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A crise pandémica: da contração à expansão económica

[av_layerslider id='2521'] [av_layerslider id='2520'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A crise pandémica: da contração à expansão económica' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Alumni Learning Program [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 17/12/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Manuel Rodrigues foi o convidado da última sessão dos Alumni Learning Program em 2021. “Finanças Públicas e Recuperação Económica no Pós Pandemia” foi o tema tratado pelo Lecturer in Financial Management, no King´s College, em Londres e Conferencista da AESE Business School.
“Faz cerca de 20 meses que Covid começou a afetar as nossas vidas. Todos nós sentimos aquela que foi a maior recessão em intensidade, de que temos memória. A contração económica foi mais intensa num só trimestre do que foi ao longo de 7 anos da crise de 2008.” Manuel Rodrigues entende, quando comparamos esta crise com outras, não haver “relação possível com a magnitude do desafio que enfrentamos”. Porém “em apenas 20 meses tivemos a maior contração económica, mas também um ciclo de expansão económica”. Na verdade, “foi possível enfrentar a pandemia, salvaguardar a estabilidade financeira, e relançar a economia. E muitas economias esperam recuperar o PIB pre-pandémico já no início de 2022.”
O Professor identifica diferenças entre as duas crises. “Esta crise beneficiou de uma resposta atempada, coesa, uniforme, e global, com políticas sintonizadas – por parte dos Bancos Centrais e Governos – que permitiram reconduzir as economias globais à estabilidade e ao crescimento.”  Contudo, o sucesso que tivermos nesta segunda parte do desafio (a partir de 2022) fará a diferença entre a consolidação da recuperação e o risco de um novo abrandamento económico – tudo irá depender das políticas que forem implementadas.”
Sobre a expectativa do défice público estar próximo dos 4%, Manuel Rodrigues referiu que “é muito importante continuar a Consolidar as Finanças Públicas para fazer face a esta nova etapa da Recuperação”. “Finanças públicas sólidas é a única forma de garantir que a economia se pode continuar a financiar a custos competitivos.”
“Do ponto de vista das vulnerabilidades económico-financeiras, o mundo encontra-se hoje muito mais endividado que em 2008. A dívida das famílias, das empresas e dos países, no início da crise pandémica estava já bem acima do patamar do início da crise de 2008. O aumento destas vulnerabilidades financeiras resultou do convívio com uma década de juros baixos – e foi agora amplificada com a pandemia”
Em Portugal, “o PIB contraiu – 8,4 %, em 2020, quando comparado com - 3 %, em 2009. Em 2020, o PIB Global caiu 3,1 %, quando na crise de 2009 caiu 0,1%.” Na Mundo, “os Bancos Centrais empreenderam uma ação coordenada sem precedentes, baixando a taxa de juro diretora para zero, a fim de mitigar os impactos financeiros da pandemia”.
“Esta foi a solução atempada para estimular o crescimento e o emprego.” A recuperação está em curso e em 2021 beneficiámos de um quadro económico benigno.”
Há contudo riscos que ganham volume no horizonte: a inflação é um deles e está já bem presente. “A escalada de preços sem precedente nos produtos alimentares, metais e produtos energéticos complica as perspetivas de inflação e recorda a crise energética dos anos 70.” A projeção da inflação em dezembro de 2021 é de 4,9 % na área Euro e 6,8 % nos EUA. Portugal é o 2.º País da Zona Euro com menos inflação.” O Professor é de opinião que ainda assim “a política monetária expansionista na zona Euro deve ser mantida para evitar alargamento dos yields soberanos (periféricos) que iriam comprometer a recuperação. Haverá, contudo, que ajustar a política monetária em particular moderar a aquisição de dívida não soberana”
O Professor referiu os apoios previstos pelo PRR – Plano de Recuperação e Resiliência,  e a sua reflexão versou ainda sobre a regulação das cryptomoedas, danos ambientais, climas extremos, perda da biodiversidade entre outros... riscos que coexistem com a pandemia.
Manuel Rodrigues terminou com otimismo, considerando que “estamos a caminhar no sentido certo”.
No final da conferência, os participantes, que assistiram remotamente, colocaram questões ao orador.

