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Do caso da AESE ao Hangar da TAP

[av_layerslider id='4297'] [av_layerslider id='4296'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Do caso da AESE ao Hangar da TAP' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
19/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Tem outro encanto discutir um caso in loco. Assim aconteceu com o 23º AESE Executive MBA, no dia 19 de abril de 2024. Em causa esteve o caso "TAP - Os desafios da Manutenção", que propôs aos alunos um dilema a nível do "desenho estratégico de capacidade" e o necessário alinhamento da gestão do negócio e a sua operacionalização.
Os participantes, ao serem chamados a “vestir a camisola do decisor”, beneficiaram da visita às instalações da TAP Maintenance & Engineering, nomeadamente ao Hangar 6, à Oficina de Motores e ao IOCC – Centro de Coordenação de Operações, para se inteirarem do enquadramento da situação e assim darem uma resposta estratégica mais ajustada.
O caso sob estudo resultou de um trabalho realizado pelos Alumni do 21º AESE Executive MBA, Jorge Cravidão, Susana Teixeira e Tiago Cordeiro.
Joana Costa e Duarte Leitão, à data a frequentarem o AESE Executive MBA foram os propulsionadores desta experiência imersiva do método do caso. O grupo foi acolhido pelo Diretor-Geral da TAP Maintenance & Engineering, José Eduardo Moreira. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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IESE de Madrid recebe PDE da AESE

[av_layerslider id='4293'] [av_layerslider id='4295'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='IESE de Madrid recebe PDE da AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Semana internacional [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
22/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Semana internacional do PDE de Lisboa e do Porto teve lugar em Madrid, de 22 da 25 de abril de 2024.
O IESE recebeu as 80ª e 81ª edições do Programa de Direção de Empresas da AESE, pela mão do Prof. José Luis Suárez. "Assessing Entrepreneurial Opportunities" foi o tema da primeira conferência, a cargo do Prof. Jan Simon, que conduziu o grupo na discussão de um tema sobre "How to innovate a company and industry". O Prof. Joaquim Vilà deu seguimento às sessões sob o mote do Design Thinking.
O dia terminou com um jantar no histórico Club Real Gran Peña, a convite de um dos participantes do PDE da AESE Joel Moedas-Miguel.
A Transformação digital e Inteligência Artificial foi o mote do 2º dia de trabalhos. A reflexão foi estimulada em aula com o Prof. Oscar Gallego, “desafiando os nossos participantes a olhar o Mundo de outra perspetiva e a utilizar a tecnologia para obtenção de melhores resultados” – assim referiu o Diretor do PDE de Lisboa, o Prof. Miguel Guerreiro. Os alunos também foram acompanhados pelo Diretor do PDE do Porto, o Prof. Adolfo González.
A Economia Global ocupou o 3.º dia da Semana Internacional no IESE, em Madrid, atendendo ao diagnóstico do Prof. Javier Diaz-Gimenez e a estimativa das tendências futuras.
O Prof. Oscar Gonzalez Peralta treinou os participantes para melhorarem a sua capacidade de negociação com criação de valor.
No cômpito geral, o PDE da AESE regressou da semana internacional com “um feedback magnífico sobre o seu desempenho”, e com um reforço do networking, pontuado pela boa disposição entre os grupos do PDE de Lisboa e do Porto. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Eficiência e ambição: as palavras-chave para o crescimento da economia portuguesa

[av_layerslider id='4282'] [av_layerslider id='4281'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“Eficiência e ambição: as palavras-chave para o crescimento da economia portuguesa ' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
18/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Observatório de Economia e Finanças da AESE teve mais uma edição a cargo do conceituado economista, o Prof. Luís Cabral.
O encontro integrado no Alumni Learning Program da AESE teve o seu lugar em Lisboa, a 18 de abril de 2024.
