Gerir em tempo de Covid e no Futuro

[av_layerslider id='1521'] [av_layerslider id='1495'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Gerir em tempo de Covid e no Futuro' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Gerir em tempo de Covid e no Futuro [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/06/2020, Online [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Direção do Programa de Alta Direção de Empresas da AESE convidou o Chairman of the Board da Tap Air Portugal a integrar o PADE CEO Corner’s, a 29 de junho de 2020. Miguel Frasquilho aceitou o desafio e falou aos participantes sobre como “Gerir em tempo de Covid e no futuro”. “Não temos dúvidas de que vai ser diferente”, começou o orador.
“Nós estamos no meio de uma crise de saúde global chamada Covid”, que “tem causado duas fortes crises: desde logo a crise de saúde pública e também a crise económica e social.” Miguel Frasquilho referiu a propagação do covid a “uma velocidade e intensidade inusitadas um pouco por todo o mundo”, com “consequências dramáticas do ponto de vista humano”.
O número de infetados e de óbitos “também criou uma enorme crise económica e social”, com danos do lado da oferta e da procura, traduzidos numa quebra no fornecimento da supply chain e de falta de pessoal para operar. O convidado mencionou a aumento da taxa de desemprego e o apoio europeu em resposta à pandemia. No seu entender “a resposta Macro a esta crise deveria passado por Helicopter Money”, “empréstimos concedidos a fundo perdido.”
À semelhança do ocorrido com as suas congéneres, a TAP sentiu uma “enorme quebra na procura e um redimensionamento muito forte também. No final de 2019, a empresa tinha como tem hoje 105 aviões na sua na sua frota. Com a pandemia chegaram a estar todos grounded, todos no chão. Houve dias de não haver um único vôo. Para terem uma ideia, chegámos a ter perto de 400 vôos por dia e chegármos a operar, em abril, 5 vôos por semana - vôos para garantir a coesão do território. Vôos para a Madeira, para os Açores e para expatriados, previamente combinados. Transportávamos cerca de 17 milhões de passageiros, em 2019. A TAP era é maior exportadora nacional de serviços contribuindo fortemente para o desenvolvimento da economia dos portugueses. Como é evidente começámos a transportar muito menos passsageiros.”
Segundo Miguel Frasquilho, “esta pandemia resultou em impactos profundos a nível dos recursos humanos, com um layoff massivo”, chegando a abranger cerca de 90 % dos colaboradores. “O teletrabalho passou a ser uma regra em várias áreas da empresa”, “obrigando a uma profunda reorganização do trabalho”. Foi necessário garantir a proteção e a cibersegurança na utilização das tecnologias de informação. Face ao novo normal, o líder da TAP defendeu que “o Turismo e o setor da aviação terá de se ajustar”. O convidado consegue antecipar uma maior awareness financeira na procura. “Haverá preferência por destinos com menor densidade populacional, mais genuínos e típicos, sustentáveis. Haverá tambem um maior peso do turismo doméstico.”
Infelizmente, “podemos dar por certo que a recuperação vai ser lenta.” “A TAP a par de outras companhias será redimensionada.” Como é do domínio público, ”a TAP pediu apoio financeiro e estápendente de se atingir um acordo entre o acionista estado e o acionista privado. Uma vez que o acordo seja alcançado, “ a Tap tem um período para devolver o empréstimo de emergência até ao final do ano. Se não for capaz de devolver, a Comissão Europeia irá impor uma reestruturação, que todas as companhias de aviação irão sofrer.” O Chairman of the Board da Tap Air Portugal concluiu a sua intervenção com uma tónica positiva, reforçando a ideia de que a TAP continuará a ajudar “Portugal a afirmar-se, ainda mais, como um verdadeiro gateway mundial”.
A esta apresentação seguiu-se um período de perguntas colocadas pelos participantes do PADE da AESE ao convidado. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

