Archive for category: Testemunho

Jordi Martinez

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Quais foram as suas principais conquistas? Recentemente, lançámos no Portugal Group o 1.º laboratório de 5G roaming stand alone. Uma das nossas conquistas é sermos pioneiros no desenvolvimento de 5G, a nível internacional.
Quais as principais lições que o tornam no dirigente que é hoje? O que tenho aprendido ao longo da minha carreira é a importância de manter o foco nas pessoas, promover o desenvolvimento da equipa com valores comuns e a apostar na criação de relações a longo prazo com clientes.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Há valores que considero fundamentais, como o respeito e a paixão pelo que fazemos. Outro aspecto é o de tentarmos estabelecer objetivos muito ambiciosos, os quais uma vez alcançados nos fazem crescer a todos. Como o Prof. Lladó, diria no Executive MBA AESE: “enamorar-se do futuro, pois é no futuro que se encontram as oportunidades”.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Demorei algum tempo a perceber que não é só fazer, também é essencial comunicar o que se faz. Se voltasse atrás, teria trabalhado muito mais a comunicação.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Tenho a ambição e o empenho no trabalho para  fazer que a Vodafone seja o número 1 mundial na indústria de roaming and Carriers. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

André Coutinho

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Administrador da Brighten? Acredito que a posição que ocupo hoje na Brighten (anterior Procensus) é o resultado de uma soma de experiências, de um conjunto de ciclos de tentativa e erro, que contribuíram para o meu crescimento enquanto profissional.  Destaco, no entanto, 4 grandes momentos: 1) o início de carreira de consultoria na então Deloitte Consulting (que me deu muitas das bases para o profissional que sou hoje); 2) a experiência internacional proporcionada na Capgemini (que me deu o espaço e autonomia para crescer); 3) a oportunidade de aos 30 anos ajudar a criar um novo projeto de consultoria em Portugal; e finalmente 4) a aquisição da Procensus (hoje Brighten) que marca uma segunda fase da minha carreira de empreendedor e que me permitiu implementar a visão de consultoria que fui construindo ao longo de todo o meu percurso profissional.
Quais foram as suas principais conquistas? As conquistas acontecem sempre que damos um passo no sentido de avançar a nossa causa e superamos os desafios que nos afastam dela. A Brighten é sem dúvida a minha maior conquista, é hoje o resultado de muitos desafios superados e de muitas pequenas conquistas, desde o dia em que decidi que existia espaço para um novo projeto de consultoria em Portugal.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Muito do que sou hoje, devo-o a um conjunto de pessoas extraordinárias que fizeram e fazem parte do meu percurso pessoal e profissional. Ao longo desse percurso, identifiquei algumas características com as quais me revia nos vários lideres que tive oportunidade de colaborar (a forma como ouviam, como delegavam, como a sua atuação e o discurso estavam alinhados, como previam, como sistematizavam e estruturavam e resolviam os desafios e a forma como comunicavam e motivavam as suas equipas são alguns dos exemplos). Esta observação empírica em conjunto com o investimento em formação são os principais contributos para o líder que sou hoje.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Mais do que valores o que procuro nas minhas equipas são atitudes e comportamentos que em conjunto formam uma cultura única que vivemos todos os dias na Brighten: Vestir a camisola (nossa e dos nossos clientes), desafiarmo-nos todos os dias, acrescentar sempre valor, ajudar primeiro, simplificar e fazer o que dizemos.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Existem sempre aqueles momentos em que questionamos e se... esses momentos aconteceram-me em todos os processo de decisão de grandes mudanças profissionais. Não obstante considero que as escolhas que fiz contribuíram para estar onde estou, neste caso a contribuir para um projeto que acredito rodeado de pessoas excelentes. Nesse sentido, não faria nada diferente.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Daqui a 5 anos espero continuar a contribuir para simplificar o negócio dos clientes da Brighten, continuar a influenciar positivamente uma nova geração de consultores e futuros lideres e continuar a aprender todos os dias. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

