Industrialização 4.0 precisa-se

[av_layerslider id='2063'] [av_layerslider id='2062'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Industrialização 4.0 precisa-se' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Industrialização 4.0 precisa-se [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/04/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Indústria 4.0, também designada por 4.ª Revolução Industrial, é um tema estrategicamente caro para o mundo corporativo. António Vaz, Teaching Fellow da AESE na área de Operações e Inovação e Alumnus do Executive MBA AESE, foi o orador da sessão de Alumni Learning Program, que visou avaliar o potencial da transformação digital nos negócios, numa sessão que se realizou online, a 13 de abril de 2021.
Por Indústria 4.0 entende-se “um conjunto de tecnologias disruptivas que podem ser aplicadas no domínio da produção, que capturam, otimizam e disponibilizam dados”. Ou seja, existe um pressuposto de trabalhar a informação, gerada pela recolha de dados, passível de ser transformada em valor acrescentado para o desenvolvimento dos negócios. Subestimar esta evolução pode comprometer o futuro das organizações.
António Vaz explicou em que medida a Indústria 4.0 se tem manifestado: da conectividade, do poder computacional no tratamento de dados, à analytics, passando pela interação do Homem com a máquina, a nível de robótica, da realidade virtual e aumentada, e a Engenharia avançada... os desafios são muitos e aplicam-se ao longo de toda a cadeia de valor.
Na sessão, o Professor apresentou exemplos reais de fábricas inteligentes em Portugal, que chamaram a si o compromisso de implementação da Indústria 4.0, submetendo-se a consequências profundas nos seus modelos de negócio. Os casos apresentados pelo orador ilustram modelos de setores de atividade distintos: a Sogrape, com o projeto “WiCo – Wine Connection”, com vantagem na sensorização do produto e na automatização de processos; a Movecho, com a iniciativa “Robotic Addiction Manufacturing”, que concilia a produção de mobiliário de design em série, com possibilidade de personalização; e a Polisport, com a digitalização do Shop-Floor.
A par destes casos de sucesso, 70 % dos processos de transformação digital fracassam. O índice de insucesso é elevado, devido a: falta de visão, desde a fase inicial, conforme comentou António Vaz. A este fator, acrescenta-se a débil avaliação da vantagem competitiva, da prioritização das apostas digitais, da Gap Analysis e do desenho do Roadmap de transformação.
A reindustrialização não significa, portanto, retroceder às práticas do passado, mas a investir num paradigma distinto, considerando o grau de maturidade tecnológica das empresas portuguesas. Os fatores críticos de sucesso são claros para o Professor. Em primeiro lugar, uma estratégia integrada com objetivos de transformação claros e quantificáveis. Depois, um compromisso da Gestão, do topo até ao nível da responsabilidade intermédia. E, por fim, a capacidade de gerir Talento. Uma mentalidade Agile, a mensuração do progresso e o estabelecimento de uma plataforma modular orientada para o negócio são condições fundamentais para a boa consecução do propósito de um industrialização 4.0.
António Vaz disponibilizou-se, depois da sua exposição, para responder a algumas perguntas dos Alumni que acompanharam a sessão remotamente.

Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE covid safe

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A presença dos participantes, professores e colaboradores promete devolver à Escola a vida que lhe é própria. Manter-se-ão, em simultâneo, as atividades online que já fazem parte do modo de ser e de ensinar da AESE.
A reabertura das instalações da AESE será faseada, bem como o recomeço dos programas. Esta reabertura, implicou a reorganização dos espaços e das equipas, bem como a implementação de algumas medidas extraordinárias e novas rotinas individuais e coletivas. Tudo para que todos possam desfrutar da Escola em plena segurança. [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Sejam muito bem-vindos!

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Medidas

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Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

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Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
Será feita a medição da temperatura à entrada no edifício.
Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
Algumas atividades e serviços foram reformuladas no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
Só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social.
Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.

