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Jogo “Serviço de Urgência” da AESE distinguido internacionalmente

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18/06/2019, Abu Dhabi, Emirados Árabes Unidos

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Jogo Serviço de Urgência® (SU), concebido pelo Prof. Nuno Biga e implementado nas aulas de «Operações, Tecnologia e Inovação» que leciona no PADIS – Programa de Alta Direcção de Instituições de Saúde, foi distinguido na 4th International Conference on Organization and Management (ICOM 2019).

Este evento foi organizado pelo College of Business da Universidade de Abu Dhabi e foi subordinado ao tema “Responsabilidade Social Corporativa, Ética, Governance e Sustentabilidade”. Naquela conferência, que decorreu de 12 e 13 de junho, o prémio “Best Paper Award” atribuído pela Comissão Científica foi disputado por 26 países* em representação dos 5 continentes, num total de 96 trabalhos de investigação submetidos.

O trabalho de investigação aplicada, elaborado pelos Professores Nuno Biga e José Fonseca Pires, enquadrava-se no tópico “Educacional Management” (um dos 20 tópicos da Conferência), sendo que o galardão atribuído traduz o reconhecimento internacional da relevância pedagógica daquele “serious game” utilizado na AESE Business School desde 2017. A apresentação na conferência do artigo intitulado “Applying Business Interactive Games for Capacity Building: a Case Study in Health Care Operations Management”, no qual se descreve o modelo de simulação subjacente ao SU e se abordam temáticas relacionadas com a motivação e gestão de competências, foi calorosamente elogiada pelos congressistas presentes.

O Jogo SU, muito apreciado pela generalidade dos Participantes do PADIS onde o mesmo foi implementado e noutras iniciativas promovidas pela AESE relacionadas com a gestão da saúde (e.g. PADIS Plus e Workshop in-Company), foi objeto de aperfeiçoamentos sucessivos nas suas várias edições.

Atualmente já se encontra disponível uma APP de suporte à implementação do jogo, a qual permite agilizar o processo de monitorização do desempenho das equipas em competição, facilita a tomada de decisão pelos dirigentes de cada uma delas e contribui para a sistematização das conclusões debatidas na sessão plenária realizada no final do Jogo SU.

Está atualmente a ser preparado um seminário AESE sobre “Gestão Estratégica de Operações em Contexto Hospitalar”, cujo programa será anunciado em breve. O referido seminário irá ter como elemento estrutural base o agora internacionalmente conhecido “A&E Game” (Accident and Emergency Game), um dos vários jogos desenvolvidos pela Bigadvantage – Consultores de Gestão Lda no âmbito dos designados “Business Interactive Games – BI Games” aplicáveis a diferentes setores de atividade, empresa com a qual a AESE tem uma parceria para utilização do Jogo SU nos seus programas de gestão da saúde.

Nota *Países concorrentes: África do Sul, Alemanha, Austrália, Áustria, Canadá, Egito, Emirados Árabes Unidos, Estados Unidos da América, Finlândia, Holanda, Hong Kong, Índia, Irlanda, Itália, Kuwait, Líbano, México, Nigéria, Omã, Palestina, Polónia, Portugal, Reino Unido, Roménia, Tailândia e Taiwan. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

AESE-SAP premeiam alunos do 18.º Executive MBA AESE da disciplina “Competir pelas Operações”

[av_layerslider id='257'] [av_layerslider id='760'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='AESE-SAP premeiam alunos do 18.º Executive MBA AESE da disciplina “Competir pelas Operações”' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > AESE-SAP premeiam alunos do 18.º Executive MBA AESE da disciplina “Competir pelas Operações” [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

25/06/2019, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Em 2019, a SAP e a AESE renovam a iniciativa de atribuição do Prémio SAP ao melhor trabalho dos alunos do 18.º Executive MBA AESE da disciplina de “Competir pelas Operações”, dos Professores José Ramalho Fontes e Alexandra Reis (na fotografia). O nome do participante vencedor será conhecido em setembro de 2019.

Esta distinção visa estimular os alunos desta disciplina a aprofundarem num aspeto concreto da gestão das Operações na consecução da competitividade das empresas vista a partir do cliente, na implementação da cadeia da procura.

Para alcançar este prémio, o participante do Executive MBA AESE terá de aplicar os conhecimentos adquiridos na resolução de problemas concretos dos casos discutidos, desde a Aldi e a Apple à Zara e à Zappos, passando pela Logoplaste, a um aspeto concreto que é escolhido entre seis temas.

Em 2018, o vencedor foi o Paulo Miguel Santos Moniz, com o trabalho sobre o Big Data e o seu potencial impacto na cadeia de abastecimento. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='150' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Liderança 4.0: a gestão de diferentes gerações na vida ativa de uma organização

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28/06/2019, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O Ecossistema e a transformação digital introduzem implicações na direção de pessoas, no desenvolvimento de competências diretivas, na definição de estratégias, interpessoais e de liderança pessoal.

