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O 1º Fórum PADIS: A saúde e o NORTE

[av_layerslider id='931'] [av_layerslider id='936'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading=' O 1º Fórum PADIS: A saúde e o NORTE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > O 1º Fórum PADIS: A saúde e o NORTE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 27/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A iniciativa do 31.º Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde reuniu cerca de 60 responsáveis do setor no norte do país, numa iniciativa que visou apresentar 7 projetos desenvolvidos pelos Alumni da AESE e seus colegas. Neste encontro, do dia 27 de novembro, também a 34.ª edição do PADIS marcou presença de forma sigificativa.
A “Mobilização do doente oncológico”, a “Cessação tabágica”, a “Humanização de cuidados”, a “Gestão integrada de doenças crónicas”, a “Hospitalização domiciliária” (2 projectos) e a “Dor crónica nos cuidados primários” foram as áreas que mereceram a atenção particular dos promotores e dos participantes na sessão. 
Após uma apresentação de 15 minutos, o debate abria-se à assistência, No final de cada apresentação, um painel constituído por Ricardo Mestre (ACSS), Franklim Ramos (ULSAM) e Isidro Carvalho Pereira (CHTMAD) comentava toda a informação apresentada formulando desafios e oportunidades que poderão ampliar o impacto e alcance dos projetos.
No final do evento, os presentes confraternizaram num jantar que prolongou a troca de experiências e a network entre todos.   [/av_textblock] [/av_one_full] [/av_section] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Humanização e cuidados de saúde baseados em valor

[av_layerslider id='919'] [av_layerslider id='920'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading=' Humanização e cuidados de saúde baseados em valor' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Humanização e cuidados de saúde baseados em valor [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 20/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Decorreu no passado dia 20 de novembro, na AESE em Lisboa, um short program para o universo PADIS, no qual foram abordados os temas humanização e cuidados de saúde baseados em valor. 
A primeira conferência visou a humanização de cuidados de saúde na componente da relação com o doente e com o profissional de saúde. O Prof. José Fonseca Pires, enriqueceu a sessão com várias reflexões extraídas do livro de que é co-autor: "Sonhando com um Hospital Optimista". 
De seguida, o Prof. Rui Mesquita abordou o tema dos cuidados de saúde baseados em valor e, de uma forma inovadora, como a humanização de cuidados é fundamental para adicionar valor em saúde. 
Através do método do caso, foi analisado como decorreu a implementação de cuidados de saúde baseados em valor no Sistema de Saúde da Marinha nos EUA. Para finalizar, uma conferência sobre o tema, permitiu aos participantes consolidar os vários conceitos do modelo desenvolvido por Michael Porter na Harvard Business School, assim como enquadrar a contribuição da humanização de cuidados de saúde. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='100' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Mercadona: “Construir um modelo de empresa que as empresas queiram que exista”

[av_layerslider id='894'] [av_layerslider id='895'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Mercadona: “Construir um modelo de empresa que as empresas queiram que exista”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Mercadona: “Construir um modelo de empresa que as empresas queiram que exista” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 25/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “A Mercadona é um caso de internacionalização recente.” Para falar sobre os principais desafios encontrados, a AESE convidou a Chief Institutional Officer Portugal & European Affairs da marca, Elena Aldana, para ser oradora num Breakfast seminar de Alta Direção. O encontro realizou-se a 25 de outubro de 2019, em Lisboa.  

A empresa familiar, fundada em 1977, em Valência, foi construindo a sua história mantendo uma política de low prices estratégica. Os ganhos em eficiência têm permitido a redução de custos. Para Elena Aldana, isso só é possível através dos 5 pilares sobre os quais assenta o modelo de negócio da empresa: os clientes, os colaboradores, os fornecedores, a sociedade e o capital. “Se todas as pessoas conhecerem o modelo, remam todos no mesmo sentido e isso faz com que as pessoas e as empresas queiram que a Mercadona exista”. Em Espanha, a Mercadona contribui com 1,9 % do PIB e é responsável por 3,4 % de emprego a nível nacional.