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novas Rotinas

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Os Trabalhos de grupo realizar-se-ão presencialmente.
As refeições serão tomadas na AESE com as devidas medidas de segurança.
Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas.
À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara, desinfetar as mãos e registar-se na portaria. Ser-lhe-á entregue um identificador, indicando a equipa em que se integra e os espaços onde poderá aceder.
Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado (1 metro no exterior e 1,5-2 metros no interior).
Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.

Reorganização

Reorganização dos espaços

Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
Os horários dos programas serão otimizados no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
Alguns espaços não irão funcionar nesta fase de reabertura e permanecerão encerrados.
Há uma salas de isolamento no piso 4.
Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum: O elevador poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O WC poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O oratório poderá receber até 4 pessoas em simultâneo.

Reorganização das equipas

Na medida do possível, os colaboradores da AESE continuarão a realizar as suas funções em teletrabalho. Assim, em cada momento, só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
As equipas de apoio (direcção de programa, secretariado, limpeza, etc) foram reorganizadas de forma a serem estanques em termos dos espaços utilizados, Foram criadas 3 equipas: Staff Equipa 2 – com acesso aos Pisos 1 e 2 Equipa 3 – com acesso aos Pisos 3 e 4
Foi ainda estabelecido um regime rotativo nas equipas e as atividades ao sábado são reduzidas ao essencial.
À entrada na AESE, todas as pessoas (colaboradores, participantes, professores e visitantes) serão integradas numa das equipas definidas que as orientará no que se refere aos procedimentos e às áreas a que têm acesso.
Os Diretores de programa estarão na AESE nos dias de programa.
Os Professores deverão restringir-se de trabalhar na AESE, estando presentes apenas durante as aulas que lecionam.
Também os Participantes se deverão restringir de estudar ou trabalhar na AESE, estando presentes apenas nos dias do seu programa.

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A Escola está pronta! Sejam muito bem-vindos!

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Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt.

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Plano de contingência da AESE A AESE obteve o selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

Cartazes informativos: Medidas gerais (I) Medidas gerais (II) Colocação, uso e remoção das máscaras

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How to manage your career

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Atualmente, quais os perfis de dirigentes e executivos mais procurados pelas empresas, a nível nacional e internacional? Em Portugal, não temos sentido uma mudança muito significativa relativamente aos perfis procurados, quando falamos dos nossos clientes mais habituais. Trabalhamos bastante com empresas no setor industrial, mas também no setor dos serviços profissionais e das tecnologias, financeiro e segurador, retalho, etc. Relativamente às posições, destacamos três: Direção Geral, Diretor Comercial e Diretor de Recursos Humanos. No entanto, têm surgido também novas oportunidades em funções mais especializadas, relacionadas com novas tecnologias, data e business intelligence; funções onde as competências técnicas são igualmente importantes e críticas, pois são funções com um impacto forte na consecução dos objetivos estratégicos das empresas. A nível internacional, temos vindo a ver um aumento muito considerável de posições no setor farmacêutico, tanto em empresas internacionais mais tradicionais como novos players que têm surgido na indústria, nas áreas de telemedicina e outras tecnologias para a indústria farmacêutica.
Quais as competências que os líderes devem procurar desenvolver com particular proficiência, tendo em conta as tendências do mercado? É difícil responder de uma forma geral, não existe uma receita mágica. Cada organização tem as suas particularidades em função da sua cultura de gestão, dos valores, da situação mais ou menos “saudável” do negócio e muitas outras. Mas se aprendemos alguma coisa neste último ano, foi que o futuro é muito mais incerto do que podemos pensar. Por isso, um bom líder tem que desenvolver uma grande capacidade de reação e adaptação, não só em si próprio, mas também ser capaz de embuir esta capacidade em toda a organização. Se tivesse que destacar três competências “novas” nos líderes, a adicionar às mais habituais de visão estratégica, conhecimento do mercado, ou capacidade de desenvolver outros seriam: flexibilidade e capacidade de adaptação, rapidez na tomada de decisões e na sua implementação, e um alto nível de resiliência.
Quais as regras chave de sucesso no planeamento de uma carreira? Primeiro, temos que nos conhecer bem a nós próprios e ao mercado, ter claro onde queremos chegar, o que procura o mercado e que queremos fazer na nossa vida profissional. Conhecer bem também as nossas capacidades, técnicas e comportamentais. Devemos assim identificar os nossos “gaps”, as nossas áreas de desenvolvimento, e definir o plano para eliminá-los. É igualmente importante desenvolver uma boa rede de contactos e ativá-la. Não devemos sentir medo em pedir ligações, nem favores. Por norma, todos gostamos de ajudar, hoje pode ser você a pedir, mas amanhã poderá estar a dar! Saber “vender-nos” é também muito importante, desenvolver a nossa marca e um plano de marketing que ajude a que esta marca seja reconhecida no mercado. E por último, mas não menos importante, não ter medo de assumir riscos, ir atrás dos nossos sonhos!
O que pensa deste encontro promovido pela AESE destinado aos participantes e Alumni do Executive MBA AESE? Estes encontros são muito relevantes, são uma iniciativa fantástica. Penso que é muito importante que os executivos possam conhecer melhor o mercado e ajudá-los a refletir quais podem ser os seus próximos passos na carreira. Esta é uma das grandes responsabilidades de um “head-hunter”; poder fazê-lo de forma individual, ou em grupo neste tipo de iniciativas, é para mim não só uma responsabilidade, como uma grande satisfação.

