AESE insight verão a…gosto

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading tag='h1' padding='15' heading='As recomendações de Verão' color='custom-color-heading' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] AESE insight #Verão a...gosto > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/10.png' attachment='196991' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.amazon.es/-/pt/dp/059319148X/ref=asc_df_059319148X/?tag=ptgogshpadde-21&linkCode=df0&hvadid=633465923975&hvpos=&hvnetw=g&hvrand=13373389759550407498&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&hvdvcmdl=&hvlocint=&hvlocphy=1011742&hvtargid=pla-1262096962274&psc=1' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Recomendações de Jorge Ribeirinho Machado' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] From Strength to Strength: Finding Success, Happiness, and Deep Purpose in the Second Half of Life
Arthur C Brooks tem uma vida surpreendente: após uma década como músico profissional numa orquestra, faz um curso e um mestrado online em gestão, seguidos de um doutoramento, e actualmente é Professor em Harvard. O livro que editou em 2022 é baseado na sua vida e nas suas investigações - todos nós precisamos de ter a noção que o que nos fez chegar ao sucesso na primeira parte da vida não é o que nos ajuda a continuar a ter uma vida com sucesso: o que fazer para que a transição corra bem? O que fazer na segunda parte da vida? Que forças fomentar e fraquezas diminuir?
Este é um livro muito apropriado para um tempo de férias, em que podemos reflectir sobre nós e acertar o rumo que levamos no nosso percurso profissional. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/11.png' attachment='196997' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.museusdeabrantes.pt/miaa/miaa.html' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] MIAA - Museu Ibérico de Arqueologia e Arte
A exposição do arquivo do acervo, com curadoria de João Silvério, reúne, no Museu Ibérico de Arqueologia e Arte de Abrantes (MIAA), 55 obras de 24 artistas, da Coleção Figueiredo Ribeiro. As temáticas desta exposição centram-se essencialmente na paisagem e na figura humana, através da pintura, do desenho, da gravura, da fotografia e da escultura.
A Coleção Figueiredo Ribeiro é a maior coleção de arte contemporânea de Portugal a seguir à Coleção Berardo. O seu proprietário é Fernando Ribeiro – Alumnus PADE –, que acordou com o Município de Abrantes que a coleção ficaria no MIAA. O museu tem várias alas, onde se podem ver peças de várias épocas, desde a Antiguidade à atualidade. Em 2023 o MIAA recebeu o prémio “Museu do Ano” da Associação Portuguesa de Museologia. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/8.png' attachment='107592' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.amazon.com/-/es/Luis-Manuel-Calleja-Corujedo/dp/8431338261' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Recomendações de Adrián Caldart' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Dirigir, pensar, enseñar: Sabiduría para el gobierno de empresas Calleja, L. M (autor) y Calleja R. (redactor) (2023) (Libros IESE)
Me da mucho gusto recomendarles dos libros escritos por profesionales que reúnen la doble (y rara) condición de contar con una vasta y rica experiencia en el campo de la dirección general y a la vez ser profundamente conocedores de los temas conceptuales que desde distintas disciplinas nutren la tarea del alto directivo.
El libro constituye una muy completa antología del trabajo intelectual desarrollado por el Prof. Luis Manuel Calleja, de extensa trayectoria profesional como directivo, consultor y profesor. En este último rol es en el que muchos de los Alumni de AESE de los programas EMBA, PADIS, GOS, PDE y, especialmente, el PADE lo han conocido. El libro aborda la Dirección General con una perspectiva en la que el Prof. Calleja vuelca sobre el texto el producto de su pensamiento lúcido y profundamente humanista nutrido del aporte de disciplinas como la economía de empresa, las ciencias políticas, la ética y la filosofía.
El conjunto de escritos del Prof. Calleja incluidos en el libro fue clasificado y extendido gracias al trabajo de su hijo Ricardo, profesor de Ética del IESE. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/9.png' attachment='107593' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.amazon.com/Enamorarse-futuro-Spanish-Miquel-Llad%C3%B3/dp/8418285419/ref=sr_1_fkmr1_1?crid=3CZUAT89KSBDH&keywords=Inteligencia+Enamorarse+del+futuro.&qid=1691162386&s=books&sprefix=inteligencia+enamorarse+del+futuro.%2Cstripbooks-intl-ship%2C339&sr=1-1-fkmr1' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Inteligencia Enamorarse del futuro. Lladó, M. (2020). Plataforma Empresa
Miquel Lladó nos trae en este libro una perspectiva práctica y a la vez estructurada sobre la estrategia empresarial que llama a mirar y, sobre todo, a abrazar con optimismo los desafíos que los nuevos entornos de negocios presentan a las empresas. El libro se nutre de la rica, extensa y exitosa experiencia del autor en sus roles de CEO de multinacionales como Pepsico y su más reciente actividad como consultor de alta dirección, conferencista ampliamente reconocido y profesor del IESE y del AESE, donde da clases en el EMBA y en el PADE. Esta obra inspira al lector a tomar a las nuevas realidades que afectan a las empresas como magníficas oportunidades para crear e innovar y no como amenazas de las cuales debemos protegernos o apartarnos. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/5-1.png' attachment='107574' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.amazon.com/Technology-Fallacy-Digital-Transformation-Management-ebook/dp/B08BT41HB9/ref=tmm_kin_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1690116529&sr=1-1' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Recomendações de Agostinho Abrunhosa' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation
Penso que é um livro obrigatório para todos os que lidam com a transformação digital. Não é sobre tecnologia, mas sim sobre os elementos culturais dessa jornada. Não apresenta receitas, mas ilustra com clareza a complexidade do caminho que a maioria das organizações precisa fazer. Defende que a liderança deve focar-se nas pessoas, que trabalham de perto com os processos, nas suas interações e na adoção das tecnologias. Isto implica uma mudança cultural.
O livro é baseado em 4 anos de estudos e em entrevistas a 16.000 profissionais. Apresenta o conceito de maturidade digital – a capacidade de aproveitar as oportunidades oferecidas pelas tecnologias – e aborda as especificidades da transformação digital, incluindo a criação de um ambiente digital, permitindo a colaboração intencional e a experimentação.
