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Portugal mantém em 2019 a 34.ª posição no Ranking Mundial de Competitividade GCI 4.0

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Na sequência da alteração profunda realizada em 2018 da metodologia que era seguida pelo World Economic Forum desde 2006, agora com a inclusão da Economia 4.0:

Portugal manteve em 2019, no conjunto de 141 países estudados, a 34.ª posição no ranking mundial de Competitividade GCI 4.0, tendo também a pontuação (score) subido de 70,2 para 70,4 (em 100), atingindo o score equivalente que Portugal tinha em 2003.

Portugal também não ultrapassou, nem foi ultrapassado, por nenhum país, este ano, mantendo-se ao lado do Chile (33.º) e da Eslovénia (35.º).

O Ranking Global Competitivity Index 4.0 do World Economic Forum, os seus detalhes e análise foram divulgados pela PROFORUM, Associação para o Desenvolvimento da Engenharia e pelo FAE, Fórum de Administradores e Gestores de Empresas, no decorrer de uma sessão pública que teve lugar na AESE Business School, a 9 de outubro de 2019.

Dos empresários houve 149 respostas validadas, no Inquérito de Opinião (EOS, Executive Opinion Survey) realizado nos primeiros meses do ano.

Top 20 e -100

Nota: Não houve a tradicional listagem das preocupações dos empresários.

Comentários sobre o GCI 4.0 em 2019

Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, considera os resultados “fantásticos”, na medida em que a “sustentabilidade apresentada nos índices é já de si uma grande vitória que a nossa geração pode deixar para as gerações futuras.” Desde 2011, a AESE tem participado nesta apresentação pública do GCI, que traz informação muito útil aos decisores que têm de arranjar soluções criativas no seu dia a dia para que Portugal, as pessoas, os negócios e as empresas cresçam e se tornem cada vez mais competitivos.

Ilídio Ayala Serôdio, Presidente da PROFORUM e da PCG Profabril, analisou os resultados obtidos pelo estudo do World Economic Forum. "Portugal continua claramente nas 35 economias mais competitivas do mundo, das 36 que constituíam os países em que a Inovação era o fator de maior desenvolvimento." "É fundamental aumentar o número e a qualidade das respostas de Portugal no inquérito que a PROFORUM e o FAE fazem no início de cada ano. Apesar dos 103 indicadores só dependerem, desde 2018, diretamente em 30 % do EOS, outros indicadores incluem também parte das respostas, nos algoritmos complexos agora usados pelas equipas do Prof. Xavier Sala-i-Martín da Universidade de Colúmbia e do Prof. Klaus Schwab do World Economic Forum. Contamos organizar em princípios de 2020, antes de lançar o novo EOS, uma reunião de empresários para sensibilizar mais empresas a aumentarem o n.º de respostas de Portugal." "A PROFORUM tem feito o Inquérito EOS - Executive Opinion Survey - aos empresários e analisado e comentado os resultados desde 2002. Mais recentemente, o FAE tem também colaborado muito positivamente neste Inquérito, como Partner Institute. De salientar que, em 2019, a proporção de respostas do FAE em relação ao total cresceu para os 80 %."

Paulo Carmona, Presidente da FAE, comentou: "temos alguns problemas que o GCI 2019 evidenciam e este ranking permite tomar decisões em relação à competitividade." "Há que melhorar o quadro legal, a corporate governance e a cultura empresarial. Os portugueses não são piores do que os outros. Temos é de ir mais além, deixando de parte a 'mediocridade', um nivelamento que não permite alcançar esta ambição".