No final da sessão de Career Management, os participantes poderão interrogar remotamente Margarita Hernández sobre as suas dúvidas e aprofundar abordagens facilitadoras da evolução da trajetória profissional. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Executivas One step ahead: mais preparadas e confiantes

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Nessa linha, cada vez mais gestoras nos pedem formações específicas que as ajudem a sentir-se mais confiantes para progredir na carreira e assumir cargos de liderança. Demos já alguns passos nesse sentido, com formações de um dia inteiro, mas sentíamos que havia espaço para uma formação mais imersiva e prolongada no tempo.
Para o fazer precisávamos de um parceiro que desse garantias de qualidade e experiência de formação executiva, e estivesse disponível a incluir no programa alguns temas que dessem resposta a necessidades mais específicas das mulheres, como a importância dos role models, do networking e da visibilidade. A parceria com a AESE foi uma escolha óbvia. A preocupação que partilhamos em preparar e incentivar o nosso target a dar o melhor de si a cada dia, contribuindo assim para uma sociedade melhor e mais justa, faz de nós parceiros naturais.
Foi muito fácil desenhar o programa em conjunto, pois estávamos muito alinhados nos objetivos a alcançar. Podemos confidenciar que demorámos mais tempo a encontrar o nome, mas valeu a pena, pois a escolha representa exatamente o que pretendemos que este programa signifique na vida das participantes: One Step Ahead.
Sendo o OSA uma formação executiva para mulheres que ambicionam alcançar funções de topo, desenhámos um programa que trabalhasse em várias frentes: reforçar conhecimentos em áreas-chave (como a gestão financeira, o marketing, gestão de equipas), alargar o business mindset em matérias incontornáveis como a tecnologia e macrotendências mundiais, e desenvolver competências de liderança. Neste último aspeto, acreditamos terem sido cruciais os testemunhos das executivas convidadas ao longo do programa. As mulheres continuam a enfrentar desafios de carreira diferentes dos homens e precisam de role models para acreditarem que é possível alcançarem as posições de topo que ambicionam e merecem. Nestas conversas em dupla, mulheres que ocupam funções de liderança nos mais variados setores — tecnologia, grande consumo, indústria, retalho, farmacêutico, empreendedorismo — inspiraram as participantes através da partilha dos desafios, oportunidades, conquistas e momentos-chave das suas carreiras.
Acreditamos que no final deste programa as participantes se sintam mais confiantes e preparadas para dar o próximo passo na carreira.
Por Maria Serina e Isabel Canha
Artigos relacionados Saiba mais sobre o que pensam as oradoras convidadas no Programa One Step Ahead sobre a Liderança no Feminino e a sua própria experiência: Conheça as executivas que partilharam as suas experiências e conhecimento com as participantes do One Step Ahead: Ana Margarida Ximenes, Presidente da Atrevia e da IABC EMENA Ana Torres, MS Europe Cluster Lead RD na Pfizer Carmo Palma, Managing Director na Axians Portugal Cristina Rodrigues, CEO da Capgemini Portugal Dulce Mota, Vice Presidente do Banco Montepio Fátima Carioca, Dean da AESE Business School Isabel Barros, Administradora da Sonae MC Paula Panarra, Diretora-Geral da Microsoft em Portugal Pilar Braga, Diretora-Geral na Amorim Top Series Sandra Perdigão Neves, Chief Operating Officer e Administradora do SIRESP [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Mission Economy: um novo capitalismo para um futuro mais sustentável