Próximas sessões do Alumni Learning Program [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Aprender a negociar

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Ao longo da formação, os professores exercitaram os participantes a dominarem um conjunto de táticas e a desenvolver a perícia da negociação.
O que dizem os participantes “Tendo pouca experiência na arte de negociar, a minha expectativa era de compreender melhor os princípios fundamentais da negociação, assim como aperfeiçoar a minha técnica. As expectativas foram superadas, dado que não se tratou de uma formação igual às outras graças à forte componente prática, o que tornou a experiência ainda mais interessante e enriquecedora. Aconselharia sem dúvida qualquer pessoa a fazer este short program.” Catarina Matos | Direção de Compras da REN
“A formação “Negociar com excelência” superou em larga escala as minhas expetativas iniciais, tendo-se revelado ao longo dos dias cada vez mais dinâmica, exigente e intensa. Tudo isto só foi possível com a irreconhecível habilidade dos professores, que souberam conduzir o grupo, tirando partido do talento de cada um.” Ritah Lopes | Diretora Comercial da ERA [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Desafios e oportunidades na Gestão Financeira, num cenário pós-Covid

[av_layerslider id='2610'] [av_layerslider id='2609'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Desafios e oportunidades na Gestão Financeira, num cenário pós-Covid' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias GOS [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 15/12/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O contexto pós pandémico apresenta desafios e oportunidades com particularidades no setor social. Para pensar na otimização de recursos, nos planos de ação e nas respostas às necessidades mais prementes, a AESE organizou um almoço de Natal seguido de uma conferência colóquio com o Prof. Manuel Rodrigues. O encontro de antigos participantes do GOS aconteceu a 15 de dezembro de 2021, na AESE, em Lisboa. O Professor de Finanças no King’s College, de Londres, e conferencista da AESE Business School procurou responder aos reptos mais prementes relacionados com a “Gestão financeira”, questões com as quais o Terceiro Setor se tem deparado com habilidade e resiliência. Que implicações tem este cenário de saída de crise, sobretudo para Portugal e, em particular, para as pessoas mais frágeis? Como será a recuperação e quando? Com que apoios pode o Setor social contar? E quais são as semelhanças e diferenças entre esta crise e as ocorridas no passado? Estas foram algumas problemáticas colocadas pela Prof. Cátia Sá Guerreiro, Diretora do GOS – Gestão das Organizações Sociais, de Lisboa. As crises são cíclicas, ocorrendo de 7 em 7 anos, e “são passageiros que nos acompanham”, referiu Manuel Rodrigues citando o Prof. José Ramalho Fontes, da AESE. “Apesar do gatilho que provoca o início de cada crise ser diferente – observa-se que diferentes crises têm mais em comum do que se poderia antever” e os passos através dos quais se desenvolvem são previsíveis. Para exemplificar, o Professor visitou alguns episódios passados como a queda da Lehman Brothers, em 2008. “Hoje enfrentamos o Covid”: “com a eclosão da pandemia e à imagem da crise de 2008, os Países periféricos da UE sofreram um agravamento das condições de financiamento soberano. O confinamento gerou um coma induzido à economia.” “O problema foi bem mais agudo do que aquilo que se passou em 2008. A crise económica do “Great Lockdown” superou largamente a crise de 2008. Em 2020, o PIB global caiu -3,1% quando na crise de 2009 contraiu 0.1%”. “A intensidade desta crise não tem comparação com crises anteriores, mas a forma como reagimos foi diferente: a resposta coordenada dos Bancos Centrais e o Programa de Compras de Emergência Pandémica do BCE evitou uma nova crise financeira.” A resposta coordenada global estabilizou da situação financeira e impulsionou a recuperação. “A vacinação mitigou a progressão da epidemia”. Segundo a literatura, a progressão de uma epidemia ocorre com um elevado risco de formação de novas variantes com  aumento de transmissibilidade, ainda que o nível de letalidade do vírus possa vir a ser inferior – e o Covid-19 tem seguido este padrão. “A economia recupera impulsionada pela ação coordenada dos Bancos centrais. Todavia, há muitos setores que estão muito vulneráveis.” De acordo com dados do Banco Central Europeu, “ao contrário de crises anteriores, e em resultado das moratórias, o nível de insolvências reduziu-se face aos níveis pre-Covid-19”. Todavia, uma vez resolvida a crise pandémica, as empresas terão de lidar com a questão financeira.” Manuel Rodrigues identifica alguns riscos no médio prazo. “A escalada de preços sem precedente de produtos alimentares, metais e produtos energéticos complica as perspetivas de inflação e recorda a crise energética dos anos 70”. A Economia Social desempenha um papel fundamental no Plano de Recuperação e Resiliência (PRR). O PRR é o maior plano Europeu de Investimento alguma vez implementado - 7 vezes superior ao Plano Marshall (a preços de 2020). Este é um instrumento central de apoio à economia social para redução das vulnerabilidades sociais, reforçar o SNS, e apoiar habitação, educação, cultura, entre outros eixos. Ao longo da sessão, os participantes do GOS colocaram as suas dúvidas, que foram respondidas pelo orador convidado. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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A gestão de carreira como um jogo de estratégia

