, é chegar a esta idade sendo considerado por todos os meus pares uma pessoa bem formada, confiável, séria e integra.  
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Temos de estar preparados para que na vida nem tudo corra bem, há muitas coisas que não obstante poderem ter sido bem pensadas, correm menos bem, o fundamental é haver mais coisas a correr bem do que a correr mal. Pior que errar é persistir no erro. A vida ensina-nos que sem esforço nada se consegue e embora a sorte também desempenhe um papel importante, como já foi dito por muita gente, “dá muito trabalho ter sorte”. Importante ter capacidade de decisão, é melhor uma menos boa decisão do que não decidir, e muito importante também, equipas motivadas rendem mais, concorrendo para isso a procura constante da justiça e equidade interna.  
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Dada a minha idade (65 anos), o mais provável é daqui a 5 anos ter uma vida mais calma, ou mesmo já estar reformado. Contudo, como de momento me sinto muito bem de saúde e com muita vontade e prazer em trabalhar, espero continuar por muitos anos mais, ainda que em funções não executivas. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

Rui Santos Ivo

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading tag='h4' padding='0' heading='Rui Santos Ivo' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Rui Santos Ivo [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/Rui-Ivo-Santos-592-x-492.jpg' attachment='75512' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h5' padding='10' heading='Rui Santos Ivo, Presidente do INFARMED' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='#f37421' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Alumnus do PADIS [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Desde muito cedo ligado ao medicamento, Rui Santos Ivo construiu uma carreira da Farmácia à Medicina, do Direito à Economia, entre outras áreas, que lhe permitiu uma visão de 360.º. Hoje o Alumnus AESE do PADIS -Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, é Presidente do INFARMED, instituição na qual ingressou em 1993. Líder de várias entidades e projetos de âmbito nacional e internacional, lembra a virtude de se dever preservar a “humildade intelectual”.
Quais os principais marcos na sua trajetória académica e profissional, que contribuíram para chegar à posição de Presidente do INFARMED? Em 1987, quando me licenciei em Ciências Farmacêuticas, pensava que voltaria às minhas origens, mas quis o destino que a Universidade me abrisse outras perspetivas. O meu envolvimento na Associação de Estudantes (AEFFUL) e em tantas outras iniciativas, desde a Associação Académica de Lisboa às associações internacionais de estudantes de farmácia – à época, o Comité Europeu de Estudantes de Farmácia e a Federação Internacional de Estudantes de Farmácia (IPSF) –, rapidamente abriram os meus horizontes e passei a querer ter uma perspetiva mais alargada da profissão, que pudesse contribuir para ajudar a construir o sistema que gira à volta do medicamento. Este período tão diversificado e rico, quer no plano nacional, quer internacional, permitiu envolver-me com uma diversidade de matérias, desde a Farmácia à Medicina, desde o Direito à Economia, desde a Agronomia ao Técnico, e permitiu-me criar laços com muitos dos protagonistas da atualidade a nível nacional e internacional, e, por isso, influenciou o meu percurso de forma indelével. O meu percurso profissional iniciou-se em Farmácia Hospitalar, tendo ingressado no Hospital Egas Moniz (hoje integrado no CHLO), em 1987, após o meu estágio em farmácia de oficina (Farmácia Sanex, em Lisboa) e em farmácia hospitalar (Hospitais Civis de Lisboa, tendo percorrido os ainda existentes Hospitais de São José, Capuchos, Santa Marta e Curry Cabral, hoje parte do CHULC). E é como farmacêutico hospitalar que me sinto. É a minha base, a minha matriz. Mas, é verdade, que todas estas vivências me “puxaram” para procurar a tal visão de helicóptero, de 360.º. Passar para a área regulamentar surgiu como natural. Não podemos esquecer que, em 1984, tinha sido criada a Direção-Geral de Assuntos Farmacêuticos; em 1986, Portugal adere à então CEE e, em 1991, passa a estar abrangido pela legislação farmacêutica europeia (após 5 anos de derrogação). Em 1993 é criado o INFARMED, portanto, surge aqui a oportunidade única de iniciar uma carreira que junta a minha base de formação aos meus conhecimentos que tinha adquirido das minhas vivências a nível europeu e internacional. Foi assim, que, em vésperas da criação da Agência Europeia de Medicamentos, em maio de 1993, ingresso no INFARMED, ao mesmo tempo que a minha colega Sofia Vassangi. Desde então o meu percurso foi predominantemente o de regulador, a nível nacional ou europeu, partilhado com a atividade de Professor Auxiliar Convidado na Faculdade de Farmácia da Universidade de Lisboa desde 2009. Ao longo do seu percurso profissional, são várias as conquistas que podemos destacar. De 2002 a 2005, foi membro do Conselho de Administração da EMA, tendo sido também o primeiro presidente do Grupo de Coordenação das Autoridades do Medicamento da União Europeia.   Quais foram as principais conquistas alcançadas ao longo desses anos? Essas funções surgem, em boa parte, do meu percurso anterior e foi um enorme privilégio exercer tais cargos, para os quais contei com o apoio dos meus colegas europeus. Desde a Comissão Europeia, à Agência Europeia de Medicamentos (EMA) e às várias agências nacionais, foi um período muito estimulante, de grande construção, com o grande alargamento da União Europeia à antiga Europa de leste, à grande revisão da legislação farmacêutica europeia. Liderámos muitos projetos, por exemplo, a criação de uma base de dados europeia de medicamentos, a cooperação na área de preços com OMS, a criação do grupo de Coordenação das Agências… ao qual tive a honra de presidir enquanto primeiro chair. Da mesma forma, valorizo muito os desafios profissionais que me têm sido colocados no âmbito da Administração Pública. Para além do meu percurso que passou essencialmente por esta casa (INFARMED) tive a oportunidade de presidir a Administração Central do Sistema de Saúde.