António Correia, Territory Senior Partner da PwC, avaliou a performance de Portugal ao longo dos anos. Referiu a importância de "enaltecer o que temos de bem e melhorar o que temos de menos bem", porque "se não podemos mudar o passado, o futuro está por fazer". "Portugal desceu de posição devido à redução do investimento na educação e pelo abrandamento na transformação digital (notem-se as cotações em matéria de formação 54.º lugar, gestores 56.º e motivação 47.º)". "Temos de mudar a educação. Um novo mundo pede novas competências." "Há que pensar o talento e as skills que o País precisa para o fututo, não deixando ninguém para trás. É uma mudança que precisamos de fazer." "Há que ter competências, capacidade de estabelecer relações colaborativas, com um mindset assente em valores e atitudes capazes de se traduzirem em comportamentos com impacto no cesrceimento e na competitividade do país."

Rui Vinhas da Silva, do INDEG e ex-responsável pelo Compete, começou por apresentar os requisitos básicos, os potenciadores de eficácia e os fatores de sofisticação e inovação de uma competitividade global de uma economia. Partindo desta base, o Professor criou um roadmap estratégico para Portugal. E conclui: “O país está bem nos aspetos infraestruturais. Portugal forma as pessoas; porém tem dificuldade na sua integração e retenção de talento. A transparência, a ética e o enforcement da lei levanta questões. É preciso que haja expectativas de justiça social que contraste com a perceção de “nepotismo” existente. O problema que considera ser mais importante prende-se com fatores críticos de competitividade, como a inovação e a sofisticação do ambiente de negócios.

Ana Paula Marques, Administradora Executiva da NOS, falou sobre ser essencial "todo o acesso à Internet e à literacia das TIC para a competitividade do País. Temos presentemente 3 desafios significativos: de visão - de que o caminho para o digital é fundamental para o crescimento -, de infraestrutura tecnológica, para a viabilizar e de criação e retenção de talento. "Toda a alteração das práticas de gestão de talento pede um mercado mais líquido e móvel. Há reformas que precisam de ser feitas a este nível."

Jorge de Mello, CEO da Sovena, afirmou haver "pouco capital em Portugal. Os investimentos têm de ser muito mais criteriosos. Um empresário português em geral é mal visto, apesar de ser através do capital privado que pode haver investimento em inovação." No seu entender, "o Estado em Portugal é demasiado pesado", salvaguardando exceções de "alguns investimentos públicos bem sucedidos, como é exemplo o Alqueva." E deixou a mensagem: "é importante ter uma visão para o país, para depois se poder canalizar o investimento na educação, indústria e talento".

Pedro Pires Miranda, CEO da Siemens, é de opinião de que "é necessário ter uma melhoria sistemática em todos os pilares no ranking" de forma consistente. "Pegando na experiência da Siemens, falou-se de talento, das exportações e da concorrência. "Portugal não é um país industrial, mas a competência técnica e de adaptação são muito elevadas." E rematou concluindo que "a Siemens gerida por portugueses, é uma empresa 100 % alemã e que acredita em Portugal pelos portugueses."

João César das Neves, Professor da UCP, considera que o “GCR é atrevido”, porque o Economista não acredita ser possível medir a competitividade. Comparativamente à mediana do índice de competitividade na Zona Euro, César das Neves destacou os aspetos positivos e negativos e acrescentou a sua visão pessoal sobre a sua avaliação do desempenho português. É muito importante separar os temas: “as coisas que estão mal e continuarão mal” e “as que estão mal mas podem melhorar”. Onde se pode mexer: na flexibilidade, uma das melhores capacidades dos portugueses e no corporativismo. O país não está preocupado com a produtividade, a competitividade e a sustentabilidade. Há um desinteresse em relação às questões económicas. O País ainda assim teve desenvolvimento económico. Mesmo assim, o Professor considera que "Portugal não tem capital financeiro e o humano está em decadência".

