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Teve início no Porto a 47.ª edição do PADE

[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1807'] [av_layerslider id='1808'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Teve início no Porto a 47.ª edição do PADE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Teve início no Porto a 47.ª edição do PADE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 11/11/2020, Porto [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A 11 de novembro, teve início, no Porto, a 47.ª edição do Programa de Alta Direção de Empresas, que decorre em paralelo com a 46.ª edição, em Lisboa. A viagem internacional será feita em conjunto para as duas edições. O local escolhido foi o Hotel  Yeatman  em Vila Nova de Gaia, que garante todas as condições de segurança para a prática de formação em regime presencial.
Depois de muitos anos sem uma edição do PADE a Norte, decidiu-se avançar depois de garantir a disponibilidade e interesse por parte de um conjunto de empresários e dirigentes que, pela distância e outras circunstâncias, teriam mais dificuldade para realizar o Programa em Lisboa.
Para o Prof. Pedro Pimentel, Diretor do Programa, esta realização é um motivo de grande satisfação porque “enriquece a AESE e as empresas e empresários da região Norte do nosso País”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment

[av_layerslider id='1759'] [av_layerslider id='1760'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 10/11/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Agrupamento de Alumni da AESE convidou o Prof. Javier Estrada, Professor de Finanças do IESE Business School, para uma análise sobre “The Covid-19 crisis: investing in a (very) volatile environment”. Esta sessão incluída no Alumni Learning Program realizou-se a 10 de novembro de 2020.
Como navegar neste contexto extraordinariamente desafiante, complexo e incerto? Javier Estrada começou por fazer um diagnóstico do início de 2020 e apresentou as lições que se podem aprender do atual contexto, antecipando as tendências estimadas num futuro próximo.
Para explicar o grau de volatilidade vivida com o início do ano com a pandemia, o Professor encontrou um paralelo no 1.º quadrimestre de 2008, com a última crise económica mundial.
Segundo o Prof. Estrada, há medidas que devem ser evitadas, ainda que a situação se tenha tornado “assustadora ou dolorosa”. Ainda que os preços tenham descido, períodos complicados fazem parte da atividade de investimento. Por isso, antes de vender, o Professor recomendou os dirigentes e executivos a refletirem sobre quando necessitarão de liquidez. Em vez de comprometerem o portfolio dos seus produtos numa estratégia de diversificação de stocks no seu país, a diversificação num mercado global e a aposta noutras classes de ativos podem ser o caminho a seguir. Javier Estrada sugeriu ainda evitar que a audiência fique refém das flutações diárias e das notícias. Em contrapartida, os decisores deverão livrar-se das apps para transações no telemóvel, da mesma maneira que sustentar-se em princípios e valores fortes.
Segunto o especialista, dado que estão a ser praticadas taxas reduzidas, os investidores devem olhar atentamente para a sua carteira de produtos e de ações. Paralelamente, os stocks também devem ser analisados com precausão. Independentemente da forma como os mercados se comportaram no passado, podem ter sofrido mudanças... e a retoma há-de acontecer, mais cedo ou mais tarde, com vantagem para a Europa face aos EUA. Há que estar preparado.
Após a sua apresentação, o Professor de Finanças do IESE respondeu a várias perguntas colocadas pelos Alumni da AESE, que participaram remotamente nesta conferência colóquio. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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The Geopolitical situation in the new normal with Mike Rosenberg

