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O novo perfil do Líder Executivo, por Soledade Carvalho Duarte

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10/02/2026

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2026/02/ALP-20260210-547x470px.jpg' attachment='8233616' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “As carreiras têm muito de reconstrução e alguma intencionalidade: as pessoas têm de se por a jeito para as oportunidades acontecerem. Mas há um elemento na vida das pessoas que faz com que os projetos apareçam na altura certa, estejam ou não as pessoas despertas para agarrá-los naquele momento.” No design de carreira, a sugestão é “estar preparado” para favorecer o fator sorte. Soledade Carvalho Duarte, Managing Partner da Transearch e Alumna do 23.º PADE | Programa de Alta Direção de Empresas da AESE, foi a oradora convidada do ciclo The KingMakers Series.
Nesta parceria entre a AESE e a Upperside, os principais Partners de consultoras como Amrop, Ackermann International, Boyden, Egon Zehnder, Korn Ferry e Odgers dão a conhecer a visão prática e atual do mercado de liderança, proporcionando aos Alumni dados concretos para desenharem a próxima fase das suas carreiras.
Amplamente reconhecida na área de Executive Search, Soledade Carvalho Duarte abraçou uma carreira que descreve como “um acaso feliz” e que lhe permite “gostar daquilo que faz”, com entusiasmo e paixão.
Formada em Recursos Humanos, imaginava-se a “ajudar pessoas a desenvolverem-se” nas organizações. Ingressou numa empresa de “caça-cabeças”, numa altura em que o conceito de Executive Search era ainda pouco conhecido em Portugal. A descoberta de que, através de um desafio profissional, tinha “o poder” de “tocar a vida das pessoas” e “transformá-las para melhor” proporcionou-lhe “um imenso gozo e um sentido de propósito muito forte”.
Por um lado, revelou a satisfação de apoiar profissionais no seu crescimento e desenvolvimento; por outro, poder contribuir para que as empresas encontrassem os perfis mais adequados.
“Atrair as pessoas certas para um projeto faz-se. O difícil é fazer com que as pessoas entrem nas empresas e entreguem o que é suposto”. “O meu trabalho não termina no momento da contratação”, afirmou a Managing Partner da Transearch, “mas quando o cliente, um tempo depois, diz estar muito satisfeito, porque a pessoa trouxe imenso valor para dentro de casa”.

Que líderes procura o mercado atual? A evolução do Executive Search tem caminhado no sentido de colocar “o centro da gravidade nas pessoas e não nas empresas”. O executivo deixou de se interessar sobretudo pela empresa e passou a valorizar outros fatores: o “propósito, quem é o Líder, com quem vou trabalhar, como tratam as pessoas, o que dizem as pessoas que lá trabalham”. As questões reputacionais adquiriram, nos últimos anos, um peso determinante.
Para atrair líderes de topo, o salário já não é suficiente. Hoje, valoriza-se a dimensão pessoal dos quadros expatriados: “um dos drivers para que estejam disponíveis para regressar a Portugal tem a ver com o equilíbrio familiar”: “querem estar mais próximos da Família, proporcionar aos filhos uma rede, uma network, que lhes permita estarem enraizados”.
Para Soledade Carvalho Duarte, “os negócios têm todos as suas características. A única diferença são as pessoas.” A empatia é uma das competências mais procuradas: aqueles que “cuidam das suas pessoas, que as cedem e as desenvolvem, que procuram o bem da organização, mas também - e sobretudo -, das pessoas que estão ao seu lado, são os Líderes mais valorizados”. “As soft skills, a capacidade relacional, definitivamente o que é como pessoa, como transmite, comunica e inspira, como motiva,” distingue “um líder excecional de um gestor corrente”.
Nesta sessão, os Alumni foram ainda alertados para a importância da “memória empresarial” e para a necessidade imperiosa de “se sair a bem”, fazer "Formação de Executivos, pelo menos de dois em dois anos e "serem genuinamente boas pessoas".
Entre desafios e casos de sucesso acumulados ao longo da sua carreira, Soledade Carvalho Duarte partilhou histórias e dicas para melhorar a eficiência num processo de transição de carreira. Após a sua intervenção, seguiu-se o habitual período de perguntas e respostas com os participantes presentes em sala.
The KingMakers Series sublinhou mais uma vez o compromisso da AESE e do seu Agrupamento de Alumni com o desenvolvimento contínuo dos seus antigos alunos, entre Líderes, Dirigentes, Empresários e Executivos.
Conhecendo-se e (re)definindo-se como líder e saber tomas as decisões mais eficientes e estrategicamente ajustadas aos contextos os Alumni da AESE ganham ao deixarem uma marca positiva nas organizações, nas pessoas e nos negócios.

