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AESE insight #98

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av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/598-AESE-insight-FCpng.png' attachment='107165' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='O legado da JMJ Lisboa 2023' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Maria de Fátima Carioca Professora de Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/698-AESE-insight-JRFpng.png' attachment='107166' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' 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av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Duarte Santos Farmacêutico e Alumni do Executive MBA AESE [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' 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[/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Tip of the week' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth] [/av_section]

AESE insight #98

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Em 2022, a AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos, Metalomecânicos e Afins de Portugal, por exemplo, fechou o ano a exportar 22 mil milhões de euros, mais 10% que em 2021. No primeiro trimestre de 2023, registou o melhor resultado de sempre, 2,52 mil milhões de euros, um crescimento de quase 20% face a 2022, contrariamente às afirmações defensivas do início do ano.
No muito tradicional setor têxtil e da moda, as exportações fixaram-se em 2022, em 6,1 mil milhões de euros, mais 13,1% do que em 2021. No primeiro trimestre de 2023, voltou a crescer 2% em valor, segundo informação recente da ATP - Associação Têxtil e Vestuário de Portugal.
A Portugal Fresh também fechou 2022 a faturar 2 mil milhões de euros, acima dos 1,7 mil milhões de 2021, assim como o setor do calçado, com exportações no valor de 2,2 mil milhões de euros, um novo recorde.
A Portugal Foods é um ecossistema em ampliação e robustecimento, cujo sucesso está na estratégia de integração de entidades regionais e nacionais do setor agroalimentar português, com empresas científicas e tecnológicas, e com a Portugal Fresh, com os vinhos, azeites, pescado e frutos secos, juntamente com Federação das Indústrias Portuguesas Agroalimentares (FIPA). Sublinhe-se que, no primeiro trimestre de 2023, as exportações continuaram a crescer, chegando a 2,2 mil milhões de euros, mais 15,7%.
O Health Cluster Portugal (HCP) foi fundado em 2008, com uma governação e gestão profissional robusta. No ano passado, contava com 226 associados responsáveis por exportações no valor de 2,4 mil milhões de euros, 35% acima do ano anterior. Focadas em mercados exigentes, como os EUA e a Europa, e fortemente alicerçadas nas preparações farmacêuticas, estes dados reforçaram o peso da saúde na economia nacional.
Há duas razões principais que se estão a ampliar com o passar dos tempos para este sucesso repetido. Por um lado, o efeito de escala das principais empresas que integram estes ecossistemas. Por outro, a melhoria da qualidade da gestão, como se manifesta nestes exemplos de empresas nacionais que nasceram com uma perspetiva global, implantando-se no estrangeiro para além de serem exportadores relevantes.
Exemplos para refletir
A Autoeuropa está no seu 31.º ano de funcionamento e a produzir à capacidade máxima, 890 carros por dia, com 19 turnos semanais de 5.200 trabalhadores. Em 2022, produziu 231.100 carros, o maior número de sempre. A esta produção há que acrescentar a dos seus fornecedores e das empresas que fazem parte do seu ecossistema industrial, englobados na AFIA - Associação de Fabricantes para a Indústria Automóvel, registando-se 10 mil milhões de euros de exportações de componentes para automóveis, ou seja, mais um recorde.
Outro dado importante do último ano é o facto de nas cinco fábricas portuguesas (Autoeuropa, Stellantis, Mangualde, Fuso, Toyota Caetano e Caetano Bus) se produziram 322.404 veículos. Contas feitas, trata-se de um crescimento de 11,2% face a 2021, sendo o segundo melhor ano de sempre.
A Corticeira Amorim, pelo seu lado, é o maior grupo de transformação de cortiça do mundo e ultrapassou os mil milhões de faturação, pela primeira vez na sua história, exportando para mais de 100 mercados, através de 63 empresas, em que o seu core business, rolhas para as garrafas dos vinhos mais seletos, representa cerca de 73% da faturação.
