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Eficiência e flexibilidade: gerir o talento de forma inovadora

[av_layerslider id='2987'] [av_layerslider id='2988'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Eficiência e flexibilidade: gerir o talento de forma inovadora' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > People & Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
28/06/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Conciliar a eficiência da organização com a flexibilidade pedida pelos colaboradores foi um dos motes do encontro de People & Management da AESE, feito a pensar nos Diretores de Pessoas e responsáveis pela gestão de talento.
Os convidados para este pequeno-almoço executivo sobre “Eficiência e flexibilidade: novas formas de gerir o talento” foram: Ana Rita Loução, HR and Organization Director da Tranquilidade, Leonor Barros, Head of Human Resources da Unicre, e Paulo Jesus, Head of Learning & Innovation da Jerónimo Martins.
Flexibilizar, precisa-se… O processo de flexibilização intensificou-se genericamente com o contexto pandémico. O que antes era tido como exceção passou a ser uma necessidade, em qualquer setor.
Na Unicre, o que começou por ser um projeto piloto, consolidou-se com a modalidade de 3 dias de trabalho remoto e 2 presenciais.
No Grupo Jerónimo Martins, a flexibilização tem sido implementada tendo em conta a experiência do último ano e a heterogeneidade das pessoas e das funções desempenhadas. A equidade é uma perceção fundamental para o sucesso da organização e o bem-estar dos indivíduos. Atualmente, “os colaboradores pedem mais opções, autonomia e capacidade de decisão sobre o seu futuro”. O caminho incide em encontrar soluções tecnológicas para permitir a flexibilidade, no que respeita a mobilidade e as incumbências do dia a dia, com fito a “compaginar eficiência e flexibilidade”.
Expectativas das pessoas face às organizações e as respostas encontradas A fusão entre a Tranquilidade e a Generali Seguros foi contemporânea à experiência das soluções encontradas em período de confinamento total e parcial. Ana Rita Loução deu conta de que a seguradora dispõe de ferramentas preparadas para o efeito e que importa saber como as pessoas podem aceder-lhes, garantindo assim a eficiência do negócio. “A organização do trabalho presencial e remoto é muito importante para gerar eficiência não só no trabalho, mas também nas relações entre colegas. A HR and Organization Diretor considera que hoje existem “desafios acrescidos na motivação das pessoas”; daí a aposta cada vez maior no processo matricial de gestão de equipas por projeto, ao invés do paradigma convencional de estruturação de acordo com uma chefia direta exclusiva.
Leonor Barros sublinhou o investimento feito pela Unicre no que se refere à disponibilidade tecnológica por parte dos colaboradores e a aplicação dos princípios de um mindset “agile e estendê-la a toda a organização”. A formação tem sido muito relevante para extravasar esta dinâmica para além da área das Tecnologias de Informação.
Para além das alavancas da tecnologia e da agilização de processos que o Grupo Jerónimo Martins tem considerado, Paulo Jesus sublinhou a relevância da formação e do report & analytics. Comunicação, empowerment e confiança são competências a serem melhoradas, sobretudo agora, com o trabalho remoto. O Head of Learning and Innovation destacou a aplicação dos reports & analytics utilizados com os clientes aos colaboradores, com o fito a “conhecer melhor” os clientes internos.
Aprendizagens, experiências e boas práticas para a gestão retenção e desenvolvimento de talento “As pessoas estão cada vez mais exigentes”, desde a fase de on boarding, comentou Ana Rita Loução, para quem as lideranças são cruciais nos processos de transformação das organizações e das pessoas. É notória a mudança de uma liderança da gestão e controlo dos colaboradores, através da sua presença física no escritório, para uma dimensão em que o líder privilegia o foco no trabalho entregue. Para isso, “há que nos adaptarmos”. A diversidade e inclusão, e a sustentabilidade são os valores que os novos colaboradores procuram. O propósito na organização é um critério de eleição do projeto de trabalho seguinte, na medida em que há um desejo patente de “contribuir para uma sociedade melhor”.