Todas as organizações precisam de entender seu “ADN digital” para passar de “fazer digital” e começar a “ser digital”. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/6.png' attachment='107575' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.iese.edu/standout/es/inteligencia-artificial-preguntas-directivo/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Inteligencia artificial: 4 preguntas clave que todo directivo se debe plantear
O tema da inteligência artificial está na ordem do dia. As suas muitas manifestações, sendo o chatGPT a mais conhecida, suas aplicações e implicações abrem muitas potencialidades, mas também desafios e questões muito relevantes para os gestores e para a sociedade. Neste artigo temos a oportunidade de conhecer a visão de 4 professores do IESE sobre o tema. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/7.png' attachment='107576' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://gulbenkian.pt/agenda/as-estampas-ukiyo-e-o-mundo-flutuante-de-edo/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Mundo flutuante: estampas japonesas «ukiyo-e»
Uma visita à Fundação Calouste Gulbenkian, com os seus jardins e exposições, nomeadamente a exposição Mundo flutuante: estampas japonesas «ukiyo-e», é sempre um bom programa para um dia de verão. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/3-1.png' attachment='107542' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://open.spotify.com/intl-pt/artist/2Kx7MNY7cI1ENniW7vT30N?si=9g6Zc-zIR6WKMRfWzxWmkw' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Recomendações de Rita Lago da Silva' tag='h5' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''][/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Jazz
A arte mais bela que nasceu no século XX.
José Duarte reconhecido pelo seu programa de rádio Cinco Minutos de Jazz dizia que é "uma música inesgotável e mesmo em disco nunca se deve fazer só uma audição. Jazz é música que nunca está pronta, que nunca acaba enquanto jazz, que admite citações, que não esquece disciplina. Descobrem-se sempre coisas diferentes, inesperadas."
Foi exatamente com esse talento, ao ritmo dos instrumentos, pano de fundo de uma voz inigualável, que Norah Jones, com uma enorme capacidade de inovação e recriação, encerrou o Cooljazz Festival 2023. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/4-1.png' attachment='107543' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.fnac.pt/How-to-Wash-a-Chicken-Mastering-the-Business-Presentation-Tim-Calkins/a6573379' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] How to wash a chicken
Se a improvisação é uma das virtudes do jazz, certamente é um dos grandes obstáculos para uma boa apresentação."How to Wash a Chiken"não é um livro sobre como falar em público (ou sobre galinhas), mas sim um manual completo para estruturar ideias e fazer excelentes apresentações.
Este verão, as galinhas vão comigo de férias. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/1.png' attachment='107387' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.wook.pt/livro/lincoln-highway-amor-towles/27181875' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h5' padding='10' heading='Recomendações de José Fonseca Pires' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''][/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Lincoln Highway
Uma história cheia de esperança e aventura que se cruza com as vulnerabilidades dos protagonistas e a interdependência da vida de todos. Uma forma de narrar diferente, com um ritmo entusiasmante e um desenrolar sempre surpreendente. Um Romance invulgar [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/08/2.png' attachment='107388' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.wook.pt/livro/uma-boa-vida-dr-robert-waldinger/28365063' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='8' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Uma Boa Vida
O que é que configura uma vida feliz? Haverá uma base científica que nos permita identificar "a chave" para uma boa vida? E se assim for, teremos budget ou oportunidade para viver felizes? Um estudo com mais de 75 anos, com a chancela de Harvard. [/av_textblock] [/av_one_fourth][av_hr class='default' height='50' shadow='no-shadow' position='center' custom_border='av-border-thin' custom_width='50px' custom_border_color='' custom_margin_top='30px' custom_margin_bottom='30px' icon_select='yes' custom_icon_color='' icon='ue808' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide=''] [/av_section]

AESE insight #98

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Os artigos e as recomendações de leitura' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #98 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first 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av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Maria de Fátima Carioca Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/698-AESE-insight-JRFpng.png' attachment='107166' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Os melhores anos de crescimento de sempre' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] José Ramalho Fontes Presidente da AESE Business School e Professor de Operações, Tecnologia e Inovação [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/798-AESE-insight-EVMpng.png' attachment='107167' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Organismos de Segurança: seu valor e impacte social' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Eugénio Viassa Monteiro Professor de Fator Humano na AESE Business School e no Indian Institute Of Management–Rohtak, India [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/898-AESE-insight-Duarte-Santospng.png' attachment='107168' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-4/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Cuidar de quem cuida' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Duarte Santos Farmacêutico e Alumni do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' 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padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] McKinsey & Company [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/998-AESE-insight-png.png' attachment='107170' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.weforum.org/agenda/2023/06/9-ways-young-people-are-building-the-social-and-solidarity-economy/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='9 ways young people are building the social and solidarity economy' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Kenneth Kwok, Global Citizen Capital World Economic Forum Image: REUTERS [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1098-AESE-insight-png.png' attachment='107172' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://blogs.lse.ac.uk/businessreview/2023/06/07/how-to-support-employee-productivity-and-inclusion-in-a-fast-changing-workplace/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='How to support employee productivity and inclusion in a fast-changing workplace' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Yolanda Blavo and Jasmine Virhia LSE Business Review [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Tip of the week' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #98

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='O legado da JMJ Lisboa 2023' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #98 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/598-AESE-insight-FCpng.png' attachment='107165' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Maria de Fátima Carioca' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Dentro de dias, muitas, mesmo muitas, centenas de milhares de jovens de todo o mundo vão encontrar-se em Lisboa para a celebração da Jornada Mundial da Juventude.
Em março de 1985, por ocasião do Ano Internacional da Juventude, proclamado pela ONU, mais de 300 mil jovens, provenientes dos cinco continentes, reuniram-se com S. João Paulo II, na Praça de São Pedro. Tal foi o extraordinário impacto do encontro com esta multidão de jovens que o Papa decide, nesse mesmo ano, instituir a Jornada Mundial da Juventude. Desde então, o evento realiza-se anualmente, intercalando entre anos com uma expressão mais local e anos de celebração mundial.
Cada um destes encontros mundiais, tem sempre impacto à escala global e à escala pessoal. Marca, profundamente, a vida de quem organiza, de quem colabora ou de quem vem simplesmente para participar. Mas também não deixa indiferente muitos dos que, de longe, acompanham o evento. Qualquer JMJ impressiona desde logo pelo extraordinário número de jovens, e menos jovens, que congrega. Impressiona também pela beleza estética, cultural, sobretudo humana de cada momento da própria Jornada. Mas interpela-nos principalmente, porque a presença de cada jovem é uma presença pessoal, viva, que manifesta o desejo íntimo, o sonho de uma vivência comunitária onde, para muitos, se dá o encontro com Deus e, para todos, se festeja o encontro fraterno, universal, com muitos outros, mais além da diversidade de proveniências ou gerações. E isto não pode deixar de ser uma grande alegria e um grande sinal de esperança para todos nós. É a promessa de um presente e de um futuro à medida da humanidade de cada um.