Quais as principais lições que retirou dessas experiências, que o tornam no dirigente que é hoje? Tenho conhecido realidades em outros países, e sem querer ignorar as carências e dificuldades que enfrenta o nosso SNS, tenho de sublinhar o nível e serviço do SNS português e a evolução que tem tido nos cuidados aos doentes, mas também no seu desenvolvimento organizacional. Por exemplo, ao nível dos sistemas de informação e da partilha de dados, o nível que atingimos em Portugal rivaliza em patamares cimeiros com toda a Europa. Ter esta perspetiva é importante porque tendemos a minimizar o que de bom fazemos, e apenas a sublinhar o que de mau acontece. Sobretudo, o que pretendo enquanto profissional é conseguir servir melhor o meu País e que as nossas instituições de saúde prestem o melhor serviço público aos meus concidadãos, quer a nível nacional, quer europeu. E essa busca permanente esteve presente em todas as atividades e projetos que desenvolvi, nos cargos que desempenhei, e naquilo que procurei estimular nas minhas equipas. O meu percurso ajudou-me muito a ter horizontes diversificados, e por isso a ter uma perspectiva aberta e colaborativa, postura que procuro incutir nos meus colegas e colaboradores.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Cada vez mais é importante que, a par de uma base sólida de formação, se procurem obter os demais skills de adaptabilidade e networking social. Um profissional nunca estará completo se não aliar à técnica a humanidade. No que respeita a valores, salientaria o espírito de equipa, a autonomia, a capacidade de liderança, e a vontade de inovar. Uma procura incessante por resultados e pelo concreto, alicerçado na lealdade e ética profissional. Sendo que, na realidade em que vivemos atualmente, com novos desafios e dificuldades, é fundamental garantir a coesão das equipas e procuro estar atento ao bem-estar das pessoas com quem trabalhamos. Felizmente tenho tido a sorte de trabalhar com profissionais competentes e que simultaneamente procuram ter um papel ativo enquanto agentes de Saúde Pública. Valorizo muito a postura de autorresponsabilização, autonomia, e a adesão aos princípios das instituições em que nos encontramos. Parece-me particularmente importante reconhecer o forte contributo que todos os profissionais que trabalham no INFARMED têm dado para que, num tempo que é particularmente difícil e exigente, seja possível garantir aos nossos concidadãos a prestação dos adequados serviços de saúde.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Sendo uma impossibilidade, o importante é percebermos se as escolhas que fazemos podem ter melhores bases para futuras decisões, ou seja, é importante tornar o processo de decisão o mais robusto possível, de forma a escolhermos as melhores opções, conforme o cenário com que nos deparamos. Obviamente que depois de tomarmos uma certa decisão, podemos sempre pensar que poderíamos ter ido por outro caminho, mas não tendo todas as respostas de forma antecipada, é importante estarmos rodeados de colaboradores que sejam uma mais-valia nas suas áreas de intervenção e que possam dar esse suporte. Em relação ao Infarmed, é o que acontece, com os colaboradores a terem um nível de conhecimento de excelência, o que torna o momento da decisão, não mais fácil, mas com maior e melhor informação. No entanto, nunca me ouvirá dizer que não teria feito diferente com informação diferente. Acho que devemos preservar essa humildade intelectual.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Sente que ainda há muito a fazer enquanto presidente do INFARMED? Diria que neste momento é bastante difícil fazermos previsões a 5 anos. O mundo está em constante mudança e a pandemia veio alterar muitas realidades. Da mesma forma que não me foi possível prever que neste mandato enquanto presidente do INFARMED estaríamos a enfrentar uma pandemia desta dimensão, não é fácil prever o meu futuro profissional. Neste momento, o meu foco é contribuir para que consigamos cumprir com os objetivos que definimos para este mandato, sem deixar de dar resposta aos novos desafios que surgiram. E estes estão, claro, na primeira linha: responder ao que os nossos concidadãos necessitam de nós. Quando iniciámos o mandato pretendíamos sobretudo estar o mais próximo possível de todos quantos são os destinatários dos nossos serviços, respondendo às necessidades de cada um, promovendo o acesso aos medicamentos e contribuindo para a sustentabilidade do SNS. No entanto, com o surgimento da pandemia de COVID-19 tivemos de adaptar algumas das prioridades que definimos, uma vez que se tornou prioritário contribuir para que seja dada a melhor resposta possível ao combate a este vírus devastador, designadamente no que concerne às terapêuticas e às vacinas e à conjugação de evidência para apoiar a tomada de decisão política. Agora de uma coisa estou certo: há sempre muito a fazer e, sobretudo, para quem como eu sente enorme motivação em contribuir de forma muito direta para o serviço aos cidadãos. Portanto, o que quer que seja que os próximos cinco anos reservem, podem contar comigo para continuar a prosseguir esse caminho.