“A adaptação tem que existir sob risco de perdermos talento”, concordou Leonor Barros. Responder às solicitações que os segmentos mais jovens exigem, em matéria de “celeridade, flexibilidade, benefícios e desenvolvimento pessoal e profissional”. A formação configura-se como uma componente vital. A Unicre desenvolve anualmente um estudo de clima organizacional, com o intuito de ir ao encontro das expectativas dos colaboradores.
Para Paulo Jesus, “temos de conseguir trazer projetos de outras áreas da empresa para a gestão das pessoas”, a fim de haver mais capacidade do grupo na gestão das motivações e das expectativas. A formação também é vista como um pilar na gestão das pessoas na Jerónimo Martins, uma vez que também se “compete por talento”.
No final do evento, a assistência colocou as suas perguntas aos oradores, que responderam com casos reais e ilustrativos das Boas Práticas implementadas nos diferentes setores de atividade que representam.

Encontros AESE de People & Management O People & Management é um breakfast presencial para dirigentes de recursos humanos. Nestes encontros, dirigentes de várias organizações debatem novas formas de gerir o talento nas organizações. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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IESE NY volta a receber o Executive MBA AESE em 2022

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17/05/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Executive MBA AESE realizou a sua semana intensiva no IESE, em Nova Iorque. A viagem decorreu de 17 a 20 de maio de 2022.
As sessões versaram no primeiro dia sobre Liderança, com o Prof. John Almandoz, e a psicologia do mercado subjacente a Wall Street, com o Prof. Breogan Vásquez.
O segundo dia foi preenchido com as aulas do Prof. Luís Cabral sobre as megatendências económicas no EUA, da Prof. Michelle Greenwaid sobre Marketing digital, e da Prof. Sonia Marciano a cerca de Estratégia.
O tema da Inteligência Artificial foi o mote para o dia seguinte, no qual o Prof. Robert Gregory se debruçou sobre Data-driven transformation, storytelling, entre outros. O último dia foi dedicado à Inovação, com o Prof. Thomas Wedell-Wedellsborg. O fecho ficou a cargo do Prof. John Almandoz, que recuperou o tema da importância do Líder no sucesso do negócio e das suas pessoas.
Os participantes regressaram a Lisboa e as aulas decorreram na semana seguinte, segundo o horário habitual. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A mobilidade na Uber e na carreira, por Francisco Vilaça

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24/06/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Executive MBA AESE realizou a sua semana intensiva no IESE, em Nova Iorque. A viagem decorreu de 17 a 20 de maio de 2022.
Francisco Vilaça, General Management da Uber em Portugal, foi o convidado do Executive MBA, para a sessão Conversas deVida, a 24 de junho de 2022.
Arquiteto de formação, dedicou-se à consultoria de gestão, após uma primeira fase votado ao desenho e urbanismo da cidade de Lisboa.
De arquiteto a gestor A retração da construção em 2011 fê-lo apostar num novo horizonte profissional. “Entrei numa start up cheia de energia: a Urban Match”, para apoiar a área da gestão, contribuindo para a expansão de marcas como a Fitness Hub, a Brio, entre outros. “Foi a grande oportunidade de passar de um arquiteto para organizar uma equipa e os processos para tornar eficiente a gestão.” Foi nesta altura que Francisco Vilaça tomou a decisão de fazer um MBA, tendo optado pelo IESE Business School.
Nesta altura, sabia que queria conhecer várias indústrias e perceber como podia gerar valor. E a oportunidade surgiu durante o segundo ano do MBA.