“Porque não cresce a economia portuguesa?” foi o desafio lançado pelo orador. “Não existe uma resposta simples”. O Professor apontou algumas razões, para o facto de isso acontecer, aproveitando para apresentar um termo de comparação entre a Europa de 27 membros e os EUA. “No princípio deste século tínhamos cerca de 88% de PIB per capita, na média europeia, e neste momento temos cerca de 76%. Em relação aos EUA, passou.se de 61% para 53%. A economia portuguesa cresceu pouco e verifica-se uma divergência quer em relação à média europeia, quer em relação à economia americana, a maior economia do mundo, neste momento.” “Se pensarmos no país, nos últimos 30 ou 40 anos, verificamos um dos maiores choques de capital humano que alguma vez houve em qualquer país do mundo.” Luís Cabral entende que “o único país comparável com Portugal neste sentido é França, nos finais dos anos 60, por causa do maio de 68, que tornou o acesso livre e gratuito a todas as universidades francesas.” “Não conheço um país que tenha tido um crescimento tão rápido e tão forte em investimento de capital humano, de habilitações académicas, como Portugal teve, durante a última geração.”
“Através de iniciativas como o programa Erasmus e, em geral, por causa da revolução digital, as gerações mais novas portuguesas são muito mais internacionais”. Têm muito maior mobilidade e menos compreensão para os conflitos bélicos pelo networking que desenvolvem. Porém, isso não se traduz no PIB per capita.
“É evidente que o PIB per capita não é o único indicador da qualidade de vida e da qualidade da economia portuguesa”, todavia “tem a vantagem de ser facilmente comparável com outros países”.
Os 5 eixos de progressão da economia Luís Cabral apontou estes fatores cujo impacto na performance económica difere nos diversos setores de atividade, condicionado também pelo intervalo de análise.
No setor da construção, o facto de praticamente não se ter construído na última década faz com que o problema dos portugueses em arranjar casa se fique a dever a uma questão de oferta. “Há procura, mas não há resposta.” O grau de regulamentação do setor é um fator inibidor que pode ser melhorado. “Há uma combinação entre a legislação europeia e a nacional muito bem-intencionada, mas que produz obstáculos ao licenciamento em construção.”
Na justiça, os processos com implicações no dia a dia das empresas têm um efeito económico mais importante do que os casos que envolvem figuras políticas. “Casos de corrupção sempre haverá”, contudo, comparativamente, à realidade internacional, Luís Cabral considera que “a justiça portuguesa encontra-se acima da média europeia, a nível de independência e de corrupção.” O mesmo não acontece com o grau de eficiência, que deixa um campo de progressão a considerar.
Em matéria de recursos, “Portugal não teve uma revolução industrial”, devido ao ouro e prata provenientes do Brasil. Luís Cabral apontou o Turismo como sendo uma fonte de recursos equivalente no século XXI, ainda que possa não estar a ser gerido da melhor maneira. “É um setor em que os postos de trabalho criados geram indicadores de produtividade muito baixos. Não obstante representar uma fração muito importante no PIB português, não é daqui que virá a solução”, mantendo-se como está. “Há um problema de ambição. Há uma componente cultural, educativa, focada no curto prazo”, que para o orador carece de escala.
Na sua opinião, o Estado tem tido um papel positivo e negativo na economia portuguesa. O Professor destaca “três facetas: o Estado Produtor, Regulador e o Distribuidor”, cada um passível de afinação. O Estado tem tido um efeito negativo na dimensão produtiva e reguladora, na medida em que absorve muitos recursos necessários à estratégia económica do país. A estrutura do Estado português favorece um conflito geracional, latente em Portugal. A segurança dos trabalhadores mais antigos, provoca a ausência de emprego para gente mais jovem.
Apresentadas as suas reflexões, a sessão foi seguida por um espaço para perguntas colocadas ao Prof. Luís Cabral por parte dos Alumni da AESE.” [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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AMEG em périplo por empresas de referência no setor energético em Portugal

[av_layerslider id='4279'] [av_layerslider id='4280'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AMEG em périplo por empresas de referência no setor energético em Portugal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AMEG [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nos passados dias 15 e 16 de abril, decorreu uma visita de estudo do programa AMEG - Advanced Management in Energy, da AESE e da APE.
O grupo rumou ao Alqueva, onde teve oportunidade de visitar a central hidroelétrica da EDP, uma das que dispõe de sistema de bombagem e de central auxiliar com painéis solares PV flutuantes.
