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Gestão de Pessoas: quando a mudança não tem alternativa

[av_layerslider id='2390'] [av_layerslider id='2389'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Gestão de Pessoas: quando a mudança não tem alternativa' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 15/09/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE organizou um evento destinado a Diretores de Recursos Humanos, sobre o modo como diferentes setores lideraram as suas pessoas ao longo do contexto pandémico. “Novos tempos: as mudanças e esperanças de uma transformação” foi o tema escolhido para refletir sobre os desafios sentidos, os planos de ação implementados e as tendências a cultivar na gestão das pessoas e dos negócios para o futuro.
O encontro realizou-se na AESE, a 15 de setembro de 2021, reunindo responsáveis de gestão do talento de várias empresas, a operar em diferentes setores de atividade.
Desafios capitais num tempo extraordinário Verónica Soares Franco, CHRO no Pestana Hotel Group, destacou a queda drástica da receita, tendo sido necessário implementar medidas em 14 países, procurando transmitir confiança aos clientes, aos fornecedores e às comunidades locais.
Cláudio Valente, Head of Human Resources na IKEA Portugal, fundamentou a estratégia de se focarem na cultura e nos valores da empresa. “Quando não tínhamos todas as respostas e precisámos de tomar decisões mais rapidamente do que antes, foi essencial não perder o norte de saber quem somos.” Durante o período de trabalho remoto integral, Cláudio Valente encontrou “colaboradores aptos e disponíveis para aprender sempre algo novo.” A IKEA manifestou “preocupação com a igualdade e inclusão, cultivando o engagement a longo prazo, destacando a necessidade de estar com as pessoas quando precisam e individualmente.”
O Diretor de RH no Banco de Portugal, Pedro Raposo, referiu que já tinha sido iniciado um processo de trabalho remoto em regime de part time, porém com a Covid-19, “mais de 90 % dos colaboradores, começaram a trabalhar fora do escritório, em 48 horas.”

Lições aprendidas numa mudança nunca vista Verónica Soares Franco considera que o modelo híbrido de trabalho vai evoluir, porque no seu entender “o remoto total faz com que se perca a cultura da empresa”. Desta forma, a comunicação interna e as sessões de partilha resultam para estimular o espírito de equipa. As sessões live com o CEO foram importantes na relação com os colaboradores, revelando como a estratégia estava a ser seguida.
NA IKEA foi destacada a versatilidade dos colaboradores no desempenho de tarefas que não costumavam fazer, bem como o espírito de iniciativa, essencial para a “criação de comunidade e de união”.
“Uma coisa é fazer mudança num contexto de crise. Outra é não haver alternativa.” Para Pedro Raposo, esta é uma lição importante para a gestão de pessoas numa situação de mudança. Outro ensinamento que retira da experiência dos últimos meses é que “as reuniões online tornaram-se mais curtas, diretas e úteis”, promovendo maior pontualidade e produtividade.

O futuro da Formação No desenvolvimento de competências no Grupo Pestana a formação interna ganhou maior peso, havendo recetividade das pessoas e vantagens na medida em que os colaboradores “conhecem o negócio e têm gosto na partilha das experiências”. Houve também uma grande tendência e procura por temas de saúde, bem estar e mindfullness. “Os temas de liderança e de gestão do negócio têm de continuar a ser fomentados, mas temos de ser muito mais ágeis a dotar as pessoas de competências em relação a aprender a lidar com o stress e as emoções”.
Na IKEA, “a aprendizagem contínua implica o acesso a outros formatos. As pessoas estão mais disponíveis para isso e esta é uma tendência que veio para ficar. As Business Schools podem ajudar as empresas a planear o futuro das pessoas, num horizonte de longo prazo”. Cláudio Valente considera que o futuro passa por desenvolvermos “várias competências e podermos contribuir em várias fases do processo”, ultrapassando o descritivo de funções. “Teremos de investir em empowerment e confiança.”
No caso do Banco de Portugal foi destacado o papel da formação híbrida e no caso da formação presencial, a importância do networking. Abrir a possibilidade das pessoas apostarem no seu desenvolvimento e formação e dar essa escolha às pessoas tem um impacto importante, dando a conhecer à organização o desejo de evolução na carreira dos colaboradores e também abrir novas oportunidades de progressão.