A paixão pela mobilidade Ao mesmo tempo que foi pai, surgiu a possibilidade de uma carreira internacional para o Brasil e outra de ingressar na unidade de micromobilidade da Uber. Registava-se o grande boom das bicicletas e das trotinetes como solução de transporte ecológico a nível mundial. O orador recorda “esta aventura fantástica, em fevereiro de 2019. A partir da Uber montámos, com a Câmara Municipal, um serviço de excelência de first and last mille de mobilidade na cidade de Lisboa. Foi a primeira cidade fora dos EUA a lançar-se, ainda sem estrutura na Europa que servisse de apoio.” “Foi necessário recrutar colaboradores. “De 4 pessoas sediadas na equipa central em Amsterdão passámos para 100 pessoas”. “Era preciso criar as equipas em Espanha, Paris, Berlim, Londres que estavam a começar a implementar o mesmo projeto nos meses seguintes. Foi muito interessante montar do zero e de uma forma muito acelerada, processos que funcionassem.” O desafio consistiu “não só pensar em crescimento, mas também perceber como tornar este negócio pesado em termos de capital, difícil do ponto de vista financeiro, mas também, tornando-o num negócio rentável, em cada viagem, e perceber como serve o negócio core da Uber. Fizemos avanços muito fortes.”   Time to Re-start and go Com a covid-19, viveu-se a contingência de interromper a operação. “O negócio da Uber caiu 90% em todo o mundo e a prioridade passou a ser salvar e proteger o core business.” Francisco Vilaça recorda que “foram tomadas medidas muito duras”. A unidade de mobilidade acabou por ser vendida.
O líder teve de procurar uma alterativa com a sua equipa de gestão e encontrou-a numa start a up, a Lovys, investida na contratação de seguros. Francisco Vilaça recorda a frescura da start up tecnológica, e da equipa tripartida entre Paris, Leiria e Lisboa, a trabalhar no desenvolvimento de produto.
Seguiu-se uma nova etapa de regressar à Uber, 9 meses depois, agora como Diretor de Operações para o Sul da Europa para o core business. Presentemente, Francisco Vilaça diz ter “voltado para casa e assumido a operação de Portugal”. Assume-se com “muita vontade de fazer crescer o negócio, mudar a mobilidade nas cidades e ajudar as pessoas a encontrarem na Uber a sua solução”.
No final da sua exposição, o convidado respondeu às questões colocadas pelos participantes, dando a sua visão e partilhando a sua experiência a nível pessoal e profissional, sobre a progressão de carreira. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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EMBA da Neely School of Business debate o Turismo em Portugal na AESE

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20/06/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O EMBA da Neely School of Business visitou a AESE para uma sessão sobre o Turismo em Portugal, a 20 de junho de 2022.
O Programa está cotado como sendo o 18.º do mundo e 8.º nos EUA no ranking do The Economist.
A sessão foi apresentada pelo COO do Grupo Dom Pedro, Paulo Mesquita (Alumnus do Executive MBA AESE).
Os 26 participantes foram recebidos pelo Prof. Jorge Ribeirinho Machado. O Grupo fez-se acompanhar por Suzanne Carter,  Professor of Strategy Practice Executive Director, da TCU EMBA. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Outing do 77.º PDE na Quinta do Pisão

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14/06/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os participantes da 77.ª edição do Programa de Direção de Empresas da AESE estiveram na Quinta do Pisão para mais um outing.
Os trabalhos tiveram três partes: uma sessão sobre smart cities e economia circular, dada pelo Diretor de Operações da EMAC, Demétrio Henriques, e pela Chefe de divisão do Futuro e Apoio à Decisão, Vera Melo; o habitual trabalho de grupo, mas desta vez ao ar livre; e uma sessão dada pelo Prof. Jorge Ribeirinho Machado sobre customer delight, utilizando a metodologia Lego Serious Play. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Fechou-se uma porta? Uma janela se abriu…

[av_layerslider id='2955'] [av_layerslider id='2956'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Fechou-se uma porta? Uma janela se abriu…' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE fora de portas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
06/06/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O 40.º PADIS - Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde esteve na Clínica Universitária de Navarra, de 6 a 8 de junho de 2022.
