Programa de Alta Direção de Empresas

Tivemos a crise financeira e a “grande recessão”. Tivemos a pandemia, que terá sido – para além de tudo o mais – um acontecimento “revelador” e acelerador de tendências latentes anteriores. E, ainda não refeitos desta, desabou sobre o mundo a guerra na Ucrânia. De cada vez, convulsionaram-se os fatores críticos e os riscos relevantes: ora a liquidez, ora o talento, ora a tecnologia, ora a energia, ora a logística, ora as cadeias de aprovisionamento, ora o perfil da procura, ora a geopolítica… Em qualquer caso,
tornou-se mais clara a crescente exigência da função de governo nas organizações, e a importância do sentido de responsabilidade daqueles que as lideram.
Cada vez mais, o governo das organizações requer dos seus dirigentes uma atitude recorrente de aprendizagem, refrescamento, recapitulação e capitalização. Solicita uma atenção renovada não só àquilo que sabemos que é preciso saber, como também àquilo que é preciso saber que não sabemos, e até – como a vertigem dos últimos tempos sugere – àquilo que não sabemos que não sabemos (e só podemos imaginar…). Enfim, exige um exercício periódico de reflexão, momentos de inspiração e espaços de abertura a outras experiências, horizontes e ideias.

O PADE – Programa de Alta Direção de Empresas proporciona uma experiência formativa singular, transformante e inspiradora, entre pessoas que desempenham funções de topo. Promove uma abordagem integrada – multifuncional, intersectorial e pluridisciplinar – do governo das organizações, de forma simultaneamente relevante, rigorosa e não trivial. Ajuda a desenhar e pilotar o sistema de oportunidades, o sistema de capacidades e o sistema de valores das empresas. E enfatiza especificamente o desenvolvimento
pessoal – o governo de si próprio – como premissa essencial para qualquer mudança organizacional significativa e sustentável.

Não é fácil mas vale a pena.

Gostaríamos de lhe dar pessoalmente as boas-vindas na abertura da próxima edição do PADE (em Lisboa e no Porto).

Pedro Ferro
Diretor do PADE Lisboa

Pedro Pimentel
Diretor do PADE Porto

DIMENSÃO INTERNACIONAL

O PADE dá um particular destaque aos desafios e oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo. O programa inclui uma viagem e programa académico numa das escolas da rede de parceiras da AESE/IESE Business School.

Benefícios

O PADE é o palco para o debate de ideias e valores, numa experiência formativa singular, transformante e inspiradora.

Estruturação
Atualizar e capitalizar conhecimentos sobre os métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da Alta Direção.
Reflexão
Refletir sobre experiências, horizontes, ideias e valores, num ambiente de elevada qualificação profissional, com o rigor do corpo docente da AESE e do IESE.
Transformação
Desenvolver a capacidade de iniciativa, empreendedorismo e mudança, quer na organização que dirige, quer na própria carreira profissional.
Propósito e impacto
Enriquecer a visão sobre o contexto, a missão e o futuro da organização.
Inspiração
Apostar no seu próprio aperfeiçoamento: melhorar as capacidades diretivas pessoais, o método de tomar decisões, a aptidão para o trabalho em equipa, a compreensão dos outros e o conhecimento próprio.
Visão
Adquirir uma perspetiva mais abrangente das novas tendências da economia e da sociedade: ambiente civilizacional, globalização competitiva, emergência de novos mercados, evolução de modelos de negócio e novas tecnologias.
Desafio
Perspetivar os desafios e as oportunidades estratégicas da economia portuguesa virada para o mundo.
Networking
Participar numa forte rede de relações entre pares, ganhar amigos para a vida e, no final, ficar com pena de que o PADE tenha acabado…e desejo de voltar à AESE.

Perfil dos participantes

Desenhado para empresários e dirigentes com o mínimo de 10 anos de experiência em posições C-Level, Administração, Presidência e Direção-Geral.