No final do pequeno almoço, os participantes puderam colocar as suas dúvidas e partilhar os seus comentários com os oradores, num ambiente de partilha de boas práticas. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O giving back de um líder e a saúde mental

[av_layerslider id='2388'] [av_layerslider id='2387'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='O giving back de um líder e a saúde mental' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 10/09/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Num ambiente pós-pandemia, colaboradores, clientes e investidores criaram grandes expectativas para as empresas com quem trabalham.
Por esta razão, a AESE organizou uma sessão Alumni Learning Program “A consciência da saúde mental é uma competência de liderança e de giving back”, com o especialista Pedro Afonso, CEO da VINCI Energies Portugal. A sessão presencial realizou-se a 10 de setembro, no edifício sede da AESE, com transmissão remota para os dirigentes e executivos que quiseram participar remotamente.
“Decisões com propósito por vezes tiram-nos o sono durante meses. E são essas que nos devem preocupar.” Pedro Afonso deu início à sua intervenção partilhando um episódio com a audiência sobre uma fase em que a privação de sono serviu e alerta. “Aquele problema apareceu quando aquilo que eu dizia, não estava alinhado com aquilo que eu sentia, nem com aquilo que eu fazia. Por isso, a grande lição é que aquilo que nós dizemos, sentimos e fazemos tem que estar alinhado com aquilo em que acreditamos e aquilo em que a empresa ou a organização em que trabalhamos acredita.” A decisão em função de um propósito não dá tréguas a um líder: “é uma decisão diária, que fazemos em cada interação na organização, em cada relação.”
Sobre valores, o autor da obra “Leadership – The Power of Giving Back” fez ver que “por vezes somos moldados com os resultados de curto prazo e isso influencia o nosso processo de decisão.” Para além disso, e “entre os resultados do presente e os valores de sempre, decidimos sempre com os valores de sempre. Ficamos mais saudáveis quando fazemos isso.”
Pedro Afonso distingue um gestor de um líder, na medida em que o gestor pensa nos processos e nas realizações, ao passo que o líder deve cuidar das relações. O autoconhecimento, a consciência para corrigir a direção, o saber assessorar-se e ouvir a crítica são fundamentais para ajustar a atitude. “O resultado da transformação de uma organização” depende “da mudança de comportamentos, skills, emoções nas equipas.” “Muitas vezes não damos o tempo para o luto corporativo”, que consiste na transição entre o “antigo normal” e o “novo normal”. Nesta passagem há um tempo biológico para a  mudança”. Pedro Afonso considera que este “é o fator crítico de sucesso para que a estratégia funcione no terreno”.
Para tudo isto é preciso “um poder de empatia”, “com uma componente de ação”. “Nós temos de fazer política”, defende o CEO da VINCI Energies Portugal, “ sentido de serviço, de ajudar e contribuir para a nossa comunidade, dentro da nossa organização.”
Na sua perspetiva, o que há a fazer é: “escolher os melhores” entre aqueles que acreditam na mesma pauta de valores, que sejam o cimento das organizações” e estimular a confiança. No caso da Vinci, algumas das medidas políticas tomadas passam por iniciativas de cuidados primários de saúde mental.
O seu livro “The power of giving back” vem responder à questão “como tomar decisões mais altruístas no nosso processo empresarial”. Para redigi-lo, Pedro Afonso desafiou a neurologista Luísa Lopes, o filósofo António Castro Caiero e a maestrina Joana Carneiro a partilhar as suas próprias reflexões sobre o tema e sintetizou as lições de liderança que lhe parecem mais prementes para decidir na atualidade. Para além de citar a visão de cada um, finalizou a sua apresentação com a visão do Presidente da República Marcelo Rebelo de Sousa, responsável pelo prefácio da obra.

