It’s Good2be back

[av_layerslider id='1079'] [av_layerslider id='1143'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='It’s Good2be back' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > It’s Good2be back [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
20/12/2018, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Após a experiência de expatriação, Mónica Pinto Coelho, da CBRE Asset Services Portugal & Spain, Afonso Barbosa, de uma Consultora financeira e económica e Executive MBA AESE, Rita Sousa, da Naves Venture Capital, Hope Care e Executive MBA AESE, e Manuel Schmidt, do Instituto Gulbenkian de Ciência, são consensuais em afirmar: “It’s good2be back”.
A AESE em parceria com Eduarda Luna Pais, da ELPing Organizational Fitness, organizaram um Executive Breakfast com a finalidade de debater as oportunidades e os desafios inerentes ao retorno dos profissionais ao país de origem. O encontro integra o ciclo de Career Management, oferecido aos Alumni da AESE.
Eduarda Luna Pais moderou as intervenções dos convidados, cuja trajetória profissional os fez passar por várias geografias: Hong Kong e Espanha (Mónica Pinto Coelho), Brasil (Afonso Barbosa e Manuel Schmidt), Bélgica (Rita Sousa) e Moçambique (Manuel Schmidt).
Na audiência, para além dos dirigentes interessados em aventurarem-se além fronteiras, estiveram presentes outros profissionais com carreiras internacionais na China, no Reino Unido, entre outros, que trouxeram o seu conhecimento, enriquecendo a discussão.
A tónica visou identificar as principais lições aprendidas e as soluções encontradas para superar os obstáculos com sucesso.
Algumas lições aprendidas
Mónica Pinto Coelho ressaltou a importância do planeamento estratégico para regressar ao País e dar continuidade à sua atividade profissional, 14 anos depois. A consciência de que a remuneração era mais baixa do que num país estrangeiro, não foi impeditivo de avançar com o regresso, uma resolução tomada em família.
Já Afonso Barbosa sabia o período de tempo em que se manteria fora de Portugal. Findos os 3 anos, a questão familiar foi um fator decisivo e a reintegração relativamente fácil. Mais complexa foi a reinserção no ambiente organizacional. Referiu que as expectativas devem ser geridas com prudência e que as empresas em Portugal têm um caminho a percorrer na incorporação dos expatriados na empresa.
A manutenção da rede de contactos em Portugal foi uma das tarefas que Rita Sousa teve o cuidado de alimentar durante a carreira internacional. Esta medida ajudou a que o processo de retorno ao País se efetuasse com relativa rapidez.
Manuel Schmidt contou a razão pela qual rumou do Brasil em direção a Portugal. Educar os filhos no país natal pareceu o passo certo a tomar a nível familiar. Profissionalmente, é importante ter a consciência da possibilidade de downgrade das responsabilidades que se pode vir a verificar quando se regressa à empresa onde se estava antes da internacionalização.
O debate que se seguiu às intervenções foi muito profícuo, na medida em que a diversidade de experiências permitiu criar um retrato real das duas faces da moeda no regresso a casa.
Legenda da fotografia  Da esq. para a dir.: Catarina Heleno (AESE), Eduarda Luna Pais (AESE e ELPing Organizational Fitness), Mónica Pinto Coelho (CBRE), Afonso Barbosa (Consultora financeira e económica, e Executive MBA), Rita Sousa (NAVES, Hope Care e Executive MBA) e Manuel Schmidt (IGC). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

“Há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados…”