Já a Sogrape, no seu 80º aniversário, assinalado em 2022, faturou 347 milhões de euros, em que o Mateus, como joia da coroa, representa ainda 12%, que se comparam com uma faturação de 192 milhões, em 2018, em que o Mateus representava 18%. A diferença traduz um importante crescimento orgânico e, sobretudo, a aquisição, em junho de 2020, de uma participação de controlo na empresa Liberty Wines, um distribuidor de bebidas, sedeado no Reino Unido.
A Bial, a empresa farmacêutica portuguesa mais conhecida faturou mais de 300 milhões de euros em 2022, incluindo uma faturação de 80 milhões em Espanha e investiu cerca de 80 milhões em I&D em novos fármacos e outras atividades de inovação. A Tecnimede que produz fármacos genéricos, teve uma faturação de 215 milhões de euros, exportando 44% do total. Nasceu em 1980, já a pensar no mercado global, e tendo já patenteado tecnologia de fabrico. Integradas no Health Cluster têm aumentado as suas exportações de forma significativa: por exemplo, no primeiro trimestre de 2023 o ecossistema exportou o valor 787 milhões de euros, um valor excecional explicado pelo desempenho nos EUA.
O Grupo Vigent, com origem na metalomecânica especializada, tem, hoje, duas valências relevantes. Na área original, vendeu, em 2022, cerca de 395 milhões de euros (multiplicando por três as vendas de 2019), e entrou na área da distribuição alimentar, especialmente pescado e congelados, faturando 272 milhões de euros em 2022. Este ano, espera vender 343 milhões de euros, em função de uma nova aquisição.
A estes ecossistemas temos de acrescentar o conjunto de unicórnios e grande empresas da área da informática. Feedzai, Outsystems ou Critical, por exemplo, que têm valorizações verdadeiramente impressionantes, em função das rondas de financiamento que têm realizado e que as colocam nesses patamares. Por exemplo, a Talkdesk tem uma valorização estimada de 9,9 biliões de euros (mil milhões) que compara com a Galp, 8,1 biliões; a Outsystems tem uma valorização estimada de 9,2 biliões de euros (mil milhões) muito superior à Navigator (2,2 bi) e ao Millennium (3,3 bi), segundo dados do PSI 20 de 29/6/2023.

Fonte: ECO
Regressando à macroeconomia, o ISEG, em conjunto com a CIP - Confederação Empresarial de Portugal, no Barómetro de Conjuntura Económica de junho, reforçam a estimativa de crescimento de 2,5%, em contraste com o Fórum da Competitividade, que previa, em abril, um forte abrandamento do crescimento, de 6,7% em 2022 para entre 1,25% a 1,75% em 2023, e entre 1% e 2% em 2024. Em julho, com os dados económicos do final do semestre poder-se-á conhecer qual é a opção que a realidade vai ‘escolher’ entre as duas perspetivas.
Tudo isto converge para uma realidade que o ex-presidente da AICEP, Luís Castro Henriques referiu como o desafio da década: a afirmação da marca Portugal! Depois de se ter alcançado, em 2022, um volume de exportações da ordem dos 50% do PIB, há que elaborar uma narrativa nova e bem enraizada na experiência: “É português é bom, tem alta qualidade, é inovador e é sustentável”, uma estratégia de marca que está desenhada para termos narrativas coesas em todos os ecossistemas referidos acima. Um compromisso de longo prazo, da ordem dos 10 anos, com um trabalho sistémico de empresas e organismos, bem coordenado, o que é característico dos ecossistemas. 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[/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/798-AESE-insight-EVMpng.png' attachment='107167' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Organismos de Segurança: seu valor e impacte social' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' 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subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Kenneth Kwok, Global Citizen Capital World Economic Forum Image: REUTERS [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1098-AESE-insight-png.png' attachment='107172' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section]

AESE insight #98

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Este documento identifica os graves desafios que atualmente se vivem em toda a Europa, no que respeita à força de trabalho na área da saúde e da prestação de cuidados.
Os dados apresentados refletem a realidade de seis classes de profissionais na área da saúde, em que se incluem os farmacêuticos.
Este é o documento de grande importância, por permitir registar para a história o enorme contributo dos profissionais de saúde no combate à COVID-19.