Transpondo para outras comunidades de pessoas, como as empresas e organizações em geral, comprova-se também que é positivamente diferenciador quando se vive a diversidade como uma realidade enriquecedora para todos, e se consegue criar um ambiente no qual todos podem desenvolver-se e contribuir para o bem comum, com os seus próprios talentos, potenciando assim o sentimento de pertença.
Mas nem sempre será assim. Embora o tema seja, hoje em dia, um tema muito estudado, dialogado e, até mesmo, regulado, com alguma surpresa se verifica que o apelo a uma maior diversidade nas organizações não está a produzir alterações significativas, pelo menos ao ritmo desejável. Mesmo com muitos estudos a apontar para a elevada correlação entre diversidade e desempenho nos negócios e com o muito que está a ser feito a nível de políticas e práticas nas organizações, a verdade é que é realmente muito difícil mudar mentalidades. E disso se trata.
Katherine W. Phillips (1972-2020), professora da Columbia Business School, escreveu um ótimo artigo sobre o tema, com o título How Diversity Make us Smarter, onde conclui que estar na companhia de pessoas que são diferentes de nós, faz-nos ser mais criativos, mais diligentes e mais dedicados ao trabalho. Isto porque a simples interação com pessoas com diferentes perfis, encoraja os membros da equipa a prepararem-se melhor, utilizando “os cinco sentidos na busca de informação”, a anteciparem pontos de vista alternativos e a esperar que a colaboração mútua exija esforço.
Mais ainda, a diversidade de perfis profissionais reforça a criatividade e inovação, levando a uma melhor tomada de decisões e solução de problemas. E a mesma lógica se aplica à diversidade social. Quando o grupo conta com pessoas de diferentes gerações, sexo, etnias ou outras dimensões, tem acesso a experiências diferenciadas, potenciando a incorporação de novas ideias e perspetivas no debate. Contudo, todos sabemos que também pode causar desconforto, maior dificuldade na comunicação e relacionamento interpessoal, falta de confiança, maior probabilidade de conflitos, desrespeito e outros problemas comportamentais e menos coesão. Como ultrapassar, então?
A chave está, precisamente, no trinómio: Dignidade – Diversidade – Pertença. Ou seja, o ponto de partida, não é a diversidade, aquilo que nos diferencia, mas a igual dignidade de cada um. E acreditar que somos iguais em dignidade, levar-nos-á a, tranquilamente, abrirmo-nos aos outros e respeitar todos. E, então, só então, deixarmo-nos surpreender, apreciar e desfrutar com o modo como cada um brilha de forma única e diferente de todos os outros.
Promover o diálogo aberto, a defesa da liberdade e a colaboração pressupõe implementar políticas consistentes e alinhadas com a valorização da diversidade. Implica também trabalhar o ambiente no sentido da aprendizagem mútua, ou seja, de genuíno interesse e abertura para aprender com o outro, nomeadamente naquilo em que é diferente (o que pode ser difícil, já que a aproximação mais comum é procurarmos descobrir pontos em comum). Contudo, reitero que a confiança, o respeito mútuo e a solidariedade, imprescindíveis para uma equipa, resultam de nos reconhecermos iguais, mesmo que diferentes. Quando não enraizadas na dignidade da pessoa humana, todas as políticas de Diversidade e Inclusão serão superficiais, impostas e contranatura e, como tal, de difícil adesão.
Pelo contrário, num ambiente como o descrito de compreensão mútua e vontade de cooperação, é possível estabelecer as condições para que todos, sem exceção, possam crescer e sentir-se úteis, valorizados e estimados, contribuindo, para a equipa, com o que têm e o que são. Sem esta vinculação, efetiva e afetiva, dificilmente se desenvolverá o sentido de pertença à equipa próxima e à organização como um todo.
Depois do interregno mais prolongado devido à pandemia, é a vez de Lisboa receber a Jornada Mundial da Juventude. Recordo algumas palavras da mensagem do Papa Francisco, em março de 2022, dirigida aos jovens que organizam a JMJ: “Que nesta Jornada aprendam a olhar sempre para o horizonte, a olhar sempre mais além. Não levantem uma parede diante da vossa vida. As paredes fecham, o horizonte faz-te crescer. Olhem sempre o horizonte, também com os olhos, mas sobretudo com o coração. Abram o coração a outras culturas, a outros rapazes, a outras raparigas, que vêm também a esta Jornada” e, no final, que “cada um saia deste encontro melhor do que quando chegou”. Queiramos nós, e Deus, que a JMJ Lisboa 2023 deixe este legado de humanidade positivo e duradouro em Portugal e no Mundo.
Artigo publicado no Jornal de Negócios [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' 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School e Professor de Operações, Tecnologia e Inovação [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/798-AESE-insight-EVMpng.png' attachment='107167' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Organismos de Segurança: seu valor e impacte social' color='' style='blockquote modern-quote' 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subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] McKinsey & Company [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' 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margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #98

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Em 2022, a AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal, por exemplo, fechou o ano a exportar 22 mil milhões de euros, mais 10% que em 2021. No primeiro trimestre de 2023, registou o melhor resultado de sempre, 2,52 mil milhões de euros, um crescimento de quase 20% face a 2022, contrariamente às afirmações defensivas do início do ano.
No muito tradicional setor têxtil e da moda, as exportações fixaram-se em 2022, em 6,1 mil milhões de euros, mais 13,1% do que em 2021. No primeiro trimestre de 2023, voltou a crescer 2% em valor, segundo informação recente da ATP - Associação Têxtil e Vestuário de Portugal.
A Portugal Fresh também fechou 2022 a faturar 2 mil milhões de euros, acima dos 1,7 mil milhões de 2021, assim como o setor do calçado, com exportações no valor de 2,2 mil milhões de euros, um novo recorde.
A Portugal Foods é um ecossistema em ampliação e robustecimento, cujo sucesso está na estratégia de integração de entidades regionais e nacionais do setor agroalimentar português, com empresas científicas e tecnológicas, e com a Portugal Fresh, com os vinhos, azeites, pescado e frutos secos, juntamente com Federação das Indústrias Portuguesas Agroalimentares (FIPA). Sublinhe-se que, no primeiro trimestre de 2023, as exportações continuaram a crescer, chegando a 2,2 mil milhões de euros, mais 15,7%.