A partida de véspera ocorreu com algumas peripécias. O Prof. José Fonseca Pires, Diretor do programa, conta como foi:
"Naquele domingo à noite, tudo estava preparado para a habitual viagem a Pamplona com o PADIS, para a visita à Clínica Universidad de Navarra.
Pelas 21.30h, a notícia do cancelamento do voo estimulou a procura de uma solução alternativa que foi comunicada pelas 23.30h: faríamos a viagem em autocarro, utilizando as 12 horas de viagem para fortalecer a identidade do grupo e os laços de amizade entre todos.
E assim aconteceu: tempo para conversar e para descansar, paragens estratégicas com refeições agradáveis, momentos de distração e bom humor ao microfone, fotos e comentários divertidos no whatsapp do grupo…
Chegámos a Pamplona bem dispostos e preparados para a visita que nos ocupou o dia e meio seguintes: colóquios com responsáveis por diversas áreas do Hospital, visitas a serviços clínicos e de suporte, conversas particulares com colegas espanhóis, alguns passeios pelo centro histórico de Pamplona.
Valeu a pena ultrapassar as dificuldades que se interpuseram no nosso caminho: a viagem “atribulada” à Clínica de Navarra fica na nossa memória como uma viagem especial, símbolo do 40.º PADIS! [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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77.º PDE “à prova” na Europastry

[av_layerslider id='2954'] [av_layerslider id='2953'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='77.º PDE "à prova" na Europastry' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > AESE fora de portas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
08/06/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Como sempre, o 77.º PDE teve aulas na quarta feira à tarde, mas, desta vez, as sessões foram na fábrica da Europastry.
Rogério Lopes, o Diretor Industrial da empresa, apresentou a fábrica aos colegas, e, depois da visita focada nas questões de lean management, os participantes do PDE dividiram-se para o tempo previsto de trabalho de grupo.
No final da tarde de trabalho, ainda houve oportunidade para mais uma sessão dada pelo Diretor Geral em Portugal, Luís Costa, também Alumnus do 65.º PDE da AESE. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Decifrar o DNA dos Campeões industriais

[av_layerslider id='2690'] [av_layerslider id='2689'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Decifrar o DNA dos Campeões industriais' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Alumni Learning Program: Negócios e Transição digital [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
07/06/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A sessão do AESE Learning Program contou, no dia 7 de junho de 2022, com o Professor do IESE Business School de Production, Tecnology and Operations Eduardo Calvo, como orador na sessão “The DNA of Industrial Champions”.
O Professor, Diretor executivo do Industrial Excellence Award em Espanha identificou “as condições necessárias para uma economia robusta”, de forma a garantir que “as pessoas com mais talento permaneçam na empresa e as organizações sejam capazes de exportar, mesmo quando os mercados internos não estão a funcionar de uma forma apropriada. No PIB, a manufatura corresponde a 26% na China, a 18% na Alemanha, 13% na Itália, 12% em Portugal, 11% nos EUA e em Espanha, e a 10% no Brasil. O Industrial Excellence Award realiza-se há cerca de 30 anos, originalmente na Alemanha, tendo-se expandido a nível europeu, nomeadamente em Portugal. “Cada País gere a sua competitividade no seio do mercado doméstico”, refere Eduardo Calvo. O Prémio visa distinguir o vencedor nacional, num contexto de “Champions League” industrial na Europa, estando associado a uma escola de referência em cada país. O IESE e a AESE são as Business Schools que colaboram na promoção desta iniciativa em Espanha e em Portugal, respetivamente.