Miguel Maya

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Presidente da Comissão Executiva do Millenniumbcp? Começo por salientar que em nenhum momento da minha carreira defini como meta vir a desempenhar a função de CEO. A minha aspiração era ser empresário. Aceitei o convite para trabalhar na Banca porque percecionei que essa experiência me iria valorizar. Acabei por me entusiasmar e tive a sorte, mais do que sorte tive mestres, colegas, trabalhadores, diretores e administradores, que me fizeram sentir que o meu contributo para o Banco era relevante e, simultaneamente, percecionar que me valorizava ao serviço do BCP. A diversidade de experiências que fui tendo ao longo da carreira, desde as áreas de avaliação de risco às áreas comerciais, a par do entusiasmo que procuro colocar em tudo o que faço, das competências relacionais que desenvolvi, da paixão pela inovação e do gosto genuíno em trabalhar em Equipa acabaram por ser determinantes do meu percurso profissional. Mas deixem-me destacar que CEO não é um ponto de chegada, não se é CEO, está-se CEO, é uma função em que todos os dias temos que demonstrar que estamos preparados e que a merecemos desempenhar.
Quais foram as suas principais conquistas? As principais conquistas foram sempre coletivas. Foram inúmeros os momentos em que senti o sabor da vitoria ao longo da minha carreira; de pequenos detalhes em que a superação me deu enorme gosto a temas mais estruturais que tiveram impacto relevante na vida do Banco e de múltiplas pessoas. Salientaria contudo alguns aspetos mais presentes, por recentes, dos quais tenho especial orgulho em ter participado: (i) a forma como o BCP consegui proteger as pessoas e manter a capacidade operacional ao longo destes tempos de pandemia; (ii) a adaptação do Banco ao contexto em que o mobile assumiu enorme relevância no relacionamento com os Clientes, matéria em que o Banco se destaca face aos principais concorrentes e compete sem complexos com os novos operadores; (iii) o termos sido capazes de devolver a ajuda que recebemos do Estado, retornando aos contribuintes os 3 mil milhões que recebemos e pagando mais cerca de mil milhões em juros e comissões; (iv) o contributo que o BCP está a dar para a recuperação da economia portuguesa; (v) o ter, e este ultimo é mais pessoal, conseguido congregar em torno de um projeto uma equipa de pessoas extraordinárias.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Tenho sempre muita dificuldade em fazer uma síntese dos ensinamentos que recebi, pois foram tantos, tão diversos e tão contextualizados que tornam essa síntese um exercício impossível de ser bem conseguido. Escolher apenas um torna tudo mais simples: ter consciência das minhas limitações, confiança nas minhas capacidades e saber que o nosso potencial só se realiza na partilha; na partilha dos sonhos, na partilha do caminho, na partilha dos sucessos que alcançamos.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Os valores em torno dos quais procuro estruturar a minha personalidade, quer na vida pessoal quer na vida profissional são múltiplos e relativamente simples de referenciar: Respeito; Confiança; Credibilidade; Ambição; Trabalho; Rigor; Exigência; Tolerância; Liberdade; Justiça; Diversidade; Disponibilidade; Generosidade (podia continuar...). Procuro permanentemente alcançar uma versão melhor, mais densa, de mim e das pessoas com quem partilho os caminhos que prossigo. Sou exigente comigo e com aqueles que trabalham comigo, pois tenho consciência da responsabilidade que temos de influenciar a vida de milhares de pessoas. Essa exigência é um fator que dá confiança, pois todos nós sabemos que as pessoas mais relevantes nas nossas vidas foram sempre as que nos exigiram esforço, resiliência e capacidade de superação. Obviamente não só aprecio como valorizo que as pessoas sejam muito exigentes comigo.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Não concebo recuar no tempo, a minha atenção é sempre colocada na utilização que faço do tempo. Tomo o tempo como um bem escasso, sem geometria variável e de tara perdida. Mas volto frequentemente ao passado para aprofundar os ensinamentos, nunca numa perspetiva de me transportar para um presente ou um futuro imaginário. Seguramente procuraria exigir ainda mais de mim, mais intensidade, em tudo o que fizesse, fosse lá o que fosse.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Dentro de cinco anos o mundo estará ainda mais fascinante. Vejo-me irrequieto, a empreender, a fazer coisas com impacto positivo para as pessoas, a desenvolver iniciativas que me entusiasmem e me densifiquem quer na vida profissional quer na vida pessoal (não concebo uma sem a outra). Vejo-me seguramente no plural, partilhando o caminho com gente fascinante com quem terei ainda muito para aprender e partilhar. Procuro e tenho a sorte de encontrar com frequência a felicidade no que faço.
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Soraya Gadit