A evidência demonstra que muitos Estados Membros entraram em emergência pandémica, com um número insuficiente de profissionais, competências dentro de cada profissão não otimizadas e desequilíbrios relevantes na distribuição geográfica de profissionais de saúde.
A pandemia colocou todos à prova (e que prova!). E quando a COVID-19 começou a dar alguma trégua, o contexto económico em toda a Europa (incluindo um grande aumento do custo de vida), agudizou o impacto nas capacidades de retenção, recrutamento e atratividade nas profissões de saúde.
A Europa vai necessitar de cada vez mais profissionais, porque o nosso contexto social e de saúde assim exigem. O aumento da esperança média de vida, de pessoas com cada vez mais necessidades em saúde, e a evolução para sistemas de saúde que devem cuidar em proximidade, pedirão mais profissionais a trabalhar de forma cada vez mais integrada.
Os dados apresentados sugerem que uma maior densidade de profissionais especializados é um dos fatores que mais contribuem para melhores resultados em saúde.
Mas se este relatório é importante por diagnosticar, ele é tanto ou mais relevante por apontar uma série de medidas políticas, que a serem tomadas permitirão preparar sistemas de saúde mais resilientes e mais bem preparados para servir as necessidades das pessoas, no futuro.
Antes de mais há que cuidar bem de quem cuida. Os Estados Membros devem investir mais na área da saúde e encarar este sector como um motor de desenvolvimento económico e social. Devem implementar-se medidas de contratação e retenção do talento, que passem por permitir às pessoas melhor equilíbrio entre as suas vidas profissionais e pessoais e um maior cuidado à saúde mental.
A coesão territorial e a existência de serviços de saúde em zonas rurais e mais distantes dos grandes centros urbanos é outro dos pontos críticos apontados.
Pelas características do nosso país e do nosso sector, identifico neste relatório inúmeras notas de reflexão para a profissão farmacêutica. Vejo também imensas oportunidades para que os farmacêuticos com responsabilidades assistenciais continuem a desenvolver novas competências e a assumir novas responsabilidades que respondam às necessidades das pessoas e do sistema de saúde. Uma maior capacidade de trabalhar em rede permitirá a todos os profissionais prestar melhores cuidados e de forma mais eficiente.
Novas responsabilidades que venham a ser assumidas devem prever novos modelos remuneratórios que reforcem a capacidade económica das farmácias, de serviços farmacêuticos e dos laboratórios de análises clínicas.
Artigo publicado na Revista Farmácia Distribuição #365 [/av_textblock] [/av_two_third][/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' 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Fator Humano na Organização e Dean da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/698-AESE-insight-JRFpng.png' attachment='107166' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-98-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Os melhores anos de crescimento de sempre' color='' style='blockquote modern-quote' 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[av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/998-AESE-insight-png.png' attachment='107170' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.weforum.org/agenda/2023/06/9-ways-young-people-are-building-the-social-and-solidarity-economy/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='9 ways young people are building the social and solidarity economy' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Kenneth Kwok, Global Citizen Capital World Economic Forum Image: REUTERS [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1098-AESE-insight-png.png' attachment='107172' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' 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margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/1298-AESE-insight-png.png' attachment='107173' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Tip of the week' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] “Generative AI opens new horizons and challenges for education, but we urgently need to take action to ensure that new AI technologies are integrated into education on our terms.” Stefania Giannini UNESCO’s Assistant Director-General for Education [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section]

AESE insight #97

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O mundo acordou, há pouco mais de meio ano, para a importância e o poder da Inteligência Artificial (IA). O lançamento do ChatGPT veio despertar medos, atiçar conspirações e alertar para um conjunto de desafios que, até então, não eram valorizados e que, em muitos casos, nem passavam pela cabeça do comum cidadão. Mas, na realidade, esta tecnologia não é nova e faz parte do dia a dia de todos quantos têm uma pegada digital há mais de uma década. A diferença, aponta Marcia Narine Weldon, "é que as pessoas perceberam, com o ChatGPT, um pouco mais do que a IA é capaz".