Para implementar a Mercadona em Portugal, foi necessário introduzir uma mudança cultural disruptiva, a fim de transmitir a noção de que “a Mercadona em Portugal é portuguesa”. Para isso, destaca o esforço e a resiliência como competências chave no processo. A entrada no mercado português, “só foi possível com uma visão a longo prazo e a determinação de todos os envolvidos”. E acrescentou: “como empresa devemos apresentar soluções agéis, sustentáveis e produtivas de modo a contribuir para a melhoria da sociedade, partilhando a riqueza gerada.” 
Sobre o Breakfast seminar da AESE, Elena Aldana comentou que: “Considero que estes seminários são uma oportunidade para os Alumni e professores conhecerem outras realidades e, para as empresas, significa igualmente uma oportunidade de partilharem as suas experiências.” À sua intervenção, seguiu-se um período de perguntas colocadas pelos Dirigentes e executivos de empresas de vários setores de atividade, que viram as suas questões respondidas pela responsável da Mercadona. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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As lições aprendidas com Miguel Mota Freitas

[av_layerslider id='892'] [av_layerslider id='893'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As lições aprendidas com Miguel Mota Freitas' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > As lições aprendidas com Miguel Mota Freitas [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 25/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Miguel Mota Freitas foi recebido pelos participantes dos 18.º e 19.º Executive MBA AESE para uma sessão sobre Conversas de Vida. A sessão com o CEO da Worten & ISRG, em Madrid, aconteceu a 25 de outubro de 2019, em Lisboa.
Na sua trajetória profissional, o  convidado teve a oportunidade de acompanhar a presidência de Belmiro de Azevedo e a transição para o seu filho Paulo Azevedo, na liderança do grupo Sonae.
Formado em programação e gestão, Miguel Mota Freitas entrou muito cedo para a área financeira da Sonae, tendo transitado mais tarde para a área comercial do grupo.
Acompanhou a abertura dos supermercados Continente, da Worten e da Modalfa. E destaca como singular a “capacidade da marca se afirmar, conseguir ganhar a confiança dos clientes e crescer”, o que permitiu ir lançando outras insígnias, como é disso exemplo a Sportzone, a Zippy, a Wells. O projeto do Colombo em Portugal foi muito longo. À data, a oferta de retalho não alimentar era reduzida. Valeu o desafio de trazer retalhistas estrangeiros e tornar o Colombo um caso de sucesso.
Miguel Mota Freitas considera que “entrámos com agressividade no mercado espanhol e, na generalidade, tivemos dificuldade em operar sozinhos no mercado internacional. É um mercado muito competitivo e as empresas têm de se preparar bem.” “Depois de processos negociais longos, a Sonae soube ultrapassar algumas barreiras à entrada, porque houve a capacidade de perceber que eliminando-as, era possível construir uma empresa mais competitiva”. Hoje em dia, subinha que “os resultados são muito bons: vamos quase 2 anos à frente dos resultados expectados”. 
Trunfos para o sucesso O grupo Sonae teve “o mérito de possuir um líder com visão para reconhecer o valor de criar um negócio a nível da Península Ibérica e ser obcessivo na persecução da sua estratégia.”
No seu caso particular, o CEO diz viver “muitos dos valores partilhados por Belmiro de Azevedo”. A aprendizagem contínua e o desafio permanente à abertura, a frugalidade, a informalidade e o estar muito presente nas equipas, são apenas algumas das práticas que perfilha como suas.
Na sequência da sua exposição, os participantes tiveram ocasião de colocar questões respondidas com abertura pelo orador. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Estratégia e gestão no setor agrícola

[av_layerslider id='890'] [av_layerslider id='891'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Estratégia e gestão no setor agrícola' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Estratégia e gestão no setor agrícola [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 5/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE em parceria com o Santander organizou um seminário que versou sobre “Estratégia e gestão no setor agrícola”. 