A Dignidade Humana e o Futuro do Trabalho

[av_layerslider id='1518'] [av_layerslider id='1517'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='A Dignidade Humana e o Futuro do Trabalho' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > A Dignidade Humana e o Futuro do Trabalho [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 25/06/2020, Online [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "The Future of Work – a Human Dignity in an era of Globalization and autonomous technology" foi o debate promovido na AESE, que contou com a participação do Prof. José Manuel Durão Barroso, Prof. James Heckman e Cardinal Peter K.A. Turkson. A sessão online, moderada pelo Monsenhor Martin Schlag, realizou-se no dia 25 de junho de 2020.Neste encontro, os oradores focaram-se no impacto que a Globalização e a evolução tecnológica disruptiva têm tido na construção de um Novo Humanismo na Igreja, na Política e na Ciência.
Compreender a atualidade” e projetar o futuro Msgr. Martin Schlag, JD, STD, Moss endowed Chair for Catholic Social Thought, University of St. Thomas, St. Paul, MN, USA, introduziu o tema referindo que se vive presentemente uma revolução, muito condicionada pela pandemia global. “Este é o momento de pensar a realidade e perspetivar o mundo como queremos que seja”. “O que se pensava ser um cenário futurista é hoje a vida com que o ser humano se depara, fortemente radicada na Tecnologia digital. “The Future of Work” é um exercício de reflexão que visou apresentar “uma possível solução para compreender a atualidade” e projetar um futuro melhor.

Uma visão europeísta da atualidade O Prof. José Manuel Durão Barroso aceitou o convite para participar neste debate por considerar a reflexão sobre o Futuro do Trabalho “uma questão existencial”. Ainda que seja cedo para concluir que se esteja a viver “uma mudança de paradigma fundamental”, o ex - Presidente da Comissão Europeia identificou algumas tendências que tendem a ser cada vez mais aceleradas e mais profundas com a Globalização.