Em entrevista ao Diário de Notícias, a professora de Direito e Ética, e estratega de negócios, acredita que o mundo vive a época mais interessante e desafiante da História, mas também a mais perigosa. "O mundo está num ponto de viragem e é missão de todos encontrar o leme para evitar caminhos que possam ser catastróficos para a espécie humana", alerta.
Convidada a dar uma palestra em Lisboa, a propósito do Encontro Anual de Alumni, na AESE Business School, a professora revela que, mais do que falar sobre estas temáticas, a sua missão é "pôr as pessoas a pensar". Na mala trouxe dez perguntas para colocar à plateia, numa lista encabeçada por: "Vocês são as pessoas mais importantes do mundo?". A resposta, avança Marcia Weldon, é "Sim".
"Sim, porque está nas mãos das empresas e dos empresários mudar o mundo, seja pelo produto que desenvolvem, pelo serviço que prestam e, acima de tudo, pelas decisões que tomam", explica. As restantes questões sobre ética, responsabilidade corporativa, desafios climáticos, direitos humanos, entre outros temas, têm como objetivo ser o ponto de partida para reflexões individuais ou coletivas, nas empresas.
"A minha missão também é ajudar a mudar o mundo", reforça, acrescentando: "Se conseguir que uma pessoa em cada audiência que me ouve diga "Nunca pensei nisso", é um passo para concretizar este objetivo".
Alinhar valores e trabalhar em conjunto Num mundo com mais de oito mil milhões de pessoas, e que enfrenta enormes desafios, de que forma pode a tecnologia ser a ferramenta da mudança? Em primeiro lugar, aponta Marcia Weldon, reduzindo a desigualdade económica, social, mas também a digital. Um desafio muito complicado e que, na sua opinião, apenas poderá ser ultrapassado com uma coligação de esforços entre os governos de todo o mundo, as empresas, e a sociedade civil.
Além disso, diz, "é fundamental estabelecer valores comuns que garantam que todos olham para os desafios sob o mesmo prisma ético". Impossível, dirão os mais céticos. "Difícil", sublinha a professora que defende que o estímulo para fazê-lo será o mundo perceber que, "se nada for feito, estaremos acabados enquanto espécie".
"É fundamental estabelecer valores comuns que garantam que todos olham para os desafios sob o mesmo prisma ético... se nada for feito, estaremos acabados enquanto espécie.
Este trabalho conjunto, de regulação, de definições éticas para a criação de uma base de atuação comum será, na perspetiva da estratega, a única forma de evitar que o potencial da IA e de outras tecnologias possa ser explorado para o mal. "Li recentemente um estudo que diz que 50% dos cientistas de dados acredita que temos 10% de hipótese de a humanidade ser extinta se não tomarmos o controlo e soubermos lidar com isso", diz Marcia Weldon. No entanto, aponta que "a vantagem é que sabemos disso, e o bom das táticas de medo é que as pessoas prestam atenção, falam, e se todos trabalharem em conjunto podemos salvar o mundo antes que ele nos derrube".
Atualmente, diz a professora, "temos já um mundo onde há pessoas que usam a IA para melhorar o trabalho e outras não, e estas serão deixadas para trás. O problema não são os robôs que vêm dominar o mundo, mas o que me preocupa é se tivermos um desemprego massivo porque as coisas estão a desenvolver-se tão depressa que os empregos estão a ser substituídos sem que as empresas e os governos tenham feito o necessário reskilling e upskilling".
A transformação das competências é, para Marcia Weldon, um dos maiores desafios porque caso o desemprego global aumente, e se as pessoas não tiverem outras opções, abre-se a porta para o crescimento de governos autoritários. "É isso que me preocupa. Isto acontece em todas as revoluções e só se resolve com governos e negócios a trabalharem em conjunto".