Nesse mesmo dia, os participantes visitaram a fábrica de painéis solares e baterias da LuxOEnergy em Moura, terminando o dia com um jantar em Beja.
A visita continuou no dia seguinte em Sines, no Terminal REN de Gás Natural e na Refinaria GALP, onde tiveram oportunidade de conhecer duas importantes unidades para a segurança de abastecimento do país, e de contactar, em primeira mão, com o desenvolvimento de investimentos estruturantes para a descarbonização da matriz energética nacional.
O objetivo destas iniciativas consiste em proporcionar aos participantes um contacto direto com instalações relevantes do sistema energético e com iniciativas e projetos que materializam a agenda da transição energética em curso.
À EDP, LuxOEnergy, REN e GALP, o agradecimento pela oportunidade concedida. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Uma semana intensiva “incrível” do PADE em New York

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12/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Participar na semana internacional em Nova Iorque, como parte do PADE, foi uma experiência transformadora e enriquecedora.”
Daniel Sousa, da Periplast, sintetizou assim a semana em que os participantes da edição do Programa de Alta Direção de Empresas, em Lisboa, partiram para o IESE Business School, em New York, de 10 a 12 de abril de 2024.
Acompanhados pelos Diretores do Programa de Lisboa e do Porto, os Professores Pedro Ferro e Pedro Pimentel, e pela respectiva Coordenadora, Mafalda Correia de Sá, as conferências e os casos trabalhados incidiram sobre os temas da “AI for Decision Making”, com a Prof. Natalia Levina, “Innovation”, com o Prof. Oseas Ramirez, "Digital Marketing Megatrends", com a Prof. Michelle Greenwald, “Design Thinking", com a Prof. Joann Halpern, e "Head, Heart and Hands: Transformation as a Journey", com o Prof. Álvaro González Alorda.
O programa incluiu também um "Retail Safari"
O Prof. Pedro Ferro considera que «esta viagem internacional constituiu verdadeiramente um "ponto alto" no PADE, e um forte estímulo para a renovação pessoal de todos os participantes, bem como para novas perspectivas e iniciativas nas respectivas organizações».

O que dizem os participantes do PADE Durante três dias intensos, tivemos a oportunidade de mergulhar em sessões sobre temas em voga como Design Thinking e a Inteligência Artificial e mais tradicionais com perspetivas modernas como a Inovação, Liderança, Motivação e Marketing. Cada sessão não apenas ampliou minha visão de negócios, mas também desafiou minhas perceções anteriores, permitindo-me reavaliar e evoluir minhas estratégias de gestão/decisão. Além das sessões teóricas, participamos de um "retail safari", uma exploração prática pelas lojas mais inovadoras da cidade, onde pudemos observar diretamente como as teorias modernas do marketing, tais como: Multicanal, Personalização, Sustentabilidade, Comunidades (tribo), e como são aplicadas no mundo real. O ápice da semana foi a apresentação na JPMorgan, onde refletimos sobre macroeconomia e o panorama atual. Esta experiência reforçou meu compromisso em integrar estes novos métodos no meu percurso profissional.” Daniel Sousa | Diretor geral Portugal e Angola da Periplast
“Uma reflexão sobre a incrível semana internacional do PADE, no IESE Business School em New York City! Estou encantada por partilhar que tive o privilégio de participar na Semana Internacional do PADE no IESE Business School, na cidade vibrante de New York. Foi uma semana repleta de aprendizagens intensas, discussões que estimulam a reflexão e inestimáveis oportunidades de network. Um dos aspetos mais recompensadores do PADE foi a oportunidade de contactar com colegas e profissionais executivos de diversas indústrias e backgrounds distintos. Construir relações com pessoas que partilham aspirações e desafios similares, não só enriqueceu a minha experiência de aquisição de competências como também abriu portas para novas perspetivas e reflexões. O programa foi simplesmente excecional. Desde aulas dinâmicas conduzidas por professores prestigiados a casos de estudo interativos e projetos de grupo, cada detalhe do curriculum foi meticulosamente desenhado e inspirou soluções criativas. Porém, o que tornou esta experiência inesquecível foi a hipótese de estabelecer ligações com propósito entre pares. Quer fosse nas discussões em grupo, quer em eventos de network, or ainda em conversas