[av_layerslider id='1755'] [av_layerslider id='1756'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='The Geopolitical situation in the new normal with Mike Rosenberg' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > The Geopolitical situation in the new normal with Mike Rosenberg [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Mike Rosenberg, Professor de Practice of Management no departamento de Strategic Management do IESE Business School, foi o convidado da AESE para uma sessão sobre “The Geopolitical situation in the new normal”, a 29 de outubro de 2020.
A sessão de Alumni Learnig Program visou apresentar uma reflexão sobre a atualidade pelo autor de Strategy and Sustainability (2015) e Strategy and Geopolitics (2017), tendo em conta a audiência online de dirigentes e de executivos. O Prof. Rosenberg referiu fatores fixos, variáveis e mistos que ajudam a compreender a História geo-política. Alertou ainda para a necessidade de adaptar os modelos de negócios de forma a acompanhar as atuais tendências de mercado.
A característica fundamental que o Professor destacou foi a resiliência dos gerentes e dos líderes na condução das suas empresas e dos seus negócios. Neste exercício importa a manutenção da diversidade e da redundância, da conectividade, da capacidade de gerir as variáveis e os feedbacks, investindo na habilidade de tomada de decisão face a sistemas complexos de pensamento.
Para isso, é imprescindível encorajar a aprendizagem contínua, a participação a partir de vários centros de governance.
Finda a sua apresentação, os Alumni da AESE colocaram perguntas ao Professor, num debate moderado pela Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O Global Executive MBA do IESE chega à AESE Lisboa

[av_layerslider id='1803'] [av_layerslider id='1804'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O Global Executive MBA do IESE chega à AESE Lisboa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O Global Executive MBA do IESE chega à AESE Lisboa [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 09/11/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Global Executive MBA do IESE, cotado pelo Financial Times como um dos 10 melhores programas MBA a nível mundial e o 3.º da Europa, encontra-se na AESE Lisboa, de 9 a 20 de novembro de 2020.
Coincidindo com o 40.º aniversário da AESE, o IESE celebra a sua parceria com a escola irmã portuguesa, escolhendo-a como anfitriã para o 3.º módulo de formação do programa com uma natureza vincadamente internacional.
Os participantes no Global Executive MBA do IESE irão focar-se no desenvolvimento de competências a nível de: Empreenderorismo, Economia global, Comunicação e Liderança, Operações e Finanças. Durante este período, terão também a oportunidade de receber oradores convidados, que se distinguem na liderança de empresas e instituições de referência em Portugal: Mário Centeno, Ex Mnistro das Finanças e Presidente do Banco de Portugal; Luís Henriques, Chairman e CEO da AICEP; Cristina Fonseca, Fundadora da TALK DESK; Ricardo M. Ferreira, Head of Investor Relations da ALTRI; Manuel Rodrigues, Ex-Secretário de Estado das Finanças; e Chef Kiko. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Liderança e Humanização de Cuidados de Saúde

[av_layerslider id='1787'] [av_layerslider id='1788'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Liderança e Humanização de Cuidados de Saúde' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Liderança e Humanização de Cuidados de Saúde [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 23/10/2020, Porto [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] 28 dirigentes da saúde estiveram reunidos, no Porto, no dia 23 de outubro de 2020, a discutir "Liderança, humanização, valor e inovação em saúde".
O Professor José Fonseca Pires analisou um caso sobre humanização de cuidados de saúde, destacando as suas várias vertentes: o doente, os cuidadores e os profissionais de saúde, entre outras.
O Professor complementou a análise da matéria, através de duas conferências inspiradas no livro "Hospital Optimista" do qual é co-autor.
O Prof. Rui Mesquita analisou um caso sobre liderança e inovação em saúde, realçando as competências essenciais à liderança de processos de transformação e inovação organizacional e destacou numa conferência os vários aspetos da implementação de cuidados de saúde baseados em valor.
Este Workshop foi uma parceria entre a AESE Business School e a MERCK S.A. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Como reforçar a cultura da empresa, pela Prof. Fátima Carioca

