Marta Contente

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='Marta Contente' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Marta Contente [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/Marta-Contente-592-x-492.jpg' attachment='74472' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/claudia-de-lemos-silveira-6b1068101/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Director, Worldwide HEOR, Immunology, Fibrosis & Cardiovasvular da Bristol Myers Squibb' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumna do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Há um conjunto de decisões que nos fazem tomar um determinado rumo, não só como profissionais, mas como seres humanos”. Esta é a visão de Marta Contente, que defende que se é, fruto das opções que se vão assumindo ao longo do caminho. Directora Worldwide HEOR, Immunology, Fibrosis & Cardiovasvular da Bristol Myers Squibb, concluiu o Executive MBA AESE, em 2013. De futuro, vê-se a fazer “o mesmo que faço hoje, ou algo muito diferente, mas se continuar a aprender e se conseguir continuar a ensinar e a inspirar outros, não tenho dúvidas que é esse o caminho certo.”                  Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição na qual se encontra? O estar onde se está pode não ser devido a um factor específico, mas gosto de acreditar que há um conjunto de decisões que nos fazem tomar um determinado rumo, não só como profissionais, mas como seres humanos. Considero que a formação é um dos pilares que nos faz ser quem somos. E a formação passa por aquilo que aprendemos em ambiente laboral, a que desafios nos expomos, com quem aprendemos e em quem nos inspiramos (colegas, managers, mentores, amigos), e também na formação formal, académica, em que investimos. No meu caso, uma pós-graduação que me conferiu a entrada numa vertente mais técnica, e o Executive MBA da AESE que me permitiu outra visão e abordagem perante os desafios (e tomadas de decisão) das empresas.
Quais foram as suas principais conquistas? A carreira que construí internacionalmente, o reconhecimento de pares, e o respeito da minha equipa.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? A resiliência (termo que agora está na moda, mas que para mim não passa de moda) que até nos pode ser inata, mas que também se trabalha; e com o tempo (talvez a isto se chame maturidade J) aprendemos a “fazê-la atuar” sem sentirmos que nos consumiu energia. Com o menos bom só temos que aprender e seguir.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? A colaboração. Partilha de conhecimento, partilha de experiências e partilha de tempo, são essenciais para um ambiente  de trabalho mais saudável e enriquecedor. A Paixão. Colocar paixão naquilo que fazemos, energiza-nos a nós e energiza os outros, aumenta a produtividade, mas acima de tudo faz com que cada individuo tenha um maior sentimento de pertença ao projecto e à empresa. O respeito. Sem dúvida e acima de tudo! Pelo outro, pelo trabalho do outro, pelo tempo do outro, pela vida familiar do outro. Somos pessoas melhores quado nos colocamos nos pés dos outros e caminhamos com eles.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Houve uma altura em que me precipitei a aceitar um emprego. Uma altura daquelas de grande aprendizagem forçada. Hoje talvez o fizesse diferente. Digo talvez, pois só quando estamos perante determinadas situações sabemos o que fazemos, e numa situaçao exatamente igual, talvez o “ser eu mesma”, me levasse à mesma decisão. Mas racionalmente, hoje, sei que foi uma má opção. Mas como com tudo, aprende-se - e a pessoas que sou hoje, também se deve a essa aprendizagem.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? A fazer algo que goste. Até pode ser o mesmo que faço hoje, ou algo muito diferente, mas se continuar a aprender e se conseguir continuar a ensinar e a inspirar outros, não tenho dúvidas que é esse o caminho certo. [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Soraya Gadit

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de CEO da Inocrowd? O facto de ter feito um MBA na AESE foi talvez o mais importante, pois sou da área das ciências farmacêuticas e nunca tinha tido formação na área da gestão de finanças e também em gestão de equipas. O MBA da AESE por estar baseado no método do caso acabou por me dar essas competências, não só teóricas, mas também através da aplicação teórica nos casos práticos. Foi talvez o marco mais importante. Trabalhei durante 15 anos na Indústria Farmacêutica em multinacionais que exigiam muito rigor, organização, planeamento nomeadamente na realização de Business Plan’s Bi-anuais e muito trabalho em equipas multidisciplinares. Todas essas multinacionais exigiam que todos falássemos bem inglês, o que para a InoCrowd é muito importante pois a Inocrowd é empresa mundial (temos Solvers-Investigadores e Seekers- Organizações do mundo inteiro) e o inglês é essencial.
Quais foram as suas principais conquistas? A principal conquista foi em primeiro lugar ter constituído uma equipa multidisciplinar e que interage muito bem uns com os outros apesar de cada um ter a sua tarefa, mas que se ajudam mutuamente. O facto de ter começado com a InoCrowd num pedaço de papel e o resto ter sido tudo implementado, com muito esforço e dedicação com ajuda de colegas também do MBA e com ajuda de NAVES (Novas Aventuras Empresariais). O fazer acontecer sempre me deu imenso gosto. As outras conquistas têm a ver com o facto de ter resolvido problemas/desafios de empresas como por exemplo a ANA Aeroportos, Bosch, BASF, Volkswagen, EDP, Metro do Porto (este talvez foi uma das nossas maiores conquistas, pois tratava-se de resolver um problema de fraude que consistia em detetar os indivíduos que andam no metro do Porto, mas que não compram título ou andam sem um título valido. O metro do Porto não tem barreiras físicas pelo que os utentes têm de validar o seu título num validador. O desafio aqui consistia em identificar essas pessoas e emitir um sistema de alarme que fosse dissuasor e que tivesse uma eficiência acima de 95% para além disto tudo ainda tinha de respeitar o RGPD). O desafio foi ultrapassado com uma empresa tecnológica Japonesa.
