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Programa de Gestão e Liderança

Transformação e desenvolvimento de competências

Num cenário empresarial marcado por desafios imprevisíveis e mudanças aceleradas, a necessidade do desenvolvimento contínuo das competências de liderança tornou-se mais crucial do que nunca. A busca por uma compreensão mais ampla e integrada da gestão empresarial é fundamental para os bons resultados.

Um Programa de desenvolvimento e transformação, como é o PGL, emerge como ferramenta essencial ao seu sucesso. O PGL oferece um espaço único de reflexão e crescimento, permitindo aos participantes avaliar as suas capacidades, expandir os seus horizontes e exercitar a tomada de decisão.

A utilização do método do Caso, predominante nos Programas da AESE e também no PGL, combina teoria e prática, e é um método de aperfeiçoamento ativo e dinâmico, que proporciona insights valiosos, aprendizagem ajustada a cada pessoa, e até muita satisfação no próprio processo.

Este investimento no seu desenvolvimento pessoal e profissional vai render-lhe grandes retornos, tanto individualmente, como também para a sua empresa.

Estamos à sua espera, para o primeiro passo do resto da sua carreira e teremos todo o prazer em lhe dar pessoalmente as boas-vindas à próxima edição do PGL (em Lisboa ou no Porto).

Lúcia Vasco
Diretora do PGL Lisboa

Eduardo Pereira
Diretor do PGL Porto

Transformação e desenvolvimento de competências

O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores e líderes.

O processo de transformação e o desenvolvimento das competências dos participantes é complementado com atividades de Executive Coaching.

O PGL proporciona a melhoria do autoconhecimento e a obtenção de ferramentas de desenvolvimento pessoal e profissional, nomeadamente nos aspetos comportamentais e de competências diretivas.

Objetivos

Melhore a Tomada de Decisões

Adquira uma compreensão mais detalhada de como se tomam decisões eficazes, consistentes e alinhadas com a estratégia da empresa;
Desenvolva ferramentas de negociação;
Construa confiança;
Adquira a visão de um líder.

Construa o conhecimento

Explore conceitos fundamentais da gestão e das diversas funções das organizações empresariais, num contexto económico global;
Adquira uma perspetiva geral sobre a organização;
Conheça as principais tendências em cada uma das áreas de gestão.

Crie o seu estilo de Liderança

Desenvolva a capacidade de gerir informação e aprender a analisar problemas complexos de negócios;
Lidere e trabalhe em equipa, tornando-se mais eficaz na comunicação interpessoal;
Aprenda técnicas para motivar, alinhar e gerir equipas, com integridade.

Coaching Diretivo

Melhore o seu autoconhecimento, e a consciência dos seus pontos fortes e de melhoria;
Utilize ferramentas de desenvolvimento pessoal, e construa o seu plano de ação;
Obtenha uma visão externa de si e das suas competências, através de sessões individuais de coaching.

Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:

Desenvolver novos líderes focados na obtenção de resultados, que entendem o valor do trabalho em equipa e a visão empresarial de longo prazo;
Potenciar gestores com a capacidade de criar e gerir equipas de alto desempenho;  Maximizar o retorno do investimento em formação para a organização.

Estrutura

O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores. Ao longo de todo o Programa serão ainda desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida.

Desenvolvimento pessoal e liderança

Motivação
Gestão de pessoas e de equipas
Resolução de conflitos
Cultura da organização
Personalidade do dirigente
Comunicação e persuasão
Gestão do tempo e da informação
Liderança.

Gestão Financeira:

Noções básicas de contabilidade
Custos
Controlo de gestão
Análise e diagnóstico financeiro
Análise de projetos de investimento.

Gestão do Negócio

Processos, fluxos e capacidades
Melhoria contínua
A gestão de projetos
A gestão da cadeia da procura
A gestão do serviço
Desenvolvimento de Políticas e Planos de Marketing
Implementação da estratégia
Estudo do mercado
Estudo do posicionamento.

Política de Empresa

Estratégia corporativa e internacional
Empreendedorismo
Criação de vantagens competitivas sustentáveis
Desenvolvimento do modelo de negócio.

Executive Coaching Cada participante poderá participar num processo de coaching individual e personalizado, realizado com o auxílio de um coach.

Metodologia de aprendizagem

Liderar só se aprende… liderando.

Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.

É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.

Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.

Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.

Fases do Método do Caso

Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

As salas de aula da sede foram especialmente desenhadas a pensar no ensino com o Método do Caso.

Perfil dos participantes

O PGL destina-se a profissionais com mais de 5 anos de experiência como gestor de equipas de projetos em grandes empresas; como especialista funcional em empresas de média e grande dimensão; gestor de pequenas empresas; empresário, diretor ou chefes de loja.

Próximas edições

O PGL Porto realiza-se de 24 de fevereiro a julho de 2026, no Holiday Inn Porto (R. Diogo Macedo 220, 4400-107 Vila Nova de Gaia).
As sessões realizam-se à segunda-feira à tarde e terça-feira manhã.

O PGL Lisboa realiza-se de 16 de outubro de 2025 a 26 de fevereiro de 2026 e decorre no Campus em Lisboa.
As sessões realizam-se à quinta-feira de tarde e sexta-feira de manhã.

Idioma:

Português.

Bolsa

Bolsa Fundação José de Neves

Preço

7.900 € (+ IVA)

O preço inclui documentação, material de apoio, catering e estacionamento na AESE; e coaching diretivo com sessões individuais.

Testemunhos

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"A minha experiência no PGL foi incrível e transformadora. ao longo das semanas, consegui implementar tudo o que aprendia no trabalho. Esta formação é realmente transformadora, oferecendo uma visão abrangente tanto profissional quanto pessoal. Recomendo a todos os meus colegas, pois acredito que mudará a sua maneira de ser e de estar na vida e na empresa."

Margot López Ruiz | Finsolutia

Margot López Ruiz

Finsolutia

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"Antes de começar o PGL, eu não tinha muitas expectativas, apenas curiosidade. A AESE já tem um nome grande e a experiência confirmou-se muito enriquecedora. Recomendo esta experiência brutal a todos. O método do caso, que eu já conhecia um pouco, revelou-se fantástico. aprender assim desenvolve a nossa capacidade técnica e analítica, permitindo esmiuçar a informação e extrair muitos detalhes. a liderança é um tema com muito para aprender."

Gonçalo Cunha | Metalogalva

Gonçalo Cunha

Metalogalva

Beatriz Vaz

Geonorte

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"As expectativas para o PGL (melhorar as minhas competências e conhecer pessoas de outras as empresas) foram claramente cumpridas. Estou muito satisfeito. O método do caso faz todo o sentido, abordando cenários realistas e proporcionando uma aprendizagem eficaz. A discussão em sala com o corpo docente da AESE permite realmente adquirir uma grande abrangência de conhecimentos. A lição mais importante que retiro é que entender pessoas é essencial para entender o negócio."

Raul Oliveira | Hilti Portugal

Raul Oliveira

Hilti Portugal

Margot López Ruiz

Finsolutia

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Margot López Ruiz | Finsolutia

Gonçalo Cunha

Metalogalva

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Gonçalo Cunha | Metalogalva

Beatriz Vaz

Geonorte

Raul Oliveira

Hilti Portugal

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Raul Oliveira | Hilti Portugal

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