Ciclo Upper Side – The KingMakers Series | Artigos relacionados O que define um líder excecional?, por Maria da Glória Ribeiro e Hugo Martins, ambos Partners da Amrop | 18-09-2025
A posição oferecida tem que fazer sentido para a própria pessoa, por Mariana Branquinho da Fonseca, Partner da Korn Ferry | 28-10-2025

Próximas sessões do Ciclo Upper Side – The KingMakers Series 03-03-2026 | The KingMakers Series | Grupo Odgers Portugal, com Luís Sítima, Managing Partner do Grupo Odgers Portugal

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

Pensar o futuro económico de Portugal: inovação, investimento e liderança

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05/02/2026

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2026/02/ALP-20260206-547x470px.jpg' attachment='8233501' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

A AESE promoveu recentemente uma sessão do Alumni Learning Program de reflexão estratégica dedicada aos desafios e oportunidades do futuro económico de Portugal, reunindo a comunidade Alumni num debate aprofundado sobre o papel das infraestruturas, da inovação e do investimento no reforço da competitividade nacional.

 

O encontro, promovido pelo Agrupamento de Alumni da AESE, contou com a participação do atual Ministro das Infraestruturas e Habitação, Miguel Pinto Luz, Alumnus do AESE Executive MBA, e de Manuel Rodrigues, economista e professor no King’s College. Num diálogo moderado pelo Contra-almirante António Gameiro Marques, Presidente do Agrupamento de Alumni da AESE, foram partilhadas perspetivas distintas e complementares sobre os caminhos que cada um dos oradores considera essenciais para potenciar o crescimento sustentável, acelerar a modernização económica e afirmar a inovação como um verdadeiro motor de desenvolvimento do país.

 

Ao longo da conferência, foram analisadas tendências estruturais e estratégicas com impacto no posicionamento de Portugal, num contexto nacional e internacional, marcado por elevada complexidade e rápida transformação. A reflexão incidiu igualmente sobre a importância de políticas públicas eficazes, de um ambiente favorável ao investimento e do papel da liderança na concretização de uma visão de longo prazo para a economia portuguesa.

 

A sessão proporcionou um espaço privilegiado de debate e troca de ideias, incentivando a análise crítica e a identificação de soluções que contribuam para um futuro económico mais competitivo e sustentável, no qual os líderes empresariais podem desempenhar um papel determinante. A iniciativa reforçou o compromisso da AESE em promover momentos de elevado impacto intelectual e estratégico, alinhados com a sua missão de formar líderes capazes de compreender, influenciar e liderar o futuro de Portugal.

Próximas sessões do Alumni Learning Program

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“Are we ready?” AESE participa no EFMD Deans Conference 2026