O Health Cluster Portugal (HCP) foi fundado em 2008, com uma governação e gestão profissional robusta. No ano passado, contava com 226 associados responsáveis por exportações no valor de 2,4 mil milhões de euros, 35% acima do ano anterior. Focadas em mercados exigentes, como os EUA e a Europa, e fortemente alicerçadas nas preparações farmacêuticas, estes dados reforçaram o peso da saúde na economia nacional.
Há duas razões principais que se estão a ampliar com o passar dos tempos para este sucesso repetido. Por um lado, o efeito de escala das principais empresas que integram estes ecossistemas. Por outro, a melhoria da qualidade da gestão, como se manifesta nestes exemplos de empresas nacionais que nasceram com uma perspetiva global, implantando-se no estrangeiro para além de serem exportadores relevantes.
Exemplos para refletir
A Autoeuropa está no seu 31.º ano de funcionamento e a produzir à capacidade máxima, 890 carros por dia, com 19 turnos semanais de 5.200 trabalhadores. Em 2022, produziu 231.100 carros, o maior número de sempre. A esta produção há que acrescentar a dos seus fornecedores e das empresas que fazem parte do seu ecossistema industrial, englobados na AFIA - Associação de Fabricantes para a Indústria Automóvel, registando-se 10 mil milhões de euros de exportações de componentes para automóveis, ou seja, mais um recorde.
Outro dado importante do último ano é o facto de nas cinco fábricas portuguesas (Autoeuropa, Stellantis, Mangualde, Fuso, Toyota Caetano e Caetano Bus) se produziram 322.404 veículos. Contas feitas, trata-se de um crescimento de 11,2% face a 2021, sendo o segundo melhor ano de sempre.
A Corticeira Amorim, pelo seu lado, é o maior grupo de transformação de cortiça do mundo e ultrapassou os mil milhões de faturação, pela primeira vez na sua história, exportando para mais de 100 mercados, através de 63 empresas, em que o seu core business, rolhas para as garrafas dos vinhos mais seletos, representa cerca de 73% da faturação.
Já a Sogrape, no seu 80º aniversário, assinalado em 2022, faturou 347 milhões de euros, em que o Mateus, como joia da coroa, representa ainda 12%, que se comparam com uma faturação de 192 milhões, em 2018, em que o Mateus representava 18%. A diferença traduz um importante crescimento orgânico e, sobretudo, a aquisição, em junho de 2020, de uma participação de controlo na empresa Liberty Wines, um distribuidor de bebidas, sedeado no Reino Unido.
A Bial, a empresa farmacêutica portuguesa mais conhecida faturou mais de 300 milhões de euros em 2022, incluindo uma faturação de 80 milhões em Espanha e investiu cerca de 80 milhões em I&D em novos fármacos e outras atividades de inovação. A Tecnimede que produz fármacos genéricos, teve uma faturação de 215 milhões de euros, exportando 44% do total. Nasceu em 1980, já a pensar no mercado global, e tendo já patenteado tecnologia de fabrico. Integradas no Health Cluster têm aumentado as suas exportações de forma significativa: por exemplo, no primeiro trimestre de 2023 o ecossistema exportou o valor 787 milhões de euros, um valor excecional explicado pelo desempenho nos EUA.
O Grupo Vigent, com origem na metalomecânica especializada, tem, hoje, duas valências relevantes. Na área original, vendeu, em 2022, cerca de 395 milhões de euros (multiplicando por três as vendas de 2019), e entrou na área da distribuição alimentar, especialmente pescado e congelados, faturando 272 milhões de euros em 2022. Este ano, espera vender 343 milhões de euros, em função de uma nova aquisição.
A estes ecossistemas temos de acrescentar o conjunto de unicórnios e grande empresas da área da informática. Feedzai, Outsystems ou Critical, por exemplo, que têm valorizações verdadeiramente impressionantes, em função das rondas de financiamento que têm realizado e que as colocam nesses patamares. Por exemplo, a Talkdesk tem uma valorização estimada de 9,9 biliões de euros (mil milhões) que compara com a Galp, 8,1 biliões; a Outsystems tem uma valorização estimada de 9,2 biliões de euros (mil milhões) muito superior à Navigator (2,2 bi) e ao Millennium (3,3 bi), segundo dados do PSI 20 de 29/6/2023.

Fonte: ECO
Regressando à macroeconomia, o ISEG, em conjunto com a CIP - Confederação Empresarial de Portugal, no Barómetro de Conjuntura Económica de junho, reforçam a estimativa de crescimento de 2,5%, em contraste com o Fórum da Competitividade, que previa, em abril, um forte abrandamento do crescimento, de 6,7% em 2022 para entre 1,25% a 1,75% em 2023, e entre 1% e 2% em 2024. Em julho, com os dados económicos do final do semestre poder-se-á conhecer qual é a opção que a realidade vai ‘escolher’ entre as duas perspetivas.
Tudo isto converge para uma realidade que o ex-presidente da AICEP, Luís Castro Henriques referiu como o desafio da década: a afirmação da marca Portugal! Depois de se ter alcançado, em 2022, um volume de exportações da ordem dos 50% do PIB, há que elaborar uma narrativa nova e bem enraizada na experiência: “É português é bom, tem alta qualidade, é inovador e é sustentável”, uma estratégia de marca que está desenhada para termos narrativas coesas em todos os ecossistemas referidos acima. Um compromisso de longo prazo, da ordem dos 10 anos, com um trabalho sistémico de empresas e organismos, bem coordenado, o que é característico dos ecossistemas. 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[/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/798-AESE-insight-EVMpng.png' attachment='107167' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Organismos de Segurança: seu valor e impacte social' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Eugénio Viassa Monteiro Professor de Fator Humano na AESE Business School e no Indian Institute Of Management–Rohtak, India [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/898-AESE-insight-Duarte-Santospng.png' attachment='107168' attachment_size='full' align='center' 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admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] McKinsey & Company [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' 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subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Kenneth Kwok, Global Citizen Capital World Economic Forum Image: REUTERS [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1098-AESE-insight-png.png' attachment='107172' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #98

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Quem precisa de fármacos espera que eles sejam “exatos”, feitos com o conteúdo preciso e processos de produção aprovados. Em geral, significa aprovados pelas entidades de certificação locais e/ou de grande prestígio, ou de países onde o produto/serviço possa vir a ser utilizado. Em particular, tratando-se de fármacos, pela FDA-Food and Drug Administration dos Estados Unidos, cuja aprovação funciona como um passaporte de circulação por quase todo o mundo. De facto a FDA habituou a um serviço sério, chamando imediata atenção para qualquer pormenor, mesmo insignificante, que não esteja de acordo com as normas.