[av_layerslider id='1077'] [av_layerslider id='1142'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='"Há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados..."' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > "Há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados..." [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
7/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Depois da experiência como Diretor-Geral de uma sociedade gestora de fundos de investimento no Brasil e como Administrador Não Executivo de algumas sociedades análogas em Espanha, Afonso Barbosa participou como orador convidado no Executive Breakfast “It’s Good2Be Back”, organizado na AESE, a 20 de dezembro. Esta sessão foi uma iniciativa integrada no ciclo de “Career Management” da AESE.
A trajetória internacional começou após a conclusão do Executive MBA AESE/IESE. Afonso Barbosa desempenhou funções além-fronteiras a partir de Portugal, rumando, em 2008, para o Brasil, com a missão particular de gerir uma sociedade praticamente falida. O objetivo consistia em recuperar o negócio, num período de 3 anos. Segundo o próprio, “ninguém tinha tentado até à data recuperar uma startup falida”.
“A decisão de regressar a Portugal foi essencialmente familiar.” A adaptação do casal foi boa, embora a da filha tenha sido menos fácil pelos laços afetivos entretanto criados no Brasil.
A nível profissional, deparou-se com “algumas dificuldades” no caminho. “Acreditava que tinha um papel a desempenhar na casa mãe e que a reintegração seria mais natural.” Todavia, equacionado o regresso ao país natal, Afonso Barbosa afirma que “há um grande caminho a percorrer nas empresas com expatriados que planeiam o seu retorno”. Considerava que as mais-valias trazidas pela experiência de aprendizagem das abordagens mais sofisticadas existentes no Brasil seriam bem valorizadas. Na verdade, “o Brasil é uma referência mundial na gestão de risco”. Porém, encontrou o contraste com a formalidade das estruturas no contexto português.
Hoje, Afonso Barbosa entende ser necessário um acompanhamento não só no processo de partida, mas também no de chegada dos dirigentes que decidiram investir numa carreira internacional, a fim de minimizar o desfasamento entre as expectativas criadas pelo próprio e a capacidade de resposta das empresas. É muito importante que “não haja um vazio”. “Quando se regressa à mesma empresa, temos a sensação de sermos encarados por muitas pessoas como um “corpo estranho”, e olhados com uma certa desconfiança.
Afonso Barbosa acabou por ocupar uma posição deixada a descoberto pela saída de um Manager para uma das instituições do Grupo, facto que considera ter sido “num timing feliz”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

A Geopolítica e as estratégias de negócio por Mike Rosenberg

[av_layerslider id='1073'] [av_layerslider id='1141'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A Geopolítica e as estratégias de negócio por Mike Rosenberg' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A Geopolítica e as estratégias de negócio por Mike Rosenberg [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
8/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Vive-se atualmente num mundo turbulento. Assim o define Mike Rosenberg, Professor de Strategic Management Department do IESE, convidado para a sessão de continuidade do dia 8 de janeiro de 2019.
A complexidade geopolítica é condicionada pela geografia e pela política internacional praticada nos países que impactam a economia global. Mike Rosenberg analisou as especificidades da Europa, do subcontinente Indiano, do Médio Oriente, da China, da América e da África.
Um estudioso das caraterísticas culturais dos países e da sua relação interpares, Mike Rosenberg terminou a sua intervenção, antes do debate ser aberto aos participantes, referindo a importância da resiliência histórica demonstrada na cadeia de valor das relações internacionais, o suporte tecnológico e as questões de segurança inerentes a cada estado soberano, a gestão de risco, o poder da marca e as relações diplomáticas desenvolvidas ao longo dos tempos. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

“Sempre disse que a agricultura tinha futuro”

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9/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
No âmbito do GAIN, Eduardo Catroga esteve na AESE, como convidado para a conferência da 1.ª semana da 5.ª edição do GAIN, realizado a 9 de janeiro de 2019.
O ex Ministro das Finanças, Eduardo Catroga, teve sempre uma grande proximidade com o setor agrícola e agrioindustrial, tendo exercido funções de gestão na CUF, na SAPEC, no grupo Nutrinvest/Sovena. “É um setor que sempre acompanhei bastante de perto, muito importante na economia portuguesa. No setor agroindústria, só a indústria agroalimentar representa cerca de um 1 % do PIB industrial, empregando mais de 100 mil pessoas e com um volume de vendas de mais de 20 mil milhões de euros, seguramente.”
Eduardo Catroga referiu os fatores que tornam a área da agricultura e da agroindústria portuguesa dinâmica, destacando o papel de inovação, da internacionalização e da tecnologia para um crescimento competitivo e sutentável.
Nesta sessão Eduarda Catroga salientou que estão reunidos os argumentos que o fez considerar desde sempre “que a agricultura tem futuro”.
Eduardo Catroga referiu os fatores que tornam a área da agricultura e da agroindústria portuguesa dinâmica, destacando o papel de inovação, da internacionalização e da tecnologia para um crescimento competitivo e sutentável.
Nesta sessão Eduarda Catroga salientou que estão reunidos os argumentos que o fizeram considerar desde sempre “que a agricultura tem futuro”.
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“It is fantastic to be back!”