Defensor da Europeização, o Prof. Durão Barroso acredita que este pode ser um tempo de grandes oportunidades. “A Europa continuará a ser uma construção incremental, no sentido de reforçar a união”. O orador aproveitou a ocasião para enumerar os argumentos que o levam a sustentar esta perspetiva, sublinhando a importância dos valores como alicerce de uma Globalização que deve tender para o Bem e para a promoção de um maior Humanismo. Durão Barroso desafiou a pensar-se a Humanidade num sentido mais estrito, isto é focando a reflexão “no” indivíduo. Sobre o caso português, o Prof. Durão Barroso, destacou a grande plasticidade, adaptabilidade e resiliência do País. Aproveitou também para salientar algumas áreas nas quais Portugal tem a possibilidade de se reposicionar a nível geopolítico, passando a ocupar uma posição de maior relevo e competitividade no panorama internacional.
Economia, valores e o Novo Humanismo Prof. James Heckman, Prémio Nobel de Economia e docente na University of Chicago, apresentou a sua tese para responder aos desafios da pobreza, inequidade e da imobilidade social, que vai além da redistribuição prevista pelo tradicional sistema de transferência de impostos.Para o Professor, “uma maneira efetiva de aliviar a pobreza, a desigualdade e promover a mobilidade social consiste no desenvolvimento de competências, que, de acordo com estudos recentemente efetuados, contribuem para promover simutanemanete a dignidade humana e o compromisso social. Neste contexto as Famílias configuram-se como pilares incontornáveis na capacitação dos indivíduos. O apoio às Famílias é fundamental para “o sucesso na educação e na aprendizagem nos vários estadios de vida humana”.
O valor do trabalho e das relações fraternas O Cardinal Peter K.A. Turkson, Dicastério para a Promoção do Desenvolvimento Humano Integral, considera que a Globalização tem evidenciado a necessidade de o ser humano se relacionar, beneficiando com a redução das distâncias. Todavia, não tem contribuído para que haja “uma responsabilidade maior pelo outro”.“O Novo Humanismo convoca-nos a redescobrir o verdadeiro sentido do se humano. Perceber a pessoa ajudar-nos-á a cuidar uns dos outros”.A pandemia atingiu famílias e afetou o emprego de muitos cidadãos. Na medida em que perceciona a “humanidade como uma família interrelacionada por laços fraternos”, em que os seus membros partilham da mesma dignidade, a sociedade deve ambicionar “o bem” e estar ao serviço do outro, como responsabilidade primordial”. O Cardeal Turkson definiu o conceito de ecologia integral para explicar a importância de preservar a interconectividade natural entre os indivíduos, assim como as condições morais, físicas e espirituais propícias à felicidade humana. Citando o Papa Bento XVI: o orador rematou: “quando a vida é inspirada pelo Amor é a antecipação do Céu na Terra”.
O novo humanismo e o papel das Business Schools Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE, encerrou a sessão fazendo referência ao facto de que os temas debatidos serem especialmente caros à missão da AESE, que comemora 40 anos de atividade. As escolas de negócio têm responsabilidade na formação de lideres que atuam na esfera económica global e local, recentrado-os no primado do valor da pessoa, no exercício das sua atividade. O papel das Business school é muito relevante na transmissão de conhecimento, já que contribui para a constituição de uma comunidade economicamente mais justa, sustentável e humana, onde a ética deve imperar. A Dean da AESE concluiu com o repto de ser possível construir-se uma sociedade humana como a sonhada, durante a sessão.
O novo humanismo e a antevisão da Assembleia de Alumni da AESE por António Pita de Abreu, Agrupamento de Alumni "Na conferência "The Future of Work – a Human Dignity in an era of Globalization and autonomous technology", promovida pelo Agrupamento de Alumni da AESE, participaram mais de 300 dirigentes e executivos. Assistimos a brilhantes intervenções. O Prof. José Manuel Durão Barroso apresentou a sua visão do Novo Humanismo. Este não será construído na base do conceito tradicional, teórico e abstrato, da Humanidade enquanto "globalidade da espécie humana" mas será focado, em concreto, em cada uma das pessoas que existem e nas suas necessidades e aspirações. Lançou, também, uma reflexão interessante. Que características existem mesmo, apenas e só, no ser humano? Que é exclusivo do "homem"? A fronteira entre o homem e o animal é fluida e é estudada há muito tempo. Mas agora surge uma outra fronteira também fluida entre o homem e a tecnologia, nomeadamente com a Inteligência artificial e com a biotecnologia que cada vez mais aponta para uma hibridização. Cada vez mais no corpo do homem são implantadas próteses inteligentes para o controlo de doenças e, previsivelmente, num futuro próximo para aumentar algumas das nossas capacidades. Um tema que suscita análise profunda e urgente para podermos balizar o sentido ético e evolutivo do conhecimento e da aplicação da tecnologia. O Prof. James Heckman, Prémio Nobel da Economia, especialista em econometria, baseou-se em estudos feitos em diversos países e numa análise inteligente desses dados. O seu foco é a diminuição das desigualdades que se têm vindo a acentuar no seio das sociedades. Que instrumentos concretos utilizar para permitir maior mobilidade social e uma maior homogeneização no acesso à "riqueza"? Na sua opinião, sempre baseada em dados, os modelos redistributivos usuais baseados na progressividade dos impostos e nos subsídios atribuídos a indivíduos ainda que necessários não são suficientes. Um novo "driver" começa a ser utilizado e deve ser intensificado: o acesso à capacitação individual nos "skills" exigidos pela economia e pela sociedade. E isso implica definir quais são esses skills e quais são os melhores veículos para transmiti-los. Da elencagem que está feita e dos estudos que o Prof. Heckman conduziu resulta uma conclusão importante: para uma boa parte desses skills o veículo transmissor mais eficaz, de longe, é a família. Assim haverá que dirigir para a família e não para o indivíduo-alvo os recursos e incentivos necessários para isso. Já o Cardeal Peter K.A. Turkson sublinhou a importância da fraternidade e da compaixão/solidariedade e sublinhou a necessidade de uma releitura atenta da "doutrina social da Igreja" que contem orientações que se têm revelado particularmente apropriadas nestes tempos de crises sucessivas que, desde há alguns anos, temos vivido. A maioria destes temas e a aplicação concreta deles a Portugal farão parte do programa da próxima Assembleia de Alumni da AESE, que realizaremos em Abril de 2021 e de que daremos notícias em breve." [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Tendências económicas no contexto Post-Covid