Estrutura do Programa Académico

O PADE visa capitalizar conhecimentos sobre métodos, instrumentos analíticos e modelos conceptuais da gestão, do ponto de vista da alta direção, através dos seguintes conteúdos programáticos:

Negócio e Estratégia. Gestão do Presente e escolha do Futuro.
Estrutura organizacional. Sistemas de convivência e direção.
Continuidade e sustentabilidade. Governo corporativo.
Gestão de si próprio
Macrotendências

Para mais informações, agradecemos que faça download da brochura do PADE.

Método do caso

Liderar só se aprende… liderando.

Ao colocar os participantes em face de conflitos empresariais verídicos, os dirigentes são chamados a assumir o papel de decisores em circunstâncias semelhantes às do seu dia a dia nas organizações. Os casos constituem desafios que exigem respostas eficazes perante uma análise rigorosa de informação limitada ou até insuficiente, em contextos ambíguos ou complexos do ponto de vista político-económico. O diagnóstico individual e as decisões são negociadas com colegas experientes, talentosos e ambiciosos.

É por isso que a aprendizagem na AESE é inspirada no modelo da Harvard Business School e desenvolvido à imagem do IESE Business School.

Atualmente, o Método do Caso destaca-se como um meio sofisticado, orientado para a transformação de talento potencial dos participantes em poderosa capacidade na tomada de decisões.

Os casos produzidos pelos professores e participantes dos programas da AESE Business School integram a base de dados da ECCH, o mais utilizado repositório mundial de casos ao serviço das Business Schools internacionais.

Fases do Método do Caso

Estudo individual: Leitura e estudo de cada caso, de modo a analisar os factos, alternativas e decisões que nele se desenrolam.
Trabalho de grupo: A riqueza deste passo reside no facto de cada um dos participantes apresentar abordagens e soluções com base na sua formação e experiência profissional. As várias abordagens são também uma excelente oportunidade para examinar os diferentes critérios de direção.
Sessão geral: Com uma visão mais ampla e já fruto do exame efetuado nas duas fases anteriores, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

Semana internacional

O PADE inclui uma viagem internacional, com a duração de três ou quatro dias úteis, com um programa de sessões académicas numa business school da rede de escolas parceiras e de visitas a empresas, em local a confirmar. Nos últimos anos, os destinos foram Shanghai – CEIBS, Nova Iorque e Munique – IESE Business School.

Professores e conferencistas

A AESE Business School convida personalidades de renome do mundo empresarial e académico para apresentar e e debater no PADE novas tendências globais e perspectivas abrangentes sobre a economia, a política, a tecnologia e a sociedade.

Adrián Caldart
Professor de Política de Empresa (AESE e IESE); Doutor em Business Administration (IESE); Master (ESADE Business School); Lic. em Administração de Empresas (U.C.
Argentina).

Afonso Barbosa
Professor de Contabilidade financeira, Contabilidade de Custos, Sistemas de Planeamento e Controlo de Gestão; Programa Avançado em Instrumentos Financeiros Derivados (BVl); Executive MBA (AESE/IESE) e Pós-graduação em Análise financeira e Lic. em Economia (Instituto Superior de Economia e Gestão).

Agustín Avilés
Professor de Política de Empresa; Doutor em Engenharia Naval (Univ. Politécnica de Madrid); MBA (IESE).

Angel Proaño
Professor do ISEM e Professor convidado do IESE Business School nas áreas de Estratégia e Gestão: Mestre em Responsabilidade Social e Governance (UNED); MBA (IE); PDD (IESE); Lic. em Economia e Gestão (Univ. Navarra).

António Manuel Vaz
CEO Sousacamp; Professor de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Aeronáutica (Univ. Beira Interior).

Beatriz Muñoz-Seca
Professora de Operações e Inovação do IESE; Doutora em Filosofia e Letras (Univ. Navarra); Mestre em Educação – Comportamento nas Organizações (Harvard University); Lic. em Artes (Univ. Navarra).