Quais as principais lições que a tornam o dirigente que é hoje? A principal lição é não tentar fazer tudo sozinho. Devemo-nos rodear de uma boa equipa A outra grande lição é que devemos investir em tecnologias de informação que nos agilizem os processos e nos tornem mais eficientes a outra grande lição é que um cliente satisfeito vale muito mais que qualquer campanha de marketing bem feita. Todo o nosso foco está virado para o cliente.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Honestidade, Ética, e muito trabalho aliado à organização e planeamento. Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Teria apostado mais cedo em bons profissionais, ou seja, teria iniciado o processo pela equipa e não pelo desenvolvimento tecnológico da plataforma.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Neste momento a InoCrowd e devido à crise da pandemia acabou por abrir uma unidade de Saúde que se dedica totalmente a encontrar soluções inovadoras para o Covid 19. Fomos os primeiros a encontrar os testes rápidos para deteção do Ag Sars-Cov 2. Em 23 de março de 2020, estávamos a submeter o registo do primeiro teste rápido para deteção de Covid. Na altura, acreditem que até quase fui insultada por algumas autoridades. Neste momento é já é um Gold Standard na mitigação do COVID 19. Também agora mais recentemente apostámos no primeiro teste de saliva que tem uma webapp na qual o utilizador é identificado através de metodologias de reconhecimento facial patenteado a nível mundial. Após o registo digital e o processo de identificação via código QR do aplicativo (gratuito), o doente é filmado durante o processo de colheita que tem por base um simples bochecho de uma solução salina fornecida no kit, por um período de 1 minuto. A identificação do doente é feita por meio de um algoritmo sofisticado que verifica quem está a realizar a colheita. Após conclusão da colheita, a recolha do kit é solicitada através da app, para ser transportada para o laboratório. O resultado é disponibilizado pela aplicação no próprio dia se a colheita for feita de manhã, ou no máximo em 24h, ou seja, um auto-teste mas que está ligado a laboratórios certificados e ao SINAVE. O doente/utente não precisa de sair de casa. O teste do Covid 19 vai ser tão simples como lavar os dentes de manhã, antes de ir para o trabalho. Em resumo, vejo-me a gerir, mas como CEO só da parte da saúde da InoCrowd pois é a minha paixão e vou deixar a gestão executiva das outras áreas para um CEO que desejo formar, continuando a ser administradora da empresa. Vejo a empresa a crescer organicamente, mas também através de parcerias com outras plataformas de inovação aberta, ficando uma grande plataforma de inovação aberta, a nível mundial. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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António Martins da Costa

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Administrador da EDP? Em primeiro lugar, os académicos: a licenciatura em Engenharia Civil pela FEUP, em 1976, o MBA pela PBS, em 1989, e as diversas formações executivas que realizei, com destaque para o PADE da AESE, o AMP da Wharton Business School e, recentemente, o IDP-C do INSEAD. Se a licenciatura me deu a formação de base, o MBA permitiu-me enveredar por uma linha diferente da que tinha vindo a seguir até então, entrando no mundo da gestão, e a formação executiva revelou-se fundamental para a actualização e o desenvolvimento de novas visões. Na vertente profissional, a mudança, após o MBA, para o Grupo Millennium BCP, que então estava a arrancar, permitiu-me chegar a Administrador da Seguros e Pensões – na época o maior grupo segurador português, detentor da Ocidental, Império, Bonança, Médis e Seguro Directo – e da AF Investimentos, à data a maior gestora de fundos de investimentos em Portugal. E, posteriormente, quando regressei à minha casa de origem, a EDP, onde fui Administrador Executivo durante quinze anos, durante os quais assumi pelouros de responsabilidades diversas nas unidades de negócio e no centro corporativo. Mas, transversalmente a tudo isso, a minha jornada internacional foi sem dúvida o facto mais marcante, com dez anos (1999-2009) de atividade profissional e de vida pessoal na Polónia e Holanda - no período Millennium BCP - e no Brasil e EUA - no período EDP.