[av_layerslider id='1785'] [av_layerslider id='1786'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Como reforçar a cultura da empresa, pela Prof. Fátima Carioca' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Como reforçar a cultura da empresa, pela Prof. Fátima Carioca [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 05/11/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Prof. Maria de Fátima Carioca foi convidada a participar numa mesa rendonda sobre “Como reforçar a cultura da empresa”, no âmbito da iniciativa da Exame sobre “O Futuro do Trabalho”.
A Dean da AESE referiu a importância da vinculação efetiva, pela forma como os colaboradores se relacionam com a organização, contribuem e se adaptam à estratégia adotada, gerindo as expectativas sobre o trabalho que entregam. E referiu ainda a relevância da vinculação afetiva, em que existe um ganho partilhado pelo facto do colaborador continuar a sentir-se querido na organização, esteja a operar em regime presencial ou remoto.
A liderança num contexto pandémico como aquele que se vive, passa sobretudo pela gestão da “unidade entre as pessoas que se encontram relativamente dispersas”. É uma questão de saber como continuar a promover “a identidade e o sentimento de pertença à organização”.
Maria de Fátima Carioca considera que existe um desafio maior quando “estamos num sistema híbrido”, presencial e remoto. Há que trabalhar no sentido de proporcionar “aos que estão distantes estarem “presentes” e aos que estão presentes aproximarem-se dos que estão distantes”.
No caso particular da AESE, “houve um cuidado de que ninguém ficasse para trás. Que a distância não matasse a proximidade com cada um, em função da necessidade. A distância não é só geográfica, pode ser também horária e operacional. É preciso cuidar para manter “o ritmo e a coesão”. A esse nutrir designou de “cuidado atento às pessoas”.
Para a Professora da AESE, “o momento presente é também a altura de criar uma cultura forte." Um líder ao mostrar a sua “humanidade acelera o compromisso das pessoas. A vulnerabilidade que não se deve confundir com fraqueza, ajuda à perceção de todos estarem a contribuir para a construção do futuro.”
Nesta conversa, moderada pelo Diretor da EXAME, Tiago Freire, participaram também Pedro Afonso, CEO da Vinci Energies Portugal, e Pedro Amorim, Managing Director da Experis Portugal. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE covid safe reacreditação

[av_layerslider id='1775'] [av_layerslider id='1776'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Renovação da Acreditação Covid Safe pela APCER [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 03/11/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O país avança cautelosamente, um pé na ação, outro na segurança. Ambas necessárias. ​
Como vai agora funcionar a AESE? A AESE mantém as atividades presenciais, enquanto possível, e sempre em segurança. Sem teimosia, mas com persistência! Sobretudo comprometidos com a importância da missão AESE, especialmente nestes tempos.
Caminhamos 100% em linha com Portugal! 100% apostados nas medidas que implementámos:
  • Selo “COVID safe” (certificação APCER, em renovação)
  • medição de temperatura à entrada
  • uso permanente de máscara
  • distanciamento físico garantido
  • higienização frequente de espaços e superfícies
  • percursos e espaços diferenciados

Este é o caminho que queremos fazer consigo. Este é o caminho que queremos fazer com todos.
Para um dia, todos podermos dizer: “Conseguimos!”
Com toda a amizade, Fátima Carioca Dean da AESE Business School [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE Business School obteve o reacreditação do selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação, desenvolvido na sequência da pandemia COVID-19, com o objetivo de restabelecer a confiança e segurança de colaboradores, clientes e parceiros no regresso ao trabalho e na abertura da economia. [/av_textblock] [/av_one_full][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='#ff6600' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Medidas 


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Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

[/av_textblock] [/av_one_third][av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_full] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']
  1. Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
  2. Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
  3. Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
  4. Algumas atividades e serviços foram suspensos ou reformulados em modo online (ex. material de apoio) no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
  5. Estabeleceu-se rastreamento de todas as pessoas que vão à AESE, recomendando-se estar na AESE somente as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
  6. Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
  7. À entrada na AESE, é medida a temperatura.
  8. Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social. O horário da AESE foi reduzido para: abertura às 08:30 e encerramento às 19:30 (dias da semana).
  9. Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
  10. Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.
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novas Rotinas 


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  1. O Material de apoio ao programa será disponibilizado online.
  2. Os almoços e os coffee breaks manter-se-ão, recorrendo a soluções individualizadas e em horários desfasados.
  3. Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas. O ar condicionado está programada para insuflar sempre ar novo, do exterior.
  4. À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara, desinfetar as mãos e registar-se na portaria. Ser-lhe-á entregue um identificador, indicando a equipa em que se integra e os espaços onde poderá aceder.
  5. Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado (1 metro no exterior e 1,5-2 metros no interior).
  6. Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
  7. A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
  8. As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.
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Reorganização