casuais de café, tive o gosto de conhecer mentes brilhantes provenientes de todo o mundo. Partilhámos as nossas experiências, trocámos ideias e aprendemos uns com os outros, de maneira que transcendeu as paredes da escola. Como conclui na semana passada, estou grata pelas amizades criadas e o conhecimento adquirido. A Semana internacional do PADE preparou-me com novas competências e expandiu a minha rede de contactos profissional de forma que não podia imaginar. Estendo os meus agradecimentos sentidos a todos os professores, staff, e colegas por tronarem esta experiência marcante. Um brinde ao poder na conexão e às possibilidades infinitas que surgem quando aprendemos em conjunto, crescemos e nos inspiramos mutuamente.” Sónia Santos Santiago | Executive Director na Brisa
“A nossa semana em Nova Iorque correu maravilhosamente! Foi muito intensa, mas muito bem preenchida com um programa formativo muito interessante. dadas as temáticas abordadas que importam às empresas e que visam evoluir neste futuro tão incerto. A AI, a Inovação e o Design thinking são aspetos fulcrais para essa evolução. A parte lúdica foi muito agradável com a possibilidade de termos uma esfuziante camaradagem com os colegas e a direção, onde se pode salientar a boa disposição em geral dos primeiros e a disponibilidade dos segundos. Bem Hajam a todos.” Ana Maria Fernandes Tentem | CEO da DLC - Distance Learning Consulting [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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AESE recebe de novo a Sorbonne International Week em Lisboa

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01/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Sorbonne International Week aconteceu na AESE, em Lisboa, de 1 a 5 de abril de 2024. A parceria com a IAE Paris Sorbonne Business School viu o seu vínculo, que data de há 14 anos, reforçado com o êxito do encontro.
Nesta edição, o grupo foi constituído por 27 participantes de diferentes nacionalidades. Quer os Professores do IAE Olivier de la Villarmois e Franck Zerafa-Launay, quer os alunos deram o seu feedback de forma entusiástica.
A Dean da AESE, a Prof.ª Fátima Carioca, partilhou o facto da iniciativa ter sido muito positiva: “correu muito bem. Foi extraordinária” a experiência que se saldou numa aprendizagem prática e focada, em “inglês de negócios”.
Os alunos da Sorbonne assistiram às aulas dos Professores da AESE: Afonso Barbosa, Miguel Guerreiro, Pedro Ferreira e Francisco Vieira, sob a direção de Rafael Franco.
Esta será certamente uma ação a repetir-se no próximo ano. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section]
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Segredos de líder, por Henk S. de Jong

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12/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Henk S. de Jong, ex-Presidente e CEO da Versuni e ex-CEO da Philips Domestic Apliances, esteve como convidado na sessão de MBA Leaders Talk, a 12 de abril de 2024. À margem da sessão, o Lider concedeu uma entrevista à AESE, em que sintetiza alguns dos pilares em que assentou o êxito da sua carreira.
Como elevar o nível de excelência do seu trabalho, gerando inovação que faça sentido? HSK: “O que fazemos para gerar Inovação com sentido é seguir um processo Agile, uma mudança que implementámos, há uns anos. Esse procedimento pressupõe que num processo de inovação, se crie um pequeno protótipo, se teste imediatamente com os consumidores e, através do seu feedback, a informação seja construída na plataforma. É verdade que a fase preliminar é longa, mas em compensação a fase de desenvolvimento é mais rápida. E a taxa de satisfação dos consumidores é mais elevada. Isto é o que considero uma inovação efetiva, que entusiasma as pessoas. Além disso, promove a mudança e tem funcionado muito bem.”
Como é que a tecnologia contribui para atingir este objetivo? HSK: “Trabalhei 30 anos na Philips e 4 anos na Vesuni, que resultou de um spin off da Philips. Somos naturalmente uma empresa que vive de Tecnologia. Portanto, sem investirmos em pre-desenvolvimento e tecnologia torna-se muito difícil inovar. Tudo se resume à facilidade de utilização, melhoria do desempenho e a novas aplicações. Conseguindo alcançar-se uma destas três mais valias, os clientes ficarão contentes. Se se atingir duas delas, os consumidores ficam deslumbrados. Se alcançarmos os três, temos uma disrupção.”