[av_layerslider id='1805'] [av_layerslider id='2007'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Mission Economy: um novo capitalismo para um futuro mais sustentável' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Mission Economy: um novo capitalismo para um futuro mais sustentável [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 25/03/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Que nova liderança são os dirigentes e executivos chamados a desenvolver para criar organizações que acrescentem mais valor, em termos de sustentabilidade, inovação e inclusão, contribuindo para uma economia mais eficiente e justa?
Mariana Mazzucatto, uma economista internacional de referência, acedeu ao convite do Agrupamento dos Alumni da AESE, para ser oradora numa sessão do Alumni Learning Program, dedicada ao Itinerário de preparação para a grande Assembleia da AESE. A sessão remota sobre “Mission Economy: A Moonshot Guide to Changing Capitalism” aconteceu a 25 de março de 2021.
Coincidindo com o lançamento do seu mais recente livro nos EUA, subordinado a este tema, a Professora em Economics of Innovation and Public Value na University College London (UCL), propõe uma abordagem económica baseada numa Missão capaz de solucionar os desafios que a Covid 19 veio simplesmente evidenciar. Não obstante a atual pandemia, o mundo já se debatia há muito com o aquecimento global e a crise financeira...
Mariana Mazzucatto defende que é necessário praticar um capitalismo orientado para a geração de valor, criado coletivamente, por vários agentes da sociedade, cooperando entre si.
Inspirada na missão da chegada do Homem à Lua, Mazzucatto acredita que a definição de uma missão clara e audaz, assente em parcerias constituídas em torno de um propósito comum é o caminho a trilhar. A partilha de conhecimento e do retorno alcançado, deve ser a forma como os grandes desafios de hoje poderão ser mitigados.
Existem critérios para conduzir missões com propósito:

serem relevantes e inspiracionais
terem uma orientação clara, tão ambiciosa como realista
mobilizarem a coperação intersetorial e multidisciplinar
e impulsionarem várias soluções bottom up.

Para Mariana Mazzucatto, “a solução não passa por Governos mais fortes ou orçamentos ilimitados”, mas sim pelo estabelecimento de objetivos claros e definidos, com foco nos resultados promovidos pela cooperação entre entidades públicas e privadas. Esta é a sua visão para uma nova forma de capitalismo mais saudável.
Assim, o valor passará a ser criado coletivamente. Os mercados fixos darão lugar a espaços de negócio co-criados. As organizações institucionalizar-se-ão mediante as suas capacidades dinâmicas. O retorno do investimento basear-se-á em orçamentos, sendo que a distribuição terá em conta a partilha de ganhos e de riscos. Neste ambiente colaborativo é esperado conseguir-se, através de sistemas abertos, desenhar um futuro otimista.
Até se conseguir alterar esta mentalidade vigente, segundo Marian Mazzucatto, qualquer debate “não passará de uma mera conversa inconsequente”.