Quais foram as suas principais conquistas? Destacaria três: a primeira, na forma como desempenhei, entre 1999 e 2002, a minha função de Vice-Presidente Executivo da PZU na Polónia, a maior seguradora na Europa Central e de Leste, com um valor à data de 2.500 milhões €, representando o acionista privado Eureko, holding pan-europeia, na qual o Millennium BCP participava. Em ambiente de intensas disputas institucionais entre acionistas privados e o Estado polaco - que privatizara a empresa, e que ainda mantinha aí uma posição maioritária -, consegui garantir o respeito pessoal e profissional de todas as partes envolvidas, mantendo o equilíbrio entre a defesa dos interesses da empresa e os do acionista que eu representava. Outra, já no meu novo ciclo EDP, com a realização do IPO da EDP/ Energias do Brasil, em 2005, uma operação de grande sucesso que colocou a empresa na Bovespa, com um valor à data de quase 2.000 €, após negociações com acionistas minoritários, uma reestruturação societária e um road-show com investidores nas maiores praças financeiras internacionais. Isso valeu-me inclusivamente o prémio de Executivo do Ano, na qualidade de Presidente Executivo da empresa. A terceira, com o sucesso da operação EDP Renováveis North America, onde fui Chairman e CEO após a aquisição pela EDP de um developer local, em 2007, conseguindo que a empresa, em dois anos, se posicionasse como o terceiro maior operador de energia renovável nos EUA, operando em 29 estados. É hoje o principal motor de crescimento do grupo EDP.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Que o líder é aquele que tem a capacidade de estar continuamente atento ao que o rodeia, de ouvir, de aprender e de procurar informar-se. E que com isto é capaz de formar a sua própria visão sobre o propósito e o modelo de negócio da empresa que tem que gerir, de acreditar nela e de a transmitir adequadamente a todos os stakeholders, com ethos, logos e pathos, os três pilares aristotélicos da comunicação. Igualmente relevante, a consciência e o conhecimento que o líder tem que ter sobre os temas atuais de maior importância para o mundo corporativo, como a sustentabilidade, a responsabilidade social, as boas práticas de corporate governance, a importância da gestão de risco e da compliance, bem como sobre toda a transformação tecnológica/digital que está a ocorrer. E, numa visão mais global, ter a noção de que, se o adequado equilíbrio entre a razão e a emoção é um fator determinante para se liderar e gerir, os sentidos ético e estético são uma componente essencial do modo de pôr em prática esse princípio.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Como referência, a ideia de que um negócio empresarial tem como finalidade a criação de valor para todos os seus stakeholders. Ao mesmo tempo, realçar o papel que cada um tem dentro da organização, a sua importância, e a relevância do que a empresa faz para a sociedade. E os princípios do líder, que deve saber ser exigente, mas com o nível de tolerância apropriado; saber ser o factor de suporte, o motivador, delegando, mas sem deixar de tomar decisões; saber conviver com e promover a diversidade, seja ela de género, de idade, de background, de crenças ou de capacidade individual. Liderar pelo exemplo e acreditar que uma das maiores satisfações que um líder pode alcançar é a de sentir as suas equipas a funcionarem como tal e ver o crescimento de cada um dos seus membros, ao longo do tempo.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Pouco mudaria, mas talvez possa identificar duas situações. Uma, em perceber que gerir disputas é um processo de permanente negociação, onde nem sempre a razão que nos assiste é suficiente para obtermos aquilo que nos parece óbvio. Em particular, quando do outro lado há relações de poder que ultrapassam a mera lógica empresarial. São, pois, noções que só se aprendem com a experiência, ou ouvindo opiniões experimentadas. Outra, em que, embora seja sempre desejável buscar consensos nas discussões e nas decisões a tomar em órgãos corporativos, por vezes a dissensão formal é necessária, desde que não funcione como fator de bloqueio para o bom funcionamento desses órgãos.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Certamente num novo ciclo, a gerir equilibradamente as diferentes dimensões da vida: profissional, social, familiar, cultural, espiritual, entre outras. Na componente profissional, espero estar a exercer funções de NED (Non-Executive Director/ Administrador Não-Executivo), para as quais me certifiquei no programa internacional do INSEAD, onde possa aportar o meu conhecimento e experiência, nomeadamente na gestão internacional. Complementarmente, também me vejo a manter outras atividades que atualmente gosto de fazer, de entrar em debates ou realizar palestras em cursos executivos. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Dulce Mota

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Vice Presidente da Caixa Económica do Montepio Geral? Uma carreira académica de sucesso, complementada por atualizações permanentes ao nível da gestão como o Programa de Alta Direção na AESE. Ter apostado num momento adequado no setor financeiro, onde viria a fazer carreira num Grupo de referência. Ter aceite, com humildade e o mesmo entusiasmo, os vários desafios que foram surgindo, nunca perdendo a ambição de chegar ao topo.
Quais foram as suas principais conquistas? Num mundo ainda muito masculino, ter conseguido, através da afirmação profissional, um lugar de topo. Nunca ter posto em segundo plano a família, que acompanhou a evolução da minha carreira e a quem dediquei sempre uma atenção especial e prioritária, nomeadamente em momentos de decisão importantes.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Nunca desistir. Basear toda a actuação em valores inabaláveis. Aproveitar cada momento, cada dia, cada negociação, cada projeto, cada decisão como momentos de aprendizagem e de crescimento. E respeitar sempre as equipas e os “pares”.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Honestidade (também intelectual), lealdade, rigor, verdade, justiça, respeito, humildade, simplicidade, assim como vontade de evoluir, ambição permanente e identificação com os valores das organizações que servimos.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Teria investido mais no networking. Teria, talvez, substituído momentos de decisão mais emocionais por maior racionalidade. Estou contente e orgulhosa do meu percurso e, sobretudo, nunca me desviaria dos valores e das prioridades que sempre soube definir.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Vejo-me com uma vida profissional mais calma, menos intensa, com posições não executivas, contribuindo com o meu conhecimento e experiência decisivamente para o desenvolvimento e crescimento das empresas /organizações que servir. Se possível, complementar com uma ligação à causa social e ao conhecimento. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Arnaldo Costa Figueiredo

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Vice-presidente da Mota-Engil, cruzou-se com a AESE, no Porto, em 1993, e concluiu o PADE - Programa de Alta Direção de Empresas.
À parte os sucessos que foi acumulando, ser reconhecido pelos seus pares como “uma pessoa bem formada, confiável, séria e integra”, é uma das suas principais conquistas.

Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição na qual se encontra? Felizmente muita coisa correu bem, nos já 33 anos que levo no Grupo, que naturalmente contribuíram para chegar onde cheguei, sendo Vice-Presidente, desde 2008 até ao presente. Mas a ter de destacar algumas, destacaria o ter aceitado o convite em 1988, para ser administrador da empresa Paviterra, em Angola, da qual na altura a Mota & C.ª era acionista em conjunto com o estado angolano, bem como o sucesso na internacionalização do Grupo, tendo sido a pessoa nomeada pela primeira vez, em 1993, com essa responsabilidade, responsabilidade que assumi diretamente, durante 15 anos.