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Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de CEO da Inocrowd? O facto de ter feito um MBA na AESE foi talvez o mais importante, pois sou da área das ciências farmacêuticas e nunca tinha tido formação na área da gestão de finanças e também em gestão de equipas. O MBA da AESE por estar baseado no método do caso acabou por me dar essas competências, não só teóricas, mas também através da aplicação teórica nos casos práticos. Foi talvez o marco mais importante. Trabalhei durante 15 anos na Indústria Farmacêutica em multinacionais que exigiam muito rigor, organização, planeamento nomeadamente na realização de Business Plan’s Bi-anuais e muito trabalho em equipas multidisciplinares. Todas essas multinacionais exigiam que todos falássemos bem inglês, o que para a InoCrowd é muito importante pois a Inocrowd é empresa mundial (temos Solvers-Investigadores e Seekers- Organizações do mundo inteiro) e o inglês é essencial.
Quais foram as suas principais conquistas? A principal conquista foi em primeiro lugar ter constituído uma equipa multidisciplinar e que interage muito bem uns com os outros apesar de cada um ter a sua tarefa, mas que se ajudam mutuamente. O facto de ter começado com a InoCrowd num pedaço de papel e o resto ter sido tudo implementado, com muito esforço e dedicação com ajuda de colegas também do MBA e com ajuda de NAVES (Novas Aventuras Empresariais). O fazer acontecer sempre me deu imenso gosto. As outras conquistas têm a ver com o facto de ter resolvido problemas/desafios de empresas como por exemplo a ANA Aeroportos, Bosch, BASF, Volkswagen, EDP, Metro do Porto (este talvez foi uma das nossas maiores conquistas, pois tratava-se de resolver um problema de fraude que consistia em detetar os indivíduos que andam no metro do Porto, mas que não compram título ou andam sem um título valido. O metro do Porto não tem barreiras físicas pelo que os utentes têm de validar o seu título num validador. O desafio aqui consistia em identificar essas pessoas e emitir um sistema de alarme que fosse dissuasor e que tivesse uma eficiência acima de 95% para além disto tudo ainda tinha de respeitar o RGPD). O desafio foi ultrapassado com uma empresa tecnológica Japonesa.
Quais as principais lições que a tornam o dirigente que é hoje? A principal lição é não tentar fazer tudo sozinho. Devemo-nos rodear de uma boa equipa A outra grande lição é que devemos investir em tecnologias de informação que nos agilizem os processos e nos tornem mais eficientes a outra grande lição é que um cliente satisfeito vale muito mais que qualquer campanha de marketing bem feita. Todo o nosso foco está virado para o cliente.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Honestidade, Ética, e muito trabalho aliado à organização e planeamento. Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Teria apostado mais cedo em bons profissionais, ou seja, teria iniciado o processo pela equipa e não pelo desenvolvimento tecnológico da plataforma.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Neste momento a InoCrowd e devido à crise da pandemia acabou por abrir uma unidade de Saúde que se dedica totalmente a encontrar soluções inovadoras para o Covid 19. Fomos os primeiros a encontrar os testes rápidos para deteção do Ag Sars-Cov 2. Em 23 de março de 2020, estávamos a submeter o registo do primeiro teste rápido para deteção de Covid. Na altura, acreditem que até quase fui insultada por algumas autoridades. Neste momento é já é um Gold Standard na mitigação do COVID 19. Também agora mais recentemente apostámos no primeiro teste de saliva que tem uma webapp na qual o utilizador é identificado através de metodologias de reconhecimento facial patenteado a nível mundial. Após o registo digital e o processo de identificação via código QR do aplicativo (gratuito), o doente é filmado durante o processo de colheita que tem por base um simples bochecho de uma solução salina fornecida no kit, por um período de 1 minuto. A identificação do doente é feita por meio de um algoritmo sofisticado que verifica quem está a realizar a colheita. Após conclusão da colheita, a recolha do kit é solicitada através da app, para ser transportada para o laboratório. O resultado é disponibilizado pela aplicação no próprio dia se a colheita for feita de manhã, ou no máximo em 24h, ou seja, um auto-teste mas que está ligado a laboratórios certificados e ao SINAVE. O doente/utente não precisa de sair de casa. O teste do Covid 19 vai ser tão simples como lavar os dentes de manhã, antes de ir para o trabalho. Em resumo, vejo-me a gerir, mas como CEO só da parte da saúde da InoCrowd pois é a minha paixão e vou deixar a gestão executiva das outras áreas para um CEO que desejo formar, continuando a ser administradora da empresa. Vejo a empresa a crescer organicamente, mas também através de parcerias com outras plataformas de inovação aberta, ficando uma grande plataforma de inovação aberta, a nível mundial. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]