Muitas cartas da FDA para chamar a atenção aos laboratórios sobre algo não 100% correto, dão-nos um descanso de que teremos os medicamentos produzidos de acordo com os requisitos de qualidade e feitos dentro das melhores normas de produção aprovadas.
E ainda bem, pois assim podemos utilizar tais fármacos sem preocupações, pois a entidade que os certificou fez bem o seu trabalho.
Não é suficiente saber produzir e fazê-lo aos melhores custos. Importa ter um bom produto, bem fabricado, que funciona e no qual não houve simplificações nem curtos-circuitos para “facilitar”.
Tanto o custo como a qualidade devem ser consistentes, sempre. Não apenas na grande maioria das vezes. É isso que fortalece a confiança, que deve ser mantida e, se possível, aumentada ao surgirem novos meios científicos disponíveis para a reforçar.
Nos fármacos é de ter em conta que está em jogo a saúde dos utilizadores, um tema de vida ou morte, em muitos casos. Deveria haver algum organismo em cada país, se é que não existe ainda, focado na exportação de produtos muito sensíveis (como os fármacos), para não se exporem vidas à sua ação, quando não são bem fabricados. Indiretamente, também o nome do país ficará implicado, se não utilizam os componentes indicados, nem os processos aprovados.
Porque, mesmo que seja um só laboratório que não procedeu com correção, é toda a produção do país que será posta em causa. A generalização é inevitável e sempre penalizante para aqueles que procuram fazer sempre bem e com consciência.
A Índia - pela particular situação de pobreza a que foi relegada pelo colonizador britânico, roubando quanto pode, não se importando nada com a fome e a morte dos cidadãos indianos -, teve de encontrar formas de produção de fármacos a preços muito acessíveis para que toda a população pudesse ter acesso a eles, logo após a independência. E, de facto conseguiu, apoiada nas economias de escala ditadas por uma vasta população; quanto maior o volume de produção, menor o custo unitário. Isso também permitiu à Índia entrar nos mercados mais pobres, de países estrangeiros, o que criou um ciclo-virtuoso: maior produção, com exportação, levou a menor custo de produção e, portanto, a preços decrescentes de venda…
Outro setor muito sensível e com fortes efeitos emocionais é o da Aviação Civil. É crescente o número de pessoas que viaja, por necessidade ou por lazer. E todos precisam de estar confiantes no meio que utilizam, com a convicção de que tudo funcionará bem e cada qual chegará ao seu destino, sem problemas.
Num dado momento do dia, haverá dezenas de milhar de aeronaves voando pelo espaço. Mas se há um pequeno desastre, ele cria uma forte comoção, com um impacte bem negativo em quem tem de viajar, mesmo que seja numa Companhia diferente da acidentada.
É muito de agradecer a toda a armadura de segurança em torno das aeronaves.
Aos fabricantes, por atuarem com rapidez, quando algo se nota não estar bem e deva ser corrigido. Importa não fazer poupanças perigosas, com gastos para treinar o pessoal com os novos softwares, pois essa poupança pode ser fatal, como já o foi alguma vez!
Às autoridades locais que impõem regras estritas de funcionamento, retirando da circulação as aeronaves sobre as quais há alguma suspeita, quer sobre o seu software ou o hardware, no que toca aos sistemas de propulsão ou de segurança, até que fique tudo perfeitamente claro.
É bom notar, como uma marca muito positiva, o facto de que com o grande aumento do número de voos dentro da Índia e das suas ligações com o exterior, não ter havido acidentes registados desde há muitos anos. Não se pode descansar e os Organismos de verificação e aprovação devem continuar a ser implacáveis, pois estão em jogo centenas de vidas, em cada voo.
Estar a par do que os fabricantes dos diferentes tipos de aeronaves chamam a atenção para a segurança e ter uma atitude cautelosa, proativa e sem contemplações, para fazer aparcar as aeronaves em dúvida. Haver organismos nacionais compenetrados com a sua missão e a fazer o que é necessário, para tornar as viagens seguras e proteger as vidas dos passageiros da tripulação é o mínimo que deles se pode esperar. A vivacidade da aviação civil é bem notória com as duas recentes ordens de compra: de 470 aeronaves, pelo Grupo TATA, e de 500, pela INDIGO.
Há países com normas de exigência apertadas, que, por exemplo, não permitem voos de companhias que funcionam com normas mais relaxadas de manutenção e conservação das suas aeronaves. Essa é uma atitude extremamente louvável, pois qualquer companhia que faça ligação a um país ou cidade é tida na conta de estar a responder a todas as regras estipuladas. Se não estão a ter esse comportamento, melhor é rejeitar os seus voos para não induzir em erro os possíveis viajantes.
Os parâmetros de segurança e qualidade não podem ser negociados, vistos como algo secundário. São imprescindíveis. Talvez o segredo seja ser proativo fazendo cumprir com exatidão todos os princípios estabelecidos. [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' 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[/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/698-AESE-insight-JRFpng.png' attachment='107166' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de crescimento de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] José Ramalho Fontes Presidente da AESE Business School e Professor de Operações, Tecnologia e Inovação [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/898-AESE-insight-Duarte-Santospng.png' attachment='107168' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] McKinsey & Company [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' 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custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Kenneth Kwok, Global Citizen Capital World Economic Forum Image: REUTERS [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1098-AESE-insight-png.png' attachment='107172' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Click here to add your own text 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AESE insight #98

[av_section min_height='' min_height_px='95px' padding='no-padding' shadow='no-border-styling' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='' bottom_border_style='' scroll_down='aviaTBscroll_down' custom_arrow_bg='#f37421' id='' color='main_color' custom_bg='#ffffff' src='' attachment='' attachment_size='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av_element_hidden_in_editor='0'][/av_section] [av_one_full first min_height='' vertical_alignment='' space='' custom_margin='' margin='0px' padding='0px' border='' border_color='' radius='0px' background_color='' src='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_heading heading='Cuidar de quem cuida' tag='h1' style='blockquote modern-quote' size='48' subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #98 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/898-AESE-insight-Duarte-Santospng.png' attachment='107168' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-4/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Duarte Santos' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Farmacêutico e Alumni do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_fourth][av_two_third min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_textblock size='' font_color='' color='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Foi recentemente publicado pela Organização Mundial de Saúde Europa o relatório "Health and care workforce in Europe: time to act".