A sessão terminou com um espaço de perguntas e respostas animado entre os participantes e o orador. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Executive MBA AESE apresenta novos projetos de Entrepreneurial Initiative

[av_layerslider id='2364'] [av_layerslider id='2363'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Executive MBA AESE apresenta novos projetos de Entrepreneurial Initiative ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 10/09/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Os planos de negócios desenvolvidos pelos alunos do 19.º Executive MBA AESE fotam apresentados a 10 de setembro de 2021,na AESE Business School.
Depois de praticamente 2 anos de formação, a disciplina de Entrepreneurial Iniciative visa a criação de negócios invadores, que procurem acrescentar valor em diversos setores de atividade, tendo como foco a aplicação dos conhecimentos obtidos, a criação de riqueza e emprego de uma forma sustentável. Este ano, os planos de negócios incidiram sobre as áreas de: imagens de satélite, e economia circular, saúde e bem estar, turismo, cultura, bebidas e serviços residencial destinado ao segmento sénior ativo.
Os trabalhos foram apresentados publicamente a uma plateia constituída por gestores de fundos e sociedades de capital de risco, professores e colegas de programa.
Vários projetos lançados nas edições anteriores do Executive MBA AESE foram apoiados financeiramente por investidores, o que permitiu a constituição de empresas nas áreas de energia, saúde, desporto e serviços.
Entrepreneurial initiatives 2021
philia Promotores |  Mariana Monteverde Mira Delgado | Maria Inês Ribeiro da Silva de Seixas Martins | Helder de Almeida Coelho | Alexandre Manuel Leandro de Oliveira | Diogo Benjamim Santos Fernandes Correia de Almeida Com o propósito de conciliar a popularidade crescente do padel, a preocupação com o ambiente e a obtenção da neutralidade carbónica da economia, "a philia surge para unir estas tendências: acompanhar este movimento, promover a economia circular e entrar no mercado, em crescimento, do padel. A solução patenteada da philia assenta no desenvolvimento e comercialização de raquetes construídas com base em derivados naturais e materiais reciclados, todos eles recicláveis, oferecendo simultaneamente uma elevada performance em campo".
mazexit Promotores |  Gonçalo de Oliveira Gaspar Serrenho | Isabel Maria Teixeira Cavaca | Helder Filipe Sousa Mesquita | Tiago Martins Catarino "Concebemos a solução para que cada pessoa consiga manter uma vida verdadeiramente equilibrada nas suas vertentes mais importantes: Alimentar, Health&Fitness e Cultura&Lazer. Essa solução passa pela criação de uma app revolucionária. E somos de facto pioneiros na forma como encaramos o problema, já que todas as apps que tentam resolver as questões do quotidiano, acabam por ter visões compartimentadas da vida das pessoas, resolvendo apenas pequenas parcelas do grande problema  (...). O que nos diferencia são três características: A visão 360º; coaching inteligente; e uma rede de parceiros verdadeiramente inovadora."
Herdade Monte Rolão Promotores | Ana Filipa dos Santos Nicolau Meireles | Ana Patrícia Goulão Carreto | Joyce Marizia Semedo Miranda
"A nossa oferta é composta por três pilares fundamentais: • iRooms – Inteligent Rooms – quartos com vários equipamentos conectados a uma app – App HMR - Herdade Monte Rolão, onde pode controlar à distância (e previamente ao check in) vários equipamentos do quarto em qualquer lugar e simultaneamente estar conectado à vida na Herdade. • Experiências de imersão em cultura - Neste contexto, os hóspedes têm a oportunidade de participar ativamente na vida da herdade, nomeadamente, nas atividades de vindima, na ordenha, na produção do famoso queijo alentejano, nas plantações, na confeção do pão alentejano e doçaria tradicional da região. Poderão inclusive aprender olaria, realizar passeios equestres, pedestres e de bicicleta, participar em jogos tradicionais, caça, pesca, entre outras atividades desportivas, e inclusive realizar Birdwatching na 11.ª Reserva da Biosfera declarada pela UNESCO em Portugal. • Comité Etnográfico – grupo de trabalho com objetivo de certificar a autenticidade das experiências que forem disponibilizadas na Herdade. O conforto associado, às infraestruturas de suporte (spa, piscina infinita, tecnologia, etc) e a qualidade do serviço prestado, farão da Herdade do Monte Rolão um destino único."