[av_layerslider id='1150'] [av_layerslider id='1149'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='"It is fantastic to be back!"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > "It is fantastic to be back!" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
14/01/2019, Lisboa
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As suas primeiras palavras, “It is fantastic to be back”, refletem a clareza de espírito com que se refere a toda a sua experiência, nacional e internacional.
O seu percurso além-fronteiras começou em Moçambique, com a Siemens, período durante o qual assumiu o cargo de Diretor Geral. Posteriormente, atravessou o Oceano Atlântico e assumiu-se como Diretor Financeiro da Divisão Low & Medium Voltage na Siemens Brasil.
Apesar da distância ao seu país de origem, Manuel procurou sempre manter alimentada a sua relação com a estrutura portuguesa, mantendo-os informados relativamente à sua situação profissional.
Passados quase dez anos no estrangeiro, compreendeu que esse seria o momento ideal para regressar a Portugal e permitir que os seus quatro filhos se estabelecessem num ambiente próximo da restante família, apesar de saber que teria de abdicar de certas condições e de que partiria para uma estrutura mais pequena. A decisão familiar alinhou-se à oportunidade e, desta forma, regressou à Siemens Portugal como Division Lead Controller da mesma divisão de negócios.
A transição decorreu conforme planeado e a adaptação ao país foi feita sem sobressaltos. Porém, Manuel sentiu-se mergulhado num contexto empresarial estático que parecia estagnado nas mesmas ideias, pessoas e processos e que era completamente alheio a toda a sua experiência internacional. A verdade é que a sua intenção refletia o oposto e – na sequência da situação que encontrou – soube que poderia alocar as suas competências de Gestão a um contexto diferente. A dificuldade na mudança de setor foi significativa e existiu um trabalho de networking que sustentou todo este processo.
Apesar dos obstáculos encontrados, a persistência e o planeamento permitiram-lhe – em abril deste ano – assumir o cargo de Diretor Executivo do Instituto Gulbenkian de Ciência. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

A tecnologia e o emprego são substitutos ou complementos?

[av_layerslider id='1087'] [av_layerslider id='1147'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='A tecnologia e o emprego são substitutos ou complementos?' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > A tecnologia e o emprego são substitutos ou complementos? [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “A Inteligência Artificial e o futuro do trabalho” foi o tema desenvolvido pelo Prof. Luís Cabral na sessão do ciclo People & Management, realizado na AESE, no dia 15 de janeiro de 2019.
A audiência era composta por responsáveis de Recursos Humanos e gestão de Talento que participaram desta reflexão e interpelaram o Professor sobre os desafios e as oportunidades que esta mudança de paradigma acarreta.O economista português Luís Cabral, professor na NYU e na AESE, fez uma apreciação das etapas da revolução digital, destacando a criação e a democratização do computador (1975-1995) e o acesso generalizado à Internet (1995-2015), facto que deu origem à criação e à transformação de modelos de negócio conhecidos até então. A Inteligência Artificial (IA) chegaria posteriormente, a partir de 2015.
"Do ponto de vista prático, não estamos muito longe de passar de ficção científica para a realidade do dia a dia. É uma questão de tempo", afirma o Professor. As aplicações estão muito avançadas na identificação de fraude, em matéria de predictive marketing, Internet of things, automoção sem condutor, entre outros.
A essência da IA, entende Luís Cabral, é “a capacidade de prever com precisão”, isto é, antecipar a necessidade ou desejo do consumidor. “A capacidade de previsão vai aumentando a cada dia que passa. Com a evolução, conduzirá a uma grande disrupção.”
O desafio consiste em lidar com a imprevisibilidade como se fosse um humano, reagindo em tempo real. Na verdade, acrescentou que “passar-se-á muito em breve de uma lógica de “shop then ship”, para “ship then shop””.
“Historicamente, as revoluções tecnológicas destruíram empregos mas não criaram desemprego.” A resposta à pergunta "a tecnologia e emprego são substitutos ou complementos" é muito difícil de responder. Há tarefas mais complexas que não são facilmente substituídas, ao passo que outras têm respostas altamente qualificadas por parte da tecnologia comparativamente ao trabalho humano.
É possível para o Professor antecipar que o horário laboral será mais reduzido, registando-se um efeito de substituição da tecnologia sobre níveis intermédios e níveis altamente qualificados. O reverso da medalha assentará possivelmente em problemas como a desigualdade.
O Prof. Luís Cabral identifica um círculo virtuoso de aprendizagem, em que, com a IA, a precisão do algoritmo de previsão dará lugar a maior número de agentes  e, consequentemente, a maior quantidade de dados gerados. “Isto exige um novo modelo de solidariedade, olhando para o direito ao trabalho, o direito ao rendimento e o direito ao emprego.”
Legenda da fotografia Prof. Luís Cabral e Catarina Heleno, responsável de Executive Education Manager da AESE [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O meu maior desafio: Catarina Heleno

