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A crise energética do outono de 2021

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[/av_textblock] [/av_three_fifth] [av_one_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_textblock] [/av_one_fifth] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “A crise energética do outono de 2021” foi o tema do Breakfast Seminar do PADE – Programa de Alta Direção de Empresas, realizado a 21 de outubro de 2021. O professor Francisco Vieira foi o orador convidado para a sessão, dada a sua vasta experiência como Presidente do Conselho Consultivo da Unidade de Reservas Petrolíferas da Entidade Nacional para o Setor Energético (ENSE) e ex-CEO e Presidente da BP Portugal.
Neste encontro, procurou-se explicar “o que se está a passar neste momento no setor energético e, em particular, porque é que os preços têm atingido valores inusitados nos mercados.” O Professor procurou transmitir uma visão das razões – umas mais estruturais e outras mais circunstanciais -, que estão por trás desta escalada de preços.”
A conferência incidiu sobre “a situação vivida na Europa”, “muito mais exposta do que outras regiões no mundo, quer porque não dispõe de matérias primas e, portanto, está muito sujeita às importações, quer pelas próprias políticas que tem seguido - e a meu ver bem -, de descarbonização e de aposta nas energias renováveis, mas que perante uma situação de pico, não constituíram, até agora, uma alternativa aceitável para impedir esta escalada de preços, com a escassez dos fósseis tradicionais.
Esta sessão pensada para a Alta Direção de Empresas de vários setores de atividade, também procurou “tipificar o caso da China, um elemento influente” que atualmente se encontra a vivenciar uma situação de quebra e de rutura no abastecimento de carvão às suas centrais.”
No final, os participantes tiveram ocasião de fazer algumas perguntas e tecer alguns comentários sobre as suas próprias experiências no que toca aos desafios deste setor. [/av_textblock]
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Secretário de Estado do Planeamento no evento PADIS Reimagining Healthcare da AESE

[av_layerslider id='2462'] [av_layerslider id='2460'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Secretário de Estado do Planeamento no evento PADIS Reimagining Healthcare da AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > PADIS [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 19/10/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Secretário de Estado do Planeamento Ricardo Pinheiro esteve na AESE, a 19 de outubro de 2021, como orador convidado na conferência sobre Financiamento Europeu na área da saúde, integrada no PADIS Reimagining Healthcare.
Esta conferência resulta de uma parceria da AESE Business School e da Novartis.

Legenda da fotografia Simon Gineste (Novartis Farma Portugal), Ricardo Pinheiro (Secretário de Estado do Planeamento), José Fonseca Pires (AESE) e Rui Mesquita (AESE). [/av_textblock]
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Planeie a carreira no novo mundo e aprenda a voar