Tribute Promotores | André Filipe Lourenço Almeida Miranda | Fátima Maria Nunes Carvalho Bragança | Valter Grego da Cunha | José António Alvárez Rodríguez "A TRIBUTE surge da missão de proporcionar aos seus clientes a experiência de um conceito inovador de “aldeia”, para residência permanente de seniores, baseada na preservação da individualidade, da autonomia na gestão do dia-a-dia (horários, preferências, aptidões), da afetividade, do conforto e da segurança, para que os seus clientes continuem a sua vida em pleno, se sintam como na sua própria casa e gozem da felicidade para que tanto trabalharam durante a sua vida ativa. Na sua génese tem ainda uma aposta clara no suporte pessoal e dedicado a cada cliente e com infraestruturas que suportam de forma muito exclusiva a sua Missão, nomeadamente a arquitetura, os espaços verdes, os serviços de suporte, a sustentabilidade dos materiais utilizados, a domótica, entre outros. A TRIBUTE posiciona-se no mercado como uma aldeia premium, procurando combater a imagem negativa que as residências seniores / lares têm na mente dos consumidores. Neste sentido a criação da marca e a sua notoriedade constitui um dos desafios do projeto."
Satélites VHR Promotores | Pedro Henrique Rodrigues de Jesus | Francisco Silveira Botelho de Vilhena da Cunha "O projeto Satélites VHR tem como objetivo a Aquisição e Operação, pela GEOSAT, de uma constelação de 3 satélites de muito alta-resolução (VHR), para gerar e vender imagens e serviços de Observação da Terra, viabilizando assim a continuidade da empresa a partir de 2025, ano em que os dois satélites que opera atualmente já estarão “reformados”. A GEOSAT tem como alvo a venda de Dados (imagens) e Serviços de Valor Acrescentado (SVA) para o mercado de Observação da Terra, com base em imagens de muito alta resolução (50cm por pixel) e na capacidade de revisita diária da nova constelação.”
ARBUN TO GO Promotores | Emanuel Sá Miranda | Joana Simões Viseu Fernandes | Luís Miguel Martins Domingos "A equipa promotora do projeto ARBUN TO GO é constituída por pessoas com backgrounds diversos ao nível da formação e experiência profissional. Para além do abrangente leque de competências, que cobrem todas as áreas necessárias para uma boa implementação do projecto, possui também experiência concreta no desenvolvimento e comercialização de bebidas alcoólicas no mercado português - com a rede de contactos que isso implica. Para além do referido, a equipa acredita na potencialidade do projeto apresentado e encontra-se motivada para o implementar, fazer crescer e criar valor."
The New Classical Promotores | Ana Catarina Raposo Gonçalves | Rodrigues Marçal Antunes | Edward Luiz Ayres D’ Abreu | Rui Jorge Costa Moura de Almeida Olo "Entre a exploração de um negócio maduro e uma ideia totalmente disruptiva encontramos um espaço dedicado à fusão no qual se misturam um ou mais negócios com o objectivo de disponibilizar um produto ou serviço que vá de encontro a uma necessidade ainda não satisfeita ou, em alternativa, à criação de uma nova necessidade ainda não identificada pelo mercado. A The New Classical representa isso mesmo. Focados na música clássica e nos seus fiéis seguidores, habituados a espectáculos em sala, evoluímos para uma lógica de experiência em que a música clássica está omnipresente, claro, mas em contextos diferentes. Procuramos proporcionar experiências, não concertos, seguindo a tendência de um mercado mais exigente na área do lazer e divertimento, no qual a vivência do momento a 360º se torna mais importante do que o objecto principal do produto ou serviço." The New Classical Equipa | André Pires Vaz Gonçalves | Diogo David Nunes de Mesquita Furtado Lopes | Ricardo David Rodrigues Lopes Martins | Saleta Valdés Márquez "TalentEye LLC prevents companies from losing their best talent by being an enabler to optimize Talent Management. TalentEye calculates the TRS (Turnover Risk Score) using a proprietary algorithm, developed by TalentEye founders, that aggregates multiple data sources to produce a reliable score. The score is provided to the companies on a report that can be purchased in a one-shot basis or can be subscribed annually. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE recebe a X Conferência de Professores Polacos de Gestão