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03/02/2026

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2026/02/EFMD-2260203-547x470-px.jpg' attachment='8233449' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A EFMD Deans Conference voltou a afirmar-se como um dos principais fóruns internacionais de reflexão estratégica sobre a educação de executivos. O encontro ficou marcado, nos dias 3 e 4 de fevereiro, com a participação ativa de Deans e dirigentes de escolas de negócios de todo o mundo. Foi um espaço de debate qualificado e de partilha de boas práticas, num contexto marcado por profundas transformações sociais, económicas e tecnológicas.
Ao longo de dois dias, o programa integrou sessões plenárias, painéis e workshops paralelos dedicados a temas centrais para o presente e o futuro das Business Schools. A aplicação da Inteligência Artificial no ensino, a liderança em contextos de incerteza, as restrições financeiras, o envolvimento de stakeholders, a geopolítica e o futuro do capitalismo democrático, bem como a formação de executivos, a aprendizagem ao longo da vida e o impacto da sustentabilidade foram os temas-tendência trabalhados.
“New realities, bold choices: reinventing the Business School” foi o tema de fundo do 2026 EFMD Dean’s Conference.” A Prof. Fátima Carioca, Dean da AESE, encontrou mais-valia neste debate sobre a Formação de Executivos e na troca de boas práticas entre instituições associadas com vista ao robustecimento de competências, face aos desafios da atualidade. “O cenário” caracteriza-se por “algumas certezas”: “as realidades com que convivemos são o ponto de partida: a demografia, a tecnologia, o crescimento económico, a deriva dos centros de poder e as alterações climáticas.
A estas certezas juntam-se outras tantas fragilidades e chegamos à questão: “Are we ready?” Claramente, não! Mas podemos preparar-nos! Prepararmo-nos como Escola e preparar Líderes que em nós confiam. Esta continua a ser a grande missão da AESE, olhando o futuro, sob a única perspetiva que nos faz sentido!”
O encontro contou com a participação de oradores de referência e responsáveis académicos de instituições de Business Schools de referência a nível internacional, promovendo uma reflexão orientada para a ação sobre o papel das escolas de negócio na formação de líderes responsáveis, resilientes e preparados para enfrentar desafios globais.
Para além da dimensão académica e estratégica, a EFMD Deans Conference destacou-se também como uma importante plataforma de networking, reforçando a cooperação entre Deans de Business Schools, membros da rede EFMD, e contribuindo para o fortalecimento de parcerias e iniciativas conjuntas no seio da comunidade internacional da formação de executivos. [/av_textblock] [/av_three_fifth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]