[av_layerslider id='1515'] [av_layerslider id='1514'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Tendências económicas no contexto Post-Covid' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Tendências económicas no contexto Post-Covid [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 04/06/2020, Online [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] No dia 4 de junho de 2020, o Prof. Luís Cabral foi convidado pelo Agrupamento de Alumni da AESE a falar sobre as 3 macrotendências vividas no sec. XXI e o impacto que o Covid-19 tem operado nelas.

A 3.ª fase da Revolução Digital e o desenvolvimento da Inteligência artificial, a Globalização e os seus desafios, e as novas gerações e as reformas das instituições foram os 3 eixos principais da sua exposição. Em alguns casos, o efeito tem-se manifestado com a aceleração, com o atraso ou até mesmo o redirecionamento das mesmas.
O Prof. Luís Cabral reviu o desenvolvimento da inteligência artificial e da aprendizagem com tecnologia genérica. Analisou a re-organização do trabalho e da empresa, focando a emergência da “gig economy”. Caracterizou a continuação do processo de globalização. Observou os desafios das alterações climáticas e da desigualdade económica e social sentidas. Avaliou a diferente mentalidade das novas gerações e a reflexão sobre o papel relativo do Estado social, da União Europeia e de outras instituições.
Atualmente, acrescenta-se ao contexto já de si desafiante, a inesperada pandemia Covid-19 que “colocou a economia mundial em 'pausa'. Desacelerou mobilidade de pessoas e do Turismo em geral, e tende a ter criado uma maior consciência das alterações climáticas globais.
O Prof Luís Cabral debruçou-se sobre o “novo normal” na era post-Covid e o caso português, questões aprofundadas com os dirigentes e executivos que participaram na sessão. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE recebe validação Covid Safe

[av_layerslider id='1513'] [av_layerslider id='1514'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE recebe validação Covid Safe' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE recebe validação Covid Safe [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 03/06/2020 [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] A AESE foi verificada pela APCER com a marca COVID SAFE, sendo a primeira entidade a receber esta validação.
Este processo desenvolvido na sequência da pandemia COVID-19, teve como objetivo restabelecer a confiança e segurança de colaboradores, clientes e parceiros no regresso à AESE, ao trabalho e a estimular a abertura da economia.
A AESE Business School está assim classificada por forma a dar continuidade ao funcionamento da instituição e retomar as atividades formativas, criando um ambiente de confiança na comunidade escolar.
O serviço COVID SAFE tem como base as orientações da Direção Geral da Saúde, da Autoridade para as Condições do Trabalho e da International Labour Organization e verifica no local a eficaz implementação de procedimentos e práticas de segurança e saúde, no sentido de mitigar eventuais situações disruptivas.A marca COVID SAFE, dirigida a todas as organizações, independentemente do setor de atividade, dimensão e natureza jurídica, é constituída por um conjunto de requisitos comuns, (aplicáveis a qualquer tipo de organização) e complementada por requisitos específicos (em função do setor de atividade da organização avaliada). [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Gerir em tempo de Covid – 19 e no futuro

[av_layerslider id='1511'] [av_layerslider id='1512'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Gerir em tempo de Covid – 19 e no futuro' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Gerir em tempo de Covid – 19 e no futuro [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 22/05/2020, Online [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O CEO da Altice foi convidado a falar aos participantes no Programa de Alta Direção de Empresas sobre o impacto da pandemia nos últimos 2 meses e da digitalização “da economia, da sociedade e das nossas vidas”. O encontro virtual decorreu a 22 de maio de 2020, com espaço para os participantes colocarem as suas dúvidas ao orador.