Este documento identifica os graves desafios que atualmente se vivem em toda a Europa, no que respeita à força de trabalho na área da saúde e da prestação de cuidados.
Os dados apresentados refletem a realidade de seis classes de profissionais na área da saúde, em que se incluem os farmacêuticos.
Este é o documento de grande importância, por permitir registar para a história o enorme contributo dos profissionais de saúde no combate à COVID-19.
A evidência demonstra que muitos Estados Membros entraram em emergência pandémica, com um número insuficiente de profissionais, competências dentro de cada profissão não otimizadas e desequilíbrios relevantes na distribuição geográfica de profissionais de saúde.
A pandemia colocou todos à prova (e que prova!). E quando a COVID-19 começou a dar alguma trégua, o contexto económico em toda a Europa (incluindo um grande aumento do custo de vida), agudizou o impacto nas capacidades de retenção, recrutamento e atratividade nas profissões de saúde.
A Europa vai necessitar de cada vez mais profissionais, porque o nosso contexto social e de saúde assim exigem. O aumento da esperança média de vida, de pessoas com cada vez mais necessidades em saúde, e a evolução para sistemas de saúde que devem cuidar em proximidade, pedirão mais profissionais a trabalhar de forma cada vez mais integrada.
Os dados apresentados sugerem que uma maior densidade de profissionais especializados é um dos fatores que mais contribuem para melhores resultados em saúde.
Mas se este relatório é importante por diagnosticar, ele é tanto ou mais relevante por apontar uma série de medidas políticas, que a serem tomadas permitirão preparar sistemas de saúde mais resilientes e mais bem preparados para servir as necessidades das pessoas, no futuro.
Antes de mais há que cuidar bem de quem cuida. Os Estados Membros devem investir mais na área da saúde e encarar este sector como um motor de desenvolvimento económico e social. Devem implementar-se medidas de contratação e retenção do talento, que passem por permitir às pessoas melhor equilíbrio entre as suas vidas profissionais e pessoais e um maior cuidado à saúde mental.
A coesão territorial e a existência de serviços de saúde em zonas rurais e mais distantes dos grandes centros urbanos é outro dos pontos críticos apontados.
Pelas características do nosso país e do nosso sector, identifico neste relatório inúmeras notas de reflexão para a profissão farmacêutica. Vejo também imensas oportunidades para que os farmacêuticos com responsabilidades assistenciais continuem a desenvolver novas competências e a assumir novas responsabilidades que respondam às necessidades das pessoas e do sistema de saúde. Uma maior capacidade de trabalhar em rede permitirá a todos os profissionais prestar melhores cuidados e de forma mais eficiente.
Novas responsabilidades que venham a ser assumidas devem prever novos modelos remuneratórios que reforcem a capacidade económica das farmácias, de serviços farmacêuticos e dos laboratórios de análises clínicas.
Artigo publicado na Revista Farmácia Distribuição #365 [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/598-AESE-insight-FCpng.png' attachment='107165' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='O legado da JMJ Lisboa 2023' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Maria de Fátima Carioca Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/698-AESE-insight-JRFpng.png' attachment='107166' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de crescimento de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] José Ramalho Fontes Presidente da AESE Business School e Professor de Operações, Tecnologia e Inovação [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/798-AESE-insight-EVMpng.png' attachment='107167' attachment_size='full' align='center' styling='' 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margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #97

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subheading_active='subheading_above' subheading_size='12' padding='15' color='custom-color-heading' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] AESE insight #97 > Thinking ahead [/av_heading] [/av_one_full] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first 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admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Marcia Narine Weldon Professora da Universidade de Miami e oradora do Dia Alumni AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Luis-Cabral_97-AESE-insight.png' attachment='106728' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-2/' target='' caption='' 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Sub-Diretora do Excutive MBA AESE e Professora de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/JFK-on-nuclear-97-AESE-insight.png' attachment='106730' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.belfercenter.org/publication/jfks-lessons-rolling-back-nuclear-dangers' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='JFK’s Lessons on Rolling Back Nuclear Dangers' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Matthew Bunn, Harvard Kennedy School, Belfer Center Photo: AP [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' 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[av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/go-over-budget-97-AESE-insight.png' attachment='106732' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.strategy-business.com/article/Why-do-large-projects-go-over-budget' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Why do large projects go over budget?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Daniel Akst, strategy+business Photo by ma li [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Critical-net-zero-aviation-97-AESE-insight.png' attachment='106733' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.mckinsey.com/industries/aerospace-and-defense/our-insights/future-air-mobility-blog/critical-insights-on-the-path-to-a-net-zero-aviation-sector' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Critical insights on the path to a net-zero aviation sector ' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Elena Gerasimova, Adam Mitchell, Kritika Rastogi, Robin Reidel and Daniel Riefer, McKinsey & Company [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image 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Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #97

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O mundo acordou, há pouco mais de meio ano, para a importância e o poder da Inteligência Artificial (IA). O lançamento do ChatGPT veio despertar medos, atiçar conspirações e alertar para um conjunto de desafios que, até então, não eram valorizados e que, em muitos casos, nem passavam pela cabeça do comum cidadão. Mas, na realidade, esta tecnologia não é nova e faz parte do dia a dia de todos quantos têm uma pegada digital há mais de uma década. A diferença, aponta Marcia Narine Weldon, "é que as pessoas perceberam, com o ChatGPT, um pouco mais do que a IA é capaz".
Em entrevista ao Diário de Notícias, a professora de Direito e Ética, e estratega de negócios, acredita que o mundo vive a época mais interessante e desafiante da História, mas também a mais perigosa. "O mundo está num ponto de viragem e é missão de todos encontrar o leme para evitar caminhos que possam ser catastróficos para a espécie humana", alerta.
Convidada a dar uma palestra em Lisboa, a propósito do Encontro Anual de Alumni, na AESE Business School, a professora revela que, mais do que falar sobre estas temáticas, a sua missão é "pôr as pessoas a pensar". Na mala trouxe dez perguntas para colocar à plateia, numa lista encabeçada por: "Vocês são as pessoas mais importantes do mundo?". A resposta, avança Marcia Weldon, é "Sim".