Cátia Sá Guerreiro
Responsável de Projetos do IHMT para a World Health Organization; Professora de Fator Humano na Organização da AESE; Phd Saúde Internacional, ramo de Políticas de Saúde (IHMT, UNL); Mestre em Saúde e Desenvolvimento com especialização em Gestão de Programas e Projetos (IHMT, UNL); Lic.Enfermagem (Esc. Sup. Enfermagem Calouste Gulbenkian).

Francisco Iniesta
Professor de Marketing e Política Comercial do IESE; PhD Administração de Empresas (Boston University); MBA (IESE); Lic. em Direito (Univ. Múrcia).

Fotis Christodoulopoulos
Professor de Tecnologia do IESE Business School; Mestre em Telecomunicações(Univ. RWTH Aachen); MBA (l’École Nationale des Ponts et Chaussées)

João Martins da Cunha
Professor de Fator Humano na Organização; Doutor pelo Instituto Empresa y Humanismo (Univ. Navarra); Mestre em Governo das Organizações (Univ. Navarra); Mestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (Instituto Internacional San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST).

Jorge Ribeirinho Machado
Professor e Responsável Académico de Operações, Tecnologia e Inovação da AESE; Doutor em Governo e Cultura das Organizações (Univ. Navarra); Msc Planeamento Urbano (Univ. Navarra) Executive MBA (AESE/IESE); Lic. Engenharia Civil (Univ. Porto).

José Fonseca Pires
Professor e Responsável Académico de Fator Humano na Organização; PhD (UIC Barcelona); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Medicina (Univ. Porto).

José Luis Suárez
Professor Finanças e Diretor do Campus do IESE Business School, Madrid; Phd Gestão (Univ. Navarra); Lic. em Administração (Univ. Tucumán).

Julian Villanueva
Professor de Marketing no IESE Business School; PhD em Gestão/Marketing (UClA); MBA (IESE); B.A. in Economics (Univ. Complutense Madrid).

Luís Amado
Ministro da Defesa Nacional do XVIII Governo Constitucional; Ministro dos Negócios Estrangeiros do XVII Governo; Professor Universitário; Auditor do Curso de Defesa do instituto da Defesa Nacional; Auditor do Tribunal de Contas; Consultor de empresas; Lic. em Economia (ISEG).

Luís Cabral
Professor Catedrático de Economia Industrial (NYU); Professor de Economia (IESE); Doutor em Economia (Stanford University); Mestre em Economia (UNL); Lic. Economia (UCP).

Manuel Rodrigues
PhD em Gestão na área de Finanças (Cranfield School of Management); MBA Exchange Program (Kellogg School of Management, NU); MBA (IESE Business School); Lic. em Engenharia Civil (IST).

Maria de Fátima Carioca
Professora de Fator Humano na Organização; DBA (Manchester Business School); PDE AESE); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Mestre em Matrimónio e Família (U. Navarra); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST).

Miguel Guerreiro
Professor na área de Operações, Tecnologia e Inovação e Diretor do PDE de Lisboa; Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Engenharia Civil (IST).

Mike Rosenberg
Professor Associado de Strategic Management (IESE); PhD em Filosofia (Cranfield University); MBA (IESE); Bacharelato em Ciência da Engenharia (Univ. Michigan).

Miquel Lladó
Membro do Conselho de Administração da Net.ip the Windowing Company, e do Concelho de Direção da Gomà-Camps Group. Visiting Professor de Strategic Management, M&A, Leadership & Motivation na University of Sheffield International Faculty (City College); Visiting Professor em Strategic Management no IEDC – Bled School of Management e Conferencista de Strategic Management no IESE Business School.

Nuno Fernandes
Professor de Finanças no IESE Business School; Phd Gestão de Empresas (IESE); Lic. em Economia (Univ. Católica Portuguesa).

Pedro Afonso
Professor de Fator Humano na Organização na AESE; PhD Psiquiatria e Saúde Mental (Faculdade Medicina Lisboa); Mestre em Ciências do Sono (Faculdade Medicina Lisboa); Lic. Medicina, especialização Psiquiatria (Univ. Coimbra).