A tecnologia sendo boa, paradoxalmente, era tida até há bem pouco tempo, como um fator desagregador das pessoas. Hoje “é uma forma de aproximá-las”, tendo sido a única maneira de nos ligarmos “à nossa família, aos nossos amigos e ao trabalho”, durante o período de quarentena.
“As telecomunicações são um setor crítico e estratégico”. Segundo Alexandre Fonseca, o setor teve de se adaptar de uma forma muito rápida, “quase em tempo record, para que todo o País, as empresas e as Famílias tivessem capacidade de manter alguma normalidade na suas atividades”. O CEO acredita que “as comunicações foram também uma parte importante da responsabilidade – reconhecida internacionalmente – de ficarmos em casa.” Noutros países, a mensagem não foi tão bem sucedida.
O investimento e a proximidade foram 2 pilares fundamentais na estratégia da Altice, com o intuito de levar fibra ótica a zonas interiores, de difícil acesso, e minimizar as assimetrias regionais. Alexandre Fonseca ressalvou os 2 mil milhões de € de capital privado alocados a este projeto, que mostrou ser de “serviço público”, essencial para a situação entretanto vivida. O convidado falou ainda das questões de cibersegurança que se tornaram mais relevantes com a intensificação do tráfego de informação e o desafio do teletrabalho, que se configura atualmente como “uma ferramenta ao serviço do gestor”, “que veio para ficar”.
O líder da Altice explicou como a empresa soube adaptar-se, ajustando a sua estrutura de custos e a prioritizando o investimento. “A redução de receitas é um dado adquirido”, mas é também uma das funções da gestão conciliar o plano de investimentos com a rentabilidade e a sutentabilidade financeira do negócio.
Alexandre Fonseca terminou partilhando umas notas sobre o futuro, referindo as principais ilações que se podem tirar do contexto vivido e da capacidade de resposta de Portugal face a esta oportunidade, comparativamente a outros países tidos como mais desenvolvidos. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE covid safe

[av_layerslider id='1694'] [av_layerslider id='1693'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Recomeço da formação presencial na AESE ' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Covid Safe pela APCER [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 01/06/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] É com grande alegria que comunicamos o regresso às atividades letivas no edifício da AESE, a partir de dia 1 de junho. A AESE reabre portas para as atividades presenciais, com a qualidade de sempre, mas proteção e segurança reforçadas.
A presença dos participantes, professores e colaboradores promete devolver à Escola a vida que lhe é própria. Manter-se-ão, em simultâneo, as atividades online que já fazem parte do modo de ser e de ensinar da AESE.
A abertura das instalações da AESE será faseada, bem como o recomeço dos programas. Esta nova fase de reabertura, implicou a reorganização dos espaços e das equipas, bem como a implementação de algumas medidas extraordinárias e novas rotinas individuais e coletivas. Tudo para que todos possam desfrutar da Escola em plena segurança. [/av_textblock] [av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Sejam muito bem-vindos!

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Medidas

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Organização dos espaços Reforço da higienização Disponibilização de álcool-gel Garantia de Distanciamento Uso permanente de Identificação e Máscara