Quais foram as suas principais conquistas?
Todo o meu percurso profissional está recheado de conquistas, umas maiores outras menores, mas a maior de todas, sem qualquer dúvida, é chegar a esta idade sendo considerado por todos os meus pares uma pessoa bem formada, confiável, séria e integra.  
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Temos de estar preparados para que na vida nem tudo corra bem, há muitas coisas que não obstante poderem ter sido bem pensadas, correm menos bem, o fundamental é haver mais coisas a correr bem do que a correr mal. Pior que errar é persistir no erro. A vida ensina-nos que sem esforço nada se consegue e embora a sorte também desempenhe um papel importante, como já foi dito por muita gente, “dá muito trabalho ter sorte”. Importante ter capacidade de decisão, é melhor uma menos boa decisão do que não decidir, e muito importante também, equipas motivadas rendem mais, concorrendo para isso a procura constante da justiça e equidade interna.  
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Dada a minha idade (65 anos), o mais provável é daqui a 5 anos ter uma vida mais calma, ou mesmo já estar reformado. Contudo, como de momento me sinto muito bem de saúde e com muita vontade e prazer em trabalhar, espero continuar por muitos anos mais, ainda que em funções não executivas. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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José Luís Simões

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A capacidade de trabalho e o foco nas soluções são valores que tem imprimido na sua atividade profissional, no Grupo Luís Simões, onde é atualmente Presidente do Conselho de Administração. Em 1992, recebeu da AESE o diploma pela participaçao no PADE - Programa de Alta Direção de Empresas, Business School pela qual nutre muita estima. Aqui exerceu o cargo de 1.º Presidente do Agrupamento de Alumni da AESE.
Empenhado na passagem de testemunho aos sucessores do seu Grupo Familiar, mantêm-se firme na missão de ajudar a construir o futuro.

Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuiram para chegar à posição de Presidente do Conselho de Administração da Grupo Luis Simões? A forma como ultrapassámos cada uma das crises que foram surgindo, ao longo de mais de 70 anos de história; com muito trabalho, sempre focado nas soluções necessárias em cada momento.
Quais foram as suas principais conquistas? Sem dúvida que é entregar a empresa aos sucessores melhor do que a recebi.
Quais as principais lições que a tornam o dirigente que é hoje? Superar as minhas limitações para trabalhar com muitos que sabem mais do que eu, poder aprender com eles e, em simultâneo, sentir que também eles se tornaram melhores profissionais. Assim fomos construindo soluções para manter o entusiasmo das nossas pessoas e dos clientes. A AESE foi nuclear para mim, para os meus irmãos, demais familiares e também para os nossos Diretivos, para que superássemos as nossas limitações e nos complementássemos.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? A ética, o respeito pelas pessoas, o foco nas necessidades dos clientes, aprender sempre e trabalhar muito!
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Tentaria não cometer os mesmos erros mais que uma vez.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? A desfrutar das novas tecnologias e, com elas e as naturais limitações que a idade me impõe, continuar a encontrar formas de ajudar a construir o futuro. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Rui Santos Ivo

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Quais os principais marcos na sua trajetória académica e profissional, que contribuíram para chegar à posição de Presidente do INFARMED? Em 1987, quando me licenciei em Ciências Farmacêuticas, pensava que voltaria às minhas origens, mas quis o destino que a Universidade me abrisse outras perspetivas. O meu envolvimento na Associação de Estudantes (AEFFUL) e em tantas outras iniciativas, desde a Associação Académica de Lisboa às associações internacionais de estudantes de farmácia – à época, o Comité Europeu de Estudantes de Farmácia e a Federação Internacional de Estudantes de Farmácia (IPSF) –, rapidamente abriram os meus horizontes e passei a querer ter uma perspetiva mais alargada da profissão, que pudesse contribuir para ajudar a construir o sistema que gira à volta do medicamento. Este período tão diversificado e rico, quer no plano nacional, quer internacional, permitiu envolver-me com uma diversidade de matérias, desde a Farmácia à Medicina, desde o Direito à Economia, desde a Agronomia ao Técnico, e permitiu-me criar laços com muitos dos protagonistas da atualidade a nível nacional e internacional, e, por isso, influenciou o meu percurso de forma indelével. O meu percurso profissional iniciou-se em Farmácia Hospitalar, tendo ingressado no Hospital Egas Moniz (hoje integrado no CHLO), em 1987, após o meu estágio em farmácia de oficina (Farmácia Sanex, em Lisboa) e em farmácia hospitalar (Hospitais Civis de Lisboa, tendo percorrido os ainda existentes Hospitais de São José, Capuchos, Santa Marta e Curry Cabral, hoje parte do CHULC). E é como farmacêutico hospitalar que me sinto. É a minha base, a minha matriz. Mas, é verdade, que todas estas vivências me “puxaram” para procurar a tal visão de helicóptero, de 360.º. Passar para a área regulamentar surgiu como natural. Não podemos esquecer que, em 1984, tinha sido criada a Direção-Geral de Assuntos Farmacêuticos; em 1986, Portugal adere à então CEE e, em 1991, passa a estar abrangido pela legislação farmacêutica europeia (após 5 anos de derrogação). Em 1993 é criado o INFARMED, portanto, surge aqui a oportunidade única de iniciar uma carreira que junta a minha base de formação aos meus conhecimentos que tinha adquirido das minhas vivências a nível europeu e internacional. Foi assim, que, em vésperas da criação da Agência Europeia de Medicamentos, em maio de 1993, ingresso no INFARMED, ao mesmo tempo que a minha colega Sofia Vassangi. Desde então o meu percurso foi predominantemente o de regulador, a nível nacional ou europeu, partilhado com a atividade de Professor Auxiliar Convidado na Faculdade de Farmácia da Universidade de Lisboa desde 2009. Ao longo do seu percurso profissional, são várias as conquistas que podemos destacar. De 2002 a 2005, foi membro do Conselho de Administração da EMA, tendo sido também o primeiro presidente do Grupo de Coordenação das Autoridades do Medicamento da União Europeia.   