Esta iniciativa resultou de um trabalho conjunto entre as duas entidades, dirigida a gestores, sócios gerentes, diretores financeiros e diretores gerais de PME, vincando o compromisso do Santander em promover a melhoria da competitividade das empresas, através da incremento das competências dos seus recursos humanos. O evento, realizado a 5 de novembro de 2019, contou com as boas vindas da Presidente da Câmara de Mirandela, Júlia Rodrigues.
O Prof. Fernando Bianchi de Aguiar introduziu o tema do encontro, apontando os desafios que se colocam pelo facto de “As tecnologias estarem a mudar o modo como trabalhamos”.
A Mercadona foi o caso de estudo trabalhado pelos participantes e cuja animada discussão foi conduzida pelo Prof. José Ramalho Fontes, considerando os desafios encontrados operacionalmente, no que se refere á relação entre produção e distribuição.
Também o caso “Lavradores de Feitoria” foi tema de análise do professor, salientando-se a “coopetição como estratégia de sustentabilidade do Douro”. Paula Sousa da Aveleda, acrescentou a sua experiência como Coordenadora do Enoturismo da Aveleda com exemplos concretos de como pode Portugal crescer em competitividade no setor vitivinícola.
O seminário terminou com Francisco Pavão, Presidente da APPITAD - Associação dos Produtores em Protecção Integrada de Trás-os-Montes e Alto Douro, a referir “os desafios para a agricultura de Trás os Montes e Alto Douro”. Na sua exposição abriu caminhos sobre o que se pode fazer para enriquecer estas regiões tão peculiares do País.
O dia terminou com a entrega de diplomas aos participantes, que saldaram a experiência como muito positiva. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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“Deixar a firma melhor do que a encontrámos”

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Assim começou a sua Conversa deVida, com os participantes do Executve MBA AESE que tiveram a oportunidade de colocar questões e partilhar experiências com o executivo.
Presentemente a liderar o grupo de Pedro Queiroz Pereira, aos 17 anos teve um problema de saúde sério que não o impediu de terminar o liceu. Resiliência é uma das características que destaca para o sucesso na vida e nas empresas, à qual não deixa de associar o fator sorte.
O MBA que realizou no INSEAD foi decisivo para a trajetória profissional que se seguiu. Teve uma carreira internacional em Espanha, vindo a integrar a McKinsey em Portugal, onde ainda desempenha a função de Partner Emérito. Uma das características qu salienta nessa companhia é a de ser altamente horizontal e altamente desestruturada. "Trabalha-se em células de projeto, que se fazem e desfazem em função do objetivo." João Castelo Branco encontrou ali a valorização da experiência e da meritocracia pela relevância do valor acrescentado ao negócio, em que o peso da hierarquia se dilui. O sistema de valores da McKinsey era constantemente transmitida. A missão que encontrou ali foi a de provocar mudanças significativas e sustentáveis, com independência, sendo todos responsáveis por guardar a confidencialidade, e reconhecer que o protagonismo é da empresa e não individual.
João Castelo Branco aprendeu também que mesmo que o trabalho seja operacional, o projeto deve ser encarado da perspetiva do CEO, com uma visão estratégica, de conjunto. "Muitos destes valores devem estar presentes noutras empresas que não só na Mckinsey. São fundamentais para saber a direção para onde caminhar." O orador trabalhou também em Hong kong, Macau, Portugal e Espanha, com reponsabilidade exercida por outras geografias.
Pessoas que o marcaram Manuel da Silva Violante, sócio fundador do escritório da McKinsey, foi uma personalidade incontornável na sua vida. Foi quem ajudou a conceber o Millenniumbcp. João Castelo Branco lembra-o como sendo uma pessoa "de uma extrema exigência. Hoje quem trabalhou com ele, recorda-se sobretudo do rigor intelectual e da entrega profissional aprendidas pelo exemplo".