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Dentro do edifício da AESE e na garagem, estabeleceu-se o uso permanente de máscara (que forneceremos, se necessário).
Foram colocados dispensadores de solução antissética em múltiplos locais, para permitir uma desinfeção das mãos mais frequente.
Definiram-se e assinalaram-se os percursos para acesso e circulação no edifício da AESE.
Algumas atividades e serviços foram suspensos (ex. almoços) ou reformulados em modo online (ex. material de apoio e trabalhos de grupo) no sentido de mitigar riscos, sem prejudicar a qualidade dos programas.
Estabeleceu-se rastreamento de todas as pessoas que vão à AESE, recomendando-se estar na AESE somente as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
Serão reforçados os procedimentos de higienização e arejamento em todos os espaços da AESE.
Os espaços, as equipas e os serviços foram reorganizados de modo a garantir o distanciamento e minimizar o cruzamento social.
Foi construída uma sinalética clara para que as medidas e rotinas estabelecidas sejam respeitadas por todos.
Todas as medidas e rotinas foram claramente comunicadas aos colaboradores, participantes, professores, Alumni e alguns parceiros.

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novas Rotinas

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Os Trabalhos de grupo realizar-se-ão online.
O Material de apoio ao programa será disponibilizado online.
Os almoços continuarão, por enquanto, suspensos, mas os coffee breaks manter-se-ão, recorrendo a soluções individualizadas.
Todas as salas serão limpas e arejadas entre aulas.
À chegada à AESE, cada pessoa deverá colocar a sua máscara, desinfetar as mãos e registar-se na portaria. Ser-lhe-á entregue um identificador, indicando a equipa em que se integra e os espaços onde poderá aceder.
Na convivência na AESE, é importante adotar o distanciamento físico entre pessoas recomendado (1 metro no exterior e 1,5-2 metros no interior).
Neste mesmo sentido, a entrada e saída da sala de aula deverá fazer-se de forma ordenada e os lugares a serem ocupados são os indicados.
A lotação máxima de alguns espaços de utilização comum estará sinalizada e não deve ser ultrapassada.
As medidas e rotinas definidas e a sinalética disponibilizadas dão, a cada um, orientações claras que devem ser respeitadas.

Reorganização

Reorganização dos espaços

Nas salas de aula, os participantes serão distribuídos, de modo a garantir o distanciamento.
Os horários dos programas serão otimizados (desfasados no mínimo de 30min) no sentido de evitar o cruzamento entre programas a decorrer em simultâneo.
O arejamento será realizado, preferencialmente mantendo as portas e janelas abertas.
Alguns espaços não irão funcionar nesta fase de reabertura e permanecerão encerrados. Entre eles a cozinha e a copa não serão utilizadas.
Foram criadas 2 Salas de isolamento, uma por equipa de funcionamento.
Foi definida a lotação máxima de alguns espaços de utilização comum: O elevador poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O WC poderá ser utilizado por 1 pessoa de cada vez; O oratório poderá receber até 4 pessoas em simultâneo.

Reorganização das equipas

Na medida do possível, os colaboradores da AESE continuarão a realizar as suas funções em teletrabalho. Assim, em cada momento, só devem estar na AESE as pessoas estritamente necessárias ao funcionamento da escola e das atividades presenciais.
As equipas de apoio (direcção de programa, secretariado, limpeza, etc) foram reorganizadas de forma a serem estanques em termos dos espaços utilizados, Foram criadas 3 equipas:S Staff Equipa 2 – com acesso aos Pisos 1 e 2 Equipa 3 – com acesso aos Pisos 3 e 4
Foi ainda estabelecido um regime rotativo (espelho) no âmbito de cada equipa, sendo que parte da equipa irá estar na AESE à 2ª, 3ª e 4ª feira de manhã e a outra à 4ª feira à tarde, 5ª, 6ª e sábado. As atividades ao sábado são reduzidas ao essencial.
À entrada na AESE, todas as pessoas (colaboradores, participantes, professores e visitantes) serão integradas numa das equipas definidas que as orientará no que se refere aos procedimentos e às áreas a que têm acesso.
Os Diretores de programa estarão na AESE nos dias de programa, utilizando uma sala de grupo junto à sala de aula respetiva.
Os Professores deverão restringir-se de trabalhar na AESE, estando presentes apenas durante as aulas que lecionam.
Também os Participantes se deverão restringir de estudar ou trabalhar na AESE, estando presentes apenas nos dias do seu programa.