Pedro Ferro
Professor de Política de Empresa; PADE (AESE); Doutor em Ciência Política (UCP); Executive MBA (IEP/ ESADE); Pós-graduação em Economia Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP).

Pedro Pimentel
Professor e Responsável Académico de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade; PhD em Economia (UN); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (Univ. Politécnica Madrid).

Rafael Franco
Prof. de Contabilidade e Controlo de Gestão da AESE; DBA Gestão (U. Manchester); Executive MBA (AESE/ IESE); Lic. Economia (Univ. Lisboa).

Ramiro Martins
Professor e Responsável Académico de Política Comercial e Marketing da AESE; Doutorando Business Research (Henley Business School); MsC Business Research (Henley Business School); PADE (AESE; Lic. Eng. Química (Univ. Porto).

Idiomas

Português, Inglês e Espanhol.

Edição de Lisboa

O PADE realiza-se de 7 de novembro de 2023 a 2 de maio de 2024, em Lisboa.

O programa é composto por 110 sessões, que se realizam à terça feira à tarde ( das 13:00 às 19h30, com almoço incluído) e à quarta-feira de manhã ( das 9:00 às 13:15).

O PADE tem lugar no Edifício Sede da AESE, em Lisboa.

Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Lisboa, por favor, contacte Mafalda Correia de Sá.

A data provável da semana Internacional será anunciada oportunamente.

Edição do Porto

O PADE no Porto realiza-se de 9 de novembro de 2023 a 24 de abril de 2024.

As sessões decorrem no The Yeatman Hotel à quarta-feira de tarde, a partir das 13h00, com almoço, trabalhando-se das 14h15 às 19h30. O Programa recomeça na quinta-feira, às 9h00, terminando às 13h15.

Para mais informações sobre a próxima edição do PADE Porto, por favor, contacte Carlos Fonseca.

A data provável da semana Internacional será anunciada oportunamente.

Bolsas

Preço

18.800€ (+ IVA)

O preço inclui:

documentação
material de apoio
catering
estacionamento
estadia e programa letivo na semana internacional, com duração de três a quatro dias úteis.

O preço não inclui as viagens.

Testemunhos

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Posso garantir que, chegado aos 52 anos de idade, foi o melhor investimento que fiz, quer a nível pessoal, quer a nível profissional. Nunca mais esquecerei o que aprendi com o corpo docente do PADE, o que discuti com os meus Colegas e assimilei temas tão atuais, essenciais e vitais quer para o mundo das nossas empresas, quer para a conciliação e harmonização entre a nossa vida profissional e a nossa vida pessoal e familiar. A qualidade e o interesse do Corpo Docente, a Organização do curso, as instalações

Carlos Silva Neves | SANA Hotels & CSNetwork Global Services

Carlos Silva Neves

SANA Hotels & CSNetwork Global Services

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Mais do que uma formação que nos transmite ferramentas, o PADE leva-nos a questionar práticas e conceitos que tínhamos como certos, levando-nos a melhorar onde menos esperávamos. A variedade dos casos e dos temas abordados, faz com que cada semana nos coloque novos desafios.

Manuel Pinheiro | Global Wines (Porto)

Manuel Pinheiro

Global Wines (Porto)

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O PADE, pelo seu extraordinário corpo docente, pela diversidade e qualidade de experiências de gestão dos colegas de curso, é um programa enriquecedor, que nos desvia da nossa zona de conforto, nos leva a reorientar e a reestruturar a forma como gerimos as nossas empresas e como lidamos com o talento existente nas nossas organizações.

Jorge Borges de Araújo | Smartwatt

Jorge Borges de Araújo

Smartwatt

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O PADE foi um desafio que coloquei a mim mesma depois de 25 anos da minha licenciatura! Foram 6 meses de aprendizagem permanente, com casos semanais que nos fazem estudar, pensar e trocar ideias com os nossos colegas e professores. É uma superação semanal para encaixar na nossa agenda do dia a dia das empresas e da nossa rotina familiar, mas com flexibilidade e priorização do que é importante e não urgente, tudo se consegue.

Cláudia Novo | Erofio