AESE nos media Portugal continua a ser 34.º em tabela de competitividade internacional RTP  - 09-10-2019 Portugal mantém posição no ranking de competitividade | TVI24  - 09-10-2019

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Um ponto de encontro entre a Responsabilidade Social

[av_layerslider id='570'] [av_layerslider id='736'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Um ponto de encontro entre a Responsabilidade Social' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Um ponto de encontro entre a Responsabilidade Social [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 9/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Prof. Cátia Sá Guerreiro foi a oradora convidada para a sessão sobre “Responsabilidade social: Novos desafios para empresas inovadoras”, realizada na AESE, a 9 de outubro de 2019.
Esta conferência ocorreu num ambiente exclusivo de Diretores de Recursos Humanos, com o fim de promover a sustentabilidade e o diálogo entre o setor lucrativo e o social.A Professora e a Diretora do Programa GOS – Gestão das Organizações Sociais partiu do conceito de filantropia e acrescentou-lhe a natureza estratégica, de modo a enquadrar a Responsabilidade Social Empresarial, capaz de aportar valor a todas as partes interessadas.
O papel que a AESE tem desenvovido nesta matéria não foi esquecido, visto que a Escola de Negócios tem sido uma plataforma dialogante entre o setor social e o corporativo, apostando numa lógica de win-win e no estabelecimento de uma linguagem comum. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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AESE recorda Manuel Ferreira de Oliveira

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A AESE Business School recorda com saudade Manuel Ferreira de Oliveira, enquanto grande amigo, gestor de referência e “um professor fantástico, não só porque explicava bem, mas porque gostava de ensinar”, nas palavras do Presidente da AESE, José Ramalho Fontes.
Amigos de longa data, José Ramalho Fontes relembra Manuel Ferreira de Oliveira, como alguém deixou ao país “uma enorme criação de valor”: “Era uma pessoa extremamente inteligente e comunicativa, com uma enorme sensibilidade para as pessoas, uma a uma.
Apreciava a AESE e a sua missão institucional e descobriu, na sua relação com a AESE Business School como Professor da escola, o efeito transformador da dimensão experiencial da formação, que ele próprio sofreu num aspeto pessoal concreto. Um gestor brilhante, deixou ao país uma enorme riqueza: nos resultados empresariais, nos processos e negócios lançados, nas pessoas formadas assim como no apoio à direção de Fundações e Hospitais.
Com um foco analítico de engenheiro e uma capacidade de conhecer tudo desde a estratégia à execução local, tinha uma paixão pela indústria do Oil & Gas que se iniciou na Venezuela, passou por Londres e se implementou em Portugal, Angola e Brasil, e que o levou a considerar que se podia controlar tudo. Nos últimos anos na Galp, estava entusiasmado (e desiludido, depois) com a descoberta do gás no Norte de Moçambique.
Mesmo a sua passagem pela Unicer foi vivida como uma aplicação dos processos industriais de produtos para consumo final porque entregar 1 litro de cerveja ou um litro de gasóleo ao consumidor, é idêntico, satisfaz necessidades homólogas.” [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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O PADIS visitou a nova Clínica Universidad de Navarra em Madrid

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Após a recepção no amplo hall de entrada da CUN-Madrid, a Dra. Esperanza Lozano, Diretora do Hospital, fez uma conferência sobre a Identidade da CUN e o enquadramento deste projeto.
A visita ainda contou com sessões sobre os desafios da CUN-Madrid, Eficiência das Operações, Fast-Track da Cirurgia Ortopédica, e Experiência do doente.
Houve oportunidade de visitar detalhadamente as instalações, em especial a Farmácia, os Blocos operatórios, a área de Medicina Nuclear e a de Radiologia não convencional.
A foto de grupo reflete o ambiente de satisfação que se viveu nessa jornada.
Esta iniciativa do PADIS foi possível graças ao apoio da AMGEN. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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General Management in Latin and Ibero-American Organizations