"Sim, porque está nas mãos das empresas e dos empresários mudar o mundo, seja pelo produto que desenvolvem, pelo serviço que prestam e, acima de tudo, pelas decisões que tomam", explica. As restantes questões sobre ética, responsabilidade corporativa, desafios climáticos, direitos humanos, entre outros temas, têm como objetivo ser o ponto de partida para reflexões individuais ou coletivas, nas empresas.
"A minha missão também é ajudar a mudar o mundo", reforça, acrescentando: "Se conseguir que uma pessoa em cada audiência que me ouve diga "Nunca pensei nisso", é um passo para concretizar este objetivo".
Alinhar valores e trabalhar em conjunto Num mundo com mais de oito mil milhões de pessoas, e que enfrenta enormes desafios, de que forma pode a tecnologia ser a ferramenta da mudança? Em primeiro lugar, aponta Marcia Weldon, reduzindo a desigualdade económica, social, mas também a digital. Um desafio muito complicado e que, na sua opinião, apenas poderá ser ultrapassado com uma coligação de esforços entre os governos de todo o mundo, as empresas, e a sociedade civil.
Além disso, diz, "é fundamental estabelecer valores comuns que garantam que todos olham para os desafios sob o mesmo prisma ético". Impossível, dirão os mais céticos. "Difícil", sublinha a professora que defende que o estímulo para fazê-lo será o mundo perceber que, "se nada for feito, estaremos acabados enquanto espécie".
"É fundamental estabelecer valores comuns que garantam que todos olham para os desafios sob o mesmo prisma ético... se nada for feito, estaremos acabados enquanto espécie.
Este trabalho conjunto, de regulação, de definições éticas para a criação de uma base de atuação comum será, na perspetiva da estratega, a única forma de evitar que o potencial da IA e de outras tecnologias possa ser explorado para o mal. "Li recentemente um estudo que diz que 50% dos cientistas de dados acredita que temos 10% de hipótese de a humanidade ser extinta se não tomarmos o controlo e soubermos lidar com isso", diz Marcia Weldon. No entanto, aponta que "a vantagem é que sabemos disso, e o bom das táticas de medo é que as pessoas prestam atenção, falam, e se todos trabalharem em conjunto podemos salvar o mundo antes que ele nos derrube".
Atualmente, diz a professora, "temos já um mundo onde há pessoas que usam a IA para melhorar o trabalho e outras não, e estas serão deixadas para trás. O problema não são os robôs que vêm dominar o mundo, mas o que me preocupa é se tivermos um desemprego massivo porque as coisas estão a desenvolver-se tão depressa que os empregos estão a ser substituídos sem que as empresas e os governos tenham feito o necessário reskilling e upskilling".
A transformação das competências é, para Marcia Weldon, um dos maiores desafios porque caso o desemprego global aumente, e se as pessoas não tiverem outras opções, abre-se a porta para o crescimento de governos autoritários. "É isso que me preocupa. Isto acontece em todas as revoluções e só se resolve com governos e negócios a trabalharem em conjunto".
A professora e estratega que quer ajudar a mudar o mundo
Esteve em Portugal em janeiro passado, desafiada pela Microsoft para falar sobre negócios, direitos humanos e tecnologia, um dia depois do anúncio do investimento de 10 mil milhões de dólares daquela tecnológica em OpenAI. Um desafio que agarrou sem medos porque acredita que são três áreas que não podem dissociar-se e das quais depende, no limite, a sobrevivência da espécie humana. Não é catastrofista, mas defende que este é um momento de viragem no mundo, que exige a atenção e o trabalho conjunto de todos - governos, empresas e sociedade. Regressou esta semana ao nosso país para falar perante uma plateia de empresários a quem colocou um conjunto de questões, cujas respostas não esperava que fossem imediatas, mas o ponto de partida para reflexões dentro das suas organizações. "Se conseguir colocar pelo menos uma pessoa a pensar, já dei o meu contributo para melhorar o mundo", disse em entrevista ao Diário de Notícias.
Márcia Narine Weldon é professora de Direito e de Ética, coach executiva de advogados, estratega de negócios, especialista nas áreas de risco e compliance, oradora e autora de vários livros, e apaixonada pelo conhecimento empresarial e tecnológico. Entre as suas áreas de interesse e pesquisa estão temas como corporate governance, regulamentação e compliance, responsabilidade social corporativa, e a interligação entre negócios e direitos humanos. Entrevista feita por Fátima Ferrão e publicada no DN  [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' 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custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Inês Magriço Sub-Diretora do Excutive MBA AESE e Professora de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/JFK-on-nuclear-97-AESE-insight.png' attachment='106730' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Less is more." Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section]

AESE insight #97

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Não interessa agora decidir por que motivo o ministro teve essa ideia peregrina. O que interessa é realçar o facto universal de que as pessoas são diferentes.
Este exemplo insignificante vem a propósito de um problema muito significante: a idade da reforma. Embora haja casos especiais no sector privado — e até no sector público —, a idade da reforma é essencialmente fixada pelo Estado. De acordo com a Portaria no 292/2022, de 9 de dezembro de 2022, a idade normal de acesso à pensão de velhice do regime geral da Segurança Social em 2024 é 66 anos e 4 meses.
Ora isto é um pouco como vestir todas as pessoas com camisas tamanho M.
Parte do meu plano político para a Segurança Social passaria por criar uma margem.
Há pessoas que têm mil projectos para fazer durante a reforma, e até não se importariam de sacrificar um pouco do valor da reforma em troca de mais uns aninhos de tempo "livre". Por outro lado, há outros que não têm assim muito ideia do que fazer durante a reforma e para quem um valor superior da reforma compensa mais uns anos de serviço de escolha, por exemplo entre os 60 e os 75 anos, dando às pessoas a flexibilidade para escolher quando se querem reformar. Quanto mais anos de serviço tivessem, maior o valor da reforma seria. A relação entre os anos de serviço e o valor da reforma seria tal que, na prática, uns escolheriam reforma mais cedo e outros reforma mais tarde.
Por outras palavras, se todos escolhem reforma aos 60 anos, isso significa que a tabela da pensão em função dos anos de serviço não aumenta o suficiente. Se, pelo contrário, todos escolhem a reforma aos 75 anos, isso significa que a tabela da pensão em função dos anos de serviço aumenta demasiado rapidamente. No meio está a virtude. Concretamente, ajustando as tabelas devidamente, seria possível chegar a uma solução tal que, em média, as pessoas se reformam aos 66 anos e 4 meses, embora haja pessoas a reformarem-se aos 60, aos 61, etc., até aos 75 anos.