Qual o maior desafio que teve de enfrentar como LEAN Champion, ao tornar-se num líder multicultural de equipas de elevado nível de performance? HSK: “O maior desafio é que se seja capaz de ouvir e entender o que as pessoas estão a tentar dizer, Porque o que dizem por palavras ou fazem por força da sua cultura nem sempre coincide com o sentido que lhes atribuímos. O segundo consiste em como fazer com que pessoas de diferentes culturas possam integrar uma plataforma de inovação estratégica, assegurando que trabalham em equipa. E por fim, há que equilibrar entre o poder centralizado e descentralizado. Quanto mais complexa a organização é, quão mais depressa a tecnologia avança, mais necessidade haverá de delegar. Há um risco inerente; porém, sem delegação, não correrá bem. Liderar o mundo de Lisboa ou de Amsterdão é idêntico.”
Quais as competências primordiais que teve de desenvolver para alcançar o sucesso? HSK: “Tive de melhorar a minha agilidade, aperfeiçoar a minha sagacidade cultural, encontrar novas formas de trabalhar com tecnologia, não só a nível informático, mas também de automação. Também me tornei cinturão preto em 6 Lean Sigma.”
Que conselho daria aos participantes do AESE Executive MBA, que queiram alavancar as suas carreiras? HSK: “Depois de terminarem a vosso programa, mantenham a mente e o coração abertos, retenham pequenos ou grandes sucessos que outras pessoas estejam a fazer e que vos possam servir de inspiração, e integrem-nas na vossa maneira de trabalhar. Não tenham receio de cometer erros, mas não incorram no mesmo engano duas vezes. Sejam agéis e velozes a acompanhar as inovações. Acontecem de forma muito rápida. Por vezes, se se espera e demora muito tempo a repensar e a reformular uma estratégia, a oportunidade ultrapassa-nos e é desperdiçada.”
O MBA Leaders Talk é uma das componentes do Programa do AESE Executive MBA que promove o encontro com líderes que se destacaram pela carreira empreendida ou pela capacidade extraordinária de conduzir uma mudança, acrescentando valor aos negócios e às pessoas. Nestas sessões, os participantes têm a oportunidade de conhecer os desafios pessoais e profissionais dos convidados e perceber as decisões que tomaram, a fim de aproveitar os momentos em que foram chamados a exercer a sua liderança.

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Atitude de aprendiz: a melhor assinatura pessoal para uma carreira de sucesso

[av_layerslider id='4262'] [av_layerslider id='4261'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Atitude de aprendiz: a melhor assinatura pessoal para uma carreira de sucesso' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE Executive MBA [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
12/04/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Convidado do MBA Leaders Talk, Henk S. de Jong esteve na AESE para uma reflexão sobre o desenho de uma carreira e a da própria vida, no dia 12 de abril de 2024.
O ex-Presidente e CEO da Versuni e Ex CEO da Philips Domestic Apliances aproveitou toda a sua experiência internacional para identificar alguns pontos cruciais para quem deseja impulsionar a sua trajetória profissional.
“Quando não se aprendeu algo num dia, é porque não se viveu”. Esta máxima leva Jong a crer, que perante uma oportunidade, um líder só pode “agarrá-la com ambas as mãos”, sob o risco de desperdiçá-la.
“A excelência é a grande “força impulsionadora”, fundamental para projetar o futuro. “Pensar em si como um produto faz toda a diferença”.
Linhas mestras na construção do sucesso Henk S. de Jong avançou com 10 considerações para fomentar uma estratégia de sucesso.
Aprender uma função, é o primeiro passo, e consiste em tornar-se efetivamente competente nessa área. Este exercício parte daquilo a que orador designa por “enraizamento”: saber quem se é, onde se está e capitalizar rumo ao objetivo a atingir.