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Reorganização dos espaços

  1. Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
  2. Os horários dos programas serão otimizados (desfasados no mínimo de 30min) no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
  3. O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
  4. Alguns espaços não irão funcionar nesta fase de reabertura e permanecerão encerrados. Entre eles a cozinha e a copa não serão utilizadas.
  5. Foram criadas 2 Salas de isolamento, uma por equipa de funcionamento.
  6. Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum: O elevador poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O WC poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O oratório poderá receber até 4 pessoas em simultâneo.

Reorganização das equipas

  1. Na medida do possível, os colaboradores da AESE continuarão a realizar as suas funções em teletrabalho. Assim, em cada momento, só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
  2. As equipas de apoio (direcção de programa, secretariado, limpeza, etc) foram reorganizadas de forma a serem estanques em termos dos espaços utilizados, Foram criadas 3 equipas: Staff Equipa 2 – com acesso aos Pisos 1 e 2 Equipa 3 – com acesso aos Pisos 3 e 4
  3. Foi ainda estabelecido um regime rotativo (espelho) no âmbito de cada equipa, sendo que parte da equipa irá estar na AESE à 2ª, 3ª e 4ª feira de manhã e a outra à 4ª feira à tarde, 5ª, 6ª e sábado. As atividades ao sábado são reduzidas ao essencial.
  4. À entrada na AESE, todas as pessoas (colaboradores, participantes, professores e visitantes) serão integradas numa das equipas definidas que as orientará no que se refere aos procedimentos e às áreas a que têm acesso.
  5. Os Diretores de programa estarão na AESE nos dias de programa, utilizando uma sala de grupo junto à sala de aula respetiva.
  6. Os Professores deverão restringir-se de trabalhar na AESE, estando presentes apenas durante as aulas que lecionam.
  7. Também os Participantes se deverão restringir de estudar ou trabalhar na AESE, estando presentes apenas nos dias do seu programa.
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A Escola está pronta!

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Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

 Plano de contingência da AESE A AESE obteve a reacreditação do selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

Cartazes informativos: Medidas gerais (I) Medidas gerais (II) Colocação, uso e remoção das máscaras

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Notícia

Novo Paper da AESE publicado no The Journal of Modern Project Management

[av_layerslider id='1771'] [av_layerslider id='1772'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Novo Paper da AESE publicado no The Journal of Modern Project Management' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Novo Paper da AESE publicado no The Journal of Modern Project Management [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O The Journal of Modern Project Management publicou na edição de setembro-dezembro de 2020, mais um artigo da autoria dos Professores Pedro Borda d’Água e de André Vilares Morgado, com o título: “Project governance: an essay on the business policy approach as applied to the governance of megaprojects”.
A literatura que aborda o tema da governance de projetos e megaprojetos é um tanto incipiente como ambígua. Este trabalho de investigação visa a uma discussão do possível contributo da abordagem da política de empresa como um meio para superar essa lacuna na governança prática dos megaprojetos.
A categoria de megaprojetos foi escolhida por haver organizações com alguma semelhança com empresas no sentido mais amplo da palavra, apesar de existirem algumas diferenças fundamentais. No âmbito dos megaprojetos, encontramos uma arquitetura de governança dúplice, paralela aos tradicionais modelos de governança corporativa. Os diretores de projeto geralmente têm uma equipa semelhante ao das empresas tradicionais. Isso pode ser visto como o conselho de administração executivo ou a estrutura de gestão de uma empresa tradicional. Mas esse tipo de projetos geralmente têm um comité responsável pelo projeto, que consiste numa estrutura não executivo ou estrutura de governo, responsável pelo projeto, a qual pode ser mais amplamente considerada como um conselho não executivo (ou um conselho de supervisão) de organizações tradicionais.
Os autores propõem para discussão um exemplo de governança de projeto de natureza dúplice, sob a ótica da política de empresa, distinguindo o papel executivo do não executivo. A tese termina aludindo à configuração institucional da política de empresas no contexto dos megaprojetos, bem como a uma reflexão sobre a validade dos pontos de vista apresentados.
Sobre o The Journal of Modern Project Management O The Journal of Modern Project Management é uma revista científica quadrimestral de estudos especializada na área de gestão de projetos, necessária para promover o equilíbrio entre a teoria e a prática, destacando trabalhos de investigação em diferentes setores.
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As eleições nos Estados Unidos, por João de Almeida Dias