A oradora disponibilizou-se no final da sua intervenção para responder às perguntas dos participantes, o que origiou um debate animado, moderado pelo Prof. Manuel Rodrigues.

Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Criar valor com organizações ágeis

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O que são organizações ágeis? JG: "São organizações capazes de antecipar e responder rapidamente, com eficácia e eficiência, a oportunidades e ameaças que surjam com o objetivo de criar valor."
Quais os valores fundamentais para as organizações fazerem face às expectativas de clientes, cada vez mais heterogéneos e exigentes? JG: "É fundamental dispor de capacidades de hiperpersonalização, tanto da experiência como da oferta aos clientes. Conhecê-los individualmente e ser capaz de implementar a ação adequada, no momento certo, através do canal preferido pelos clientes. Atuar no mercado reconhecendo que a sua concorrência não está apenas nos competidores tradicionais da sua indústria, mas nos pure players digitais que, tipicamente, proporcionam uma experiência de
excelência."
Quais os fatores chave que destaca como primordiais na sua trajetória profissional, nomeadamente como Presidente da Accenture, em Portugal? JG: "Curiosidade e muita vontade em aprender e em me superar. Nunca deixar que o medo me impeça de sair da área de conforto, investindo pro-activamente no desenvolvimento das nossas competências necessárias para o sucesso. Criação de um bom nível de autoconhecimento e inteligência emocional. Capacidade de identificar, atrair e reter o melhor talento à minha volta. Uma visão a longo prazo na relação com os clientes, colocando genuinamente o seu sucesso como a prioridade da minha atuação. E, por fim, ter tido sorte, em alguns momentos chave da minha carreira."
O que devem os dirigentes e executivos ter em consideração num processo de tomada de decisão, num contexto de permanente incerteza e mudança? JG: "Que a sua responsabilidade não é só ter respostas para todos os problemas. Antes, a de potenciar o melhor talento nas pessoas que o rodeiam, maximizando o sucesso das decisões. Um líder deve destacar-se pela capacidade de conseguir retirar maior rendimento do conjunto do que da soma individual de cada uma das partes, isto no que se refere ao talento de que dispõe, bem entendido. E que, mais vale decidir, ainda que por vezes erradamente, do que ficar paralisado em face da incerteza. E aqui entra uma vez mais a agilidade como fator fundamental de correção de caminhos escolhidos, quando não se revelam, na prática, os mais adequados."
O que espera/ Qual a sua opinião sobre a sessão de Alumni Learning Program da AESE, no qual é/foi convidado? JG: "Gostei muito de rever bons amigos e colegas, assim como de poder contribuir para uma escola pela qual nutro muito carinho, a AESE, onde fiz o PADE 41. Foi um prazer partilhar experiências e debater pontos de vista. Também eu aprendi com a sessão e debate posterior."

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As vantagens de Organizações ágeis para José Gonçalves