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O Prof. Adrian Caldart, Responsável pela área de Política de Empresa da AESE recomenda o seu novo livro, escrito em parceria com Joan E. Ricart, do IESE, e Alejandro A. Carrera do IAE.
Esta obra oferece uma análise da direção geral, de acordo com o seu papel de estrategas, designers organizacionais e líderes institucionais. Ao invés de focar exclusivamente no ponto de vista económico da direção geral, o livros apresenta uma visão humanista assente na convicção de manter padrões éticos elevados e de manter como requisito de uma organização saudável e sustentável, e sobretudo o desenvolvimento dos colaboradores.
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O impacto que a Inteligência Aumentada aporta à Justiça

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Como pode a justiça beneficar da Big Data e da tecnologia? A AESE promoveu um encontro entre os Alumni do Executive LL.M da AESE e do CEU Law School de São Paulo, no Brasil, para responder a esta questão e avaliar as oportunidades que existem para os profissionais no exercício ótimo das suas funções. O evento realizou-se em Lisboa, a 1 de outubro de 2019.
“Estamos muito longe de ter um conjunto de ferramentas baseadas em Inteligência Artificial (IA) que pudessem recriar o pensamento humano, os seus sentimentos e as suas emoções.” Nuno Vieira, Partner da Vieira Law Firm, foi o orador convidado a explicar de que forma é possível integrar a IA, aproveitando aquilo que a tecnologia e o ser humano têm de melhor em prol de uma maior eficiência no tratamento dos processos jurídicos. “Estamos no tempo da inteligência aumentada. É possível construirmos máquinas preditivas, trabalhar com realidade virtual, observar as potencialidades do Machine Learning e até nos podemos atrever a antecipar as capacidades da computação quântica e dos seus Qubits.” Posto isto, o que fazer?
À margem da sessão, Nuno Vieira respondeu a questões relacionadas com o tema:
Em que medida o trabalho de jurista está a beneficiar com a utilização da Inteligência Artificial na eficácia do acompanhamento e resolução dos processos?
NV: “A justiça é uma daquelas áreas que tem escapado ao impacto dos dados e da tecnologia. É uma ciência de argumentos, persuasão, emoção e juízo humano. Será que a justiça, a lei, os seus atores e as suas instituições estão a saber evoluir de acordo com os tempos, a tecnologia e o conhecimento científico? Penso que não. Admito que não estamos a saber aproveitar aquela que é a idade de ouro para a justiça. A evolução científica e social  permite o nascimento de novos direitos, no acesso a uma justiça mais próxima do ideal de felicidade, baseada na equidade e na análise do caso concreto. Por outro lado, surge a metodologia processual. Um advogado sem método não conseguirá tirar o máximo proveito das novas ferramentas tecnológicas e com isso deixará de ser competitivo.”
Quais as principais alterações sentidas nos últimos 2 anos no que toca a esta inovação? 
NV: “Pela primeira vez na história assistimos a uma verdadeira revolução da aplicação da justiça, através da tecnologia e de um vislumbre ontológico outrora desprovido de atenção. Os dados começam a ser usados pelos Estados para melhorar a administração da justiça e as pessoas não querem que se faça simplesmente justiça através de leis gerais e abstratas. Entre nós já existem alterações profundas mas muita gente não se apercebeu. Veja-se a tecnologia Blockchain, os Smart Contracts, os tribunais virtuais - a serem implementados em Inglaterra - e o caso da Estónia que, há mais de dez anos, se vem transformando numa das primeiras sociedades digitais globais.” Para o líder da Vieira Law Firm, “o grande objetivo [deste encontro] é o futuro. A AESE sabe que o mundo mudou e quer manter-se como uma escola de negócios pioneira em Portugal. Estamos a debater temas nunca antes tratados em Portugal e a prova disso são as temáticas que trouxemos do Crypto Valley. Estes especialistas sabem que as profissões jurídicas estão em transformação. Surgem  novas indústrias, tais como a recreação de cenários do crime com recurso a realidade aumentada, a possibilidade dos julgamentos virtuais e recurso a hologramas. No que diz respeito  à consultoria empresarial, ela será estratégica e os advogados criativos começam a sentar-se ao lado dos maiores CEO´s globais como  elementos imprescindíveis.”
O encontro terminou com um jantar de confraternização entre os participantes que aproveitaram o momento para aprofundar formas inovadoras de fazer justiça e de investir em soluções criativas para servir melhor os clientes.
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A oportunidade que serve de game changer na vida de um executivo

