Mercadona: “Construir um modelo de empresa que as empresas queiram que exista”
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Para implementar a Mercadona em Portugal, foi necessário introduzir uma mudança cultural disruptiva, a fim de transmitir a noção de que “a Mercadona em Portugal é portuguesa”. Para isso, destaca o esforço e a resiliência como competências chave no processo. A entrada no mercado português, “só foi possível com uma visão a longo prazo e a determinação de todos os envolvidos”. E acrescentou: “como empresa devemos apresentar soluções agéis, sustentáveis e produtivas de modo a contribuir para a melhoria da sociedade, partilhando a riqueza gerada.”
Sobre o Breakfast seminar da AESE, Elena Aldana comentou que: “Considero que estes seminários são uma oportunidade para os Alumni e professores conhecerem outras realidades e, para as empresas, significa igualmente uma oportunidade de partilharem as suas experiências.” À sua intervenção, seguiu-se um período de perguntas colocadas pelos Dirigentes e executivos de empresas de vários setores de atividade, que viram as suas questões respondidas pela responsável da Mercadona. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']