Perante uma dúvida, “não presuma”, mantenha ao invés a “curiosidade”. Para um líder, um gestor ou diretor intermédio deve ir-se procurar informação à fonte, “ao local onde tudo acontece”. Há que fazer perguntas até se conhecer melhor e praticar coaching, otimizando a experiência pessoal, pondo-a ao serviço de soluções criativas para a equipa.
O conhecimento é mestre. Porém, qual a imagem que se transmite? A perceção da marca pessoal pode ditar a sua sintonia com o propósito pessoal ou identificar a necessidade de mudança.
O percurso pode ser feito por estágios; todavia, Henk S. de Jong pensa ser mais eficiente pensar no próximo passo, do que no cargo que se ambiciona desempenhar. Assim a responsabilidade acabará por chegar de uma forma mais natural e fluída.
Projetar uma carreira com êxito pressupõe o equilíbrio de forças tais como “performance e transformação”, “controlo e delegação”. O grande desafio implica conciliar “a cabeça, o coração e as mãos”, isto é, a razão a intuição e a operacionalização.
Cada vez mais a realidade é feita de um tecido de culturas muito diversificado.
A perspicácia cultural tem demonstrado ser um trunfo valioso.
Simultaneamente, a capacidade de adaptar a sua liderança aquilo que as circunstâncias exigem é essencial para se chegar ao topo. Escutar é outro atributo que traz benefício a uma direção que deixa de se basear numa prática de autoridade topdown, para uma gestão com acompanhamento de coaching, a fim de uma melhoria contínua. Neste cenário, o Lifelong learning é uma tendência que constrói o sucesso dos líderes. Daí que conservar uma atitude de aprendiz resulta numa assinatura pessoal que distingue os profissionais que alcançam responsabilidade de topo.
O impacto nos empregos do futuro “Rapidez e foco” serão características mais relevantes do que a habilidade de escalar um negócio. Henk S. de Jong valoriza a transformação digital da mesma forma que atenta à capacidade de escolher a network pessoal e profissional certa: ”a rede é vital”.
Na equação “System-Data-Process-People”, o convidado resume a transferência que ao longo do tempo evolui da tónica dada às pessoas para o acento atribuído ao ecossistema. A Inteligência Artificial é “a” transformação seguinte, rumo “à integração de diversas competências online”, em que o “mais barato, o mais rápido, o melhor ou o diferente” angariam maior atratividade e proeminência no mercado. O orador acredita que alguns empregos vão evoluir, tal como aconteceu no passado com a 1.ª Revolução Industrial. A Tecnologia avança. Contudo, sobre ela persiste o conhecimento e a intuição que o ser humano é capaz de gerir. O convidado deixou a sugestão de cada um dos participantes do AESE Executive MBA, destrinçarem as parcelas do seu trabalho que passarão a ser desempenhados sem intervenção humana. O valor agregado tenderá a progredir para novos trabalhos e novas funções humanas. O verdadeiro ganhador será o líder que conseguir refletir na sua liderança a gestão eficiente dessa evolução.
À apresentação seguiu-se um período de perguntas colocadas pela assistência do 22º e do 23º AESE Executive MBA, às quais Henk S. de Jong respondeu com abertura e objetividade.

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O Instituto Politécnico de Viseu acolheu o 2.º Colóquio formativo do CV3

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20/03/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 2.º Colóquio formativo sobre "Criar valor na Vinha e no Vinho", realizou-se a 20 de março de 2024, no Instituto Politécnico de Viseu. Esta sessão ocorreu na sequência do ciclo inaugurado em Lisboa, no âmbito do Projeto CV3 - Criar Mais Valor na Vinha e no Vinho, uma iniciativa pedagógica com vista a competitividade do negócio e a colaboração entre os dirigentes do setor.
Depois do 1.º Colóquio organizado a 6 de fevereiro, a 2.ª edição contou com a parceria das Comissões Vitivinícolas Regionais da Bairrada, da Beira interior e do Dão.