António Martins da Costa

[av_layerslider id='1978'] [av_layerslider id='1977'] [av_section min_height='' min_height_px='115px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='testemonial-content' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_heading heading='António Martins da Costa' tag='h4' style='blockquote modern-quote' size='36' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='0' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Testemunhos > Histórias de Alumni AESE > António Martins da Costa [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_third first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://r7r7f5w5.rocketcdn.me/wp-content/uploads/2021/03/MartinsDaCosta-300-x-300.jpg' attachment='76262' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.linkedin.com/in/claudia-de-lemos-silveira-6b1068101/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Administrador da EDP' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='24' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='custom-color-heading' custom_font='#f37421' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Alumnus do PADE [/av_heading] [/av_one_third][av_two_third min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='18' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A trajetória profissional de António Martins da Costa soma cargos de elevada responsabilidade, a nível internacional. Atualmente Administrador da EDP, realizou o PADE – Programa de Alta Direção de Empresas, na AESE, que destaca entre as várias formações frequentadas ao longo da vida. Como líder procura “estar continuamente atento ao que o rodeia”, a conhecer os temas atuais de maior importância para o mundo corporativo e a fazer um bom uso da razão e da emoção, não descurando que a ética e estética são essenciais ao cunho pessoal com que desempenha as suas funções.
Quais os principais marcos na sua trajetória profissional, que contribuíram para chegar à posição de Administrador da EDP? Em primeiro lugar, os académicos: a licenciatura em Engenharia Civil pela FEUP, em 1976, o MBA pela PBS, em 1989, e as diversas formações executivas que realizei, com destaque para o PADE da AESE, o AMP da Wharton Business School e, recentemente, o IDP-C do INSEAD. Se a licenciatura me deu a formação de base, o MBA permitiu-me enveredar por uma linha diferente da que tinha vindo a seguir até então, entrando no mundo da gestão, e a formação executiva revelou-se fundamental para a actualização e o desenvolvimento de novas visões. Na vertente profissional, a mudança, após o MBA, para o Grupo Millennium BCP, que então estava a arrancar, permitiu-me chegar a Administrador da Seguros e Pensões – na época o maior grupo segurador português, detentor da Ocidental, Império, Bonança, Médis e Seguro Directo – e da AF Investimentos, à data a maior gestora de fundos de investimentos em Portugal. E, posteriormente, quando regressei à minha casa de origem, a EDP, onde fui Administrador Executivo durante quinze anos, durante os quais assumi pelouros de responsabilidades diversas nas unidades de negócio e no centro corporativo. Mas, transversalmente a tudo isso, a minha jornada internacional foi sem dúvida o facto mais marcante, com dez anos (1999-2009) de atividade profissional e de vida pessoal na Polónia e Holanda - no período Millennium BCP - e no Brasil e EUA - no período EDP.
Quais foram as suas principais conquistas? Destacaria três: a primeira, na forma como desempenhei, entre 1999 e 2002, a minha função de Vice-Presidente Executivo da PZU na Polónia, a maior seguradora na Europa Central e de Leste, com um valor à data de 2.500 milhões €, representando o acionista privado Eureko, holding pan-europeia, na qual o Millennium BCP participava. Em ambiente de intensas disputas institucionais entre acionistas privados e o Estado polaco - que privatizara a empresa, e que ainda mantinha aí uma posição maioritária -, consegui garantir o respeito pessoal e profissional de todas as partes envolvidas, mantendo o equilíbrio entre a defesa dos interesses da empresa e os do acionista que eu representava. Outra, já no meu novo ciclo EDP, com a realização do IPO da EDP/ Energias do Brasil, em 2005, uma operação de grande sucesso que colocou a empresa na Bovespa, com um valor à data de quase 2.000 €, após negociações com acionistas minoritários, uma reestruturação societária e um road-show com investidores nas maiores praças financeiras internacionais. Isso valeu-me inclusivamente o prémio de Executivo do Ano, na qualidade de Presidente Executivo da empresa. A terceira, com o sucesso da operação EDP Renováveis North America, onde fui Chairman e CEO após a aquisição pela EDP de um developer local, em 2007, conseguindo que a empresa, em dois anos, se posicionasse como o terceiro maior operador de energia renovável nos EUA, operando em 29 estados. É hoje o principal motor de crescimento do grupo EDP.