O Professor explicou que “é frequente ouvir-se nos media a presença do Twitter, da Google, do Facebook e muitas outras empresas tecnológicas – com exceção da Amazon-, que realizam a maior parte dos seus lucros produzindo um trabalho que intermedeia entre mercados paralelos, sem existir um produto físico real.” E considera: “na verdade, a nossa sociedade progride de acordo com a capacidade de Industrial Champions produzirem, comercializarem e entregarem bons serviços, no que toca à qualidade e ao preço, atempadamente. Nós precisamos de garantir mais prestígio ao setor industrial. Ainda há pessoas que associam a Indústria às fábricas de Dickens, do sec XIX, com pessoas a operarem em ambientes escuros e fumarentos. Atualmente, as fábricas modernas assemelham-se mais a blocos de cirurgia, a salas de controlo de uma nave espacial, porque há muita tecnologia e profissionais altamente qualificados para o tratamento especializado de data.”
Eduardo Calvo revisitou com entusiasmo a história do Industrial Excellence Award em Espanha, desde 2009, já que na última década, conseguiu igualar a performance do setor industrial com os pares europeus. Em 2021, foi a vez do vencedor ser de nacionalidade portuguesa: TMG Automotive. O responsável pelo Industrial Excellence Award clarificou o processo de candidatura aos potenciais concorrentes nas próximas edições, de modo a demonstrarem com êxito o que lhes permite serem considerados verdadeiramente competitivos no setor. Dado que as empresas industriais concorrentes são heterogéneas, os critérios são diversificados, a fim de identificar o que tornam as empresas “únicas”, independentemente do produto final. Uma vez feita a primeira triagem, as empresas são visitadas durante um dia, durante o qual é feito uma reunião com a Alta Direção e são conhecidas as instalações. “O relatório de avaliação, elaborado posteriormente, é imparcial e de grande valor, visto que destaca as mais valias da estratégia adotada e, inclusivamente, os riscos que a indústria enfrenta, apesar de alguns deles poderem não ser conscientes. Este conteúdo é gratuito” e o Prémio uma iniciativa significativa para a difusão de boas práticas, assegurou. “Inovação as usual, uma execução impecável e eficácia e eficiência são os elementos fundamentais do DNA dos campeões industriais”, concluiu Eduardo Calvo.
No final da sua apresentação, o Professor respondeu às perguntas levantadas pelos Alumni AESE que assistiram remotamente à sessão.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O valor acrescentado numa estratégia de negociação

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30/05/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Estratégias avançadas de negociação” foi a proposta de short program apresentou nos dias 30 a 31 de maio de 2022. O objetivo consistiu em otimizar a experiência dos dirigentes que participaram na formação e dotá-los com ferramentas e competências capazes de elevar a sua habilidade de negociar a um patamar superior.
As conferências colóquio, os casos e os exercícios práticos foram orientados pelo Prof. Marcos Citeli, Diretor e Professor do Núcleo de Estudos em Negociação do ISE Business School, e Professor e Diretor Académico do IESE/ISE EMBA-SP.
No short program, os participantes foram expostos a situações competitivas, nas quais lhe era solicitado melhorarem as suas capacidades de negociação. A colaboração foi uma das competências desenvolvidas ao longo da formação. Para além dos intervenientes ganharem conhecimento sobre os dilemas da negociação, foi-lhes dada a oportunidade de estabelecerem critérios para a tomada de decisões éticas, refletirem sobre o seu estilo pessoal e o impacto que têm sobre os outros. “Perceber o quanto negociação depende ao mesmo tempo de intensa preparação e de muita criatividade, assim como da capacidade de improvisação” foram outras das valências trabalhadas em aula, com recurso a exercícios de negociação entre agentes com diferentes interesses na matéria negociada.
No final, o grupo sentia-me mais aptos confiante a estabelecer relações negociais com mais êxito e valor acrescentado para todos.