Pedro Queiroz Pereira foi a segunda pessoa que mais o marcou. "Apesar de não ter avançado muito nos estudos, era muito intuitivo, sensato, perspicaz, capaz de pensar em grade e assumir os riscos. Conhecia-se muito bem e lia as pessoas com bastante precisão. Rodeou-se de pessoas muito competentes e dizia que os seus melhores investimentos foram a contratação de duas pessoas de confiança para gerir a empresa", anteriormente liderada pelo seu irmão Manuel. "Era herdeiro de uma tradição industrial e teve a capacidade de apostar tudo, como aconteceu com a aquisição da Secil e da Navigator, entre outras. Os seus valores foram muito importante para a construção do grupo Semapa: empreendedorismo, respeito pelas pessoas, pela ética, por falar direito e claro.
A transição de consultor para executivo "Existe uma diferença grande entre o plano das ideias e a implementação estratégica. Se voltasse a ser consultor "investiria mais tempo em “ter menos boas ideias e colocar o foco mais nos motivos pelos quais essas ideias não funcionam”. “As boas ideias também têm timings próprios e é preciso ter capacidade e recursos para que elas aconteçam.” Um executivo tem de saber avaliá-as e saber como implementá-las."
O líder da Semapa concluiu a sua intervenção referindo que "ser CEO é muitas vezes uma posição solitária. O desafio maior é o liderar as pessoas que nos rodeiam, para além dos objetivos e preconceitos pessoais, mantendo as equipas alinhadas com a estratégia do grupo." Hoje trabalha com as 3 filhas de Pedro Queiroz Pereira, que demonstram vontade de dar seguimento ao projeto.
No seu entender, "Portugal tem muito potencial por aproveitar" e considera que "o dinamismo empresarial português precisa de mais tempo para resolver a questão do endividamento, sendo necessário desagravar o risco e remunerar convemientemente as competências."
João Castelo Branco terminou com um tom otimista, com confiança nas novas gerações e no seu espírito empreendedor. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section]
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Apresentação do livro “Marketing B2B”

[av_layerslider id='884'] [av_layerslider id='885'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Apresentação do livro "Marketing B2B"' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Apresentação do livro "Marketing B2B" [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 13/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='']

No passado dia 13 de Novembro, a apresentação do livro “Marketing B2B – Uma abordagem prática em mercados industriais”, teve lugar na FNAC do Norteshopping.
A sessão iniciou-se com umas palavras da editora  da Almedina Paula Valente, às quais se seguiram uma mesa redonda, moderada pelo Professor Pedro Ferreira, que contou com a participação de Hugo Garcia de Carvalho (5.º Executive MBA AESE e COO da Simoldes) e de Marco Santos (13.º Executive MBA AESE e CEO da GRUPEL).
André Vilares Morgado, Professor Associado de Marketing na AESE Business School, assina este livro inovador, que tem como destinatários empresários, gestores de empresas e estudantes de marketing ou gestão de empresas. Aqui fala-se de redes; cultura, valores e marca; mercado e clientes; criação de valor; vallue selling, referências de clientes e Go-to-Market.
O livro será apresentado também em Lisboa, na AESE, a 17 de dezembro de 2019.
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Que futuro para a gestão hospitalar?

[av_layerslider id='880'] [av_layerslider id='882'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Que futuro para a gestão hospitalar?' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Que futuro para a gestão hospitalar? [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 5/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A AESE foi anfitriã do seminário sobre os “Novos Modelos de Contratação Pública”, que serviu ao debate do tema “Que Futuro para a Gestão Hospitalar?” A iniciativa realizou-se no dia 5 de novembro, em Lisboa.
Neste encontro, os profissionais do setor puderam debater os desafios e as oportunidades que existem na implementação do código dos contratos públicos. A sessão de abertura coube a Alexandre Lourençio, da Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares e a Ivan Christo França, da Siemens Healthcare.
