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AESE premiada no Concurso de casos da FAE em 2024

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16/01/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O concurso de Estudo de Casos do FAE (Fórum de Administradores de Empresas) em 2024 realizou-se a 16 de janeiro, e distinguiu a AESE com o 2.º Prémio.
O caso em questão foi “TAP Air Portugal: Os desafios da Manutenção”, redigido pelos Alumni do 21º Executive MBA AESE: Susana Teixeira, Tiago Cordeiro e Jorge Cravidão. A supervisão pedagógica do trabalho esteve a cargo do Prof. Miguel Guerreiro.
A AESE, a 1.º Business School em Portugal a utilizar o Método do Caso, à semelhança de Harvard Business School e do IESE, tem sido distinguida anualmente com o Prémio da Fae. O caso “TAP: Air Portugal” irá ser utilizado na área de Operações, Tecnologia e Inovação, já na 23.ª edição do Executive MBA, em abril de 2024.
Criado em 2014, este galardão atribuído pelo FAE e pela CGD tem por objetivo promover as Boas Práticas de gestão corporativa, junto das melhores Escolas de Negócio do País, com fito à criação de valor, crescimento e inovação na economia portuguesa.

Legenda da fotografia Da esquerda para a direita: Jorge Cravidão, Tiago Cordeiro, Susana Teixeira (Alumni do 21.º Executive MBA AESE), Paulo Carmona (FAE) e Prof. Miguel Guerreiro (AESE). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]

Aralab: um caso de sucesso de Gestão e Liderança

[av_layerslider id='4090'] [av_layerslider id='4091'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Aralab: um caso de sucesso de Gestão e Liderança' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE e as Empresas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

05/01/2024

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Fundada em 1985, a Aralab é uma empresa familiar portuguesa que tem desafiado o êxito no campo da inovação e da sustentabilidade, no mercado nacional e estrangeiro. Como negócio paradigmático que é, a Aralab recebeu numa visita às suas instalações, em Rio de Mouro, os participantes do 34.º e do 35.º Programa de Gestão e Liderança da AESE, no dia 5 de janeiro de 2024. A visita foi organizada pelas Alumnae da AESE Vanessa Runa, Responsável de Compras da Aralab, e Lucie Silva Ferreira, Diretora Comercial da Concessus, empresa pertencente ao mesmo grupo.
Com a sua atividade centrada no desenvolvimento e fabrico de câmaras climáticas, a Aralab tem desenvolvido projetos de simulação climática e ambientes controlados para o desenvolvimento e cultura de plantas, armazenamento de medicamentos e testagem da capacidade de resiliência dos materiais.
Ao longo da visita conduzida pelo Diretor de Marketing, Marco Soares, Diretor Comercial, João Pereira, e por Eduardo C. Araújo, representante da 2.º geração da Família, os participantes puderam experimentar diferentes câmaras, com requisitos próprios em matéria de temperatura, humidade, luz, vento, entre outros.
Ficou patente que a grande missão, sublinhada pelos anfitriões desta visita, consiste na curiosidade e na vontade de encontrar soluções, numa lógica de aprendizagem contínua, em que todos sentem o quanto contribuem para o crescimento do negócio. A visita do PGL à Aralab foi acompanhada pela Diretora do Programa Lúcia Vasco, e pelo Prof. Jorge Ribeirinho Machado, responsável pela área académica de Operações, Inovação e Tecnologia. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]

“Quero aprender muito por mim e pelo que posso partilhar com os outros”

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15/12/2023

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Conceição Zagalo foi a convidada da Leader’s Talk, uma iniciativa desenhada para os participantes do Executive MBA AESE em curso. O 22.º MBA recebeu a Empreendedora Social e Presidente da Mesa da Assembleia Geral da Grace, a 15 de dezembro de 2023, para uma conversa informal sobre o seu percurso de vida, as decisões tomadas ao longo da sua trajetória pessoal, académica e profissional.
Liderança pela complementaridade nas equipas Reconhecida no mundo corporativo como Diretora de Comunicação da IBM, ao longo de vários anos, Conceição Zagalo sublinhou os desafios intraequipa como os mais significativos. A sua aprendizagem levou-a a valorizar a interação com os outros e a gerir equipas de trabalho, investindo na “complementaridade” ao invés de “fomentar as divergências”.
O voluntariado ocupou um espaço significativo desde jovem. “Por muito que nós partilhemos, só cada um sabe a forma como uma “extra mile”, em determinado dia, pode fazer a diferença nos outros, porque faz seguramente em nós também. A partir daí, fica-se viciado no Voluntariado. Hoje em dia, não me passa pela cabeça ir a um País de férias. A qualquer sítio que vá, tenho de fazer uma intervenção”, no sentido de facilitar “a equidade, a tolerância, a habituação a que o ser humano não tem de ter um determinado formato para poder ser integrado, ter direito ao ensino e à refeição.”
Líder por natureza e em permanente construção, Conceição Zagalo afirma que “quero aprender muito por mim, mas também pelo que eu posso partilhar com os outros.”
O seu propósito No Leaders Talk na AESE, a convidada veio “testemunhar que vida familiar e profissional desalinhadas não dão Líder nenhum. Um líder é formatado em quadratura”. “A formação ao longo da vida é condição essencial.” É importante de sermos ambiciosos a ponto de não queremos parar, tendo a noção de que a fronteira do respeito” de si com o outro e vice-versa. É preciso cultivar “uma ambição salutar, que nos faça auto-crescer”.
Para Conceição Zagalo “a carreira é importante”, assim como” termos objetivos de crescimento e de contributo, numa atitude construtiva, com vontade de fazer acontecer, participar da solução, deitando fora os problemas.”
A oradora reconheceu que esta fase da vida dá-lhe “muita alegria”. Permitindo-lhe “o desenvolvimento de competências e de conhecimento, uma rede de pessoas fantástica”, sentir-se “mais confiante, tentando converter os aspetos menos positivos em circunstâncias melhores.”
“Fazer a coisa certa mesmo quando ninguém está a ver, designa-se por integridade.” (C.S.Lewis) e é uma máxima que cultiva. “A trilogia do Ser, do Ter e do Poder tem de ser gerida criteriosamente”, no seu entender. Isto traz à ideia a consciência de responsabilidade sobre si próprio.
O repto final de Conceição Zagalo aos participantes foi o de agarrarem as oportunidades e “a de converterem num grande ciclo virtuoso, aquilo que outros tendem a considerar vicioso”, facto que “depende de cada um de nós.”
Seguiu-se perguntas colocadas pelos participantes e respondidas por Conceição Zagalo com muito entusiasmo. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]