[av_layerslider id='2513'] [av_layerslider id='2512'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A gestão de carreira como um jogo de estratégia' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Career Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/12/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A gestão da carreira pode ser programada como um jogo de estratégia. João Azevedo e Silva, criador da Upper Side, uma empresa de referência especializada em matérias de Gestão e Aconselhamento de Carreira, recorre com frequência a esta metáfora, “por haver similitudes”. “Podemos ter estratégias diferentes que conduzem a resultados diferentes ”. A decisão depende de “como é que nós conseguimos identificar variáveis que possam de alguma forma ser instrumentais para aumentar as probabilidades de que o estado desejado – idealmente, ganhar o jogo –, possa ser alcançado. Neste caso, o que se pretende é ter uma vida profissional de maior valor acrescentado para aquilo que nós somos”.
A propósito de uma sessão de Career Management da AESE, organizada a pensar exclusivamente nos atuais participantes e Alumni do Executive MBA AESE, a 14 de dezembro de 2021, o orador focou alguns temas relevantes como: as principais “regras do jogo”, os “players”, os mitos e as falácias mais comuns, presentemente, em Portugal.
“Há 10 anos atrás, os temas de gestão de carreira não existiam desta forma”. Isso acontece essencialmente porque o contexto mudou significativa e aceleradamente. Importa "perceber que para além de competências técnicas, de gestão, de liderança, de navegação organizacional, etc..., que são viradas para o desempenho da função, existem hoje competências que têm a ver com navegação externa e com a compreensão de todas as dinâmicas dos agentes do mercado. Isto quer dizer que procurar aquelas que podem ser as fontes de informação e de insight mais relevantes e disponibilizá-las aos alunos e Alumni da AESE é uma mais valia. É dar-lhes a capacidade de acrescentar perspetivas sobre estas novas realidades.”
Para definir uma estratégia de carreira de sucesso, João Azevedo e Silva destaca 4 trunfos:
  1. “Go where the Growth is”, isto é “perceber que a vida das economias e das sociedades é altamente evolutiva e que demonstra inteligência colocarmo-nos em caminhos com maior probabilidade de gerar oportunidades, resistindo ao nicho decadente.”
  2. “Mergulhar a fundo naquilo que é a procura, porque gerir uma carreira não é um exercício de um único indivíduo, depende sempre de outros jogadores, muitas vezes com poder assimétrico.” Este fator é, “absolutamente decisivo, seja em termos de conteúdos, seja em termos de processos.”
  3. “Ter uma preocupação muito clara com a proposta de valor”, havendo necessidade dos profissionais serem “muito mais finos” com a competência que podem aportar ao negócio.
  4. E “conhecer as pessoas que contam: é uma característica fundamental em todo o lado, mais ainda num país mediterrânico. Torna-se mais relevante em funções de maior senioridade, conhecer as pessoas certas, numa lógica mais instrumentalizada (porque nos abrem as portas) ou mais conceptual (porque dominam os radares de talento).

No final do encontro, os participantes tiveram a oportunidade de colocar a suas dúvidas e obter as respostas do líder da Upper Side. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Iniciativa solidária do 20.º Executive MBA AESE