Liderar num mercado global: a carreira de Filipe Santos no MBA Reconnect

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22/01/2026

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2026/01/MBA-Reconnect-20260122-Filipe-Santos-547x470-b.jpg' attachment='8232955' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Filipe Santos, Marketing Director EMEA da Terumo Neuro, esteve na AESE Business School para um Executive Breakfast, no âmbito do MBA Reconnect, onde partilhou o seu percurso profissional e refletiu sobre os principais marcos da sua carreira, bem como o impacto do AESE Executive MBA na sua formação enquanto líder global.
Desde cedo, a sua experiência profissional esteve ligada à área da venda de medical devices, iniciando o percurso na Johnson & Johnson e, posteriormente, na Abbott. Começou por atuar no mercado português, progredindo gradualmente para geografias mais amplas, desde a Europa aos mercados emergentes — Índia e China — e, mais tarde, à América Latina.
O contacto com realidades culturais, económicas e institucionais distintas revelou-se determinante para o desenvolvimento da sua capacidade de adaptação e de leitura estratégica dos mercados. O funcionamento dos setores público e privado, a política fiscal, a logística de transporte de equipamentos, a inflação ou as especificidades regulatórias foram alguns dos fatores destacados e que, segundo Filipe Santos, não devem ser subestimados pelos líderes. Neste contexto, aprendeu a ajustar estratégias de bottom line para maximizar resultados e garantir a sustentabilidade do negócio face a variáveis externas adversas.
À margem da sessão, Filipe Santos acrescentou alguns detalhes numa entrevista à AESE. [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_three_fifth] [/av_section] [av_layout_row border='' min_height_percent='' min_height='0' color='main_color' mobile='av-fixed-cells' id='program-accordion' av_element_hidden_in_editor='0' mobile_breaking=''] [av_cell_one_fifth vertical_align='top' padding='0px,30px,0px,30px' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_attachment='scroll' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' mobile_display='av-hide-on-mobile'] [/av_cell_one_fifth][av_cell_three_fifth vertical_align='top' padding='0px,30px,0px,30px' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_attachment='scroll' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' mobile_display=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_toggle_container initial='0' mode='accordion' sort='' styling='' colors='' font_color='' background_color='' border_color=''] [av_toggle title='Desafios multiculturais de uma carreira global ' tags=''] Quais foram os maiores desafios na liderança de equipas multiculturais que enfrentou? Qual a estratégia mais eficaz para superá-los? FS: “As equipes com que trabalhei e geri, por estarem em regiões culturalmente muito distintas como a Europa e a América Latina, tive de enfrentar vários desafios. Países e mesmo regiões do mesmo país implicam culturas com ritmos, níveis de formalidade, abordagens ao conflito e expectativas distintas sobre autonomia e hierarquia. Por exemplo, no México a estrutura é muito hierárquica e o lidar com as pessoas do dia a dia também o é, ao contrário dos espanhóis (pelo menos daqueles que tive o prazer de privar). Sendo assim um dos aspetos que saliento de grande importância é alinhar expectativas e estilos de trabalho diferentes com as pessoas com que lido. Desta forma, evito possíveis mal entendidos na comunicação ou mesmo diferentes velocidades na tomada de decisão (e.g. gestão japonesa requer o maior tempo na tomada de decisão versus uma empresa americana).
Outro desafio que enfrentei foi a língua e assumir que a história não tem um impacto na gestão das pessoas; assumir que o português que se fala no Brasil e em Portugal é um só, ou que a Espanha “é um só país” é completamente incorreto. Cometi alguns erros, que puderam ser vistos como caricatos, ou talvez menos, quando numa reunião de vendas do Brasil tentei motivar a minha equipa pedindo que vestissem “a camisola”, quando no Brasil, significa camisa de dormir. Ou então, na minha primeira reunião de ciclo em Espanha, com os meus gerentes de negócio, ter colocado apenas uma bandeira, a de Espanha, deixando de lado as bandeiras das diferentes regiões autónomas. Pequenos exemplos que, na altura, tive de aprender a lidar com eles. Trabalhar regionalmente (América Latina ou EMEA) requer uma conexão constante com a equipa; mas, acima de tudo, consistente do ponto de vista de conteúdo e, claro, desenvolver pessoas, a nível local, que sejam a voz da liderança. Em suma, as minhas estratégias para dar a volta aos desafios de liderança de equipas multiculturais combinam clareza, comunicação com impacto, empowerment de líderes locais e desenvolvimento de competências interculturais - elementos que fortalecem a eficácia e a coesão de equipas multiculturais.” [/av_toggle] [av_toggle title='Lições aprendidas no AESE Executive MBA ' tags=''] Quais as lições aprendidas no AESE Executive MBA que considera terem sido decisivas para a progressão da sua carreira até à missão que desempenha hoje, na Terumo Neuro? FS: “De uma forma muito empírica fui gerindo o meu dia a dia em posições de gestão que tive. O MBA da AESE veio ajudar-me em: Ter um pensamento mais holístico e estratégico integrado dos assuntos, de forma poder integrar diferentes pontos de vista como de TI, Operações, Finanças e outros departamentos da empresa (conhecimento de governança organizacional); • Poder olhar mais além dos 1-2 anos da operação e reforçar a ideias de transformar insights de mercado em estratégias de negócio executáveis (e a palavra-chave 'é executável), robustas; • Tendo sido educado por um head de compliance, os standards de ética são altos; no entanto, o programa da AESE coloca grande ênfase na ética e no impacto que têm nas decisões das empresas.
Os diferentes casos a que estivemos expostos catalisaram a gestão da complexidade e forçaram-me a tomada de decisão. Sendo que algumas vezes a não tomada de decisão é também uma decisão;
Com o background em química, pude aprimorar o meu conhecimento na área de finanças, onde a AESE é muito forte.
Na prática, o AESE Executive MBA serviu como catalisador para a sua evolução de funções nacionais para responsabilidades regionais e de elevado impacto, culminando na missão que desempenho hoje.” [/av_toggle] [av_toggle title='Fatores críticos para desenhar uma carreira de sucesso' tags=''] O que gostava de ter aprendido no início da sua trajetória profissional e que considera essencial transmitir às suas equipas? FS: “Hoje, olhando para trás, vejo que o desenvolvimento de pessoas e a gestão da carreira são algo fundamental. Hoje em dia, os executivos, de uma forma em geral clara, não particularizando, olham de processo interno de desenvolvimento de carreira como “um processo”. Serve apenas para os recursos humanos terem nos mapas de tarefas como concluído ou não. Acho isso um erro enorme, já que investir no desenvolvimento das equipas é um aspeto fundamental. Nesse desenvolvimento, é importante realçar que cada um gere a sua carreira e que o supervisor serve apenas para ajudar ou mesmo catalisar a carreira. Tive a sorte de poder agradecer a alguns mentores que me ajudaram no meu percurso e que dedicaram o seu precioso tempo a desenvolver-me e a encaminhar-me. Olho para isso com uma grande aprendizagem e, hoje, tenho-a como uma prioridade.
Com grande orgulho digo que as minhas equipas, desde que fui para o Brasil até ao momento, todas têm um plano de desenvolvimento pessoal.” [/av_toggle] [av_toggle title='Aceleradores de carreira com impacto real' tags=''] Qual (Quais) o(s) acelerador(es) de carreira determinantes para alcançar cargos de liderança com impacto real, em contextos internacionais? FS: “Não existe uma receita ou uma fórmula mágica que se aplique a todos. A minha recomendação de aceleradores são:

• Ter uma exposição internacional precoce (até aos 35-40 anos): isto porque depois de uma determinada idade, a mobilidade começa a ser mais complexa por questões familiares. Mover adolescentes implica desafios pessoais, que aumentam a complexidade. Para além disso, somos mais permeáveis aos sacrifícios numa idade menos “vintage”;
• Investir tempo quando uma mobilidade, que implique mobilidade familiar, garantindo que todos os membros da família estejam bem;
• Tentar procurar geografias onde a liderança seja possível. Não estou a falar de ir trabalhar, mas liderar com impacto onde se vai realmente resolver problemas reais em mercados distintos, liderar projetos cross-região e interagir com stakeholders globais;
• Ter um MBA foi um fator crítico para mim. Deparei-me com uma realidade quando cheguei ao Brasil, onde todos os meus pares tinham MBA, e como isso foi um fator decisório na evolução dentro da empresa onde trabalhava;
• Procurar ajuda de uma mentoria, podendo ser esta formal ou informal, de pessoas com quem trabalhei e reconheço como um role model, para poder ajudar nos contextos internacionais e encurtar a curva de aprendizagem;
• Desenvolver competências como: influência sem autoridade, liderança baseada em dados, agilidade estratégica, gestão de stakeholders complexos, comunicação intercultural;
• Por onde passei, sempre fui reconhecido pela minha competência de problem-solver (e muito poucas vezes o originador de problemas e risos). Este aspeto é fundamental para quem procura liderar com impacto em ambientes internacionais, já que o ambiente externo muda cada vez mais rápido, as novas gerações têm expectativas de mudanças rápidas e nós temos de nos adaptar a novos problemas, numa base constante.”