[av_layerslider id='2404'] [av_layerslider id='2403'] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Planeie a carreira no novo mundo e aprenda a voar' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/10/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']  O Prof. Mike Rosenberg esteve na AESE, a convite do Agrupamento de Alumni da AESE, para uma sessão do Alumni Learning Program, a 13 de outubro de 2021.
Desta feita, o professor do IESE versou sobre o seu mais recente livro “Learning to Fly - Career planning for a post Covid World”. Como planear a próxima etapa da trajetória profissional num contexto em crescente digitalização, incerteza geopolítica global e mudanças climatéricas...? Mike Rosenberg endereçou aos participantes algumas reflexões com o intuito de se prepararem melhor para lideranças mais competentes.
Especialista em headhunter e executive search por vários anos, Mike Rosenbreg acumulou uma vasta experiência de recrutamento e planeamento de carreiras, antes de se juntar à academia numa escola de negócios. Quando se preparava para lançar o seu livro sobre este tema, em 2020, o mundo mudou. Com a Covid-19, o professor viu-se perante a necessidade de atualizar os conteúdos, pois os desafios para os dirigentes e executivos tornaram-se muito diferentes depois da “tempestade”.
O constrangimento económico global impactou significativamente as vidas dos cidadãos, aumentando as desigualdades na população. As boas notícias consistem no índice de vacinação e na taxa de recuperação dos infetados. “É bom sentirmos que as coisas estão a voltar ao normal, apesar dos contratempos que possam surgir”. O que deveríamos ter aprendido nas crises anteriores é que devemos esperar o inesperado. Devemos estar prontos para encarar “o cisne negro”: grandes eventos, com um impacto enorme a nível mundial e que ocorrem sem pré-aviso.” Rosenberg alerta: “para gerir a carreira é necessário conseguir lidar com o inesperado e antecipar o previsível, já que nem tudo será uma surpresa.” A digitalização, a automatização e o processo de descarbonização são factos. A geopolítica global atravessa uma situação muito complexa, nomeadamente entre os EUA e a China. Porém não são casos isolados e “afetarão o mundo em que vivemos”.
“Cada um tem responsabilidade para pensar sobre estes assuntos e prever cenários de maneira a planear a carreira, precavendo que nós e quem depende de nós possa viver sem sobressaltos.”  “O velho modelo de desenvolvimento de carreira está obsoleto.” Um novo modelo emerge, sustentando que a aprendizagem contínua e a criação de riqueza deve assegurar o aumento da esperança média de vida até aos 100 anos. “Os empregos têm estado a ser altamente transformados.” Em vez de se falar em “cargos”, Mike Rosenberg defende que tender-se-á a falar cada vez mais em “papéis desempenhados” e, em vez de “indústrias”, “espaços”.
Quais as competências a oferecer? Onde se deseja viver e trabalhar? Quanto se deseja auferir para o nível de vida que se pretende alcançar? Quais os valores individuais? E o que o(a) apaixona? O professor recomenda refletir sobre estas questões para desenhar os passos seguintes da vida profissional.
Descubram quais os problemas do mundo que desejam ajudar a resolver e “aprendam a voar”.
No final, os Alumni puderam colocar questões ao convidado, num diálogo que aconteceu em formato online.

Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock]
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Há 40 anos a preparar líderes

[av_layerslider id='2442'] [av_layerslider id='2443'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Há 40 anos a preparar líderes' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 07/10/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE encerrou o ciclo de comemorações dos 40 anos da 1.ª escola de negócios em Portugal, com um encontro de colaboradores a 7 de outubro de 2021.
A Prof.ª Maria de Fátima Carioca recordou “que, no início do ano académico, começámos naturalmente por celebrar com os fundadores, a quem transmitimos o nosso profundo agradecimento e também o nosso compromisso com a grande missão da AESE. Mais tarde, em maio, realizámos um jantar com a comunidade empresarial, juntando 40 líderes de empresas portuguesas e multinacionais. Em junho, reunimo-nos na Assembleia e celebrámos com os nossos Alumni. Em julho, o Dean do IESE visitou-nos e celebrámos com os professores da escola.
Hoje estamos aqui reunidos com todos os que trabalharam na AESE e os que, à data de hoje, trabalham na AESE. Os que estão aqui em Lisboa, mas unidos também aos que estão no Porto, que estão por Espanha, ou até mais longe na Índia. Estamos também unidos a todos os que no Céu, festejam connosco estes 40 anos. E, se me permitem, recordo com especial carinho o Prof. Juan Perez-Lopez, que não conheci, mas gostaria muito de ter conhecido, o Prof. Carlos Parreira, Luis Calleja e o nosso André Vilares Morgado.”
A Dean da AESE evidenciou “o que fez a AESE?” “O que nos distingue hoje, diria que são essencialmente 2 notas: ter uma forma única de ensinar e sustentar-se numa comunidade vibrante de pessoas, de empresas, de escolas e instituições parceiras.” “Ressalto, também que nada nos pode unir tanto como a missão da Escola, o ideal que comungamos de contribuir para um futuro melhor (empresas saudáveis, economia sustentável e uma sociedade humana) e o exercício habitual de trabalharmos em conjunto.”
E terminou com o desejo: “assim saibamos preserverar no sonho e inovar com a audácia dos primeiros.”
“A AESE só terá o futuro brilhante e singular que” o Presidente Emérito da AESE, Prof. Raul Diniz, aspira, “se a sua equipa dirigente mantiver uma motivação comum”, fundamentada “na sua missão tão claramente identificada e esculpida.”
“Style above fashion!”, sublinhou: “o primeiro está ligado à personalidade da Escola que deve manter-se, o segundo à volatilidade da moda. A elegância deve persistir no essencial.
A motivação é o nosso motor de arranque, a cura eficiente (para os filósofos), o finis operantis (para os moralistas)..., mas quanto menos self-centered for, melhor (...).”
O Professor reconheceu ser “consolador verificar como a AESE com liderança adaptativa, enfrentou o flagelo pandémico, continuou os seus trabalhos, realizou a Assembleia-Geral e atingiu novos mercados, com redução de custos. (...) O teletrabalho, embora não seja panaceia, requer a utilização inteligente, que pondera prós e contras. O futuro tem de contar com ele, e é um instrumento de conciliação trabalho/ família, sensibilidade onde a AESE também foi pioneira, no nosso país.”
Ao terminar a sua intervenção, Raul Diniz recordou Gustav Mahler: “a tradição não é a adoração das cinzas, mas a preservação do fogo”, i.e, “Não um eco, mas uma continuação. Contentes com o percurso feito, de acordo, mas satisfeitos nunca! Se vamos na direção correta, tudo o que nos resta é continuar caminhando...”
O encerramento do encontro ficou a cargo do atual Presidente, o Prof. José Ramalho Fontes, que “começou por recordar quão gratificante tem sido constatar que a AESE deixou uma forte pegada institucional em Portugal, como referiram na 15.ª Assembleia, em 25 de junho, o Presidente da República e o Prof. Jordi Canals, este com um conhecimento mais direto da realidade, o mesmo que todos os Deans das escolas associadas manifestaram à nossa Dean (...).”
“Não teríamos chegado aqui, ao fim destas longas e curtas quatro décadas, se não tivesse havido a colaboração de todos.” Perspetivando o futuro, “que está nas nossas mãos, estamos conscientes de que a AESE tem programas e serviço que contribuem para a resolução de muitos desafios da sociedade portuguesa, e que nos vamos empenhar em executar primorosamente, como até à data... “positivos, agradecidos e não demasiado complicados, alegres, mantendo um espírito flexível e aprendendo a adaptar-nos” acometendo-os com audácia.”