[av_layerslider id='2590'] [av_layerslider id='2589'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Iniciativa solidária do 20.º Executive MBA AESE' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias Executive MBA AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 9/12/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nesta quadra natalícia cheia de alegria, o 20.º Executive MBA AESE lança uma iniciativa "com espírito de missão e com o sentido de se iniciar uma tradição solidária, que possa ser continuada e desenvolvida pelos próximos programas da AESE."
"Há algumas semanas atrás, estávamos em plenas atividades de planeamento das nossas festividades e sentimos que estava a faltar qualquer coisa que nos pudesse enriquecer fora do contexto letivo, mas que ao mesmo tempo, se enquadrasse no espírito natalício. Tínhamos bem presente, que depois de vários confinamentos, resultaram grandes dificuldades para pessoas e empresas, mas sobretudo, enormes desafios para as instituições de solidariedade social.
Este sentimento ficou e foi crescendo. Trocámos ideias, recolhemos informação, efetuámos contactos mais ou menos formais e percebemos que daí iria de facto nascer uma iniciativa solidária. Completadas as diligências necessárias para eleger uma entidade beneficiária, iniciámos contacto com a Ajuda de Berço, associação fundada em 1998, para dar colo, carinho e casa a bebés e crianças desprotegidas.
Em articulação e com o apoio da direção da AESE, bem como no contexto das necessidades da instituição, decidiu-se então dar inicio a uma campanha de entrega e recolha de donativos, entre 10 de dezembro e 7 de janeiro, data esta que é simbólica por ser dia de Reis. Esta ação pretende envolver a comunidade AESE, por forma a garantir a continuidade das operações da Ajuda de Berço, mas também, “dar um mimo” às suas crianças. Em anexo apresentamos as necessidades e os donativos.
Os donativos e o apoio podem ser estendidos a familiares, amigos, empresas e à comunidade.
O desafio fica lançado! Ajudar nunca é demais e se todos pudermos dar um pouco de nós em benefício dos outros, estaremos certamente a cumprir uma importante missão das nossas vidas. Agradecemos a vossa disponibilidade para esta iniciativa, certos de que aderirão na medida das possibilidades e que lhe darão a merecida continuidade.
Disponham se precisarem de alguma informação ou quaisquer esclarecimentos. Boas festas!
O 20.º Executive MBA AESE, André Garcia, Bruno Rocha, Bruno Vilar, Carlos Gomes, Diogo Pereira, Duarte Rego, Emanuel Miranda, Francisco Frazão, Francisco Cosme, Gonçalo Cumano, Humberto Martins, João Mendes, Jorge Faria, Manuel Cordeiro, Marto Marta, Margarida Jerónimo, Maria de Castro, Nuno Silva, Octávia Sá, Patrick Mendes, Pedro Alves, Pedro Neves, Pedro Oliveira, Ricardo Bernardes, Ricardo Nunes, Rui Clara, Salvador da Cunha, Sónia Oliveira, Tiago Rodriguez
A este projeto também se juntou o 29.º PGL.  


Lista de Donativos Despensa: Alimentos Leite NAN 1, Leite NAN 2, Leite Meio Gordo, Açúcar, Azeite, Sal Grosso, Cereais de Pequeno Almoço, Chocolate em Pó (Nesquick)
Outros Fraldas Tam. 4, Papel Higiénico, Guardanapos, Sacos do Lixo 30L e 50L, Detergente Loiça, Detergente Roupa, Lixivia
Outros bens Contacte para avaliação das necessidades b. Brinquedos: adequados às idades c. Dinheiro: entregue diretamente à instituição d. Voluntariado: a avaliar com a instituição
Podem colocar os vossos donativos no pinheiro da iniciativa que se encontra no hall de entrada da AESE Business School."
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Notícia

PADIS chega à Madeira

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Este evento contou com a presença do Prof. José Fonseca Pires e do Prof. Adolfo González, Diretores das edições do PADIS, que se realizam anualmente, em Lisboa e no Porto. O Dr. Pedro Ramos, Secretário Regional da Saúde e da Protecção Civil, e Alumnus do 21.º PADIS da AESE (2014 ), dirigiu as palavras finais, enquadrando o PADIS Madeira no grande projecto do Novo Hospital da Madeira.
O Auditório do Colégio dos Jesuítas, na Universidade da Madeira, foi o local do encontro.
A RTP Madeira aproveitou para entrevistar o Prof. José Fonseca Pires sobre a próxima edição do programa de Saúde da AESE. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_fourth] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Notícia

O exemplo de liderança e inovação no WY Group

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“Passado, Presente e Futuro - inspirou-nos hoje Pedro Janela [o CEO] com um caminho de Empreendedorismo, Liderança e Inovação.” Atual aluna do programa “que começou este ano com uma turma surpreendente”, Patrícia Ruiz, Digital Project Manager, mostrou-se animada  “com o exemplo de “coachers” como o Prof. Ramiro Martins, o Prof. Rafael Franco, Inês Magriço e Maria de Castro” e com a By Interactive Brands Agency e respetiva “equipa, por esta abertura, partilha e acompanhamento vivido todos os dias nestes escritórios. Uma alegre jornada vivida, que cria valor. O encontro de duas boas casas que marcam a minha vida.” [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Portugal e o potencial do mercado americano de vinhos