Quais foram as principais conquistas alcançadas ao longo desses anos? Essas funções surgem, em boa parte, do meu percurso anterior e foi um enorme privilégio exercer tais cargos, para os quais contei com o apoio dos meus colegas europeus. Desde a Comissão Europeia, à Agência Europeia de Medicamentos (EMA) e às várias agências nacionais, foi um período muito estimulante, de grande construção, com o grande alargamento da União Europeia à antiga Europa de leste, à grande revisão da legislação farmacêutica europeia. Liderámos muitos projetos, por exemplo, a criação de uma base de dados europeia de medicamentos, a cooperação na área de preços com OMS, a criação do grupo de Coordenação das Agências… ao qual tive a honra de presidir enquanto primeiro chair. Da mesma forma, valorizo muito os desafios profissionais que me têm sido colocados no âmbito da Administração Pública. Para além do meu percurso que passou essencialmente por esta casa (INFARMED) tive a oportunidade de presidir a Administração Central do Sistema de Saúde.
Quais as principais lições que retirou dessas experiências, que o tornam no dirigente que é hoje? Tenho conhecido realidades em outros países, e sem querer ignorar as carências e dificuldades que enfrenta o nosso SNS, tenho de sublinhar o nível e serviço do SNS português e a evolução que tem tido nos cuidados aos doentes, mas também no seu desenvolvimento organizacional. Por exemplo, ao nível dos sistemas de informação e da partilha de dados, o nível que atingimos em Portugal rivaliza em patamares cimeiros com toda a Europa. Ter esta perspetiva é importante porque tendemos a minimizar o que de bom fazemos, e apenas a sublinhar o que de mau acontece. Sobretudo, o que pretendo enquanto profissional é conseguir servir melhor o meu País e que as nossas instituições de saúde prestem o melhor serviço público aos meus concidadãos, quer a nível nacional, quer europeu. E essa busca permanente esteve presente em todas as atividades e projetos que desenvolvi, nos cargos que desempenhei, e naquilo que procurei estimular nas minhas equipas. O meu percurso ajudou-me muito a ter horizontes diversificados, e por isso a ter uma perspectiva aberta e colaborativa, postura que procuro incutir nos meus colegas e colaboradores.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Cada vez mais é importante que, a par de uma base sólida de formação, se procurem obter os demais skills de adaptabilidade e networking social. Um profissional nunca estará completo se não aliar à técnica a humanidade. No que respeita a valores, salientaria o espírito de equipa, a autonomia, a capacidade de liderança, e a vontade de inovar. Uma procura incessante por resultados e pelo concreto, alicerçado na lealdade e ética profissional. Sendo que, na realidade em que vivemos atualmente, com novos desafios e dificuldades, é fundamental garantir a coesão das equipas e procuro estar atento ao bem-estar das pessoas com quem trabalhamos. Felizmente tenho tido a sorte de trabalhar com profissionais competentes e que simultaneamente procuram ter um papel ativo enquanto agentes de Saúde Pública. Valorizo muito a postura de autorresponsabilização, autonomia, e a adesão aos princípios das instituições em que nos encontramos. Parece-me particularmente importante reconhecer o forte contributo que todos os profissionais que trabalham no INFARMED têm dado para que, num tempo que é particularmente difícil e exigente, seja possível garantir aos nossos concidadãos a prestação dos adequados serviços de saúde.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Sendo uma impossibilidade, o importante é percebermos se as escolhas que fazemos podem ter melhores bases para futuras decisões, ou seja, é importante tornar o processo de decisão o mais robusto possível, de forma a escolhermos as melhores opções, conforme o cenário com que nos deparamos. Obviamente que depois de tomarmos uma certa decisão, podemos sempre pensar que poderíamos ter ido por outro caminho, mas não tendo todas as respostas de forma antecipada, é importante estarmos rodeados de colaboradores que sejam uma mais-valia nas suas áreas de intervenção e que possam dar esse suporte. Em relação ao Infarmed, é o que acontece, com os colaboradores a terem um nível de conhecimento de excelência, o que torna o momento da decisão, não mais fácil, mas com maior e melhor informação. No entanto, nunca me ouvirá dizer que não teria feito diferente com informação diferente. Acho que devemos preservar essa humildade intelectual.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Sente que ainda há muito a fazer enquanto presidente do INFARMED? Diria que neste momento é bastante difícil fazermos previsões a 5 anos. O mundo está em constante mudança e a pandemia veio alterar muitas realidades. Da mesma forma que não me foi possível prever que neste mandato enquanto presidente do INFARMED estaríamos a enfrentar uma pandemia desta dimensão, não é fácil prever o meu futuro profissional. Neste momento, o meu foco é contribuir para que consigamos cumprir com os objetivos que definimos para este mandato, sem deixar de dar resposta aos novos desafios que surgiram. E estes estão, claro, na primeira linha: responder ao que os nossos concidadãos necessitam de nós. Quando iniciámos o mandato pretendíamos sobretudo estar o mais próximo possível de todos quantos são os destinatários dos nossos serviços, respondendo às necessidades de cada um, promovendo o acesso aos medicamentos e contribuindo para a sustentabilidade do SNS. No entanto, com o surgimento da pandemia de COVID-19 tivemos de adaptar algumas das prioridades que definimos, uma vez que se tornou prioritário contribuir para que seja dada a melhor resposta possível ao combate a este vírus devastador, designadamente no que concerne às terapêuticas e às vacinas e à conjugação de evidência para apoiar a tomada de decisão política. Agora de uma coisa estou certo: há sempre muito a fazer e, sobretudo, para quem como eu sente enorme motivação em contribuir de forma muito direta para o serviço aos cidadãos. Portanto, o que quer que seja que os próximos cinco anos reservem, podem contar comigo para continuar a prosseguir esse caminho.