“AESE há 40 anos a preparar líderes. Juntos, vamos continuar a marcar o futuro.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Economia e Tecnologia: a causa e a solução

[av_layerslider id='2441'] [av_layerslider id='2439'] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Economia e Tecnologia: a causa e a solução' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 08/10/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A apresentação do novo livro do Prof. Luís Cabral aconteceu na AESE, a 8 de outubro de 2021, integrada numa sessão do Alumni Learning Program. “Introdução à microeconomia” propõe uma reflexão atual de temas como, por exemplo, a economia baseada no mercado como fonte de criação e de distribuição de valor. O Professor apresenta uma proposta de solução para as questões mais prementes de desigualdade crescente, através da economia e da tecnologia, sendo também elas, no seu entender, as verdadeiras causas do problema.
O Prof. Diogo de Lucena participou como orador convidado no lançamento do livro na AESE, proporcionando um enquadramento inicial do tema. O economista considerou notável a abordagem do autor. Destacou a importância de uma boa teoria económica para a formulação de um modelo e destacou a virtude da componente social desenvolvida pelo Prof. Luís Cabral na obra.
Diogo de Lucena visitou questões como: Big data; a racionalidade dos agentes; a vantagem do tratamento interdisciplinar da economia, da sociologia e da psicologia; o funcionamento do mercado e da concorrência; a eficiência estática e dinâmica; entre outros.
Apontou a necessidade de se teorizar sobre a globalização, a eficiência dinâmica ligada à inovação, as desigualdades, a demografia e os recursos disponíveis no meio ambiente.  