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José Gonçalves, Presidente da Accenture Portugal, foi o convidado do ciclo Lifelong Learning do Alumni Learning Program da AESE para explicar em que consiste uma Organização ágil, quais as suas vantagens e os fatores críticos de sucesso a ter em conta. A sessão decorreu remotamente, a 9 de março de 2021. [/av_textblock] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://youtu.be/dgbbHcrL7-k' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fifth] [av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://youtu.be/c0MLQkPi5bo' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_full] [av_two_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://youtu.be/s_fPMyxX8mQ' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fifth] [av_two_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='https://youtu.be/6BEWCHFJKxQ' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_two_fifth] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] As boas práticas de gestão testadas com sucesso no passado, “deixaram de ser suficientes para corresponder aos desafios e às disrupções dos negócios” na atualidade: “joga-se muito a capacidade de reagir, já que só planear não basta”.
Apesar do conceito ser simples, a sua implementação é complexa. Porém, organizações verdadeiramente agile têm uma maior probabilidade de entregar melhores resultados, consoante atestam os estudos desenvolvimentos pela Acccenture e por outras entidades independentes. Na verdade, a capacidade de inovação aumenta acima de 29 %, a produtividade 26 % e regista-se um aceleramento na entrega do produto em mais de 67 %. A adequação do negócio e do IT melhora em 64 %, o sentimento de pertença dos colaboradores ascende a 61 % e a rotatividade dos colaboradores reduz em 20 %.
A inovação, a colaboração e a Inteligência Emocional, e mais domínio digital são as novas competências que merecem investimento para alcançar sucesso no mundo corporativo.
Seguidamente à apresentação do Presidente da Accenture Portugal, foi altura dos Alumni AESE e seus convidados, Após a sua exposição, os Alumni colocaram algumas questões, gerando um debate mais alargado sobre o tema.

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Próximas sessões do Alumni Learning Program da AESE [/av_textblock]