Por esta razão, a AESE organizou o short program “Liderança 4.0: ”, com Maria de Fátima Carioca, Professora da AESE, e Carlos Martí Sanchis, Professor da Barna Business School, República Dominicana, para aprofundar os temas relcionados com o propósito corporativo, os millenials e a busca de sentido. Como tornar as organizações ágeis, com um espírito estratégico e inovador, com protagonismo para as pessoas foram algumas das matérias trabalhadas nas sessões.

Para Joana Picado, Jurista no Grupo ETE, considera que : “o Seminário "Liderança 4.0" revelou-se uma experiência muito interessante. De registar o espaço de reflexão e de debate de ideias promovidos, quer pelo recurso ao "método do caso", quer pelo contributo conhecedor e motivante dos docentes.

Este seminário permitiu-me desenvolver o conhecimento sobre os desafios e as expectativas das diferentes gerações que estão na vida ativa, bem como identificar instrumentos para lidar com os mesmos. Foi muito útil para pensar sobre a forma de encarar o trajecto profissional pessoal e dos membros da equipa, pensando na individualidade e no ganho coletivo. O Seminário "Liderança 4.0" representa, sem dúvida, uma mais valia formativa e, no meu caso, acentuou ainda o interesse no aprofundamento do tema da liderança e gestão de recursos humanos. Por último, uma palavra de apreço para o profissionalismo de toda a equipa da AESE no acolhimento e logística associada a esta iniciativa.”

"Quando desenvolvemos o nosso trabalho profissional, estamos dependentes da nossa condição de interagir com os profissionais que fazem acontecer o nosso trabalho." Joaquim Afonso, da Direção Gestão de Clientes da Climex, explica: "os mais importantes são certamente os nossos colegas de equipa e os nossos chefes. Saber estar preparado para acautelar a melhor forma de interagir, motivar, tirar o melhor rendimento de cada pessoa, será o segredo da diferença e do sucesso entre projetos. Todos os elementos são extremamente importantes, não só pelo que conseguem produzir, pelo que conseguem influenciar a restante equipa, pelo que conseguem ensinar e fazer evoluir.

Por vezes esquecemos que o nosso papel como líder não advém do status que fomos sustentando ao longo dos anos, mas somente da capacidade de saber colocar todos os membros a contribuir para o projeto coletivo, respeitando e valorizando o projeto individual.

O outro lado, não menos importante da equação da nossa vida profissional, está nos nossos clientes. Também são pessoas, de diversas gerações, e com objetivos coletivos e individuais iguais aos nossos.

A nossa capacidade de adaptar aos novos modelos de compras, liderados por recém chegados aos mercados de trabalho, traz novas mentalidades e posturas, a que nos temos que saber adaptar, sob pena de estarmos no lado errado da cadeia de serviços.

De forma permanente, os nossos clientes estão a introduzir novos responsáveis de serviços, que trazem consigo novas métricas de avaliação de serviços. Temos que estar no mesmo patamar de evolução, ou mesmo liderar essa mudança, dando ao cliente aquilo que ambiciona medir.

A nossa grande revolução passa por adaptar os nossos valores de serviço, a estes novos modos de trabalho, com liderança e inovação de acordo com os tempos novos que já vivemos, mesmo que ainda não tenhamos dado conta. Obrigado pela grande reflexão que nos foi proporcionada por grandes oradores e grandes participantes."

O dia terminou com a entrega dos diplomas de participação. [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

As novas Entrepreneurial Initiatives nascidas no Executive MBA AESE

[av_layerslider id='254'] [av_layerslider id='756'] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' custom_arrow_bg='' id='list-section' color='main_color' custom_bg='' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As novas Entrepreneurial Initiatives nascidas no Executive MBA AESE' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Notícias > As novas Entrepreneurial Initiatives nascidas no Executive MBA AESE [/av_heading] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg='rgb(241, 241, 241) none repeat scroll 0% 0%']

5/07/2019, Lisboa

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O entusiasmo e a paixão sentidas pelo Prof. Francisco Vieira, responsável pela área de empreendedorismo no Executive MBA AESE, durante a defesa dos novos planos de negócio, são fatores que o levam a acreditar que serão alguns os projetos a passar do plano das ideias e a ver a luz do dia.

A sessão pública realizou-se a 5 de julho de 2019. Os grupos de trabalho dispuseram de cerca de 10 minutos para expor os seus negócios perante uma audiência constituída por investidores, business angels, por Alumni do Executive e seus convidados.