De que forma é que a COVID-19 veio alterar as prioridades que definiram no início do mandato? Como está o INFARMED a reagir a esta nova realidade? O impacto da COVID-19 desafiou-nos a procurar e a encontrar soluções inovadoras para as novas necessidades do sistema de saúde, e do SNS em particular e, nesse sentido, foram assumidas medidas imediatas e inovadoras para dar resposta efetiva às necessidades do doente e dos seus cuidadores. A crise gerada pela COVID-19 veio também reforçar a ação conjunta por parte das instituições europeias e entre os Estados-membros, que desencadearam mecanismos de combate e apoio a vários níveis. O processo de aquisição de vacinas para a COVID-19, em Portugal e em toda a União Europeia, decorre de uma estratégia concertada a nível europeu, visando garantir o acesso equitativo a todos os cidadãos, que passou e passa necessariamente pelo apoio europeu ao desenvolvimento e produção de vacinas e assim assegurar a disponibilidade de vacinas seguras e eficazes. O INFARMED tem desenvolvido o seu trabalho conjuntamente com a Agência Europeia do Medicamento e com as Agências dos restantes Estados Membros, mas também em alinhamento com o Ministério da Saúde e com as restantes entidades nacionais. Estamos a ultrapassar um ano com inúmeros desafios, que não passam exclusivamente pela gestão da pandemia de COVID-19. Tudo isto implicou uma capacidade de adaptação muito importante, desde a tecnologia às pessoas, com o teletrabalho a ser a forma de darmos resposta às nossas actividades. Posso dizer que os nossos serviços de Sistemas de Informação e os nossos mais de 350 trabalhadores souberam assumir o novo «normal» e dar a melhor resposta, assumindo também o compromisso para com um dia a dia sempre marcado pela imprevisibilidade.
E quais são esses outros desafios a que se refere?  Posso eleger a Presidência de Portugal do Conselho da União Europeia, sendo uma das prioridades o acesso sustentável, equitativo e universal a medicamentos. Esta prioridade implica lidar com os desafios da sustentabilidade, da disponibilidade e da acessibilidade no setor dos medicamentos, e representa uma preocupação europeia e nacional. Ainda no decorrer deste desafio iremos organizar, em abril, uma Conferência de Alto Nível para a discussão e aprofundamento da temática da disponibilidade de medicamentos, associado a outros grandes temas da atualidade como a acessibilidade e sustentabilidade. São temas incontornáveis no presente e no futuro próximo, tornados mais evidentes pelaCOVID-19: a disponibilidade de medicamentos, dos dispositivos médicos, o acesso aos medicamentos, e a avaliação de tecnologias de saúde. E claro, assumindo o princípio de que qualquer crise traz oportunidades, devemos no momento adequado do futuro próximo, avaliar esta vivência e tirar os devidos ensinamentos. Para quem, como eu, se tem dedicado à regulação da saúde e do medicamento ao longo da sua atividade profissional, interessa-me sobretudo olhar para as mudanças que o que aprendemos ou tivemos de aprender nos traz. As experiências colaborativas, a necessidade de adaptação rápida, as novas modalidades de avaliação dos medicamentos, as grandes mudanças no seu processo de desenvolvimento e aprovação, o papel das plataformas de dados em saúde, são factos que devermos debater. E que Europa da saúde poderemos ter, quando tal área cabe aos Estados-membros, mas a pandemia mostrou que se o soubermos fazer, há uma mais valia grande em contar com a Europa para todos. E, claro, a política e a sociedade serão outras. Eu desejo que mais orientadas para os cidadãos, para todos nós. Como afirmei, recentemente, «aquilo que a emergência uniu, não deve ser desperdiçado».   [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Ana Margarida Ximenes

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Na AESE, realizou o PDE, formação que lhe permitiu “consolidar conhecimentos e conhecer pessoas verdadeiramente determinantes” na sua vida. Grata e dedicada por natureza, foi eleita EMENA Vice-Chair da International Association of Business Communicators, tendo assumido a Presidência da IABC na região EMENA.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Co-Fundadora e Presidente da ATREVIA em Portugal e Membro do Board do Grupo ATREVIA? Estudei Comunicação Social. Solicitei ao Reitor autorização especial para frequentar duas especializações que tanto me entusiasmavam: jornalismo e produção e realização audiovisual. Sou Co-Fundadora da ATREVIA em Portugal, uma consultora de comunicação e de posicionamento corporativo com escritórios em Espanha, Portugal, Bruxelas e na América Latina. Comecei este projeto do zero, com 24 anos, com muito empenho e dedicação. A minha anterior experiência no mundo jornalístico, publicitário e em relações públicas, inesquecível e intensa, foi muito determinante. A ATREVIA revelou-se o Best Place to work na conciliação das experiências adquiridas anteriormente e com uma área internacional por descobrir, que me fascinava desde sempre. Em 2009, participei num concurso da ISCTE Business School para encontrar “A Pessoa Mais Motivadora de Portugal” e fiquei em 2º lugar na categoria de Top Management. De 2009 a 2015 fui Vice-Presidente da PROI (Public Relations Organization International), a maior rede de agências de comunicação e relações públicas do mundo que me permitiu um conhecimento aprofundado da realidade da comunicação nos 5 continentes do mundo. Em 2019 fui eleita EMENA Vice-Chair da IABC (International Association of Business Communicators), a maior Associação de Profissionais da Comunicação no mundo. E em 2020 assumi a Presidência da IABC na região EMENA, cargo que ocupo atualmente.   