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Fruto da estreita relação mantida com a Cracow University of Economics e a Cracow School of Business, a AESE foi o destino escolhido para receber o grupo de Professores polacos, entre os dias 11 e 15 de setembro de 2021.
O programa académico inclui a participação dos Professores Maria de Fátima Carioca (Dean da AESE), Agostinho Abrunhosa, Bruno Proença e José Fonseca Pires.
Nessas sessões, os participantes terão oportunidade de debater temas como o Futuro do Trabalho, Sustentabilidade como uma vantagem estratégica competitiva, MOOC's e a estratégia institucional na formação executiva e Liderança digital.
O intercâmbio com a AESE tem-se refletido na participação na entrega de diplomas ao programa de MBA em Cracóvia e nas aulas para as quais os Professores Pedro Leão e Eurico Nobre têm sido convidados. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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ANPOC convida AESE para evento na Agroglobal

[av_layerslider id='2381'] [av_layerslider id='2380'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='ANPOC convida AESE para evento na Agroglobal' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 08/09/2021 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Prof. Jorge Ribeirinho Machado participou no evento da Agroglobal em 2021, uma iniciativa que se realizou de 7 a 9 de setembro.
Convidado para comentar a comunicação de António Catón, das Cooperativas Agro-Alimentarias de España, o responsável de área de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE interveio sobre o tema "Mercado Mundial de Matérias primas: que perspetivas para os próximos anos?"
Agroglobal é "a maior feira agrícola nacional, com a presença de toda a fileira de uma forma 100% profissional. Um ambiente de partilha de conhecimento visando o agro-negócio."
Este projeto tem "um formato a “3 dimensões”, dinâmico e interativo, nos campos excecionais da lezíria do Tejo." A organização "valoriza o saber de experiência feito de gerações de agricultores, mas, ao mesmo tempo, exibe os meios tecnológicos e científicos que um enorme conjunto de empresas coloca à disposição do setor de forma permanentemente renovada." [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Recomendações de leitura de Verão

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Na linha do conselho da Prof. Francesca Gino, em “The Rebel Talent” - ver sempre os vários lados de uma questão -, vou aconselhar dois livros que tratam do mesmo tema: as alterações climáticas.


O livro que Bill Gates escreveu, “How To Avoid a Climate Disaster”, ficam muito claras as consequências dramáticas que o aquecimento global pode provocar na Terra e nas sociedades. O livro não fica por um diagnóstico, por mais terrível que seja, mas apresenta soluções aos vários níveis – do planeta, dos países, e dos indivíduos.
O outro lado deste problema (bom, existe um terceiro, o dos que negam que as alterações climáticas são uma fantasia) é apresentado por Bjorn Lomborg, o “ambientalista céptico”, no seu mais recente livro, “False Alarm - How Climate Change Panic Costs Us Trillions, Hurts the Poor, and Fails to Fix the Planet”. Neste livro, Lomborg afirma que as alterações climáticas são reais, mas não são a ameaça apocalíptica que nos dizem que é. As projecções da morte iminente da Terra baseiam-se em má ciência e ainda pior na economia, e que, em pânico, os líderes mundiais comprometeram-se com políticas extremamente caras mas em grande parte ineficazes que impedem o crescimento e afastam investimentos mais prementes, que são aqueles que a equipa do Copenhagen Consensus Center identificou como os investimentos que trariam mais retorno para o desenvolvimento sustentável da Terra.
Uma nota adicional: Bill Gates apresenta no seu site – Gates Notes – algumas ideias de Bjorn Lomborg, dizendo “I certainly don’t agree with Bjorn (or the Copenhagen Consensus) on everything, but I always find him worth listening to.”

Em suma, penso que vale a pena ler estes dois livros para poder ter uma opinião mais sustentada sobre o impacto, os riscos, os problemas e as soluções que as alterações climáticas podem ter nos próximos anos nas nossas empresas e na nossa sociedade.

 

Jorge Ribeirinho Machado Responsável Académico da Área de Operações, Tecnologia e Inovação


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Nuno Biga ganha Best Presentation Award na International Conference on Higher Education Teaching