UCHEF

"A Uchef surge no cruzamento das necessidades do cliente moderno, procurando ao mesmo tempo responder às suas preocupações com a saúde, a sustentabilidade, o ambiente e com o comércio justo, dado que visa apoiar o produtor local. É uma ideia empresarial que tem como objetivo explorar um mercado, a elaboração e a entrega de kits de alimentos para cozinhar receitas previamente escolhidas, que em Portugal não se encontra suficientemente desenvolvido. Contudo, existem exemplos de sucesso deste tipo de serviços em mercados internacionais. Concretamente, o mercado global desta categoria valia em 2017, 2,5 mil milhões de dólares, e projeta-se que venha a valer 8,9 mil milhões em 2025, traduzindo uma taxa de crescimento média anual de 17,15 % (CAGR)." Promotores | Gonçalo Magalhães Pedro, João Lima, João Rito, Paulo Moniz e Rui Pedro Pereira

SAFFRONGAL

"A SaffronGal é uma Marca de Filamentos de Açafrão pertencente à empresa FarmGal, que tenciona ser o first player na comercialização de uma especiaria designada mundialmente por Red Gold, devido a estar valorizada como a especiaria mais cara do mundo. O negócio da SaffronGal consiste na valorização de um produto produzido por diversos pequenos produtores portugueses que têm dificuldade em realizar todo o processo de produção, operação, marketing e vendas. Essa valorização será baseada em 2 pilares estruturais: a Marca Portugal com produto 100 % português e a Marca Qualidade. Sendo considerado um produto de luxo, a exigência do cliente é verdadeiramente grande, pelo que a variável diferencial será a elevadíssima qualidade envolta num País. A oportunidade para criar uma única marca de um único produto, produzido em inúmeras zonas do País, é única. A missão da SaffronGal é a comercialização de Filamentos de Açafrão produzidos em Portugal de qualidade premium proveniente de agricultura biológica, a todos os consumidores que valorizam a importância da alimentação para uma vida saudável." Promotores | Carlos Mártires, Helena Melenberg, Miguel Graça Santos, Pedro Sales e Tiago Lopes Paulo

GRACE

"Existe em Portugal um mercado para o segmento da moda que se estima possa atingir os 677 Milhões de Euros em 2022, muito impulsionado pelo crescimento do segmento de mulheres executivas, que apreciam a comodidade e a exclusividade, assim como pelo crescimento de compras online, que potencia os negócios assentes em plataformas digitais. Na Europa, este mercado tem um potencial de aproximadamente 5,470 Milhões de Euros. Explorando o potencial deste mercado, o objetivo deste projeto é a criação da marca de moda feminina GRACE, cuja missão é a criação de coleções premium de blazers, calças e fatos customizados por modelos, tecidos e tamanhos, com corte e design contemporâneo sem descurar o clássico intemporal, para todas as mulheres independentemente da sua fisionomia. Em resultado da análise efetuada com os pressupostos de pricing e de crescimento considerados, podemos concluir que a GRACE é um projeto com boa viabilidade económico-financeira, apresentando um VAL a 5 anos de 236,123 Euros e uma TIR de 42.7. O projeto tem uma configuração institucional de 5 sócios com áreas de especialização distintas e complementares. A necessidade de fundos (a realizar por capitais próprios) para financiar o investimento e os primeiros anos de atividade é de 125.000 €, repartidos igualmente pelos 5 elementos." Promotores | Bruno Oliveira, Maria do Rosário Sítima, Martim Stilwell, Sara Caetano e Susana Magalhães

MYLIFE

"A MyLife é uma empresa portuguesa de base tecnológica e resulta do encontro e conjugação da vontade dos seus empreendedores que reúnem competências e experiência diversificadas nas áreas da saúde, sistemas de informação, área financeira, marketing e comunicação. Num contexto de envelhecimento da população e de aumento da prevalência de doenças crónicas, conjugado com a elevada pressão sobre os recursos disponíveis para afetar aos cuidados de saúde, torna-se essencial redefinir a forma como se prestam cuidados, aproveitando a evolução da tecnologia e a digitalização das atividades. A MyLife apresenta-se ao mercado com uma solução de monitorização permanente do estado de saúde, que permite o prognóstico de situações de risco potencial ou real de saúde, atuando de forma preditiva e despoletando uma intervenção adequada e personalizada. O serviço é prestado através de um dispositivo médico em contacto direto com o corpo humano que fará a medição contínua dos sinais vitais e fisiológicos. Os dados recolhidos são acompanhados continuamente num centro de monitorização que emite alertas personalizados a cada utilizador, de acordo com um protocolo predefinido. O serviço não exige intervenção por parte do utilizador, isto é, basta ter o dispositivo em contacto com o corpo, e abrange um conjunto alargado de patologias, caraterísticas que o diferenciam da atual oferta de mercado." Promotores | Cláudia Rodrigues, Mauro Almeida, Miguel Constâncio, Nuno Torres e Paulo Espiga