Uma carreira à escala do mundo

[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1982'] [av_layerslider id='1983'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Uma carreira à escala do mundo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Career Management > Uma carreira à escala do mundo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 21/12/2017, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Executive Breakfast “It's Good2be here” reuniu 5 expatriados dos 4 cantos do mundo para partilharem as suas experiências e ajudarem à reflexão sobre o “depois”. Como representantes de diversas regiões e setores de atividade explicaram como viveram a expatriação do ponto de vista profissional e familiar, como geriram o seu network e o que pensam sobre a fase seguinte da carreira.
Levi Gonçalves, EMEA-LATAM Senior Project Manager, Roche Diagnostics na Suiça, e Raul Simão, Country Manager da Heineken, na Colombia, foram 2 dos 5 oradores, aos quais se juntaram, Ana Paula Carvalho, Essential Health Country Lead – Italy and Co-Chair of the European D&I Council, da Pfizer;
André Freire de Andrade, CEO Iberia & SSAfrica, da Dentsu Aegis Network; e Cristina Borges de Carvalho, até recentemente Group Marketing, Communications Branding Director, Dubai - UAE, Ghobash Group, e, atualmente, PR and Marketing Director, em Portugal, do Hotel Anantara, que responderam a algumas questões abaixo transcritas.
Quais as 3 ideas chave que destaca da sua experiência de expatriação? Cristina Borges destacou o ganho de “mais mundo, i.e., a adaptação e a implementação de novas ideias e estratégias em Portugal”; uma “melhor preparação para lidar de forma eficaz com as equipais (procedente da experiência de lidar com temas, targets e equipas internacionais e transculturais”; e a “resiliência”.
Ana Paula Carvalho defende que a expatriação “transforma-nos enquanto pessoas, porque é extremamente enriquecedora.” Mencionou também a “resiliência”, por se desenvolverem “competências e capacidades que achamos que já temos, mas que são amplificadas” e alertou para o facto de “nunca subestimar o impacto cultural” do país de chegada, por mais parecenças que apresentem com o país de origem.
André Freire de Andrade encara o desafio de integração cultural muito significativo. “Mesmo em mercados culturalmente aparentemente parecidos como o Brasil, as diferenças são muitas e há que entendê-las e saber utilizá-las da melhor maneira. O impacto das decisões, os investimentos necessários e o próprio risco de falhar ganham dimensões muito maiores em grandes mercados e é necessário ajustar a essa realidade. Sobre o “desafio de ajuste familiar”, ganham-se “novos amigos, e novas rotinas”.
Os 3 foram unânimes na capacidade de adaptação dos filhos, ainda que como pais inicialmente tivessem temido pela questão da adaptação a uma nova realidade.
Quais pensa terem sido os fatores chave para o sucesso da experiência, em termos profissionais e pessoais? André Freire de Andrade referiu que “o sucesso passa por entender bem os fatores críticos e geri-los da melhor forma. A integração é chave: falar e escrever na língua, ler a história e entender a politica e as dinâmicas sociais, dar importância ao que localmente é importante.” “Criar comunidade de amizades e relações locais e internacionais” é fundamental.
Ter Open mind, uma boa preparação, capacidade de abarçar a experiência e o apoio da Família foram variáveis incontornáveis para Cristina Borges Carvalho.
Ana Paula Carvalho reforçou como fator decisivo a sua família, sendo que “eu era a mais resistente à mudança e ia recusar o lugar em Itália. Foi o meu marido que me fez reconsiderar e dar outras perspetivas sobre o que seria melhor para a família.”Os filhos também a surpreenderam por mostrarem abertura face à transição.
Qual o próximo passo no seu percurso profissional? “Já tive a possibilidade de vários próximos passos nestes 4,5 anos em Itália”, comentou Ana Paula Carvalho. “O próximo passo é sair de Itália e penso que 2018 vai ser um ano de mudança. Ou continuamos na Europa ou saímos. Existem muitos cenários e são todos bons.”
Cristina Borges de Carvalho vê-se a “aproveitar Portugal e o Algarve em particular. Neste momento, tenho o melhor de dois mundos, trabalho em Portugal e viajo imenso em trabalho, embora não descarte nova carreira ‘lá fora’, até por estar num sector e numa empresa de dimensão internacional.”
Em contrapartida, “Portugal é uma opção difícil” para André Freire de Andrade. “Europa ou América Latina são as opções naturais para a minha experiência, tanto geográfica como de indústrias.”
Uma carreira à escala do mundo Eduarda Luna Pais, Fundadora da ELPing, diz serem “vários os casos conhecidos de Portugueses bem sucedidos em carreiras internacionais, que operam em partes distintas do globo. Estes profissionais apresentam um conjunto de características distintivas - tais como capacidade de adaptação, resiliência, adaptabilidade cultural e facilidade em estabelecer network - que certamente contribuem para o seu sucesso a curto e longo prazo num ramo especifico de atividade. Para além disso, manifestam geralmente uma vincada motivação para sair da "zona de conforto" e abraçar desafios, critérios que convergem para um percurso de sucesso em qualquer função, no país de origem ou além fronteiras.”
Cada caso é um caso e “cada um deverá fazer a sua própria reflexão e falar com outros Portugueses que tenham experiência de trabalho no país que estão a considerar.”
A par de Catarina Heleno, Career Management Center da AESE, Eduarda Luna Pais considerou ser pertinente juntar profissionais com carreira internacional num ciclo de eventos destinado a executivos de elevado potencial. “A ideia de reunir profissionais com carreira internacional num ciclo de eventos com tais características prende-se com a potencialidade que nos é apresentada em explorar a presença destes executivos em Portugal, proporcionando-lhes a partilha de experiências e de ensinamentos e criando momentos de valioso network com outros portugueses que se distinguem pelo seu percurso.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