O Prof. José Fragata, da Universidade Nova de Lisboa, fez o comentário à intervenção de José Allegue, representante do Hospital General Universitário Santa Lucía, cuja apresentação incidiu sobre “Os novos modelos de contratos públicos como resposta às necessidades e desafios do setor da saúde”.
De seguida foram estudados “Novos modelos de contratos públicos e o enquadramento jurídico” vigente. Para o debate contribuiram: Vera Eiró, da Nova Direito, Daniela Maia, do Grupo de Trabalho para a Contratação Pública e eliminação do desperdício da APAH, e Licínio de Carvalho, do Centro Hospitalar de Leiria.
A transformação do SNS através da contratação pública foi o mote para a sessão de trabalho com vários especialistas. Celeste Silva, do Centro Hospitalar de Lisboa Ocidental, Diogo Ribeiro dos Santos, da AESE Business School, e Eurico Castro Alves, Convenção Nacional de Saúde expuseram as suas perspetivas. Fernando Regateiro, do Centro Hospitalar e Universitário de Coimbra, Artur Mimoso, dos Serviços Partilhados do Ministério da Saúde, e Rosa Matos, do Centro Hospitalar e Universitário de Lisboa Centrar, acrescentaram a sua visão a cerca da matéria.
O wrap up da manhã do seminário foi feito por Alexandre Lourenço.Após o almoço, foi feito um enquadramento teórico e legal da contratação pública, com a análise de casos práticos, seguida de discussão dos mesmos.     [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Orçamento de Estado 2020: reformas precisam-se

[av_layerslider id='877'] [av_layerslider id='879'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Orçamento de Estado 2020: reformas precisam-se' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Orçamento de Estado 2020: reformas precisam-se [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 5/11/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Forum para a Competitividade organizou o seminário anual de debate do OE - O Orçamento do Estado 2020 – Enquadramento Político e Económico, onde juntou vários economistas e uma plateia de empresários e especialistas que debateram as medidas que gostariam de ver incorporadas para promover o crescimento da economia portuguesa. O evento aconteceu no auditório da AESE Business School, no dia 5 de novembro. Portugal e as dores de crescimento Como referiu a Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE Business School,  todas estas questões são demasiado complexas e exigem um diálogo profundo e responsável “num momento em que se equacionam variáveis como a possibilidade de uma nova recessão, a insustentabilidade dos sistemas de apoio social, o contexto económico mundial vuca - volátil, incerto, complexo e ambíguo -, o cenário social em mudança, com a desigualdade e a pobreza a assumir novos contornos”. Sobre isto acrescentou que “o desenvolvimento não é assegurado pelo simples progresso técnico e por meras relações de negócio ou de conveniência económica. O progresso, os negócios, o saber, as estratégias, todos são importantes, mas curtos se excluem, se perpetuam situações injustas e desumanas. Por outro lado, o desenvolvimento é, actualmente, policêntrico. Os actores, as causas e os caminhos de solução são múltiplos e diferenciados. Mas em todos os momentos devemos exigimo-nos considerar com objectividade a espessura humana dos problemas e das alternativas. Ora a discussão de um Orçamento de Estado tem de ser, necessariamente, uma discussão abrangente, integrando estas múltiplas dimensões e múltiplas protagonistas e, como tal, estamos aqui. Na missão da AESE está inscrita esta sua vocação para ser espaço para estes diálogos e, por isso, é com muito gosto que nos encontramos aqui nesta tarde.”
Pedro Ferraz da Costa, Presidente do Forum para a Competitividade, voltou a apontar o crescimento insuficiente que Portugal tem tido como um risco para fazer face a uma possível deterioração da economia internacional, para retomar níveis adequados de investimento e para assegurar um crescimento sustentado dos salários à classe média. “Não será possível ter uma política orçamental radicalmente diferente, nem fazer mudanças num quadro anual, mas há mudanças que, numa legislatura, são possíveis e indispensáveis. A primeira tem a ver com a qualidade da despesa. É sabido que a qualidade é baixa e não é avaliada regularmente”, referiu Pedro Ferraz da Costa.