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A Escola está pronta! Sejam muito bem-vindos!

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 Dúvidas? Coloque as suas questões para o mail aese@aese.pt. [/av_textblock] [/av_one_full] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

Plano de contingência da AESE A AESE obteve o selo Covid Safe da APCER - Associação Portuguesa de Certificação

Princípios gerais da reabertura da AESE Business School segundo as orientações oficiais de: DGS – Direção Geral da Saúde República Portuguesa

ACT – Autoridade para as Condições de Trabalho OIT – Organização Internacional do Trabalho

Cartazes informativos: Medidas gerais (I) Medidas gerais (II) Colocação, uso e remoção das máscaras

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AESE reabre as portas

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A AESE reabre portas para as atividades presenciais, com a qualidade de sempre, mas com a proteção e a segurança reforçadas.
Manter-se-ão, em simultâneo, as atividades online que já fazem parte do modo de ser e de ensinar da AESE. A abertura das instalações da AESE será faseada, bem como o recomeço dos programas. O acesso ao edifício, feito com registo na portaria, deverá estar associado aos programas e serviços em funcionamento, segundo a informação dos responsáveis e das chefias.
Esta nova fase de reabertura, implicou a reorganização dos espaços e das equipas, bem como a implementação de algumas medidas extraordinárias e de novas rotinas individuais e coletivas. Tudo para que todos possam desfrutar da Escola em plena segurança.
Criámos uma página com detalhes sobre como nos estamos a preparar para vos receber: www.aese.com.pt/reabertura.
Votos sinceros de nos voltarmos a rever brevemente.
Equipa AESE Business School [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

“The Role of Business Schools in Marketing Education” de André Vilares Morgado

[av_textblock] [/av_textblock] [av_layerslider id='1508'] [av_layerslider id='1506'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='“The Role of Business Schools in Marketing Education” de André Vilares Morgado' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > “The Role of Business Schools in Marketing Education” de André Vilares Morgado [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 28/05/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Professor de Política Comercial e de Marketing da AESE André Vilares Morgado viu mais um dos seus papers ser publicado no International Journal of Marketing and Sales Education, uma revista da especialidade de referência em matéria de Executive Education.
“As Business schools desempenham um papel fundamental na formação de profissionais de marketing. Todavia, há uma grande divergência entre as expectativas dos profissionais de marketing e os académicos. Este artigo considera este fenómeno sob o ponto de vista teórico e explora as suas causas.” O Professor defende que “as escolas de negócios são capazes de ter uma função privilegiada na construção de pontes entre a teoria e a prática do marketing. O artigo termina oferencendo várias sugestões para o modo como as business schools podem acrescentar valor na investigação em marketing, reduzindo simultaneamente a disparidade entre a teoria e a prática.”
Em “The Role of Business Schools in Marketing Education”, podem ler-se recomendações do Professor para “adotar uma abordagem indutiva”, oferecendo, por outro lado, “uma série de medidas que as escolas de negócios podem aplicar a fim de reduzir este fosso.”
Aceder ao paper “The Role of Business Schools in Marketing Education” [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Depois do confinamento voltamos a competir

[av_layerslider id='1504'] [av_layerslider id='1505'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Depois do confinamento voltamos a competir' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Notícias > Depois do confinamento voltamos a competir [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 21/05/2019, Online [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Numa sessão voltada para a competitividade, o Agrupamento de Alumni da AESE convidou Luís Castro Henriques, Presidente do Conselho de Administração da AICEP. O encontro online teve lugar a 21 de maio de 2020.