[av_layerslider id='1769'] [av_layerslider id='1770'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As eleições nos Estados Unidos, por João de Almeida Dias' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > As eleições nos Estados Unidos, por João de Almeida Dias [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/10/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A proximidade das eleições no Estados Unidos, a 3 de novembro de 2020, foi motivo do Agrupamento de Alumni da AESE trazer a debate as problemáticas relacionadas com a escolha de vários cargos públicos com elevado poder de decisão, numa das grandes potencias mundiais.
Para ajudar nesta reflexão, o convite do Agrupamento foi dirigido a João de Almeida Dias, Jornalista Internacional do Observador.
O que é que aconteceu em 2016? A 8 de novembro de 2016, “mais importante do que Donald Trump ter ganho as eleições foi Hillary Clinton tê-las perdido”. João de Almeida Dias estava nos EUA à data e viveu in loco o acontecimento que teve para muitos um resultado inesperado. Na verdade, muitos dos Nova Iorquinos que haviam votado em Barack Obama no sufrágio anterior não se reviam na também democrata Hillary Clinton; nem tão pouco reconheciam qualidades em Donald Trump. Todavia, o descontentamento com políticas polémicas tomadas anteriormente pelo marido da candidata, Bill Clinton, fizeram com que os votos migrassem para outro partido.
Segundo João de Almeida Dias, a vitória disputou-se nas franjas sociais: registou-se uma diferença de 7 % dos votos da comunidade afroamericana, entre o resultado obtido por Obama (95 % ) e Hillary Clinton (88 %). A candidata teve 65 % dos votos por parte de emigrantes provenientes da América Latina, contra 29 % favoráveis ao seu concorrente. Entre os eleitores caucasianos, a preferência recaiu em Donald Trump, com 55 % versus 37 % dos votos.
O surgimento de Donald Trump como figura política, saída do mundo do entretenimento, ganhou igualmente preponderância por utilizar nos media uma linguagem próxima dos americanos, descomprometida com CEO’s e líderes com poder de decisão.
“As sondagens não falharam a nível nacional”. Porém, “em estados chave como Wisconsin, Pennsylvania e Michigan as amostras da sondagens não foram fiéis àquilo que acabou por ser o eleitorado de 2016. Previam mais participação de minorias do eleitorado urbano do que aquilo que veio a verificar-se e subvalorizaram aquilo que acabou por ser a participação do eleitorado rural, tendencialmente branco. A soma dos votos que Donald Trump teve em vantagem nestes 3 estados não chega sequer a 80 mil pessoas”, número  suficiente para lhe garantir a residência na Casa Branca.
O que se passou desde então? Em 2017, o movimento “Me too” que deflagrou entre personalidades femininas de Holywood, que acusaram homens poderosos de assédio sexual, “acentua uma guerra cultural” logo no início da presidência de Trump. Mais do que um conflito entre géneros evidenciou-se um antagonismo intergeracional.
Em novembro de 2018, as eleições intercalares reforçaram a predominância republicana no Senado, todavia a Câmara dos Representantes passou a ser democrática. “O Partido Democrático vence as eleições apesar de si próprio, na minha opinião.” “Fica ainda mais evidente a “esquizofrenia” do partido democrata”, refere o jornalista do Observador, que “choca de frente com uma América mais branca, mais cristã e da geração de Baby Boomers”. Por outro lado, “os Republicanos passaram a estar mais à imagem de Donald Trump”, mesmo aqueles que se mostraram críticos com o Presidente, nas primárias em 2016.
Acrescenta-se ainda a dúvida, em 2019, sobre a investigação do alegado e não confirmado conluio entre a campanha de Trump e o Kremelin, que contribuiu para o aumento da polarização  do ambiente sócio político nos EUA.
Mais tarde, a questão do  impeachment do Presidente surge na sequência do inquérito conduzido pela Câmara dos Representantes ao revelar que Donald Trump solicitara ajuda à Ucrânia para interferir na sua reeleição em 2020.
Neste ano, o fechamento das fronteiras com a China a pretexto da pandemia do Covid -19, as conferências de imprensa e as gafes cometidas pelo Presidente que revelam um desgaste das instituições, o grande improviso nas medidas tomadas por parte desta Administração e a morte de George Floyde foram alguns dos episódios considerados pelo convidado como incontornáveis.
O que esperar das eleições de 2020? A grande questão para João de Almeida Dias é “quem irá votar?” Os desafios apontados consistem: no risco da abstenção, numa situação de voto em pandemia; na opção de voto por parte de eleitores que representam as minorias; e, por fim, o comportamento das eleitoras femininas das áreas suburbanas.
Depois da apresentação de João de Almeida Dias, seguiu-se um período de debate no qual participaram os Alumni da AESE a assisir remotamente à sessão. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
Notícia