A par dos professores José Ramalho Fontes, promotor do CV3 e autor do livro ““Criar (mais) valor na vinha e no vinho: os casos de um ecossistema competitivo”, e Pedro Alvito, da área de Política de Empresa da AESE Business School, os participantes tiveram a oportunidade de aprender com o caso “Adega Cooperativa de Ponte de Lima”, ouvir a perspetiva dos Lavradores da Feitoria e o que sentem face às oportunidades e aos desafios do setor.
Após a apresentação dos Lavradores da Feitoria, houve um Painel de oradores a cerca de: “Exportar melhor: Produtores e importadores relevantes”. Por esta ocasião, falaram: Luís Pato, dos Vinhos Luís Pato; Bruno Rebelo de Sousa, da João Portugal Ramos; assim como importadores, como: April Gorden, da Evaton (EUA), Reynolds Raymond, da Reynolds Raymond, e Pedro Oliveira, da PortoaPorto (Brasil).
“Tendo apoiado o Projeto CV3 desde o início, o IVV”, segundo Bernardo Gouvêa, Presidente do conselho diretivo da referida instituição, “reconhece o valor do trabalho realizado, valida a metodologia pedagógica utilizada e recomenda a participação nos Colóquios Formativos, pelo que pode representar de criação de valor para o ecossistema da vinha e do vinho.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Simuladores BIGAMES© novamente distinguidos internacionalmente

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22/03/2024
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os Simuladores de Gestão da marca BIGAMES® - Business Interactive GAMES, desenvolvidos pelo Prof. Nuno Biga de Almeida, receberam mais uma distinção atribuída por entidade internacional independente.
Numa iniciativa anual promovida pela CorportateLiveWire (UK), onde a consultora Bigadvantage foi distinguida pelo segundo ano consecutivo como “Multidisciplinary Consultancy of the Year 2023/24”, os BIGAMES© foram premiados na categoria de “Innovation in Managerial Education Solutions”. Aquela organização, sediada no Reino Unido, tem por missão destacar entidades e soluções disruptivas consideradas especialmente relevantes no contexto internacional. A seleção dos premiados resulta da avaliação de um Júri que analisa todos os anos mais de 30.000 empresas, de mais de 30 países, tendo considerado que a implementação de um simulador BIGAME© proporciona “a oportunidade de testar o impacto que as decisões de gestão causam num ambiente controlado”, tornando-se numa “ferramenta de elevado valor na formação de executivos que revoluciona a forma como as organizações tomam decisões de natureza estratégica e operacional”.
Distinguidos desde 2019 em várias conferências internacionais de referência, os BIGAMES© têm sido implementados em diferentes setores de atividade económica, designadamente em indústria e serviços, abrangendo áreas como a saúde, restauração, produção de software, venda a retalho, entre outras. Na AESE Business School, tem sido utilizada em várias edições do PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, uma aplicação específica destes simuladores de gestão: trata-se do Jogo de Simulação Serviço de Urgência Hospitalar (SU), muito valorizado pelos Participantes, que testemunham entusiasticamente a eficácia desta metodologia de formação.

O que dizem os participantes (alguns testemunhos recentes) “Que experiência incrível! Sentimos que estamos a participar num jogo genialmente concebido, que nos transporta, de forma subtil e inteligente, para um serviço de urgência em tudo igual ao dos nossos hospitais. Pensado ao detalhe, mas sem nunca perder de vista a estratégia e a visão do todo, possibilita a quem joga uma experiência única e enriquecedora, repleta de aprendizagens, individuais e colectivas. A vontade que fica de voltar a jogar, com a certeza que será sempre uma “viagem” diferente e gratificante, é a melhor prova da excelência deste jogo. Simplesmente brilhante!” Vera Duque | Psicóloga e Human Resources Manager, da CUF – Hospitais e Clínicas
"O Jogo é de uma riqueza de ensinamentos e profundidade de intervenções que é, neste tipo de actuações em Sala, sem qualquer sombra de dúvida, a que mais próxima fica da realidade vivenciada numa Urgência Hospitalar.” Rui Matono | Médico, Chefe de Equipa, Diretor e Diretor do Centro de Responsabilidade Integrada do Serviço de Urgência Polivalente do HESE