O enquadramento jurídico Sobre as questões salariais, o advogado José Miguel Júdice considerou: “Um dos nossos grandes dramas é o salário médio ser muito baixo. Já somos o segundo país do mundo com o salário médio mais colado ao salário mínimo, é uma proletarização dos salários e da mão de obra, que não é positiva”. Na opinião de José Miguel Júdice, o próximo Orçamento do Estado vai trazer “mais do mesmo”. «Vai ser uma espécie de “esquizofrenia ideológica leve”, será um governo que vai querer fazer esquerda no Estado, mas não vai querer fazer esquerda na sociedade civil. Perante isto penso que a liberdade económica vai ser mantida, não vejo qualquer alteração do paradigma económico da sociedade portuguesa para os próximos tempos». 
O que dizem os economistas Além da urgência de reformas profundas em áreas chave, as questões salariais e os impostos sobre o rendimento foram matérias largamente debatidas neste seminário. Num país em que 60% das famílias não paga IRS (por auferir rendimentos inferiores ao mínimo tributável) e em que cerca de metade do eleitorado tem o rendimento diretamente dependente do Estado, o processo eleitoral e as decisões políticas ficam condicionadas à partida. Vítor Bento, chairman da SIBS, alertou para esta realidade e para a estrutura empresarial portuguesa, muito adversa ao aumento da produtividade: 45% do emprego está nas microempresas e estas têm uma produtividade equivalente a um terço das restantes (pequenas, médias e grandes empresas). Tendo em conta o baixo nível salarial nestas microempresas e o contexto de quase pleno emprego que se vive, o economista Vitor Bento considerou que “o aumento administrativo do salário mínimo não é necessariamente uma má medida, pois pode forçar a reestruturação destas pequenas e médias empresas”. 
A economista Teodora Cardoso alertou para o “excesso de otimismo” do esboço do orçamento para 2020.  “Quando toda a conjuntura internacional aponta para uma desaceleração, as previsões do nosso orçamento apontam para um ligeiro crescimento, penso que isto não será prudente, até porque assenta em dois fatores: o aumento do investimento - em especial o privado - e da competitividade da economia portuguesa”, explicou Teodora Cardoso, referindo que não vê garantias de que estas duas premissas se verifiquem.
O contexto económico em 2020 O Diretor do Gabinete de Estudos do Forum para a Competitividade, Pedro Braz Teixeira, apontou as principais fragilidades da economia portuguesa, chamando especial atenção para as questões da formação:“Somos um país em que os alunos são impedidos de estudar nas melhores universidades, que têm muitos números clausus e médias elevadíssimas e isso impede que tenhamos mais mão de obra altamente qualificada. Por outro lado, existem incentivos perversos para que quem recebe fundo de desemprego não aceite trabalhar e continua a existir facilidade de fraude no acesso ao subsídio e isto é um enorme problema”. 
O risco de uma nova recessão Num segundo painel de debate, o advogado Adolfo Mesquita Nunes também chamou a atenção para a necessidade de reformas estruturais, considerando sobre o risco de se ideologizarem as decisões de investimento: «Agora ideologiza-se a discussão de tudo, tudo é discutido emocionalmente. Acho que esta legislatura vai ser mais grave neste sentido do que a anterior e corremos ainda mais o risco de se perder a discussão racional e técnica das matérias, que era a que devia prevalecer para a tomada de decisões. Não estamos a fazer reformas que outros países, como os do Báltico ou da antiga “cortina de ferro” fizeram e isso permite que eles nos ultrapassem», acrescentou.
