Bastonários dos Médicos prescrevem o livro sobre instituições de saúde saudáveis
[av_layerslider id='287'] [av_layerslider id='779'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Bastonários dos Médicos prescrevem o livro sobre instituições de saúde saudáveis' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Bastonários dos Médicos prescrevem o livro sobre instituições de saúde saudáveis [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']13/05/2019, Lisboa e Porto
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nos dia 13 e 14 de maio, José Fonseca Pires, Professor da AESE, e Florent Amión, CEO da Vygon España, estiveram na Ordem dos Médicos em Lisboa e no Porto, para a apresentação do livro “Sonhando com um Hospital Optimista”. José Manuel Silva, Bastonário da Ordem dos Médicos de 2011-2016 e Alumnus do PADIS da AESE, referiu aos presentes que “se há livros que me surpreendem, o “Sonhando com um Hospital Optimista” é claramente um deles.” “Quando recebi o livro, pensei que havia engano. Um livro de bonecos, super-poderes e heróis?!” “Esta obra proporciona a quem a estude as ferramentas de desenvolvimento pessoal e de desenvolvimento organizacional úteis e necessárias, não propriamente para voarmos, que o caminho é mais um caminho das pedras e algo tormentoso do que um voo fluido, mas de percorremos de modo seguro e sistemático a via para a progressiva edificação do nosso Hospital Optimista!” “Entre o idealismo do sonho e o fardo do pesadelo, os autores rapidamente nos indicam a luz do caminho: quem marca a qualidade assistencial são as pessoas, ou seja, é o Factor Humano, cada um de nós, que tem nas suas mãos a responsabilidade de conseguir os resultados mais extraordinários.” “Este livro é para todos, porque todos temos o sonho de ser excelentes profissionais.” “A apresentação do livro "Sonhando com um Hospital Otimista" na Ordem dos Médicos é evidência da sua importância e da relevância da sua mensagem no contexto das instituições de saúde (nomeadamente hospitais)...” Para Rafael Dolores, Diretor do Serviço de Auditoria Interna do Hospital Garcia de Orta e também Alumnus do PADIS, “o livro começa com um conto que narram os índios da América, A história do colibri, que nos desperta para a responsabilidade de cada um contribuir de forma positiva para a saúde do doente no hospital, independente da dimensão da nossa contribuição... Será que cada um de nós no hospital - dirigentes (manager positivo e nariz verde) e colaboradores (Capitães Otimistas) - fazemos a nossa parte?... Este livro já é esse contributo do colibri, em que os autores assumem o papel de nariz verde, e dão o primeiro passo na transformação do paradigma, indicando o caminho de transformação para a humanização dos cuidados de saúde hospitalar... cuidar de pessoas...” “Sonhando com um Hospital Otimista" é mais que um livro... é um manual de reflexão e exame interior que assume o papel de ensino para todas as gerações desde as crianças aos adultos... Um bem hajem aos autores pela mensagem e por nos fazerem parar para sonhar... num mundo melhor da saúde.” Germano de Sousa, ex-Bastonário da Ordem dos Médicos de 1999-2004, e o atual Bastonário Miguel Guimarães, marcaram igualmente presença na sessão de Lisboa, que visou sublinhar o sentido de propósito no dia a dia de todos os profissionais de saúde que se dedicam a melhorar a qualidade de vida dos pacientes e a dos seus familiares. Legenda da fotografia Florent Amión (CEO da Vygon España), Germano de Sousa (ex-Bastonário da Ordem dos Médicos), Filipa Costa (Diretora Geral da Janssen Portugal), José Fonseca Pires (Professor da AESE) e Miguel Guimarães (Bastonário da Ordem dos Médicos). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']Saber influenciar a tomada de decisão pública através do Lobby
[av_layerslider id='286'] [av_layerslider id='778'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Saber influenciar a tomada de decisão pública através do Lobby ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Saber influenciar a tomada de decisão pública através do Lobby [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']14/05/2019, Lisboa
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']Nicola Gavaia, Consultant & Public Affairs, da ATREVIA, foi trazido a uma sessão de continuidade pelo Agrupamento de Alumni da AESE, a fim de debater a importância d’” O Lobby na União Europeia”. O encontro realizou-se a 14 de maio de 2019, em Lisboa.
O responsável da Atrevia definiu o lobby como “a participação de todos os interesses privados na criação de legislação no setor público.” Ou seja consite na capacidade de “influência no processo de tomada de decisão pública.”
O interesse de se saber fazer lobby na União Europeia prende-se com a conveniência de que “todas as empresas e qualquer tipo de organismo tenham uma agenda de relações públicas clara e pró-ativa.”, visto que “grande parte da legislação nacional é influenciada ou produzida a nível europeu, como é o caso dos regulamentos.”
A pro-atividade é assim tida como uma das mais valias da atividade lobista, “sobretudo, quando o processo de tomada de decisão está avançado” para “introduzir uma emenda, uma perspetiva de um setor ou de uma certa organização.” “Conhecer as sensibilidades políticas que se encontram por detrás das tomadas de decisão” é um dos fatores críticos de sucesso na prática de lobby identificadas por Nicola Gavaia.
O especialista viu esta sessão como “uma ótima iniciativa da parte da AESE”, na medida em que “ao convidar empresas do setor privado como é o caso da Atrevia”, permite a atualização dos conhecimentos e a criação de uma relação de proximidade entre os decisores e a realidade.
Nicola Gavaia, Consultant & Public Affairs, da ATREVIA, veio a uma sessão de continuidade pelo Agrupamento de Alumni da AESE, a fim de debater a importância d’ ”O Lobby na União Europeia”. O encontro realizou-se a 14 de maio de 2019, em Lisboa. O responsável da Atrevia definiu o lobby como “a participação de todos os interesses privados na criação de legislação no setor público.” Ou seja, consiste na capacidade de “influência no processo de tomada de decisão pública.” O interesse de se saber fazer lobby na União Europeia prende-se com a conveniência de que “todas as empresas e qualquer tipo de organismo tenham uma agenda de relações públicas clara e pró-ativa.”, visto que “grande parte da legislação nacional é influenciada ou produzida a nível europeu, como é o caso dos regulamentos.” A pró-atividade é assim tida como uma das mais-valias da atividade lobista, “sobretudo, quando o processo de tomada de decisão está avançado” para “introduzir uma emenda, uma perspetiva de um setor ou de uma certa organização.” “Conhecer as sensibilidades políticas que se encontram por detrás das tomadas de decisão” é um dos fatores críticos de sucesso na prática de lobby identificadas por Nicola Gavaia. O especialista viu esta sessão como “uma ótima iniciativa da parte da AESE”, na medida em que “ao convidar empresas do setor privado como é o caso da Atrevia”, permite a atualização dos conhecimentos e a criação de uma relação de proximidade entre os decisores e a realidade.