A experiência dos participantes "Cedo percebemos que a negociação está em tudo o que fazemos, mas muitas vezes achamos que não somos dotados para tal e chegamos a acreditar que todos os negócios têm que ser fechados - ou não cumprimos com o objetivo. O short program de Estratégias Avançadas de Negociação veio mostrar o contrário. Cada negociação é uma aprendizagem e esta não só se trata de uma capacidade que desenvolvemos com a prática, como também de um processo com etapas bem definidas, ora colaborativo ora competitivo, que deverá estar focado na criação de valor através do diálogo. Neste curso foi possível não só perceber a importância da abordagem que devemos adotar a cada momento, como também entender que o relacionamento e a confiança são fundamentais à criação de valor acrescentado." | Sofia Cabral Polónia, Senior Consultant na PwC PORTUGAL e participante no LEAP 2021
“O short program “Estratégias Avançadas de Negociação” superou as minhas melhores expectativas. Uma formação com elevada componente prática que ajudou a sistematizar conceitos, posicionamentos e abordagens. O programa teve ao seu dispor um coletivo bastante heterogéneo mas qualitativamente bastante participativo, o que ajudou em muito a enriquecer o programa e os resultados conseguidos. Pessoalmente, um marco de valor na minha formação.” | Luís Miguel Rebelo, Diretor de Loja na Arcol Cash & Carry
“Gostei muito de participar neste short program de "Estratégias avançadas de negociação", onde comprovei a eficácia do método do caso. Este permite, discutir e participar em casos práticos, onde temos a oportunidade de viver a negociação de uma forma séria e didática. A participação de todo o grupo e as suas experiências individuais são muito enriquecedoras para a formação. Foi com muita satisfação que fiz parte deste grupo." | Luís Gomes, Socio-gerente da Onstudio
"O curso de “Estratégias avançadas de negociação” da AESE foi diferenciador na medida em que me permitiu, não só alargar conhecimentos técnicos, mas também aumentar o meu autoconhecimento durante o role play de vários tipos de negociação: intraempresas, interempresas, gestão de conflitos, entre outros. O Prof. Marcos Citelli foi exímio na condução desta formação que intercalou exposição teórica com várias simulações práticas." | Fernanda Mendes, Market Access Manager da Pierre Fabre [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Os desafios de sustentabilidade para o Terceiro Setor

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30/05/2022
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE recebeu a 30 de maio de 2022, a comunidade GOS para o encontro anual do setor de Economia Social. Desta feita, os participantes das edições GOS 2022, a decorrer, e antigos e potenciais futuros alunos do Programa, todos eles ocupando cargos de gestão e liderança em instituições deste setor, reuniram-se em torno do tema “Desafios de sustentabilidade”.
Deste encontro ficaram algumas conclusões importantes, num tempo desafiante para o setor na resposta a uma crise sanitária e geopolítica sem precedentes, com implicações económicas e sociais bem conhecidas.
Constata-se que existem fundos para investimento no setor, importa desbravar os caminhos de acesso aos mesmos. Este poderá ser um tempo de oportunidade, no que concerne ao diálogo setorial e intersetorial – trabalhar em rede, com propósito e numa base de resiliência são desafios que alimentam esse sentido de oportunidade. O setor social constata que mais do que de donativos, precisa de parceiros constantes de futuro, num investimento que permita cruzar interesses e agendas.
Fazer bem o que deve ser feito a cada dia As palavras de abertura foram proferidas por José Ramalho Fontes, Presidente da AESE Business School, que aludiu ao facto de este ser já um encontro tradicional e positivo na AESE, com vista “a contribuir para que os dirigentes das instituições sociais sejam cada vez melhores lideres”.
“A partilha de boas práticas de gestão com o setor social” é relevante não só por integrar a "missão da AESE, cidadã com responsabilidade social, mas também porque o terceiro setor apresentar os mesmos problemas sentidos pelo setor corporativo, sendo que aprendermos todos no curto, médio e longo prazo.
O setor social, segundo José Ramalho Fontes, deve guiar-se por uma “Liderança servidora”, uma orientação partilhada por todos os participantes no encontro, que procuram acrescentar valor à sociedade no exercício das suas funções.
Uma visão macroeconómica O Prof. Manuel Rodrigues propôs uma reflexão conjunta sobre os desafios atuais que o mundo abraça globalmente. O seu objetivo consistiu em abrir espaço a novas perspetivas. “Temos dificuldade a Ocidente em gerir o facto de haver quem não concorde connosco. É nesse diálogo e nessa capacidade de conviver com quem discordamos que encontraremos soluções económicas e geopolíticas” para os desafios do presente.