A génese do livro O Prof. Luís Cabral começou por agradecer a influência intelectual de Diogo Lucena e António Borges sobre a forma de pensar o mercado. E explicou que “Introdução à microeconomia” é um livro digital gratuito feito em resposta à necessidade dos alunos universitários, que por razões financeiras não o pudessem adquirir pelo valor habitualmente praticado, nos EUA. Foi escrito a pensar também na acessibilidade de utilização de excertos do texto para a criação de apontamentos por parte dos leitores e pela facilidade de atualização dos conteúdos pelo autor.
Segundo o Professor, “um dos aspetos pelo qual o modelo económico falha mais, é na racionalidade, no sentido de autocontrolo”, no que respeita à “distância entre a decisão e a ação”. E argumenta: a forma como os economistas respondem ao vício, é através da avaliação entre os custos e os benefícios, todavia de forma racional; contudo, não contemplam o autocontrolo.
Outro tema que tem apaixonado Luís Cabral é o desenvolvimento que se verifica em certos países, evidenciando as discrepâncias entre países muito pobres e muito ricos.
Apesar de parecer paradoxal, a economia e a tecnologia são instrumentos que têm de ser usados na resolução, sob o risco de ser “um desastre completo”, caso não sejam contemplados no tratamento dos desafios social e ambiental.
Luís Cabral avançou com a sua visão sobre a mudança da tributação do trabalho, a fim de incentivar a criação de emprego, desincentivando o recurso à robotização.  
No final do encontro, os Alumni colocaram perguntas ao orador, como acontece habitualmente nestes eventos.   Download gratuito do livro "Introdução à microeconomia" do Prof. Luís Cabral.
Próximas sessões do Alumni Learning Program. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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As lições de liderança de Gouveia e Melo ao Executive MBA da AESE