“Política, Ciência e Consciência” pelo Prof. Pedro Ferro

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Ciência e Consciência” pelo Prof. Pedro Ferro [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 27/10/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' 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mobile_display=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O mais recente livro do Prof. Pedro Ferro foi apresentado na AESE, a 27 de outubro de 2020, por Maria João Carioca, Administradora da CGD e Administradora não Executiva da Sibs.
Diretor do PADE – Programa de Alta Direção de Empresas e Professor de Ética e Política de Empresa da AESE, desde há muito que o Professor se dedica a refletir sobre temas relacionados com: “A Virtude política: Uma análise das qualidades e talentos dos governantes” (2017), “É possível aprender a dirigir” (2015), “Democracia Liberal: A política, o justo e o bem” (2012) e “A motivação dos funcionários públicos e a reforma administrativa” (2010).
Um livro que convoca de forma irrecusável “O Prof. Pedro Rosa Ferro tem um traçado brilhante entre a Economia e a Política”, começou por dizer Maria João Carioca. A seu ver “este livro é mais uma etapa que cumpre aquilo que é um caminho de desafio, profundidade e reflexão” do professor. “Quando comecei a ler “Política, Ciência e Consciência”, com que nos brinda, logo nas primeiras páginas fui provocada com uma reflexão sobre o difícil que é tirar uma selfie ao momento presente e eu não pude deixar de pensar precisamente o oposto. Eu pensei que as páginas com que me estava a começar a confrontar se não eram de todo pop ups. Nós hoje em dia temos cada vez mais uma prática de tweets, de escrita rápida, de imagem curta e é divertido e terrivelmente contagiante – e aqueles de nós que convivem com as gerações mais jovens sabem o quão absolutamente absorvente consegue ser, mas não é sólida. E eu creio que os frutos que pode dar, porque não gosto de negar a possibilidade de que possa dar frutos, são frutos que vão precisar de um grande trabalho de amadurecimento. Pelo contrário, este livro é um trabalho de reflexão. É um trabalho profundo e resulta de uma reflexão amadurecida. É também um trabalho de erudição, que nos presenteia com bibliografia muito recente, muito extensa, muito atual e muito apropriada.”
A obra versa sobre temas da atualidade e “projeta futuro”. “São temas que estão eminentemente na ordem do dia. São nos trazidos com a sagacidade política que o próprio Professor nos recorda que é enunciada por Edmund Burke, como aquela que é capaz de distinguir entre, e cito: “os clamores e reinvidincações populares que resultam da geral debilidade da nossa natureza e aqueles que revelam a particular desordem e perturbação do nosso tempo.”
O livro discorre sobre temas que “tão marcantes” como: “o Ocidente cristão e os caminhos que têm vindo a ser tomados”, o radicalismo, “condena o relativismo”, “estuda e debate o liberalismo, em particular a democracia liberal”. “Coloca questões que nos convoca de forma irrecusável.” Maria João Carioca retirou logo nas primeiras páginas, que para o Prof. Pedro Ferro: “na base de qualquer visão e prática política está sempre uma ideia e uma teoria sobre a pessoa humana, dignidade razão e liberdade; e de algum modo sobre os seus fins e o seu bem, que são o alicerce último dos seus direitos e deveres. Salientando um excerto do autor: “a política é o lugar do debate, da persuasão, da negociação e do consenso entre pessoas de igual dignidade e valor, com ideias, propósitos, interesses, bens e direitos conflituosos”. Maria João Carioca acrescenta: “É uma recusa assertiva da inevitabilidade de uma democracia liberal contemporânea que produza um tipo humano e cito “vazio, amorfo, conformista e não particularmente interessado na sua comunidade e humanidade”.
“Acho que este livro é sobre a vida, lê muito o presente”, “equaciona o futuro, problematiza e olha para as opções que se nos colocam”.