A professora e estratega que quer ajudar a mudar o mundo
Esteve em Portugal em janeiro passado, desafiada pela Microsoft para falar sobre negócios, direitos humanos e tecnologia, um dia depois do anúncio do investimento de 10 mil milhões de dólares daquela tecnológica em OpenAI. Um desafio que agarrou sem medos porque acredita que são três áreas que não podem dissociar-se e das quais depende, no limite, a sobrevivência da espécie humana. Não é catastrofista, mas defende que este é um momento de viragem no mundo, que exige a atenção e o trabalho conjunto de todos - governos, empresas e sociedade. Regressou esta semana ao nosso país para falar perante uma plateia de empresários a quem colocou um conjunto de questões, cujas respostas não esperava que fossem imediatas, mas o ponto de partida para reflexões dentro das suas organizações. "Se conseguir colocar pelo menos uma pessoa a pensar, já dei o meu contributo para melhorar o mundo", disse em entrevista ao Diário de Notícias.
Márcia Narine Weldon é professora de Direito e de Ética, coach executiva de advogados, estratega de negócios, especialista nas áreas de risco e compliance, oradora e autora de vários livros, e apaixonada pelo conhecimento empresarial e tecnológico. Entre as suas áreas de interesse e pesquisa estão temas como corporate governance, regulamentação e compliance, responsabilidade social corporativa, e a interligação entre negócios e direitos humanos. Entrevista feita por Fátima Ferrão e publicada no DN  [/av_textblock] [/av_two_third] [/av_section] [av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' 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min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Inês-Magriço97-AESE-insight.png' attachment='106729' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-3/' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='Empreendedorismo pessoal: fazer acontecer para poder inspirar!' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' 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av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] "Less is more." Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section]

AESE insight #97

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Fala-se de empreendedorismo no geral e penso que o que se torna viral é o empreendedorismo pessoal. Todos temos em mente aquela ou aquelas pessoas que se destacam por fazer acontecer e que são as que nos inspiram. Poderíamos falar de muitos âmbitos mas centro-me no contexto profissional. Começar a semana com a noção do que nos espera e quais os objetivos que temos para atingir, ajuda a concretizar os meios para lá chegar. A exigência pessoal é determinante para que não percamos o foco porque as solicitações de dispersão são muitas e variadas. Sugeriria ter um registo exato do que é prioritário, quais as ações concretas que são esperadas do nosso lado e pôr mãos à obra. Em muitos casos, mais vale um tema suficientemente fechado num curto espaço de tempo do que aberto indefinidamente. A oportunidade perde-se e cresce a frustração. Há que ter também em conta o impacto da nossa negligência na equipa que integramos e a marca de incumprimento que vamos deixando. A consequência óbvia é deixarmos de ser convocados para iniciativas posteriores por deixarmos a dúvida da nossa prestação.
Deixo aqui 2 exemplos concretos para ajudar a refletir: a escolha da formação e o controlo das dependências entre interlocutores de um projeto.
Do ponto de vista da escolha da formação, sendo universal o desejo de conhecimento em todos os seres humanos, muitas vezes não somos consequentes com o mesmo por diversos motivos: adiamento da decisão de inscrição, falta de compromisso com a formação e falta de resiliência com a exigência da compatibilização da formação com os outros âmbitos da vida. Para sermos pragmáticos, a solução para o adiamento é inscrever-se já. Se está indeciso, submeta a inscrição para a formação a que aspira logo a seguir à leitura deste artigo. Quanto à falta de compromisso, antecipe este problema, fazendo um plano de horário para o tempo em que decorrerá a formação. Por último, a resiliência também se trabalha se há investimento no empreendedorismo pessoal, recentrando o foco no essencial. Aqui também se aplica a concretização de objetivos, meios e ações, fazendo follow up semanal para manter a tensão e retificar o rumo. Muitos têm experiência do que implica acrescentar um programa de executivos às dedicações do dia a dia e da necessidade de repetir interiormente a importância do conteúdo para tirar o maior partido da experiência e ser de facto uma transformação da postura pessoal e profissional posterior. Na AESE a formação é holística e interpela a querer trabalhar a melhor versão de si mesmo. Os que passam pela AESE referem que se sentem numa Casa, numa Família. Cada um é peça chave do conjunto. Preza-se o respeito pela individualidade, o contributo para a diversidade e a sensibilidade para a integração. A “cultura do cuidado” experimenta-se desde o primeiro contacto. Quem chega e quem está sente-se convidado de honra, mas também parte da família. O sentido de pertença é muito forte. É universal a honra e a responsabilidade assumida por ser Alumni AESE e manifestá-lo em qualquer contexto. Sentimo-nos filhos dos diretores de programa, irmãos dos elementos do grupo, amigos de cada pessoa da turma e profissionais de excelência em sala de aula. Num contexto de confiança e ajuda, fica-se com vontade de se lançar na vida sem medo da adrenalina própria da existência. Fortalecem-se raízes, aprofundam-se convicções e alargam-se corações para que caibam todo o tipo de pessoas.