De que forma é que a COVID-19 veio alterar as prioridades que definiram no início do mandato? Como está o INFARMED a reagir a esta nova realidade? O impacto da COVID-19 desafiou-nos a procurar e a encontrar soluções inovadoras para as novas necessidades do sistema de saúde, e do SNS em particular e, nesse sentido, foram assumidas medidas imediatas e inovadoras para dar resposta efetiva às necessidades do doente e dos seus cuidadores. A crise gerada pela COVID-19 veio também reforçar a ação conjunta por parte das instituições europeias e entre os Estados-membros, que desencadearam mecanismos de combate e apoio a vários níveis. O processo de aquisição de vacinas para a COVID-19, em Portugal e em toda a União Europeia, decorre de uma estratégia concertada a nível europeu, visando garantir o acesso equitativo a todos os cidadãos, que passou e passa necessariamente pelo apoio europeu ao desenvolvimento e produção de vacinas e assim assegurar a disponibilidade de vacinas seguras e eficazes. O INFARMED tem desenvolvido o seu trabalho conjuntamente com a Agência Europeia do Medicamento e com as Agências dos restantes Estados Membros, mas também em alinhamento com o Ministério da Saúde e com as restantes entidades nacionais. Estamos a ultrapassar um ano com inúmeros desafios, que não passam exclusivamente pela gestão da pandemia de COVID-19. Tudo isto implicou uma capacidade de adaptação muito importante, desde a tecnologia às pessoas, com o teletrabalho a ser a forma de darmos resposta às nossas actividades. Posso dizer que os nossos serviços de Sistemas de Informação e os nossos mais de 350 trabalhadores souberam assumir o novo «normal» e dar a melhor resposta, assumindo também o compromisso para com um dia a dia sempre marcado pela imprevisibilidade.
E quais são esses outros desafios a que se refere?  Posso eleger a Presidência de Portugal do Conselho da União Europeia, sendo uma das prioridades o acesso sustentável, equitativo e universal a medicamentos. Esta prioridade implica lidar com os desafios da sustentabilidade, da disponibilidade e da acessibilidade no setor dos medicamentos, e representa uma preocupação europeia e nacional. Ainda no decorrer deste desafio iremos organizar, em abril, uma Conferência de Alto Nível para a discussão e aprofundamento da temática da disponibilidade de medicamentos, associado a outros grandes temas da atualidade como a acessibilidade e sustentabilidade. São temas incontornáveis no presente e no futuro próximo, tornados mais evidentes pelaCOVID-19: a disponibilidade de medicamentos, dos dispositivos médicos, o acesso aos medicamentos, e a avaliação de tecnologias de saúde. E claro, assumindo o princípio de que qualquer crise traz oportunidades, devemos no momento adequado do futuro próximo, avaliar esta vivência e tirar os devidos ensinamentos. Para quem, como eu, se tem dedicado à regulação da saúde e do medicamento ao longo da sua atividade profissional, interessa-me sobretudo olhar para as mudanças que o que aprendemos ou tivemos de aprender nos traz. As experiências colaborativas, a necessidade de adaptação rápida, as novas modalidades de avaliação dos medicamentos, as grandes mudanças no seu processo de desenvolvimento e aprovação, o papel das plataformas de dados em saúde, são factos que devermos debater. E que Europa da saúde poderemos ter, quando tal área cabe aos Estados-membros, mas a pandemia mostrou que se o soubermos fazer, há uma mais valia grande em contar com a Europa para todos. E, claro, a política e a sociedade serão outras. Eu desejo que mais orientadas para os cidadãos, para todos nós. Como afirmei, recentemente, «aquilo que a emergência uniu, não deve ser desperdiçado».   [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]