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Num primeiro momento, Karisha Kuypers, Adida para Espanha e Portugal, do Escritório de Assuntos Agrícolas da Embaixada dos Estados Unidos, em Madrid, explanou as principais responsabilidades no desenvolvimento do mercado. Desde informação de marketing intelligence, estatística e relatórios analíticos, o gabinete trata de promover o comércio alimentar e de produtos agrícolas a nível internacional, facilitando o acesso ao mercado e o conhecimento das políticas comerciais.
Após o almoço, seguiu-se um evento que reuniu vários atores do mercado dos vinhos.
O Prof. José Ramalho Fontes, Presidente da AESE e promotor da iniciativa CV3 - , mostrou o seu interesse na promoção da competitividade do ecossistema do vinho e na relevância da partilha de boas práticas que existem neste setor económico. Ao reunir diferentes interlocutores empenhados na exportação de vinhos portugueses para o mercado americano, procura-se “aumentar a competitividade dos negócios, aprendendo com eventuais erros cometidos no passado.” O Mercado Americano de Vinhos e o potencial para Portugal António Rodrigues, Strategy, Markets & Clients Partner da PwC, começou por apresentar os dados que a consultora tem estado a coligir num survey sobre o setor em questão. “O mercado global tem vindo a crescer 2 % e deverá crescer 9 % até 2025.” Porém, “o segmento da cerveja mantém a maior quota.” António Rodrigues fez saber que em 2020, a cerveja detinha 28 % da quota de mercado, seguindo-se as Bebidas Espirituosas com 33 %, os Vinhos com 21 % e as Sidras e outras, com 8 %. “O mercado americano de bebidas é o 2.º maior” – depois da China - e tem vindo a representar cerca de 17 % do total mundial.” Japão, Reino Unido e França são os 3 países que se lhe seguem. “O vinho tem crescido a 6 % e deverá crescer a 9 %, até 2025”, prevendo-se que “o crescimento em volume desacelere até 2025.” Nos EUA, “o vinho branco é o mais consumido e o mais importado. A Califórnia é a região que apresenta tanto o maior número de consumidores como de produtores de vinho.” Em 2020, Portugal afigurou-se como “o 8ª país de origem do vinho importado pelos Estados Unidos, 4º país europeu, atrás da Itália, França e Espanha.”
As tendências do mercado americano apontam no sentido “da preferência por produtos premium, de mudanças geracionais no consumo, de maiores preocupações com saúde e ambiente, da escolha pelo design e marketing e da consolidação do e-commerce e do D2C (direct to consumer).”  
Foi ainda apresentada uma análise swot e o impacto da perceção das importações de vinho nos EUA.

Para uma entrada com sucesso no mercado americano April Cullom, International Marketing & Trade Services Global Bridges, da LLC, fez saber como abordar o mercado americano, com estratégias de Push (para expansão da penetração no mercado) e Pull (aumentando a procura e construindo a marca, através da promoção e comunicação).   Boas Práticas na exportação de vinhos para os EUA O painel, moderado por João Geirinhas, Diretor da Revista "Grandes Escolhas", agregou os convidados Fernando Bianchi de Aguir, desde o início envolvido no Projeto CV3, Renata Abreu, da José Maria da Fonseca Vinhos, Dirk Niepoort, dos Vinhos Niepoort e Sónia Vieira, da ViniPortugal.
Cada um partilhou o que consideram ser fatores críticos de sucesso na internacionalização do negócio e na experiência recolhida na penetração do mercado americano. Cooperação, aposta na notoriedade da marca e aumento da perceção de qualidade dos vinhos portugueses foram estratégias de sucesso sublinhadas.   [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Doutrina Social da Igreja: a atualidade e a constância ao longo do tempo