Quais as principais lições que o tornam o dirigente que é hoje? Que o líder é aquele que tem a capacidade de estar continuamente atento ao que o rodeia, de ouvir, de aprender e de procurar informar-se. E que com isto é capaz de formar a sua própria visão sobre o propósito e o modelo de negócio da empresa que tem que gerir, de acreditar nela e de a transmitir adequadamente a todos os stakeholders, com ethos, logos e pathos, os três pilares aristotélicos da comunicação. Igualmente relevante, a consciência e o conhecimento que o líder tem que ter sobre os temas atuais de maior importância para o mundo corporativo, como a sustentabilidade, a responsabilidade social, as boas práticas de corporate governance, a importância da gestão de risco e da compliance, bem como sobre toda a transformação tecnológica/digital que está a ocorrer. E, numa visão mais global, ter a noção de que, se o adequado equilíbrio entre a razão e a emoção é um fator determinante para se liderar e gerir, os sentidos ético e estético são uma componente essencial do modo de pôr em prática esse princípio.
Quais os valores pelos quais se rege e que transmite às suas equipas? Como referência, a ideia de que um negócio empresarial tem como finalidade a criação de valor para todos os seus stakeholders. Ao mesmo tempo, realçar o papel que cada um tem dentro da organização, a sua importância, e a relevância do que a empresa faz para a sociedade. E os princípios do líder, que deve saber ser exigente, mas com o nível de tolerância apropriado; saber ser o factor de suporte, o motivador, delegando, mas sem deixar de tomar decisões; saber conviver com e promover a diversidade, seja ela de género, de idade, de background, de crenças ou de capacidade individual. Liderar pelo exemplo e acreditar que uma das maiores satisfações que um líder pode alcançar é a de sentir as suas equipas a funcionarem como tal e ver o crescimento de cada um dos seus membros, ao longo do tempo.
Se pudesse recuar no tempo, o que faria diferente? Pouco mudaria, mas talvez possa identificar duas situações. Uma, em perceber que gerir disputas é um processo de permanente negociação, onde nem sempre a razão que nos assiste é suficiente para obtermos aquilo que nos parece óbvio. Em particular, quando do outro lado há relações de poder que ultrapassam a mera lógica empresarial. São, pois, noções que só se aprendem com a experiência, ou ouvindo opiniões experimentadas. Outra, em que, embora seja sempre desejável buscar consensos nas discussões e nas decisões a tomar em órgãos corporativos, por vezes a dissensão formal é necessária, desde que não funcione como fator de bloqueio para o bom funcionamento desses órgãos.
Profissionalmente, como se vê daqui a 5 anos? Certamente num novo ciclo, a gerir equilibradamente as diferentes dimensões da vida: profissional, social, familiar, cultural, espiritual, entre outras. Na componente profissional, espero estar a exercer funções de NED (Non-Executive Director/ Administrador Não-Executivo), para as quais me certifiquei no programa internacional do INSEAD, onde possa aportar o meu conhecimento e experiência, nomeadamente na gestão internacional. Complementarmente, também me vejo a manter outras atividades que atualmente gosto de fazer, de entrar em debates ou realizar palestras em cursos executivos. [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_hr class='invisible' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='24' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='20' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='search-results-claustro' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] [display-posts pagination="true" post_type="post" taxonomy="category"    tax_term="testemunho" image_size="eventList" include_excerpt="true" include_excerpt_dash="false" wrapper="div" wrapper_class="display-posts-listing grid count-4" posts_per_page="4" list_related="true" no_posts_message="Sem testemunhos resultados."] [/av_textblock] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='40' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_half first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half] [av_one_half min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_half]