It’s Good2be back

[av_layerslider id='1982'] [av_layerslider id='1983'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='It’s Good2be back' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Career Management > It’s Good2be back [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/12/2018, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Após a experiência de expatriação, Mónica Pinto Coelho, da CBRE Asset Services Portugal & Spain, Afonso Barbosa, de uma Consultora financeira e económica e Executive MBA AESE, Rita Sousa, da Naves Venture Capital, Hope Care e Executive MBA AESE, e Manuel Schmidt, do Instituto Gulbenkian de Ciência, são consensuais em afirmar: “It’s good2be back”.
A AESE em parceria com Eduarda Luna Pais, da ELPing Organizational Fitness, organizaram um Executive Breakfast com a finalidade de debater as oportunidades e os desafios inerentes ao retorno dos profissionais ao país de origem. O encontro integra o ciclo de Career Management, oferecido aos Alumni da AESE.
Eduarda Luna Pais moderou as intervenções dos convidados, cuja trajetória profissional os fez passar por várias geografias: Hong Kong e Espanha (Mónica Pinto Coelho), Brasil (Afonso Barbosa e Manuel Schmidt), Bélgica (Rita Sousa) e Moçambique (Manuel Schmidt).
Na audiência, para além dos dirigentes interessados em aventurarem-se além fronteiras, estiveram presentes outros profissionais com carreiras internacionais na China, no Reino Unido, entre outros, que trouxeram o seu conhecimento, enriquecendo a discussão.
A tónica visou identificar as principais lições aprendidas e as soluções encontradas para superar os obstáculos com sucesso.
Algumas lições aprendidas Mónica Pinto Coelho ressaltou a importância do planeamento estratégico para regressar ao País e dar continuidade à sua atividade profissional, 14 anos depois. A consciência de que a remuneração era mais baixa do que num país estrangeiro, não foi impeditivo de avançar com o regresso, uma resolução tomada em família.
Já Afonso Barbosa sabia o período de tempo em que se manteria fora de Portugal. Findos os 3 anos, a questão familiar foi um fator decisivo e a reintegração relativamente fácil. Mais complexa foi a reinserção no ambiente organizacional. Referiu que as expectativas devem ser geridas com prudência e que as empresas em Portugal têm um caminho a percorrer na incorporação dos expatriados na empresa.
A manutenção da rede de contactos em Portugal foi uma das tarefas que Rita Sousa teve o cuidado de alimentar durante a carreira internacional. Esta medida ajudou a que o processo de retorno ao País se efetuasse com relativa rapidez.
Manuel Schmidt contou a razão pela qual rumou do Brasil em direção a Portugal. Educar os filhos no país natal pareceu o passo certo a tomar a nível familiar. Profissionalmente, é importante ter a consciência da possibilidade de downgrade das responsabilidades que se pode vir a verificar quando se regressa à empresa onde se estava antes da internacionalização.
O debate que se seguiu às intervenções foi muito profícuo, na medida em que a diversidade de experiências permitiu criar um retrato real das duas faces da moeda no regresso a casa.

Legenda da fotografia Da esq. para a dir.: Catarina Heleno (AESE), Eduarda Luna Pais (AESE e ELPing Organizational Fitness), Mónica Pinto Coelho (CBRE), Afonso Barbosa (Consultora financeira e económica, e Executive MBA), Rita Sousa (NAVES, Hope Care e Executive MBA) e Manuel Schmidt (IGC). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Blockchain e a procura de talento

[av_layerslider id='1982'] [av_layerslider id='1983'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Blockchain e a procura de talento' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Career Management > Blockchain e a procura de talento [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/10/2018, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Procurar e reter talento é um processo que sofreu algumas alterações nos últimos tempos, tendo em conta conceitos tão usuais atualmente como Blockchain, redes sociais e a revolução de competências 2.0.
No âmbito do Career Management da AESE, Pedro Amorim, Managing Director da Experis Portugal, desenvolveu estes conceitos no sentido de trazer luz a uma abordagem que dirigentes e executivos podem fazer quando for chegada a hora de progredir na sua trajetória porfissional.
O Blockchain surge no processo de recrutamento como uma ferramenta capaz de aportar agilidade e transparência à relação entre as partes, melhorando a celeridade e a qualidade da interação.
As questões de aprendizagem, as competências relacionais, a resiliência e a presença nas redes sociais são algumas das valências que competem para o sucesso de uma mudança profissional.
Pedro Amorim destacou a relevância da gestão da network e contribuiu com vários exemplos na sessão para clarificar a importância dos fatores chave quando se fala de talento. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fourth] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_video src='http://https://www.youtube.com/embed/Tj7o2ktfWQA' format='16-9' width='16' height='9'] [/av_one_half][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fourth]

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