A crise passou a fazer parte da vida independentemente da sua origem - sanitária, geopolítica, ambiental ou outra. Há que “aprender a lidar com estas contrariedades e ter sucessos com elas”.
Com a Covid-19, houve uma resposta articulada em todo o mundo pelos Bancos Centrais que permitiu em 18 meses passar do período de maior recessão para a recuperação. A inflação que começamos a enfrentar é resultado de uma política monetária expansionista. Ainda não incorpora totalmente o impacto do novo contexto geopolítico provocado pelo conflito deflagrado na Ucrânia, pela Rússia. O crescimento rápido em todo o mundo deu origem a picos de preços sem precedentes, a nível de bens alimentares, metais e energia, que se começaram a sentir antes da guerra.
“Nas organizações precisamos de ter previsibilidade e confiança, para concretizar as nossas missões.” Atualmente, temos um sistema bancário mais sólido. “O nível de capital próprio é 2 vezes mais alto que antes da crise financeira” e “as condições de financiamento são muito favoráveis, já que o custo de financiamento das empresas e das famílias atingiu o nível mais baixo de sempre.”
O Prof. Manuel Rodrigues terminou a sua intervenção com um olhar sobre a guerra, aludindo à possibilidade de se poderem retirar as matérias-primas da Ucrânia e a viabilizar o restabelecimento do comércio. Fez notar que há muita gente a perecer com o conflito e sobretudo com a fome, pela escassez dos alimentos. E que será necessário equacionar as bases de um acordo de paz, não obstante o ataque russo ser condenável e a Ucrânia merecer a solidariedade global.
Saber aplicar os Fundos do Plano de Recuperação e Resiliência no Setor Social? Pedro Caldeira Santos, Diretor Municipal da Captação de Recursos da Câmara Municipal de Cascais (CMC) explicou como a autarquia está a gerir fundos do PRR.
“Existem 40 mil milhões de euros para Portugal financiar a economia até 2027.” Contudo, Pedro Caldeira Santos prefere usar a expressão “alavancar a economia”, por se referir à boa gestão dos fundos e ao modo correto de os aplicar, sem equívocos e sem uma utilização fraudulenta.
“O tempo e como se irá gastar o dinheiro”, enquadrado no PRR na dimensão da Resiliência, “é muito importante.” Com recurso a vários exemplos do que se faz na CMC, tornou-se evidente o papel das autarquias na gestão dos fundos do PRR.
Clarificado foi igualmente o desafio, para as entidades do setor de economia social, de articular a sua intervenção com os respetivos municípios, trabalhando em rede para poderem, elas também, beneficiar dos fundos do PRR. Sendo processos francamente burocráticos e burocratizados, não podemos correr o risco de não os rentabilizar em prol do bem comum, referiu.
O orador convidado mostrou disponibilidade para apoiar as entidades que pretendam candidatar-se aos fundos do PRR, com o know how que tem acumulado ao logo da sua trajetória profissional.
O evento seguiu depois com vários painéis tendo sido possível rever a iniciativa Portugal Inovação Social, abordar o grande tema da relação entre as empresas lucrativas e o setor de economia social, e ainda os desafios da gestão de pessoas em instituições deste setor.