Quais foram as suas principais conquistas? Desde criança e ao longo da minha carreira há um princípio básico, transmitido pela minha mãe, que me acompanha sempre: o de nunca desistir dos meus sonhos e uma esperança inexplicável. Os meus sonhos têm sido sempre maiores do que todos os meus medos: “think big, start small”. Por isso abraço os desafios com alegria e procuro sempre vê-los florescer. Na ATREVIA, graças ao trabalho da maravilhosa equipa dos diferentes escritórios, criámos laços muito fortes de um compromisso a 100 %, e contamos com um incrível portfolio de clientes. Há que estar à altura dos desafios e frequentar o Programa de Direção de Empresas (PDE) da AESE permitiu-me consolidar conhecimentos e conhecer pessoas verdadeiramente determinantes na minha vida pessoal e profissional.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? A humildade, o respeito, a confiança e a perseverança são cruciais. Trabalhar, trabalhar, trabalhar! Dar, sem esperar receber! Saber esperar e agradecer sempre são aprendizagens importantes que ajudam a resistir nos momentos em que fraquejamos. O mundo dos negócios é incerto e perante situações inesperadas, como a que vivemos atualmente, é fundamental sentir esta “força invisível”. Há que alcançar um espírito de união, adaptar-se constantemente para abraçar a mudança e transformação, respondendo com agilidade aos desafios, que são imensos! E o estar em paz comigo mesma, e com os outros, e agradecer com um sorriso o que alcanço todos os dias: “be grateful”. É importante sentir esta serenidade e um “porto de abrigo” no meio da tempestade.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? São muitos e um mix dos valores transmitidos pelos meus pais e família, que têm passado de geração em geração, e os vividos intensamente desde sempre na equipa ATREVIA:  integridade, honestidade e respeito; compromisso e empenho; colaboração e partilha; entusiasmo, ambição e conhecimento; diversidade e inclusão. E a tal paz e alegria interior!
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Coloco o todo o meu empenho no que faço, como, porquê e com quem faço. Não costumo “ter tempo” para olhar para trás. Talvez um dia ... Mas quando esse dia chegar gostava de ter esse olhar com um sentimento de orgulho e não de arrependimento de algo.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Nunca a comunicação, interna e externa, teve um papel tão importante no mundo como hoje. Há tanto por fazer, escrever, dizer... A comunicação tem “um poder mágico” que verdadeiramente influência os resultados dos negócios e pode alinhar, ajudar e salvar muitas organizações. Definitivamente gostava de continuar a trabalhar nesta área, que me apaixona, e poder “devolver” ao mundo tudo o que já fez por mim. “Give back” e “do good” faz parte do meu propósito de vida.  “Ajudamos o mundo a entender-se melhor” é a missão da ATREVIA. Esta frase espelha muito do futuro que idealizo para mim neste mundo da comunicação.   [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Pedro Seabra

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading tag='h4' padding='0' heading='Pedro Seabra' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > Pedro Seabra [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2021/03/Pedro-Seabra-592-x-492.jpg' attachment='76158' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/claudia-de-lemos-silveira-6b1068101/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='CEO e Parner da ViaTecla' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do PADE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O talento de Pedro Seabra manifestou-se bastante cedo, quando aos 14 anos começou a trabalhar no desenvolvimento de software. Fundador da ViaTecla, fez o PADE – Programa de Alta Direção de Empresas, na AESE. Acredita que ética e honestidade são valores chave para o negócio, assim como a resiliência para vencer as adversidades e a fazer a diferença junto dos clientes.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de CEO da Viatecla? Eu sou o fundador da ViaTecla, criada em 1996. O cargo de CEO foi natural. O meu percurso é atípico. Comecei a trabalhar aos 14 anos, a desenvolver software e, no verão, a servir em restaurantes no Algarve. Tive a sorte de ter contacto com PCs na escola desde o 10.º ano. Sou fruto do Projeto Minerva. Dei formação a professores e desenvolvi algum software educativo, na secção de ciência de educação da FCT/UNL, quando ainda estava no 11º ano e estudava Eletrónica. Estudei Engenharia Fisica na FCT. Nunca conclui porque no 3º ano fui convidado para trabalhar nos EUA. Quando regressei ainda estive um ano numa empresa de Hardware de PC’s , mas era demasiado inquieto, e fundei a ViaTecla, na garagem, onde começámos a fazer soluções web.