[av_layerslider id='518'] [av_layerslider id='743'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='large' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-calendar' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='av-equal-height-column' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px,25px,0px,25px' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A oportunidade que serve de game changer na vida de um executivo' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > A oportunidade que serve de game changer na vida de um executivo [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 23/09/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Nuno Freitas, Partner da Boyden foi o orador convidado na 1.ª sessão do Ciclo de Career Management da AESE, no ano letivo 2019-2020.
Neste encontro organizado a pensar nos Alumni do Executive MBA AESE, Nuno Freitas apresentou um diagnóstico dos desafios e das oportunidades do mercado, evidenciando as funções atualmente mais procuradas.
O que mais gratifica o conferencista no papel de Executive Search "é o impacto que temos na vida das pessoas": um telefonema da Boyden, pode ser um "game changer" para um executivo, a quem se apresenta um caminho alternativo à sua trajetória profissional, trazendo mais valia para si e para a empresa recrutante.
Hoje, as redes sociais são uma ferramenta que permitem mapear de uma forma mais rápida executivos que se encontrem no mercado internacional e que reunam as competência técnicas, a experiência profissional e as soft skills que se adequem à posição em aberto.
No final da conferência colóquio, os participantes puderam levantar questões com aplicação prática na gestão da sua carreira. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section]
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Está o setor do Vinho preparado para receber a nova geração de consumidores Millennials?

[av_layerslider id='478'] [av_layerslider id='742'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='large' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-calendar' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px,25px,0px,25px' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h2' padding='15' heading='Está o setor do Vinho preparado para receber a nova geração de consumidores Millennials?' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Está o setor do Vinho preparado para receber a nova geração de consumidores Millennials? [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
23/09/2019, Cascais
[/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Projeto CV3 - Criação de Valor na Vinha e no Vinho realizou o seu 6º evento, juntando-se às celebrações do 60º aniversário da Adega de Ponte de Lima.
Nesta Adega Cooperativa, onde coexistem tradição e inovação, o Projeto CV3 propôs a análise de um dos aspetos mais debatidos sobre o futuro do setor do ponto de vista comercial: o impacto que a nova geração de consumidores vai provocar nos produtores e na distribuição.
O evento teve como keynote speaker a Prof.ª Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE Business School, que explicou “Quem são os consumidores Millennials”, deu a conhecer os hábitos de consumo deste grupo e apresentou estratégias de comunicação, promoção e venda utilizadas noutros setores que procuram ter como alvo esta geração.
No painel de debate que se seguiu, Anselmo Mendes, enólogo, perguntou a Manuel Carvalho, Diretor do Público e Crítico, Ricardo Nuno Soares Silva, da Adega Cooperativa de Ponte de Lima,  Beatriz Casais, professora de comércio digital da Escola Economia e Gestão da Universidade do Minho e Lúcia Palma, Responsável da área do Vinho, da Auchan de Cascais se “Está o sector do Vinho preparado para receber a nova geração de consumidores Millennials?”. Os participantes referiram, que, tal como noutros negócios, no mercado do vinho não são apenas os produtos que estão em causa, mas também a história por trás de cada produto e as relações; a experiência de compra e tudo o que a envolve é tão importante como o próprio produto. Concluiu-se, uma vez mais, que experiência exigida pelo consumidor está a mudar o paradigma da relação com o cliente pelo que a organização se deve adaptar, olhando para o futuro.
Por fim, e antecedendo uma visita guiada à adega, a Dra. Celeste Patrocínio, Presidente da Adega de ponte de Lima, fez uma apresentação da história, missão e visão da Adega de Ponte de Lima.
O evento terminou com uma prova explicada dos vinhos verdes da Adega de Ponte de Lima, desde o seu famoso monocasta Loureiro até aos varietais brancos, jovens e frescos. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Harvard Deusto Business Review publica “El Gobierno de Megaproyectos” da AESE