[av_layerslider id='2422'] [av_layerslider id='2421'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As lições de liderança do vice-almirante Gouveia e Melo ao Executive MBA da AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 25/09/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Dia 25 de setembro foi um dia de festa!
O 19.º Executive MBA AESE alcançou a meta e recebeu o tão almejado diploma. O início da celebração desta data começou com uma missa, à qual se seguiu a sessão no auditório, cuja abertura ficou a cargo do Prof. Rafael Franco, Diretor do Programa.
O vice-almirante Henrique de Gouveia e Melo foi o convidado da AESE para proferir a oração de sapiência. O Coordenador Nacional da 'Task Force' para o Plano de Vacinação contra a covid-19, distinguido pelo Presidente da República, versou sobre Liderança ao grupo dos diplomados.
Segundo o Prof. Rafael Franco, Diretor Executivo do Executive MBA AESE: “O vice-almirante Gouveia e Melo é um exemplo para gestores e executivos demonstrando que é possível gerir situações de crise com objetividade, imparcialidade e rigor, transformando climas de medo e ansiedade em contextos de confiança e serenidade. A pandemia e o confinamento colocaram grandes desafios ao 19.º Executive MBA AESE, tendo os participantes sabido enfrentar todas as dificuldades com espírito positivo, adaptabilidade e resiliência.  A AESE Business School felicita e agradece aos participantes e ao orador todo o empenho, dedicação e profissionalismo no desempenho das suas funções ao serviço das empresas, das organizações e da sociedade.”
Liderar em contexto de emergência Ao receber esta missão, o vice-almirante Gouveia e Melo começou por concetualizar o problema: tinha em mãos uma situação complexa pela urgência e pelo volume massivo de pessoas a vacinar em todo o País, com 2 doses de vacina. Como responsável investiu “em melhorar a governança e a resiliência da própria cadeia de gestão”. A segunda linha de ação foi no sentido de “aumentar francamente a capacidade de vacinação, externalizando para pavilhões e para centros de vacinação que pudessem vacinar para de 500 pessoas a 3000 pessoas.” O vice-almirante reconhece ter visto “a união dos esforços à volta de uma emergência nacional”, por parte do Serviço Nacional de Saúde e dos autarcas: “Montámos cerca de 303 centros no território nacional”, o que “permitiu vacinar a um ritmo médio cerca de 100 mil pessoas por dia”.
“A responsabilização dos atores” foi o terceiro pilar da atuação do líder, para por termo ao ruído e às ineficiências do processo: “quando havia qualquer problema interno eu perseguia até à exaustão essa questão para que as pessoas se responsabilizassem, porque a desresponsabilização da estrutura leva a falhas” na cadeia de ação.
O vice-almirante Henrique de Gouveia e Melo teve em atenção a Comunicação como o quarto aspeto da sua liderança: “comunicar, moldando o ambiente”, ao invés de ser “o resultado de interesses exteriores”. “ Se a história for contada de forma direta, simples e verdadeira, as pessoas ficarão do nosso lado naturalmente. Foi isso que aconteceu.”
Gouveia e Melo considera que a “discussão académica” dos cidadãos prioritários para vacinação estava a contaminar o sistema. Sobre esse tema, o orador identificou como grandes objetivos: salvar vidas das pessoas que estavam em risco iminente por idade e por razões de saúde e garantir a resiliência do estado na resposta à pandemia para libertar a população do vírus.
Gouveia e Melo optou por um sistema de governança que lhe permitiu fazer um planeamento estratégico de médio-longo prazo, apresentado semanalmente ao Governo, e executado, após a aprovação. “Se não controlarmos através dos indicadores bem escolhidos, o processo escapa-nos das mãos. Eu usei uma técnica militar muito simples: observar, orientar, decidir e agir” em looping, o que tem demonstrado ser uma estratégia ganhadora.
Fatores de sucesso no combate à covid-19 O responsável pela 'Task Force' para o Plano de Vacinação contra a covid-19 considera que os fatores de sucesso da operação, prendeu-se com uma Liderança Consentida. E fez notar que a intervenção de uma estrutura militar no Ministério de Saúde, poderia ter gerado reatividade, caso assim não fosse. Este modelo de liderança consiste no facto de “quem é liderado encontra na liderança uma utilidade”. A vantagem trazida ao projeto possibilitou que a liderança fosse aceite sem reservas. A comunicação foi utilizada como uma arma, “não deixando vazios”, estando Gouveia e Melo permanentemente disponível para esclarecer sobre o ponto de situação e os próximos passos a empreender. A organização foi essencial. Foi necessário trabalhar com “as ordens profissionais para trazê-las para o processo”. O vice-almirante considera que “as metas propostas foram todas alcançadas” e mostra-se otimista quanto à imunidade de grupo.
O Coordenador Nacional da 'Task Force' partilhou os desafios maiores encontrados e a resolução do problema com foco, uma cultura de ação e de organização, disciplina e a mobilização anímica com a proximidade e o exemplo. “Deixámos um legado de confiança, exigência - primeiro connosco e depois com os outros - e o papel das Forças Armadas que pode ser útil em momentos de crise.” E concluiu antevendo para breve o “fim da guerra”.
A missão dos Alumni AESE Diogo Lopes, nomeado pelos pares Presidente do 19.º Executive MBA AESE, falou em nome dos colegas sobre o “caminho desafiante”, vivido com resiliência, especialmente em período pandémico. Dirigindo-se aos colegas de programa. Diogo Lopes sublinhou que “o futuro vai precisar que consigamos manter esta forte ligação que desenvolvemos entre todos. Está dentro de cada um de nós.” “Vamos acabar este Executive MBA com algum cansaço, mas com muito alegria e energia, sabendo que o que aí vem será certamente melhor do que o que ficou para trás.”
Manuela Silva, representante do Agrupamento de Alumni da AESE, refletiu sobre a continuidade da relação dos finalistas com a AESE e o apoio que o Agrupamento oferece ao acompanhar o percurso profissional dos participantes ao longo da sua carreira.
O Presidente da AESE, Prof. José Ramalho Fontes, felicitou os diplomados por terem enriquecido a Escola com o seu trabalho. “esta experiência prepara-nos para gerir a única constante da próxima década: a nova normalidade vai ser a mudança contínua. E a sobriedade também”, que hoje se designa por “economia circular”. “A afetação das potencias dominantes, o centro geográfico e de poder da atividade económica, o controlo dos recursos escassos estratégicos, os fluxos de produtos, de capital e de talento são realidades que estão a reconfigurar-se.”
“Nós de facto na Europa estamos a viver um momento muito especial. Nós podemos interferir nestas mudanças ou simplesmente temos de sofrê-las? A partir da vossa posição nas empresas e na sociedade poderíamos pensar que estes âmbitos nos ultrapassam. Mas muitos cidadãos sabem estabelecer metas magnanimas nos desejos e adaptadas à realidade.” “Temos de nos convencer que cada um de nós temos capacidade para chegar a mais, a bastante mais do que pensamos.” O Professor apelou também “à humildade e disponibilidade para aprender com os outros, com os nossos erros” e a recuperar, com consistência dos “valores que nos orientam”. Há que ter “confiança em nós próprios”, pois estão “bem preparados”, ter “exigência” e “olhar para o futuro”.