[av_layerslider id='2509'] [av_layerslider id='2508'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Doutrina Social da Igreja: a atualidade e a constância ao longo do tempo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 30/11/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] D. Manuel Clemente, Cardeal-Patriarca de Lisboa, foi o convidado do Agrupamento de Alumni da AESE para falar sobre a relevância dos fundamentos da Doutrina Social da Igreja, da sua origem até aos dias de hoje.
O Pensamento Social da Igreja ganhou corpo no Séc. XIX, na Europa e nos EUA, resultado da revolução industrial e das revoluções liberais contemporâneas. A deslocação das populações rurais para os centros urbanos, gerou uma série de tensões sociais, que fragilizaram ainda mais a condição humana dos mais desfavorecidos. "Nos centros fabris atingiu as raias do trágico", conforme explicou D. Manuel Clemente.
Neste clima germinaram respostas católicas. "Rerum Novarum: sobre a condição dos operários", do Papa Leão XIII (1891), foi o primeiro documento de muitos, considerado fundador do pensamento social cristão de forma sistematizada. Em 2020, o Papa Francisco deu o seu contributo para este pensamento e prática com a Encíclica "Fratelli Tutti: sobre a fraternidade e a amizade social", atendendo aos desafios que a globalização trouxe ao tempo presente.
Existem 4 princípios permanentes que "de um modo ou de outro, estão inscritos na Doutrina Social da Igreja": a Dignidade da Pessoa, o Bem Comum, a Subsidiariedade e a Solidariedade. Em resumo, "o fundamento recorda o próprio comportamento de Jesus Cristo: origem permanente do que é e se quer ser cristão".
Entre as várias preocupações do Papa Leão XIII, a "Rerum Novarum" apelou à necessidade de um salário digno, ainda que por força das circunstâncias os trabalhadores aceitassem receber um valor aquém do justo e do devido.
Apesar do conceito do Bem Comum não ser original da Igreja, na verdade, é um princípio que tem contribuído muito para o sentido de propósito e aplicabilidade prática nas relações sociais naquilo que se faz."As sociedades existem espontaneamente. Os poderes centrais do Bem Comum devem, por isso, promover, apoiar e estimular as sociedades menores, sem se imiscuírem nas regras internas, sob risco de as aniquilarem. Sobre a propriedade privada impera uma hipoteca comum, resumiu o Cardeal Patriarca de Lisboa, recordando as palavras do Papa João Paulo II.
Sobre o mundo empresarial, é de ressalvar que as capacidades são um dom de Deus e devem orientar-se para o desenvolvimento dos outros e para a eliminação da miséria humana. A necessidade do trabalho para a realização de cada um, que vai além do objetivo da função que desempenha. É também oportunidade de expressão de si próprio, partilha de dons e de crescimento.
Após a conferência de D. Manuel Clemente, os Alumni puderam colocar as suas perguntas e vê-las respondidas pelo orador.


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Mota Engil: um caso de Governance numa Empresa multinacional

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O orador, há 30 anos no grupo, demonstrou como tem sido a evolução da governance e das inerentes exigências “na sua pegada internacional”, em múltiplas geografias e mercados. “O tecido empresarial português discute muito sobre como ser um País mais moderno e com maior capacidade, mas este tema do governo tem de ser tratado de uma forma diferente e cada vez mais intensa nas empresas de pequena dimensão, para que as empresas cumpram com o seu papel dinamizador.”
Do panorama geral dos modelos de governance praticados em Portugal ao caso particular da Mota Engil, Luís Silva enquadrou a configuração e a regulação aplicável, nomeadamente em empresas cotadas em bolsa. As empresas do Grupo cedo percecionaram que a regulamentação é algo que “tem valor e que traz melhorias à própria gestão da sociedade”, em vez se ser entendida como uma mera obrigação.
O caso Mota Engil A Mota Engil tornou-se num grupo internacional com presença em mais de 20 países e atividade em mais de 30, com perto de 40 mil colaboradores, de 70 nacionalidades diferentes. Conta com cerca de 1000 expatriados.
Luís Silva enumerou os princípios organizativos que regem as unidades de negócio do Grupo e da forma como a cultura da Mota Engil se preocupa com a afetação das Pessoas: dos consumidores aos accionistas, passando pelos colaboradores, fornecedores e pelas comunidades nas quais as empresas operam. O Administrador partilhou com os Alumni da AESE a importância do lucro, da sustentabilidade e inovação na matriz cultural  da instituição e nos objetivos estratégicos que o Grupo pretende alcançar.
Após a explanação do orador foi a vez dos Alumni colocarem a suas questões ao convidado.


Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']