[av_layerslider id='1089'] [av_layerslider id='1148'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O meu maior desafio: Catarina Heleno' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O meu maior desafio: Catarina Heleno [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Catarina Heleno é Executive Education Manager e Responsável pelo Career Management Center na AESE Business School, desde 2017, depois de ter desempenhado funções nos últimos 7 anos no IESE Business School, em Barcelona.
Começou a sua carreira em 1993 no departamento financeiro do Grupo Vidago, Melgaço & Pedras Salgadas, tendo desenvolvido um percurso profissional em distintas empresas do Grupo, assumindo responsabilidades como Controller, e mais tarde, um projeto no setor Imobiliário. Em 2009 rumou a Espanha, abraçando uma nova oportunidade, no IESE Business School, diversificando a sua experiência, assumindo novas responsabilidades na IESE Alumni Association.
Tem formação de base no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa - ISCAL, uma Pós-Graduação em Controlo de Gestão e Performance pelo ISCTE, um Master em Marketing, Comércio e Distribuição pela Universidade Autónoma de Barcelona – UAB e um Programa de Desarrollo Directivo (PDD) pelo IESE Business School.
"O meu maior desafio surgiu em 2009, quando surge a mudança para Barcelona. Foi uma decisão familiar, mas que a pessoalmente, me obrigou a sair da minha zona de conforto. Encarei como uma nova oportunidade, pessoal e profissional. Como Mãe, ao acompanhar a minha filha de 1 ano, a entrar na “Guardería”, a vê-la crescer e a falar em catalão. Como profissional, na procura ativa de um projeto profissional desafiante, alargando a minha rede de networking, através do envolvimento nas iniciativas locais e da formação em diferentes áreas.
O que sem dúvida se revelou mais difícil, foi o contexto familiar, devido a uma situação de saúde bastante complexa. Encarámos como mais um desafio e que graças a Deus foi superado com êxito. Foi neste momento que sentimos a falta do aconchego da Família e dos Amigos. A Saudade apertou. Mas vencemos este obstáculo, crescemos e aprendemos a gerir as adversidades, em Família, com humildade, coragem, dedicação e persistência.
Foi ao mesmo tempo desafiante, quer pela adaptação ao contexto local, ao idioma e ao novo projeto profissional que, entretanto, surgiu.
Tive a oportunidade de incorporar os quadros do IESE Business School, número um no ranking do Financial Times, reconhecido mundialmente, com uma comunidade de + 48.000 antigos alunos e com 15 Escolas Associadas (em Portugal, a AESE Business School).
A adaptação à cultura da Escola, a aprendizagem do modelo de negócio e a diversidade de áreas de atuação foram sem dúvida um grande desafio. Uma experiência marcante quer pessoal quer profissionalmente, crucial para o meu futuro. Futuro este que me fez regressar a Portugal, com excesso de bagagem - de amigos, de aprendizagens, de momentos e experiências muito enriquecedoras, de Mundo.
Recentemente na AESE, tenho o privilégio de partilhar a minha experiência, o que me permite acompanhar os Alumni da AESE, que pretendam apostar na progressão da carreira e, eventualmente, numa trajetória internacional, avaliando os riscos e as oportunidades desta evolução." [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE recomenda “Marketing Management: The Big Picture”

[av_layerslider id='1085'] [av_layerslider id='1146'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE recomenda "Marketing Management: The Big Picture"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE recomenda "Marketing Management: The Big Picture" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
15/01/2019, Lisboa
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Saiba porquê...
[/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Turnaround: o talento faz a diferença