[/av_toggle] [av_toggle title='Valor acrescentado do MBA Reconnect da AESE' tags=''] Qual a mais-valia de eventos como o MBA Reconnect, numa Business School como a AESE? FS: “Este tipo de eventos vai reforçar um network estratégico, atualizar o conhecimento sobre um determinado assunto, criar pontes entre cadeias de valor, pode ser catalisador de novas ideias e, por fim, líderes de diferentes realizações, negócios ou áreas de influência podem partilhar ideias e desafios que, muitas vezes, são passíveis de debate, e as discussões são enriquecedoras para quem as ouve. Sou adepto de que grande parte dos desafios já foram vistos ou já foram sentidos pelos diferentes. O que falta é a globalização e a partilha deste conhecimento para que o desafio seja entendido por todos.” [/av_toggle] [/av_toggle_container] [/av_one_full][/av_cell_three_fifth][av_cell_one_fifth vertical_align='top' padding='0px,30px,0px,30px' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_attachment='scroll' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' mobile_display='av-hide-on-mobile'] [/av_cell_one_fifth][/av_layout_row][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Uma trajetória profissional sem fronteiras A frequência do AESE Executive MBA coincidiu com uma fase exigente da vida pessoal de Filipe Santos, marcada pela infância de dois filhos pequenos, deslocações frequentes entre Lisboa e Bruxelas e, posteriormente, uma experiência de expatriação para São Paulo. “Foi duro, mas conseguiu-se”, afirmou, deixando à audiência uma mensagem de ânimo e otimismo, sublinhando que o esforço é exigente, mas recompensador.
Na fase da vida em que se encontra, o Executive MBA continua a ser uma referência, desafiando-o a pensar num “plano B”. Filipe Santos admite que, daqui a alguns anos, poderá “desacelerar” e, eventualmente, empreender — uma possibilidade que deixou em aberto.
Após a apresentação no MBA Reconnect, seguiu-se um momento de perguntas e partilha com os Alumni presentes, promovendo uma reflexão conjunta sobre percursos de carreira e oportunidades de negócio em contexto global.

O MBA Reconnect Esta sessão, integrada na iniciativa “MBA Reconnect”, proporcionou um momento de reencontro entre Alumni do AESE Executive MBA que, após o programa intensivo, regressam à Escola para partilhar experiências, conhecer casos concretos de sucesso e fortalecer a sua rede de contactos, reforçando o espírito de comunidade AESE, ao longo da vida. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']

AESE leva formação de excelência em gestão da Saúde ao Alto Alentejo

[av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='AESE leva formação de excelência em gestão da Saúde ao Alto Alentejo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > PADIS [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

19/12/2025

[/av_textblock] [/av_one_full][av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2026/01/20251211-PADIS-Alto-Alentejo-547x470.jpg' attachment='8232455' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_two_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School rumou ao Alto Alentejo para a realização do PADIS | Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, que reuniu 42 Altos Dirigentes do setor da Saúde.
Ao longo de 12 semanas, foram estudados e debatidos temas centrais para a melhoria da gestão da Saúde em Portugal, com o contributo de Professores e conferencistas reconhecidos pelas suas boas práticas e perspetivas inovadoras. As sessões abordaram oportunidades de aperfeiçoamento na prestação de cuidados, na gestão de equipas e na operacionalização dos serviços, sempre com um forte enfoque na humanização.
O programa decorreu em diferentes cidades do Alto Alentejo – Portalegre, Arronches, Campo Maior, Ponte de Sor e Elvas -, incluindo ainda uma passagem pelo Campus da AESE em Lisboa. Este circuito permitiu uma aproximação aos diversos contextos locais, reforçando o objetivo central do PADIS: capacitar líderes e dirigentes para implementar, no quotidiano das suas organizações, ferramentas e exemplos de boa gestão, comprovadamente eficazes e passíveis de réplica.
O Diretor do Programa, Professor José Fonseca Pires, sublinha que “foram 12 semanas intensas, com 42 participantes que demonstraram empenho, profissionalismo e um forte espírito de colaboração”. Acrescenta ainda que “este projeto só foi possível graças ao pioneirismo e à audácia do Conselho de Administração, liderado por Miguel Lopes, que apostou numa visão transformadora para a Saúde no Alto Alentejo”.
O Professor deixou igualmente uma palavra de reconhecimento aos Alumni da AESE do Alto Alentejo, destacando que “a sua energia e profundidade tornaram cada sessão memorável”. E conclui: “quando existe propósito e clareza de visão, a distância deixa de ser uma barreira”. [/av_textblock] [/av_three_fifth][/av_section][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']