[av_layerslider id='2349'] [av_layerslider id='2350'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Nuno Biga ganha Best Presentation Award na International Conference on Higher Education Teaching' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Nuno Biga ganha Best Presentation Award na International Conference on Higher Education Teaching [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/07/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O “Best Presentation Award ICHETL001 2021” foi atribuído ao Prof. Nuno Biga, da AESE, na XV International Conference on Higher Education Teaching and Learning, ocorrida nos dias 19 e 20 de julho de 2021.
Distinguido em Toronto, no Canadá, o Senior Teaching Fellow na área de Operações, Tecnologia e Inovação, apresentou “The Student-Centric e-Case Method”, considerado “an outstanding work” pela Comissão Científica daquele evento que contou com a participação de cerca de 40 países dos 5 continentes.
A proposta de Nuno Biga consiste numa metodologia concebida à medida das necessidades e expectativas dos alunos em cada contexto e momento específico, sendo os e-Cases desenvolvidos a partir de inputs do seu público-alvo. Segundo a explicação do especialista, “The Student-Centric e-Case Method” é uma abordagem pedagógica alinhada com a dinâmica de aprendizagem participativa característica do Método do Caso de Harvard, integrando múltiplas dimensões de análise, incentivando a aprendizagem e promovendo soluções colaborativas adequadas aos problemas em discussão. A aplicabilidade do método adquire particular relevo em ambientes de maior incerteza, como foi possível confirmar em período de pandemia.
O Professor Nuno Biga refere que: “os resultados do projeto-piloto implementado na AESE Business School têm-se revelado muito encorajadores, sugerindo a possível aplicação do e-CM em vários programas de formação e diferentes áreas pedagógicas. Dado que a metodologia proposta assenta na customização às necessidades de conhecimento específicas dos estudantes, é expectável que potencie a eficiência do processo de ensino-aprendizagem e promova o foco dos participantes nos temas centrais em discussão.”
O “e-Case Method” (e-CM) utiliza tecnologia multimédia como elemento de suporte à lecionação de aulas em formato online e presencial, “colocando o aluno no centro da abordagem educativa”. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“How the Pandemic Has Changed Us—and Higher Education” publicado na HBP Education

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A reflexão incide sobre os desafios que a formação de executivos tem estado a enfrentar com os condicionalismos da Covid-19. "In many ways, everyone involved in higher education has journeyed through the pandemic together—we’ve shared ups and downs, motivated each other, and marveled at what has been possible. The grand digital experiment necessitated by COVID-19’s aggressive spread has led many to reconsider what the future of education may look like—and it has become clear that schools will not simply return to the way things were before".

Segundo, Maria de Fátima Carioca, esta experiência na AESE foi um verdadeiro desafio a vários níevis. "Em março de 2020, numa questão de dias, fechámos a escola. Ao fazê-lo, tivemos que considerar o que significava estar fechado para toda a comunidade da AESE: para os nossos colaboradores, Professores e para os nossos Alumni.

 

Alterámos a maior parte dos nossos programas para o formato online. Referi-me à "maior parte dos nossos programas", já que nos apercebemos rapidamente que algumas das nossas formações de executivos, nomeadamente aquelas que assentam consistentemente no network, não podem realizar-se online. Desenvolver programas online mudou a maneira de conduzir as aulas - e até a maneira de encorajarmos os nossos participantes a a preparar as sessões. Investimos na criação de salas virtuais, que consistem basicamente em  estúdios de televisão. E dotámos os nossos Professores a tirar o maior partido da tecnologia, a reinventar-se, e a entregar a melhor experiência de aulas à medida para um formato remoto, em direto. Também exercitámos os nossos colaboradores, porque fazer todos os processos administrativos online e a partir de casa foi uma forma de trabalhar completamente diferente."


Na entrevista pode ler-se ainda que, para Fátima Carioca “a escola está a mudar os seus processos, parte da sua a cultura e os seus programas, mas a sua missão é a mesma. Preparamos os nossos participantes e os nossos Alumni ao longo das suas vidas para se tornarem líderes em quem podemos confiar o futuro. Essa missão, a nossa missão tem de e irá continuar."


