Cresce a comunidade de Alumni do setor Agoindustrial da AESE
[av_layerslider id='1232'] [av_layerslider id='1231'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Cresce a comunidade de Alumni do setor Agoindustrial da AESE ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Cresce a comunidade de Alumni do setor Agoindustrial da AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']9/04/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 5.ª edição do Programa GAIN – Direção de Empresas Agrícolas e Agroindustriais chega ao fim, com um grupo animado de dirigentes do setor. Vitor Sobral, Director de Operações da Parras Wines, foi nomeado Presidente, e Mariana Matos, Secretária geral da Casa do Azeite, Vice Presidente, pelos seus pares. Em 2019, os participantes assistiram às conferências de personalidades relevantes do setor, para tratar temas da atualidade: Mike Rosenberg | Geopolitics and business strategy Eduardo Catroga | O Agroalimentar num mundo em mudança Miguel Costa | Commodities António Serrano | Desafios da Agricultura na Europa atual Luís Angel López | Construindo uma proposta de valor global Enrique Guillén | Tecnologia e informação aplicada à agricultura Clara Moura Guedes, Luís Mesquita Dias, José Costa Gomes, Gonçalo Andrade | Mesa Redonda sobre “A agricultura portuguesa: oportunidades e desafios” João Guimarães | Apoio à competitividade e eficiência das empresas José António Porfírio | Tendências do agribusiness: implicações para a gestão do negócio. No entender de alguns dos oradores, a aposta da AESE num programa desta natureza é uma mais valia para as empresas, para o setor e para a competitividade do país. Para além da semana intensiva no prestigiado Instituto San Telmo, em Sevilha, o GAIN foi recebido no Lagar do Marmelo, a 27 de março, onde puderam aprender e trocar experiências sobre a organização e a estratégia do negócio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Liderar para transformar
[av_layerslider id='1230'] [av_layerslider id='1229'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Liderar para transformar' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Liderar para transformar [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']12/04/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Para se liderar e concretizar uma transformação, o segredo passa por mobilizar o talento. Quem o diz é Miguel Maia, CEO do Millenniumbcp em Portugal, convidado das Conversas deVida do Executive MBA AESE, a 12 de abril de 2019. Antes de revisitar a sua trajetória profissional, Miguel Maia lembrou “a dívida que tem para com a AESE”, enquanto Alumnus. Ao ser convidado a integrar a Alta Direção do Banco, foi-lhe proposto fazer o PADE - Programa de Alta Direção de Empresas - um investimento que lhe permitiu fazer uma pausa para refletir e manter o espírito aberto à aprendizagem, contrariando a tendência de “afunilar” a perspetiva de abordagem, na tomada de decisão no dia a dia de um Dirigente. O percurso de sucesso que tem trilhado no Millenniumbcp, deve-se em muito à postura de Miguel Maya, e ao facto de acreditar que “as coisas têm que ser merecidas, conquistadas”, num mundo em que nada é certo ou garantido. Depois de uma experiência no setor industrial, o Millenniumbcp surge como o seu segundo emprego. Apesar do sonho de ser empresário, “fiquei sempre tão entusiasmado com o que estava a fazer, que fui assumindo os desafios que me foram sendo apresentados.” “Outro fator aliciante” no Banco, era fazer a carreira mudando de área, “obrigando-nos a sair da zona de conforto, de 3 em 3 anos” e aprender novas lógicas de direção. Numa dessas missões, Miguel Maya esteve 3 anos em Barcelona, tendo regressado posteriormente a Portugal. O retrato atual da instituição O Milleniumbcp passou por um período de grande transformação, que Miguel Maya acompanhou de dentro. Hoje pode dizer que “tem uma operação importante internacionalmente”, contando com 15 929 colaboradores, 1101 sucursais, estando consolidado em Portugal, mas usufruindo de uma base acionista multigeográfica.