Os Riscos globais que inquietam os gestores

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13/12/2023

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 9ª edição do Global Risk Management Survey foi apresentada na AESE, a 13 de dezembro de 2023, numa sessão incluída no Alumni Learning Program, organizada pelo Agrupamento de Alumni da AESE.
O estudo disseca as ameaças capitais que as empresas enfrentam, de modo a facultar-lhes os dados necessários para desenvolverem um plano de ação, que permita aos líderes gerirem melhor a crescente volatilidade e complexidade competitiva do contexto global. As conclusões foram baseadas nas respostas de 2842 gestores de risco, gestores e diretores de Recursos Humanos, Diretores Financeiros e membros da Administração de empresas, sediadas em 61 países dos 5 continentes. As organizações auscultadas detêm operações em 16 setores de atividade, de diferentes dimensões, nos setores públicos e privados.
Os 10 principais riscos globais que preocupam os dirigentes e os executivos foram listados. Por ordem de relevância, aferiu-se que os gestores encaram com especial cautela: os ataques cibernéticos e a violação de dados (1), a interrupção de atividade (2), o abrandamento económico e a recuperação lenta (3) são os fatores que lideram a lista. Seguem-se o não conseguir atrair ou reter os melhores talentos (4), as alterações regulatórias e legislativas (5), a falha na cadeia de abastecimento ou distribuição (6), o risco de preço das matérias-primas e da escassez das mesmas (7), os danos à reputação e à marca (8), a falta de inovação e a incapacidade de responder às necessidades dos clientes (9), e o aumento da concorrência (10) completam os riscos globais sinalizados.
Sendo o ciberataque o risco mais premente e que foi progressivamente ocupando a agenda dos líderes de 2015 em diante, estima-se que haja uma tendência em 2026 para aumentar a necessidade de vigilância com a desaceleração económica e a recuperação lenta, o risco do aumento das matérias-primas e da escassez dos materiais, o acréscimo de concorrência, a carência de mão-de-obra e o risco de fluxo de caixa ou de liquidez.
A Ásia, a Europa e a América do Norte como os continentes mais vulneráveis aos riscos identificados. Listou inclusivamente os setores mais suscetíveis: as Instituições Financeiras, os Fornecedores e os Prestadores de Serviços na área da Saúde, a Indústria e a Manufatura, os Serviços Profissionais, o Setor Público, o Retalho e os bens de consumo, as Tecnologias, os Media e a Comunicação e, ainda, os transportes e a logística.

Os riscos no caso português Portugal demonstra ter receio de ciberataques e de violação de dados, do aumento do preço das matérias-primas e da falta de materiais. No que toca ao talento, as preocupações recaem sobre a mão de obra insuficiente e a capacidade de atrair e reter as melhores Pessoas.
O Head de Human Resources Solutions, da AON, destacou ainda os riscos que até à data aparentam ser subestimados e que merecem atenção, como é o caso das alterações climáticas, da proteção da propriedade intelectual e a gestão da inteligência artificial.
A sessão dos Alumni da AESE reuniu um painel de empresários, cujas reflexões ajudaram a balizar as suas prioridades face ao tema. A conversa com Pedro Carvalho, CEO da Generalli, Tranquilidade, João Rui Ferreira, Secretary General da APCOR, Nuno Abreu, Head of HR Solutions da AON, e Rafael Aranha, Head of Cyber-Security da Ren, foi moderada pelo Prof. Francisco Vieira, da AESE.
Ao debate seguiu-se um período de perguntas colocadas aos oradores pelos participantes presentes em sala.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]