[av_layerslider id='464'] [av_layerslider id='746'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='large' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h2' padding='15' heading='Harvard Deusto Business Review publica “El Gobierno de Megaproyectos” da AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Harvard Deusto Business Review publica “El Gobierno de Megaproyectos” da AESE [/av_heading] [av_hr class='invisible' height='10' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']
05/06/2019, Cascais
[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='10' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “El Gobierno de Megaproyectos” (“O Goveno de megaprojetos”) é o título do artigo de Estratégia, recentemente publicado na Harvard Deusto Business Review, pelos Professores da AESE Pedro B. Água, André Vilares Morgado e Adrián Caldart.
O trabalho de investigação tem em conta que “um dos principais motivos do fracasso de numerosos projetos de grande envergadura são as práticas de governo adotadas ao desenvolvimento deste tipo de empreendimentos.” Por essa razão, o artigo oferece “10 recomendações para robustecer o dito governo, e assim, facilitar o êxito na implementação de megaprojetos.” Os Professores apresentam as suas sugestões tendo em consideração temas chave como dinheiro, poder e iniciativa, que no contexto da configuração institucional dos megaprojectos são aspetos determinantes para a sua viabilidade.
Os autores utilizam o termo megaprojetos para referir grandes projetos de infraestrutura pública e privada que impactam na vida das comunidades. Segundo os autores: “o conhecimento existente sobre governo corporativo foi desenvolvido, sobretudo, por advogados e economistas, ao passo que a área de conhecimento que versa sobre o governo de projetos começou mais tarde, impulsionada por especialistas na área de gestão e projetos (administradores de projetos e engenheiros) que têm um perfil mais técnico em geral.” A especificidade da gestão de projetos de grande dimensão fica a dever-se em larga medida ao facto de que “nos projetos, distanciamo-nos das estruturas de poder piramidais típicas e aproximamo-nos de um contexto de estrutura matricial, que pode ter uma forma subjacente de «quase-rede» de pessoas.”
O artigo agora publicado reforça a actividade da AESE Business School no campo da criação de conhecimento. Nas palavras do Professor André Morgado “a publicação em revistas internacionais é a melhor forma de credibilizar a investigação que a AESE tem vindo a fazer nas diversas áreas do saber onde a escola está presente”. Segundo o mesmo professor, este investimento é importante, uma vez que “os nossos alunos exigem conhecimento gerado em primeira-mão e que não deixe de aliar a relevância prática com o natural rigor científico”.
Para aceder ao artigo na versão integral, na Harvard Deusto Business Review n. 292,  Setembro 2019, clique aqui. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='500' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section]
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A AESE de novo em Moçambique

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05/06/2019, Cascais
[/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Pelo segundo ano consecutivo, realizou-se um Seminário de Alta Direcção para os quadros superiores do FIPAG (Fundo de Investimento e Património do Abastecimento de Água) e da AdeM (Águas de Maputo).
As sessões realizaram-se durante os dias 29 e 30 de Agosto, no Centro de Congressos Joaquim Chissano, em Maputo, e estiveram presentes 35 Dirigentes de topo destas instituições.
Através de case studies e de conferências colóquio os Professores da AESE Agostinho Abrunhosa e José Fonseca Pires trataram de variados temas, escolhidos de acordo com as necessidades manifestadas pelas Empresas em questão: Comunicação, Funcionamento e Objetivos das Organizações; Qualidade do serviço e melhoria contínua.
No final do evento ficou “a pena do Seminário ter terminado” e a possibilidade de se aprofundarem as relações entre a AESE e estas Empresas Moçambicanas. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='']