Numa primeira fase, Luís Castro Henriques fez o enquadramento do plano estratégico da AICEP e das mudanças que tiveram de ser tidas em linha de conta para o aproveitamento das oportunidades de negócio em 2020 e 2021. O objetivo consiste em promover a satisfação dos clientes da Agência e aumentar a produtividade das equipas.
A AICEP teve uma resposta rápida ao Estado de Emergência, através de medidas que o orador fez questão de detalhar. Foram criadas 3 task forces em termos dos setores da saúde, agroalimentar e logística, a fim de estimular a exportação. A AICEP lançou webinars Market, uma iniciativa “com grande sucesso”, com “a participação dos Delegados, para informação às empresas sobre o impacto da pandemia no respetivo mercado”. A Agência tem disponibilizado informação atualizada sobre os mercados internacionais, muito útil a investidores e a líderes de negócios. Entretanto, a AICEP angariou “6 novos investimentos para Portugal na área dos serviços, desde o início de março, que vão significar mais de 300 postos de trabalho, a maioria qualificados.”
A propósito do Covid-19, a AICEP apostou na dinamização da comunicação, do atendimento digital aos clientes e no incentivo às empresas. No Day after, irá introduzir uma série de novas ações a nível da rede comercial, da rede externa, de apoio ao negócio e de promoção e de reforço das condições de atratividade do País, nomeadamente, através de uma campanha de cross selling entre setores no estrangeiro.
Os dirigentes e executivos que assistiram à sessão colocaram algumas perguntas, que Luís Castro Henriques respondeu, gerando um diálogo mais aprofundado sobre a realidade empresarial portuguesa, com conselhos e sugestões a ter em linha de conta para o aumento da competitividade do País. competitividade do País.
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APEX – Aliança para a Promoção da Excelência na Administração Pública

[av_layerslider id='1502'] [av_layerslider id='1503'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='APEX - Aliança para a Promoção da Excelência na AP' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > APEX - Aliança para a Promoção da Excelência na AP [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 19/05/2020, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Direção-Geral da Qualificação dos Trabalhadores em Funções Públicas (INA) celebrou um protocolo de parceria com nove Instituições de Ensino Superior e Escolas de Negócio, que cria a APEX – Aliança para a Promoção da Excelência na Administração Pública. Esta Aliança irá oferecer condições mais favoráveis aos trabalhadores e dirigentes públicos que pretendam investir na sua formação profissional.
O protocolo, que tem a duração de um ano, determina que os trabalhadores e dirigentes da Administração Pública interessados em frequentar a oferta formativa destas instituições, sejam elas públicas ou privadas, pagarão 20% do preço praticado no mercado.
Com esta parceria, é possível disponibilizar uma oferta de formação de elevada qualidade em ciência da administração, liderança, marketing, direito, sistemas de informação, inovação, imagem e comunicação. Também as áreas de segurança e saúde no trabalho, auditoria, contabilidade, finanças, estratégia, distribuição, fiscalidade, recursos humanos, economia, serviço social, relações internacionais, psicologia, entre outras áreas científicas, serão abrangidas.
As instituições que integram este protocolo são a AESE Business School, a Católica Lisbon School of Business and Economics, a Católica Porto Business School, o ISCTE Executive Education, o ISCSP – Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas, o ISEG – Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade de Lisboa, a Nova School of Business and Economics – Executive Education, a Porto Business School, a Universidade Europeia e a Faculdade de Ciências Humanas da Universidade Católica Portuguesa.
O INA já disponibilizou no seu portal online a lista dos cursos, agrupados por instituição e com a indicação dos respetivos valores (de mercado e suportado pelos candidatos que sejam admitidos), bem como o número de vagas que ficarão disponíveis para cada curso para a Administração Pública.
As candidaturas serão feitas diretamente pelos candidatos nas plataformas das respetivas instituições, que irão apreciar e decidir sobre a admissão dos candidatos à luz dos critérios de seleção definidos, como a adequação do perfil e a experiência do candidato aos conteúdos programáticos.
Para acompanhar e avaliar o protocolo, foi criada uma comissão de acompanhamento com representantes de todas as partes. Esta comissão irá, por exemplo, ajustar a oferta formativa em função da procura reportada e das necessidades identificadas. [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

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