Se o plano for bem feito, é possível uma mudança em que todos fiquem melhor, aquilo que os economistas referem como uma melhoria de Pareto (referência ao polímata italiano Wilfredo Pareto). Parece magia, mas é mesmo assim. Há uma certa esquerda que olha para este tipo de raciocínio com desconfiança. Basta lembrar que o capitalismo ‘selvagem’ se baseia num princípio semelhante: “A melhor forma de organizar a economia é que cada um faça o que é melhor para cada um” (inserir aqui citação de Ayn Rand, ou, melhor ainda, de Adam Smith). No entanto, a minha proposta é perfeitamente compatível com um sistema económico social-democrata em que a solidariedade social desempenha um papel central. A equidade pede que todos tenham as mesmas oportunidades mas não exige que todos tenham o mesmo tratamento.
Na prática, podem surgir várias dificuldades. Um problema que os economistas referem com frequência é o problema da “selecção adversa”, o risco de que as pessoas com mais talentos sejam justamente as que se reformam mais cedo. Apesar deste risco, estou convencido de que, no caso concreto da idade da reforma em Portugal, os benefícios de um sistema flexível seriam superiores aos custos, incluindo os custos de implementação.
No mínimo, vale a pena estudar a possibilidade.
Luís Cabral escreve de acordo com a antiga ortografia
Artigo publicado no Expresso [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' 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Universidade de Miami e oradora do Dia Alumni AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Inês-Magriço97-AESE-insight.png' attachment='106729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Empreendedorismo pessoal: fazer acontecer para poder inspirar!' color='' 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[av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/go-over-budget-97-AESE-insight.png' attachment='106732' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.strategy-business.com/article/Why-do-large-projects-go-over-budget' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Why do large projects go over budget?' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' 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av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Less is more." Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #97

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Fala-se de empreendedorismo no geral e penso que o que se torna viral é o empreendedorismo pessoal. Todos temos em mente aquela ou aquelas pessoas que se destacam por fazer acontecer e que são as que nos inspiram. Poderíamos falar de muitos âmbitos mas centro-me no contexto profissional. Começar a semana com a noção do que nos espera e quais os objetivos que temos para atingir, ajuda a concretizar os meios para lá chegar. A exigência pessoal é determinante para que não percamos o foco porque as solicitações de dispersão são muitas e variadas. Sugeriria ter um registo exato do que é prioritário, quais as ações concretas que são esperadas do nosso lado e pôr mãos à obra. Em muitos casos, mais vale um tema suficientemente fechado num curto espaço de tempo do que aberto indefinidamente. A oportunidade perde-se e cresce a frustração. Há que ter também em conta o impacto da nossa negligência na equipa que integramos e a marca de incumprimento que vamos deixando. A consequência óbvia é deixarmos de ser convocados para iniciativas posteriores por deixarmos a dúvida da nossa prestação.
Deixo aqui 2 exemplos concretos para ajudar a refletir: a escolha da formação e o controlo das dependências entre interlocutores de um projeto.
Do ponto de vista da escolha da formação, sendo universal o desejo de conhecimento em todos os seres humanos, muitas vezes não somos consequentes com o mesmo por diversos motivos: adiamento da decisão de inscrição, falta de compromisso com a formação e falta de resiliência com a exigência da compatibilização da formação com os outros âmbitos da vida. Para sermos pragmáticos, a solução para o adiamento é inscrever-se já. Se está indeciso, submeta a inscrição para a formação a que aspira logo a seguir à leitura deste artigo. Quanto à falta de compromisso, antecipe este problema, fazendo um plano de horário para o tempo em que decorrerá a formação. Por último, a resiliência também se trabalha se há investimento no empreendedorismo pessoal, recentrando o foco no essencial. Aqui também se aplica a concretização de objetivos, meios e ações, fazendo follow up semanal para manter a tensão e retificar o rumo. Muitos têm experiência do que implica acrescentar um programa de executivos às dedicações do dia a dia e da necessidade de repetir interiormente a importância do conteúdo para tirar o maior partido da experiência e ser de facto uma transformação da postura pessoal e profissional posterior. Na AESE a formação é holística e interpela a querer trabalhar a melhor versão de si mesmo. Os que passam pela AESE referem que se sentem numa Casa, numa Família. Cada um é peça chave do conjunto. Preza-se o respeito pela individualidade, o contributo para a diversidade e a sensibilidade para a integração. A “cultura do cuidado” experimenta-se desde o primeiro contacto. Quem chega e quem está sente-se convidado de honra, mas também parte da família. O sentido de pertença é muito forte. É universal a honra e a responsabilidade assumida por ser Alumni AESE e manifestá-lo em qualquer contexto. Sentimo-nos filhos dos diretores de programa, irmãos dos elementos do grupo, amigos de cada pessoa da turma e profissionais de excelência em sala de aula. Num contexto de confiança e ajuda, fica-se com vontade de se lançar na vida sem medo da adrenalina própria da existência. Fortalecem-se raízes, aprofundam-se convicções e alargam-se corações para que caibam todo o tipo de pessoas.
Quanto ao controlo das dependências entre interlocutores, centrar-me-ia no impacto social que pode ter uma falha na cadeia e no exemplo dos pagamentos a fornecedores. A gestão de tesouraria é crucial em muitas empresas e uma falha neste âmbito pode prejudicar famílias, causando impacto negativo relevante no bem estar social. A negligência de uns causa sérios problemas noutros e é esta uma das marcas positivas que podemos deixar na sociedade. Veja a sua lista de pagamentos pendentes e voltamos a falar no próximo artigo! 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animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Marcia-Narine-Weldon-97-AESE-insight.png' attachment='106727' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='"Vivemos tempos desafiantes e perigosos"' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Marcia Narine Weldon Professora da Universidade de Miami e oradora do Dia Alumni AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Luis-Cabral_97-AESE-insight.png' attachment='106728' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Idade da Reforma' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Luis Cabral Professor da Universidade de Nova Iorque e da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/JFK-on-nuclear-97-AESE-insight.png' attachment='106730' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.belfercenter.org/publication/jfks-lessons-rolling-back-nuclear-dangers' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' 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