PAR.KING

"A Par.KING vai desenvolver uma solução com base numa Multisided Platform que permita dar mais e melhores opções de estacionamento nos grandes centros urbanos. Aos condutores aumentará as suas alternativas, eliminando a incerteza do estacionamento através de um sistema de reservas. Aos proprietários de lugares de estacionamento, sejam individuais ou empresariais, compromete-se a assegurar um rendimento adicional, sempre que os estacionamentos não estejam a ser utilizados. Para as empresas de comércio e serviços, a Par.KING funcionará como um meio de dinamização e promoção da sua actividade. Pretendemos que a interação com a aplicação Par.KING seja “seamless”, permitindo a seleção e reserva do estacionamento em 3 simples cliques, com preço transparente e fracionamento ao minuto. A Par.KING tem a ambição de ser uma referência no panorama das soluções de mobilidade para os grandes centros urbanos." Promotores | Dário Bastos Martins, Duarte Santos, Hugo Maia, Rafael Ribeiro e Sérgio Delgado

BKID

"A bkid surgiu da necessidade de criação de uma plataforma que concentre várias necessidades de vestuário infantil e juvenil em contexto escolar, preenchendo uma lacuna existente no mercado para facilitar aos pais, trabalhadores ativos e com constrangimentos de tempo, a aquisição destas peças de vestuário. Neste sentido, o objetivo de negócio é a comercialização de uniformes escolares e roupa para atividades extracurriculares para crianças entre 1 e 15 anos em Portugal através da plataforma bkid. O serviço a prestar tem como objetivo ser de excelência em termos de facilidade de utilização do site, pontualidade nas entregas, agilidade nas devoluções e melhoria contínua dos processos." Promotores | Beatriz Ferreira dos Santos, Bruno Miguel Coelho, Inês Ferreira e Inês Magriço

E .DRONESCLUB

"A e.DronesClub é um projeto desenvolvido no âmbito do Entrepreneurial Initiative do 17.º Executive MBA da AESE Business School. O objetivo proposto é a criação de um market network, baseado numa plataforma digital, dedicada exclusivamente aos drones/UAV1 (aeronaves não tripuladas, doravante designado por drones), compreendendo um marketplace para produtos e serviços relacionados com este mercado e que crie valor agilizando as relações entre os diferentes stakeholders, nomeadamente clientes, fornecedores, operadores de drones e entidades institucionais. De acordo com estudos da Markets and Markets 2, o mercado mundial de produtos e serviços de drones, hoje em dia, vale US$ 28 mil milhões e deverá crescer cerca de 4 vezes até 2025, quando se prevê que atinja os US$ 116 mil milhões. Extrapolando para Portugal, o mercado nacional vale atualmente € 70 milhões e deverá atingir € 259 milhões em 2025." Promotores | Filipe Vilas-Boas, João Fonseca, Pedro Mendes, Rui Gonçalves [/av_textblock] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']

Por uma direção geral mais humanista

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15/07/2019, Barcelona

[/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='15' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg=''] [av_textblock size='20' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] O IESE lança, a 15 de julho, um livro fruto de uma iniciativa conjunta da rede de Escolas Associadas do IESE Business School.

A obra versa sobre uma visão atualizada daquilo que um CEO deve ser e fazer. "General management in latin and Ibero-american organizations" foi redigido pelos Professores Adrián Caldart, Joan Enric Ricart e Alejandro Carrera e inclui contribuições de cerca de 20 académicos da área de Strategic Management.

Para o Professor da AESE Adrián Caldart: “Este projeto permitiu que 29 professores de 8 escolas de negócios partilhassemos o nosso trabalho de investigação em Direção Geral em cada um dos contextos nacionais dos respetivos países. Deste modo, a multiplicidade de experiências nacionais e de áreas de especialidade diversas dentro dos campos de estratégia, organização e governo corporativo criou uma grande riqueza de perspetivas, dentro duma visão comum da empresa, com o âmbito de ajudar as pessoas a serem melhores e a que a sociedade seja mais humana.”

O foco incide na liderança humanística das organizações Latinas e Ibero-Americanas, tendo em linha de conta as responsabilidades atribuídas aos Chief Innovation Officer, Chief Technology Officer, Chief Financial Officer, na medida em que, por vezes, são subvalorizados face aos Diretores gerais, a face geralmente mais visível da instituição.O livro reflete sobre modelos de inovação, de sustentabilidadee liderança em mercados emergentes, salientando casos de estudo paradigmáticos. [/av_textblock] [av_hr class='invisible' height='200' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' av-medium-hide='aviaTBav-medium-hide' av-small-hide='aviaTBav-small-hide' av-mini-hide='aviaTBav-mini-hide' admin_preview_bg=''] [/av_one_full][/av_section][av_hr class='invisible' height='30' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' font='entypo-fontello' admin_preview_bg='']