"Podia ser mais um dia na Direção de um Serviço ou num Conselho de Administração Hospitalar, mas não: é a introdução à experiência imersiva e muitíssimo enriquecedora que é o jogo de simulação “Serviço de Urgência” (...). Pensado com todo o rigor, detalhe e alargada logística, o “Jogo SU” permite aos intervenientes aplicarem, na 1ª pessoa e em equipa, os conceitos de estratégia, cooperação e gestão apreendidos nas sessões do programa decorridas até àquele momento. ” Maria Ribeiro da Cunha | Médica, PhD, do Centro Hospitalar de Vila Nova de Gaia / Espinho, E.P.E., e Diretora de Quality Management, Risk and Humanisation Department
"Foi um confronto com uma realidade que nos faz valorizar, respeitar e ser mais tolerantes com os profissionais que, pela sua génese, estão a dar o seu melhor em circunstâncias muito adversas e críticas, onde uma decisão de segundos, pode salvar a vida de um ser humano. (...)".” Jorge Santos | Engenheiro Eletrotécnico do SPMS – Serviços Partilhados do Ministério da Saúde, E.P.E., Unidade de Operação, e Diretor dos Sistemas de Informação da Segurança e Infraestruturas Centrais,
“O Jogo SU foi a oportunidade de pôr em prática muitos ensinamentos sobre operações e de experimentar como procura, oferta, processos, capacidades e “gargalos” se comportam e interagem de forma sistémica. Permitiu perceber como cada interveniente é importante e como cada detalhe conta. Foi um verdadeiro trabalho de equipa, com coordenação, entrega e entreajuda. Momentos únicos vividos com grande entusiasmo e alegria onde o racional esteve presente, mas onde a emoção não faltou.” Ana Cristina Ferreira | Administradora Hospitalar da ACSS – Administração Cental do Sistema de Saúde, I.P.
“O jogo do Serviço de Urgência foi um momento único na equipa de aplicação prática dos conceitos obtidos nas aulas de gestão de operações. Comunicação, respeito, responsabilidade, planeamento, capacidade de adaptação, identificação de problemas e rápida resolução dos mesmos são vários conceitos para um bom funcionamento de uma equipa, que o jogo nos obrigou a colocar em prática. Sem dúvida um grande momento que PADIS nos proporcionou." Ana Lopes | Technical Coordinator, do CHULN – Hospital de Santa Maria
"Pessoalmente entendo que o jogo do Serviço de Urgência foi um dos pontos altos do PADIS, que desmistificou por completo a ideia preconcebida que eu tinha de que seria um jogo para médicos ou enfermeiros, sobretudo habituados ao serviço de urgência, quando na realidade é simplesmente um jogo para pessoas que gostam de desafios, de pensar e de trabalhar em equipa.” Teresa Maria Cardoso Pinto | Diretora de Departamento, do Departamento de Formação em Emergência Médica
“A participação no jogo ‘Serviço de Urgência’, integrado na área de Gestão de Operações, Tecnologia e Inovação do PADIS foi um momento essencial para a compreensão da cadeia de valor dos serviços de saúde." Renato Lains Mota | Médico Urologista, FEBU, e Information Management PhD Student da Nova IMS
“O jogo de simulação do Serviço de Urgência permitiu aplicar na prática os conteúdos programáticos da Gestão de Operações. A forma brilhante como foi idealizado, concebido e orientado proporcionou uma entrega intensa dos participantes. As equipas «vestiram a camisola» e deram o seu melhor neste jogo de simulação da gestão estratégica de operações em contexto hospitalar, em que tudo foi muito bem pensado e nada foi deixado ao acaso.” Joana Vaz | Diretora do Serviço de Gestão Financeira, da Unidade Local de Saúde do Alto Minho
“Desafiante jogo de estratégia, enriquecido por uma atractiva logística e um bem definido e exaustivo regulamento, pleno de complexidade na interação dos seus elementos, recriando com notável realismo as dificuldades existentes num cenário de operações como é o do Serviço de Urgência. Um fantástico exercício de solidariedade e trabalho de equipa.” Paulo Lemos | Director da Clínica de Anestesiologia, Medicina Intensiva, Emergência e Urgência, do Centro Hospitalar Universitário de Santo António [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]