Quais foram as suas principais conquistas? Três filhos educados e praticamente formados; dois já a trabalhar fora 😉 A sério... ter uma empresa em Portugal, criada do zero, numa área altamente competitiva, com clientes de referência e projetos que foram marcos na história dos serviços digitais em Portugal. Hoje temos duas plataformas que têm reconhecimento nacional e internacional, uma na área da distribuição de viagens e turismo e outra na área da gestão de informação. Mas que o percurso foi feito de muitos projetos. Por exemplo: CUSCO, serviço de indexação em Portugal; o 1º serviço payperview em 1996; a digitalização da Casa da Música; a 1ª agência de viagens online em Portugal; Software da TV digital em Portugal; entre muitos outros mais.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Que apesar de poder ser muito difícil, se consegue, com ética e honestidade, fazer negócio e sobreviver. Mesmo quando o contrário parece ser o padrão neste país. Que só com muita resiliência se pode ser empresário e montar um projeto de continuidade. Que apesar de todas as adversidades devemos perseguir o que acreditamos e sonhamos.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Serviço ao cliente: desde sempre oferecemos serviços de continuidade. O foco é dar o conforto ao cliente para que possa dormir descansado e confiar que estamos a tomar conta dos seus serviços. Só com um entendimento do negócio do cliente, podemos oferecer um bom serviço. E que a pontualidade é um dever, não uma opção.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Não sou de arrependimentos. Sempre assumi as minhas escolhas, mas uma opção radical seria ter ficado a trabalhar nos EUA. No percurso da empresa, quando tivemos um crescimento muito rápido, teria gerido a equipa de forma muito diferente, com pessoas mais focadas no negócio e não tanto na tecnologia, implementado processos de controlo e report que responsabilizassem e motivassem melhor as pessoas.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Gostaria de dizer que estaria mais tranquilo e com mais tempo livre, mas temo que os próximos 5 ou mais serão muito mais complicados que os últimos 5 que vivi. Espero ter conseguido renovar a empresa, ter conseguido manter e capturar uma boa equipa e continuar a fazer a diferença. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Patrícia Relvas

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição na qual se encontra? 21 anos de experiência, oficialmente com duas empresas, porém na realidade, com uma média de dois anos por função, permitiu-me crescer a nível de competências, tanto técnicas como comportamentais. Iniciei a minha carreira em consultadoria na Ernst & Young, por ser uma boa escola para a realidade profissional. Posteriormente, a Cap Gemini Ernst & Young, que me concedeu um boost inicial durante 2 anos e meio. Durante os meus 18 anos na Nestlé, sempre na área financeira, tive experiências diversificadas tanto em áreas de negócio, como na corporativa, incluindo uma missão internacional em Barcelona, e a participação num projeto de empreendedorismo. Ao integrar diferentes áreas de negócio como Business Controller (Chilled Dairy, Nestle Nutrition, Confectionery, Dairy, Food, Cereal) cresci em expertise, através de especificidades de cada portfolio, marca, ferramentas e processos. A experiência nas áreas corporativas, com a realidade de equipas maiores, permitiu-me não só fortalecer competências de liderança, como também revigorou o meu conhecimento técnico (ex: Control Framework, responsável do departamento de custo de produto, responsável de Decision Support, responsável de Corporate Sales Controlling). Atualmente, assumo uma posição de caráter Ibérico, como Regional Co-Pilot Cereal Partners.
Quais foram as suas principais conquistas? Uma das minhas principais conquistas, ligada ao fórum competências funcionais, foi o equilíbro entre as visões macro e micro. No dia a dia, temos que assegurar o output nos timings. Isto num contexto de inúmeras prioridades, com recursos limitados, implica pragmatismo sem comprometer a qualidade. Com o background da minha experiência, consegui o equilíbrio de poder ter uma visão integrada e abrangente, e nos casos em que é necessário um deep dive, poder ir mais ao detalhe. Ao trabalhar com inúmeras equipas, quer as do mercado, quer as da região, e numa realidade de hierarquia matricial, considero como uma das minhas principais conquistas, a aprendizagem de soft skills, através de chefias que me marcaram pelo exemplo.
Quais as principais lições que a tornam a dirigente que é hoje? Desafiarmo-nos a sair da zona de conforto! Quer seja uma nova função, ou uma participação num projeto, por vezes, vem acompanhado com a sensação butterfly belly, acarretando um investimento de tempo acrescido, para garantir um bom desempenho, rapidamente. Mas o retorno do learn by doing é mais do que a parte tangível, pois vamos construindo a nossa própria empregabilidade e atestando que somos capazes. Garantir envolvimento cross funcional! Às vezes, há a perceção de que os números são dos financeiros. Envolvendo os vários stakeholders nas assumptions, no asessment de riscos/oportunidades, na identificação/tomada de decisão de medidas, geramos um forte senso de propriedade compartilhada, para conseguirmos como equipa atingir os “nossos” números.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Dar o exemplo. Garantindo que as ações vão além da própria função, seguindo princípios e valores. Gerando um clima de confiança, em que possamos como equipa, de forma pró-ativa, aprender com a experiência, para melhorar. Energize & Engage! Dedicamos muitas horas de cada dia ao nosso trabalho. Uma atitude positiva e celebrar as pequenas vitórias, inspira (a nós e aos outros) a perseguir objetivos e entregar além do que pensámos que se poderia chegar.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Tive o privilégio de fazer uma rotação de função, superior à média, mas na prática sempre na área financeira. Ter experiências fora da área financeira, mesmo que de forma temporária, poderiam ter contribuído para uma visão ainda mais ampla, preservando a solidez financeira.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? “O Futuro a Deus Pertence”. Há um mundo de hipóteses! Não quero fechar a porta a novas possibilidades. Estou disponível para abraçar novos desafios. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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