Portugal Inovação Social – Portugal 2020 – O que foi, que se tem aprendido, o que será? Painel | Marta Albuquerque, EMPIS; Carmelita Dinis, Movimento de Defesa da Vida (MDV); Maria João Toscano, Associação Dignitude. Moderador AESE | Khalid Jamal, da AESE
Portugal Inovação Social é uma iniciativa pública que visa promover a inovação social e dinamizar o mercado de investimento social em Portugal, mobilizando cerca de 150 milhões de euros do Fundo Social Europeu, no âmbito do Acordo de Parceria Portugal 2020. Este painel permitiu, com a presença do MDV, a partilha da experiência de usufruir de um título de Impacto Social, sobretudo dos desafios de acesso e concretização dos fins do mesmo. Por outro lado, com a presença da Dignitude e a exposição do projeto A bem, foi possível compreender a dinâmica de acesso aos fundos para a concretização de projetos com objetivos claros que procuram responder necessidades concretas. Marta Albuquerque expôs a realidade atual da Portugal Inovação Social, sublinhado que há fundos para serem investidos e frisando que inovar não significa ser disruptivo. Foi francamente enaltecida a importância de olhar para o que fazemos e pensar como o poderemos fazer melhor – aí estará o caminho de inovação e nele um possível acesso aos fundos.
Empresas e entidades sociais – um diálogo possível. Painel | Mariana Ribeiro Ferreira, GRACE; João Maria Condeixa, The Janssen; Filipa Pinto Coelho, Associação VilacomVida; Isabel Vieira da Cruz, Associação Cuerama. Moderador AESE | Prof. Jorge Ribeirinho Machado, da AESE Existe atualmente um grande desafio em matéria de diálogo entre entidades do terceiro setor e empresas lucrativas: encontrar formas de comunicar e agir numa perspetiva win-win. E isto é possível. Falamos de pegada ambiental, temos de falar de pegada social a par de pegada na economia. Isto consegue-se com o estreitar de relação entre os dois setores. Os donativos “avulso” não respondem aos desafios da atualidade; as entidades sociais precisam de empresas que se comprometam com constância. Por outro lado, as empresas precisam de aliar lucro e propósito num diálogo com sentido e em verdade. Foi uma mesa de debate em que os temas fluíram entre a experiência vivida pelas associações VilacomVida e Cuerama e a empresas aqui representadas pela The Janssen e pelo GRACE. Foram partilhadas sugestões que certamente serão uteis a todos os que tiveram o prazer de assistir ao painel.

Desafios da força de trabalho em economia social Painel | Sofia Simões Ferreira, ASSOL; Bárbara Mateus, SCM Grândola; Susana Lima, SCM Ponte de Lima; Marcos Abreu Pinto, CSP do Carmo. Moderador AESE | Prof. Paulo Miguel Martins, da AESE Quando falamos de sustentabilidade pensamos de imediato no domínio financeiro. Não faria porém sentido terminar o seminário sem falar dos recursos mais impactantes nas organizações – as pessoas. Com a experiência de cada um dos presentes neste painel foi possível conversar e debater os desafios da gestão de pessoas no atual cenário de crise. Entre outros, foram abordados temas como os novos modelos de trabalho, a motivação humana, as questões salariais e de incentivos, a retenção de talento. Sendo um painel composto por intervenientes de diferentes geografias, foi possível enriquecer o debate com a experiência de norte a sul do país, passando pela ilha da Madeira.
Encerramento do encontro Professoras Cátia Sá Guerreiro e Fátima Carioca, da AESE Porque se tratou de um seminário setorial e entre instituições que têm em comum a AESE e o Programa GOS, o dia terminou com os desafios de futuro para esta comunidade – manter o diálogo e a aposta na formação e investigação que possa dar suporte Às temáticas em agenda no setor e ainda o desejo de operacionalizar uma avaliação de impacto retrospetiva do Programa de Gestão das Organizações Sociais. A Dean da AESE, Fátima Carioca, despediu-se de todos os participantes recordando a importância do setor de economia social para a economia nacional e para a resposta concreta às necessidades da população portuguesa. Sublinhou ainda os laços que nos unem na AESE, não apenas entre os que são do mesmo setor e, portanto, alunos ou antigos alunos do mesmo programa, mas entre todos os que pertencem à grande família que é esta Business School.
No networking coffee, o qual marcou o final do evento, ficou evidente a vontade de voltar em 2023! [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='300' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg='']