As empresas são boas fazendo bem o que têm de fazer Na sua intervenção, o Prof. Pedro Ferro apresentou a sua visão sobre o “purpose”, uma das buzz words do momento, que traduz a pretensão das empresas terem um propósito inspiracional no contexto corporativo, que transforme positivamente o mundo, além da expectável capacidade de gerar de lucro.
Exigência, perícia e retidão moral são princípios sublinhados pelo orador, como essenciais no governo de uma empresa. Da geração de lucro à criação de valor para a sociedade, numa lógica de responsabilidade social corporativa, o autor combate uma certa “miopia” de ambas as visões quando abordadas de maneira extremada. “As empresas têm uma lógica económica fundamental subjacente e é também uma atividade intrinsecamente humana”, que “deve ser eticamente animada”. “A empresa não é intrinsecamente neutra, nem de natureza desumana ou associal. No seu próprio core business, a empresa tem já uma bondade ontológica e uma função social: gere e distribui riqueza, oferece produtos e serviços adquiridos no mercado que fazem face a  necessidades, emprega, valoriza e remunera pessoas e capitais (...) desenvolve tecnologias, promove inovações, dinamiza a economia, paga impostos... Tudo isto contribui para o bem comum. Isto tem um valor em si mesmo. Não é preciso recobrir a atividade nuclear das empresas com o manto diáfano da responsabilidade social para que a empresa seja boa.” Para que as empresas cumpram a sua missão, “têm de fazer bem o que têm de fazer”. “A ênfase desfocada na responsabilidade social pode até contribuir para colocar a atenção das empresas naquilo que é específico”, negligenciando deveres basilares para com os seus colaboradores e a sociedade. “A visão ética dessas empresas está distorcida, é postiça.”
No seu ver, “a primeira obrigação moral das empresas, a principal responsabilidade social e a melhor maneira de impactar o bem comum e melhorar o mundo é a sua continuidade, a sua sustentabilidade, o foco na lucratividade e criação de valor. É isto que a sociedade deve pedir às empresas.”
“Período de confinamento muito prolífero em livros” A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, felicitou o autor “pois cada livro que é publicado pelos nossos professores dá-nos uma grande alegria, pelo que significa em termos quer de criação de pensamento quer de fortalecimento próprio da escola. O período de confinamento foi muito prolífero em matéria de livros” na AESE. “General Management in Latin and Ibero-American Organizations“, do Prof. Adrián Caldart, “Marketing B2B – Uma abordagem prática em mercados industriais”, do Prof. André Morgado, “Sonhando com um hospital otimista”, do Prof. José Fonseca Pires, “Contabilidade Descodificada: Como Ler e Interpretar as Contas” do Prof. Rafael Franco e ainda “Esperança e Reinvenção - ideias para o Portugal do futuro”, do qual a Prof. Maria de Fátima Carioca é coautora, são alguns dos títulos que se encontram à venda na livraria da AESE. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']