“Depois de uma fase difícil que o banco atravessou de 2013 a 2017”, Miguel Maya destaca o papel chave desempenhado pelos colaboradores. “Há um compromisso das pessoas que é notável e que garantiu a reestruturação e permitiu abrir um novo ciclo no banco, em 2018. O resultado líquido do banco subiu de 186,4 (2017-2018) para 301,1 M€. Algumas lições de liderança Para 2021, a estratégia consiste no crescimento do negócio, na criação de valor e na qualidade dos ativos. “As pessoas têm que ter um propósito, um sonho”, “têm que sentir que trabalham numa organização na qual se valorizam e que o seu trabalho valoriza a instituição. O trabalho em equipa é absolutamente indispensável. Sobre a escolha dos líderes, Miguel Maya assegura que “o líder tem que ser respeitado na instituição. E a coesão é o fator aglutinador dos elementos que constituem a equipa. O mérito e a visibilidade de cada uma das primeiras linhas deve ser reconhecido pela organização e ter bem claro o enquadramento do contexto, os desafios e o que se espera da pessoa em concreto: “Os KI’s são exigentes, realistas, negociados no momento inicial e revistos regularmente.” As competências e o quadro de valores profissionais é essencial no mundo global. O convidado referiu a necessidade de adaptar o serviço à matriz de valores ao cliente, sem que a personalização do serviço implique perder a identidade do banco. “Os modelos hierárquicos assentes em “comando e controlo” revelam-se atualmente insuficientes pois não fomentam processos colaborativos e ágeis necessários aos tempos de forte mudança” que se vivem. Por isso, “o respeito pela diversidade cultural das pessoas, a credibilidade, a colaboração, a influência interpessoal, a competência de comunicação, a resiliência e a inteligência emocional/ adaptativa são cruciais na liderança de uma equipa.” “A cultura é o grande desafio da reengenharia da mudança, nomeadamente na adaptação à era digital. Isto também passa pela mudança da forma de trabalhar. O chefe hoje em vez de dar a resposta, tem de ter a capacidade de fazer as perguntas certas. É preciso aprofundar as causas, indo à raiz dos problemas para solucioná-los na origem e para que não se volte a repetir o erro no futuro.” À sua apresentação, seguiu-se um período de perguntas colocadas pelos participantes nas 17.ª e 18.ª edições do Executive MBA AESE. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']“Somos uns sortudos por termos vindo aqui!”
[av_layerslider id='1228'] [av_layerslider id='1227'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='“Somos uns sortudos por termos vindo aqui!”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > “Somos uns sortudos por termos vindo aqui!” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']12/04/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
“Na AESE, tivemos a oportunidade de conhecer gestores de alto nível, muito entusiastas.” Olivier de la Villarmois, Professor do IAE e responsável por acompanhar a Sorbonne International Week na AESE, falou sobre a parceria que se mantém com a Business School portuguesa há 10 anos. No início, o Professor mostrou-se surpreendido pela escolha, mas depois apercebeu-se que a opção para a Semana Internacional era uma mais-valia pelo próprio país, por existirem tantas empresas francesas com atividade em Portugal e pela possibilidade de praticar o inglês de negócios.
Laetitia Vielvoye, General Secretary da Sparkling Partners e atualmente a frequentar um curso de Finanças e Controlo na Sorbonne, considerou a Semana Internacional uma forma muito eficaz de se tornar “mais profissional” nas funções que exerce. Na sua opinião: “a experiência foi, sinceramente, fantástica! Houve um bom mix de conferências de professores e de empresários! Foi maravilhoso! Sei que os meus colegas também partilham da mesma opinião. O serviço foi impecável, fazendo-nos sentir como convidados VIP. Somos uns sortudos por termos vindo aqui. Dão muita atenção aos pormenores para que sejamos bem acolhidos. Parece que não só estamos a aprender, como a própria AESE também se aperfeiçoa connosco. E destaco outro fator surpreendente: É muito frequente os Professores agradecerem os nossos comentários e ou contribuições para as aulas.”
O grupo da Sorbonne assistiu a várias conferências, entre as quais: “Project Management in Multinational Organizations”, por Pedro Ferreira; “Internal audit in Multinational Organizations”, por José Verdasca; “Strategy in Action – The Model”, pelo Prof. Ramiro Martins; e “Process Operations: Reports and KPI's”, por Célia Reis.
Espera-se que, em 2020, a AESE volte a receber novos participantes para a AESE – Sorbonne International Week.
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