Os diplomas foram entregues de seguida sob os aplausos de todos.   [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_fifth first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fifth][av_three_fifth min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
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Lançamento do livro de “Introdução à microeconomia”

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Faça o download gratuito do livro aqui
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AESE debate a Economia Circular no Greenfest Carcavelos 2021

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““Doughnut Economics”: Social and Environmental Impact at the heart of Economic Thinking” foi o tema da mesa redonda que equacionou o papel do Estado e das cidades, da empresas e das universidades.
“Atendendo aos novos paradigmas e modelos que têm emergido nas últimas décadas, (como se de uma revolução silenciosa se tratasse)”, urge “repensar a economia e a gestão, no que respeita à teoria e à prática, de forma a contribuir para o processo dos grandes desafios, que as Nações Unidas sintetizam como “Sustainable Development Goals”, uma visão partilhada de como por termo à pobreza, resgatar o planeta e construir a paz mundial”.
A Economia circular pode ser entendida como a fase preliminar para a prosperidade humana do sec. XXI, com fito a atender às necessidades de todas as pessoas. De acordo com os recursos atuais do planeta. O conceito de donut implica a existência de 2 esferas concêntricas: a  social - que garante que ninguém é deixado na carência dos bens essenciais à vida-; e a ecológica - que assegura que a humanidade preservará os limites planetários que protegem os sistemas que sustentam a vida na Terra. Entre estas duas dimensões, existe um espaço vazio do “donut” onde cabe a segurança ecológica e social: um espaço no qual a humanidade pode prosperar.”
À semelhança do que tem vindo a ser habitual, o GreenFest Carcavelos 2021 reuniu referências de cada vertente da sustentabilidade e especialistas de vários setores.
Para além do papel do ensino da Economia e da Gestão, desenvolvido pela Dean da AESE, coube a Inês Costa, refletir sobre “o papel do Estado”, Carlo Giardinetti enquadrar o tema numa visão geral,  João Pedro Tavares, referir “o papel das Empresas” e  Vasco Moreira Rato focar “o papel das Cidades”. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O produto é secundário no storytelling

[av_layerslider id='2400'] [av_layerslider id='2399'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O produto é secundário no storytelling' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 09/09/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Portugal Fresh convidou o Prof. Eurico Nobre, da AESE, para ser orador no âmbito da "Live Agroglobal 2021: Consumo e Sustentabilidade", no dia 9 de setembro de 2021.
O Professor interveio sobre "A importância da comunicação no Agroalimentar" e explicou a importância de trabalhar a marca e a diferenciação da oferta neste setor. 
"Por cada euro gasto por um consumidor no supermercado em frutas e legumes, ao produtor apenas chegam em média cerca de 17 cêntimos.  Porque uma maçã é uma maçã e uma batata uma batata. A menos que expresse a sua diferença – seja pela origem, pelo conceito, pela certificação ou outra - e que essa seja relevante para o consumidor. Há cada mais marcas a fazê-lo em Portugal, individualmente ou em associação, com óbvios benefícios para quem vende, permitindo reter maior valor, mas também para quem compra, permitindo mais opções e escolhas mais informadas. Uma visão cada vez mais presente num sector com olhos postos no futuro."
Saiba mais sobre "Live Agroglobal 2021: Consumo e Sustentabilidade" [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Gestão de Pessoas: quando a mudança não tem alternativa