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18/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O processo de turnaround em empresas multinacionais é complexo e exige a observação de alguns fatores críticos para que seja bem sucedido. A AESE convidou Miguel Guedes, Head of Digitalization & Analytics, Services Resource Management, da Ericsson, e Alumnus do 3.º Executive MBA AESE, para partilhar a sua experiência nesta temática. O evento realizou-se a 17 de janeiro de 2019.
Para além da gestão de talento ser crucial nos turnarround, “conseguir ver para além do acessório e focar no essencial” é uma das principais lições aprendidas ao longo da sua trajetória profissional. Esta aprendizagem feita na AESE implica um grande autoconhecimento e a eliminação de preconceitos que permitem ver mais além.”
Numa mudança na gestão de uma empresa, Miguel Guedes identificou alguns passos para uma liderança eficaz. Criado o sentido de urgência, é fundamental construir uma aliança forte com a equipa, com uma visão estratégica partilhada e iniciativas definidas. Formado “um exército de aliados” para a implementação desta mudança, é importante promover ações que neutralizem as barreiras. Miguel Guedes referiu que os pequenos ganhos são muito importantes para fomentar a implementação, sustentar a aceleração e instituir a mudança. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

O regresso a Portugal e o contraste com o mindset aberto à inovação e à mudança

[av_layerslider id='1158'] [av_layerslider id='1157'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O regresso a Portugal e o contraste com o mindset aberto à inovação e à mudança' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O regresso a Portugal e o contraste com o mindset aberto à inovação e à mudança [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
22/01/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Mónica Pinto Coelho – Head of Marketing Iberia da CBRE – foi uma das oradoras convidadas para integrar o painel do Executive Breakfast “It’s Good2Be Back”, realizado no dia 20 de dezembro na AESE.
A biblioteca da Business School foi palco neste encontro, permitindo reunir profissionais com percursos internacionais representativos de variadas geografias, nomeadamente Bélgica, Brasil, China e Espanha.
Mónica trabalhou 14 anos fora de Portugal, 10 em Espanha e os últimos 4 na China. Com uma função consolidada em Espanha, e vincadamente desenvolvida pela experiência que foi ganhando com os anos, a família decidiu – em conjunto – atravessar a Europa e cruzar a Ásia. Esta mudança deu-lhe espaço para abraçar um novo desafio que, não seguindo a linha do que tinha feito até então, ofereceu-lhe um leque distinto de competências. Porém, e apesar do gosto pelo país e pela experiência que desenhou ao longo desses 4 anos, Mónica entendeu que a sua motivação seria regressar ao Marketing em Portugal e reintegrar o mundo empresarial.
Fixando esse objetivo, traçou um plano intensivo: planeou viagens mensais a Portugal e alimentou o seu networking, ligando-se a profissionais e a empresas que poderiam ajudá-la neste momento de transição. O LinkedIn foi uma valiosa ferramenta neste processo.
Durante 1 ano, geriu o seu tempo de forma eficaz, criou uma rede de contactos significativa e solicitou conversas, que nunca lhe foram negadas. Nestas conversas, procurou compreender o estado do mercado em Portugal e de que forma poderia mover-se para alcançar a sua meta.
No final, recebeu 2 propostas diferentes e – após ponderação – optou por juntar-se à CBRE como Marketing Manager em Portugal. Hoje é Head of Marketing para o mercado português e espanhol da mesma empresa, sendo responsável por três áreas estratégicas: Marketing dos Centros Comerciais, Marketing dos Escritórios e Brand Events. Ao contrário do que poderia imaginar, a sua adaptação a Portugal não foi totalmente simples. Chegando com um mind-set aberto à mudança e à inovação, Mónica sentiu a rigidez das próprias estruturas e das pessoas inteirar-se dos processos. A hierarquia e a formalidade são claras barreiras que, na sua opinião, dificultam os relacionamentos e os próprios negócios. Não há dúvida que a diferença entre Portugal e a China é vincada: existe uma abertura e uma flexibilidade em Hong Kong que ainda não foi estabelecida em Portugal. Por outro lado, aqui encontra o conforto da solidez das relações e da família. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']