Quanto ao controlo das dependências entre interlocutores, centrar-me-ia no impacto social que pode ter uma falha na cadeia e no exemplo dos pagamentos a fornecedores. A gestão de tesouraria é crucial em muitas empresas e uma falha neste âmbito pode prejudicar famílias, causando impacto negativo relevante no bem estar social. A negligência de uns causa sérios problemas noutros e é esta uma das marcas positivas que podemos deixar na sociedade. Veja a sua lista de pagamentos pendentes e voltamos a falar no próximo artigo! 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animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Marcia-Narine-Weldon-97-AESE-insight.png' attachment='106727' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading tag='h3' padding='10' heading='"Vivemos tempos desafiantes e perigosos"' color='' style='blockquote modern-quote' custom_font='' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' custom_class='' admin_preview_bg='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Marcia Narine Weldon Professora da Universidade de Miami e oradora do Dia Alumni AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/Luis-Cabral_97-AESE-insight.png' attachment='106728' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.aese.pt/aese-insight-97-2/' target='' caption='' font_size='' appearance='' overlay_opacity='0.4' overlay_color='#000000' overlay_text_color='#ffffff' animation='no-animation' admin_preview_bg=''][/av_image] [av_heading heading='Idade da Reforma' tag='h3' style='blockquote modern-quote' size='' subheading_active='subheading_below' subheading_size='15' padding='10' color='' custom_font='' av-medium-font-size-title='' av-small-font-size-title='' av-mini-font-size-title='' av-medium-font-size='' av-small-font-size='' av-mini-font-size='' admin_preview_bg=''] Luis Cabral Professor da Universidade de Nova Iorque e da AESE Business School [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [av_image src='https://www.aese.pt/wp-content/uploads/2023/07/JFK-on-nuclear-97-AESE-insight.png' attachment='106730' attachment_size='full' align='center' styling='' hover='' link='manually,http://www.belfercenter.org/publication/jfks-lessons-rolling-back-nuclear-dangers' target='_blank' caption='' font_size='' appearance='' 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av-small-font-size='' av-mini-font-size=''] Victor Martínez de Albéniz,The Conversation Photo: Bert e Boer | Shutterstock [/av_heading] [/av_one_fourth][/av_section][av_section min_height='' min_height_px='500px' padding='default' shadow='no-shadow' bottom_border='no-border-styling' bottom_border_diagonal_color='#333333' bottom_border_diagonal_direction='scroll' bottom_border_style='scroll' scroll_down='' custom_arrow_bg='' id='' color='main_color' custom_bg='' src='' attach='scroll' position='top left' repeat='no-repeat' video='' video_ratio='16:9' video_mobile_disabled='' overlay_enable='' overlay_opacity='0.5' overlay_color='' overlay_pattern='' overlay_custom_pattern='' av-desktop-hide='' av-medium-hide='' av-small-hide='' av-mini-hide='' av_element_hidden_in_editor='0'] [av_one_fourth first min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' 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Ludwig Mies van der Rohe, German-American architect [/av_heading] [/av_one_fourth][av_one_fourth min_height='' vertical_alignment='av-align-top' space='' margin='0px' margin_sync='true' padding='0px' padding_sync='true' border='5' border_color='' radius='0px' radius_sync='true' background_color='' src='' attachment='' attachment_size='' background_position='top left' background_repeat='no-repeat' animation='' mobile_breaking='' mobile_display=''] [/av_one_fourth][/av_section]