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A Ética e a boa governação não se compadecem com “ângulos cegos”

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A sessão começou com a enumeração de alguns casos que, desde o século XVI aos dias de hoje, põem em causa a condução exemplar de um líder. A gestão e a administração de uma empresa pressupõem a responsabilidade de fomentar a prudência face aos riscos. As auditorias e as regras de compliance têm-se tornado mais vulgares, todavia não são suficientes para combater exemplos de reengenharia financeira e fraude.
Pedro Água refletiu sobre o facto da cultura nacional poder propiciar o mau governo nas organizações. Na verdade, os comportamentos fraudulentos acontecem em resposta a: pressões (derivadas do êxito crescimento da organização e da diversidade do negócio), oportunidades (falta de bom governo, cultura e poder vigente, facilidade promovida pela banca) e racionais (tolerância social e processos de pensamento interno coniventes com a falta de ética).
Ter políticas formais, valores partilhados, uma cultura positiva e hábitos éticos das pessoas na organização são fatores fundamentais para evitar “ângulos cegos”, no respeito pela integridade na direção das empresas.
O Professor debruçou-se sobre a abrangência das competências do governo corporativo e da gestão executiva, de forma a que os líderes possam implementar boas práticas de governo. Destacou 7 pontos a observar:
  1. Existência de um equilíbrio entre administradores executivos e não executivos
  2. Existência de uma clara divisão de responsabilidades entre o presidente do Conselho de Administração e o Diretor Geral Executivo
  3. Transmissão de informação oportuna e de qualidade ao Conselho de Administração
  4. Existência de procedimentos formais e transparentes para a nomeação de novos membros do Conselho de Administração
  5. Existência de informação financeira equilibrada e compreensível
  6. Manutenção de um robusto sistema de controlo interno
  7. Existência de um número adequado de administradores independentes.

Atualmente, a gestão de risco implica em muitos casos o reporte à administração, dada a relevância do tema na agenda dos líderes, comprometidos com a sustentabilidade, a rentabilidade e a reputação das organizações, através dos seus negócios.
Pegando numa metáfora da Marinha, Pedro Água aconselhou a “vigiar e cuidar bem da “bússola moral”, para não se ficar vulnerável ao atravessar “águas traiçoeiras”. É essencial não perder o “Norte Moral e Ético” e alimentar a prudência.
Após a conferência, iniciou-se um período de perguntas e respostas, no qual os Alumni puderam esclarecer as suas dúvidas com o Professor. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_full]
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Um novo nível de maturidade para os Líderes do novo futuro

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O convidado de honra foi Franz Heukamp, Dean do IESE Business School, que esteve presencialmente numa conferência dirigida aos Alumni da AESE, subordinada ao tema premente “Training Leaders for the new future”. Nesta sessão participaram 135 participantes, Alumni e Professores da AESE.
Como lidar com incerteza e volatilidade? O mundo tornou-se ainda mais complexo do que o conhecíamos há poucos anos atrás. A incerteza contínua é dificil de gerir, e segundo Franz Heukamp "drena a eneregia". Precisamos ter um mindset específico para responder eficazmente aos desafios que a atualidade coloca.
Com a pandemia, descobriu-se "a importância dos líderes se tornarem muito mais conscientes da sua vulnerabilidade como pessoas, organizações e sociedades". A impredictibilidade da evolução e o tempo que durará a presente situação são fatores que exigem a combinação de correntes de pensamento distintas, entre a fé na melhoria e a realidade concreta. Os líderes têm de apelar a uma visão a longo prazo, ao mesmo tempo que gerem a resolução de problemas imediatos.
Para o Dean do IESE, converter esta experiência de complexidade é determinante para o líder e para as organizações. Implica um grau de maturidade superior que reclama dos líderes um crescimento extraordinário.
Este é um momento extraordinário para atuar sobre os problemas sociais que se evidenciaram sobretudo nas redes de contacto.
Cada vez mais as empresas perguntam-se qual o seu propósito e como tornar a sua missão mais explicita para que as pessoas percebam e queiram fazer parte dela. "Nós não controlamos tudo. Os lideres precisam de ter a humildade e a determinação de pedir conselho às pessoas que os rodeiam, para que as coisas aconteçam."
"Hoje, os líderes são chamados a ter uma grande capacidade de adaptação e de flexibilidade": "são as pessoas que fazem as empresas e, em último caso, que esta situação seja uma oportunidade para tornar as organizações em espaços onde as pessoas se sintam felizes.
Após a sua apresentação, a conversa com seguiu seguiu com a Prof.º Maria de Fátima Carioca como anfitriã. Temas como as tendências do mercado, a importância da digitalização, o impacto dos formatos online e presencial na formação, as competências mais impactantes a desenvolver e a literacia tecnológica foram algumas matérias aprofundadas. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''][/av_one_full]