Sobre a questão fiscal, Jorge Figueiredo, partner da PwC, considerou que em relação a IRC “estamos no limite” e que a tributação em sede de IRS também é muito pesada. Portugal tem a taxa máxima de IRS a partir de rendimentos anuais de 80 mil euros, enquanto outros países colocam esse teto muito acima.“Um orçamento de continuidade, que vai trazer mais do mesmo”, também é esta a opinião do empresário António Nogueira Leite, que considera que a política que tem sido implementada “não é de racionalização da despesa, mas sim de contenção da despesa”, o que condiciona o investimento público necessário em áreas chave que precisam de reformas estruturais.
Recomendações do Forum para a Competitividade Depois de uma tarde de debate, a ideia da necessidade de reformas profundas ficou bem presente. Numa intervenção final, Pedro Ferraz da Costa focou três áreas das políticas públicas onde considera essencial que existam mudanças estruturais: a saúde a educação e a energia. “Há necessidade de reformas profundas em áreas que deviam merecer políticas orçamentais adequadas. Mas, no programa do governo e no esboço do orçamento, não se vê nenhum ímpeto reformista”, lamentou o Presidente do Forum para a Competitividade. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']
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Conferência “O futuro do trabalho”

[av_layerslider id='797'] [av_layerslider id='798'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='Conferência “O futuro do trabalho”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > Conferência “O futuro do trabalho” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%'] 29/10/2019, Lisboa [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] A Exame, a everis e a AESE organizaram o 1.º encontro sobre “O Futuro do Trabalho”, que antecedeu o evento anual que dá conhecer os vencedores das “Melhores Empresas para Trabalhar” do ano.
Nesta conferência foram ouvidas várias personalidades que, pela responsabilidade que têm nas suas organizações, trouxeram a debate reflexões, práticas implementadas e tendências que permitem construir o futuro de uma forma promissora.
A velocidade, a escala e a profundidade do impacto criam um novo contexto de trabalho
A Prof. Maria de Fátima Carioca, Dean da AESE Business School introduziu o tema do “Futuro do Trabalho”, por ser um tema que pela sua atualidade e relevância têm impacto na vida das empresas e das suas pessoas.
“No futuro prevê-se um novo contexto de trabalho”, no qual “a velocidade, a escala e a profundidade do impacto” imprimem novas características no emprego. Os fatores exponencial, a conectividade e a globalização” tornam a acessibilidade hoje numa realidade muito diferente daquela vivida no passado. Para a Professora, os colaboradores tenderão a trabalhar de pontos geográficos diferentes e a prestar serviços a mais do que uma organização.
Maria de Fátima Carioca também destacou que a digitalização do trabalho provoca mudanças sociais. A sua intervenção incidiu sobre os desafios que se colocam às empresas as competências que se procuram, as prioridades instituídas e a cultura das instituições. Da análise dos dados recolhidos na investigação permitem concluir que “estas 75 empresas se encontram centradas no equilíbrio, no desenvolvimento e capacitação, e na motivação dos seus colaboradores”, dependendo do momento vivido por cada uma das organizações.Ver mais Empresas mais heterogéneas são melhores a atrair talento
Helen Duphorn, Country manager da Ikea Portugal, foi convidada a fazer uma apresentação sobre a sua experiência na gestão da empresa da cadeia sueca.
A Ikea posiciona-se no mercado de forma a facilitar o acesso a produtos mobiliários com design, a um preço acessível. Helen Duphorn colocou a tónica da gestão na riqueza da diversidade e atestou que quanto mais se conhece a empresa e os seus produtos, melhor se decide. A experimentação e a interação com os materiais permite aos colaboradores anteciparem os desejos, as necessidades e as expectativas do público-alvo.
A responsável mencionou que na Ikea não se pratica uma política salarial distinta entre homens e mulheres. Na verdade, “queremos ser um local de trabalho onde haja respeito e equilíbrio entre os colaboradores”. E essa confiança junto das pessoas foi sendo ganha pela identificação destas com a visão da institutuição.
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