[av_layerslider id='2390'] [av_layerslider id='2389'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Gestão de Pessoas: quando a mudança não tem alternativa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 15/09/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE organizou um evento destinado a Diretores de Recursos Humanos, sobre o modo como diferentes setores lideraram as suas pessoas ao longo do contexto pandémico. “Novos tempos: as mudanças e esperanças de uma transformação” foi o tema escolhido para refletir sobre os desafios sentidos, os planos de ação implementados e as tendências a cultivar na gestão das pessoas e dos negócios para o futuro.
O encontro realizou-se na AESE, a 15 de setembro de 2021, reunindo responsáveis de gestão do talento de várias empresas, a operar em diferentes setores de atividade.
Desafios capitais num tempo extraordinário Verónica Soares Franco, CHRO no Pestana Hotel Group, destacou a queda drástica da receita, tendo sido necessário implementar medidas em 14 países, procurando transmitir confiança aos clientes, aos fornecedores e às comunidades locais.
Cláudio Valente, Head of Human Resources na IKEA Portugal, fundamentou a estratégia de se focarem na cultura e nos valores da empresa. “Quando não tínhamos todas as respostas e precisámos de tomar decisões mais rapidamente do que antes, foi essencial não perder o norte de saber quem somos.” Durante o período de trabalho remoto integral, Cláudio Valente encontrou “colaboradores aptos e disponíveis para aprender sempre algo novo.” A IKEA manifestou “preocupação com a igualdade e inclusão, cultivando o engagement a longo prazo, destacando a necessidade de estar com as pessoas quando precisam e individualmente.”
O Diretor de RH no Banco de Portugal, Pedro Raposo, referiu que já tinha sido iniciado um processo de trabalho remoto em regime de part time, porém com a Covid-19, “mais de 90 % dos colaboradores, começaram a trabalhar fora do escritório, em 48 horas.”

Lições aprendidas numa mudança nunca vista Verónica Soares Franco considera que o modelo híbrido de trabalho vai evoluir, porque no seu entender “o remoto total faz com que se perca a cultura da empresa”. Desta forma, a comunicação interna e as sessões de partilha resultam para estimular o espírito de equipa. As sessões live com o CEO foram importantes na relação com os colaboradores, revelando como a estratégia estava a ser seguida.
NA IKEA foi destacada a versatilidade dos colaboradores no desempenho de tarefas que não costumavam fazer, bem como o espírito de iniciativa, essencial para a “criação de comunidade e de união”.
“Uma coisa é fazer mudança num contexto de crise. Outra é não haver alternativa.” Para Pedro Raposo, esta é uma lição importante para a gestão de pessoas numa situação de mudança. Outro ensinamento que retira da experiência dos últimos meses é que “as reuniões online tornaram-se mais curtas, diretas e úteis”, promovendo maior pontualidade e produtividade.

O futuro da Formação No desenvolvimento de competências no Grupo Pestana a formação interna ganhou maior peso, havendo recetividade das pessoas e vantagens na medida em que os colaboradores “conhecem o negócio e têm gosto na partilha das experiências”. Houve também uma grande tendência e procura por temas de saúde, bem estar e mindfullness. “Os temas de liderança e de gestão do negócio têm de continuar a ser fomentados, mas temos de ser muito mais ágeis a dotar as pessoas de competências em relação a aprender a lidar com o stress e as emoções”.
Na IKEA, “a aprendizagem contínua implica o acesso a outros formatos. As pessoas estão mais disponíveis para isso e esta é uma tendência que veio para ficar. As Business Schools podem ajudar as empresas a planear o futuro das pessoas, num horizonte de longo prazo”. Cláudio Valente considera que o futuro passa por desenvolvermos “várias competências e podermos contribuir em várias fases do processo”, ultrapassando o descritivo de funções. “Teremos de investir em empowerment e confiança.”
No caso do Banco de Portugal foi destacado o papel da formação híbrida e no caso da formação presencial, a importância do networking. Abrir a possibilidade das pessoas apostarem no seu desenvolvimento e formação e dar essa escolha às pessoas tem um impacto importante, dando a conhecer à organização o desejo de evolução na carreira dos colaboradores e também abrir novas oportunidades de progressão.

No final do pequeno almoço, os participantes puderam colocar as suas dúvidas e partilhar os seus comentários com os oradores, num ambiente de partilha de boas práticas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']